产品质量管理规定

产品质量管理规范1、 目的通过制定产品设计规范、产品标准，组织评审实施外部监督，提升产品开发质量水平。2、适用范围适用于公司现有成熟产品、新平台的产品质量管理。3、职责3.1总工办:负责组织制定和完善产品通用标准； 负责组织制定和完善产品设计规范；负责制定产品立项评审标准；负责组织项目过程各关键节点（含方案、成本、原理图、结构、工艺性）的评审；负责产品技术档案建立与管理；负责产品开发过程质量监督与考核。3.2 项目部：负责制定软件测试规范，包括：新平台软件、系列化软件、软件更改、计划订单/返单等；3.2.2负责解决试产、量产中的设计性问题；3.3 质量管理部：监督产品设计规范、软件测试规范等落实；负责按照软件测试规范进行可靠性试验验证；3.4 工程部：负责项目开发阶段的工艺性（可制造性）评审； 负责出试产、量产阶段问题点设计更改验证和工程性问题解决；4、 操作流程：4.1 评审小组组建及管理：评审小组分类：立项评审组（含方案、成本评审）、硬件评审组、软件评审组、结构评审组、 工艺性评审组、产品标准评审组等各类小组； 评审小组组建：各评审小组固定成员10名，选拔任命由总工办主管领导批准；各评审小组成员资质要求及具体职责参见附件评审小组分类及职责；4.1.3 评审基本原则：各类评审总工办根据项目部需求进行组织，涉及产品相关技术性的，实施以专业性为导向的跨部门交叉评审；涉及产品相关的制度规范类的，实施以实用性为导向的产品标准评审。各评审小组负责制定各自专业性评审清单。 评审组织及奖惩：根据评审需求类型，总工办组织会议评审或非会议评审，会议性评审时，对应评审小组中必须3名以上成员参与评审；对于专业性较强的技术性评审，公司给予评审补贴，评审人员需充分发挥所在领域的专业性，对评审结论负责；4.2 产品标准、产品规范制定及管理： 总工办参照行业标准和规范，结合公司产品特点，组织制定产品通用标准和产品设计规范，并组织产品标准评审，评审通过后作为公司文件发行，项目部制定各自产品的软件测试规范，由总工办组织产品标准评审，评审通过后作为公司文件发行；以上标准和规范需完善或变更时，更改部门提出评审需求，由总工办组织产品标 准评审，评审通过后更新文件版本；4.3 产品标准、产品规范执行与监督：质量管理部负责按照产品设计规范、软件测试规范进行产品试验验证；质量管理部定期按照产品通用标准稽核产品开发过程，督导不符合项改善；4.4 产品项目过程管理规定：总工办根据项目需求，及时组织立项评审、设计评审、样机评审、试产评审；针对评审中的不达标项，项目部需有相应改善对策，经总工办确认有效后方可进入项目下一阶段；项目过程各评审节点评审问题点由评审小组汇总，交由总工办归总及关闭；整体评审合格后由总工办主管领导审批通过方可安排试产； 整体评审存在部分指标不达标，对产品性能、可制造性等影响较小的，评审小组需对不符合项提出改善意见及风险说明，由总工办主管领导审批通过方可安排试产；对于整体评审不合格但仍需试产的，需经过事业部总经理、总工办主管领导等讨论并由总裁批准方可安排试产；4.5试产、量产转换管理规定试产转量产规定：工程部提交试产总结报告，试产评审通过方可进入量产；对于产品试产、量产中存在工艺性问题，由工程部负责分析及制定有效对策，同时负责对策执行及问题关闭结案；对于产品试产、量产中存在的设计性问题，项目部工程师分析及制定有效对策，同时由工程部负责跟进关闭结案；试产涉及到设计更改的，由工程部负责设计更改验证并提交验证记录；质量管理部依据软件测试规范进行试产软件的验证，软件问题点由项目部进行分析改善，质量管理部负责跟进问题关闭结案；4.6 产品项目质量考核：考核指标：评审通过率、试产期间的设计更改次数等；考核方式：总工办以实际统计数据为依据，按季度进行考核并公布结果。5、 其他要求：5.1以精品思路选择和确定产品开发项目；5.2 为提高评审的时效性，公板公模产品、系列化产品只需针对差异点进行评审；5.3 总工办针对项目特性和产品特点，选择组织不同形式（会议或非会议）、不同类型（专业性评审、规范制度类评审）的评审；5.4 产品评审流程应体现差异化，符合不同类型产品的项目开发特点。附：项目开发过程评审规范/项目开发过程评审实施说明/产品评审EKP流程