2011年 9 月注塑车间主管绩效考核表

江 门 市 志 翔 车 辆 配 件 有 限 公 司 2011年9月份注塑车间主管绩效考核表一、基本信息 本人评价日期： 稽核评价日期： 被考核人姓名部门/职位主管自评得分考 核 人姓名部门/职位评价得分审 定 人姓名部门/职位总评得分二、工作评价规则说明：评价规则说明：(满分为100分)1、 60分以下显著不足，若连续2个月得分低于60分劝其换岗。2、 得分低于60分扣除绩效工资的12%并处罚款100元。3、 得分低于70分扣除绩效工资的5%并处罚款50元。4、 得分低于80分扣罚绩效工资的3%并处罚款30元。5、 得分在8190分之间不奖也不罚。6、 得分在9094分公司给予奖励绩效工资的3%，并发放30元现金。得分在9599分公司给予奖励绩效工资的5%并发放50元现金。得分100分公司给奖励予绩效工资的12%并发放100元现金。评分说明：1、 自评人得分，必须实事求是在自评栏内写明当月业绩及表现突出的具体工作事项。2、 行政办必须依事论事公开、公平、公正在稽核栏中描述违反或表现突出的具体事例。3、 最终得分由总经理审定三、考核评价的具体内容（共计100分）本月总得分： 1、 劳动纪律、安全生产情况（10分）、能遵守厂规厂纪，服从领导安排。（4分）、能监管好员工，工作上未出现违规或违纪和野蛮操作行为及安全事故。（6分）2、产品质量、入库合格率（10分）、生产时对首件产品进行封样确认，贴上标签，要求当班班长与质检双方签名确认，才能交付员工生产，要确保产品的一致性。严把质量关（5分）、生产产品的班产量能否达到目标任务，视不同产品，按生产日报表进行评审, 正常生产情况下能确保半成品交库合格率97%以上，成品产品交库合格率99%以上。（15分）4、 开源节流（20分）、原材料的合理利用率，如生产白色塑件的水口及不合格品二次利用生产电镀件，二次利用的再生产黑件等等。生产大灯玻璃的PC料，水口粉碎可用于生产茶色玻璃，此水口再利用生产大灯反光碗等。（4分）、原料杜绝浪费，增强员工节约意识。在机台及地面不允许有原料洒落，洒落应及时清扫、除尘、除杂质后倒进料斗，披风及无法再利用的杂料应统一清扫倒入杂料箱，集中换料。（4分）、在换模洗螺杆时，不允许有大块胶料，应及时摊平再进行粉碎以便再利用。（4分）塑料袋及气泡袋、周转箱的再利用。用总装退下的多余的胶袋，针对某种产品可以再利用的一定要再利用，包装膜要用完为止。（4分）、晚班注塑机台尤其是全自动尽量开齐，为公司节省电费。（4分）5、 生产进度（10分）、在正常情况下，及时完成生产部下达的生产任务，有急单时，必须协助快速换模，以保证后道工序的正常生产及客户正常交货。（5分）、员工生产反馈的异常问题，能迅速、及时给予解决，未出现员工投诉。（5分）6、 模具维修、维护、机械维护、保养（10分）、换下模具较长时间不用时，必须打好防锈油或刷油漆，做好必要的维护保养。（3分）、模具出现问题，应迅速会同品技部门及模具维修工协商解决，以保证生产正常。（4分）、机械做好每日的维护，落实到人，发现问题及时解决。（3分）7、 产品整改完成情况（5分）产品出现质量问题，应快速协同品技部分析质量原因，提出整改意见和方案，可以在改模以前认证的，先做好认证，按品技部模具整改通知单的要求，按期完成整改任务，整改过程中不断追踪落实，整改试模交品技部装配确认后，此整改完成。8、 生产现场管理，5S维护（10分）车间内物料摆放；未出现超高、超宽、超出黄线，能刻意码放整齐，产品标识明确。（2分）车间范围内地面未出现废纸皮、胶袋、橡皮筋、零配件等杂物，工作台面、设备擦洗无尘，能持续保持地面干净，通道顺畅。（2分）车间备料区，只允许领用或存放次日生产计划的原料。碎料的水口料和未及时入库的产品，能督促相关人员及时办理入库。（2分）车间内员工未出现带早餐或零食进入吃，员工上班穿戴整齐，工作时间员工未出现交头接耳、大声喧哗或随意走动。（2分）生产现场区域划分责任到人并进行严格管理，车间旁下水道、沟不能丢弃杂物、垃圾，每天轮流清理，能达到“5S”管理标准。（含碎料房、车间所属模具、车床也在内）（2分）9、 新产品试模，验收时效（10分）新开发产品试模时，应出试模报告，详细记录有关问题点并对问题点提出书面建议，以便整改。（5分）会同品技部及模具工确认整改时间，并对进度进行跟踪；确保指定时间内完成。（5分）10、 员工流失率（10分）加强员工的操作技能培训，与班组长及员工多沟通，能及时解决员工提出的问题，并加强班组的技能培训及心态培训，提高企业凝聚力。（5分）监督各班长工作安排能公平、公正、公开、高效严谨处事，未出现员工投诉，从而减少员工的流失，流失率月度控制在2%3%，特殊情况例外，不能超过每月2人。（5分）四、考核奖惩标准规则1、 被考核人从月薪里面抽取20%作为绩效浮动工资。按浮动工资20%/月考核合格基数每月达到90分为合格。2、 参照第二项评价标准说明执行。3、 被考核人每天自纠自查一次，每周自评一次，行政部每周不定时或不定期稽核评价一次，每月稽核四次的得分4=当月得分数，月底送交副总经理审核，总经理审定，转财务部存档。并全厂通报一次。五、考核评分结果自评得分自评事件说明行政办评分典型行为说明总经理评分评价主要说明