建筑行业六 项目管理机构

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_六、工程治理机构综合办公室部桥涵施工一队桥涵施工二队路面施工队安全质量部工地试验室计划财务部物资设备部工程技术部工程总工工程副司理工程司理丈量队综合施工队路基施工队说明：工程司理：担任该工程的片面任务，对工程严峻事项做出决议。工程副司理：协助司理进展消费构造治理,布置、落实司理的各项决议。总工程师：片面担任技巧治理任务，构造施工构造计划的体例跟现场质量方案的制订及施行。工程技巧部：担任技巧、方案、估算、计量、本钱操纵等任务。平安质量部：制订本工程的平安、质量自检系统跟三检(自检、互检、交代检)轨制，保障对平安跟质量操纵无效。物质装备部：担任机器装备的调拨、测验、颐养，物质的推销及治理等任务。方案财政部：担任财政、资金治理任务。综合办公室：担任后勤、消防、治安及鼓吹等任务。工地实验室：担任原材料测验、工程检测、实验等任务。第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。