装饰工程有限公司薪酬管理体系

-I DO装饰公司职位说明及薪酬管理体系一、 公司简介二、 薪酬发放原则三、 组织构造四、 岗位说明书1、 公司总经理2、 公司副总经理3、 财务部岗位说明书3.1财务部经理3.2会计3.3出纳4、 设计部岗位说明书4.1设计部经理4.2设计师5、 行政部岗位说明书5.1行政部经理5.2行政文员5.3客服6、 市场部岗位说明书6.1市场部经理6.2市场部销售业务员7、 工程部岗位说明书7.1工程部经理7.2工程经理7.3质量检查员7.4施工员五、 公司薪酬构造体系1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬构造2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬构造一、公司简介I DO 装饰工程*，是一家专注于“整装的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。作为装饰行业的新生力量，I DO 装饰工程*“以专注成就品质，整装美好生活为理念，以“品质整装为核心，努力为广阔消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。 I DO 家装工程*秉承“省心、舒心、放心、良心、安心的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。二、薪资发放原则1竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3鼓励原则：根据企业员工的奉献大小，决定员工的薪酬水平。4控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬本钱。三、组织构造总经理副总经理出纳会计业务员工程经理质检员施工员工程部经理客服行政文员行政部经理设计师助理主案设计师首席设计师设计部经理财务部经理业务部经理四、岗位说明书1、总经理岗位说明书岗位名称装饰公司总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级职等职级一级直接下级装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户效劳部、财务部、采购部经理岗位定员1人本职工作内容：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司形象。工作职责：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议； 2、制订、落实公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目标； 3、建立健全质量体系，提供合格的产品和效劳； 4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘； 5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 6、负责组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量； 7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 8、负责审核?预结算书?、?装饰工程施工合同?、?装饰设计委托合同?等 9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作安排；11、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考察权、指导权、分配权；工程进度及质量的监视权；对建材、设备、易耗品等的审批权。任职资格：教育水平：大学本科以上专业：设计或者管理相关专业经历：8年以上工作经历，5年以上本行业或相近行业管理经历，2年以上高层管理经历知识：通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司设计经营产品技术知识。技能技巧：掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力考核指标具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力备注：2、副总经理岗位说明书岗位名称装饰公司副总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级装饰公司总经理职等职级直接下级业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。岗位定员本职工作内容: 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监视、管理的权力，并承当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作职责：1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监视公司各项规划和方案的实施；4、负责将公司内部管理制度化、标准化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、 对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。管理权限：1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监视公司各项规划和方案的实施；4、负责将公司内部管理制度化、标准化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、 对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；任职资格：教育水平：大专或以上学历，五年以上高星级酒店高层管理经历，；语言表达能力强。对总经理负责：请示、执行、报告。对管理公司下辖各部：督导、检查。专业：设计专业或管理的相关专业经历：五年以上高星级酒店高层管理经历。知识：熟悉酒店业务运作、管理及效劳专业知识技能技巧：开拓并具备较强的组织、筹划、经营、创新能力；个人素质：人品正，身体安康，思维敏捷，善公关性格特点；监视、检查和考核:1承受公司和生产供给部按本标准要*行监视、检查和考核；2考核指标：生产方案完成率、订单完成率、产能达标率、生产本钱投入产出比、现场5S、品质达标率采购及时率、采购本钱管控。一、岗位描述岗位名称财务部经理直接上属副总经理定员1人所辖人员会计、出纳二、工作描述工作职责1、负责财务部门的日常管理和监视工作。2、主持公司财务预决算、财务核算、会计监视和财务管理工作3、按时向总经理提供财务报告和财务分析，并确保报告的准确性。4、制定、维护、改良公司财务管理的流程和政策，以满足控制风险的要求。5、编制财务管理制度及有关规定，报总经理审批后，落实制度管理并监视执行。6、监控会对公司造成重大损失的投资工程，并及时报告总经理、董事长。7、负责公司资金、资产的管理。8、审核固定资产的处理9、负责维护与银行、税务、等部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。10、负责各项方案实施的监控并定期或不定期向总经理汇报对重大的变化应及时向总经理汇报11、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。12、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的根底上。13、根据公司战略规划在充分沟通的根底上制订公司的财务战略方案方案并提交总经理审批；14、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信息。15、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，会计、金融管理等相关专业。经历五年以上相关财务工作经历和财务管理经历。根本素质1、具有全面的财务专业知识和财务管理经历，熟悉会计软件的操作。2、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、具备很强的学习能力、沟通能力和理解能力。4、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体安康、工作有责任心、细致、耐心，性格沉稳，乐于助人。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。3、财务部经理岗位说明4、会计岗位说明岗位名称会计直接上属财务经理定员1人所辖人员会计师助理二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和会计监视工作。2、负责公司年度报表制作；负责内部的本钱控制和年度的财务预算。3、按时向总经理提供财务报告和财务分析，并确保报告的准确性。4、制定、维护、改良公司财务管理的流程和政策，以满足控制风险的要求。5、编制财务管理制度及有关规定，报总经理审批后，落实制度管理并监视执行。6、监控会对公司造成重大损失的投资工程，并及时报告总经理、董事长。7、负责公司资金、资产的管理。8、负责公司绩效工资调配、本钱核算。9、负责维护与银行、税务、等部门的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。10、定期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付提出合理的意见，协助董事长、总经理采取清理措施。11、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。12、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的根底上。13、认真准确的做好各类明细帐，必须做到账目清楚、数字准确、登记及时、帐证相符，如发生问题，务必及时整改到位。14、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信息。15、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，会计、金融管理等相关专业。经历五年以上相关财务工作经历和财务管理经历。根本素质1、具有全面的财务专业知识和财务管理经历，熟悉会计软件的操作。2、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、具备很强的学习能力、沟通能力和理解能力。4、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体安康、工作有责任心、细致、耐心，性格沉稳，乐于助人。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。一、岗位描述岗位名称出纳直接上属财务经理定员1人所辖人员二、工作描述工作职责1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务2、及时清理账目，定时盘点库存现金，与有关报表、凭证进展核对，做到帐帐相符。3、严格按公司规定的费用报销流程和收付款审批手续，办理现金和银行结算业务。4、要妥善保管好会计凭证，按顺序定期存档。5、协助财务经理做好每月的报税，工资及奖金的发放，做到及时准确，不得无故拖延。6、负责记好财务的各种明细账，保持数字准确，书写整洁，账目清晰。7、负责银行账户的日常结算，银行存款日记账，做到日清月结。8、保管好现金、财务各种印章、支票、收据以及公司保险箱钥匙。9、每月认真检查各工程的本钱费用明细的原始数据，保证其准确性。10、负责协助部门经理定期清理公司的欠收工作。11、认真准确的做好各类明细帐，必须做到账目清楚、数字准备、登记及时、帐证相符，如发生问题，务必及时整改到位。12、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的会计信息。13、完成部门经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，会计专业。经历三年以上出纳工作经历。根本素质1、具有全面的财务专业知识，熟悉会计软件的操作。2、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。3、具备很强的学习能力、理解能力。4、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体安康、工作有责任心、细致、耐心，性格开朗，乐于助人。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。5、出纳岗位说明书一、岗位描述岗位名称设计经理直接上属副总经理定员1人所辖人员首席设计师、主案设计师、设计师助理二、工作描述工作职责1、根据设计师工作的标准要求，结合公司现有技术条件，为客户提供满意的家装设计效劳2、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；3、负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进展改良和修正；实施装修工程的全程效劳工作；4、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。5、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。6、负责设计部团队组建和培养，制度建立组织编制设计管理的制度、流程7、催促、检查其贯彻执行负责各工程全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案8、设计图纸评审负责设计变更的审批和监视控制设计费用的拨付、监视设计合同的签订协调和解决公司内部工程建立中出现的技术问题指导、监视、考核本部门员工工作9、保障工作目标的实现，监视工程设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。10、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。11、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，室内设计、家装等相关专业。经历三年以上室内装饰工作经历，有专业*。根本素质1、较强的设计管理能力和沟通能力，对设计有一定的创意及深度的理解；2、熟练掌握平面设计及网页设计的各种技能3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。4、具备较强的学习能力、理解能力、创新能力、沟通能力及相关的业务技能。5、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天小时工作时间，偶尔加班。6、设计部经理岗位说明书7、设计师岗位说明书一、岗位描述岗位名称设计师直接上属设计部经理定员3人所辖人员设计师助理二、工作描述工作职责1、熟悉施工图纸和施工组织设计，对所编制/审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。2、负责工程工程实施过程中的合同管理工作，配合工程部参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；审核签证工程量及价格，保存最终签证单，以备结算时核对。3、负责工程工程商务标和技术标的编制汇总，移交并配合相关部门拟定合同条款。4、编制工程的决算及预算和决算的本钱差异分析工作。负责收集、整理并正确计算目标本钱预算费用、实际发生费用和核算本钱费用5、负责按要求编制报送给公司本钱管理部的工程目标本钱预算执行情况报表。6、参与工程施工图纸的会审，提出有关工程图纸安装方面存在的问题及降低本钱的建议。7、配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理局部进展及时沟通及完成整改工作。8、参与工程竣工验收工作，编制/审核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明。9、负责本部门涉及的造价资料管理工作，做好工程造价审核资料整理和移交行政部归档。10、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。11、完成部门经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，建筑工程造价、预算等相关专业。经历在建筑行业两年以上工程造价、预算等工作经历，要有专业造价员证书。根本素质1、熟悉招投标的操作流程。2、对工程造价、预决算及本钱控制的模块非常熟练，并能对其操作过程准确无误。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。4、具备较强的学习能力、理解能力、创新能力及相关的业务技能。5、具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。8、行政部经理的岗位说明书一、岗位描述岗位名称行政经理直接上属总经理定员1人所辖人员行政文员、客服二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和卫生监视工作。2、负责公司通用管理标准和规章制度的拟定和修改，监视和落实各部门执行规章制度。3、会议组织，会议内容记录与传达，公文的起草、传达与处理。4、负责公司的临时任务、突发事件的组织、协调、处理。5、负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。6、办公设备的日常保养与故障维修，计算机与网络设备故障一般由专业人员维修。7、企业各种档案特别是员工档案的建档管理。8、办公车辆的调配管理、使用登记管理，车辆年检、定期保养、日常维修等工作。9、负责公司考勤制度的制定与监视实施，以及每月公司员工的出勤统计10、对员工生活福利、平安保健、卫生等方面的管理。11、负责员工业余文化生活方案的制定和组织实施。12、公司环境绿化、卫生及消防平安管理。13、负责公司水、电、管理工作，加强各项费用核算，及时缴纳相关费用。14、协助总经理处理日常涉法事务及管理合同，审议各类合同的合法性，保障公司的合法权益。15、组织架构的设计、职位分析与描述、人力规划编制等管理的工作。16、负责制定员工招聘、录用、解聘程序，做好员工招聘、解聘、考核的组织、协调、实施。17、加强员工的培训教育工作，负责依据现有人员素质状况，制定员工培训方案，加大内部人才开放力度，负责新员工的入职前培训以及培训后的考评组织和工作绩效观察。18、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的根底上。19、完成董事长、总经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业大专及以上，企业管理、人力资源管理等相关专业.经历两年以上相关行业管理工作根本素质1、熟悉行政、人事管理方面的知识，熟悉当地常用的劳动政策法规，有较好的文字功底；并对建筑装饰材料、装饰工程管理有一定的了解；能熟练使用办公软件。2、形象气质较好，具备很强的学习能力、理解能力、创新能力、沟通能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通，有一定的交际能力。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。9、行政部文员岗位说明书一、岗位描述岗位名称行政部文员直接上属行政经理定员1人所辖人员二、工作描述工作职责1、接听，接收 ，记录留言，按要求转接或记录信息，确保及时准确。2、负责协助各部门使用公司印章，并做好登记、存档工作。3、协助部门经理监视和落实各部门执行规章制度，以及对各部门各项工作的催促和检查。4、负责公司及部门会议组织，会议内容记录与传达。5、协助部门经理处理公司的临时任务、突发事件。6、协助部门经理制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。7、协助部门经理做好办公设备的日常保养与故障维修。8、协助部门经理做好企业各种档案管理工作以及员工档案的建档管理。9、协助部门经理做好办公车辆的调配管理、使用登记管理。10、协助部门经理做好公司考勤制度的制定与监视实施。11、协助部门经理组织实施员工业余文化生活方案。12、协助部门经理管理公司环境绿化、卫生及消防平安工作。13、协助部门经理制定员工招聘、录用、解聘程序，做好员工招聘、解聘、考核的组织、协调、实施。14、协助部门经理加强员工的培训教育工作，负责新员工的入职前培训以及培训后的考评组织和工作绩效观察。15、完成部门经理交办的其它任务。三、任职资格学历/专业中专及以上，文秘等相关专业.经历一年以上工作经历根本素质1、熟悉行政、人事管理方面的根本知识，有较好的文字功底，能熟练使用办公软件。2、形象气质较好，具备很强的学习能力、理解能力、沟通能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗，善于沟通。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。10、行政部客服岗位说明书一、岗位描述岗位名称客服直接上属行政经理定员1人所辖人员二、工作描述工作职责1、严格遵守各项管理规章制度，服从上级的工作管理。2、接待客户时要面带微笑，当客户落座时应主动给客户倒水，询问根本情况，做好客户资料登记登记表，填表时不应生硬，同时介绍设计部经理陪同谈单、伺机效劳。3、做好每天的公共区域的卫生清扫，保持地面整洁，前台整齐，工作期间无随意动作。4、配合公司各部门人员工作，衬托设计人员人抬人高，提高公司形象。5、安排应聘人员填写表格，呈报具体面试人员或经理。6、合作伙伴来访，负责接待，呈报经理。7、记录总经理宣布事宜，每日上报。8、会议时进展记录会议记要，送报各部门经理。9、负责签定合同后第一时间的文件及图纸的复印工作，签约后除合同书外复印2份，原件图纸及报价从会计处存档，一份给客户，一份送工程部。10、熟练掌握本岗位的系统操作和相关知识，积极、认真受理客户的各种效劳需求，为客户提供正确效劳信息，及时处理客户疑问，不得推诿。三、任职资格学历/专业高中专及以上。汉语言文学及文秘相关专业经历无要求。根本素质1、熟悉公司各事项。2、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗。工作环境室内，每天8小时，偶尔加班。11、市场部经理岗位说明书一、岗位描述岗位名称市场部经理直接上属总经理定员1人所辖人员销售业务、销售内勤二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和卫生监视工作。2、制定本部门的总体市场开展战略和市场开展目标。3、负责业务市场的开拓和管理工作。4、负责编制年度、季度、月度的销售任务表，并制定销售方案。5、负责对市场及同行业进展潜力的调查和分析，综合竞争者的优缺点对我公司的市场操作方案进展研究和修改。6、负责对下属进展相关的业务技能和产品知识的培训，为下属制定一系列的考核、评比和鼓励。7、积极了解客户的各种信息，和客户建立良好的往来关系，保持亲善的态度，树立公司的形象。8、严格控制本部门的费用支出，节约公司管理上的本钱。9、根据工程部提出的供货期限，尽快的与厂家进展沟通，合理的安排发货时间。10、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立在以公司利益出发的根底上。11、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。12、完成董事长、总经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，市场营销等相关专业经历3年以上市场营销经历和管理经历。根本素质1、能熟悉涂料市场的行情，对涂料的根本性能等有所了解。2、具备很强的语言表达能力、沟通能力、创新能力、理解能力和市场操控能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗但不失稳重。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。12、市场部业务员岗位说明书一、岗位描述岗位名称市场部业务员直接上属市场部经理定员1人所辖人员销售内勤二、工作描述工作职责1、协助部门经理根据市场行情，制定市场部开展战略和调整市场的开展目标。2、负责所辖区域市场的开拓和管理工作。3、能积极主动的完成部门下发的年度、季度、月度任务。4、协助部门经理对市场及同行业进展调查和分析，及时整改我司的市场操作方案。5、积极了解客户的各种信息，和客户建立良好的往来关系，保持亲善的态度，树立公司的形象。6、每天记录下拜访客户的信息，定期进展回访，针对不同的客户，制定不同的销售方案。7、积极主动的学习产品知识和业务技能，把我们的销售做的更专业。8、根据工程部提出的供货期限，协助部门经理与厂家进展沟通，合理的安排发货时间。9、保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的机要信息。10、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业中专及以上，市场营销等相关专业经历2年以上市场营销经历。根本素质1、能熟悉涂料市场的行情，对涂料的根本性能等有所了解。2、具备很强的语言表达能力、沟通能力、创新能力、理解能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗但不失稳重。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每天8小时工作时间，偶尔加班。13、工程部经理岗位说明书一、岗位描述岗位名称工程部经理直接上属总经理定员1人所辖人员工程经理、工程资料员、质量平安员、二、工作描述工作职责1、负责本部门的日常管理和卫生监视工作。2、负责组织工程施工管理，对工程进度、质量、本钱、平安进展有效的控制。3、负责协调组织工程开工前的手续办理和施工准备工作。4、组织或参与公司工程工程总包、分包的招投标。5、组织拟定并完成公司工程预算管理方法。6、主持对各工程组的考核和评价。7、负责协助公司财务清理工程工程拖欠款。8、负责协调处理工程工程实施中存在的其它应急问题。9、负责协调分包班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。11、做好与其他部门的协作工作，一切都要建立以公司利益出发的根底上。12、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，建筑、施工等相关专业。经历5年以上建筑行业管理经历。根本素质1、能熟悉建筑行业整套施工流程；突发性事件的处理；与班组的协调；工程经理的监视。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格稳重。工作环境部门独立办公室，每天8小时工作时间，经常加班。14、工程部工程经理岗位说明书一、岗位描述岗位名称工程经理直接上属工程部经理定员5人所辖人员工程资料员二、工作描述工作职责1、负责本工程日常管理工作。2、负责对工程进度、质量、本钱、平安进展有效的控制。3、负责组织工程开工前的手续办理和施工准备工作。4、负责对施工工程实施全过程、全面管理，落实平安施工岗位责任制。5、负责及时解决施工过程中存在的施工平安隐患，对现场的施工人员进展合理的安排。6、负责协助公司财务清理工程工程拖欠款。7、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作。8、负责协调与班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题；负责向施工班组进展质量、进度、平安、文明施工交底。9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。10、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，建筑、施工等相关专业。经历3年以上施工管理经历。根本素质1、能熟悉建筑行业整套施工流程；突发性事件的处理；与班组的协调。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。3、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。4、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格稳重。工作环境部门独立办公室，每天8小时工作时间，经常加班。15、工程部质量平安检查员岗位说明书一、岗位描述岗位名称工程部质量平安检查员直接上属工程部经理定员2所辖人员二、工作描述工作职责1、负责施工现场平安操作日常检查并做好检查记录。2、现场监视危险性较大的工程平安施工方案实施情况。3、对于现场是施工人员违规违章有权予以纠正和查处。4、对于施工现场存在的平安隐患有权责令立即整改。5、对工程工程实行定期检查，对现场存在的平安隐患催促相关人员进展整改并落实措施。6、对工程质量事故进展分析，提出处理意见。10、完成部门经理交办的其它工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，施工检验等相关专业。经历3年以上的相关行业工作经历。根本素质1、能熟悉建筑装饰工程的操作流程及在工程施工中存在的各种平安隐患。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。2、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗。工作环境室内室外皆有，每天工作8小时，偶尔加班。16、工程部施工员岗位说明书一、岗位描述岗位名称工程部施工员直接上属工程部经理定员4所辖人员二、工作描述工作职责1、在工程部经理的领导下，负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计变更。2、负责公司开发工程施工方案的执行，协助工程经理建立健全工程部平安生产管体系，编制并完善各项平安制度。3、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进展讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。4、在总进度方案控制下，积极参与编制工程季、月、旬方案，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求方案以及劳动力需求方案。5、施工组织过程中做到安排合理、平安、文明，向施工班组做好工期、质量、平安生产、落手清等方面上岗交底工作。6、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。三、任职资格学历/专业大专及以上，装饰设计等相关专业。经历一年以上的相关行业工作经历。根本素质1、能熟练使用各种家装工具。2、具备很强的学习能力、沟通能力、创新能力和理解能力。2、且具有较强的执行力和团队合作精神，能够适应较高的工作压力。3、听从公司领导的安排，认真学习并领会公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。个性特征身体安康、工作有责任心、细致，性格开朗。工作环境部门独立办公室，配备电脑、打印机、办公桌椅，每月40小时工作时间，偶尔加班。五、职工能力薪酬体系专业能 力总经理副总经理财务部经理设计部经理行政部经理工程部经理市场部经理工程部经理业务员施工员团队合作 创新 领导 组织方案 危机处理 沟通 客户导向 质量与效率 薪酬结构 根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+ 工作经历工资+证书等级工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成+工作经历工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资业务补贴+个人提成+根底工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成根底工资+绩效奖金+提成+工作经历工资注：一、公司总经理副总经理和总经理的薪酬构造一样，区别在岗位工资，副总经理岗位工资为根底工资的40%1、 薪酬构造为：根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经历工资2、 岗位工资按总经理的岗位等级发放的岗位工资为总经理根底工资的50%。3、绩效奖金考核方法：绩效工资为底薪的30%绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，绩效奖金按30%发放；当月完成店面综合产值任务50%含80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%含以上，享受全额绩效奖金。职务根底工资部门综合提成30万3050万50100万100万公司总经理600000.50.813、试用期两个月，按80%发放薪资4、责任产值指标：60万每月 目标产值80万每月含主材套餐5、2个月为一个考核周期，连续两个月未完成责任产值，解除聘用6、提成分两次发放，签单当月发放50%，工程竣工验收合格次月发放50%7、负责公司高端客户的设计工作可拿个人提成，提成比例如设计师一样。二、设计部经理1、 薪酬构造为：根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+ 工作经历工资+证书等级工资2、 岗位工资设计部经理按岗位等级发放岗位等级工资，我公司的设计部经理岗位工资为根底工资的30%。3、绩效奖金考核方法：绩效工资为底薪的20%当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%不含80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% 不含以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数每人5套标准设计方案来确定。 4、部门综合提成考核方法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%含-80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%含以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务根底工资不含主材套餐除外30万3050万50100万100万设计部经理35000.3%0.5%0.8%1%设计部经理受根本产值考核： 1) 如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2) 如完成保底产值且到达目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额 完成局部参加下月保底产值内的考核标准。3) 有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。5、工作经历工资我公司拟对工作两年以上的人员发放经历工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经历工资增加100元每月6、证书等级工资设计部经理有装饰美工等级证、建筑装饰师、室内装饰设计师、AutoCAD建筑建模设计师等以上证书的和家装有关的，每增加一个证书增加50元每月三、工程部经理： 1、薪酬构造为：根底工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成+工作经历工资2、绩效奖金考核方法：绩效工资为底薪的20%绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%含80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量指标80%含以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值到达5万元含10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值到达10万元含以上，提成比例为3%。家具提点统一为3%。6、部门综合提成的考核：公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进展考评，月完成100万以下工程量，允许投诉24次；月完成100万以上工程量，允许投诉35次。工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定35次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；假设连续三月都有投诉的无底薪。假设留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。 7、年底奖： 全年投诉不超过5次，再提成0.2%；规定除外全年投诉10次以下的，提成0.1%；规定除外全年投诉10次以上的,没有年底提成. 规定除外出现以下问题将免去年底提成：1) 本年度主管本人过失单到达四*；2) 每年请事假时间超过16天；3) 中途离职或被撤职；4) 工程表格不齐全的；5) 主管综合业绩考评不齐或不按时上交。8、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:9、当月无工地管理，则只发根本工资10、施工期间没按时跟踪效劳或工作怠慢，造成客户、工程经理投诉、超过工期等问题，1次扣除绩效20%，2次扣除绩效50%，3次扣完。7、工作经历工资我公司拟对工作两年以上的人员发放经历工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经历工资增加100元每月四。、财务部经理1、 薪酬构造为：根底工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、 绩效工资：绩效工资为底薪的20%3、 部门综合提成：4、 部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务指标的50%，提成比例0.3%；当月部门实际综合产值到达任务指标的50%含80%，提成比例为0.5%；当月部门实际综合产值到达任务指标的80%含以上，提成比例为0.8%。五、市场部经理： 市场部经理和设计部经理共同承当当月根本产值，负有同等责任并承当业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。1、薪酬构造为：根底工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核方法：绩效工资为底薪的20%绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%含80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%含以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值到达5万元含10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值到达10万元含以上，提成比例为3%。家具提点统一为3%。6、部门综合提成的考核：部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务指标的50%，提成比例0.3%；当月部门实际综合产值到达任务指标的50%含80%，提成比例为0.5%；当月部门实际综合产值到达任务指标的80%含以上，提成比例为0.8%。职务底薪(综合提成)不含主材30万3050万50100万100万业务部经理20000.30.50.81六、业务员： 1、薪酬构造为：根底工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成备注：业务员当月到达以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按1200元发放：当月收取定金3个含以上的；当月收定金并当月签订合同，合同额累计5万含以上的；有效客户信息每月15个2、绩效奖金考核方法：绩效工资为底薪的20%绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%含80%，享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%含以上，享受全额绩效奖金。绩效奖金以个人定金数量为考核指标的，3不含个定金以内，不享受绩效奖金；3个定金的，享受绩效奖金的50%；5个含以上的，享受全额绩效奖金。绩效奖金以个人完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩10万指标50%以下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩10万指标50%含80%，享受绩效奖金的50%；当月完成业绩10万指标80%含以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值到达5万元含10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值到达10万元含以上，提成比例为3%。家具提点统一为3%。职务底薪不含主材5万510万50100万100万业务专员150022.53六、职工技能薪酬体系技能水平技 能 种 类设计师技能会计技能出纳技能质检员技能工作经历职业资格认证高级首席设计师注册会计师三级出纳高级质检员5年以上注册会计师*中级主案设计师高级会计师二级出纳中级质检员3年以上中级会计师*初级设计师助理初级会计师一级出纳初级质检员1年以上初级会计师*薪酬 结构根底工资+岗位等级工资+绩效奖金+提成+ 工作经历工资+证书等级工资表格下面具体注释根底工资+岗位等级工资+绩效奖金+工作经历工资+证书等级工资根底工资+岗位等级工资+绩效奖金+工作经历工资+证书等级工资根底工资+岗位等级工资+绩效奖金+工作经历工资+证书等级工资注：一、设计师包括首席设计师、主案设计师、设计师助理1、 薪酬构造为：根底工资+岗位等级工资+绩效奖金+提成+ 工作经历工资+证书等级工资2、 根底工资：首席设计师3000元，主案设计师2500，设计师助理2000元3、 岗位工资：首席设计师按岗位等级发放岗位等级工资，我公司的首席设计师岗位工资为根底工资的30%。主案设计师位工资为根底工资的20%，设计师助理为10%。4、绩效奖金考核方法：首席设计师和主案设计师绩效工资为底薪的15%，设计师助理为5%个人任务指标为完成5套设计方案和预算以签订合同为准。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3含5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套含 以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进展处分外，无绩效奖金；5、提成考核方法：提成：装修合同23%；家具3%A、月合同总额10万不含以内提点2%；B、月合同总额10万15万不含提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.6、工作经历工资我公司拟对工作两年以上的工作人员发放经历工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经历工资增加100元每月7、证书等级工资首席设计师