V乔胡线换塔工程施工组织设计方案

乔胡线三期改造工程 广东维民电力目 录一、工程概况及特点、工程概况、工程特点二、施工现场组织机构、组织机构关系图、工程主要负责人简介三、施工现场总平面布置、施工现场总平面布置四、施工方案、施工准备、施工工序总体安排、主要工序和特别工序的施工方法、工程成本的控制措施及为控制成本，提高效益，拟采取的措施五、工期及施工进度计划、工期规划及要求、施工进度计划网络图、主要安装设备及材料供应计划六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施、质量目标、质量治理组织机构及主要职责、质量治理措施、质量治理及检验的标准、质量保证技术措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施、安全治理目标、安全治理组织机构及主要职责、安全治理制度及办法、安全组织技术措施、重要施工方案和特别施工工序的安全过程控制八、工程分包治理九环境保护及文明施工、环境保护、加强施工治理、严格保护环境、文明施工的目标、组织机构和实施方案、文明施工考核及治理办法十、施工业绩综合说明十一、目前在建工程施工治理及进度说明十二、计划、统计和信息治理、计划、统计报表的编制与传递、信息治理一、工程概况及特点、工程概况 序号项 目 概 况项 目 内 容工程项目法人襄樊电力集团有限公司工程建设地点襄樊朱坡工期要求 拟计划开工日期：总工期：日历天 拟计划竣工日期：工程质量标准满足国家施工验收规范，优良工程标准， 达标投产。）工程规模工程招标项目一览表序号项 目 名 称内 容工程名称乔胡线换塔工程施工电压等级路径长4.041km ，地线换两根，共 。导地线类型导线：仍用原导线钢芯铝绞线；地线：两根钢绞线作避雷线。组立杆塔数量新立杆塔基及附件安装；其中直线塔基，耐张塔基，拆除旧塔基。交叉跨过(次)跨电力线处、公路处，通讯电缆处，分别在及间） 工程承包范畴及内容：u 工程承包范畴1) 乔胡线至线段间更换铁塔，包括新立杆塔基(其中取消)，拆除旧塔基。2） 乔胡线至线段将原导线重新架设在新立杆塔上。更换地线两根共计米，段地线单改双采用二联板加金具挂线。u 工程内容）全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、保护、保管、保修等； ）自购材料的采购、运输及保管； ）招标方提供的材料自交接地点至施工现场的运输和保管。）地势、地貌情形：本线路所经地势均为丘陵、平地，地貌主要是农田。、工程特点）设计特点.变电站进出线布置、路径走向及线塔型号 至间是一耐张段，总长米，是一孤立档，长度为米，本工程改造线路总长米。 至线路段换塔基，不换塔，原塔取消。 导线仍用原线路导线，型号为，地线更换成，根，在处采用二联板加金具挂线。 需加均压环个，防坠装置套，更换导、地线防震锤个。 杆塔形式： 本工程新建铁塔共基，耐张塔基，直线塔基，如下表：杆塔类型杆塔形式呼称高（米）基数备注直线塔耐张塔本工程拆除旧铁塔共基，耐张塔基，直线塔基，如下表：杆塔类型杆塔形式呼称高（米）基数备注直线塔耐张塔.导线接续：导线采用型钢芯铝绞线。b 地线选型：钢绞线。c 防振措施：导线采用型防振锤，型良导体地线采用型防振锤作防振保护。d 绝缘子型号：绝缘子挑选：全线直线塔每相片绝缘子，组合方式为*，呼称高米以上用片，耐张塔每相为双串，每串为片。跨过塔导线为两串单联，每串用片。e 铁塔材料：（1） 铁塔用钢材为（3F）、（）钢，其质量标准符合碳素结构钢（）、低合金高强结构钢（）的要求。铁塔所有构件热镀锌防腐。（2） 连接螺栓采用级()、级()普通螺栓，其质量标准符合紧固件机械性能（）要求。（3） 钢材手工焊接用焊条符合碳钢焊条、（）和低合金钢焊条（）的规定。（4） 铁塔塔腿离地面米范畴内的所有螺栓采用防盗螺栓，受拉力的螺栓采用双帽，受剪力的螺栓采用单帽，单帽螺栓加装防松螺母。所有杆塔要求安装杆号牌（含线路名称）、警示牌；所有耐张、转角塔要求安装相序牌。f 接地装置：所有铁塔均经接地装置接地，接地装置按实测土壤电阻率采用环形的接地装置，接地体均采用热镀锌圆钢水平敷设，引下线采用镀锌圆钢。如果个别塔位的土壤电阻率较高，接地电阻未达到要求值时，应增加接地体、降阻剂或通知设计单位解决。g 金具选用：本工程导线和普通地线的金具原则上按原电力工业部年修订的电力金具产品样本选用，不足部分则按南京金具研究所的型号及自行设计院的型号。金具的强度设计安全系数按规程规定，最大使用荷载情形为，断线、断联情形为。 导线悬垂串及跳线串均采用工型悬垂线夹。 导线耐张线夹采用液压型耐张线夹，导线 接续管采用液压型接续管。 普通地线耐张线夹采用液压型线夹。地线接续管采用型钢绞线用接续管。 . 导线换位、相序及地线接地 本段线路长约4.041km，未超过100km，帮本段线路导线不需换位。 本工程的地线均采用逐塔接地的方式，不面要进行换位。）工程特点（）本工程实行总承包，需加强各部门的和谐治理。本工程实行工程包安全、包工期、包质量、包竣工验收式总承包，有利于工程治理和内部和谐，可更合理地安排施工生产，减少交叉施工的相互影响。要注意各部门之间的和谐和配合，减少窝工和扯皮现象，确保施工顺利进行。（）施工要求高。本工程是襄樊电力集团为更好的开展襄樊供电公司的电力建设工作，将进行的供电工程。施工质量、文明施工和环保、工期要求高，直接关系到工程的整体质量和企业形象，我们采用项目法组织施工，精心组织，编制好每一个分项工程的技术质量、安全、文明施工、环保措施，确保本工程整体目标的实现。（）工期紧，需合理安排，确保工期。由于停电工作，需各部门各方位的和谐，因此工期较紧。我们应合理安排工期、合理使用资源，制定切实可行的工期保证措施，抢前抓早，必保工程如期完成。） 影响施工的主要和特别环节分析影响施工的主要和特别环节分析及拟采取的相应措施电施工用电视具体情形而安排，采取施工地点就近拉电，为保证工程正常施工，工地配备专用应急发电机以保证施工用电。运输线路运输条件较好，我们将组织熟悉市内道路的司机进行工程施工的运输，以满足工地的运输。汽车不能到达的地方，保证人工运力充足。土地征用我们将对该工作予以高度重视，在项目法人的支持下，处理好与政府部门和人员的关系，保证工程的顺利开工和进行。现场临建设施工程前期准备工作是中心材料站的选址、建立，以保证物资、材料等的供应。施工地点的暂时材料、材料堆放场地等将视土地征用、施工进度的具体情形具体安排。现场施工环境为保证现场的安全文明施工，我们将通过加强施工治理和制定相应技术措施、提前做好与政府各部门沟通联系等方式解决。材料供应情形挑选自购材料的供货厂家时，挑选产品质量好、供货及时的厂家，严格控制自购材料的质量，同时应注意自购材料的贮存、发放、回收等工作。本工程施工机械、设备、劳动力情形我司具有电力工程总承包二级资质，专业从事高电压等级的输变电工程的建设工作，施工体会丰富，本工程将选派施工体会丰富的人员及精良的施工机械设备，以保证工程安全、高效地完成本工程施工工程内部治理方式分析为保证本工程顺利进行，严格控制工程的质量、安全、成本，对本工程实行“项目治理制”，以利工程施工、业主中意。道路破复、青苗赔偿情形线路沿线道路破复、青苗赔偿是本工程的重要工作，为保证工程顺利进行，我们将配合建设单位作好本项工作。二、施工现场组织机构、组织机构关系图工程实行项目治理，成立项目经理负责制的 “广东维民电力建设有限公司乔胡线三期改造工程项目经理部” ，充分发挥项目组织和项目治理的优势，代表公司对本工程实行全面治理，项目经理部服从项目法人的统一治理。在项目经理部中选派年富力强、体会丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权托付代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面治理。选派项目副经理一名，负责电气施工治理。选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术治理工作。选派项目总经济师一名，负责经济治理工作。选派项目全安员一名，负责工程安全治理。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及三个电气施工队。现场施工组织机构图见附页。第 页乔胡线三期改造工程 广东维民电力 、工程主要负责人简介）、工程项目经理简介姓名宋伟临年龄技术职称工程师性别男学历大专参加工作年限在公司担任的职务工程师本工程担任职务项目经理已完成主要工程项目情形项目名称建设规模开竣工日期工程造价担任的行政及技术职务华发万佳变电站配电工程万元项目经理新湖变配电及低压电缆工程万元项目经理仿商业古城高低压配电安装工程万元项目经理南乡站至金山站输电线路工程16.67KM 万元项目副经理沙西至和平线路工程万元项目经理主要简历：年参加工作，担任公司工程部副经理，在担任工程部副经理期间，曾主持过多项公司大型工程项目，如年初被委派担任深圳仿商业古城高低压配电安装工程项目经理。同年月被公司委派担任沙西和平线路工程项目经理。年中旬被委派担任阳江白沙变电站项目副经理。在担任以上大型项目负责人期间，发挥了其较强的组织和谐、治理能力和较高的专业技术理论水平及丰富的现场工作体会，能担当起艰巨的工程施工重任，实现工程安全、优质的目标，杰出的完成了工程施工任务。）、工程项目技术负责人简介姓名黎宾年龄职称工程师性别男学历大学参加工作年限在公司担任的职务工程部副经理 本工程担任职务技术负责人已完成主要工程项目情形项目名称建设规模开竣工日期担任的行政及技术职务获奖情形城西变电站母差保护技术改造工程项目副经理优良级工程白沙输变电工程之电气安装工程项目副经理优良级工程平冈变电站升压扩容工程之电气安装工程技术负责人优良级工程阳江白沙至织篢站输电线路工程之织篢站侧间隔技术负责人优良级工程白沙输变电工程之阳江站侧间隔电气安装工程 技术负责人优良级工程主要简历：年大学毕业。任广东维民电力建设有限公司技术员，年月被选派参加项目经理培训班学习并结业，成绩优异。有较强的组织，和谐能力，较高的专业技术水平，及丰富的现场工作体会，善于处理和解决现场发生的各种问题。担任项目经理期间参与了南电山热线电缆检修、石沙输电线路工程、年参与建设石沙输电线路工程，担任项目经理，全面负责现场施工、质量和安全及资料的治理，杰出得完成了工程任务，积存了一定的现场工作体会实际体会，连续年被公司评为先进工作者。.项目治理班子配备情形辅助说明资料部门和人员职责和权限项目经理） 本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。） 全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。）在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度和工程质量规范和规程。） 建立安全治理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全生产中的问题。） 组织制定项目经理部各类治理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情形。） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。和谐公共关系。项目副经理） 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。） 对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。） 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中显现的问题。） 在领导和组织施工活动中，有权采取特别措施以保证施工质量。项目总工程师） 对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。） 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术治理制度。） 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。） 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。） 贯彻执行标准和程序文件，组织制定和执行保证施工安全的措施。） 在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和质量规范。项目总经济师）负责合同治理。）把握本工程项目的资金动作情形，合理调配资金，确保本工程项目资金动作正常。）合理安排自购设备、材料的采购及运用。）对项目的经营活动情形、资金状态、费用开支等严格控制，提出建议，定期向项目经理报告。）负责工程项目中涉及的分包项目的经济治理及核算工作。工程部） 负责本工程项目实施过程中的施工技术治理、安全治理、质量治理、质量保证；） 编制施工组织设计和各种施工技术措施。） 解决施工中显现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。） 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。） 对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。物质部） 负责自购材料的采购、验收、保管。） 负责项目法人供应材料的验收、保管。） 负责材料的分配、发放。） 负责机具设备的运输、保管。质安部） 贯彻执行，安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。） 负责施工现场的质量保证和安全生产治理及监督检查工作。） 负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态；依据质量三级监检制度，组织工程质量检查验收工作。） 组织安全生产检查开展安全生产宣传教育工作，研究解决施工生产中的不安全因素。） 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。） 负责检验、测量和试验设备的控制。） 做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的治理工作。） 参加事故调查，提出事故处理意见，禁止违章作业。经营部） 参加与工程项目有关的各类合同治理。） 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。） 计划统计。） 资金收支治理。） 成本核算。综合部） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。） 负责行政和后勤及和谐公共关系，施工现场准备和清理等。） 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。） 负责项目经理部的其他日常事务。三、施工现场总平面布置根据工程施工的需要，按照施工平面布局合理、节省用地、满足生产、便于治理的要求，项目部办公室、生活区、中心材料站设置在线路邻近民房，布置做到保证施工运输畅通，满足安全、防火的要求。、施工现场总平面布置施工临建设施需用量一览表序号名 称需用量（平方米）说明办公区材料库房加工场材料堆放场）生活区生活区将设于线路邻近民房，设置施工治理人员和施工人员宿舍、食堂（带餐厅）、水房（带淋浴间），面积约为平方米。）暂时电源在各施工现场路段相应布置电源箱一个，施工电源暂时引入并配备柴油发电机，自行解决。）暂时水源生产用水从居民区邻近的水源处及施工地点邻近暂时供水管线引入。四、施工方案、施工准备施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，它的根本任务是为正式施工创造良好的条件。提前做好施工准备及其验收工作是我公司的一个优良传统。我们通常在投标的同时就进行各项初步准备工作，一旦中标，我公司将以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。） 施工技术和资料准备（）在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据工程施工项目的工期要求，利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并把握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能显现的问题进行预分析，做好预防。（）建立健全各项治理制度，在遵照公司各项治理制度的基础上，针对本工程制订适用于该工程的各项治理制度。（）为保证公司使工程的施工质量、安全、进度目标的实现，必须对职工进行长期、各种形式的培训学习，提高职工综合素养，培训项目如下：l 安全技术岗位培训；l 测量技术培训；l 焊工、起重工培训；l 铁塔组立培训；l 导线接头安装培训；l 高压试验培训；l 线路保护调试培训。（）根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。（）技术交底：、工程部负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特别和隐藏工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。、技术交底采用三级制，即项目总工职能治理部门施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。、将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、治理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。） 材料供应准备（）材料供应：根据工程招标文件规定、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划上报，经业主批准后由供应部负责按质量体系程序文件采购控制程序的规定，保证物资及时进场到位。（）材料治理：、 所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由供应部按质量体系程序文件顾客提供产品控制程序进货检验和试验程序产品标识和可追溯性程序产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序负责检验、标识、建帐、保管和分供。、将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。、设备开箱后，收集、治理设备、材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。、需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。） 施工通讯准备施工现场准备移动电话十部，对讲机套。） 施工场地的准备施工现场的材料堆放场地和加工场地应以方便施工、减少移动为原则，就近布置在各施工区域内，尽量减少与所区建、构筑物发生冲突。开工前平整好施工场地和设备、材料堆放场地，保证运输道路畅通，所内设置暂时电源箱，引入施工电源。）开工条件的准备（）施工组织设计（含专业施工方案）通过项目法人组织的审查，并提交给项目法人和监理工程师。（）基础施工图纸经过会审。（）工程组织机构、劳动力配备和特别工种培训能满足施工需要。（）工程各项治理制度完备，施工技术措施、技术资料齐全，安全措施落实。（）施工现场、驻地、水、电、通讯设施布置完毕。（）材料进场并检验试验合格。（）施工机具进场。（）进行开工报告报批。） 施工力量配置（）劳动力需要计划根据工程的工作量和所处地理位置，并考虑工程特点，拟在工程中共配备工程治理人员人（其中经济师人，工程师人），三个施工队人员配备：施工队长名，技术员名，普工人，根据工程需要，本工程的施工工作人员保持在人左右，）、主要工程装备清单及说明为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学治理、装备精良。施工机械由物质部、工程部负责配置、标识、修理和保管，按工程施工进度计划安排及时组织进场，并制订施工机械治理办法。主要工程装备配备清单.品名型号规格适用阶段抱杆系统按施工设计设备准备吊装抱杆拉线系统按施工设计设备准备吊装抱杆承托系统按施工设计设备准备吊装抱杆起吊绳、牵引绳、腰滑车及地滑车按施工设计设备准备吊装抱杆腰环按施工设计设备准备吊装抱杆调整大绳按施工设计设备准备吊装抱杆牵机械（机动绞磨）或设备准备吊装抱杆固定扳手塔材地面安装固定扳手塔材安装固定扳手塔材安装固定扳手塔材安装扭力扳手塔材安装扭力扳手塔材安装扭力扳手塔材安装扭力扳手塔材安装搬运塔材的棍、绳塔材安装经纬仪塔材安装吊车（如用吊车立塔腿）塔腿及抱杆竖立人字叉（如用叉杆立塔腿）塔腿及抱杆竖立绑扎绳构件绑扎及吊装滑车构件绑扎及吊装水平撑杆（必要时）构件绑扎及吊装大绳（控制吊件用）构件绑扎及吊装补强用设备构件绑扎及吊装扳手绝缘子串组装兆欧表绝缘子串组装紧线夹（卡线器）放线地锚、地钻放线临锚架放线压线滑车放线单滑轮放线接地滑车放线牵引钢丝绳放线液压机放线与液压机相应的压模放线通讯器具放线断线钳导、地线连接、施工工序总体安排根据工程施工要求，以总工期天为控制目标，结合项目施工力量配置，安排主要施工项目如下：表4.2.1序号工作项目计划开竣工时间备注接地装置制作、埋地开工前准备阶段停电前完成停电、验电、挂接地线、搭跨过架第一天新铁塔组立第一、二、三、四天导线、地线挂至新塔第四、五天旧塔拆除第六、七天塔腿保护冒制作、接地装置引线至塔身、试验、竣工验收第八天、主要工序和特别工序的施工方法 ）停电前准备工作为了尽量减少停电时的工作量，缩短停电时间，在确定停电日期时将该办的手续办好，必须将停电前的施工准备工作全部完成。 （1） 指定专人办理停电手续；（2） 与沿线的有关单位或个人联系、协商好各有关的青苗问题；（3） 将必须打设暂时拉线的塔位，埋设好暂时地锚；（4） 将沿线跨过竹架搭设坚固；（5） 将塔材清点运到现场并做好准备工作；）浇制保护帽铁塔组立后，塔脚底板应与基础面接触良好，间隙处应用铁片填塞，并灌以水泥砂浆。塔座保护帽的混凝土浇制时设置模板，作成四方断面，断面尺寸及高度符合设计要求，浇制应里实外光、无裂纹、顶面应有自然的淌水坡度。保护帽的浇制、捣固、养护必须由专人负责。) 铁塔组立施工方法、铁塔的组立采用21m铝合金抱杆进行“内拉线悬浮抱杆分解组塔”的方法施工，此种方法组塔工器具较少且不受地势条件的限制，具有施工速度快、转移方便的特点。、全体施工人员操作灵便、业务熟悉、施工效率高、采用我司的传统施工方法，保证组塔工序的工期、质量、安全要求。抱杆组塔操作程序及要点：抱杆整体组装时应整直无弯曲。起立拉线抱杆，一样采用剥落式人字抱杆或利用塔腿起立两种方法，具体应根据塔型及地势条件确定。提升抱杆操作步骤如下：、提升抱杆的滑平，应悬挂在已组立好的塔段最上端主材节点上。内拉线悬浮抱杆分解组塔施工工艺流程图施工准备塔材小运组立塔腿竖立抱杆提升抱杆地面组装吊装塔片补装侧面斜材拆除工器具清理现场、抱杆提升前，除塔身内部水平十字铁和其他无法安装的塔材外，须将踏段周围的斜铁和辅助铁全部整齐，螺丝拧紧，并将上、下腰环安装好，后将腰环间的距离调置不小于3M。、抱杆提升时，先把上、下腰环收紧，抱杆调整在塔身，后将四根上拉线的下端分别绑在已组立好塔段上端主材带点的下方。、第二次抱杆提升时，应在牵引绳受力之后。、提升抱杆设置专用牵引绳或利用起吊绳，即从起吊牵引绳中间抽出，固定在主材上端，通过滑平进行牵引。、构件的吊点位置，选在起吊塔件两侧主材的节点处，相互对称，并在构件重心以上，起吊绳在塔片的下面绑扎，以便就位后起吊绳在塔身内侧。、吊装过程中，塔片应沿着起吊绳方向斜向提升，抱杆应略向起吊倾斜，使起吊绳靠近踏段的水平铁，一样应离开塔段200MM最为合适。、塔片就位时，应先低侧主材，后高侧主材。低侧就位后在角钢两肢上各插入一个尖头板子装上个螺杆，后回松调整另一侧，当主材接头位置达到安装要求后，再将全部螺栓装上拧紧。、铁塔上，采用利用地线顶架吊装横担的方法，先在上端就位后，在两侧各插上一只螺栓作为旋转点，后慢慢放落使下端就位固定. 越高压电力线路 、如果难以跨过及穿越，最佳方案是本工程新建穿越铁塔应先组立好，再进行紧线施工，如果由于工程的停电及施工原因，难以作到同时进行紧线施工，在导线带电的情形下，在保持对钻越线路电气绝缘距离的前提下，利用塔式组合钻越架，架设时最高点要低于钻越电力线路的钻越处弧垂，架设绝缘网，作好安全接地。、张力放线时，低张力放线，控制张力在左右，并在钻越段导线两侧设置挂胶压线滑车。）导线架设() 导线架设准备.人员准备参加架线施工的工人必须具有上岗合格证，并经技术培训考试合格。下列工种必须具有本专业考试的合格证：高外作业人员、测量工、压接工、绞磨操作工。架线各子工序的指挥员和施工负责人必须挑选有丰富体会的技术工担任。.技术准备对架线施工的全员进行技术交底。进行线路调查，重点是交叉跨过及障碍物的情形调查。在不能停电的电力线路交叉处搭设跨过架。对导地线连接管及耐张管进行压接强度试验。组立的杆塔全部经过中间验收且已合格，确保塔材安装齐全，螺栓全部紧固，接地装置良好，导线挂点安装位置及型号符合设计图纸要求。.机具准备根据确定的施工组织及施工方法，清点所有架线机具，查明并补充部分机具，确保机具数量满足施工需要。清理检查施工机具，并对其进行全部外观检查，包括荷载试验，确保架线机具的质量合格。对常用的起重工具，如钢丝绳、滑车，手板葫芦、卸扣、地锚、角铁桩进行外观检查，不合格者予以封存，严禁使用。.材料准备根据架线材料计划，核对已到货数量并检查质量。各种架线材料，主要是导地线、绝缘子、金具，必须取得出厂产品合格证后，才可分发或送材料到现场。核对材料的型号、规格，与设计图纸是否相符。对到货的导地线进行外观检查，主要检查导地线的股数与直径是否符合设计规定，外观质量符合有关标准及质量要求。对到货的绝缘子进行外观检查，并用不低于的兆欧表在干燥情形下摇测瓶子的绝缘电阻值不小于兆欧，并作好记录。对到货金具进行成串装配试验，即按设计图纸要求对耐张串、直线串、跳线串等将瓷瓶及金具组合成串，检查连接是否可靠、灵活。.现场工作准备在需实施紧线的耐张塔受力反方向侧打设暂时拉线。对需进线盘的道路进行修补、拓宽和加固。对作业范畴内已搭设好的跨过架进行结构和质量检查，确保架线过程中不变形。在各直线塔上悬挂金具绝缘子串和放线滑车。 () 机动牵引放线和压接施工.本工程为改造工程，导线仍用原线路导线，因此在施工过程中，导线不用落地。全线停电情形下组装铁塔，每组装完一基，将旧塔上的线拆除，挂到新铁塔上，逐一完成。在两耐张塔上将导、地线用卡线器卡住，再与滑车连接，用绞磨紧线，用全站仪测定弧垂后断线(除去绝缘子串、金具的长度)压线，挂上绝缘子串即可。地线直接挂上金具与铁塔连接即可机动牵引放线前，应用人力在放线区段内展放防扭钢丝绳做导引绳.导地线通过滑车时,应预先将导地线拉过杆塔米后停止拖动，后将导地线头接回一段距离，使其与滑车上的引绳一端导地线连接后，拖动引绳另一端使导地线顺利通过放线滑车。导引绳遇到跨过架时，应将导引绳与跨过架顶的尼龙绳连接，利用尼龙绳将导引绳拉过跨过架。导引绳之间用抗弯连接器连接。导引绳与导地线间用旋转连接器相连接。机动牵引放线前应挑选机动绞磨安置场地，尽量布置在线路中心线上，以满足牵引各相导地线时位置不变。如果地势限制也可放置转向滑车进行拐向牵引。机动绞磨牵引应按下列步骤操作：检查线轴及牵引绳展放的准备工作完毕后，即可发出牵引放线信号。机动牵引起始阶段，应慢速牵引，运转正常后可提高牵引速度。当旋转连接器及网套连接器通过放线滑车或跨过架时，应根据看护人报告的情形减缓牵引速度，并注意监视。机动绞磨牵引场应派专人负责信号，一旦有故障信号发出，应立刻停止牵引。导地线在线轴上剩余圈时应停止牵引，用人力将导地线从线轴上倒出。根据本工程的塔型及特性，放线顺序建议先放地线，后放导线。牵放导线时先放最上横担的导线。详细顺序应为左上、右上、左中、右中、左下、右下。.导地线连接本工程的导地线连接均采用液压连接。液压施工前的检查液压前，必须对各种液压管进行外观检查，不得有弯曲、裂痕、锈蚀等缺陷。应对液压管的内、外径及长度进行测量并做好记录。对于导地线耐张管，外径检测两个断面点，内径只检测管口一端的断面点，同样应求得平均数进行判定。检查导地线的型号、规格及结构，应与设计图纸相符，且应符合国家标准要求。检查液压设备是否完好，应能保证正常操作。油压表必须定期校核，做到准确可靠。检查压接用的钢模，应与液压管相匹配。导地线的断线辨认导地线的相别和线别正确后，将导地线整平直，使其平整完好，同时与管口相距的米内不存在必须处理的缺陷。导地线的端部在割线前应加防止线端松散的绑线；切割时，导地线断口面应与其轴线垂直。切割铝股或钢芯必须使用断线钳或钢锯。在切割钢芯铝绞线的内层铝股时，严禁伤及钢芯，其方法是先割到铝股直径的处，然后将铝股逐根折断。画定位印记断线或穿管前都应画定位印记。表示穿管位置的定位印记的尺寸根据液压管长度而定。例如，型号为的直线管长度为470mm，那么线上印记的位置（即线端头至印记的距离）应为管长，即235mm。由钢、铝管组成的钢芯铝绞线液压管一样是先压钢管后压铝管。钢管压前应在钢绞线上画第一次定位印记。量尺画印的定位印记，画好后应立刻复查尺寸，确保正确无误。导地线及液压管的清洗各种液压管，应用汽油清洗管内壁的油垢，且应清除影响穿管的锌疤与焊渣。清洗后的液压管短期内不使用时，应将管口暂时封堵，并用塑料袋封装。钢芯铝绞线的液压部分在穿管前应用汽油清洗其表面油垢。清洗长度为：对先套入铝管的一端应不短于铝管套入部位；对另一端应不短于半管长度的倍。钢芯铝绞线的铝股应清除表面的氧化膜并涂抹导电脂。其操作程序是：外层铝股用汽油清洗并干燥后，将导电脂轻轻地平均涂上一层，将外层铝股覆盖住；用钢丝刷沿导地线轴线方向对已涂导电脂部分进行擦刷，将液压后能与铝管接触的铝股表面全部刷到；涂导电脂及清除铝股氧化膜的范畴为铝股进入铝管部分。导地线的穿管钢芯对接式的直线管穿管操作程序是：（见下图所示）剥铝股。先将线头端露出的钢芯端头用绑线扎牢。若剥落的钢芯已变形，应复原其原绞股状态。穿钢管。将已剥的钢芯由钢管两端穿入，穿时应顺着绞线绞制方向旋转穿入，直至钢芯两端头在钢管内中点相抵，两边预留长度相等即可。穿铝管。钢管压好后，找出钢管后的中点，自中点向两端铝线上各量铝管全长的一半，在该处画印记，清洗后涂抹导电脂，清除氧化膜后，将铝管顺铝股绞制方向，由另一端旋转推入，直至铝管口与铝线上的定位印记重合为止。耐张管穿管的操作程序是：（见下图所示）铝股。方法同直线管。钢锚。将已剥露的钢芯由钢锚口穿入，穿时顺钢芯绞制方向旋转穿入，直至钢芯端头触到钢锚底部，管口与铝股预留长度相等为止。若钢锚内孔为直透式，应在钢锚后端露出钢芯-30mm。铝管。当钢锚压好后，自钢锚最后凹槽边向钢锚形环端量20mm 画定位印记，然后清洗表面，涂导电脂，清除氧化膜后，将铝管顺铝绞制方向旋转推向钢锚侧，直到铝管底与钢锚上印记重合为止。引流线穿管时，两端穿管后应使引流板与耐张管的钢锚型环的相对角度呈左右角，且使引流板的光面与耐张管上的光面相重叠。引流线端应清洗，涂导电膜后将铝管套入，直至线端抵住为止。各种液压管的施压操作顺序直线管内小钢管。先自管中心压一模，然后重叠向两端施压。直线管铝管。自铝管的铝股端印记处开始施压，然后分别依次向管口端重叠施压。铝管与小钢管重合部分不压。耐张管钢锚。第一模自钢锚凹槽前侧开始，然后向管口端连续施压。耐张管。方法同上。铝管与钢锚已压的重合部分不压。液压操作使用的钢模必须与被压管相匹配，钢模外形尺寸与液压机相匹配。被压管放入下钢模时，位置应正确。 检查印记是否处于指定位置。用双手把住管，合上钢模。钢模两侧的导地线与被压管应保持水平状态，并与液压机轴心相一致，以减少管子压后可能产生的弯曲。各种液压管压第一模，压好后应检查压后对边距尺寸，符合规范要求后再连续操作。各种液压管的压接操作顺序应按规定执行。每模的施压压力不应小于。相邻两模之间至少应重叠5mm.对于导线耐张管，当向铝管口侧施压时，最后一模与管口端应保留5mm距离不压；自钢锚凹槽处反向施压时的压接长度（自钢锚出口端并起）应不小于 。压后有飞边毛刺时，应用锉刀将飞边锉掉，并用砂纸将锉过处磨光。液压管压完后，应测量外径及长度，填入压接记录表内。自检合格后在管上指定位置打上操作者的钢印。() 紧线操作.紧线前的检查紧线前必须对已展放的导地线进行全段检查，确保导地线接头都已压接好且伤害处均按规范作了处理。检查交叉跨过挡的跨过架是否坚固。检查土路及人员过往频繁处预埋在地下的导地线是否挖出。检查各相导线有可能绞扭在一起的是否全部分开。检查受力塔的暂时拉线是否全部打设坚固。检查牵引地锚的埋设深度及方向是否全部符合施工要求。弧度观测档应做好弧度观测的各项准备工作。布置护线人员并明确联络信号。.紧线的现场布置紧线方法：根据本工程的特点，建议采用单线紧线法。紧线的布置应符合下列规定：紧线牵引侧的地锚出土点与操作塔之间的水平距离应不小于挂线点高度的倍，且与被紧导地线的方向一致。紧线场地应平整，特别是操作塔的牵引对侧的障碍物应清除，方便耐张瓶串组装。紧线总牵引绳、紧线地锚及绞磨滑车组钢绳，应根据导线最大紧线张力并考虑过牵引后挑选确定。机动绞磨应安置在较平整的场地，且与牵引绳延长线方向的偏角不宜大于。本工程的铁塔挂点均较高，禁止利用耐张塔脚作绞磨固定点，不埋设地锚就实施紧线。.紧线操作紧线顺序：先紧地线，后紧导线。应先紧左上导线，下导线，依次排列，上下兼顾，以保证铁塔受力平均。导地线的紧线施工包括如下内容：在锚线塔上挂后尾； 在操作塔上收紧余线； 紧线观测弛度；画印； 割线，压接耐张管及连接瓶串； 挂线。.弛度观测观测档的挑选紧线段在档及以下时靠近中间挑选一档；紧线段在档时靠近两端各挑选一档；紧线段在档以上时靠近两端及中间各挑选一档；观测档宜选档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的档；观测档的数量可根据现场条件适当增加，但不得减少。观测弧垂时的实测温度应能代表导线和地线的温度，温度确定采用温度计，该温度计不得受阳光直射，应放在塔脚主材内阴凉处。紧线弧垂在挂线后应立刻在该观测档检查，其答应偏差为：对于电力线，。相间弧垂答应不平稳的最大值为200mm。对于压接管位置的处理直线管距耐张线夹间的距离不应小于米；接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于米；宜减少因伤害而增加的接续管；一档间一相线上不得显现两个直线管（补修管除外）。.紧线弛度达标后对导线的检查紧线弛度达到设计值后，在划印割线前，应安排人员对沿线有直线塔的位置进行检查，不符合上述要求者应考虑在耐张端切线调整。全耐张段导线全部符合弧度要求后，还要检查个别档间有无导地线被树木挂住，或被架子挂住，待全部达标后方可割线、压接、挂线。.挂线的过牵引问题耐张段长度大于米时，过牵引长度宜为 ；耐张段长度为米时，过牵引长度不宜超过耐张段长度的；耐张段长度在米以内时，过牵引长度应根据导线的安全系数不小于的规定进行控制；变电站构架侧出线档采用放松度挂线，禁止过牵引。 、工程成本的控制措施及为控制成本，提高效益，拟采取的措施控 制 项 目采 取 的 措 施材料控制采取事先防范的方法，控制采购、使用、质量的各个环节，各级的成本治理落实到主要负责人，以利于成本控制及治理，应编制并监督、执行成本计划，分析、猜测成本升降走势，发觉问题及时予以解决。材料采购严格执行性价比规则，把握市场实时行情，采购供应采取供应、技术、质检相结合的方式进行。采购的材料必须具有可靠的质量保证，避免由于质量低劣、数量差异造成浪费。资金控制统筹治理、使用资金，做到有计划、有监督的资金供给，工程用资金列入一切开支的首位。提高消耗品率的消耗水平，做好各种消耗定额的及时修订。认真分析、研究影响工程成本的关键因素，制定措施、明确责任，及时做好开支的有效压缩。机械控制提高机械设备的利用率和完好率，定额治理，施工车辆实行单车（机）核算，减少车辆油耗及零配件的消耗，减少机械事故。推广新技术、新工艺，提高工程施工中的技术含量，开展技术革新、合理化建议活动，从而提高生产效率，降低成本，加快工程施工进度。人员控制工程中实行多劳多得，完善各级经济奖罚制度，有效地把工作与个人经济效益挂钩，促使各项经济指标顺利完成。加强科学治理、精心施工、利用网络技术合理控制施工现场进度、劳动行为，确保不停工、不窝工，保证形象进度，产值指标，成本计划得以如期完成工程中严格执行质量保证体系，增强全员质量成本意识，消灭返工、重复的现象，从而提高生产效率。做好与建设单位、政府部门、群众之间的工作，取得各方支持，减少和避免外界干扰，保证正常的施工环境和外部条件。五、工期及施工进度计划、工期规划及要求工程严格按甲方要求，以监理工程师发出的开工令按期开工，拟估量年月日为开工日期，竣工日期为年月日，以总工期（日历）天为控制目标。 、施工进度计划网络图）详见后附施工进度网络图 详细的施工进度安排见：乔胡线三期改造工程施工进度计划表4.2.1）关键工序采取的保证工期的措施（）、建立业务精、技术好、能打硬仗的项目经理部，项目经理部在项目经理、总工程师的领导下，充分考虑影响工期的主要因素，运用先进的治理手段，强化施工治理，提高工程施工效率，保证施工工期。（）、气候因素是影响本工程工期进度的主要原因，特别是地基处理影响较大；施工中对可能受潮影响使用的作好防雨防潮措施。同时，设备材料供应也是影响施工的重要环节，提前作好设备材料计划，根据施工实际，及时调整网络计划，以保证工程施工进度。（）、加强施工过程中的质量控制，同时确保施工安全，排除影响进度的不安全因素，保证施工的总工期。、主要安装设备及材料供应计划）、材料供应情形、为满足工程施工进度需要，物质部应按施工安排和材料供应计划及时开展材料供应工作。、严格保证自购材料的供货日期，与供货厂家签定供应合同。、施工材料计划：序号材料名称供货方式到货地点建议供货时间接地钢材甲供中心材料站年月日塔材甲供中心材料站年月9日导线、地线甲供中心材料站年月12日金具、绝缘子及其它附件甲供中心材料站年月12日水泥、沙子甲供中心材料站年月1日六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施、质量目标 本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标治理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用国际质量标准为手段，开展质量治理工作。分部工程分 项 工 程目 标 值备 注线路工程铁塔组立、导地线架设优良观感及送电一次性送电、观感良好优良、质量治理组织机构及主要职责 公司质量治理领导小组项目部质量治理领导小组项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部物资部工 长施工班组质量治理人员主要职责质量体系人员主 要 职 责项目经理主管本工程全面工作，对工程进度 、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。项目副经理技术负责人在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工治理及各队伍和谐。主管工程技术和工程质量工作。工程部.负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特别过程和关系过程的控制。.负责四新技术的推广应用,负责产品标识治理，负责成品半成品保护的治理。.负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特别物资、机电设备重要器材的进货验收。.负责分承包方提出设计变更的审核，参加分承包方或供应商能力的考察和挑选。.参加编制工程项目质量和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。.参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。质安部.负责组织编制工程项目质量及督促实施。.负责检验与试验的控制和治理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和工程验收。.负责不合格品的控制，负责统计技术的实施治理。.处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。.负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。.负责现场安全治理工作。物质部.负责物资供应商的评估、挑选、建立合格物资供应商的名单及挡案。.审批物资采购计划，储存物资采购文件。.负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。.负责检验、测量和试验设备的控制和治理。施工作业层兼职 质量员.负责按本区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。.负责实施施工过程控制的程序并提出作业指导书的项目。、质量治理措施 ）质量治理措施（）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 （）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 （）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。 （）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 （）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 （）、工程例会制： 、外联工程例会：汇报工程进展情形；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；和谐与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情形，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的 和谐、配合及工序交接治理，保证施工顺利进行。）关键工序的质量控制（）、测量定位 设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。（）、导线压接施工鉴于导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下： 、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。 、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。 、提高施工质量标准，控制点均要在规定范畴之内。、质量治理及检验的标准 我公司按照国际标准化组织颁布的：质量治理体系要求的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 主要工程检验标准（但不限于）：各分部分项工程的具体操作方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书