管理学讲稿经营计划制订学习教案

会计学1管理学讲稿经营管理学讲稿经营(jngyng)计划制订计划制订第一页，共38页。第一节第一节 计划的类型计划的类型(lixng)(lixng)与作用与作用第二节第二节 计划的编制计划的编制第三节第三节 计划的执行与调整计划的执行与调整第1页/共37页第二页，共38页。第2页/共37页第三页，共38页。第3页/共37页第四页，共38页。 （二）计划与决策的关系（二）计划与决策的关系 1、法约尔等人的观点：计划包含决策，决策是计划、法约尔等人的观点：计划包含决策，决策是计划的一部分。的一部分。 2、西蒙等人的观点：决策包括计划。、西蒙等人的观点：决策包括计划。 3、教科书：计划与决策相互区别又相互联系、教科书：计划与决策相互区别又相互联系 区别：决策是组织活动的方向、内容、方式的选择；区别：决策是组织活动的方向、内容、方式的选择；计划是组织内部不同部门和成员从事具体活动的内容和要计划是组织内部不同部门和成员从事具体活动的内容和要求。求。P148 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续(ynx)；在实践中，决策与计划相互渗透，甚至融为一；在实践中，决策与计划相互渗透，甚至融为一体。体。 P148第4页/共37页第五页，共38页。第5页/共37页第六页，共38页。淮淮河河农田区15里距离(jl)思考：作一个最优的对本地生态环境负面影响思考：作一个最优的对本地生态环境负面影响最小、成本最低的宫殿最小、成本最低的宫殿(gngdin)(gngdin)建造计划建造计划 框框架架 。说明：说明： 1 1、可采购的现有建材产地在、可采购的现有建材产地在500500里以里以外；外； 2 2、时代背景：中古时代。、时代背景：中古时代。拟建大型拟建大型(dxng)宫殿区宫殿区第6页/共37页第七页，共38页。三、计划三、计划(jhu)的类型的类型P148时时间间(shjin)角角度度空空间间角角度度(jiod)：职职能能长期计划战略计划或战略决策短期计划战术计划或战术决策业务计划财务计划人事计划 是主要计划：长短期业务计划是主要计划：长短期业务计划（产供销等各方面业务）（产供销等各方面业务）P149P149是为业务计划服务的计划，并且是为业务计划服务的计划，并且围绕业务计划而展开，为业务计围绕业务计划而展开，为业务计划提供实现的保障划提供实现的保障第7页/共37页第八页，共38页。第8页/共37页第九页，共38页。第9页/共37页第十页，共38页。第10页/共37页第十一页，共38页。第11页/共37页第十二页，共38页。 企业经营目标企业经营目标 销售销售(xioshu) 专项投专项投 人事人事 管理管理 预算预算 资预算资预算 预算预算 预算预算生产生产 销售销售(xioshu)费费预算预算 用预算用预算产品成产品成 现金现金本预算本预算 预算预算预算损益表预算损益表 预计资产负责表预计资产负责表 预计财务状况变动表预计财务状况变动表第12页/共37页第十三页，共38页。第13页/共37页第十四页，共38页。 四、计划的作用四、计划的作用P149 （一）为组织活动的分工提供依据，为（一）为组织活动的分工提供依据，为组织活动提供方向和目的。组织活动提供方向和目的。 （二）为组织活动的资源筹措提供依据（二）为组织活动的资源筹措提供依据 （三）为组织活动的检查与控制提供依据（三）为组织活动的检查与控制提供依据 计划为组织提供事先确定的客观检查与计划为组织提供事先确定的客观检查与控制标准。控制标准。 （四）计划有助于组织发现机会（四）计划有助于组织发现机会(j hu)、减少风险减少风险 “凡事予则立，不予则废凡事予则立，不予则废” ；案例；案例第14页/共37页第十五页，共38页。第二节第二节 计划计划(jhu)(jhu)的编制的编制收集(shuj)资料目标(mbio)分解结构分析为计划的编制提供依据低目标对较高目标的保证程度综合平衡编制执行任务的时间与空间平衡；资源品种的数量与质量平衡；任务与能力的平衡计划编制的程序P150第15页/共37页第十六页，共38页。定义定义 收集收集 开发开发 评估评估问题问题 相关相关 多种多种 结果结果/专题专题 数据数据 方案方案结果结果 方案方案 选择选择考核考核 实施实施 最佳最佳 方案方案 注意：计划的步骤注意：计划的步骤(bzhu)(bzhu)是一个不断循环是一个不断循环的过程，完整的计划过程的过程，完整的计划过程 如下图如下图 第16页/共37页第十七页，共38页。描描述述(mio sh)宗宗旨旨评评估估(pn )状状况况确确定定(qudng)目目标标确定前提条件确定前提条件确定计划方案确定计划方案评评价价备备选选方方案案挑挑选选可可行行方方案案制订辅助方案制订辅助方案编编制制预预算算详细的计划工作步骤详细的计划工作步骤第17页/共37页第十八页，共38页。 二、计划编制的方法二、计划编制的方法(fngf)P151-153 （一）网络技术；（二）投入产出分析（一）网络技术；（二）投入产出分析P153； 12A3B7CD4E6F9G10H11L12M5J8 K 第18页/共37页第十九页，共38页。 （三）综合平衡法（三）综合平衡法 1、定义、定义 全面分析、统筹安排、协调运行的统筹全面分析、统筹安排、协调运行的统筹技术。技术。 2、企业、企业(qy)计划的综合平衡计划的综合平衡 销供产平衡销供产平衡 生产能力平衡生产能力平衡 资金平衡资金平衡第19页/共37页第二十页，共38页。 （四）滚动计划法（四）滚动计划法P155 滚动式计划是指每次制定或调整计划时，滚动式计划是指每次制定或调整计划时，均将计划期顺序向前均将计划期顺序向前(xin qin)推进一段时推进一段时间。它运用了运筹学中的规划论原理。间。它运用了运筹学中的规划论原理。 如图：如图：第20页/共37页第二十一页，共38页。 长期长期(chngq)滚动式计划滚动式计划 2006年编年编 修正因素修正因素 实际完成分析实际完成分析 政策政策 环境环境 条件条件2007年编年编 五年计划五年计划2007 2008 2009 2010 2011 五年计划五年计划2008 2009 2010 2011 2012第21页/共37页第二十二页，共38页。 第三节第三节 计划计划(jhu)的执行与的执行与调整调整 一、计划的执行与调整原则一、计划的执行与调整原则 （一）限制因素原则（一）限制因素原则 限制因素就是限制目标实现的主要因素。限制因素就是限制目标实现的主要因素。 主管人员愈了解主管人员愈了解(lioji)限制因素，就越能有效地拟订各种方案。限制因素，就越能有效地拟订各种方案。 A企业计划企业计划2006年销售年销售6亿元，限制因素有哪些？亿元，限制因素有哪些？ 木桶原理木桶原理第22页/共37页第二十三页，共38页。 （ 二）承诺二）承诺(chngnu)原则原则 承诺承诺(chngnu)：根据计划目标需耗费的时：根据计划目标需耗费的时间所确定的计划期限。间所确定的计划期限。 Q企业在企业在6个月内试制出新产品个月内试制出新产品A 。 （三）灵活性原则（三）灵活性原则 主要是为了应对计划执行过程中意外事件，减主要是为了应对计划执行过程中意外事件，减少损失和降低风险。少损失和降低风险。 （四）改变航道原则（四）改变航道原则 计划执行过程中对原计划的修订和重新制定。计划执行过程中对原计划的修订和重新制定。 （五）计划畅通原则（五）计划畅通原则 就是要消除计划就是要消除计划“隔阂隔阂”，填补计划，填补计划“空隙空隙”。 二、计划执行与调整步骤二、计划执行与调整步骤P153-156如下图如下图第23页/共37页第二十四页，共38页。制定制定(zhdng)目标目标执行执行(zhxng)目目标标评价评价(pngji)成果成果实行奖惩实行奖惩制定新目标制定新目标第24页/共37页第二十五页，共38页。 案例：借鉴案例：借鉴(jijin)(jijin)施瓦辛格的职业生涯计划施瓦辛格的职业生涯计划 个人的职业生涯计划同个人的职业生涯计划同样是管理学意义上的计划，样是管理学意义上的计划，值得管理者的思考。值得管理者的思考。 美国著名健美冠军、电美国著名健美冠军、电影明星、亿万富翁和加州州影明星、亿万富翁和加州州长长(zhu chn)(zhu chn)阿诺德阿诺德施施瓦辛格的职业生涯计划的成瓦辛格的职业生涯计划的成功值得许多年轻人借鉴。功值得许多年轻人借鉴。 中新社洛杉矶中新社洛杉矶(2003)(2003)十月八日电十月八日电, ,美西时间十月七日深夜，毫无从政美西时间十月七日深夜，毫无从政经验的好莱坞影星经验的好莱坞影星(yn xn)(yn xn)、5656岁的阿诺德岁的阿诺德施瓦辛格当选为加施瓦辛格当选为加州州长。州州长。 第25页/共37页第二十六页，共38页。施瓦辛格是怎样一步一步地实现着自己(zj)的人生梦想，一步一步把自己(zj)的职业生涯规划变作为现实的呢？ 第一步：成为世界上最强壮的人第一步：成为世界上最强壮的人施瓦辛格施瓦辛格19471947年年7 7月月3030日出生于奥地日出生于奥地利古城格拉茨利古城格拉茨 ；三个梦想：世界上最强壮的人、电三个梦想：世界上最强壮的人、电影明星、成功的商人影明星、成功的商人(shngrn)(shngrn)； 1818岁时，他就在健美比赛中获得了岁时，他就在健美比赛中获得了“欧洲先生欧洲先生”的称号的称号 ；2020岁那年，荣获了岁那年，荣获了“环球先生环球先生” ” ；包揽过几乎所有的世界级比赛的健包揽过几乎所有的世界级比赛的健美冠军，共集美冠军，共集1313个世界冠军头衔于个世界冠军头衔于一身一身 。第26页/共37页第二十七页，共38页。第二步：成为电影明星第二步：成为电影明星 1968 1968年，年，2121岁的施瓦辛格踏上岁的施瓦辛格踏上美国美国 ，开始了自己的明星梦的追，开始了自己的明星梦的追求。求。 1969 1969年，经过努力，施瓦辛格年，经过努力，施瓦辛格终于进入了好莱坞。出演的第一部终于进入了好莱坞。出演的第一部影片是影片是19701970年的纽约大力士。年的纽约大力士。首部有影响的影片是首部有影响的影片是19821982年的科年的科南蛮人；南蛮人； 阿诺德真正开始走红的时间是阿诺德真正开始走红的时间是一九八四年，当时由他主演一九八四年，当时由他主演(zhyn)(zhyn)的魔鬼终结者问世的魔鬼终结者问世 。19931993年年 ，美国，美国“国家戏剧学会国家戏剧学会”授予了他特别奖授予了他特别奖 。魔鬼魔鬼(mgu)(mgu)终终结者结者第27页/共37页第二十八页，共38页。第三步：成为成功的商人第三步：成为成功的商人 施瓦辛格通过努力学习施瓦辛格通过努力学习, ,于于19791979年年从美国著名学府从美国著名学府(xuf)(xuf)威斯康辛威斯康辛大学毕业，获得了双学士学位；大学毕业，获得了双学士学位；早在早在19681968年，这位奥地利出生的年，这位奥地利出生的健美运动员就已经开始通过邮递健美运动员就已经开始通过邮递方式兜售健美产品了。方式兜售健美产品了。他成名之初就开始把大部分收入用于投资不动产 。施瓦辛格还以自己(zj)良好的公众形象为他的商业经营营造社会外部环境。拥有20亿美元身价 。 第28页/共37页第二十九页，共38页。第四步：成为加利福尼亚州长第四步：成为加利福尼亚州长生于生于19471947年的施瓦辛格，年的施瓦辛格，20032003年已年已5656岁了，他所塑造的银幕岁了，他所塑造的银幕形象都是硬汉形象都是硬汉(ynghn)(ynghn)。施瓦辛格实现他人生职业生涯施瓦辛格实现他人生职业生涯第四个目标第四个目标-作一个政治家作一个政治家的主观原因。的主观原因。 职业生涯第四步的客观(kgun)基础 ：第一，肯尼迪家族的女婿 ；妻子玛丽娅-施赖弗 ，播音员；第二，施瓦辛格受到布什父子总统的影响。2121迄今为止采访的嘉宾中筹备历时最长的。 第29页/共37页第三十页，共38页。 本章参考文献：本章参考文献： 【1】芮明杰】芮明杰.管理学管理学现代现代(xindi)的观点的观点M.上海：上海人民出上海：上海人民出版社，版社，1999. 【2】彼得】彼得.圣吉圣吉.第五项修炼第五项修炼M.上上海：上海三联出版社，海：上海三联出版社，2001.第30页/共37页第三十一页，共38页。 作作 业业 华光公司从华光公司从20082008年开始制定新的五年滚动计划。已知该公年开始制定新的五年滚动计划。已知该公司计划部在司计划部在20072007年制定的五年滚动计划即年制定的五年滚动计划即20082008年到年到20122012年计划中的年计划中的20082008年计划数据如下：年计划数据如下： 销售总收入销售总收入5689056890万元；销售总成本万元；销售总成本4989049890万元；缴纳所得税万元；缴纳所得税21002100万元；万元； 净利润净利润49004900万元；资金利润率万元；资金利润率12.1%12.1%。 现假定：时间从现假定：时间从20082008年开始，先后经历了三年，即年开始，先后经历了三年，即20082008年年、20092009年、年、20102010年。请你利用滚动计划原理，分别年。请你利用滚动计划原理，分别(fnbi)(fnbi)站在站在20082008年、年、20092009年、年、20102010年、年、20112011年的时间观上，作出以下四个滚动年的时间观上，作出以下四个滚动计划：计划： 2009-20013 2009-20013年滚动计划；年滚动计划；2010201420102014年滚动计划；年滚动计划；2011-2011-2001520015年滚动计划；年滚动计划；2012201620122016年滚动计划。年滚动计划。 提示：该公司提示：该公司20082013年滚动计划的有关数据根据已年滚动计划的有关数据根据已知数据自行设定。计划主要知数据自行设定。计划主要(zhyo)指标：销售总收入，销指标：销售总收入，销售总成本，缴纳所得税，净利润，资金利润率。售总成本，缴纳所得税，净利润，资金利润率。第31页/共37页第三十二页，共38页。 时间时间指标指标2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 备注销售总销售总收入收入56890销售总销售总成本成本56890缴纳所缴纳所得税得税2100净利润净利润 4900资金利资金利润率润率12.1%2008年到年到2012年滚动计划年滚动计划(jhu)示意表示意表第32页/共37页第三十三页，共38页。 中国首家军事主题公园落户深圳东部海滨大鹏湾沙头角的明思克航母，是以航空母舰“明思克”号为主体，集景区景点、旅游观光、文化休闲、餐饮娱乐和投资(tu z)及科普教育、国防教育于一体的大型军事主题公园。 案例：德隆集团案例：德隆集团(jtun)的的“明斯克航母世界明斯克航母世界”资本运作计资本运作计划划转15页第33页/共37页第三十四页，共38页。 明思克航母世界于2000年9月27日正式开业，来自国家旅游局、广东省市有关领导及俄罗斯文化部、俄罗斯航天博物馆、中央海军博物馆等相关单位出席了开业典礼。开业后吸引了千百万海内外游客，取得了巨大成功。至2004年底接待游客突破(tp)550万人次，门票收入近5亿人民币。 1995年，德隆创始人之一的张万军，遇到前往哈萨克斯坦视察边界防务的俄罗斯国防部官员(gunyun)，得知俄罗斯黑海舰队即将解散，其基辅级基辅号、明斯克号、新诺西斯克号航母将要出售。1997年底，王志松 开始运作明斯克航母 。第34页/共37页第三十五页，共38页。 前期，德隆在明斯克航母项目上的投入超过了1000万美元。 1998年5月，德隆就购入明斯克航母世界的事项基本谈妥。最终，明思克航母世界于1998年12月22日在深圳注册成立，当时的注册资本仅有100万 随后，德隆等不断增资，到2003年6月24日，明思克增资至亿元。 2000年10月，为明思克航母世界的融资问题，王志松将公司未来3年的收入证券化、门票收入外包 ：德隆与中信旅游司签署协议，将明思克航母世界未来3年的散客门票收入全部“打包”销给中信旅游，总金额为5亿元。 明思克另将约20%30%的团体门票包销给香港明珠娱乐公司，金额为亿元。明思克再以该包销合同(h tong)为抵押，向深圳市商业银行贷款1亿元。 这样两份合同(h tong)，让明思克公司提前获得亿元销售收入，一次性收回现金亿元。 转15页第35页/共37页第三十六页，共38页。 思思 考考 德隆集团的德隆集团的“明斯克航母世界明斯克航母世界”资本资本运作运用了哪些类型的计划运作运用了哪些类型的计划(jhu)？这些？这些计划计划(jhu)有什么特征？有什么特征？第36页/共37页第三十七页，共38页。NoImage内容(nirng)总结会计学。3、教科书：计划与决策相互区别又相互联系。计划是组织内部不同部门和成员从事具体活动的内容和要求(yoqi)。（五）按职能分类职能法。限制因素就是限制目标实现的主要因素。早在1968年，这位奥地利出生的健美运动员就已经开始通过邮递方式兜售健美产品了。【1】芮明杰.管理学现代的观点M.上海：上海人民出版社，1999.。【2】彼得.圣吉.第五项修炼M.上海：上海三联出版社，2001.。这些计划有什么特征第三十八页，共38页。