防护网安装与施工组织设计

-第一章工程概况第一节 编制依据及原则一、编制依据1、依据?大秦铁路标准线建立工程?、?招标设计资料?、?*铁路栅栏T型设计图?、?*铁路局技术条件、验收标准和要求?大秦线栅栏技术条件、验收标准和要求?2、我工程部现场调查资料。 3、国家、铁道部现行的有关技术标准、规程及验收标准。 4、ISO9000系列标准程序文件。5、我工程部的施工技术力量、技术装备、施工经历、经历及人力、物力、财力等生产要素配备的情况。6、我工程部类似工程的相关经历及方法。二、施工范围侯月线K-3+240侯马北站至K147+273局管界，途经侯马北、机务段、曲沃、南常、冀城、翼城东、沁水、端氏、嘉峰等站，侯月线，自*侯马至*月山，全长150.118公里，双侧安装防护网。侯月铁路沿线桥梁和隧道较多，最高桥梁达18米，桥梁86座，总长21.487米，隧道42座，总长40.951公里， 三、编制原则1、采用先进的施工工艺，运用网络图技术进展科学地组织施工，合理安排，确保如期完工。2、强化质量管理，实行程序化施工、标准化作业，确保质量目标的实现。3、健全生产平安管理网络，细化平安生产责任制，保证施工全过程的平安生产。第二节 工程概况一、 工程概述侯月线建线达标工程铁路防护栏是*铁路局管内国铁干线平安标准线建立工程，是为适应铁路跨越式开展的需要，将侯月线建成全路一流平安标准线，创立世界一流铁路线路的工程。本工程施工段为105公里双侧。二、施工条件及特点本工程线路长、道路陡、任务重、工期紧、质量要求高，关系到隧道施工的平安、进度等诸多因素，因此需精心组织，强化管理，确保本工程按期按质完成。三、主要工程数量见表1-1序号工程名称规格型号单位数量备注1水泥立柱个630002网片3.5钢线*630003连接板145404块2520004连接板2220404块1260005警示牌2505602块2106立柱端头3580120120个63000主要工程数量表据实改 表1-1本工程的材料运输较为不便，大局部地区离公路都较为偏远，材料的运输需要人力的二次搬运，个别路段只能从线路的单侧运输材料，需修筑大量的施工便道，严重制约着按期完成该工程，给施工带来了很多不便。四、技术条件1、产品规格防护栅栏由网片、立柱、连接件、专用通道门含预埋销轴套和标志牌等构件组成。1.1 网片采用焊接点焊网，外表采用热浸涂塑工艺，墨绿色。1.1.1 网片的网格采用7550(横段竖段)直径为3.5的钢丝焊接.1.1.2 网片边框用603020“P型冷拉管焊接而成.1.1.3 网片外形尺寸为2760长1600宽,钢丝网一律焊接在边框外侧,尺寸统一、齐整.。1.2 立柱1.2.1 立柱采用1201202700空心钢筋混凝土预制柱，内置主筋6.0与3.8副筋焊接；立柱每隔3柱设一加强墩,混凝土强度为C25。1.2.2 桥头、框构桥、涵洞等硬化面上安装的钢管尺寸为80804,底部用高强度膨胀螺栓(M12100)进展连接。1.3 连接件1.3.1 网片连接件与立柱连接件通过镀锌螺栓和六角镀锌螺母连接,并安装防盗帽，螺栓规格为M825。预埋件及连接件外表镀锌防腐处理。1.4 专用通道门其立柱和网片与线路所用的立柱和网片一致,原则上每公里一个门,包括销轴及预埋销轴套,门锁上应加盖,防止雨水流入锁孔锈蚀。1.5 标牌栅栏每隔1000米设置一警告标牌,并在行人专用通道处设置警告标牌。字体为楷体,颜色为绿底黄字,底盘为Q25A镀锌钢板,厚度2。外表粘贴高性能反光材料。2、材料引用标准2.1 栅栏网片采用点焊网型,钢丝材质符合?一般用途低碳钢丝?(GB343) ?碳素构造钢?(GB700)的规定.2.2 网片边框为603020“P型冷拉异型管,钢材用可冷拉加工变形的冷扎或热扎钢带在连续辊扎冷弯机组上加工生产,其化学成分及机械性能应符合?碳素构造钢和低碳合金构造钢热扎薄钢板及钢带?(GB912)、?冷弯型钢技术条件?(GB6725)和?碳素构造钢?(GB700)的规定.2.3 立柱采用1201202700水泥柱,内置主筋6.0钢丝与副筋3.8钢丝焊接.2.4 螺栓、螺母等连接件采用碳素构造钢,其强度及螺纹要求符合?螺母技术条件?GB61?螺栓技术条件?GB38?和?碳素构造钢?(GB700)的规定.2.5 外表防腐采用热浸涂塑工艺,所用的聚乙烯、聚绿乙烯或聚脂材料的物理、化学性能应符合GB1720、GB1723和GB1763的相应规定。3、技术要求3.1 加工要求3.1.1 网片的焊接加工采用电阻焊。假设用钎焊,应选择适宜的焊条,使其焊接变形最小,焊后清理焊渣。对焊接产生的变形需采取校平措施。3.1.2 钢丝防腐处理前外表不得有裂纹、斑痕、折叠、竹节及明显纵面拉痕。3.1.3 钢管防腐处理前不允许有裂缝、结疤、折叠、分层、搭焊等缺陷存在。3.1.4 焊点抗拉力应大于1320N。3.1.5 焊点脱落数应小于焊点总数的4%。3.1.6 所有材料浸镀前,必须清理外表(含焊缝外表)杂质和毛刺。3.1.7 立柱和网片的连接件焊接时须定位准确,保证连接精度,连接件焊接用双面角焊,焊脚4。3.1.8 水泥立柱四面均为光滑面,不得有麻面、掉皮，蜂窝面积不大于5%,孔洞小于5.0,深度小于10,立柱外表不得有裂纹。3.1.9 混凝土设计强度等级C25。脱模时,混凝土强度等级不宜低于设计强度等级的50%。出场时,混凝土强度等级宜低于设计强度等级的80%。3.2 精度要求3.2.1 钢丝直径允许偏差为3.50.06。3.2.2 网格尺寸的允许偏差为横向752,竖向1502。3.2.3 网片长度、宽度允许偏差分别为:长度、宽度的0.1%。3.2.4 网片的平整度偏差应不大于103.2.5 立柱与网片通过连接板或不锈钢紧固件连接,同侧相邻连接板的中心孔的距离偏差为2。3.3 防腐处理3.3.1 所有构件均应进展外表防腐处理。除网片采用热浸涂塑处理外,其余构件包括螺栓、螺母、垫圈及立柱连接件等采用热浸镀锌处理。3.3.2 镀锌构件的外表锌层应均匀完整,颜色一致,不允许由漏镀等缺陷,有螺纹的构件浸镀后应清理螺纹或作离心别离处理。在重工、都市或沿海等腐蚀较严重的地区,锌的附着量平均值应不小于240g/。其余地区应不小于110 g/。3.3.3 锌层与基底金属结合结实,经锤击后, 锌层不剥离、不凸起、不开裂。3.3.4 镀锌构件的镀层应均匀,试样经硫酸铜溶液侵蚀试验后,无金属铜的红色沉淀物，试验方法按GB/T18226进展。3.3.5 热浸涂塑层颜色宜采用墨绿色, 涂塑层厚度可使用磁性测厚仪按GB/T495要求进展。测量的厚度范围应在0.81.2之内,单片镀件镀层的厚度不匀度应不大于0.1。3.3.6 成品镀件外表应均匀、亮泽,不允许存在明显影响外观质量的几何变形、焊点脱落、漏镀、烧结、流淌、裂解和针孔等缺陷。3.3.7 涂塑层应与金属基体几个结实经过剥离试验后, 涂塑层应无断裂、无剥离、无漏浸现象。实验方法按GB/T18226进展。4、施工技术要求4.1 施工前,要按照工务段确定的栅栏安装路径认真考察实际地形,确定最正确方案。4.2 埋设立柱时,应分段进展,分段距离不小于50米。先埋设两端立柱,然后拉线埋设中间立柱,保证立柱的垂直度及安装的直线度,不能出现参差不齐的现象。在一个区段内柱顶应平顺,不平顺度(1520)。4.3 立柱的定位检查无误后,可浇灌混凝土捣实,混凝土标号为C25。4.4 立柱根底混凝土强度到达设计强度70%以后，方可安装网片。4.5 栅栏安装的位置应符合图纸设计。4.6 栅栏一般按地形的坡度设置，在跨越沟渠时引起的纵断面较大的变化处应采用适合的栅栏片,一保证栅栏顶部的平滑,顺知及连接过渡的美观,网底与地面间隙应不大于150。4.7 栅栏的起终点应符合图纸设计的封闭要求,在栅栏的起终点、转角处、专用通道门两端均应安装立柱。4.8 立柱埋设的位置应合理,柱墩根底的开挖回填、夯实均应保障安装好的立柱垂直结实。4.9 在有高压电力线跨过隔离栅栏的地方,如果高压线与隔离栅栏的距离小于7米,栅栏在此处应埋设地线。具体方法为:在穿越点的正下方埋设最小直径为12的镀锌的接地钢棒,钢棒应垂直打入地面至地面以下30,钢棒长2.5米,使用6#实心铜导线或有效导体把栅栏构件与接地钢棒连接起来,接头应用铜焊或不腐蚀夹具固定。4.10 栅栏施工时,尽量减少对周围环境及农作物的损害,工程完成后应处理好现场。5、检验检验包括出厂、进厂现场的成品检验和安装后的安装质量检验。5.1产品出厂和进入现场后的检验方法和内容就符合表二的规定。表二序号检测工程抽样数量检测方法1网片长、宽每批20件用钢卷尺、任意量取三个长、宽，计算平均值2网片平整度每批20件GB11953 5.53钢丝直径每批20件用精度为0.02的游标卡尺，任取三点直径，计算平均值4网格尺寸每批20件用、任意量取三个长、宽、计算平均值5立柱尺寸每批20件用钢卷尺、计算平均值6紧固件机械性能每批20件GB30987外观质量每批20件目视、手感8锌附着量每批20件GB/T18226-20009锌层均匀性每批20件GB/T18226-200010锌层附着性每批20件GB/T18226-200011涂塑层厚度每批20件用磁性测厚仪，任取五处计算平均值12涂塑层附着性每批20件GB/T18226-200013焊点脱落数每批20件目测14焊点抗拉力每批20件在网上任取五个烛点，进展拉力试验，拉断时的拉力值计算平均值15立柱每批20件GB/T175-19995.1.2 组批 栅栏网片、立柱等到应成批检查，每批应由同时交货的或同时生产的同一基底材料，同一规格尺寸，同一外表处理的产品组成。一批网片数不大于500片，一批立柱数不大于500根。 5.1.3抽样 检验抽样方案，按GB/2828-2000规定，确定抽样方案：批量为不大于500，采用判定水平I的正常检查一次抽样方案，合格质量水平AQL值10，抽样方案20： 5，6 5.2 安装栅栏安装完成后，对每标段随机抽取三段每段1公里进展检验，检验工程及要求见表三。表三序号检测工程允许偏差检查方法1立柱竖直度8用直尺、垂线、在检测段内、每200延米取两根检查2立柱中心距20用卷尺、每200延米取两根检查3栅栏平直度/m8用拉线、卷尺、检查2%4立柱高度 +20用直尺、每200延米取两根检查5网片横向凹凸度50用弹簧称拉15力后，中心偏离垂直面，检查2%6混凝土根底强度不低于C25检查施工记录5.2.1栅栏外观应整洁、美观，顶面平滑成线，网底地面平整无坑槽。5.2.2栅栏网面擦伤面积不能超过该网面的0.5%5.2.3网片无脱焊。5.2.4栅栏安装位置应符合设计要求。5.2.5抽样随机抽取。每一项的检测值或外观与本标准表三要求的允许偏差或质量相符合，则视为安装合格。假设检测段内检测工程超过一项不合格，则判定本段安装不合格，应重新进展调整或安装。6、产品包装、合格证和运输6.1网片不得散装交货，在吊装、运输、堆放过程中不能使构件变形或损坏伤。6.2紧固件的包装应结实，并有明确标志。第二章 拟投入本工程的施工机构和人员第一节 施工组织机构考虑本段工程时间紧、任务重，现场地势较为复杂等特点，我工程部方案安排部署施工力量，施工组织机构见图2-1：首先在施工队伍入场前，由总工程师带着技术人员和测量人员，联系建立、设计单位进展施工定测工作，同时由工程经理牵头集结施工队伍、机械设备以及安排材料设备供给，9月30日队伍上场正式开工后，各施工队根据线路情况，将施工队分为假设干分队，分段包干，责任到人，网架制作和安装施工积极配合、严密协作，共同完成整条线路的施工任务。方案2007年12月31日竣工，总工期为92天。施工组织机构图2-1工程经理部工程经理：*红军工程副经理： 工程总工：质检科质量主管： 物资组材料主管： 技术科技术主管：平安科平安主管： 综合办主任： 施工四队队长：施工三队队长：施工二队队长：施工一队队长：第二节 岗位职责一、工程经理职责1、代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、贯彻我公司按照ISO9001标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立的职业平安安康管理体系的程序文件以及按照ISO14000标准建立的环境管理体系的程序文件，使这三个体系在工程质量、职业平安、环境保护的管理活动中得到有效运行。3、履行“工程管理目标责任书规定的任务。4、负责工程人力资源管理，工程组织协调，工程本钱控制。5、建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。6、负责工程部平安施工委员会的工作，主持工程部的平安生产工作例会和平安大检查工作，及时研究解决平安工作中存在的问题。7、组织编制和落实工程管理实施规划，对进入现场生产要素进展优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。8、按“工程管理目标责任书处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。10、处理工程经理部的善后工作，协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。二、工程总工职责1、全面负责本工程的施工技术工作。2、负责组织对施工人员的平安技术培训工作。3、贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求，按我公司ISO9001标准中质量手册和程序文件的要求，对本工程的质量在技术上负全责；按我局OHSMS和ISO14000标准中管理手册和程序文件的要求，对本工程的职业平安安康和环境保护在技术上负全责。组织施工图会审前的准备工作，参加施工图会审会议。4、安排施工前的各项技术准备工作，组织编写各项技术资料，审批施工技术措施和方案，组织工程部对施工队的技术交底工作。5、主持技术、质量会议，深入施工现场检查和指导工作，解决施工中出现的技术、质量问题。6、负责新技术、新工艺的技术把关和工程重、难点施工的组织实施。三、技术科职责1、负责工程技术管理、质量控制和信息管理工作。协助工程经理、工程总工程师作好工程人力资源管理、工程组织协调、工程本钱控制、工程现场管理、工程进度控制、工程竣工验收、工程考核评价等工作。2、正确理解我公司质量方针、质量目标，负责工程质量的管理工作。3、负责编写各类施工资料，为平安施工提供技术保障，组织进展技术、质量交底工作。4、负责各种文件资料收集、传递及竣工资料的收集、整理和移交等工作。5、监视、检查各施工队的现场施工质量和施工质量文件的实施情况。6、负责本工程的方案、统计和内部承包管理，制定内部培训方案，配合局进展培训方案的落实。7、参加质量、平安会议，具体解决施工技术、质量问题，协助制定各种特殊工序的施工方案。四、平安科职责1、负责职业平安安康与环境管理体系运行的归口管理工作。2、负责制订工程工程平安工作分目标方案，经批准后监视实施。3、组织开展平安安康与环境宣传教育工作，协助工程分管领导组织平安工作规程、规定的学习与考试。负责对新入厂人员进展工程部组织的平安教育，监视施工队平安教育，联系局的平安教育。4、参与编制、审查工程部平安文明施工、环境保护、环境卫生、生活卫生防暑防潮措施，并参与措施交底和监视措施的执行。5、负责施工机具、车辆交通、防火防爆、防护用品和重要工器具定期试验的平安监视工作。6、负责组织平安日活动，定期召开平安员工作例会，监视检查有关部门的平安工作，指导施工队进展平安活动。7、负责制定工程工程平安文明施工奖罚规定，严肃查处事故和违章违纪行为。负责对各施工队平安文明施工进展考核与奖惩。8、协助领导组织召开平安工作例会和布置、检查、总结平安文明施工工作。协助领导组织平安检查，对查出的问题，按“三定定人、定时间、定工程原则催促整改。9、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。五、物资科职责1、贯彻执行国家现行的有关方针、政策、技术标准。按照本局有关程序规定要求，结合工程的所需物资方案，保质、保量供给材料。2、负责内部材料供货方考核，建立合格分供方目录。3、负责砂石料和零星材料的方案及采购。4、负责进场材料的验收及验证工作，并做好记录。5、负责办理材料及设备出入库手续，并建立使用台帐。六、综合办职责1、负责工程部内部的日常工作和有关会议的会务与接待工作。2、为业主、监理、设计和运行等单位人员提供现场工作的便利条件。3、负责工程部与局、施工队的工作联系。4、负责工程部的劳资管理和考勤记录。5、负责工程资金管理工作，负责工程部资金的收支管理和本钱核算。6、负责工程施工所在地的各项税务的支付工作。7、负责工程施工中各种文件资料收发工作。8、负责劳保用品的发放工作。9、负责与地方政府协调青苗、占地工作。七、质检科1、负责实施工程部日常质量管理活动。2、组织并监视质量体系文件的实施。3、组织并监视施工班组的质量活动。4、组织对原材料的质量检验或验证。5、对工艺文件和作业指导书的实施进展监视。6、组织并实施施工过程的质量控制，重点控制关键工序、停工待检点及隐蔽工序。7、负责工程部的二级质量监视和检查，并协助局的三级质量监视和检查。8、审核各种质量记录。9、对一般和轻微不合格提出处理意见并监视实施。10、对工程中出现的重大不合格品，参加评审并监视纠正措施的执行，参与预防措施制定及监控实施结果。11、组织对施工人员的质量培训。12、收集质量体系有关信息。第三章 拟投入本工程的施工机械和技术装备一、 主要施工机械设备我工程部将为本工程配备运行状态良好、性能可靠、数量充足的施工机械设备和仪器，并根据施工要求及时调用；对于需送检的仪器，选择有资质的单位进展，保证优质、平安、高效、按期地完成施工任务。工程所需施工机械设备及仪器于7月25日前到达施工现场。拟投入本标段工程的主要施工机械设备及仪器详见表3-1。拟投入本工程的主要施工机械设备？ 表3-1序号设备名称及描述类别、型号、厂家数量制造时间新旧程度购进价格(万元)功率/能力1客货车(五十铃、*汽车厂)22002新15.475KW2电焊机(B*3-300、*电气厂)22001半新1.284切割机22002新0.293KW5汽油发电机(30KW、*柴油机厂)102004新1.812KW6冲击钻202001半新0.57经纬仪(JZ-1、*厂)32003新0.388汽车起重机(浦元机械厂)22000半新6.516T9混凝土搅拌机JGK250-400L22003新3.212KW10小电焊机42003新0.363KW11插入式振捣器Z*-5042002新0.081KW12平板振捣器Z*-5062002新0.071KW13水准仪S3、*厂22004新0.4二、机械设备管理制度1、严格按我公司公布的?检验、测量和试验控制程序?进展使用、控制和管理。2、保证仪器运行状态良好，加强日常保养，保证施工需要。广泛使用新型仪表，提高仪表的智能化程度、运行速度、准确度和易操作性。3、仪器必须在有效期内使用，确保计量数据准确。未经国家计量单位检测的仪器不得投入本工程使用。第四章质量、平安管理体系第一节 质量目标工程质量一次验收合格率到达100%，确保部优、争创国优，满足全线创优规划目标。第二节 平安目标无人身平安的重大、大事故，轻伤率控制在4以内，无机械及交通事故，无等级火警及爆炸事故。第三节 创优规划1、质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、设立创优组织机构见图4-1，建立健全创优保证体系见图4-2。3、加强现场调查和设计文件的审核，建立健全技术岗位责任制和质量负责制，认真领会设计意图，优化设计方案，严格按设计图纸、施工标准、工艺程序施工，牢牢把住关键、要害部位质量关。4、施工技术人员抓好测量、试验检验、计量控制、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节；物资采购人员严格按照局?物资采购程序?对物资进展择优采购，把好物资采购质量关。5、坚持“以点带面，样板引路的原则，抓好施工工艺和施工过程的控制。严格“三检制度，采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序不合格，不准进入下道工序施工。积极同建立、设计、监理等部门配合，做到工程质量一次成优。6、以重难点工程为突破口，积极开展QC小组攻关活动，解决施工过程中分部、分项工程中的难题，以到达提高单位工程质量的目的。7、强化主人翁责任感，充分发挥党政工团的作用，齐抓共管，在个人、班组之间开展社会主义劳动竞赛，确保创优目标的顺利实现。组织机构图图4-1决策层工程经理总工程师质检科物资科质检人员技术人员施工队长作业层分项工程作业面质检工程师技术科控制层. z.-质量保证体系流程图图4-2质量保证体系思想保证提高质量意识总结表扬先进工程经理部TQC领导小组质量保证提高工作能力技术培训技术保证创优质工程施工保证提高经济效益奖优罚劣经济兑现经济法规经济保证改良工作质量工序间回访反应ISO9000教育局TQC小组经济责任制质量第一为用户效劳下道工序是用户定教育方案成果发布队QC小组掌握标准验收标准技术交底测量复核推广新技术新工艺技术岗位责任制质量责任制检查创优效果制定创优措施明确创优目标质量评定承受监理工程师检查定期不定期质量检查进展自检互检交接检加强现场试验控制充分利用先进仪器优质优价制定奖罚条例责任成本签定包保责任状确保部优、争创国优 (. z.-第四节保证施工质量、平安的主要技术措施一、保证施工质量的主要技术措施1、质量保证体系成立以工程经理为组长的质量管理领导小组，实行工程经理负责制，工程部下设质检科，配备专职质检工程师，施工队设专职质检人员，由专职质检员行使工程质量奖罚权和质量问题一票否决权。2、质量标准所有分项、分部、单位工程到达国家和铁道部现行的工程质量验收标准。3、技术保证措施3.1、认真贯彻执行我公司“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针，增强全员质量意识，用工作的高质量，保证工程的高质量。3.2、抽调具有丰富护网安装工程施工经历的人员担负施工任务，并在开工前进展岗前培训，保证进入施工现场的作业人员均持证上岗。3.3、本工程所需的主要物资、设备的采购进展招标，投标厂商不得少于三家，所有自购材料严格执行公司?物资采购程序?，并将所购材料的规格、数量、价格、出厂保证书、检测证明等，提交建立单位进展审查，合格前方可用于施工；物资的搬运、贮存严格按公司?搬运与贮存程序?进展。3.4、建立以总工程师为首的施工技术管理体系，实行总工程师技术负责制，对工程质量全面负责。3.5、技术科负责组织设计文件的审核工作，做好施工图纸的自审和会审，并按程序进展技术交底工作，对施工班组的交底做到明确细致、准确无误。3.6、由总工程师负责组织对全体参建人员进展短期培训，内容包括：合同条款，施工标准，采用的新技术、新材料、新设备，施工方案，施工程序，施工工艺，施工平安等。3.7、在施工过程中，严格执行“首件示范制，没有实行“首件示范制的，不准进展大面积的施工，要加强施工的过程控制，发现问题及时处理，确保工程质量目标实现。3.8、未经设计、监理同意不得随意变更工程设计，设计变更要严格按照变更手续和权限办理。3.9、认真组织工程的检验、试验和最终验收工作，建立工地试验室，按照我局颁发的?过程检验和试验程序?、?最终检验和试验程序?实施检验和测试工作，积极配合专业工程师、监理工程师工作，共同把好工程质量关。3.10、工程施工完毕后，结合现场特点做好工程防护工作。3.11、各级技术人员严格执行我公司颁发的?文件和资料控制程序?、?质量记录控制程序?，做好施工技术资料和质量记录的收集、整理和保管工作，做到文整标准、数字准确真实。3.12、施工过程中的质量控制1开工前依照设计文件，制定操作性强的创优规划、途径和方法。2严格工序质量管理，认真执行“三检制度，即自检、互检、交接检；做到上道工序不合格，不准进入下道工序施工。3专业工程师根据工序特点，制定主要工序施工质量的保证方案。质检人员把好每个环节，确保施工质量。工序质量检验程序见图4-34建立隐蔽工程检查签证制度和重点工程、重点工序把关制度，认真配合监理工程师做好隐蔽工程签字工作。5严格执行?施工过程控制程序?、?不合格品控制程序?，对整个工程进展全过程控制。工程质量全过程控制见图4-4工序质量检验程序图图4-3NoNoYesYes技术员、平安质量员自检YesYesYes进入下一道工序工程主管工程师质检工程师抽检技术员、平安质量员自检班长、班组、技术员自检施工完毕No工程质量全过程控制图图4-4不合格不合格技 能 培 训考 核 检 查技 术 交 底总结 评定 完善自检 互检 抽检施 工 操 作实作考核检查操作项培训考 核 检 查不合格不合格6测试工作认真贯彻执行局?进货检验和试验程序?、?过程检验和试验程序?及?最终检验和试验程序?。做到测试工程不遗漏，结果真实准确，资料齐全。7防治质量通病的措施：在电力架空线路施工中，拉线上下把绑扎质量是施工中的通病。针对这一通病，在该项内容施工前，由工程经理部技术科制定统一的工艺质量标准，由技术熟练的工人现场示范，使所有施工人员掌握操作标准。二、保证施工平安的主要技术措施结实树立“平安第一、预防为主的方针和“平安为了生产，生产必须平安的原则，积极开展平安标准工地建立，推行“事故易发点检查制度，提高全员平安意识和自我保护能力，确保施工中的设备和人身平安，实现平安线。1、平安保证体系成立以工程经理为组长的平安领导小组，建立健全平安生产责任制，细化平安目标，做到横向到边，纵向到底，层层包保，一级包一级，一级保一级。2、主要技术保证措施2.1、严格执行国家及铁道部发布的有关施工技术平安规则。2.2、中标后及时同建立单位签订平安责任状。2.3、对全体职工进展平安技术培训，成绩合格且身体安康者方能上岗。2.4、坚持领导跟班作业和定期检查制度，开展经常性的平安教育工作，通过“平安周、“平安月活动，增强职工的平安意识，使平安工作不局限于事后检查，而立足于事前预防。2.5、加强对民工的管理，施工前对其进展平安教育，考试不合格者不准上岗，而且民工作业必须由我方人员带着。2.6、坚持工作票宣读制度和书面平安技术交底制度，保证每个作业人员心中有数，并根据现场实际情况制订详尽可靠的平安措施。2.7、施工工器具定期进展试验、检查、校正工作，材料、配件、设备使用前严格进展质量检验和试验，不合格的制止使用。2.8、高空作业时，施工人员必须系牢平安带、戴好平安帽，使用专用工具传递工具、零件、材料等，不得抛掷，气候特别恶劣时，停顿露天高空作业，对不适合高处作业或露天作业者，及时调整。2.9、确定坑位时，根据地下设施的调查情况，采取相应的施工平安措施。基坑开挖过程中如发现地下电缆、管道、文物等设施时，立即停顿施工，并及时报告施工负责人及有关单位妥善处理。2.10、架设导线时，根据先期线路调查情况，对穿插跨越电线路和通信线路地段，采取预防措施，防止触电或损坏通讯设施的事故发生。平安保证组织机构图图4-5工程经理总工程师物资科综合办公室技术科平安质量科施工三、四队施工一、二队. z.- 平安保证体系图图4-6 平安生产体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证措施得力奖罚兑现总结评比工资奖金挂钩工资挂钩经济责任制平安教育定期检查二级检查经常检查抓住一个重点五 防平安劳动竞赛平安设施档案人身平安档案包保责任制平安第一预防为主三工教育平安生产知识学习组织机构死亡率0轻伤率4高空作业措施得力平安无事故全 员安 全 线平安信息反应下步方案宣传劳动法和劳动保护条例工程部安质部安 全 员. z.-2.11、施工完毕后，全面检查确认线路、设备状态、料具堆码、沟坑回填等情况。工具、备品撤离至平安地带后，人员方可离开施工现场。三、平安标准化工地建立我工程部经过诸多类似工程的实践，已逐步形成适合我工程部施工的平安标准工地建立标准，在本工程中，我们将结合现场情况进一步充实完善，全面推进平安标准工地建立，把大秦线建线达标工程工地建成标准化的平安标准工地。第五节 规章制度一、坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进展技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和考前须知，使所有操作人员心中有数。书面技术交底的同时，进展书面工艺交底，对重要工序，进展主要岗位工人的岗前培训。二、工序施工中坚持三检制度每道工序均严格进展自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。三、坚持隐蔽工程现场值班和检查签证制度隐蔽工程继续施工前，专人负责进展现场值班，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。凡隐蔽工程工程，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。四、坚持工序中的四不施工、三不交接“四不施工即：未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进展三检不施工。“三不交接即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。五、质量事故报告制度1、建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报?工程质量情况报表二?中的质量事故栏含一般质量事故，逐级及时上报建立单位。2、发生工程重大质量事故，必须在24小时内用或电传、电报，报告建立单位，三天内提出书面报告，认真填写?工程质量事故报告表?逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程工程；事故发生的简要经过，损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作方案；事故报告单位。六、工程质量管理奖罚制度1、结合本工程特点，建立工程经理部内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量的鼓励约束机制。2、实行质量保证基金。工程经理部设立质量保证金，按施工过程和竣工质量情况进展验工计价，以优质优价的原则，实施奖罚。3、设立优质工程奖。每月评选一次，对评选出的优质工程工程，发给优质工程证书和一定数量的奖金，并给予通报。4、各施工队可根据本队的实际情况，制定相应具体方法，以提高全员的创优积极性，促进创优活动持续深入开展。5、凡发生工程质量事故，一律实施经济处分。一般质量事故由工程经理部对有关责任人和单位酌情处分；重大质量事故报由上级单位对事故单位和主要事故责任者处以罚款，并对负有领导责任的直接责任单位的领导给予行政处分。触犯法律者，依法追究刑事责任。事故发生后凡有隐瞒事故者，加倍处分。6、发生重大工程质量事故的单位，当年不能评为先进单位，不得参加优质工程评审。七、平安管理制度建立健全各项平安管理制度，严格执行劳动保护法规，做到平安施工。1、平安生产责任制严格执行有关平安生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的平安生产管理制度。实行平安生产责任制，层层签订平安责任状，建立与经济挂钩的鼓励约束机制。突出平安管理重点，划分平安责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动平安生产的积极性和自觉性，坚决实现平安责任目标。2、平安教育和技术培训2.1抓好开工前的平安教育。工程开工前，工程部应针对所担负的工程工程、施工特点、地理环境等，向职工进展系统的平安教育和技术交底工作。2.2坚持平安教育和培训制度。指挥部全面教育一次，工程经理部每月一至二次，队坚持每周平安教育制度，对担负重点工程工程和重点岗位的专业人员要集中教育，重点培训。2.3抓好施工现场的平安宣传教育。对施工现场，要设立有固定的平安宣传标语和平安警示牌，施工便道转弯，上、下坡、料库、等处必须设置平安警告标志。3、平安生产检查制度3.1平安“三检制3.1.1施工班组坚持做到工前有布置、工中有检查、工后有讲评的“三工制度。并做好记录。3.1.2同工种上下班之间或多工种上下工序之间，应认真进展交接班检查，并做好记录。3.1.3队主管工程的领导对所管辖区域内的平安生产情况经常进展检查，及时消除事故隐患。4、定期平安检查工程经理部每月要全面组织一次平安检查，各施工队每周要全面组织一次平安检查。对重点工程的平安工作要加强检查的力度和次数。5、开工前平安检查工程开工前，工程经理部和各施工队的有关部门组织平安检查验收。确认合格才能开工。验收内容包括：施工组织设计是否有平安措施，施工机械设备是否符合技术和平安规定，平安防护设施是否符合平安要求，施工人员是否经过平安教育和培训，施工方案是否进展技术交底，施工平安责任制是否建立等。6、平安事故报告与调查处理制度6.1事故报告范围6.6.1但凡职工在生产和工作过程中因工发生的死亡、重伤和轻伤事故，均应列入?铁路职工伤亡事故报表?内统计。6.1.2职工非因工发生的伤亡事故和由我方负主要责任造成企业职工以外人员的伤亡事故；企业职工在国有公路上发生的汽车交通伤亡事故，均应列入?伤亡事故月报表?内统计。6.2事故报告6.2.1快报。发生职工一次负伤五人或一次重伤三人以上事故，各类职工死亡事故的单位，应将事故发生的地点、时间、人员伤亡情况，初步原因分析等简要用、电报、电传或派人等方式，立即报告建立单位，最迟不超过10小时。6.2.2月报。工程经理部于每月一日前，按伤亡事故月报表所规定的工程，用向建立单位报告上月的事故情况。6.2.3书面月报。工程经理部将工程经理部调度和工程队人员填写好的?企业职工伤亡事故?月报表、年报表汇总后，及时向建立单位报送。报送时间：月报表在每月终了后五日前，年报表在次年一月五日前报送建立单位。报表必须加盖工程部公章和工程经理签字。6.3 事故调查6.3.1 职工轻伤、重伤事故，由工程经理或其指定人员组织技术、平安等有关人员组成事故调查组进展调查。6.3.2 职工死亡、一次发生职工重伤三人以上或一次负伤五人以上的事故时，由指定负责人带着平安、技术、劳资、工会等有关部门组成事故调查组调查。6.3.3 发生职工重大伤亡事故，由企业指定负责人带着有关部门进展调查。6.3.4 事故调查组的职责是：查明事故发生的原因，经过和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。6.4 事故处理无论是发生职工轻伤、重伤、死亡事故，必须按照“三不放过原因不查清不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过的原则进展处理。任何单位和个人不得隐瞒事故和任意改变事故性质。如有隐瞒不报，成心迟延报告和擅自改变事故性质的，除责成补报外，要追查有关人员的行政责任和给予经济处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。7、平安目标管理奖罚制度7.1、奖励7.1.1 全年平安奖。施工队全年不发生职工因工死亡包括机械、汽车交通死亡事故；年职工因工负伤和重伤率分别到达考核指标以内的，由单位写出请奖报告，报工程经理部审核后，给予通报表彰，并发给单位奖金十万元。发给施工队负责人和主管平安工作业务人员的领导奖金各10002000元，有其中一项指标超过规定的不得奖。7.1.2 重点工程平安奖。重点工程不发生职工因工死亡和重伤事故的施工队，工程经理部发给施工队一次性奖金3000元。有一项指标超过规定的不得奖。7.1.3 突出奉献奖。对于在预防事故和抢救险情中，为企业防止遭受重大经济损失和重大人身伤亡事故的集体和个人，可随时给予精神奖励和物质奖励。7.1.4 奖励金来源。奖励金从职工奖励金和工程经理部事故罚款以及一次性生产效益综合奖支付。7.2、罚款7.2.1凡发生职工人身伤亡事故的施工队，按以下规定给予罚款： 一次事故轻伤24人，处以经济罚款二千元至五千元； 一次事故重伤12人，处以经济罚款二千元至五千元； 一次事故重伤35人，处以经济罚款五千元至一万元；五人以上的加倍处分； 一次事故死亡12人含非因工，处以经济罚款一至三万元； 一次事故死亡3人以上重大事故时，处以经济罚款五至十五万元；7.2.2 对工程经理部下发的?平安监察指令书?指出的问题虽局部实施，但在期限内隐患并未消除的，罚款一千元至二千元；7.2.3 对?平安监察指令书?提出的要求虽制定整改方案，但在期限内未组织实施的，罚款一千元至五千元；7.2.4 对?平安监察指令书?提出的要求在期限内没有执行的，罚款五千元至一万元；7.2.5 对事故隐瞒不报的，一次事故罚款二千元至五千元。7.2.6 款金支付事故罚款按工程经理部签发的?铁路职工伤亡事故罚款通知书?办理。罚款由企业的自有资金项下支付，指挥部财务部门列入有关科目，作为平安的专项奖励基金。由工程经理部安质科统一掌握使用。各级安监员对伤亡事故应加强执法检查，认真考核，对弄虚作假，隐瞒事故，骗取荣誉和奖金的，一经查出，除撤销荣誉外，并处以相等数额的罚款和追查有关人员的责任。第五章 工 期第一节 施工进度方案安排一、方案开、竣工日期本标段防护网工程开工日期为2007年9月25日，竣工日期为2007年12月31日，总工期为99天。如业主需要调整工期，我方将及时调整施工组织安排和资源配置，完全有能力满足业主对施工工期的要求。二、施工进度安排1、施工进度安排见表5-1。 2、施工进度安排横道图见图5-1，总体施工网络图见图5-2。施工进度表表5-1序号施工工程开工时间完工时间1施工准备2007.09.252007.09.312防护网制作3立柱制作4立柱安装5防护网安装6工程验交施工进度安排横道图 图5-1时 间工程工程2005年9月10月11月12月下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬防护网施工施工准备防护网制作立柱制作立柱安装防护网安装工程验交90劳80动力布70置图6050. z.-第二节 保证施工工期的主要技术措施一、组织机构组织一个由优秀管理人才组成的精干高效的现场指挥机构、一支有丰富施工经历的工程技术人员和高素质的技术工人组成的施工队伍上场。组织机构见图5-3。保证施工工期组织机构图图5-3工程经理总工程师综合办物资科质检科技术科平安科施工三、四队施工一、二队二、主要技术保证措施1、施工准备本着“进点快、安家快、开工快的原则，配齐并上足施工所需的人员、材料、机具和仪器等生产要素，迅速展开施工，掀起施工高潮。2、根据工期要求，技术人员迅速估报护网安装工程用料方案和开工急需物资；接到设计图纸后，迅速编制用料方案，由物资人员及时赴厂家订货、催货，同时安排好材料运输、验收和保管工作，确保物资保质保量按时到达。3、根据工程特点、现场条件、工期要求，编制详尽可行的实施性施工方案与施工方案。在施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，不断优化方案，实行动态管理，使生产要素实现最正确组合。施工队根据施工情况制定周密的逐日工作方案，做到“日保旬、旬保月、月保总工期。4、针对施工跨越冬、雨季情况，及早安排冬、雨季施工人员、机械设备、施工工艺防洪防汛与防冻措施，确保不影响工期。路肩施工与安装施工有穿插影响，则在施工前制订科学的施工流程，施工中互帮互助，通力协作，共保工期。5、协调好与地方政府、兄弟单位的关系，创造良好的施工环境。在开挖基坑时，充分发挥当地政府职能，雇用当地民工，在我方人员的带着下，全面展开，为后续工作创造条件。6、组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比先进、比奉献、比团结协作。坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广阔职工的积极性。第六章 施工组织和施工方法第一节 任务划分及劳力安排一、主要劳动力安排1、主要劳动力安排见表6-12、劳力调配方法合理安排施工力量，采用流水作业、穿插作业等施工方法，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，最大限度提高工效。合理调配施工机械、仪器仪表，进一步提高机械化施工水平。劳动力安排表 表6-1施工队名称施工范围人员配备技术人员平安员质检员技工施工一队负责75KM防护网制作施工二队负责75KM防护网制作施工三队负责立柱预制施工四队负责防护网安装二、主要材料供给方案1、材料供给和保管工程经理部物资科根据施工进度，及时将材料组织送达施工现场。具体时间安排见表6-2。我工程部拟在厂内原有的设备根底上引进更先进的生产设备进展防护网加工，在阳原设材料库，负责防护网、配件等的存放和管理。立柱的预制集中在阳原设预制场，集中施工和存放。2、物资管理方法为使本工程所使用的材料设备的质量始终处于受控状态，各级物资管理人员应做好以下工作：1严格按我公司的“物资管理方法和?进货检验和试验程序?的要求，做好进货检查验收工作，同时按标识方法予以标记。2及时收集、整理、保管好材料、设备的质量合格证、产品说明书、配线图、备品备件等，同时配合技术人员收集、保管好检验和试验记录，作为竣工资料移交建立单位。3按照我公司颁发的?搬运与贮存程序?、?产品标识和可追溯性程序?做好物资的搬运、贮存和标识工作，满足可追溯性的要求。4出现不合格品时，按我局颁发的?不合格品的控制程序?和“物资管理方法的规定进展处置。5严格执行凭票领料制度，控制材料的出库数量，减少浪费，降低本钱，同时积极与技术人员配合减少库存积压，真正做到工完料净场地清。三、施工平面布置见施工平面布置图图6-1。第二节 施工流程和施工方法一、施工流程(一)施工准备1、在接到图纸后，按时参加建立、监理、设计单位组织的现场定测交桩和技术交底会等。组织安排技术人员审核设计文件和图纸，对于发现的问题及时向有关部门进展汇报，使问题在施工前得到解决。2、在开工前安排技术人员、安质人员，根据本工程的特点对施工人员进展施工技术交底和平安质量教育。3、接到图纸后，技术人员根据图纸编制材料自行采购方案，并由物资科组织采购。4、经理部根据现场调查情况，组织先行人员安排好生产、生活房屋等临时设施的租建工作。与地方政府积极接洽，了解生活点周围的情况，落实生产、生活用水、电、道路的使用情况，确保开工前安排妥当。5、根