上海市电力公司市区供电公司负荷专职行为规范考评表

上传人:陈** 文档编号:98192246 上传时间:2022-05-29 格式:DOCX 页数:6 大小:18.67KB
返回 下载 相关 举报
上海市电力公司市区供电公司负荷专职行为规范考评表_第1页
第1页 / 共6页
上海市电力公司市区供电公司负荷专职行为规范考评表_第2页
第2页 / 共6页
上海市电力公司市区供电公司负荷专职行为规范考评表_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页 共6页上海市电力公司市区供电公司负荷专职行为规范考评表2004年9月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:张祖莺 部门:地区调度所 岗位: 负荷专职考核人姓名: 王雅明部门:地区地调所 岗位: 运行方式室主任考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,完成工作计划、职责范围内90以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内95以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内所有的任务突发情况下,完成超过正常工作5的任务突发情况下,完成超过正常工作10的任务完成工作的及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务,但未造成不良后果正常情况下,在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)内完成工作任务工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)之前完成工作任务工作结果的有效性有5%及以上的工作不符合要求,或因此严重影响其它工作的完成和质量有5%以内的工作不符合要求,但不影响其它工作的完成和质量所有工作按工作要求完成在3分基础上,相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求在3分基础上,相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求工作态度工作马虎,经常需要领导督促,且不能如期完成任务办事拖沓,但基本能如期完成任务爱岗敬业,踏实认真,总能如期完成工作任务有较强的责任心,完成本职工作的基础上,能主动要求参加额外工作责任心强,积极主动为领导出谋划策,并出色完成额外工作工作中的协调配合缺乏与人的沟通能力,无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作,但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下充分能与他人协作,但对特殊情况的适应能力不够能够充分地与他人协作,有较强地协调和组织能力能充分地与他人协作,有很强的协调和适应能力,同时能够组织协作事务被考核人签名: 考核人签名: 日期:行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:张祖莺 部门:地区调度所 岗位: 负荷专职考核人姓名: 王雅明部门:地区地调所 岗位: 运行方式室主任时间:2004年10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每天抄报市区电网厂站电量并计算全月保证电量统计正确每天预计96点负荷下午16点前正确率达95%及以上每天对各供电分公司负荷进行计划分配下午17点前做到合理准确做好调度简报的编制及发放上旬总结电网情况做好运行报表的监视、完整、准确全月保证电网安全运行本月特定事项额外工作事项被考核人签名: 考核人签名: 日期:行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年(上/下)半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名: 张祖莺 部门: 地区调度所 职位: 负荷专职 考评期限: 至 ;考核人姓名: 王雅明 部门: 地区调度所 职位:运行方式室主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定第 6 页 共 6 页
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!