2022年软考-信息系统监理师考前拔高综合测试题（含答案带详解）第158期

2022年软考-信息系统监理师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题（ ）不属于国家政务信息化建设管理的原则。问题1选项A.统筹规划B.自筹自建C.业务协同D.安全可靠【答案】B【解析】国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。2. 单选题控制项目成本的工具和方法不包括（ ）。问题1选项A.附加计划法B.项目成本绩效度量法C.头脑风暴法D.项目变更控制体系【答案】C【解析】本题考查成本控制的方法，可参考教材8.4.1成本控制；成本控制的基本方法是规定各承建部门定期上报其费用报告，再由监理工程师对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 项目变更控制体系；项目成本绩效度量方法；附加计划法；计算机软件工具法。（不包含头脑风暴法）3. 单选题在信息系统设计阶段，（ ）不属于监理的质量控制重点。问题1选项A.协助建设单位制定项目质量目标规划B.针对各种设计文件协助制定设计质量标准C.及时解决设计过程中发现的质量问题D.审查阶段性设计成果，并提出监理意见【答案】C【解析】C选项所述为承建单位的工作范畴。设计阶段监理质量控制的内容：（1）协助建设单位制定项目质量目标规划和安全目标规划（2）对各种设计文件提出设计质量标准（3）设计过程跟踪，即时发现问题协调解决（4）审查阶段性设计成果，提出监理意见（5）审查总体设计方案（6）审查关键部位测试方案（7）协助建立质量保证体系，完善计量测试技术（8）协助完善现场管理制度（9）组织设计问题件及设计方案交底会4. 单选题关于需求设计变更、洽商过程管理措施的描述，不正确的（ ）。问题1选项A.设计变更、洽商记录必须经监理单位书面签认后承建单位方可执行B.设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准C.项目存在分包时，分包项目的设计变更商应通过监理单位办理D.设计变更、洽商记录无论由谁提出和批准均需按其基本程序进行【答案】C【解析】需求设计变更、洽商过程的管理措施：（1）设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行；（2）设计变更、洽商记录必须经监理单位书面签认后，承建单位方可执行；（3）设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；（4）设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范；（5）设计变更、洽商的内容应及时反映在实施方案中；（6）分包项目的设计变更、洽商应通过总承建单位办理；（7）设计变更、洽商的费用由承建单位填写“费用报审表”报监理单位，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；（8）设计变更、洽商的项目完成，并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更项目费用的支付手续。5. 单选题某信息系统项目特别重视成本控制，安排了专人负责，但是缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性控制。此时，造成成本失控的原因主要归咎于（ ）方面存在不足。问题1选项A.方法B.技术C.思想D.组织【答案】A【解析】成本失控的原因主要有以下几方面。1.思想方面2.组织方面3.技术方面4.方法方面（1）缺乏用于项目投资控制所需的有关报表及数据的处理办法，如项目实施中缺少完整、准确、及时、适用的有关数据的采集、处理、审核和表现办法；（2）缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求；在项目进展的不同阶段对成本控制的任务、要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制；（3）缺乏科学、严格、明确、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。5.手段方面6. 单选题工程监理月报的内容不包括（ ）。问题1选项A.本月工程概况B.下月监理计划C.工程质量控制D.验收测试方案【答案】D【解析】参考教材P260；工程监理月报由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，对本月的工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行综合、分析，总结本月监理结论，并提出下月的监理计划。一般来说，监理月报应包含以下几个要素。（1）工程概况：包括本月进行的工程情况，如有工程外包，则包括相应的承包单位情况；（2）监理工作统计：统计本月的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况；（3）工程质量控制：综合本月的质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等；（4）工程进度控制：综合本月的工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等；（5）管理协调：综合本月的合同管理、综合协调情况，包含有无新签合同、合同履行情况、合同纠纷、双方工作关系情况等；（6）监理总评价：对本月工程质量、进度、协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议；（7）下月监理计划：对下月监理工作提出计划，指导各监理工程师工作。很明显不包括验收测试方案。7. 单选题当建设单位违约导致合同最终解除时，监理单位按合同规定确定承建单位应得的款项中，不包括（）。问题1选项A.承建单位已完成的项目工作量表中所列工作的应得款项B.承建单位已支出的订购项目材料、设备、产品的全部款项C.合同规定的建设单位应支付的违约金D.承建单位所有人员的合理费用及承建单位合理的利润补偿【答案】B【解析】当建设单位违约导致合同最终解除时，监理单位应就承建单位按实施合同规定应得到的款项与建设单位和承建单位进行协商，并应按合同的规定从下列应得的款项中确定承建单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承建单位； (1)承建单位己完成的项目工作量表中所列的各项工作所应得的款项； (2)按批准的采购计划订购项目材料、设备、产品的款项； (3)承建单位所有人员的合理费用； (4)合理的利润补偿； (5)合同规定的建设单位应支付的违约金。 B选项错在是“已支出的订购项目材料、设备、产品的全部款项”，实际情况当中可能有些设备是承建单位已经支出的款项，但并不包含在批准的采购计划当中，这部分款项并不能获得。8. 单选题某信息系统工程建设项目制定了明确的项目目标和职责分工，但项目的组织架构设置不清晰，导致项目频繁出现人员任务交叉、重叠、遗漏的情况，这属于监理工作中的（ ）风险。问题1选项A.管理B.技术C.行为责任D.工作技能【答案】A【解析】监理工作的风险类别： 1.行为责任风险 行为责任风险来自三个方面: (1)监理工程师超出建设单位委托的工作范围，从事了自身职责外的工作，并造成了工作上的损失； (2)监理工程师未能正确地履行合同中规定的职责，在工作中发生失职行为造成损失； (3)监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行职责并造成了损失。 2.工作技能风险 监理工程师由于他在某些方面工作技能的不足，尽管履行了合同中建设单位委托的职责，实际上并未发现本应该发现的问题和隐患。现代信息技术日新月异，并不是每一位监理工程师都能及时、准确、全面地掌握所有的相关知识和技能的，无法完全避免这一类风险的发生。 3.技术资源风险 即使监理工程师在工作中没有行为上的过错，仍然有可能承受一些风险。例如在软件开发过程中，监理工程师按照正常的程序和方法，对开发过程进行了检查和监督，并未发现任何问题，但仍有可能出现由于系统设计留有缺陷而导致不能全部满足实际应用的情况。众所周知，某些工程上质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因，利用现有的技术手段和方法，并不可能保证所有问题都能及时发现。同时，由于人力、财力和技术资源的限制，监理无法对施工过程的所有部位、所有环节的问题都能及时进行全面细致的检查发现，必然需要面对风险。 4.管理风险 明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制，是监理组织管理的基本保证。如果管理机制不健全，即使有高素质的人才，也会出现这样或那样的问题。 9. 单选题监理工程师在控制需求变更时，正确的做法是：（ ）。问题1选项A.变更必须获得项目各方责任人的口头批准B.每一项项目变更必须用变更申请单提出C.监理工程师有权独立审批变更申请D.变更请求不得影响项目整体计划【答案】B【解析】参考教材P166；对于一个项目来说，监理人员要估计到一个项目中肯定会有变更，并且要做好准备。要控制需求变更，监理人员必须遵守以下一些规则：（1）每个项目合同必须包括一个控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估；（2）每一项项目变更必须用变更申请单提出（B选项），它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更；（3）变更必须获得项目各方责任人的书面批准；（A选项）（4）在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更（C选项）；（5）变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划（D选项），使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分。10. 单选题经总监理工程师授权，总监理工程师代表可以（）。问题1选项A.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告B.主持编写工程项目监理规划及审批的或工验收文件C.签发工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件D.参与工程项目的工验收审核签认竣工结算【答案】A【解析】解析：总监理工程师代表的职责： (1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发； (3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员; 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案; 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； 审核签认竣工结算；调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11. 单选题某信息系统工程项目实施过程中，监理工程师通过测试工具及软件收集信息数据，并在项目结束后，将信息数据归纳整理。该工作体现了组织协调的（ ）原则。问题1选项A.守法B.独立C.科学D.一致【答案】C【解析】参考教材P280；考查监理进行组织协调的基本原则；1、公平、公正、独立原则在监理活动中体现公平、公正、独立的原则，就是在解决建设单位与承建单位可能发生的意见不统一或纠纷时，绝不能因为监理单位是受建设单位的委托而故意偏袒建设单位，一定要坚持“一碗水端平”，该是谁的责任就由谁来承担；该维护哪方的权益，就维护哪方的权益。这样做既会得到建设单位的理解和支持，也会得到承建单位的拥护和欢迎。2、守法原则对于任何一个具有民事行为的单位或个人，起码的行为准则就是遵纪、守法，依法经营，依法办事。在信息系统工程监理活动中，“守法”的具体体现是：（1）监理旨在核定的业务范围内开展相应的监理工作；（2）与建设单位的监理合同具备法律效力，一旦生效就要严格的遵照执行和践约，不得无故或故意违背承诺，否则可能将是违法行为，要承担相应的责任；（3）自觉遵守建设单位所在地政府颁布的有关信息系统工程建设的法律、法规要求，并主动接受当地有关部门的指导和监督管理；（4）遵守建设单位的有关行政管理、经济管理、技术管理等方面的规章制度要求。3、诚信原则诚信就是忠诚老实、为人做事守信用，诚信是做人的基本品德，也是考核任何一个单位信誉的核心内容。4、科学的原则所谓科学的原则，就是在监理实践中，要依据科学的方案（如监理规划），运用科学的手段（如测试设备或测试工具软件），采取科学的办法（如收集数据），并在项目结束后，进行科学的总结（如信息归纳整理）。监理要用科学的思维、科学的方法对核心问题有预先控制措施上的认识，凡事要有证据，处理业务一定要有可靠的依据和凭证，判断问题时尽量用数据说服建设单位或承建单位，必要时，一定以书面材料（如专题监理报告）说明立场和观点。12. 单选题关于索赔的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.索赔的性质属于经济惩罚行为B.索赔可以是由不可抗力引起的C.承建单位可以向建设单位发起索赔D.当索赔的双方无法达成妥协时，可通过仲裁解决【答案】A【解析】索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。索赔方所受到的损害，与索赔方的行为并不一定存在法律上的因果关系。导致索赔事件的发生，可以是一定行为造成，也可能是不可抗力事件引起，可以是对方当事人的行为导致的，也可能是任何第三方行为所导致。索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决，若双方无法达成妥协时，争议可通过仲裁解决。13. 单选题信息系统工程项目管理要素中，沟通与协调的原则不包括（ ）。问题1选项A.目标共同B.信息共享C.资源共用D.携手共进【答案】C【解析】沟通与协调的原则。（1）目标共同：各方始终把项目成功作为共同努力实现的目标；（2）信息共享：把相关信息及时地通知每一个相关的人员；（3）要点共识：在直接关系到项目进展和成败的关键点上取得一致意见；（4）携手共进：协调的结果一定是各方形成合力，解决存在的问题，推动项目前进。14. 单选题关于监理规划的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.是指导整个监理项目工作的纲领性文件B.应包含项目实施的技术细节C.须根据项目的实际编制D.应随着项目的开展不断补充完善【答案】B【解析】监理规划是整个项目开展监理工作的依据和基础。监理规划相当于一个监理项目的初步设计。B选项监理实施细则要考虑的内容。15. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的业务应用软件上线运行后，业务部门经常向技术服务部门反馈软件存在的问题：（1）各类登录问题；（2）运行太慢；（3）业务流程不合理；（4）形成的统计数据不全面等。【事件1】经统计，（1）（2）类问题占问题总数的80%。因此，技术服务部门向公司领导汇报，决定对软件进行一次升级改造，集中力量解决登录和运行慢的问题。【事件2】经公司领导批准，技术服务部门聘请了第三方监理单位，对软件开发团队的开发过程及质量进行监控。【事件3】为确保在规定的时间内保质保量地完成软件升级改造工作，监理单位准备对进度进行严格把控。【问题1】（7分）针对事件1，请回答如下问题：（1）事件1中采用了那种质量控制技术？（2）请给出其他的质量控制方法或技术。【问题2】（3分）针对事件2，请选择3项应由总监理工程师执行的质量控制监理活动（请将所选答案的字母填写在答题纸对应位置，选对1项得1分，超过3项不得分）。A.收集与项目相关的数据B.依据质量监理工程师的数据收集和分析结果，提出监理意见和建议C.抽检开发人员的开发行为D.与计划偏差较大时，召开专项监理会议E.进入开发现场，编写监理记录F.根据原始监理资料决定是否发出质量监理意见【问题3】（5分）针对事件3，请写出监理工程师进度控制的监理要点。【答案】【问题1】(1)帕累托分析法(或称为80-20法则)。(1分)(2)其他的质量控制方法或技术有:趋势分析；检查；控制图；统计样本；标准差；流图/流程图。(每条1分，共6分)【问题2】B、D、F(每项1分，共3分，选对1项得1分，超过3项不得分)【问题3】(1)明确项目控制的目的及工作任务。(2)加强来自各方面的综合、协调和督促。(3)要建立项目管理信息制度。(4)项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程。(5)项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。(每条1分，共5分)16. 单选题（ ）不属于投资控制的原则。问题1选项A.动态控制原则B.投资最少原则C.目标管理原则D.权利相结合原则【答案】B【解析】投资控制的原则，信息系统工程项目进行投资控制时，应遵循以下基本原则。1）投资最优化原则2）全面成本控制原则3）动态控制原则4）目标管理原则5）责、权、利相结合的原则17. 单选题JAVA巧妙采用了（ ）技术，使得编译后产生的泛代码程序可以在各种平台运行。问题1选项A.大数据B.虚拟机C.机器学习D.神经网络【答案】B【解析】JAVA语言由于巧妙地采用了虚拟机的机制，使得编译后产生的泛代码程序可以在各种平台上执行，从而做到了程序执行与平台无关。18. 单选题编制（ ）的目的是供建设单位审查监理能力，提高监理单位中标的可能性。问题1选项A.监理合同B.监理大纲C.监理规划D.监理日志【答案】B【解析】时间：监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件单位：监理单位目的：赢得投标胜利作用：承担监理任务19. 单选题某电信运营商正在建设超过200公里的长途宽带网，预算充足，要求通信线路传输容量大、传输距离远，应选取（ ）作为传输介质。问题1选项A.单模光纤B.多模光纤C.无线D.同轴电缆【答案】A【解析】单模光纤传输容量大、传输距离远、价格高，适用于长途宽带网。多模光纤传输容量和传输距离均小于单模光纤。多模光纤适用于建筑物综合布线。同轴电缆主要用于有线电视网。20. 单选题关于面向对象软件开发方法（OMT）的描述，不正确的是（ ）.问题1选项A.OMT的第一步是从问题的陈述入手，构造系统模型B.面向对象技术提高了软件的可靠性和健壮性C.OMT的基础是目标系统的对象模型，而不是功能的分解D.OMT方法设计的系统，若边界发生了变化，软件必须推倒重来【答案】D【解析】在Jackson方法和PAM方法中，当它们出发点的输入、输出数据结构(即系统的边界)发生变化时，整个软件必须推倒重来。但在OMT中系统边界的改变只是增加或减少一些对象而已，整个系统改动极小。