工厂班长工作总结

工厂班长工作总结篇一：【推荐】20XX年上半年生产车间班长工作总结【推荐】20XX年上半年生产车间班长工作总结20XX年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导 及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求， 通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工 作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提 升。现将20XX年上半年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理，减少事故发生 相对于公司其他车间 来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽 然在过去的20XX年上半年发生过几起重大的工伤事故，给 公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但 肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全 工作从未放松。2. 保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品 质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业 的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影 响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方 面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的 沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻 易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认 真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下 一道工序。3. 加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱， 故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我 采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员 工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的 考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核 办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了 班组的凝聚力。4加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班 组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习， 向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自 身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作 的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进篇二：20XX年车间班组长年终工作总结20XX车间班组年总结和年工作计划6车间班组20XX年总结和20XX年工作计划各位领导：你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨， 时间已把我们生命中的一段过程带走，20XX年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工 作任务。我将本年度的工作总结如下：一. 1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员：王 清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工 作中也没有遇到任何困难。二. 4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。1. 能完成领导交待的工作任务。2. 杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时 的情况，但同时也得到了锻炼。3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。4. 杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的 机会，在此感谢。三. 11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理 月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次 为b线空气面锡点刮除后有 的凹坑；第三次为12月15日a 线改板后取样发现发现 n边连续性光畸变。及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11四. 安全：11年度所在班组内安全工作到位，没有出现 安全事故。五. 人员：1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题 是最重要的，所有的问题都是人的问题。2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标 准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员 能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5. 没有产生人员流失。6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培 训。六. 12年工作计划：1. 安全上岗。2. 继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质 量关，按要求作业，重视执行力。3. 制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步4. 提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员 工。超薄品管部：20XX年12月16日6篇二：20XX公司班组工作总结和 年工作计划20XX公司班组工作总结和年工作计划公司班组20XX工作总结和20XX年工作计划盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人； 转眼间20XX年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的 指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想 干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项 工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作 方法和效率，克服不足。一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树 立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危机生产安全。二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心，服从组织管理 的正确思想意识。三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力 提升工作质量。继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉部门各 生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在 不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的 完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行 不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作 宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信 任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士 卒，积极参加，与员工同甘共苦。四：强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。本班不定期组织员工进行 学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧 密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结 合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力 学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。五：强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚 持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉 献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认 识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益 和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自 身努力提高职业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上 取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习 他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不 断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。六:严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终 把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把 作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头 苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章 制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方 面的意见，不断改进工作方式方法。七：强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根 本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就 需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都 积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处 使，不计得失，只希望把工作圆满完成。八：工作中的不足1情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格 按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有 发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采 取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中 之重；如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机 机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把 手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。2. 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇 到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司 和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司 也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑 到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能 贯彻到底。在以后的工作中坚决提咼执行力，提升思想观念 认识水平。20XX工作计划（一）安全：要以公司对 20XX年安全生产目标管理责 任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总 方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全 管理为基础，以预防安全事故发生、重点岗位重大事故为重 点，以纠正岗位违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落 实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。要高度重视安全生产工作，把安全生产工作 作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安 全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责 任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重 要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安 全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。（二）管理：在明年的工作中，要提升自己的管理能力， 没有规矩不成方圆，在完成产量保证质量同时 ，也要加强管 理,严格按照规章制度要求员工 ，建立一个具有凝聚力，有杀 伤力和谐的班集体！目标将人员流失率控制在 1%以内.并且 在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长，为部门奉献力量！深入精细化。提高自己的细心程度 ，多让员工巡检，及时 发现问题，杜绝质量问题的发生，使问题扼杀在摇篮里。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带动 班组人员做好全面工作；当好车间主任助手，配合搞好纺丝 二部工作。以“ 5s ”标准整理、整顿、清扫、清洁、素养，为建设， 经理曾多次在会议中提倡并强调的“5s ”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争 以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。以人为本理性管理。班里人员年龄距离大，性格差异尤 为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班内成员思维认 识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化 性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立 美好的家园。（六）以节能降耗为导向。作为翔盛人，有必要竭力为 公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成 本，协助领导努力提高产能效益。简单来说我把20XX的工作计划划分以下几点：第一就是；安全：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一 些安全操作，培训内容：1.卷绕机正常操作2.勾刀的正确使 用3.组件的正确换法。第二就是；技能：每个月举行一次技能大比武提高操作 技能；如果不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：1.升头成功率2.升头的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作 规范。第三就是；劳动纪律：在20XX年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着 他一直到做好为止。第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进行 要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核， 合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚。第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯 及时的关掉确保无长明灯，长流水。第六就是；爱惜公共物品：对公司的物品不进行刻意的 损坏，爱护公共物品。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕 苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们纺丝二部的 建设贡献自己微薄的力量。篇三：20XX年班组长工作总结两篇20XX年班组长工作总结两篇第1篇：20XX年班组长工作总结20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成 了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较 大的改进。现将 20XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励 制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表 现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分 明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的 提高而且提高了班组的凝聚力。2. 狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权 力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质 量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工 序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自 己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进 行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放 过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做 好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4. 积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大 家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将 她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的 改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有 价值的建议。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉 以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向 同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率 和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自 己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事 能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工 作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问 题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问 题和不足，主要表现在以下几点：1. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改 进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好 的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量 工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致， 狠抓落实。2. 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有 高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的 工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短 的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 占：八、1. 加强学习，拓宽知识面。2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致， 勤奋工作的良好氛围；4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打 硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，我将以更加优秀的工作业绩 回报公司，因为我会一直努力 ！第2篇：20XX年班组长工作总结在这近一年时间里，我本着把工作做的更好这样一个目 标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心 与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了 更进一步的提高。、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的 高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为 一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成 员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组 里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班 组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任 要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合， 从严考核， 使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机 制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意 义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之 变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工 作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责 的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求 班组成员做到篇三：20XX年生产班长年终总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年， 20XX年 是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结：工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业 效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我 也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下， 兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。 现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意 见：一、一年来的工作表现强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严 格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。 班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自 身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集 体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努 力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上 取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习 他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不 断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始 终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地 埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行， 严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨 慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本， 努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们 团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合 做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计 得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按 照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发 生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取 严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之 重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是 因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到 困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和 领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也 是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势， 发挥集体智慧力量，协助做好工作。传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到 个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯 彻到底。在以后的工作中坚决提咼执行力，提升思想观念认 识水平。三、今后的努力方向深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚 决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡 并强调的“ 5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司 建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条 实施，循序完善。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差 异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思 维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多 元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量 化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化 的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。以节流为导向。作为 Xx人，有必要竭力为公司的成长 发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能 为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕 苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设 贡献自己微薄的力量。