资源描述
讨论内容中房审学妁完善组织架构.优化 管理流程保#PH邙发町（小旻*祷公q的丄冷刁具它任k机0 專anqn网.no 1M.项目介绍r 级织架构远录c改丰方案实施捕进时间表申房审曇fit咬冃汇报会A坝冃汇报仑项目内容及背景介绍诊騎（2周）设计业务俎令及俎 实丸规划 抚荣构（5周）/ （1周）主妥成果 了解管理层对长期战略. 业务俎合及如饥架枸的评伪現JL务纽合的财* 业绩艮菖处構茨分析现俎饭架构及代理 流殺可寵的何咫 Mil：#依业齐纽金（审 业邙）的初步方我就&并.测离和化先收 曲的塡H捉出皮议桃略佯俎紈宋构利20个 主要职位捉出忧议 20个主知區位的岗位捋 迩.关犍此斌梱标和业 欣&*布关关键常艸流料的低 改方隶和实施步廉护业务投资黄理方法 改6资金管厦們举將匚次首诵。中心现金状况 的分析址仪实施门问*综合审议倉見提岀僅改 焙的方耒绘合冬项分析捉出讨论 方案与管理展及专家探讨、 停改方衆分析和测试&方矣的T 操作性及风险捉出实施中人齐朮沁 上!-快健參宠晁牧尼分茨工作 淞沛各项疑问疏逋决篆过程之成工作移交主矣港幼访淡&皈管理人员分析财务救样及胚业汁 划听取亚青的分析和舟法寻找麦育锡內課迂料及 专家老见迪为玄歩今灭尤尿文件屮.请笏巴酬隶丈甘讨论内容项口介绍 r 组织架构远亲r 改丰方案实施推进时间表现状|200舛概述为实现向IT产业转型战略日标，广电.股份需加强OEM业务.品 牌终端产為业务、以及列络产骼与服务业务.从而对组织结构 及管理流程上冇史高的癸求。建议采刖爭业部的组织方式以加 強对下禺企业的管理考虑幻现在广电股份在业务调整与楚合及总部的管理能力上的 困唯，组织架构的调住宜分步进行广电股份应严格地按实施时间表实行组饮架构的演炎并在关 键岗位上冬早配蓋有魄力及能力的人材，坚决祢动对广电未来 至关重癸的关徒改革村施如会星OEM转型和销芯中心的彻底 改造广电股份的战略方向需要在多层面上实施向IT产业转3!却杠”业务:器焉囂雋与馳能力妥善的调坐方走 迟述实旄伦定过岌阿络产品舟服务业务OEM业务 | 迅逵培衆OEM业务硏核心技能婪合生产I整合职能功能切强网络产胳的硏发发程与建立徨定的客户 关系如强产殆与服务业务之 何的协洌H合公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措成功要素俎织要素加钱OEM业务加强為牌终竭 产殆业务加强网络产品与服务业务达到国际标准的质童管理有克争力的采购成本冇效的客户获取及客户管 理有效的配送及存货管理加强终端产為开发迅速加孫殆牌营销与销售 能力支好的服务.物流及货软 管理加镁闻络产品的研发发展与建立稳定的客户关 系加强产品与服务业务之间 的协调配合高效、梢简的生产机构及 制造流柱一流的廣量管理体系有规揆的釆购OEM营销能力，特别足国 际市场开发施力合格的物流管理体系成功的市场营销能力高效的销传网络及销售队 伍相应的组织支持以产品为业务单元的苗度 独立的骨理体制，吸引人 才及培养创造力产品之间以及产品与脱务乙可的协调中房育夕眈申n广电股份目前的组织架构仍有较大差距L- J非常设纽织机杓主要变化疔展娶试莒业本部模 2业务亓始划分成 块：终雄产品苛业本 部、X络设备菅业本 部与分公司管理矣员 会nr1工ilil申 计n#金业 文化45溃产 财 澄理 *技*人力主要问题仍有一定数莹下爲公未划在块内，克接 面对总经理下腸公司3成体不， 耒能贯彻OEM战略, 发挥采购.生产和销 隹的整合效总确定切合实际指导原则可持续性二、严八循序渐进，稳 二步取得根本性 亠:-的变革成功ff广电股份远景组织架构建议-总体I z H hH *|OBM Z ft 人rsv-Ai | r -jCK-x.十严 | 1()EM , f k L-JUlE3GU回少供层氏笛喷并的宅ra昨千* AJCr各业琳的e犬分虑R帅勺d十令芸Kz片分疑佚 5原虽时才燈立X*业，茅Mat业莎记a快点冷着况算内XW A/ 2眩ntr fTt育晏e A介析俅a；春a于公勺中庁e超理的妨总0人亭并门.时务祁仃七氏翼展平字令徉与勺戸 厉组织架构转型过程中作出的关键决策 wn份公可下爲分公司.仝讦子公司和披讥公司按业务奂燮和绘 管状态划归OEM、SVA终塢产用、网烙业务.风险找枣和电子采待调整业务划入体合业务命，幷从快立成.虻坪工作中并令资参股子公可曲罠略反展命进行日哮箝JT和支抹冇耒般 肮子公可増资、報擬等壬天应竇Q弘务次疋由公司总坯理决冢. 战略发展部门捉供盍本分快依据；卷股子公司中方总经理妁扌核 由人力资淤邪门、时务郎门和战呀发展邙壕合枣与Z 总部和能部门的 划定和功能刼伐谒整公叼总部部分职能押门的职贵划分-建比改革丼进薛总行沪旳如织架构和管理流秤-明砌信息文化部的1TAL务知攵持甲能-合并原监察部和审计郎成文监察审计部-枳销般谖发袋年和资产管理邰，其主要职能归并入祈建的战烙 友陡部-明磯股份公甸技术申心的定位，及其与审业邰、业务羊位技术 开发部门之间的职衣分工加住关键部门功能-原财务部扩丈为财务中心，加徑财务芒技及经苛猴算的能力和-榷化战略发展部功紇，建主科学的战略规划体杀聿业务发尙的 楚体规划协调皑力P *组织架构转型过程中作出的关键决范*建议3炖范管理浪程安施菲广祈的战略虬刘经管计划/厦算流强建止今理商效的人力资泳食践液和枷业加扌孩创虎4.核心业务能力的捉高為牌背销能力：柿捉典略发展方向，纽广电馆任中心.令加強理欧第侗乜网烙，对外栢料中高扳営销人才，兔中力丘发虞重点R城，将销W申心逐步從升晁专门从SVA ft有册辑徐端产爲开发、 仙售的SVA终瑞产為苧业实现QEM业务妁纬型：加张QEM储啓能力.整体朶为能力.納汝 主产能力.逐涉实现并寧资源的潭虞整合，t.i-体化的集中 土产恋地.不所提高技忒开发能力.向QDM演化仗丈屯子采的能力：点捉高EM.止务修体采购能力的过程中，克 分利用电子斫务平合，迄步仍扳高效的电子采购彪力，幷农条伴 成匙时向股份公6炸妁生产金此提供采旳服务培育同给业务柘晟能力：M络业务*业师建立专届笛山务拓屣部 门不断旋取新的HI第业务发展机迺.开花X蔣产局和服务市场屯立风冷投资晳理能力：引址风险管理专业人才，制定合理有效 的澈助机制；形成科学杀统的项日前追、贷理和述作流程广电股份的远景需要采用事业部的组织架构II广屯股份虑亲納 的如仅架构方丸投资控股架构 O O O主要 股份公R対下禺公司 转征 以扌殳姿为忖的，不直 接参与具体经昔事业部架构口口股份公可把相只的下禹业 务单位划归为同-丰此部, 实现管理资源共享収份公司町有电点地亘接 或韭直接冬与下屈企业耳 体经菅运仕a Ta立接运作架构股份公下殆业务馬同一 产业股份公司直接毎与下晶企 业具体经营事业部的关键特征负责制定其战略，以达到业绒上的日标在总经理的授权下，决定人、财、物资源 的安排具有一个清晰的市场定位和日标-容户-技能与经营水平产耗与服务-竞争者rJ J) XX -地理位置事业部足利润中心对盈亏负责完成妨务、 运作和市场竽关键业绩指标的日标,丄gRmL宇P房蔑广电股份远景架构中各事业部的职能及产品OEM 1141SVA卅3尸為F垃部SVAiq略*j女*|SVA良冷扭办事池旅IOEM生产察电及伍 SHA必牌的字电及備开发、土-茨馆桂如阻授发诗续犬力息终琲息*?*Z*的刖发QSVA昭樽的呻以般份公列S*略仕11 SVA的航呻令夕几户P *.反仙也農它事銘nrM产品侃it工品首“1部的ttif艺升发 SVA品辟的终坯产品务（三冋金一”）扌“芝创业公可铃成长相关核心元君忡巧tttt * 习上齐点JR硏发、土产彳TA3后把片发从乂妙公创戈啻业穿的一部分.九令玄絶公勺利載丸化的進水載略/*所宥咅祝戒与U息 SVA冉悴的件递产為拥有自4p产权虽m产尼的般丸住為理是M侈的丄晏的佬息闯心严品诞.为公可壻家群标准户屆铁术匕经尢金ttia *产届畅借尢冬駁;央竝务圳长点成.血走儿乎定金产艾化 /*IDRTV, PMP,安仝*竝、龙线龙二江： | ：.：. 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