建筑行业国际商务中心施工组织设计

撰写人：_日 期：_土建部分施工构造方案目录第1章工程概况跟投标恳求81.01工程概况81.02投标恳求101.03工程承包范畴101.04工程特点及难点11第2章工程施工治理目的与要紧治理方法122.01施工技能质量治理目的及要紧治理方法122.02平安治理目的及要紧治理方法132.03施工进度目的及要紧治理方法142.04标化文明施工目的及方法15第3章工程治理构造机构及技才能量装备163.01工程治幻设想163.02工程治理方法173.03工程治理职员简介及名单193.04工程经理简介及工程部特点193.05作业队伍、施工班组的构造与布置19第4章多工种、多专业、多部分施工治理方法及与业主、监理的调跟独特194.01总分包治理方法194.02对分包单元的技能综合治理194.03对分包单元的质量治理194.04对分包单元的工期与总进度方案治理194.05对分包单元的平安保卫治理194.06与业主、监理的独特与调跟19第5章施工布置195.01布置原那么195.02施工次第及施工阶段的分不195.03施工段的分不195.04大年夜型呆板的选择与布置195.05要紧工程的施工方法的简明说明19第6章施工总破体布置图及布置说明196.01地下室施工阶段破体布置图图196.02主体构造施工阶段破体布置图图196.03装饰施工阶段破体布置图图196.04施工现场临时用电布置图图196.05施工现场临时用电系统图图196.06施工现场临时用水布置图图196.07标段离开总体破体布置图图196.08塔吊破面布置图图19第7章施工总进度方案及确保方案施行的要紧方法197.01施工总进度方案的编制原那么跟方法197.02要紧工程施工进度施工总进度方案表见表一及搜集图197.03确保进度方案施行的工期保证方法19第8章资源需求量方案198.01休息力需求量方案198.02方案投入的要紧施工装备清单198.03方案投入的要紧计量器具清单198.04要紧周转材料需求量方案19第9章施工预备任务方案199.01技能上的预备199.02施工现场预备199.03花费预备199.04劳力构造方案的预备19第10章工程施工丈量1910.01工程定位把持丈量1910.02公寓楼垂准丈量与破体放样1910.03水准点的引测跟层高把持1910.04柱、梁板的施工丈量把持1910.05工程丈量仪器的选用型号1910.06建筑物沉落不雅观察19第11章全体爬升式足手架施工方案1911.01爬升外足手架的方案设想1911.02爬升外足手架的装置及提升工艺流程1911.03全体爬升足手架的方案打算1911.04爬升足手架的技能、平安方法19第12章大年夜要积高强砼的施工方案1912.01高微小体积砼关键技能方法1912.02高微小体积砼施工预备1912.03高微小体积砼施工方法1912.04砼温度监控19第13章地下室施工方案1913.01地下室外墙砼施工1913.02地下室外墙砼施工缝的处理1913.03地下室后浇带施工技能方法及质量保证方法1913.04地下室钢筋工程1913.05地下室模板工程19第14章主体工程施工方法及技能方法1914.01公寓楼标准构造层施工次第1914.02钢筋的施工方法跟质量保证方法1914.03模板施工方法跟质量保证方法1914.04主体工程砼施工方法及质量保证方法1914.05砖砌体工程19第15章超高层建筑施工的专门技能方法1915.01高强度砼防裂方法1915.02梁柱节点处差异强度等级砼的施工方法19第16章屋面及防水工程施工方案1916.01屋面砼工程施工1916.02屋面三元乙丙防水卷材施工1916.03屋面渗漏的防治方法1916.04不的防水工程施工要点19第17章内外装饰工程施工方案1917.01花岗石贴墙面施工1917.02外墙面砖施工1917.03内墙乳胶漆施工1917.04陶瓷面砖施工1917.05花岗石楼面施工1917.06水泥砂浆楼面施工要点1917.07防滑地砖楼面施工1917.08长条硬木地板施工工艺及质量保证方法1917.09铝合金窗施工1917.10轻钢龙骨矿棉板吊顶施工1917.11内外装修质量保证方法19第18章冬季施工方案1918.01冬季施工预备1918.02冬季钢筋施工1918.03冬季砼施工1918.04冬季施工的平安与防火19第19章雨季施工方案19第20章质量方案及工程质量保证系统1920.01质量方案1920.02质量治理搜集构造机构见附表一1920.03本工程质量把持的原那么1920.04质量把持的主导过程1920.05各阶段的质量把持内容1920.06任务质量及工序质量的把持1920.07树破五项质量检查制度1920.08要紧分项工程的施工质量检查方法1920.09制品保护方法19第21章质量通病的防治1921.01模板工程要紧质量通病的防治1921.02钢筋工程要紧质量通病的防治1921.03外墙面渗水的防治方法1921.04外门窗洞口接缝处渗漏水的防治1921.05卫生间渗漏的防治方法19第22章平安花费方案及方法1922.01平安治理目的1922.02平安治理搜集构造机构见附表八1922.03平安监控方法1922.04平安治理方法1922.05工地机电平安方法1922.06平安技能方法19第23章创破“文明工地方法跟标化治理方法1923.01创破文明工地的目的与意思1923.02创破文明工地的全然内容1923.03文明工地施行方法19第24章消防治理1924.01树破消防构造跟制度1924.02装备消防装备跟消防货色1924.03明火治理1924.04现场防火恳求19第25章公正化建议19附表目录序号附表称号纸型张数附表一隐蔽工程验收方案表A41附表二砼试块制造方案表A41附表三技能复核方案表A41附表四质量治理搜集构造机构A41附表五模板工程质量把持表现表A41附表六钢筋工程质量次第把持表现表A41附表七砼工程质量把持表现表A41附表八平安治理搜集构造机构A41插图目录序号插图称号纸型张数工程治理方法机构图1总分包治理方法机构图1主体施工阶段破体布置结果图A41装饰施工阶段破体布置结果图A41地下室施工阶段破体布置图A31主体施工阶段破体布置图A31装饰施工阶段破体布置图A31施工现场临时用电布置图A31施工现场临时用电系统图A31施工现场临时用水布置图A31标段离开总体破体布置图A31塔吊施工破面布置图A31施工进度方案搜集图A31垂准丈量把持点布置图A31水准点硬朗表现图图片1沉落不雅观察点表现图图片1全体爬升外足手架破面图A31全体爬升外足手架三维轴测图A31底板大年夜要积砼浇筑道路图A31底板大年夜要积砼测温点破体布置图A3地下室外墙防水螺杆表现图图片1变形缝止水带硬朗方法表现图图片1地下室外墙钢板止水带表现图图片1内筒墙板大年夜模板破体布置图A31大年夜模板破面表现图A31碗扣式支持早拆柱头及可调托座表现图图片1模板碗扣式早拆支持系统表现图图片1电梯井筒子模破体图图片1电梯井筒子模破面图图片1电梯井筒子模提升表现图图片1文明施工图片A41A41A41A41A41精品范文模板 可修改删除第 1 章 工程概况跟投标恳求1.01 工程概况*国际商务中心位于*高新技能工业开辟区西集合新建区高新路与科技路十字交汇处东南角为*高新技能工业开辟区商贸中心肠段，是如今*高新区内范畴最大年夜，集办公、购物、餐饮、娱乐、居住为一体的功能最完美的综合工程，占地33.7亩，总建筑面积135156m2，由主楼40层数码科技大年夜厦、不墅式32层智能公寓、裙房4层商贸中心、地下两层车库构成。本工程由*0.000相当于绝对标高408.80M，建筑物抗震设防烈度8度。业主为了保证工程的质量跟施工进度，经开辟区投标办赞成，决定将工程以建筑物轴线25轴、26轴之间后浇带为界分不为A、B两个标段进展投标。其中B标段包括范畴为：不墅式32层智能公寓；裙房4层商贸中心；B、C段轴线由1轴至25轴以右3.75m处。B标段公寓楼建筑面积33168m2，商贸中心建筑面积33503m2。B标段公寓楼及商贸中心要紧方案参数及概况如下：1、 地基与根底B标段公寓楼及商贸中心肠下均为二层，方案采纳钻孔灌注桩承载，公寓楼灌注桩顶为底板承台，裙房商贸中心采纳筏板承台根底。（1） 桩基工程：方案采纳泥浆护壁反循环钻孔灌注桩，公寓楼部分的工程桩数目为305根，桩基工程曾通过业主开门见山分包，如今正在施工当中。（2） 底板大年夜要积砼及筏板承台根底：公寓楼底板底标高为-11.3M绝对标高，下同，底板厚度为2000mm，砼强度等级为C40；商贸中心筏板承台根底底标高-10.8m，砼强度等级C30，抗渗标号S8，水池底板抗渗标号S12。（3） 地下室：公寓楼地下一层及二层梁板砼强度等级为C40，地下室剪力墙及柱砼强度等级为C60；裙房商贸中心肠下室剪力墙及柱砼强度等级为C45。外墙砼抗渗标号均为S8，水池外墙坑渗标号S12。（4） 地下室防水：地下室底板及地下室侧墙，均采纳3mm厚三元乙丙防水卷材及2mm厚聚氨脂防水涂料做2道防水。2、 主体构造工程（1） 构造方法：公寓楼主体为框架剪力墙构造，裙房商贸中心为框架构造；公寓楼框架、剪力墙抗震等级均为一级，裙房商贸中心框架抗震等级为二级。（2） 砼强度等级：A、 公寓楼：主体部分墙柱砼强度等级为：标高-0.050至33.80为C60，33.80至59.00为C55，59.00至81.05为C45，81.05至113.00为C40；各层梁板砼强度等级：2层77.90，25层113.0。B、 裙房商贸中心：柱砼强度等级标高-0.050至21.500为C40，二层及以上各层梁板砼强度等级为C35（3） 砖砌体及填充墙：填充墙绝大年夜部分采纳非承重空心砖，用强度等级为M5的混淆砂浆砌筑，部分采纳120厚GRC预制轻型墙板。3、 装饰工程（1） 外墙装修：公寓楼外墙面粘贴面砖，裙房商贸中心采纳框架式干挂磨光花岗岩外墙；（2） 内墙装修：按照各房间及各部位应勤劳用的差异，分不采纳以下装饰面：A、水泥砂浆面；B、乳胶漆面；D、花岗岩面；E、陶瓷面砖；（3） 天棚装修：天棚按各房间及部位应勤劳用的差异分不采纳差异做法。详见方案图建施-3：室内装修用料及做法。4、 楼空中工程按各房间及部位的应勤劳用差异分不采纳：A、水泥砂浆面层；B、细石砼面层；C、花岗岩面；D、防滑陶瓷地砖面；E、双层长条硬木地板等做法。详见建施-3：室内装修用料及做法。5、 门窗工程采纳铝合金门窗。6、 屋面工程屋面防水采纳一道三元乙丙橡胶防水卷材1.5mm厚跟一道40厚C20细石砼刚性防水，150厚憎水膨胀珍珠岩板隔热。1.02 投标恳求1、 工期恳求：本工程树破单元恳求工期为883日历天，公寓楼、商贸中心方案开工时刻为2000年8月1日，开工日期为2002年12月31日。2、 质量恳求：本工程恳求工程质量经政府工程质量监视部分评定抵达“优秀标准。1.03 工程承包范畴1、 承包范畴为方案图纸范畴内全体土建及装备装置工程，但土方开挖、基坑支护、灌注桩基、电梯装置、配电装备装置、消防气体灭火系统、二次精装修等工程工程除外。2、 土方开挖、基坑支护、灌注桩基由树破方开门见山分包。3、 电梯装置、配电装备装置、消防气体灭火系统、二次精装修、屋顶网架均由树破方指定分包，总承包单元进展独特与治理。4、 智能系统电视、对讲系统、办公自动化、灭火报警系统等由总承包方担负埋管、穿铁丝及装置墙体内箱体、接线盒，专业分包单元担负装置。1.04 工程特点及难点1、 本工程基坑支护、桩基工程与土方开挖工程已由业主开门见山分包，桩基工程估量在2000年7月底能够开工。因而总承包单元进场后，应与桩基及土方分包单元做好场地交接任务，在交接时应重点留心现场红线点、轴线丈量把持点及水准点的复核交接验收。2、 业主指定的专业分包单元多，专业分包单元将抵达十几多个，但一切分包任务均需在总工期内悉数完成，如斯势必恳求一切专业分包单元在总承包单元的不合构造跟有效治理下、按总的进度恳求进展协商施工。3、 因本工程以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分成两个标段，两个标段分不禁差异的施工总承包单元构造施工，给工程的施工治理带来了确信的难度，同时场地狭窄，现场无法布置大年夜型临时生活装备，为确保工程的顺利进展，两个承包单元应进展有效协商与独特。4、 本工程公寓楼地下室底板及商贸中心筏板根底梁厚度均达2.0m，高微小体积砼浇筑方量达8400多破方米。5、 本工程地下室在多个部位设置了后浇带，后浇带总长约180m；商贸中心裙房筏板根底中，方案采纳了2条膨胀加强带。6、 各楼层的墙、柱与梁板砼标号均差异，因而墙、柱与梁板之间必须分两次进展浇筑，为确保砼的施工质量，对主体构造工程的模板系统势必有专门的恳求，同时梁柱节点处差异强度等级砼的施工也必须采纳一些较专门的方法。7、 本工程大批使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采纳一些专门的技能方法。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将凹陷重点，全心构造、科学方案，以确顾全体方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第 2 章 工程施工治理目的与要紧治理方法2.01 施工技能质量治理目的及要紧治理方法比照投标文件的恳求及本公司年度创优目的，断定本工程的质量治理目的为：确保质量等级抵达“优秀标准，确保“长安杯工程，争创“鲁班奖工程。为了完成以上治理目的，我们将要紧通过以下几多方面的治理方法来确保质量目的的完成：1、 大力实行跟使用树破部98年提出的十项新技能；2、 成破QC小组，对质量通病跟施工难点进展现场攻关，确保工程无质量通病。按照工程特点，我们将对以下课题进展现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水征询题，高强砼确保做到平坦光明并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点处理消除施工缝破绽跟灰砟、墙柱底部缺陷烂足跟梁柱节点处讨论断面准确平坦以及框架构造柱梁、梁梁等阴阳角梗直、荣耀不合处理等课题。3、 严把材料关，保证一切的材料全体抵达或高于施工图纸、工程说明、现行国家标准之恳求及政府部分对建筑工程的最新恳求，材料进场全体有质保书并经复试合格前方可使用。一切材料在大年夜量量倾销前，均供给样品给树破方跟监理并获得树破方的赞成。一切经赞成的材料样品均全天候保管在现场，以备树破方随时测验。4、 细心编制施工构造方案跟专项施工构造方案或方案，加强技能交底任务。5、 健全质量检查制度，树破完美的质量奖罚制度。每周进展一次质量检查，检查结果地下，奖罚明晰，对质量征询题将追查缘故，寻出对策，并处理改良。6、 树破各种详细的实物资量标准，做到施工现场事事有标准，治理讲标准、作业按标准、检查对标准，防止干活凭感触，优劣靠印象，增加随意性。7、 实行“质量五多治理方法，即质量治理恳求多跑腿、多检查、多记笔记、屡次敦促、屡次验收。2.02 平安治理目的及要紧治理方法平安治理目的：以内。实行治理目的的要紧治理方法：1、 在施工中严格实行新的建筑施工平安检查标准JGJ-59-991999年5月1日开场施行，杜绝违章把持。2、 健全各种平安制度，制定各种平安技能把持规程，制定平安治理目的并分析跟落实到部分与担负人。3、 加强对各种平安装备、装备的硬件投资及派专人对现有平安装备、装备的保护治理。4、 通过“走出去，请出去的方法，加强对治理职员跟把持职员的平安知识的教导跟培训。5、 细心做好“四证任务劳务证、上岗证、健康证、暂住证，一切工人均做到持证上岗。6、 积极展开“警夷易近共建“军夷易近共建“社区共建活动，做好综合治理任务。7、 加强对把持工人的三级平安教导任务跟做好各项平安技能交底任务。8、 做好休息保证或保险料理跟消防等其他任务。2.03 施工进度目的及要紧治理方法比照投标文件树破方对工期的恳求，断定本工程分阶段工期治理目的为：确保在开工后135天内完成0.00以下工程；确保在开工后455天内完成公寓楼主体构造工程；总工期为790天，确顾全体工程于2002年9月29日前通过开工验收。保证方法：1、 编制好有针对性的、真实可行的施工构造方案。采纳提高公正的施工方法、施工工艺跟把持次第，特不在综合装饰阶段布置好各工种的穿插作业，以免发生工种间的冲突。2、 按照施工理论情况公正布置休息力跟施工呆板，防止发生因休息力缺少或呆板不到位等缘故此阻碍施工进度。3、 延迟联络材料，联络材料时，充分考虑材料的复试时刻，保证材料能及时参与。4、 延迟联络各种质监或安监部分的检查验收，如在地下室施工中，趁早敦促桩基单元联络桩基的测验任务；在主体构造施工中，砖砌工程及时跟上等。5、 科学地布置施工进度方案，对施工进度实行跟踪监测，每周进展一次内部工程例会，分析方案进度跟理论进度的差距，及时处理倒运于施工进度的征询题。6、 进度的优化调解施工总进度方案在获得业主及有关专业分包单元成认后，进展优化，打算最迟开场、最迟终了、总时差、早开场单时差、迟开场单时差、段间间隔，按照资源条件用搜集技能进展优化。7、 编制周作业方案（1） 施工开场后，按照工程进度方案系统，编制详细的周作业进度方案。（2） 按总进度方案的进度把持每周方案，周方案的要紧工序作业时刻必须符合总进度方案的规则，假定有变更，必须有详细说明跟补偿方法。（3） 将总进度方案的工序分不红工种的小工序，规则每工种的作业位置、作业起止时刻。（4） 周作业方案交各施工队、分包单元讨论跟调跟，最初经周花费聚会发布，交由各施工队、分包单元，向班组交底，严格实行。（5） 活期的调跟会，应汇编跟检查方案的实行情况，分析缘故，进展调跟调解，坚持方案的接着性。2.04 标化文明施工目的及方法治理目的：确保“省级文明工地。我们将在本工程施工当中创破高标准的文明工地，在工程实践中开辟创新，且要紧采纳以下几多方面的保证方法：1、2、 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、井架、门卫、地下室出口等重点部位设破电脑监控。3、 生活区食堂设破CI电脑磁卡系统，保证食堂的干净跟文明就餐。4、 设破卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班担负每天清理，木工棚由木工班清理等。5、 对大年夜众通道、场合由专人每天清理。6、 生活区宿舍不合发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子跟桌子，实行不合严格治理，宿舍恳求做到“五线一梗直。7、 生活区宿舍治理制度化，经常检查，经常敦促，每周检查一次，实行奖罚制度，8、 在保护工地周边原有绿化的根底上，尽管使用施工区的空地种植绿化或布置挪动绿化盆景、干净情况、美化生活。9、 施工现场设破茶亭、鼓吹栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工装备。10、 施工现场材料分门不类堆放划一，场地坚持划一。第 3 章 工程治理构造机构及技才能量装备3.01 工程治幻设想按照投标文件，本工程总承包治理是承包范畴内全体工程的施工，以及对业主指定的专业分包单元的质量、平安、进度把持、独特跟调跟治理等。按照本工程特点，提出总承包治理的总设想跟方案为：按照本工程既定的各项施工治理目的，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为恳求，通过“三高即高目的、高起点、高恳求来实行对技能质量、平安、文明施工、材料的严格有序治理及对公约、本钞票、进度的有效把持，严格实行公约的许愿，铸造精品工程、用户满意工程。3.02 工程治理方法1、 工程治理方法针对本工程体量大年夜、技能及质量恳求高、综合装饰施工阶段专业施工单元多，且全体工程分成两个标段分不禁差异的施工单元总承包的理论特点。本工程拟采纳工程法施工，工程经理作为全体工程的开门见山任务者。为确保工程的定时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程治理阅历的最优秀的治理干部跟专业工程技能职员在现场成破工程工程经理部，全权构造施工花费及一样往常任务，对工程工程的工期、质量、平安本钞票等综合效益进展高效力地有方案地构造协谐跟治理，工程经理部装备花费、技能、质量、平安、预算、材料、财务等天分功能机构跟职员担负从施工预备、技能治理、花费构造、质安监控、文明施工、材料供给制品保护到开工验收跟工程结算等方面全过程治理，并对树破单元单方面担负。我公司有决心通过完好的治理系统，毋忝厥职的任务破场，充分完美的后勤保证，在保证质量跟平安的条件下确保活期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及治理跨度跟分层不合的原那么，拟采纳以下工程治理方法见图3.1，工程治理方法公司工程指示部专家组工程经理工程副经理工程工程师财会员装置队专业分包单元技能组花费组后勤组食堂预算员施工员材料员质量员平安员材料员消防组长各施工班组图3.1工程治理方法2、 工程治理职员的构成：针对本工程为超高层建筑的特点，除了在公司组建工程指示部分跟专门为本工程效力的专家组外，在治理职员的选用上，我们将变更精兵强将，选用一批技能强、业务精又有特不强的治理构造调跟才能跟存在奉献精神的中青年骨干，构成一个富有活力活力的集团，对这一集团我们将实行以人为本战略，施举静态治理，明晰岗位职责，落实奖罚制度，要表白出其优越性。并通过对宽敞职工的各种培训教导，提高宽敞职工的素养跟平安花费的积极性。3.03 工程治理职员简介及名单1、 公司指示部及专家组名单序号部分姓名职务职称备注指挥部蒋金生总指示低级工程师集团公司总工程师赵向东副总指示工程师*公司经理方忠夷易近组员工程师*公司主任工程师许向华组员工程师*公司副经理专家组任落落技能总参谋教学级低级工程师，国家一级注册构造工程师，享受国务院专门补贴康志全技能参谋装置低级工程师俞秀启技能参谋建筑低级工程师2、 现场治理职员名单序号姓名职务职称学历、要紧从业阅历1赵忠梁工程经理工程师大年夜专学历、襄阳大年夜楼、江海大年夜厦、天安花园、志诚大年夜厦等2许国信工程副经理工程师大年夜专学历、新桥大年夜厦、志诚大年夜厦等3卢佩仁工程副经理工程师大年夜专学历、明德门高层室庐、金丽广场等4张人方技能总担负(土建)低级工程师本科学历、上海万科都市花园、梅山大年夜厦、金丽广场等5吴海德施工总担负工程师本科学历、金丽广场、天安花园等6杜晓东工程工程师工程师大年夜专学历、凯爱大年夜厦、亚美大年夜厦、志诚大年夜厦等7蒋模飞工程工程师工程师本科学历、加州不墅、西铁2#高层、天安花园等8虞满荣工程工程师工程师大年夜专学历、华通公寓、江海大年夜厦等9潘庆华工程工程师工程师本科学历、神农高层、上海分析仪器厂等10许国阳施工员工程师本科学历、夷易近主党派办公楼、志诚大年夜厦等11应跟水施工员工程师中专学历、上海分析仪器花费楼、神农高层等12葛新尧施工员工程师本科学历、上海万科都市花园、7171-1科研楼等13张满洪施工员工程师大年夜专学历、504高层室庐、小东门4#高层等14赵兰质量员工程师中专学历、小东门4#高层、襄阳大年夜楼等15赵政良质量员工程师本科学历、襄阳大年夜楼、天安花园等16楼明辉质量员工程师大年夜专学历、凯爱大年夜厦、美院6#高层等17吴为忠材料员助理工程师中专学历、亚美大年夜厦、志诚大年夜厦等18杜喜龙平安员助理工程师本科学历、江海大年夜厦、新桥大年夜厦等19陈大年夜龙平安员工程师中专学历、亚美大年夜厦、盐业高层等20潘金茂平安员工程师大年夜专学历、江海大年夜厦、志诚大年夜厦等21杜利彬平安员工程师本科学历、新桥大年夜厦、志诚大年夜厦等22包俊宏材料员工程师本科学历、天安花园、志诚大年夜厦等23任松仁材料员工程师中专学历、志诚大年夜厦、群贤庄小区等24曹卫星预算员工程师本科学历、志诚大年夜厦、群贤庄小区等25虞福其司帐司帐师中专学历、亚美大年夜厦、志诚大年夜厦等26许燕俊出纳助理睬计师本科学历、亚美大年夜厦、志诚大年夜厦等3.04 工程经理简介及工程部特点1、 工程经理简介：赵忠梁：男，37岁，大年夜专文明，工程师职称，一级资质工程经理，为我公司优秀工程经理之一，存在丰富的工程治理阅历，多年来先后承建了众多大年夜中型工业与夷易近用建筑工程，先后获得树破部、上海市、区跟浙江省多种声誉。赵忠梁同志在工程治理中，不断坚持“用户满意，企业信誉高于一切的原那么，将工程质量放在首位，创出了上海市优质工程、上海市“白玉兰奖等一大年夜量优质工程。赵忠梁同志坚持在工程治理中做到“以人为本，做到走出去、请出去的方法，不断提高职工素养，加强职工技能技艺，同时关怀职工生活，一马抢先，抢先垂范，以本人的品行魅力凝聚了夷易近气，激发了职工潜力，将我公司“企业文明树破这一运营思路落到了实处。赵忠梁同志在多年的施工治理中积压了丰富的实践阅历，但这些来源于实践跟集团领悟的阅历并不阻碍他去深造、承受新的思想、新的运营理念、新的施工工艺跟技能，在近多青年的树破工程中，他积极使用树破部实行的新技能，不但获得了较好的经济效益，同时使工程质量有了更有力的保证。赵忠梁同志还存在特不强的施工构造调跟才能，在众多的高层建筑树破中，政令疏通，运作有效，有力地构造了各班组、各工种完成了流水作业，不但跟树破单元坚持了亲近欢乐的协作关系，更能积极独特各级部分的任务，协同作战，独特完成工程工程施工的最优运转，工程终了后，赵忠梁同志跟特别多树破单元、各级主管部分的同志都成了冤家，真正做到了干一个工程，树一座丰碑，交一方冤家，这也是他集团素养的一种表白，辛劳的休息也带来了丰富的果实，在他的阅历记录中，也就有了以下的记录：上海市襄阳大年夜楼获上海市“十佳工程、上海市“白玉兰工程、浙江省“优越杯工程、上海市“浦江杯优质工程称号建筑面积12800M2；上海市金丽广场获上海市室庐优质工程、浙江省“优越杯工程称号建筑面积40000M2；上海市江海大年夜厦获上海市树破施工文明工地、上海市标化治理样板工地称号建筑面积40000M2，未开工；上海市新桥大年夜厦获上海市树破施工文明工地、上海市标化治理样板工地、上海市创安工地称号、上海市构造优质工程未开工；1992年至1999年度开工工程优秀率抵达85%；1996年至1997年度施工的工程100%被上海市安监站评为平安标化工地。他本人也连续五年获得“浙江省进沪施工优秀工程经理、公司骨干工程经理、提高任务者跟严格奉献奖称号，连续两年被东阳市建工局授予“优秀工程经理跟“树破标兵称号。2、 工程部简介该工程经理部系我公司的一支提高施工队伍，技才能量雄厚，是一个以质量优秀、管文科学、文明卫生、平安保证而知名的施工集团，在公司开门见山指导下，在工程经理赵忠梁的统筹布置跟带着下，坚持“质量兴业之路，坚持文明施工，创出了该工程部的自有特点。（1） 依托集团公司下风，在公司“人、财、物的不合治理下，该工程部不管是人力资源、资金投入、呆板装备，仍然技能含量，都有较优的组合，该工程经理部存在高中级以上职称的治理职员合计23名，大年夜中专毕业生26名，在公司主任工程师的指导下，构成了由技能担负人详细担负的工程技能治理班子，并在公司治理制度的根底上，结合差异的工程特点，对相关制度进展了细化，明晰了各种岗位任务制，使各项资源失落失落落了最有效的使用。（2） 单方面实行质量治理系统，跟踪治理每个施工过程，严格按我公司调查通过的ISO9002国际质量认证系统运转。在“工程治理的根底上实行“目的治理，在工程施工中采纳“工序治理方法，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力求一次成功，确保分项工程活期完成。按照施工进度方案，确保要紧工序、关键线路活期或延迟完成。特不是对高层剪力墙构造施工，采纳了一系列行之有效的方法，消除了细部构造变形，门窗洞口跑模等质量通病，确保了工程质量。在施工过程中获得了优良的结果。如上海市构造优质工程、上海市建筑工程最高奖“白玉兰奖；上海市襄阳大年夜楼获上海市“十佳工程等等。（3） 工程部坚持了以往“平安施工无事故工地的优秀传统，严抓平安花费，施工现场文明卫生，专人保洁，实行标准化治理，结合集团公司CIS手册，实行文明施工，在施工中获得了明晰的结果。如96年度上海江海大年夜厦获上海市树破施工文明工地、上海市标化治理样板工地；98年度上海市新桥大年夜厦获上海市树破施工文明工地、上海市标化治理样显板工地、上海市创安工地称号等。（4） 工程部大力建议“*人一贯吃苦耐劳、连续作战的精神，不受农忙、春节等假期阻碍，连续施工。施工进度快、质量好，失落失落落了业主、监理单元的不合好评。这些业绩的获得，倾注了工程部全体职工的聪明跟辛劳休息，表白了工程部“勾搭、勤劳、拼搏的任务作风，充分发扬了集团的力量，表白了我公司“质量第一，用户至上的主旨，为树破我公司的笼统作出了积极而行之有效的奉献！3、 工程部的要紧特点：（1） 所无为了业主好处，独特亲近；以业主的好处、企业的信誉高于一切的任务感指导工程部的一样往常任务，每位员工从材料倾销、施工过程治理及售后效力，严以律己，亲近独特，在争创优质工程，坚持文明施工的根底上，努力为业主延长工期，落低本钞票。（2） 施工治理职员知识构造高，实践阅历丰富，治理队伍大年夜部分持有工程师、助理工程师职称，治理职员全体持证上岗，土建、装置等各专业均有低级工程师作技能把关，并坚持“走出去、请出去的方法，不断深造新知识、新工艺、新技能。每只工程工程都坚持一流治理、出一流精品。（3） 实行“制度化、标准化、科学化治理；完美制度，标准治理，坚持文明施工；治理严谨科学，提高工程质量，坚持平安花费，遭到了市、区监视站及有关部分指导的好评。（4） 该工程部通过多年来创优质工程、创“文明工地活动，已积压了相当丰富阅历，技能程度、治理程度不断提高跟升华。他们决心以既有结果为起点，迈向更高台阶，为树破单元的投资工程工程作出更大年夜的奉献。3.05 作业队伍、施工班组的构造与布置1、 作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电装置班、装饰班组的班长及技能把持骨干均为本公司编制职员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工跟部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近多青年参与创出上海市“白玉兰杯优质工程的施工班组编入工程部机构。他们分不为徐江南任组长的泥工组，马起群为组长的钢筋组，周维新任组长的木工组，方忠夷易近任组长的装置组，赵新敏任组长的装饰组等。这几多个班组都曾参与了二只或二只以上海市“白玉兰杯优质工程的施工，并创出国家鲁班奖工程，这几多个班组职工技能动摇、程度高，职工职业品行优良，且能打硬仗，工期快，创精品才能强。2、 施工班组的布置及装备（1） 根底施工阶段：装备四组钢筋工，八组木工、四组普工、四组砼工及四组瓦工、二组防水工、一个装置队、一个专业预埋预留班组。（2） 主体施工阶段：装备四组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、一个装置队、一个专业预埋预留班组，木工分四块进展作业。（3） 装饰施工阶段：装备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及照应的工种职员，粉刷工分外粉工跟外粉工，独破展开施工，有关部分限度的专业分包单元在树破单元书面成认失落队场施工。（4） 室外扫尾施工阶段：由工程部按理论情况不合装备各专业职员。从根底到装修阶段，除在工程部设总的治理班子外，各施工班组均照应装备确信命量的技能治理职员，以有效把持各分部分项工程的施工质量与施工进度。第 4 章 多工种、多专业、多部分施工治理方法及与业主、监理的调跟独特本工程装修及综合施工阶段专业分包单元将多达十多个，本公司除在现场派驻有类似工程施工治理阅历的治理班子以外，特不制定以下一些治理方法以单方面治理分包单元，做到有效把持各专业分包的施工进度、施工质量跟平安。4.01 总分包治理方法一流的工程出于一流的治理，科学治理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的治理制度来加强工地专业分包的治理，树破标准化的治理调查机制，做到治理方法科学、治理目的明晰、治理到位、讲究实效，奖罚明晰、保证工程顺利完成。1、 总承包治理天分功能：总承包单元受业主委托，在其指导下承受监理的监视跟调跟治理，以公约许愿为目的，以现场治理为重点，在保质、保量、活期完成公约内实物任务量的同时，又对业主及有关部分限度的专业分包单元行使治理、把持、独特、协谐跟监视天分功能，表白出一种全方位、多天分功能、多层次的治理关系。见图4.1总分包治理方法在施工中，我们将积极自动独特业主及监理做好各项任务，确保工程的畸形施工。总承包施工班组总承包施工班组总承包施工班组业主监理总承包单元分包班组专业分包图4.1、总分包治理方法2、 对专业分包单元的末尾治幻设想：由于有业主及关部分限度的工程如电梯装置、配电装备装置、消防灭火系统工程等跟部分专业工程如屋顶网架工程等必须由专业分包单元施工，因而我公司中标后，在业主指定或推荐的根底上，选择有优良资质等级及信誉的专业施工单元分包施工，对各专业分包单元的末尾治幻设想如下：（1） 在施工施行当中，实行各分包单元按专业工程系统不合分包，最终构成功能交付的总分包格局。破即某一专业工程系统的倾销、装置、调试交由一个分包商承担，由其担负分不向本公司进展系统功能交付，本公司那么对业主进展工程最终产品的各系统综合功能交付。如斯的总分包格局将有利于在材料倾销、工期质量跟分工界面等单方面落实可追溯的功能最终任务者。（2） 在业主不合指导、本公司总治理的根底上，恳求各分包商不合结协作战，做好互相独特，明晰工程的质量目的、工期目的、平安目的、本钞票目的，明晰各分包商的任务、任务跟权利。（3） 完成一切治理从公约出发的治理全然原那么，防止扯皮现象。在工程施行当中，公约是至高跟最终的，是一切分包举措准那么的根底，关于产品保护、索赔签证、界面争议、共用装备、场地道路跟材料的倾销选择等都必须以公约为根底。各分包商遇到冲突应无条件服从公约条目，以确保本公司总承包治理的有据有效实行。（4） 各分包工程单方面展开后，为确保各分包工程头头是道的施工形状，事先做好对分包工程施工方案的调查与优化，明晰各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技能综合治理、质量把持与进度把持。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾跟制品保护等任务。针对以上末尾方案，本公司将从以下几多个方面简述对专业分包单元治理的重点：4.02 对分包单元的技能综合治理1、 工程施行前，对各专业分包的方案、工艺、次第进展全息式技能综合，优化出各分包工程的最准确组合与最准确方案，以确保工程施工的最准确形状与最准确次第。2、 一切的施工图纸均由总承包不合调查，各分包商积极参与，并列出各分包商施工过程中应留心的重点，编制各分包商既互相穿插又互不烦扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向方案。3、 明晰各分包商施工总工期、节点工期，且严格限度各分包商一致时刻内的施工节拍与地区，以确保各单元同时施工时的有序、稳步施工。4、 现场施工总布置由总承包不合治理，在公约中明晰各分包商在差异施工阶段中的使用处地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、 一切垂直运输呆板均由总承包单元布置与治理，同时构造调跟好各分包商的施工时刻；错开使用垂直运输装备的时刻，以确保垂直运输装备的有效、公正使用，发扬其最大年夜使用效力。6、 施工现场树破用水、用电审批制度，分包商须延迟两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时刻及使用量送交总承包商花费科组审批，以便做好不合调跟治理，防止磕碰情况。4.03 对分包单元的质量治理本工程总承包质量治理任务将要紧是针对各分包商分不担负的系统功能质量的监控，以及由此而构成的最终产品资量跟踪而展开的。在施工中，重点旋绕以下几多个方面进展治理。1、2、 对分包商倾销的材料、装备等进展单方面验证，包括对其品牌、产地、方案、技能参数的单方面比照，拒收与方案或公约中规则恳求不符的材料、物资。3、 装备充分的质量治理职员，对各分包商施工过程的质量进展把持，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量展开背靠背的监视与成认，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些制品与半制品的加工制造，总承包亦将抽派职员赶赴加工现场进展检查验证。4、 分包商开工后，对产品的保护进展系统治理，对分包商已完成并构成系统功能的产品，阅历收后，即构造人力、物力跟照应的技能手段进展产品保护，直至构成最终产品，并指派专人照顾直至交付业主使用为止。4.04 对分包单元的工期与总进度方案治理总承包对该承包工程工期目的的最终按照是公约工期，即在商定的时刻内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度方案进展缜密谋划跟严格治理，务使各分包商的工期满意总进度方案恳求。为此，在工程施行当中，本公司总承包治理将特不留心以下几多点：1、 在排总进度方案时，各分包商的要紧担负职员均独特参与，对总承包所排的方案进展论证、提出见解。同时充分估量为完成预定方案能够发生的技能、质量、平安征询题，事先制定方案，确保总进度方案的顺利施行。2、 在总进度方案中说明各分包商最迟应开场的时刻及最迟应完成的时刻，同时注明关键工序的节点工期。3、 总进度计划一旦断定，一切分包工程的工期及节点时刻均列入分包公约，发生法律效力。4、 当情况有变更，需求调解进度方案时，必须通过双方调跟，并失落失落落总承包的赞成。4.05 对分包单元的平安保卫治理由于本工程建筑面积较大年夜，且装饰及综合施工阶段的专业分包单元较多，本公司开门见山参与施工的职员就达565人以上，为确保施工畸形有序的进展，总承包将重点做好以下几多方面任务：1、 从思想上跟构造上把分包商的平安花费治理纳入我公司不合的平安治理系统之中，进场的治理职员与员工都要承受平安教导，及时制定不合完好的平安、保卫治理制度，如：职员登记制、职员进出场制度、地区通行证制度、生活区治理制度、门卫制度等旨在保证施工现场平安、文明、有次序第的治理制度。2、 装备足够数目的平安、保卫职员，同时在各分包商内指定班组平安保卫兼职职员。以便随时核对施工职员的现场进出证。防止有关职员进入施工现场。3、 一切的分包商必须按制度恳务及时向总承包提交治理职员、把持职员名单及其上岗资历证书，以便监控检查，防止各种事故发生。4、 随时进展平安检查，一旦发觉有违犯工程部平安花费治理制度的破刻令其整改，严格的宽大年夜不怠。5、 生活区及施工现场均装设电脑监控装置，完成24小时监控录像。4.06 与业主、监理的独特与调跟为圆满完成工程各项方案目的，在工程施工过程当中，本公司将自始至终承受业主单元的指导，谦虚听取业主的见解并细心承受监理单元对工程质量的监视，为更好的与业主、监理独特，理顺关系，特制定以下一些治理方法：1、 总承包方在施行工程工程治理时，将严格按从分包单元总包单元监理单元业主单元的四级治理层次逐级报告任务，以理顺现场治理关系。2、 建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单元参与，假定有需求各分包单元独特参与的工程例会。通过工程例会这一制度完美业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周任务报告及下周任务方案，在报告中将详细说明工程的进展情况，在方案中详列进度、材料、劳力、装备、资金等的细部方案。4、 总承包方将每二周一次向监理及业主供给能反响工程理论情况及进展的照片一套。5、 细心做好施工日志，记录工地上每个工种雇佣工人及使用呆板的数目、运到工地物料数目，以及整天的气候情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、 充分注重业主及监理的教唆，现场治理职员随时以书面方法记录监理及业主的教唆，并予以贯彻。第 5 章 施工布置按照本工程投标文件的各项恳求、施工现场以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分为两个标段的场地情况及建筑物的建筑面积跟位置情况，结合本公司以往施工阅历及施工才能，制定真实可行的施工布置。5.01 布置原那么针对本工程公寓楼及商贸中心建筑面历大年夜，工程体量大年夜的理论特点，特断定如下布置原那么：按照本工程既定的质量跟工期目的，结合工程特点进展分析，断定各阶段目的。在各阶段中明晰主导工序跟重点环节，有针对性的制定照应的技能治理跟施工等保证方法，落实专人跟踪治理，工程经理重点监控。加强施工过程中的静态治理，公正布置休息力跟施工装备的投入，在确保每道工序工程质量的条件下，破足抢时刻，争速度，科学的构造流水及穿插施工，严格休息法则，严肃施工调理命令，有方案、有目的的严格治理分包单元，严格把持关键工序的施工工期，确保活期、优质、高效地完成工程施工任务。5.02 施工次第及施工阶段的分不1、 施工次第：针对工程的理论情况，按先构造后建筑，先公寓楼后商贸中心，重点把持公寓楼施工进度的布置原那么，从下到上的施工次第进展施工，为确保施工工期，部分施工工序之间方案进展穿插施工。要紧施工次第如下：（1） 围护支持系统施工、工程桩施工、土方开挖施工由业主开门见山分包施工，总承包单元及时进场并与分包单元作好交接与调跟独特任务。（2） 根底部分施工，包括垫层、底板大年夜要积高强砼及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（3） 主体构造工程的施工，包括主体钢筋砼构造、砖砌体、离开墙、屋顶附属构造的施工等。（4） 初装饰施工，分阶段及时拔出。（5） 二次精装修等的施工。2、 按照围护支持系统、工程桩、土方开挖曾经有专业分包单元施工并将在2000年7月底完成的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中装置工程穿插到各施工阶段中。（1） 根底施工阶段：0.00以下任务，大年夜要积高强砼底板、地下室钢筋砼构造、地下室防水等的施工；（2） 主体构造施工阶段；（3） 内外装修施工阶段，包括二次精装修等；（4） 室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套工程施工。5.03 施工段的分不按照本工程B标段由32层公寓楼及4层裙房商贸中心的构成的理论特点，结合树破方的开工日期恳求，原那么大年夜将B标段的施工分不为以下两个施工段：1、 第一施工段：32层公寓楼。2、 第二施工段：4层裙房商贸中心。由于B标段地下室建筑面积达17000m2左右，地下室施工的体量绝对较大年夜，且场地狭窄，因而在根底施工阶段两个施工段方案流水施工，先施工公寓楼地下室，后施工裙房商贸中心肠下室。主体施工优先确保公寓楼的施工进度，统筹裙房商贸中心施工进度。裙房商贸中心的装饰方案延迟拔出。建筑物竖向施工按楼层分不施工段。5.04 大年夜型呆板的选择与布置高层建筑施工中有大批建筑材料，钢构件、各种装备制品、半制品等进展竖直远输跟施工职员上下楼层，垂直运输呆板的准确、公正选择、准确使用与否开门见山关系到工程的施工速度、工人的休息强度跟工程质量。1、 塔机起重机的选用公寓楼屋面标高113.0m，按本工程的高度，通过经济效益及装置工艺的综合比拟，决定选用附着式任务高度可达194.7m，最大年夜任务臂长55M的波坦TOPKITMC180自升塔式起重机1台，最大年夜起重量10T，总容量50KW，不的，裙房商贸中心选用一台臂长可达55m的国产QTZ80硬朗式塔吊1台。（1） 附着式塔吊优点A、 按照施工需求，起重高度可达194.7米，完好能够满意本工程的起重高度。B、 附着式塔吊因用附墙衔接件及螺栓开门见山衔接在主体砼构造上，仅需求在主体砼构造上预留螺栓孔，因而附着式塔吊的装置不阻碍主体构造的强度C、 在空中所占的空间位置与场地较小，且初次装置比拟随意，不会阻碍地下室构造的施工。D、 塔式起重可自行落落，装置特不便当，撤除也便当，且比拟平安。E、 只需按标准增设附着支持，塔吊就能够自行落落。2、 施工电梯及井架的选用建筑施工电梯有三种方法，即载货电梯、载人电梯跟人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，即能够便当施工职员的上下，也能够处理材料垂直运输，提高工程的施工进度。公寓楼人