构建安全文化 促进安全生产

构建安全文化 促进安全生产 安全，一个古老而又熟悉的话题，一个承载着亿万人生命健康的字眼，谈起它，不知有多少人在期待，在努力，又有多少人在埋怨，甚至在哭泣。纵观历史，生产安全事故原因不尽相同，可归结起来主要不外乎几种:违章操作或违法作业，这往往是最直接的原因；对职工安全教育、培训不够，操作人员业务水平低；工作态度不认真，管理者对安全隐患缺乏及时查处，安全生产责任制度不健全；管理者或职工缺乏责任心等等。 为营造优良的安全文化氛围，给安全生产工作提供强大的舆论支持和思想确保，我金马油田开发公司不断完善工作机制，努力强化宣扬教育，大力夯实安全生产基石，收到显然成效。 一、完善安全制度落实机制，提升安全文化执行力。 在全面落实落实“安全第一、预防为主指导方针的前提下，我金马油田开发公司随时注意开展“反习惯性违章 “安全性评价“安全生产目标责任书制度、安全生产大讨论等多项活动，做到安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人在安全工作中的能动性奠定基础。在完善安全制度的基础上，把落实安全制度的机制建设作为重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保证体系，不断强化干部职工在安全生产业绩中的综合考评，从而促进员工自觉遵守各种安全制度和措施。 多年x月xx日自查的“四级检查体系，编制体系、编制具体、可行的安全检查表指导安全监督检查工作，要进行全方位、多层次检查，清除企业生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和自然环境因素的影响。做到检查要细致、全面、有实效。 首先，查思想、查意识。查管理层、技术层和岗位操作层安全生产思想和意识是否有正确熟悉，查管理层、技术层在思想和行动上是否把安全放在第一位。正确处理安全与生产的关系，认真组织开展安全生产系列活动，操作层是否具有安全生产自我防护、防范意识和高度安全生产觉悟。 其次，查现场、查隐患。深入生产现场，实地检查企业员工劳作条件、生产环境、生产设备及安全设施是否符合安全生产要求，是否符合安全标准，最大限度及时消除隐患。 最后，查管理、查制度。紧持从管理入手，首先检查工程施工、装置建设和安全检测设备、设施的配备是否保持“三同时落实本质安全的要求，规范安全评价与安全设施的检查，再查各级生产组织活动中各项安全生产管理制度的制定、执行状况。 我公司做到了将安全工作真正落实到实处。今年1-9月份我公司组织安全检查9次，综合检查4次，累计检查班组291个、平台1054个、油井2170口，检查问题137个，整改137个，对危险品、小伙房、食堂等进行9次检查，发现问题7个，全部进行整改，做到全天候、全方位、全过程的监控管理。 三、完善安全目标考核机制，强化安全文化渗透力。 我金马油田开发公司从实际出发，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求天天班前、班后进行学习讲解，自觉运用到安全生产中；同时定期开展安全理念专题研讨、讲座交流活动，提升员工对各种安全理念的熟悉程度，强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和理论引导，使广大员工对安全的熟悉得到不断提升。在此基础上，依据石油行业的规律、特点，制定了年度或更长时期的安全考核目标。相关责任部门依据自身状况制定相应的安全目标和考核措施，建立了可行的目标考核机制，让干部员工始终坚持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。科学合理的目标考核机制确实立，促进了企业安全文化的发展，促进了企业向长治久安的目标迈进。 建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际，制定具体、可行的安全生产管理考核细则，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在公司内部建立一个自上而下的考核体系，同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，确保执行业绩考核的规范性、客观性、真实性，实现保进企业安全管理建设的目的。 确保考核体系的符合性和有用性，关键是执行班组安全生产考核的力度和效果。我公司利用创建基层HSE标准化建设契机，促进班组安全生产管理标准化考核体系的建立和实施，保证各考核的内容定期有序进行、真正落实。 安全生产是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作，安全生产人人有责，任何人、任何时间、任何环境都不能有任何麻痹思想,半点疏忽大意，必须要细心、要有耐心、坚持恒心。安全文化的初步构建，使金马公司全体职工安全意识显然加强，抵抗各种安全风险的能力显然加强，公司在和谐、稳定下得以健康发展。 第 4 页 共 4 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）