GP培训资料学习教案

会计学1GP培训资料培训资料2022-5-281执行策略什么是GP-12为什么需要GP-12如何执行GP-12第1页/共19页2GP-12是为了将供应商在开始和加速生产期间任何可能发生的质量问题，尽可能在供应商的现场而不是在作为顾客的制造现场，被很快地发现和解决。尽力避免在客户处发生意外的质量事故。一般地，新供应商、新开发设计的零件必须执行此程序第2页/共19页3目标与目的目标与目的期望的目标是使问题自然暴露,平稳地进入正常生产阶段。期望的目的是 在 早期 生 产阶段, 实施额外额外的检验控制手段的检验控制手段， 以保证在供应商现场发现并解决质量问题。第3页/共19页n4第4页/共19页n已提供较低的质量标准给其他客户。n很难发现自身缺点。5第5页/共19页第6页/共19页第7页/共19页第8页/共19页圆形绿色标贴，代表通常是指生产厂的最高级经理 Signed: Senior Manager高级管理者签名第9页/共19页n通过对已知缺陷的分析确认防错n加强高层管理的参与性与透明度第10页/共19页n控制计划得到验证，过程控制和能力被证明有效。第11页/共19页6第12页/共19页n理解n更好的供应商表现n较低的PRR遏制成本n避免一级/二级发运控制成本7第13页/共19页n突出所有GP-12 要点。n仔细记录发现的每个问题，并加以跟踪以便在正常生产中及时预防和观测同样的问题。第14页/共19页进一步建议u应用所提供的检查清单。u在不影响正常生产的前提下，应用分离的审核区域。u利用陈列板张贴作业指导书、质量数据及反应计划。u培训检查小组成员。供应商车间供应商车间生产区域生产区域GP-12审核区域审核区域陈列板第15页/共19页第16页/共19页GP-12审核区域审核区域应满足：环境清洁明亮、方便零件与样件对比检查和记录、物流顺畅等条件应满足：环境清洁明亮、方便零件与样件对比检查和记录、物流顺畅等条件第17页/共19页Progress Charts过程图PPHV Trend0.00.51.01.52.02.53.03.5period 1period 2period 3current period9/19/29/39/49/59/89/109/119/129/159/169/179/189/199/229/239/249/259/269/299/30Pareto Chart - Top 6 Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem 1Problem 2Problem 3Problem 4Problem 5Problem 6period 1period 2period 3current period第18页/共19页