EPC项目管理实施计划方案

-EPC工程管理实施案第1节 对在本工程EPC模式的理解1.1 工程总承包的根本概念和主要式工程总承包是指从事工程总承包的企业以下简称工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包主要有如下式：1设计采购施工EPC/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。2设计施工总承包D-B：设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。建立部鼓励推行工程总承包模式。国常用的是EPC模式，在工程可研等前期工作完成后，选定总承包商进展工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程的承包。本工程拟实行设计采购施工EPC总承包。1.2 EPC工程工作容1案设计根据批复的立项文件工程建议书所确定的工程功能、规模及有关规划主管部门给定的工程规划条件，编制建筑案性文件。包括建筑案设计，不包括建立用地控制性详细规划案设计。2初步设计依据批复的工程可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。3施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明或首页、图表、工程预算。4采购包括制定和实施采购案，以合同式对工程、货物、效劳进展购置、租赁、委托、雇佣。5施工本工程工程不进展施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、平安职业安康管理、风险管理。6试运行效劳由业主全面负责组织和指挥，总包负责编制试运行方案、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。7技术效劳包括设置现场设计代表，负责工程现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、工程变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制工程现场设计代表工作总结。工作容序号工作要点工作容描述1工作准备1、 了解施工现场总体情况和要求；2、 了解设计图纸提交情况和设计交底情况；3、 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；4、 了解施工组织管理和有关文件提交情况；5、 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况如监理管理一体，则可节省此道工作；6、 了解相关合同洽接、签订情况；7、 查看测量控制和其他相关的施工条件；8、 与工程参建单位建立沟通联系。2资金管理1、 根据施工总结控制进度编制资金使用方案；2、 按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准；3、 向委托人提交工程进度用款报告和工程进度情况；4、 汇编财务档案；5、 编制资产清单。3本钱管理1、 根据工程的工作分解构造WBS制定本钱分解构造CBS；2、 编制各项工作的本钱控制基准；3、 审批经监理审核的工程款支付证书及其他相关报表并报委托人核准；4、 审核经监理签署意见的竣工结算资料；5、 审核经总监理工程师签发的竣工结算工程款支付证书并报委托人核准。4招标采购1、 根据工程需要编制招标工作方案；2、 审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；3、 办理招标、投标相关的手续；4、 建立招标工作短；5、 组织在潜在的投标人进展考察；6、 编制评标工作大纲和标准；7、 组织投标、开标和评标8、 向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况报告定标顺序。5合同管理1、 商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；2、 催促相关各面履行合同。设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等；3、 催交设备到货；4、 检查相关单位进展设备材料验收、存放情况；5、 合同的管理收尾。6进度管理1、 编制进度管理方案；2、 分析进度风险；3、 跟踪、检查施工和采购进度；4、 召开进度协调会议；5、 向委托人和相关部门提交工程进度报告；6、 更新进度基准7质量控制1、 编制质量管理方案；2、 分析质量控制重点；3、 核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况；4、 查验测量放线：查控制网平面、高程、桩位，各测控点的保护等水平、坚向；5、 检查、控制进场设备和材料质量；6、 审查经监理工程师批准的分局部项工程施工案；7、 监控施工过程的质量保证情况。8验收/移交管理1、 编制工程验收工作方案；2、 组织工程的功能性验收；3、 会同监理单位组织单位工程预验收；4、 审核施工单位提交的竣工验收报告；5、 审核监理单位提交的质量评估报告；6、 进展单位工程竣工验收；7、 办理竣工验收备案；8、 向委托人办理竣工移交证书9、 提交操作和围护手册。9变更控制1、 指定变更控制工作程序和制度；2、 格控制变更发生建立规模、标准、容、和投资额；3、 组织变更必要性论证工作；4、 核查变更过程是否符合程序和规定；5、 更新本钱控制基准；6、 更新进度控制基准；10平安管理1、 编制平安管理方案；2、 识别风险因素，制定对应措施；3、 检查施工、监理单位的平安文明施工体系建立和落实情况；4、 组织平安过程检查；5、 平安工作报告。11综合协调管理1、 审核各工作规划案的技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，防止流于形式；2、 及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议商解决；3、 设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设计审查工作；4、 监理协调：充分发挥监理单位的作用；5、 施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率。12沟通管理方案1、 编制沟通管理方案2、 进展工程干系人分析，建立沟通联络机制3、 建立工程例会制度，主持召开工程例会4、 组织进展技术专题论证5、 向委托人和政府建立主管部门提交工程报告13文件信息管理1、 建立文件和信息管理框架2、 编制文件控制要求3、 施工图纸版本控制，及时更新施工用图4、 建立文件管理台账，格履行收、发和借阅手续5、 整理汇编、移交工程竣工及有关工程档案等技术资料14保修管理1、 编制保修管理方案2、 组织签订工程保修合同3、 组织、检查相关单位保修工作4、 做好保修期工作记录1.3 EPC管理的责任由于工程总承包企业作为建立工程工程总承包的主体，在工程工程的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国建筑法和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。此外，从行业的角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排头兵，对带动行业的开展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包根本责任，主要是讨论工程总承包企业在工程承包及其建立过程中所应承当的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的根本责任有如下几面：1对业主的责任全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限完成并交付质量符合规定标准的工程目的物。在建立工程实施过程，主动配合业主或其工程师参谋工程师或监理工程师的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。按照规定的要求，及时向业主提交建立工程实施案、方案和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。2对社会的责任必须格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，参与公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必须贯彻执行工程建立过程有关平安、职业安康和环境保护的法律法规及相关政策。必须坚持建立可持续开展，注意节约资源和能源，合理规划使用建立用地。必须保持与建立地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。3对行业的责任积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。扶植和培育分包企业，在合作过程进展技术和管理的指导、帮助。不拖欠分包商工程款或供给商货款。4本工程公司的总体目标在工程总体目标框架，我公司将组织协调各级承包商、供给商、设计单位、监理单位构成工程管理平台，整合各目标，制定工程管理规则，坚持以协议、合同规定工程各的责、权、利，以此为根底建立科学、高效的工程管理模式。工程管理的总体目标目标属性目标描述工期目标在合同工期完成本钱目标不超预算质量目标整个工程包括所有的单位工程、分部工程质量目标：符合现行合格标准，力创优质工程。平安目标杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大平安事故发生；年工伤频率控制在3以；按建筑施工平安检查标准JGJ59-2021执行；平安文明达标工地；平安管理案100实施，公司季度平安文明施工检查合格，防止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。文明施工目标推行施工现场综合考评，规施工现场管理，争创文明施工现场。工程采购目标密方案组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优信息管理目标建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制，使相关的工程信息能及时准确地产生收集分发和保存，便于检索查询，相关的工程建立资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对工程进展活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控防止风险或将风险损失降低工程移交目标做好工程实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据委托人的运行管理案，组织运行管理人员培训其它目标1，实行设计、监理、总包、分包、供给商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2，到达工程业主以及相关主管和监管部门满意的程度，该目标没有量化的标准，需要与各建立全位的沟通渠道；3，强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监视，落实工程的各项要求。5技术责任建成后将满足业主使用的要求。6质量责任分局部项工程合格率100%，优良率90%以上；其中主体工程、装饰工程确保为优良。单位工程竣工合格率100%，优良率90%以上。单位工程竣工竣工交验一次成优。创构造优质工程，竣工创市优。7平安责任职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在6以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。8进度工期责任信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。9环境与职业安康责任本工程重大危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目标为：执行和地的有关法律法规文件及企业规定；遵守法律法规率达100%，职业安康完全防护率100%。1.4 承当的风险任的工程工程中都存在着风险，风险会造成工程工程实施的失控现象，如工期延长、本钱增加、方案修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至工程的失败。全面风险管理是用系统的、动态的法进展风险控制，以减少工程实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的工程管理者建立风险意识，重视风险问题，防于未然，而且在各个阶段、各个面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。本工程由于其期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着多不确定的因素，进展风险管理对工程管理目标的实现尤为重要。按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个面的风险：1工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。2费用风险，这包括财务风险、本钱超支、投资追加、报价风险等。3质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未到达标准或要求。4人身伤亡以及工程或设备的损坏。5法律责任风险，可能因此被起诉或承当相关法律的或合同的责任。工程风险预测及防措施风险类型风险工程防措施责任人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进展合同约束合同管理组施工单位违约履约保函合同管理组标价过低评审投标价格，合理低价中标为根本原则合同管理组合同风险风险建立围不明确参加合同评审合同管理组道德风险建立监视检查制度，并实施工程总负责人合同各责任不清参加合同评审合同管理组恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调工程总负责人地下障碍有关政府部门和人员，进展地下探测工程总负责人地质条件变化修改设计和施工案，减低损失工程总负责人施工单位引起风险管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员工程总负责人施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位工程总负责人工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理工程总负责人工人素质低要求更换、补充、加强培训工程总负责人设计风险设计深度不合要求检查设计图纸深度，深度不够时要求及时进展补充设计负责人设计人力资源缺乏要求增加，申明后果工程总负责人特殊风险风险重疫情做好卫生防工程总负责人工地火灾通过保险躲避工程总负责人供给商违约风险不能按时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差合同管理组投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购方案合同管理组恶劣自然条件风险台风提前做好防措施施工管理组涝酷暑寒群体行为风险工程款不到位引起停工采用合理的支付条件和现金流量估算合同管理组工人工资不到位引起停工定期检查，要求施工单位制定相应保障措施施工管理组附近居民阻挠施工积极做好施工前的居民沟通工作和文明施工工程总负责人1.5 EPC模式工作流程1工程启动在工程总承包合同条件下，任命工程经理，组建工程部。2工程初始阶段进展工程筹划，编制工程方案，召开开工会议；发表工程协调程序，发表设计根底数据；编制设计方案、采购方案、施工方案、试运行方案、质量方案、财务方案，确定工程控制基准等。3设计阶段编制初步设计文件，进展初步设计审查，编制施工图设计文件。4采购阶段采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。5施工阶段检查、催促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进展竣工结算。6试运行阶段对试运行进展指导与效劳。7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8工程管理收尾办理工程资料归档，进展工程总结，对工程部人员进展考核评价，解散工程部。1.6 实施EPC模式的优势总承包建立模式作为近年来建立部鼓励推行工程总承包模式，相对传统的常规建立模式还具有以下优点：确保工程质量具备承当EPC总承包业务资质的公司都是技术和管理实力雄厚的公司，实行总承包模式业主只需对工程原则性的功能提出要求，总承包单位将按照自己技术力量进展设计、采购和施工。由于总承包单位从设计开场就考虑如控制工程质量，这将利于保证工程质量的建筑材料、施工法、构造根底形式充分地融入设计当中，使得在施工过程中工程质量更容易得到控制和保证。利于投资控制总承包单位一般在设计前期通过公开招投标式选择。因此竞标单位将会充分考虑案的竞争性和经济性，这对投资控制十分有利。国外的经历证明，实行工程总承包模式，比常规模式平均可以降低工程造价10%左右。此外，承包模式实行总价合同，在签订建立工程总承包合同时即可明确投资目标，使业主尽早安排资金方案，有效投资控制。降低管理本钱常规建立模式下业主需要和多个实施单位设计、采购、施工等签订多份合同，而总承包模式业主只需要签订一个建立工程总承包合同，因而合同管理工作量较小。在实施阶段，业主亦只需与工程总承包单位进展联系与沟通，总承包单位往往拥有的较强的技术和管理实力，能帮助业主进展全过程全位的管理，从而大大减轻了业主的工作强度，降低管理本钱。降低业主风险实行总承包模式业主通过总承包合同对工程的功能提出要求后，其余阶段的任务由总承包单位承当，合同实施完毕，业主得到的是一个配备完整、可以既可投入使用的工程设施。即业主通过总承包合同将常规模式下属于业主的绝大局部风险转嫁于给总承包单位，减轻了业主的负担，最大限度地降低业主风险。常规模式下，业主把建立工程的勘察、设计、采购、施工等各阶段委托给不同单位实施，分别管理不同的单位，而投资控制权集中在业主少数人手中，因此在委托合同和建立管理过程中，容易滋生腐败现象，国工程建立常规模式下发生腐败的例子举不胜举，特别以政府投资工程居多。而实行总承包模式，真正把责权利分清，业主只负责前期决策，最后交钥匙时接收使用完整的工程，其余阶段的任均由总承包单位承当，实行总价合同、工期固定，业主不能随意干预，不能随意更改建立规模和投资，从根本上遏制腐败现象的发生。本工程假设实现总承包模式后，还可作为典型的工程例子在本地区乃至全国宣传推广，迎合建立部推行工程总承包的政策精神，促进我国工程建立行业的安康开展。利于工期控制传统的建立模式即建立单位业主先后、分别委托设计、施工及设备供给商，按照设计、采购、施工的先后次序最终完成一个建筑产品。在该模式下，多建立单位往往缺乏工程建立各面的专业管理人员对工程建立进展有效管理，同时由于设计与施工脱节、设计与采购脱节、施工与采购脱节，设计和施工单位均不会系统的、全过程的考虑控制建立工期问题，从而使整个工程的建立时间难以得到有效控制。工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招投标时间。由总承包对设计、采购、施工等单位进展专业化管理，环环相扣，面面俱到，从优化设计到优质施工，最大程度的减少建立各环节的摩擦，提高建立工作的效率。第2节 EPC工程实施要点2.1 设计实施要点设计管理的工作容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进展检查，而设计管理期望通过其工作到达为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。以下就案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作容进展较详细的阐述，具体工作容还将依据总承包合同进展确定。1案阶段建筑作为一个建筑工程，案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本工程在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建立规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的根底。案设计阶段的主要工作容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审核案设计的设计原则；案设计过程中对案讨论结果进展检查，必要时提出评审意见；对正式提交的案设计文件进展审核。审核容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关平安、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施；使用功能空间和使用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。提出案设计的审查报告。构造针对建筑案提出合理的构造体系咨询意见；对建立场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告)，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。通风一般通风系统及防排烟系统确实定。供配电专业工作容：协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求；审查供配电案设计。通信信息审查的主要容为：注重设计案是否充分表达业主的要求和意向；审查设计案与总承包合同容的一致性、案合理性及可行性；案是否符合、市及相关职能部门的要求。给排水案设计阶段的主要控制点：计算用水量；节水措施：应考虑相应的节水措施；消防灭火；环境保护：废水处理要符合市的污水排放标准；水泵等要采取隔振、减噪措施。2初步设计阶段建筑本阶段设计工作是在已予确定的建筑案根底上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等面采取措施，进一步细化和落实建筑案所采用的技术案的可能性。本阶段工作容为：文件资料的核查，如：案设计批文、建立单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；对初步设计文件进展审核；初步设计文件的完整性；设计依据、设计规、标准的准确性；总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性；建筑平面布置、空间布置的合理性；解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术措施；有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性；有关消防设计案的技术措施；有关节能设计的技术措施、案及数据；其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所采取案措施及经济效益为重点。构造在案设计的根底上，进一步对构造案进展深化，进展构造案的比选(综合考虑构造平安、工程造价、工期等因素)；确定主要技术参数、构造材料；对地质勘察勘察报告进展分析，对设计单位采用的地基根底案提出评价和咨询意见；对抗震设计进展评价，审核抗震设计的计算结果；对地下工程的设计案、防水案、施工案提出咨询意见。通风A、通风系统排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统确实认；卫生间一般排风系统。B、防排烟系统楼梯间加压送风系统确实认；室排烟系统确实认。供配电工作容：协助业主落实案设计的审批结论；协助业主向供电部门落实和了解电源供电案及对供电设计要求；了解业主对本工程的供电要求；根据案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，逐步优化设计案；审查初步设计文件。设计质量控制关键点：供电部门对设计要求，上级土管部门对案设计审批结论；变配电设备的组成、分布及设置位置、配电式、消防电源系统及电气安装措施；审核供配电系统上述各控制要点实施案的合理与适宜性；需要业主或设计单位提供的资料或协作；上级主管部门对案设计的审批意见、供电部门对供电案的审查意见；与设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及设计要求；设计单位提出初步设计有关文件资料。通信信息本阶段是对设计文件容、深度的审查。其中审查的主要容：通信网络系统；设备监控系统；火灾自动报警系统及消防联动控制系统；平安防系统(包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等)；综合布线系统；通信系统接地及其它。给排水本阶段的主要控制点：计算水量；供水案中应考虑中水供给，水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质等都应该符合规；节水案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合市的要求；景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小区又改善环境。消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求；消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，报警阀要考虑检修；地下室排水要考虑事故排水的措施；变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又要便实际使用；污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合规，便管理。3施工图设计阶段建筑施工图设计是建筑工程从设计案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建立工程的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。本阶段工作重点应为审查设计文件对规、规定、标准选用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。主要审核容为：本阶段各种批文资料的齐全；施工图设计文件的完整性；设计依据选用规、标准的完整性和准确性；设计文件的平面空间主要尺寸的审核；设计说明的完整性；节点、详图是否齐全、合理；各专业配合的一致性和协调性；各专业图纸会签确实认；设计文件的技术交底与审核；提出施工图设计文件的审核报告。构造施工图设计主要对图纸进展审核，其主要容为：审核构造设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；构造图的标高与建筑图的标高是否协调一致；构造设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全；钢筋混凝土构件的配筋是否合理；与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备根底预留钢筋等是否表示完全；重要或特殊构造构件的设计需要重点复核。通风主要控制点有：风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确；风管及相关设备的位置标高，支吊架等表示式和选用应正确；图纸的组成、表示式应符合标准；设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；管道留洞、设备根底及与供电、控制专业的相互配合齐全、正确；系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。供配电工作容：协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电案的审查意见；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件；审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气平安措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。通信信息审查的主要容：设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可靠；弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性；各系统图表达的完整性、平面图表示的深度；设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起重视；设计中是否有不符合强制性规及一般性规的有关要求。在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供给商等各的关系，以确保工程进度。给排水. 控制关键点如下：各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的法、过程、结果必须正确；管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示式应正确；设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；管道、设备的根底、留洞、相互配合应齐全、正确；系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。4设计本钱的控制从降低建造本钱和增加使用面积两个角度出发进展本钱控制。本钱控制点: 构造参数适用性：平安等级抗震设防，人防抗力等级；主要构造特征参数，计算程序和计算模型的适用性；地基根底设计等级，根底设计案；上部构造案，构造布置，构件截面尺寸，钢筋配置量；主要构造构件材料的选用(砼标号钢筋等级)；各种缝的设置；地下构造的防水等级；特殊的施工要求。电气及弱电参数适用性：负荷等级，负荷容量；配电设备的配置；管线走向；各种导线、电缆、母干线的选用及敷设式；光源和灯具的选择；照明灯具的安装和控制式；室外照明灯具的选用及控制式；照明线路的选择及敷设式；参数适用性：火灾自动报警保护等级；自动报警系统设计案；火灾自动报警系统相关设备及配件的选择；火警系统相关线路的选型和敷设；应急照明系统；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；平安防；综合布线；建筑设备监控及系统集成；车库管理系统；智能化系统；建筑防雷；接地系统。给水排水参数适用性：各种水赶标准，相关的设计参数；给水系统：计量式，水箱，水池的答量及材质；设备选型；消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型；热水系统；中水系统；排水系统；室外给排水系统。通风参数适用性；通风系统；防排烟系统。建筑及装修辅助用房面积和空间高度的合理性；各功能分区层高的合理性；围护构造的节能。其它图纸设计深度一防止施工过程中不必要的变更；工程的易建造性一防止发生额外的施工费用。设计经济性管理根据已批复的案设计及投资估算来控制初步设计，或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进展细分，在保证到达使用功能的前提下，按照分配的投资(造价)限额来进展设计，以保证建立工程总投资控制在限额之。实行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。2.2 采购实施要点1采购步骤选择拟询价商供货商的资格评审编制和发送询价(招标)文件承受报价(投标)文件初评(技术、商务) 必要的初步谈判和再报价报价的比选和意向确定征询建立单位意见确定供货商供货商协调会商签采购合同。2拟询价供货商的选择对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程如钢构造进展分类、整理，分成相应的设备材料包；从最初供货商长中选择符合要求的35个拟询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商要根据采购协调程序规定取得建立单位的认可；根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进展考察。3供货商的资格评审从产品围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和效劳信誉等面对拟询价供货商进展考察，对供货商长中的厂商的资格评审可从简。4编制询价(招标)文件编制设备材料采购的技术询价文件和商务询价文件；询价文件要求资料齐全，说明确切；技术询价文件的容包括：设备材料清单；数据表；技术要求(技术规格)；技术效劳、技术保证；询价图纸。商务询价文件的容包括：重要商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联系人*和地址；报价需知；报价截止日期。5承受报价(投标)文件发出询价之后，与承受询价的供货商保持联系，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标式承受的报价，应格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和承受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。6初评列出初评工程表，对各供货商报价进展逐条审查；淘汰其中不能承受(或废标)的供货商。形成合格供货商短；对短中的供货商进展技术评审。7技术评审报价的技术评审工作由工程总负责人组织有关专业人员进展；按照预先编制好的技术报价评审表进展评审；管理公司设计人员对报价进展技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进展比选。8商务评审报价的商务评审由工程采购经理负责组织进展；核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的效劳人工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；商务评审采用商务报价评审表的法。9必要的初步谈判和再报价对初评合格已列入短的各供货商分别进展必要的初步谈判。谈判由工程采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间，以书面式针对所提问题对技术报价进展必要的补充、调整或说明；依据是否到达采购目标的具体情况，可要求供货商进展第二、第三次报价。10报价的比选和意向确定报价比选工作由工程合同管理组组织进展。最终选定推荐的中标供货商；在比拟价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商；如果工程采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺陷，工程合同管理组必须向工程总负责人报告，未经工程总负责人/施工管理组批准，不得将其推荐为中标供货商。如果经工程总负责人批准，则控制经理应出具风险备忘录。11征询建立单位意见对于合同中规定需要由建立单位确认的重要设备材料，由工程总负责人将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建立单位确认；建立单位确认意见由工程采购经理按规定程序存档；如建立单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由工程总负责人组织工程设计管理组和工程合同管理组研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由工程合同管理组按规定程序存档。12确定供货商根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建立单位确认意见确定供货商；确定的供货商资料由工程采购人员整理，送工程合同管理组审查，报工程总负责人批准。13供货商协调会确定的供货商被批准后，应邀请其参加供货商协调会。会议由工程采购经理组织召开；会议的主要容有：全面核对、确认将作为合同文件及其的商务、技术文件；对存在的问题进展最后的商谈并落实在最终合同文本中；供货商确认完全了解并同意工程采购意图和要求，明确供货围和界限；双共同确认的事项如不能写入合同条款中，可以以供货商协调会会议纪要的形式作为采购合同的。14签订采购合同供货商协调会后，工程合同管理组组织准备设备材料采购定货合同。合同文件的组成：中标通知书；采购合同根本条款：采购合同；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式的设备材料采购的合同文件；与供货商签订采购合同。15催交根据工程采购工作程序和分工，对于设备材料采购工程，合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是催促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；工程催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其，制订催交方案，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监视运输的准备工作；催交人员与工程施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量缺乏等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的合同实施案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。16检验设备材料检验的组织工作由管理公司采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由工程设计人员或工程施工部承当；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及的详细情况，特别是检验要求，然后据此制订检验方案；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验容、式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根据工程的具体情况，聘请有资格和信誉的第三检验机构承当检验工作；17运输运输人员的任务是以最低的费用消耗，在方案的日期，将货物平安地运抵施工现场。工程采购部在工程的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则案，在进度上要与工程的采购和施工进度方案一致。再进一步制定详细的运输方案；根据工程具体情况选择交货式。2.3 施工实施要点1施工总体指导思想格控制工期我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各因素，确保在365日历天完成全部工作容。努力提高工程质量我们将围绕工程建立目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，格按照ISO9001:2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。大力推进技术革新大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求开展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。坚持平安生产、文明施工施工中把平安关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在3以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好平安生产，努力搞好文明施工，为我公司树立良好的社会形象。热情提供优质效劳我们将格遵守合同，承当应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包职责，做好施工配合协调工作，虚心承受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监视检查。工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修效劳。2施工总体部署保证根底、主体、室外装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期、按质完成施工任务，考虑各面的影响因素，充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组建强有力的工程管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期按质按量完成施工任务。施工组织机构和施工人员配备本工程按照中华人民国标准建立工程工程管理规GB/503262006，现场成立由公司直属的老乡家园象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建立工程工程部，实行在公司职能部门监视下的工程经理负责制管理体制。工程部施工组织机构采用直线制管理模式进展管理，以利于指令能有效的传达。工程部由具备丰富施工经历的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、平安、本钱控制等负责，按照作业方案，提出劳动力、材料、机械设备需用量方案，统一指挥，协调各关系，落实资金和物资的供给，确保本工程的工期、质量、平安和文明施工、本钱等控制目标的实现。在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填局部就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等加工。材料、模板等的垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解决。在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，土、根底施工等尽量在雨季降临之前完成，以减小雨季对基坑边坡稳定的影响。主体构造、室外装饰工程施工时注意采取措施减小施工过程中受雨季施工影响，防止不必要的因雨季影响产生的各种质量问题。在空间上的部署原则立体穿插施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控方案完成，需采用主体和二次围护构造、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体穿插施工。总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进展部署。、根据根底、构造、装修三个阶段施工不同的特点,安排总体施工进度。、根底施工阶段：根底施工阶段处于冬季施工期，仍需做好相应的防雨施工措施，这样有利于保证根底构造的施工质量。、主体施工阶段：确保工程质量、施工平安是至关重要环节。为了保证总体进度方案按时完成，框架构造工程二次围护构造待构造验收完毕后立即插入施工，室局部装修和外墙装饰可提前插入施工。、装饰施工阶段：水电安装施工和室抹灰等装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成,要求各施工队协助配合，均按照总控制方案完成工作。、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观布置对整个信息园整体布置协调，景观美化。要求各施工队协助配合，均按照总控制方案完成工作。重点抓好以下关键工序施工:根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好基坑排水和地面排水措施，拟在地坑四设置排水沟和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品砼泵送点设置排水沟和沉沙井，随时抽排水。本工程采用商品砼和现场搅拌砼，根据实际情况，在砼配合比面应注意解决：塌落度、和易性及强度等问题。本工程拟采用现浇框架构造，施工时必须制定可靠施工案。楼地面地砖工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工案。外墙是本工程的关键工序，必须制定可靠施工案。防水工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工案。3施工顺序安排及工艺流程总体施工工艺流程施工准备根底工程施工主体工程施工装饰工程施工室外总平施工。根底施工工艺流程测量定位钻机就位钻施工成钢筋笼制作及吊放灌注混凝土切割桩头。框架构造主体施工工艺流程投点放线复核施工缝处理扎柱筋预埋件、预留洞及水电管线支柱模板浇柱混凝土支梁、板模扎梁、板筋安水电管线、预埋件浇梁、板混凝土重复上述工序至屋面砌填充墙立门框、装窗框进入装饰施工。室装饰工艺流程：构造处理弹线贴灰饼冲筋墙面抹灰楼地面装修墙面装修天棚装修安门、窗扇油漆清理验收交工。室外装饰工艺流程：构造处理弹线装外窗框贴灰饼抹灰外墙装修安门窗扇拆外架、井架室外总平清理验收交工。给排水系统安装工艺流程预埋套管管道安装阀门安装管道试压水卫配件安装水卫配件安装系统通水调试。动力、照明、防雷系统安装工艺流程根底防雷管路敷设、埋盒配电箱安装管穿线配电设备、灯具安装系统调试。4施工准备临时设施布置准备我公司的技术骨干经过屡次实地考察和技术鉴定，结合本工程的特点和现场实际，本着充分合理利用施工场地、便施工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及业主的要求的原则，按施工阶段，动态布置生产、生活临时设施。具体详见后附施工总平面布置图。技术准备A、工程师、工程管理中心主任工程师、工程组相关人员组成技术攻关组，负责本工程的技术攻关和图纸会审。编制施工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施工含量分析，落实先进的机械设备，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需求方案，对职工进展施工平安、防火及文明施工教育等。并做好适用本工程施工的各种资料文件的收集准备工作。B、织机械设备进场布置，做好材料方案及进场必要的材料。C、守先地下后地上,先土建后设备、先主体后围护、先构造后装饰的原则。合理组织施工流水段，进展穿插施工。D、理安排土建立备施工与设备安装施工的程序安排。本工程采用封闭式施工，即土建在主体构造完成后，再进展设备安装的施工程序。5施工进度方案本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主要求围之，具体安排详见施工总进度控制网络方案。保证工期的根本措施通过对工程图纸的审视及对现场的屡次考察，我公司制定了一套密的施工进度方案，对各关键工程的施工时间进展了格划分。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。保证工期的组织措施确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，工程部将成立由工程经理任组长、工程部副经理、技术负责人等工程部及基层施工队有关人员参加的保证工期领导小组，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。A、调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经历的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。B、建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度方案和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各工程进度情况。采用计算机运用网络方案技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度方案，按工作容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度方案的查明原因，制订改良措施，使工程进度按方案进展。做到旬保月、月保季、季保总工期。C、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。保证工期的管理措施A、实施方案时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。B、公司各职能部门监控工程部的各项管理工作，保证工程部各项管理落实到位。C、按总进度方案排月方案，按月方案排方案，按方案保进度。D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进展处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。在保证主体方案根本平衡的根底上，以原有方案作出适当调整，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工情况变化，对施工组织设计要不断进展优化、完善。E、抓紧大好施工季节，方案紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各面优先保证，各种配套方案一定落实做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。保证工期的技术措施根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进展各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工案预案，做好施工中的技术准备工作。杜绝案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，防止重复作业和互相干扰，从法上和工艺上寻求加快施工进度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。有针对性的进展技术培训，提高工人的技术数量程度，使控制工期的局部工序，在单位工作时间提高工作效率。从设备面来保证工期机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备含车辆的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：A、工程经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证