公司工作总结3篇

公司工作总结3篇公司工作总结3篇工作中，从订购合同、组织消费、协调交库、催货直到物料顺利到达，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的员工；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了到达成功的原理。倘假设能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富别人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 回忆即将过去的20_年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对本钱控制、质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在张部长的指导下，克制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购钢厂的物料根本上满足了公司市场订单的需求。在20_年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是效劳于消费，它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，消费就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是消费的要求。消费的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的控制，采购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足消费为目的、以质量把控为原那么，做好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、让客户满意。严格按采购方案采购，做到及时、适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。对订购合同做到有力、有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。 二、明确岗位职能，认真做好采购工作 入司近两年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步！ 今年上半年，在全球经济弱势复苏、国内经济增速放缓的形势下，钢铁行业在低迷中困难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低程度。由此可见，当前社会各行业各企业的竞争力和之间的比赛其根可归纳为经营理念、经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。 在公司指导的大力支持和正确的指导及其他部门的配合下，20_年共完成采购合同32.65万吨，其中管线钢23万吨，营销9.6万吨。虽然同比去年合同量下降20个百分点，但整体执行比例要比去年增长25.7%，这与我们部门每一个人的努力是分不开的，不仅在工作效率上还是工作创新、开展思路上都有了很大的改良和改善。 三、存在问题和建议 1、采购标准化程度还需进一步进步 采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强，审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。 2、业务人员的综合素质还需进一步进步 在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与钢厂人员沟通，要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量完成每月的正常交货。 四、明年年工作思路及工作方案 明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。 总结这一年得失，引导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作经历和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。 最后，我相信，随著鑫邦公司的不断壮大和完善，鑫邦的明天一定会更好！随著对工作的逐渐熟悉，我愿和鑫邦公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充分的精力投入到工作中，决不辜负指导对我的信任和栽培，为公司的开展壮大奉献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里所有的指导及同事们新年快乐！ 工作总结，工作概况： 1、根本保质保量的主持部门完本钱职工作； 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与； 3、与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作； 4、做好年初部门方针：“协调、效劳、参谋、承办、管理”的相关事宜。 20_年度公司工作环境发生较大变化，部门工作气氛也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门指导的配合下，高层指导的指导和支持下，部门完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，年度详细施行工作如下： 1、根底设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。 2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作 等。 3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。 4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否那么厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监视找异常，保证快速处理和修复。 6、平安管理：公司规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，施行安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过盗窃、火灾事故。 7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，局部易耗资产逐步进入老化期，可以积极采取维修措施。 8、车辆管理，车辆可以及时维护和维修，未出现过平安事故，保障正常用车，司机的精神相貌和工作积极性也可以被认可。 9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好效劳工作。 10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等工程申报工作。保障内外部有效沟通。 11、协助进展三体系咨询认证工作。ISO9001：20_，ISO14001：20_，GB/T28001 12、文化建立：通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力。 13、施行会议记录和跟踪，更有效的协助主持人组织召开各类会议。 14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、企业资质、会议资料等。 15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，施行用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。 16、强化了效劳意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。 17、制度执行：加强了平安卫生的监视检查和管理。 二、人事方面： 1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。 2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99 %，年度人员流失率为7%其中4、5、6、7月份由于注塑工程及消费线调整事宜人员离任率均达11%。 3、培训：高层全员培训；管理层培训16人，844个人课时；新员工培训167人次，167_3小时=500 课时；在职员工436人次，68课时，特殊工种电工、会计、行车、消防平安培训6人次，144课时，总的培训方案完成率为90 %。 4、考核：加强了管理人员转正考核施行个人述职及其他员工的转正考核；施行了部门经理季度KPI值考核；施行了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率 94 %。 5、工资福利：进展年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此根本满意的程度。但增加了公司薪资福利本钱，超预算预计150万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服，增加了福利住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等 6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进展员工满意度调查,发放满意度调查表94份，收回87份，参与率为92.5%；调查四大项22小项内容，结果如下： 从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些缺乏之处，员工建议如下： 1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。 2、培训：希望能在质量、平安及岗位技能加强培训。 3、福利：让员工理解更多的福利政策。 4、伙食：伙食质量有待提升。 5、提升空间：让员工觉得在公司内更有开展前途。 6、考核：要求部门指导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。 同时，经公司指导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的缺乏之处，有待20_年改良： 1、 三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。 2、 企业文化宣贯：不够深化人心。 3、 制度执行方面：如平安、卫生监视检查，无反应及处理结果。 环境因素及重大危险管理方面 4、 行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不是按规发放。 5、 招聘方面：关键岗位人才引进业务及技术力度还不够。 6、 培训体制：组织了各类培训但是否到达预期效果，跟踪不到位。 7、 鼓励方案：虽然有了些措施，如考核、培训时机、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资，作用最大化。 20_年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，_公司的经营遇到了不少困难。但_公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确指导和经营班子带着下，依靠和发挥全体员工的力量，紧扣主营业务，调整经营策略，加强标准管理，获得了一定的经营业绩，现将园林公司20_年度经营情况报告如下： 一、经营情况一消费经营概况 截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成年度方案指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成方案指标的96.67%，；苗木销售收入570万元，完成方案指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利才能不断提升，营业利润不断增大。 二经营管理工作开展情况 1、工程建立 20_年，公司实现_工程建立收入5800万元，完成年度方案指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成_景区主入口北片区提升改造景观工程BT工程、_二期会所主干道及样板房绿化工程、_室外景观工程、_两侧绿化工程_大道与_路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建立，并圆满完成_厂绿地养护工程，得到广阔客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。 2、苗木经营 截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度方案指标的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计开展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了_集团、_房地产等优质客户。 全年完成苗木采购1284.47万元，其中用于工程工程的苗木采购361.14 万元，占采购总额的28.03%；用于基地建立的苗木采购906.87万元，占采购总额的70.60%，支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供给商，有力保障了在建工程工程和基地建立的顺利进展。 3、消费建立 20_年，公司各基地新增苗木栽植620806株袋，截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株袋，其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。 完成_基地开发建立500亩，完成蓄水池建立、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等根底设施建立，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。 建立_欣赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成根底建立投入 242万元，于10月份完成钢架大棚主体建立，目前处于临街外立面及内部办公区建立施工阶段，预计20_年3月完工并投入运营。 4、综合管理 在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，平安保卫等各项工作外，配合集团公司ERP系统的建立和应用，完成流程、表单的制作和完善，配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系的认证，成功组织申报_省农业科技示范园工程，申报建立乡土树种绿化苗木培育基地建立工程，获得_结合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审辩论，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。 在人力资管理方面，较为圆满地完成了人员入职离任管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理20_年遗留等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进展专业技术职称评审、平安员培训取证、工程负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、消费部、技术部的管理人员和业务人员进展业务才能的考核测评，获得预期效果。 5、平安消费 20_年，公司全力加强平安消费管理，平安防范工作得到各级指导的重视，员工平安消费意识显著增强，公司安委会认真抓好各部门、各时期平安消费的监视、检查和落实，今年公司未发生一起重大平安事故。 二、存在问题和缺乏 1、方案指标和既定任务未能全面完成 截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度方案指标，主要是市场拓展才能缺乏，参与市场竞争才能不强；专业技术和管理团队匮乏，工程运营才能较差；年内建立工程以市政工程工程为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。 苗木交易中心建立工程、_基地建立工程、_基地苗木产品构造调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够，畏难情绪明显，这些问题值得公司经营管理层深化反省检查，并在20_年工作中认真研究解决。 2、勤勉尽责不够，管理程度不高 经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难情绪，执行力不够坚决，对各项工作的监视、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致_基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、本钱意识和效劳意识、在施工组织、质量管理、本钱控制、平安消费、团队建立等方面缺乏有效的措施和手段。 3、综合实力弱，竞争力不强 公司现阶段自身运营才能和造血才能薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、工程上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏平安消费答应、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，工程评估分析p 才能、工程投标才能、设计实力、施工才能仍很薄弱。 基地建立和管理尚处于初级程度，苗木产品构造亟待调整，土地综合利用率有待进步；产品规划缺乏商品消费目的、消费周期、经营本钱和效益目的的分析p 、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、化程度低，与市场接轨缺乏，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动场面，缺乏稳定、优质的大客户资。 三、经营方案 20_年是充满希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建立，将经济、政治、社会、文化、生态建立融为一体，“美丽中国”和新型城镇化建立，承载着园林行业的梦想。_公司20_年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元，净利润20_万元，回款率80%的经营指标，经营目的和主营业务，夯实业务根底，调整产品构造，创新经营形式。在稳定主营业务收益的根底上，确保经营方案和预算目的全面完成，实现公司可持续开展。 一抓组织指导，建立经营目的责任制 严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资，为实在有效地推进工作，将经营目的责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目的责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步安康快速开展的工作格局。 二抓改革创新，努力建立现代企业管理制度实在推进ERP的应用、全面预算管理和经营目的责任制，完善改良公司经营战略、管理形式、组织构造、业务流程和管理机制，努力实现公司管理程度和消费力程度的跨越式开展，进步市场竞争力。 三抓构造调整，加快开展主营业务 按照“稳健、提质、增效”的原那么和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化消费、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建立、苗木经营、绿地养护三大业务的构造调整和优化。一是在稳定现有工程业务根底上，着力落实_小区、_家园、_小区二期、_交易中心、_路绿化、_地产绿化等工程工程的工程承揽和施工建立，力争20_年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品构造，打造拳头产品和特色产品，立足_，辐射_，稳步扩大苗木经营业务，力争20_年实现苗木销售300万元。三是围绕_厂绿地养护工程，逐步拓展绿地养护业务，力争20_年实现养护收入250万元。 四抓消费建立，着力保障业务需求 继续调整苗木产品构造，合理规划基地布局，推进基地根底设施建立和苗木栽植工作，不失时机地把握消费环节，科学合理地制订年度消费养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程工程和对外销售需求。研究抵御各种自然灾害的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的根底建立，尽快投入运营。 五抓教育培训，进步经营管理程度 围绕公司资质管理和队伍建立，由办公室组织制订年度培训方案，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建立方面的培训进步，努力提升经营管理团队的专业程度。 让我们满怀信心地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀顶峰，全面完成和超额完成全年的各项经营方案和工作任务，努力创立吉成园林更加美妙的明天。 第 18 页 共 18 页