建筑行业完整版第22章 信息管理

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_第22章方案、统计跟信息治理22.1方案、统计报表的体例与通报22.1.1方案、统计报表的体例22.1.1.1方案、统计报表按照本工程的任务量、时间跨度跟实践任务需要，对本工程应制订以下方案、统计报表但不限于：a)供图方案含目录跟日期提交时间：随施工进度方案b)初始进度方案提交时间：收到开工令后42天内c)现金流量预算表提交时间：收到开工令后42天内d)基线详细工程进度提交时间：初始进度方案同意后42天内。包含以下文件：详细工程进度搜集图跟扼要总进度1份原件、3份复印件盘算机表格3份复印件人力跟资本需要猜想3份复印件现金流量方案3份复印件别的一切需要的讲演e)对同意的基线详细工程进度的更新初始更新提交时间：基线详细工程进度同意后7日内，以后更新提交：每月第10日月更新进度提交时间：更新集会后7日内f)周进度讲演提交时间：工程师断定周进度讲演至多应包含以下内容：列出前一周实现的跟正在停顿的运动及安排随后两周的运动。运动的编号跟内容应与以后基线详细工程进度中的编号跟内容分歧；年夜众工程/交通变更讲演跟进度表。该进度表列出前一周已实现的跟下在停顿的年夜众工程/交通变更运动发及随后4周的施工运动方案。月进度讲演提交时间：下月10日前。12份文件，两份磁盘月进度讲演至多应包含以下内容：现场装备的施工跟装置运动，包含雇员所用的装备；装备跟装备的出场情况以及今后的出场方案；要害装备的功能记载；条约期内水泥、钢筋、柴油跟火人为料需要的月更新讲演；实践停顿任务量跟方案恳求的月停顿工程量；实践停顿落伍于方案的剖析并赐与说明；严峻阻碍施工停顿要素的说明，以及加重阻碍的方法说明；对条约说明、工程技巧决议或政策决议等事项的说明；现场种种职员数跟以后3个月的种种职员数；不测事情质量征询题、人身事变复工等的记载跟说明；水文跟气候记载。月进度讲演至多附有12张约2000mm250mm巨细的表现全部施工停顿跟工程典范特征的照片。j)施工日报鄙人一个任务日提交前一天每个任务面的施工日报。施工日报至多包含以下内容：讲演编号，在全部条约期内存在独一性；日历日期；任务施行的简述，包含肇端跟停顿任务时间或任务班次、实现的工程量以及特别情况的说明；施工进度中的响应运动标记；所运用的装备；种种职员。g)施工用电恳求讲演提交时间：收到开工令后42天内h)团业主及工程师恳求供应的别的有关材料跟讲演22.1.1.2方案、统计报表的体例一切文件、讲演、报表由联营公司相关天性机能部分担任在规则的时间内体例，按规则的审批权限由公司司理、副司理或总工程师同意。22.1.2方案、统计报表的通报以上报表均在上述22.1.1.1中恳求的提交时间内，按规则时间上报给相关单元业主或工程师。本工程的信息治理，要紧有以下材料跟材料但不限于：施工方法说明书、图纸；打算数据；盘算稿；目录；插图；储存、装置、运转跟维修须知；现场反省；试运转方案；投入的施工装备跟临时工程施工有关的的详图；工程师唆使、业主文件；丈量数据、检测数据、实验数据、质量记载；图样修正、规程标准等有关信息的治理。对工程担任，让业主满意；信息渠道疏通，数据实时准确。为确保信息治理目的的实现，将采纳以下方法：a)针对本工程特色，在本工程联营公司树破信息治理操纵顺序，加强本工程的信息治理。b)联营公司树破信息治理指点小组，公司司理为组长，总工程师为副组长，担任本工程信息治理的指点跟指点任务。c)在相关天性机能部分树破兼职材料治理员，担任本部分的信息材料搜集跟治理任务。d)在联营公司外部树破盘算机局域网构成信息治理零碎，一致信息治理软件或与之兼容：工程进度治理运用P3软件；文本文件为MS2000或更新版本；报表跟种种图形为Excel97；图纸为AutoCAD2000或更新版本；别的范例的文件，格局须经工程师同意。e)向业主及工程师提交的文件材料，除书面材料外，另供应一套电子文件。电子文件每周一式3份，用可擦写光盘CD-ROM提交。每个CD-ROM都有独一的卷名以及表格跟内容的独一标识文件名。f)树破信息治理的反省跟调查轨制，活期对信息治理任务停顿反省跟调查，以确保信息治理的完满跟疏通。在工程施工时，相关部分即开始搜集跟拾掇相关的材料。在工程立即竣工时，联营公司信息治理指点小组实时召开信息治理任务集会，研讨安排竣人为料的搜集、拾掇跟反省任务，确保动人为料的完好性、实时性跟准确性。竣人为料按业主及工程师恳求应包含但不限于：工程施行概略跟年夜事记；已竣工程移交清单包含工程装备；永世工程开工图；列入保修期接着施工的尾工工程工程清单；未实现的缺点修复清单；施工期的不雅察材料；业主跟工程师恳求的应列入竣工讲演的种种施工文件、施工原始记载含电子文件、图片跟录像材料以及其余应弥补的竣人为料。22.3.2竣工验收恳求讲演当工程存在以下前提时，向业主跟工程师提交竣工验收恳求讲演：实现了条约范畴内的全体单元工程以及有关的任务工程；已存在了契合条约恳求的竣人为料；已按恳求体例了尾工工程工程清单跟未处置的缺点工程清单，以及响应的施工方法方案。22.3.3工程竣工验收当上述两条存在后，将竣工验收恳求讲演跟已预备好的竣人为料提交给业主跟工程师。经业主跟工程师考核跟确认后，构造验收。单元工程跟部分工程的验收，参照上述恳求停顿。22.3.4工程保修在工程保修限期内，按移交证书中所列的缺点修复清单停顿修复。假设觉察新的缺点跟破坏或原修复的缺点部位或部件又遭破坏，将按照工程师的唆使停顿修复，直至验收及格为止。22.3.5竣工清场按照施工情况，按照工程师唆使实时清场，撤离任员。工程开工3个月内，假设有需要联营公司与树破单元、工程师独特商定本工程应提交的动人为料目录清单。目录清单纲要应契合国家及相关行业标准。联营公司各天性机能部分信息治理职员按商定的目录清单的内容担任搜集。从工程施工开始，就动手停顿动人为料的搜集跟拾掇任务。动人为料的搜集拾掇当契合以下恳求：a） 曾经商定的动人为料目录清单；b） 制订动人为料搜集义务制，断定搜集内容；c） 动人为料按恳求停顿编码编卷，一致文本格局、一致材料盒，一致编码；d） 内容明晰，纸张划一，栏目填写完全，具名及印章明晰；e） 施工进程中的动人为料，树破专门材料柜，存在存档前提的材料由专职材料员担任存档保存；f） 动人为料的保存及一样平常治理任务契合档案治理的恳求，防潮、防蛀、防火、防虫、防盗；g） 由信息治理指点小组构造，每3个月至6个月视动人为料多寡而定，对已归档跟尚未归档的动人为料停顿反省跟催交，以确保动人为料的完好性跟完满性。其反省后果确实是对信息治理职员的调查按照。施工记载是动人为料的主要构成部份，是照实反响现场施工情况的直截了当证据。一般由施工直截了当义务人停顿填写。对施工记载的要紧恳求有：a） 按相关职责分工，各自停顿施工记载；b） 制订一致的施工记载清单跟施工记载本；c） 施工记载的填写，恳求笔迹明晰，内容实在、完全；d） 除丈量记载外，别的记载不得运用铅笔跟原珠笔填写；e） 由信息治理小组活期对有关的施工记载停顿反省。其反省后果作为对填写者的调查按照。动人为料跟施工记载，在工程阶段性交付时，按照需要停顿移交。在工程开工时，按与业主及其代表商定的时间跟内容停顿移交。种种移交的材料均应契合国家标准、行业标准，满意业主及工程师恳求。第 7 页 共 7 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。