XX年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷02

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页 共27页声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区 收集整理，转载请注明出自 更多经济师考试信息，考试真题，模拟题： 大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！2011年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷02一、单项选择题1.某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于（www.TopS）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略答案D解析“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是（www.TopS）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案B解析波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（www.TopS）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案D解析在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。4.企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（www.TopS）。A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法答案B解析不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。5.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（www.TopS）件。A. 12 857B.22 500C.30 000D.50 000答案 D解析本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量固定成本/（单位售价单位可变成本）500 000/（2010）50 000（件）。6.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（www.TopS）。A. 形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案 D解析本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。7.战略实施流程的第一步骤为（www.TopS）。A. 战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励答案B解析本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。8.某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（www.TopS）发展战略。A. 横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化答案D解析本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。9.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（www.TopS）。答案CA.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一解析考察在监事会成员中的职工代表比例不得低于1310.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（www.TopS）。A. 一次B.二次C.三次D.四次答案A解析考察股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。11.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（www.TopS）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二答案B解析考察独立董事的人数在董事会成员中不得小于三分之一12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（www.TopS）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会答案B解析:董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权13.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（www.TopS）日前通知全体董事。A.10B.15C.20D.25答案A解析根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。14.国有独资公司的董事会每届任期为（www.TopS）。A. 一年B.二年C.三年D.四年答案C解析本题考点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。15.“顾客就是上帝” 属于市场营销中的（www.TopS）观念A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念答案D解析“顾客就是上帝”属于市场营销观念16.某生产企业把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照（www.TopS）变量来细分市场的。A.心理B.人口C.行为D.地理答案C解析考察细分市场的细分变量的标准17.目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业（www.TopS）对象。A.服务B.经营C.生产D.竞争答案A解析考察了目标市场的定义18.实行低价格低促销费用的推出新产品的策略是（www.TopS）A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略答案D解析考察产品引入期的策略19.某企业某产产品的单位产品成本是100元，企业希望得到15%的预期利润，则该产品的单位产品价格（C）元A.100B.120C.115D.105答案C解析考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本（1目标利润率）20.对于技术含量较高的新型电子产品，适合（www.TopS）定价方法A.心理定价策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价答案B解析:新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、适中定价。对于技术含量较高的产品适合撇脂定价。21.企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。属于（www.TopS）策略A.拉动策略B.推动策略C.分销策略D.促销策略答案A解析考察了拉动策略的定义22.企业在设计年度计划和季度计划时，所依据的企业生产能力是（www.TopS）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答案B解析计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。23.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（www.TopS）件。A.85B.90C.96D.100答案C解析M=F/r=（860）/5=96件。24.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（www.TopS）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线答案D解析大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。25.一定数量的在制品储备是保证生产企业（www.TopS）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产答案D解析一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。26.按照ABC分类法进行库存控制，B类物资具有的特征是（www.TopS）。A.库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右答案C解析将库存物资品种累计占全部品种20%，而资金累计占全部资金总额20%左右的物资定为B类物资。27.贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和（www.TopS）。A.准时化B.标准C.看板管理D.全面质量管理答案A解析准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。28.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为l0分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（www.TopS）件。A.152B.164C.168D.l72答案C解析根据公式M= FSt =420410=16829.在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（www.TopS）。A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购答案A解析包装可视为生产物流系统的起点，也是销售物流系统的起点30.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（www.TopS）。A.运输B.储存C.包装D.流通加工答案B解析储存具有保管、调节、配送、节约等功能。31.产品从流通据点到用户之间的运输称为（www.TopS）。A.配送B.分流C.分配D.分销答案A解析运输可以分为两段，其中一段时配送，即流通据点到用户之间的运输。32.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（www.TopS）。A.仓储B.包装C.废弃D.回收答案B解析包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。33.第三方物流也叫 （www.TopS）。A. 契约物流B.配送中心物C.仓储企业物流D.批发企业物流答案A解析第三方物流也叫契约物流，或物流联盟34.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（www.TopS）A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存答案B解析考察了安全库存的定义，指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期）而准备的缓冲库存35.企业以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节由各个不同的地区部门分别由不同的职能部门来共同完成，这种组织结构属于（www.TopS）A.职能式组织结构B.产品式组织结构C.地区式组织结构D.市场式组织结构答案C解析企业以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节由各个不同的地区部门分别由不同的职能部门来共同完成，这种组织结构属于地区式组织结构36.经济订货批量模型通过平衡（www.TopS）和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A.采购进货成本B.生产成本C.销售成本D.运输成本答案A解析经济订货批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。37.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（www.TopS）A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新答案A解析原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。38.在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（www.TopS）A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会答案B解析内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制39.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是 （www.TopS）A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移答案D解析技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。40.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（www.TopS）A.技术交易B.技术转移C.技术合作D.技术开发答案A解析技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。41.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（www.TopS）年。A.5B.10C.20D.25答案C解析我国专利法规定，发明专利权的保护期为20年.实用新型和外观设计专利保护期限为10年。42.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（www.TopS）A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同答案B解析技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。43.在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（www.TopS）。A. 根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术D.寻求法律援助，找律师事务所答案A解析本题考点技术交易的基本程序。选项BCD都是买者技术交易的程序，其中选项C是其首要程序。44.适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（www.TopS）。A. 直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划目标结构组织答案B解析本题考点技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。45.在R&D项目管理过程中，（www.TopS）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段答案C解析本题考点项目管理实施的阶段。在R&D项目管理过程中，实施阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。46.我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为（www.TopS）年。A. 5B.10C.20D.25答案B解析我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为10年，发明专利的保护期限是20年。47.按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为（www.TopS）。A.总体规划和具体规划B，短期规划、中期规划和长期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划答案A解析按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为总体规划和具体规划48.企业给员工发放的奖金属于（www.TopS）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案C解析激励薪酬定义，企业为激励员工更有效的劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权激励等形式。49.李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（www.TopS）。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润分享计划答案B解析绩效奖金指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。50.某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计2011年销售额将达到1000万元，则该企业2011年需要销售人员（www.TopS）人。A.15B.40C.55D.68答案C解析Y=a+bX， a=15，b=0.04，X1000，代入得Y=150.0410005551.下面不属于绩效考核的方法（www.TopS）A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.人员核查法答案D解析D 属于人力资源供给预测法52.下列属于劳动合同中约定条款的是（www.TopS）A.试用期B.合同期限C.工作内容和地点D.社会保险答案A解析BCD属于劳动合同的法定条款53.下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（www.TopS）A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C.企业的经营状况D.企业所在地区的宗教信仰答案B解析影响企业薪酬制度制定的外在因素：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规54.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（www.TopS）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%答案B解析Kl=Il（1-T）/L（1-Fl）=50007%（1-25%）/5000（1-0）=5.25%。55.财务杠杆系数是指（www.TopS）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.产销量B.营业额C.普通股每股税后利润D.销售毛利答案C解析财务杠杆系数DFL，指普通股每股税后利润（EPS）变动率与息税前利润变动率的比值。56.综合资本成本率的高低由个别资本成本率和（www.TopS）决定。A.所得税率B.筹资总量C.筹资费用D.资本结构答案D解析企业综合成本率的高低是由个别资本成本和资本结构所决定的57.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于（www.TopS）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购答案A解析同行业的并购属于横向并购58.A公司以其持有的对B公司20的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为（www.TopS）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债答案B解析资产置换指交易双方按照某种约定价格在某一时期内相互交换资产的交易59.某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧为20万元，假定所得税率为25，则该生产线项目的年净营业现金流量为（www.TopS）万元。A.300B.320C.380D.420答案B解析每年净现金流量（NCF）净利折旧400（125%）2032060.公司在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（www.TopS）指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值答案D解析在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当结论不一致时，以净现值法为选择标准。多选题61.企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有（www.TopS）A.社会文化环境分析B.行业生命周期C.政治环境分析D.经济环境分析E.科技环境分析答案ACDE解析考点为宏观环境分析的主要内容有，选项B属于行业环境分析 。62.企业战略分若干层次，具体由（www.TopS）组成。A. 企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略参考答案 ABD解析本题考点企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。63.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（www.TopS）A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵犯D.监控企业的员工流失（经理职责）E.推进企业扁平化管理（经理职责）答案ABC解析向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。64.股份有限公司监事会的职权有（www.TopS）。A. 检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.对董事会决议事项进行质询答案ADE解析本题考点股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B错误。监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督的制度，所以选项C也不选。65.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（www.TopS）。A. 修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式答案ABDE解析本题考点有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。66.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和（www.TopS）五个层次。A.实质层B.潜在层C.延伸层D.默认层E.附加层答案BC解析；考察产品概念的五个层次, 核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层。67.产品的生命周期包括（www.TopS）个阶段A引入期B成长期C竞争期D成熟期E衰退期答案ABDE解析考察产品生命周期的四个阶段68.新产品定价的策略有（www.TopS）个A.心理定价策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价E.折扣定价答案BCD解析:新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、适中定价。69.按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为（www.TopS）A直接渠道B间接渠道C宽渠道D窄渠道E长渠道答案CD解析AB选项是按照是否使用中间商来划分的，E选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。70.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（www.TopS）A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E.自动检测质量答案ABCD解析看板的功能不包括选项E71.中小型企业的生产调度系统组织包括（www.TopS）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度答案BC解析一般中小型企业设厂级、车间调度。72.生产物流的流程主要有（www.TopS）。A.投入B.转换C.产出D.销售E.售后服务答案ABC解析生产物流的流程主要有投入、转换、产出。73.按物流活动的主体分类，可以分为（www.TopS）A.企业自营物流B.专业子公司物流C.本地物流D.电子物流E.第三方物流答案ABE解析按主体物流活动的区别，企业物流可以区分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流74.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（www.TopS）A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴答案CDE解析技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等。所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。75.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有（www.TopS）。A. 事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式答案BDE解析本题考点技术创新企业联盟的组织运行模式。技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。76.员工的非经济性薪酬包括（www.TopS）。A。工作本身B.工厂作环境C.企业文化D.班车服务E.带薪休假答案ABC解析DE属于间接薪酬77.下列属于劳动者单方可以解除劳动合同的有（www.TopS）A. 用人单位的规章制度违反法律、法规的规定B.企业未足额支付劳动报酬的C.企业未依法为劳动者缴纳社会保险的D.劳动者在适用期间被证明不符合录用条件的E.劳动者依法追究刑事责任的答案ABC解析DE属于企业可以解除劳动合同的78.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（www.TopS）。A.付现成本B.所得税C.折旧D.非付现成本E.营业收入答案AB解析现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。79.公司分立的动机有（www.TopS）A.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产答案BDE解析选项AC属于并购的相关内容80.下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有（www.TopS）A.投资回收期B.净现值C.内部报酬率D.获利指数E.平均报酬率答案BCD解析考察贴现现金流量指标二、案例分析题（一）某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有AB.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司AB.C三型汽车经营损益表（单位：万元）根据以上资料，回答下列问题：81.该公司所实施的经营战略为（www.TopS）。A. 成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略答案BD解析本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。82.该公司实施战略控制时可选择的方法是（www.TopS）。A. 生产进度控制B.平衡计分卡C.杜邦分析法D.利润计划轮盘答案BCD解析本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘。83.若采用折衷原则计算（最大值乐观系数a=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（www.TopS）万元。A. 450B.490C.500D.550参考答案C解析本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为8000.7（200）（10.7）500。A型汽车可以获得的经济效益为6000.7 100 （10.7）450。B型汽车可以获得的经济效益为7000.70（10.7）490。84.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（www.TopS）A. A型汽车B. B型汽车C.C型汽车D. B型汽车和C型汽车答案B解析本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：各方案的最大后悔值为200，100，300，取其中最小值min200，100300=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。85.该公司的这项经营决策属于（www.TopS）A. 确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策答案 B解析本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：零件编号A1-001零件名称齿轮产品名称15-8型汽车装配车间1出产量100002废品及损耗03在制品定额20004期初预计在制品结存量10005投入量齿轮加工车间6半成品外售量07库存半成品定额10008期初预计结存量（10009出产量86、该企业所采用的在制品定额法适合于（www.TopS）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产答案A解析在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。87.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（www.TopS）计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置答案C解析在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。88.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（www.TopS）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量答案BCD解析影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。89.装配车间的投入量是（www.TopS）台。A.8050B.9250C.10000D.11000答案D解析装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000台。90.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（www.TopS）个。A.14000B.14500C.15000D.16000答案C解析车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000个。（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。91.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（www.TopS）人。A.20B.30C.50D.64答案C解析该企业预计2010年销售额将达到l000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.031000=50人。92.根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（www.TopS）人。A.4B.12C.2D.32答案A解析销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人员为14=4人。93.影响该企业外部人力资源供给的因素是（www.TopS）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量答案AD解析选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。94.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（www.TopS）。A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法答案CD解析选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。95.该企业进行绩效考核时可以采用的方法是（www.TopS）。A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法答案ABCD解析企业进行绩效考核时可以采用的方法民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法（四）某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。年数012345净现金流量-300150200200100200复利现值系数10.9090.8260.7510.6830.621根据以上资料，回答下列问题：96.如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（www.TopS）年。A. 1.75B.2C.2.75D.2.83答案A解析本题考点投资回收期的计算。由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。年数012345净现金流量-300150200200100200累计净现金流量-300-15050250350550投资回收期1150/2001.75年。97.该项目的净现值为（www.TopS）万元。A. 344.25B.644.25C.850.00D.1 150.00答案A解析本题考点净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，1500.9092000.8262000.7511000.6832000.621300344.25。98.假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是（www.TopS）。A. 贴现率越高，净现值越大B.贴现率越高，净现值越小C.贴现率可视为企业要求的报酬率D.当项目风险大时，应选择高的贴现率答案BCD解析本题考点净现值的相关内容。根据 ，NPV可知贴现率和净现值成反比，所以选项B正确，选项A错误。选项CD的表述都是正确的99.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以（www.TopS）为界限。A . 300B.1C.0D.1答案C解析在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。100.投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是（www.TopS）。A.该指标没有考虑资金的时间价值B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况D.该指标计算繁杂答案AC解析投资回收期没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。第 27 页 共 27 页