电梯公司成本费用管理（范文）

泓域/电梯公司成本费用管理电梯公司成本费用管理xx有限责任公司目录一、 产业环境分析3二、 必要性分析9三、 项目概况10四、 成本费用管理的意义和要求12五、 成本费用的内容和分类13六、 成本费用控制15七、 成本费用的考核16八、 经济效益分析18营业收入、税金及附加和增值税估算表19综合总成本费用估算表20利润及利润分配表22项目投资现金流量表24借款还本付息计划表26九、 投资方案分析27建设投资估算表29建设期利息估算表30流动资金估算表32总投资及构成一览表33项目投资计划与资金筹措一览表34一、 产业环境分析以创新驱动发展为核心战略，实现发展动力转换。紧紧围绕知识产权、新型研发机构、科技企业孵化器、高新技术企业“四大抓手”，完善大众创业、万众创新的制度环境，加快建成国家创新型城市。到2020年，基本建立以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式，主要创新指标排在全省前列。（一）强化企业创新主体地位优先支持创新型企业发展，增强企业创新主导作用。以高新技术企业为重点，推进科技型龙头企业和中小微创新型企业协同发展。（二）打造创新型人才高地深入实施人才优先发展战略，创新人才培养模式，吸引国内外优秀人才来中山创新创业。推进人才发展体制改革和政策创新，将人才工作纳入法制化轨道，形成具有核心竞争力的人才制度优势。（三）加强科技创新能力建设加强协同推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，鼓励企业开展基础性、前沿性创新，重视颠覆性技术创新，实现科技创新能力“跨越式”大发展。（四）构建开放型区域创新体系参与国家全面创新改革试验试点省的建设，融入珠三角国家自主创新示范区的建设，完善激励和保护创新的制度体系，建成珠江西岸区域创新重要节点城市。优化创新区域布局。开展学习赶超创新先进城市行动，加强区域创新协同发展战略合作。实施火炬开发区创新发展能力提升计划，推动翠亨新区上升为国家级新区，将两区打造成为全市创新驱动引领区、体制机制创新先行区和创新发展增长极。整合优化各类工业园区、科技园区、产业基地，提升科技创新能力。强化新型专业镇科技创新支撑和服务。提升主城区创新驱动服务能力，发挥现代服务业新业态、新模式的创新引领作用。（五）挖掘发展动力新空间创新是引领发展的第一动力。“十三五”时期，提高创新资源利用效率，发力市场供需两端升级，激发全社会创新活力和创造潜能，为发展动力提供新空间。电梯行业是指各种电梯、自动扶梯及自动人行道、升降机及其专门配套件的制造。根据国家统计局制定的国民经济行业分类与代码(GB/T4754-2017)，中国把电梯行业归入通用设备制造业(国统局代码C34)中的物料搬运设备制造(国统局代码C343)，其统计4级码为C3435。电梯是垂直运行的电梯(通常简称电梯)、倾斜方向的自动扶梯、倾斜或水平方向运行的自动人行道的总称。我国电梯行业历经30年的发展，已成为现代社会发展必不可少的重要建筑设备，对于改善人民生活品质，提高生活质量，实现我国建筑业“节能省地”的国策起到了不可替代的支撑作用;同时电梯又因其功能与广大人民群众安全与生活质量息息相关，多年来一直被国家列为特种设备，其发展状况也一直为政府和人民群众所关注。从电梯行业产业链上下游来看，电梯制造业的上游主要为基础原材料及电梯零部件制造业。电梯生产和制造最主要的原材料为钢材和稀土，钢材可用于生产电梯轿厢、轿架、轿门、厅门和上下梁等钣金加工件，稀土是电梯核心部件永磁同步曳引机中永磁体的主要原材料。电梯制造业的中游主要是指各类电梯产品的制造，根据电梯的型态来划分，我国电梯产品主要可划分为载人(货)垂直电梯、自动扶梯以及自动人行道等三种类型;根据用途来划分，我国电梯产品可划分为乘客电梯、医用电梯、观光电梯及家用电梯等。电梯制造业的下游应用市场包括住宅地产、商用地产、旧楼改造、基础设施建设、市政工程建设等领域。房地产市场的发展情况直接影响电梯行业的发展，近年来，受政策调控等影响，我国房地产市场增速趋缓，一定程度上影响着电梯行业的发展。与此同时，我国城镇化进程加快、老旧小区改造、城镇人口增加以及轨道交通、机场、人行天桥等城镇基础设施建设力度的加强，促进着电梯行业的增长速度。目前，我国电梯行业发展较为迅速，但是过去由于经济实力和技术水平的限制，我国电梯行业的发展相较于西方国家整体起步较晚。1900年，美国奥的斯电梯公司获得在中国的第1份电梯合同并为上海提供2台电梯，从此，世界电梯历史上展开了中国的一页。1950-1979年，坚持独立自主，艰苦研制开发、粗放生产阶段，这一阶段我国基本以国内自制产品为主。1959年9月，公私合营上海电梯厂为北京人民大会堂等重大工程制造安装了81台电梯和4台自动扶梯。其中这4台AC2-59型双人自动扶梯是我国自行设计和制造的第1批自动扶梯，由公私合营上海电梯厂与上海交通大学共同研制成功，安装在铁路北京站。截止改革开放前，全国电梯制造企业10余家，累计共生产、安装电梯约1万台。1980-2007年，建立三资企业，行业快速发展阶段。1980年7月4日，中国建筑机械总公司、瑞士迅达股份有限公司、中国香港怡和迅达(远东)股份有限公司3方合资组建中国迅达电梯有限公司。这是我国自改革开放以来机械行业里第1家合资企业。该合资企业包括上海电梯厂和北京电梯厂。中国电梯行业相继掀起了引进外资的热潮。这一阶段我国共生产、安装电梯约42万台。2008-2021年，我国电梯行业处于高速发展阶段。府工作报告在2018年至2019年连续两年提出“支持加装电梯和无障碍环境建设”，也将极大程度促进市场服务行业的发展。政府出台了各项政策以鼓励电梯安装，如住建部办公厅于2019年2月发布的住宅项目规范(征求意见稿)及非住宅项目规范(征求意见稿)均明确要求在新建的楼宇安装电梯，从而促进电梯服务市场快速增长。近十年来国内的电梯制造企业数量激增，生产数量、在用电梯保有量均呈现高速增长，目前我国已成为世界最大的新装电梯市场和最大的电梯生产国。2020年关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见将进一步推动换装电梯、加装电梯的市场发展。电梯对我国建筑业以及人们的生产、生活日常来说是必不可缺的一项特种设备。自2018年起，我国出台了各项政策推动了中国电梯行业的蓬勃发展。从电梯质量及维保方面来看，2018年-2021年，我国国务院办公厅以及国家市场监督管理总局依次推出了关于加强电梯质量安全工作的意见、关于开展电梯质量安全追溯信息平台试点工作的通知、关于进一步做好改进电梯维护保养模式和调整电梯检验检测方式试点工作的意见以及关于加快电梯隐患排查治理提升应急处置能力和维保工作质量的通知，从生产、销售端保证了电梯的质量安全，从维保检修端确保电梯的定期保养工作以及对被困乘客的及时安全施救工作等。从电梯下游需求端来看，近三年我国继续深入推进新型城镇化。为更好解决群众住房问题，落实城市主体责任，改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展。继续推进保障性住房建设和城镇棚户区改造，保障困难群体基本居住需求。2020年，关键性文件关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见提出2020年新开工改造城镇老旧小区3.9万个，涉及居民近700万户;到2022年，基本形成城镇老旧小区改造制度框架、政策体系和工作机制;到“十四五”期末，结合各地实际，力争基本完成2000年底前建成的需改造城镇老旧小区改造任务。这将会使社会对电梯的需求量大大增加，推动电梯行业的迅速发展。在城镇化持续发展、基础设施投资建设和旧楼加装电梯等动力推动下，电梯行业产量逐渐增多。根据中国电梯协会数据，2020年我国电梯产量达到105万台，增长7.1%。根据Statista的统计数据显示，2001-2019年，中国电梯和自动扶梯新增安装数量呈现波动上涨趋势，2019年电梯和自动扶梯新增安装数量为60万台。结合历史新装数量数据及保有量新增数量初步测算，2020年中国电梯和自动扶梯的新装数量约为65万台。尽管我国电梯保有量较大，但人均保有量仍处于较低水平。2002年我国人均电梯保有量仅为约0.3台/千人;经过多年发展，截至2018年末，中国人均电梯保有量已经提升至约4台/千人，为同期意大利的1/4、韩国的1/3、法国的1/2。一线城市如深圳、北京、上海等地人均保有量分别为12台/千人、10台/千人、10台/千人，仍低于欧洲部分发达国家的平均水平。随着我国城镇化发展、“一带一路”建设和制造业产业升级，我国民族电梯企业不断加强自主创新、突破技术瓶颈，未来我国仍将是全球电梯设备和相关服务需求最为迫切、生产力最为旺盛的市场。二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。三、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx有限责任公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx园区4、项目联系人：韩xx（二）主办单位基本情况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx园区，占地面积约52.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16829.58万元，其中：建设投资13792.34万元，占项目总投资的81.95%；建设期利息276.04万元，占项目总投资的1.64%；流动资金2761.20万元，占项目总投资的16.41%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资16829.58万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）11196.05万元。（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5633.53万元。（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：34400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：27485.44万元。3、项目达产年净利润（NP）：5059.12万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.57%。5、全部投资回收期（Pt）：5.72年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12407.35万元（产值）。（八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。四、 成本费用管理的意义和要求（一）成本费用管理的意义成本费用管理，习惯上统称成本管理，是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标；分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义：从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经营耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础。（二）成本费用管理的要求（1）严格遵守成本与费用开支范围和开支标准（2）讲求全面经济效益（3）实行全面成本费用管理五、 成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素，具体可分为以下几项：（1）外购材料；（2）外购燃料；（3）外购动力；（4）工资和福利费；（5）固定资产折旧；（6）利息支出；（7）相关税费；（8）其他支出。生产经营费用按照费用的经济用途，可分为：生产费用，如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本；经营费用，如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用进行归类，便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗，可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用差异，从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法：（1）按照费用计入产品的方法，分为直接费用和间接费用。（2）按照成本费用与数量之间的依存关系，即成本性态，可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。（3）按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制，分为可控性成本费用和不可控性成本费用。六、 成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作。（一）成本与费用控制的前提条件（1）必须要有成本与费用计划资料。（2）必须要在计划执行过程中进行。（3）必须要以成本与费用分析为基础。（二）成本费用控制的内容企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面。（三）成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤。以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环。每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学。（四）成本费用的控制方法成本、费用控制的方法多种多样，并可按不同标准予以分类。从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据，责任成本控制法是以责任成本作为控制成本的依据。从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等。成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择，为此，除上述方法外，还可采用预算（固定预算、弹性预算）控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法，限额领料控制法，以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法。为了保证成本、费用控制的有效性，还应把定量分析和定性分析结合起来，并注意各种方法的选择运用和结合运用。七、 成本费用的考核成本费用的考核是指企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评价。正确进行成本和费用的考核，有利于总结成本费用管理工作的成绩与不足，促使企业加强成本费用核算，寻求降低成本费用的途径，为后期经营中加强成本费用管理工作提供依据。企业内部成本费用考核的指标体系是由主要商品产品单位成本降低率、全部商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等主要指标构成。1.主要商品产品单位成本降低率主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成本与实际成本之间的对比分析，以确立企业当期成本计划工作的完成情况，使企业之间的成本在考核中能突出重点，为后期成本计划的编制提供依据。2.全部商品产品成本降低额在突出重点的基础上，企业还应对总体资金耗费水平进行考核，以综合反映企业全部商品产品成本计划的执行完成情况。3.期间费用降低率对费用考核主要是考核期间费用降低率，以评价企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划执行情况。4.商品产品综合成本费用率通过对商品产品综合成本费用率的考核，可以反映企业在一定期间内因取得一定的销售收入所发生的成本费用水平，以及企业一定期间的投入产出水平。成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用及财务费用。八、 经济效益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入34400.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0024080.0029240.0034400.002增值税0.001107.861345.261408.912.1销项税0.003130.403801.204472.002.2进项税0.002022.542455.943063.093税金及附加0.00132.95161.44169.073.1城建税0.0077.5594.1798.623.2教育费附加0.0033.2440.3642.273.3地方教育附加0.0022.1626.9128.18（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1408.91万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用27485.44万元，其中：可变成本23584.53万元，固定成本3900.91万元。达产年项目经营成本26480.34万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0015558.0018891.8522225.712工资及福利费0.001358.821358.821358.823修理费0.00392.40392.40392.404其他费用0.002503.412503.412503.414.1其他制造费用0.00212.49212.49212.494.2其他管理费用0.00160.04160.04160.044.3其他营业费用0.002130.882130.882130.885经营成本0.0019812.6323146.4826480.346折旧费0.00716.92716.92716.927摊销费0.0012.1412.1412.148利息支出0.00276.04276.04276.049总成本费用0.0020817.7324151.5827485.449.1其中：固定成本0.003900.913900.913900.919.2可变成本0.0016916.8220250.6723584.53（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加169.07万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6745.49（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6745.4925.00%=1686.37（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额6745.49万元，缴纳企业所得税1686.37万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=6745.49-1686.37=5059.12（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0024080.0029240.0034400.002税金及附加0.00132.95161.44169.073总成本费用0.0020817.7324151.5827485.444利润总额0.003129.324926.986745.495应纳所得税额0.003129.324926.986745.496所得税0.00782.331231.741686.377净利润0.002346.993695.245059.128期初未分配利润0.000.002112.295226.789可供分配的利润0.002346.995807.5310285.9010法定盈余公积金0.00234.70580.751028.5911可供分配的利润0.002112.295226.789257.3112未分配利润0.002112.295226.789257.3113息税前利润0.004187.696434.768707.90（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=22.57%。本期项目投资财务内部收益率22.57%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=5567.04（万元）。以上计算结果表明，财务净现值5567.04万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.72年。本期项目全部投资回收期5.72年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0024080.0029240.0034400.001.1营业收入0.000.0024080.0029240.0034400.002现金流出6896.176896.1721878.4223722.1028996.432.1建设投资6896.176896.172.2流动资金0.001932.84414.182347.022.3经营成本0.0019812.6323146.4826480.342.4税金及附加0.00132.95161.44169.073所得税前净现金流量-6896.17-6896.172201.585517.905403.574累计所得税前净现金流量-6896.17-13792.34-11590.76-6072.86-669.295调整所得税0.001046.921608.692176.976所得税后净现金流量-6896.17-6896.171419.254286.163717.207累计所得税后净现金流量-6896.17-13792.34-12373.09-8086.93-4369.73计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：30.27%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：22.57%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=14%）：11426.69万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=14%）：5567.04万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.09年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.72年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为31.55。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为28.08。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额2816.7655633.535633.535633.531.2当期还本付息69.01483.07276.04276.04276.041.2.1还本1.2.2付息69.01483.07276.04276.04276.041.3期末借款余额2816.7655633.535633.535633.535633.532利息备付率31.553偿债备付率28.08（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入34400.00万元，综合总成本费用27485.44万元，税金及附加169.07万元，净利润5059.12万元，财务内部收益率22.57%，财务净现值5567.04万元，全部投资回收期5.72年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。九、 投资方案分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资13792.34万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计12180.53万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为7285.32万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为4634.02万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为261.19万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1256.72万元。（五）预备费本期项目预备费为355.09万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用7285.324634.02261.1912180.531.1建筑工程费7285.327285.321.2设备购置费4634.024634.021.3安装工程费261.19261.192其他费用1256.721256.722.1土地出让金607.13607.133预备费355.09355.093.1基本预备费158.21158.213.2涨价预备费196.88196.884投资合计13792.34（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款5633.53万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息276.04万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息276.0469.01207.031.1.1期初借款余额2816.7651.1.2当期借款5633.532816.762816.761.1.3当期应计利息276.0469.01207.031.1.4期末借款余额2816.7655633.531.2其他融资费用1.3小计276.0469.01207.032债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计276.0469.01207.03（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为2761.20万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0018878.2222923.5526968.881.1应收账款0.008495.2010315.6012136.001.2存货0.006607.388023.249439.111.2.1原辅材料0.001982.212406.972831.731.2.2燃料动力0.0099.11120.35141.591.2.3在产品0.003039.393690.694341.991.2.4产成品0.001486.661805.232123.801.3现金0.001510.261833.882157.511.4预付账款0.002265.392750.833236.272流动负债0.0016945.3820576.5324207.682.1应付账款0.006100.337407.558714.762.2预收账款0.0010845.0413168.9815492.923流动资金0.001932.842347.022761.204流动资金增加0.001932.84414.18414.185铺底流动资金0.005663.466877.068090.66（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16829.58万元，其中：建设投资13792.34万元，占项目总投资的81.95%；建设期利息276.04万元，占项目总投资的1.64%；流动资金2761.20万元，占项目总投资的16.41%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资16829.58100.00%1.1建设投资13792.3481.95%1.1.1工程费用12180.5372.38%1.1.1.1建筑工程费7285.3243.29%1.1.1.2设备购置费4634.0227.53%1.1.1.3安装工程费261.191.55%1.1.2工程建设其他费用1256.727.47%1.1.2.1土地出让金607.133.61%1.1.2.2其他前期费用649.593.86%1.2.3预备费355.092.11%1.2.3.1基本预备费158.210.94%1.2.3.2涨价预备费196.881.17%1.2建设期利息276.041.64%1.3流动资金2761.2016.41%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资16829.58万元，其中申请银行长期贷款5633.53万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资16829.58100.00%1.1建设投资13792.3481.95%1.2建设期利息276.041.64%1.3流动资金2761.2016.41%2资金筹措16829.58100.00%2.1项目资本金11196.0566.53%2.1.1用于建设投资8158.8148.48%2.1.2用于建设期利息276.041.64%2.1.3用于流动资金2761.2016.41%2.2债务资金5633.5333.47%2.2.1用于建设投资5633.5333.47%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金