工程项目管理复习题及资料

-第一章3、工程工程的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？工程的前期筹划阶段：从工程构思到批准立项为止。主要任务是提出工程并定义工程和最终做出工程决策。工程的设计与方案阶段：从工程立项到现场开工为止。主要任务是对建立工程的产出物和建立工程的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程工程建立过程的完毕阶段。即建立工程的完工与交付、运营阶段。6、怎样才能算作一个成功的工程工程？如何才能取得工程工程的成功？工程工程的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按方案、有秩序、顺利地完成工程的建立。4、工程相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续开展的能力和前景。取得工程成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、平安、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的工程管理。7、什么是工程的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？工程的对象系统：工程工程的目标最终是通过工程的建立和运营实现的，这个工程系统是工程的可交付成果，是工程的对象。目标系统：是工程工程所要到达的最终状态的描述系统。工程任务书、技术标准、合同。行为系统：是由实现工程目标、完成工程建立任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供给和管理等工作。组织系统：是由工程的行为主体构成的系统。工程组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。联系：工程管理系统总体上应完成如下工作：1、对工程的目标系统进展筹划、论证、控制，通过工程和工程管理过程保证工程目标的实现。2、对工程的对象系统进展筹划、评价和质量的控制。3、对工程的行为系统进展方案和控制。4、对工程组织系统进展沟通、协调和指挥。第二章1、工程工程的目标因素是由什么决定的？工程的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的构造，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成工程的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和方案的工程，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和方案的分解可直接形成工程的目标因素。2、简述工程工程目标系统的构造？工程工程的目标系统必须具有完备性和协调性，有最正确的构造，通常分为：1、系统目标。系统目标是由工程的上层系统决定的，对整个工程工程具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和方案中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。第三章3、对*工程的建立为例进展工程构造分解。角度为承包商的工程经理，采用设计-施工总承包方式。4、绘制工程系统分解构造图EBS。第四章1、在工程组织中投资者、业主、工程经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。业主：战略管理层。工程经理：工程管理层。承包商：工程实施层。2、工程组织的责权利平衡主要表达在哪些方面？在工程组织设置过程中应明确工程投资者、业主、工程管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、方案、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对工程组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。4、简述工程组织筹划的工作内容和过程。工程工程组织筹划是工程管理的一项重要工作，包括从制定工程实施的组织策略到形成合同和工程手册的过程。它主要包括如下工作：1、在工程组织筹划前应进展工程总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、工程范围确定和构造分解工作等。这些是工程组织筹划的根底。2、确定工程的实施组织策略，即确定工程实施组织和工程管理模式总的指导思想。3、涉及工程实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及工程管理任务的组织工作。5、组织筹划的结果通常由招标文件、合同文件和工程手册等定义。第五章1、寄生式组织形式有哪些优缺点？适用于偏向技术型的，对环境不敏感的工程。优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、工程管理本钱低。3、工程组织设置比拟灵活。缺点：1、工程经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个工程的最正确利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、工程管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对工程的非正式影响，无法有效控制。2、独立式工程组织有哪些优缺点？为什么独立式工程组织被认为类似微型企业？适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的工程。优点：1、能独立地为工程工作，决策简单、迅速，对外界干扰反响敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对工程目标和用户需求作出反响，更好的满足用户的要求。4、企业对工程的管理比拟容易。5、工程经理对整个工程管理工作负责，有利于工程管理人才的培养。缺点：1、工程组织效率低，本钱高。2、资源方案和供给的困难。3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4、容易产生小生产式的工程管理。5、企业风险大。原因：独立式工程组织是对寄生式工程组织的硬化，即在企业中成立专门的工程机构，独立地承当工程管理任务，对工程目标负责。在企业组织里，每个工程如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业。在工程过程中，工程组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入工程，工程完毕后，工程组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他工程组织。4、矩阵式工程组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？优点：1、能够集中企业全部资源特别是技术力量在各工程上。2、能够有效地使用各种资源。3、保证工程工作的稳定性和人员都属职能部门。4、具有自我调节功能，部门不变。5、权利与责任关系趋向灵活，充分发挥各职能部门的作用。6、树立了以任务为中心的力量。 7、工程各部门有较大的决策空间，工作有挑战性。8、组织构造灵活，运作是公开的。缺点：1、双重领导，易造成混乱。2、信息处理量加大，会议多，报告多。3、企业必须拥有足够数量、强有力的工程经理。4、多个工程竞争专业部门资源。5、对已建立的企业组织规则产生冲击。6、需要很强的方案与控制系统。在企业中矩阵式工程组织形式通常应用于企业同时承当多个工程实施和管理的情况。由于企业同时进展许多工程的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的工程任务，适应很多工程对企业有限资源的竞争，也要求这些工程尽可能有弹性地存在于企业组织中。第六章1、简述工程工程中常见的工程管理模式。1、传统的工程管理模式。2、EPC模式。3、CM模式。4、BOT模式。5、工程经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的工程经理？ 要求：一素质：职业道德、创新精神、老实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。二能力：工程管理工作经历、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。三知识：工程相关专业知识、一般管理知识、工程管理知识。工程管理人员培养要求：工程经理部成员应具备工程管理工作所需要的素质、知识和技能。1、对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进展培训。2、工程经理部成员应承受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应工程管理开展的需要。3、培训要有针对性，特别要顾及企业标准化的工程管理系统的运作方式。第七章2、描述工程的方案过程。3、为什么说“方案工作是一个渐进的过程在工程过程中，工程方案是逐步开展的，有许多版本，随着工程的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进展修改和调整，形成一个前后相继的体系。1、工程的目标设计和工程定义实质上就是一个初步方案。2、可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的方案。3、工程批准后，设计和方案平行进展。4、在工程实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期方案，对原方案的调整和修改。从以上分析可见，工程的方案是一个持续的、循环的、渐进的过程。而工程方案期的方案是最重要，也是最系统的。第八章5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？一能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。二非定量化的工作：过去工程的经历或资料分析、与任务承当者协商。三持续时间不确定情况分析。四工程活动和持续时间都不确定的情况。6、什么叫“里程碑事件？是列举工程中常见的5个“里程碑事件。工程的里程碑事件通常是指工程的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开场或完毕，是工程生命期中关键的事件。常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同签订、现场开工奠基、根底完成、主体构造封顶、工程竣工，交付使用等。第九章1、简要说明承包商的工程工程本钱方案工作流程。从总体上，本钱方案经历自上而下分解，再自下而上反响的过程。1、工程的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进展进一步分析论证。2、总投资的分解。3、在设计完成后，进展投资预算，得到各个本钱对象的方案本钱值。4、按工程构造图自下而上进展汇总，并与原方案比照，衡量每一层单元方案的符合程度，分析偏差产生的原因。5、这种分解作为新的本钱方案的版本，必需与相关的设计和方案一起经过规定的批准程序。一经批准，即作为本钱控制的基准。3、什么是工程的本钱模型？如何绘制？在网络分析的根底上将方案本钱分解落实到各个工程单元上，将方案本钱在相应的工程活动的持续时间进展平均分配，这样可以获得“工期方案本钱累计曲线，称为该工程的本钱模型。绘制方法：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应工程单元的工程本钱。2、假设工程本钱在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“方案本钱时间关系是直线，则可得各活动的方案本钱强度。3、按工程总工期将各期的各活动的方案本钱进展聚集，得工程在各时间段的本钱强度。4、做本钱工期表，这是一个直方图形。5、计算各期期末的方案本钱累计值，并做曲线。6、简述工程支付方案和本钱方案的联系和区别。工期方案确定了各工程活动的时间安排，由此确定的本钱方案是按照方案进度的本钱消耗。承包商的工程工程支付方案包括：人工费支付方案、材料费支付方案、设备费支付方案、分包工程款支付方案、现场管理费支付方案、其他费用方案。承包商的这些资金支出与前述的工程工程本钱方案并不同步。本钱方案中的材料费是工程上实际消耗的材料价值，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的过程，材料款的支付可能有许多方式。另外，设备购置费、租赁费等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步。9、简述环境对方案本钱的影响。第十章3、简述资源方案和工期方案的关系。1、资源方案是工期方案的保证，资源的供给状况和资源的技术状况还会影响工程的工作效率，进而影响工期。2、在网络分析后，编制详细的资源方案以保证网络方案的实施，或对网络方案提出调整要求。3、对特殊的工程的资源的生产和供给方案常常是整个工程方案的主体。4、资源的及时供给是工程顺利实施的前提条件，假设资源得不到保障，工期方案考虑的再周密也不能实行。4、简述资源方案与本钱方案的关系。1、资源方案是本钱方案的前提条件和方案根底。2、资源费用占用工程总本钱的80%以上，资源消耗的节约是工程本钱节约的主要途径。3、资源的不经济使用造成本钱的增加，采购未能符合规定要求，造成材料浪费，采购超量、过早造成资金占用和仓管费得增加。4、资源供给和使用中加强本钱的控制，进展资源的额优化，这样有利于提高工程工程的总体经济效益。第十一章1、简述工程工程实施控制的工作过程。工程工程实施控制是一个积极地持续改良的过程。作为一个完整的控制过程，工程实施控制包括如下过程：1、工程工程实施前准备工作。包括现场准备和实施条件的准备。2、工程实施监视。3、工程实施过程跟踪。4实施过程诊断。第十二章1、解释：“工期和“进度的联系与区别。工期和进度是两个既相互联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期方案在时间上吻合，即保证各工程活动按方案及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证方案的进度进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。工期作为进度的一个指标，它在表示进度方案及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效地工期控制才能到达有效地进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。2、列举反响进度的主要指标。1、持续时间，2、按工程活动完成的可交付成果数量描述，3、已完成工程的价值量，4、资源消耗指标。3、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？原因：1、工期及相关方案的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力缺乏、风险、工期紧。2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。3、实施管理过程中的失误。4、其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。措施：1、根本策略。采取积极措施赶工，调整后期方案，不采取特别的措施，在目前进度状态的根底上，仍按照原方案安排后期工作。2、工期压缩。3、采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原方案由自己承当的*些分项工程分包给另外的单位，将原方案由自己生产的构造件改为外购等、改变网络方案中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作包合并。4、压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩本钱低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。5、考虑其他方面的影响。第十三章2、简述工程工程本钱超支的主要原因？本钱超支原因：1、原本钱数据的不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用价低策略；承包商报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。2、外部原因。如上级、业主干扰等。3、实施管理中的问题。4、工程范围的增加。3、解决工程工程本钱投资超支可采取哪些措施？通常，要压缩已经超支的本钱，且不损害其他目标是十分困难的，压缩本钱的措施必须与工程的功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。降低本钱的具体措施：1、寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合标准而本钱较低的原材料。2、购置局部产品，而不采用完全由自己生产但其本钱较高的产品。3、重新选择供给商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供给商索赔，造成供给风险，且重新选择需要时间。4、改变实施过程、工程质量标准。5、变更工程范围。6、索赔。第十四章1、简述工程工程质量管理的全过程。工程质量管理过程包括保证工程能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量方案、质量控制和质量改良等活动。图1422、简述质量管理体系的内容。质量管理的核心就是建立健全质量管理体系。通常包括质量管理体系总体设计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运营。第十七章1、全面风险管理包括哪些内容？包括：全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的风险管理、全面风险组织措施。2、风险分配应遵循哪些根本原则？应遵循：1、根据各参与方实际，最大限度地发挥各方的积极性。2、表达公平合理，责权利平衡。风险责任和权利应是平衡的、风险与时机对等、承当的可能性和合理性。3、符合工程工程惯例，符合通常的处理方法。工程管理复习参考二、单项选择题1.建立工程工程管理的核心任务是工程的CA.合同管理 B.组织与协调C.目标控制 D.质量控制、本钱控制和进度控制2.在建立工程工程管理的内涵中，“自工程开场至工程完成指的是工程的BA.施工工期 B.实施期C.竣工期 D.投产期3.建立工程的生命周期是指( B )。 A决策期、施工期和保修期 B决策期、实施期和使用期 C设计期、实施期和保修期 D决策期、实施期和保修期4.建立工程工程管理的实施期是指( D )。 A设计阶段至动用前准备阶段 B施工阶段至保修期 C决策阶段至动用前准备阶段 D设计准备阶段至保修期5.建立工程工程管理的时间范畴是建立工程的( C )。 A实施期和使用期 B决策期和实施期 C实施期 D决策期、实施期及使用期6.确定工程的定义是工程( C )管理工作的主要任务。 A实施期 B施工阶段 C决策期 D使用期7.工程实施期管理的主要任务是( D )。 A工程的定义 B确定工程的目标 C确定工程的任务 D通过控制实现工程的目标8.建立工程工程生产过程的总集成者和总组织者是( C )。 A总承包商 B供货商 C业主方 D政府有关部门9.在建立工程工程生产过程中，工程管理的核心是( C )。 A上级主管部门 B监理工程师 C业主方 D总承包商10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等工程管理都属于 ( B )的工程管理。 A业主方 B总承包方C政府 D施工方11.投资方的工程管理效劳属于( C )的工程管理。 A开发方 B政府 C业主方 D总承包商12.业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，包括( D )。 A决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期13.以下哪项工作任务不仅是施工方工程管理的任务，也是业主方工程管理的工作任务？( B ) A本钱控制 B平安管理 C工程的定义 D设计工作14.设计方的工程管理目标是指( C )。 A设计的本钱目标、进度目标和质量 B工程的投资目标、设计的进度目标和质量目标 C工程的投资目标、设计的本钱目标、进度目标和质量 D工程的投资、进度和质量目标15.建立工程工程总承包的工程管理工作涉及工程( B )。 A决策阶段至施工阶段 B设计准备阶段至保修期 C决策阶段至保修期 D设计阶段至动用前准备阶段16组织论主要研究系统的组织构造模式、组织分工和( C )。 A职能分工 B组织的静态关系 C工作流程组织 D工程构造图17在以下哪种组织构造中，每一个工作部门只有一个指令源，防止了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?(C ) A矩阵组织构造 B职能组织构造C线性组织构造 D复合式组织构造18指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织构造是( B )。 A职能组织构造 B矩阵组织构造C事业部 D复合式组织构造19在以下组织构造模式中，( B )适宜于大的组织系统。 A职能组织构造 B矩阵组织构造 C参谋式组织构造 D复合式组织构造20在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A组织分工 B组织构造模式 C工作流程组织 D工程组织构造图21在组织系统中，( B )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 A组织分工 B组织构造模式 C工程构造图 D工作流程图22在组织系统中，( D )都是一种相对静态的组织关系。 A.组织构造模式和工作流程组织 B组织分工和工作流程组织 C工作流程图和合同构造图 D组织构造模式和组织分工23在组织系统中，( D )反映了一个组织系统中一种动态关系。 A组织构造模式 B组织分工 C工程管理构造图 D工作流程组织24一个系统目标能否实现，其决定因素是( C )。 A经济 B技术水平 C组织 D经历25在控制工程目标措施中，( D )是最重要的措施。 A经济措施 B技术措施 C管理措施 D组织措施26.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( C )。 A资金与技术 B材料和设备 C人的因素和生产与管理的方法与工具 D管理水平与经历27在以下各种图中，( D )是通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。 A工程组织构造图 B工程构造图 C工作流程图 D合同构造图28在工程构造图中，每一个组成局部都要进展编码，称为( A )。 A工程组织编码 B信息管理编码 C进度控制编码 D工程构造编码29.工程构造图也称为( D )。 AWBS图 BOBS图 CWPS图 DPD图30反映一个组织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为( C )。 A工程构造图 B合同构造图 C工作流程图 D工程组织构造图31.在以下各种图中，( A )应能反映工程经理和费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。 AWBS图 B工作流程图 COBS图 D合同构造图32在以下各种图、表中，( B )是在工程管理任务分解的根底上定义工程经理和费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。 A工程管理任务分工表 B工程管理职能分工表 C工程组织构造图 D工程构造图33在以下各种图、表中，( B )反映的是工程管理班子内部工程经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的工程职能分工。 A任务分工表 B职能分工表 C工程构造图 D工作流程图34.以下提法中正确的选项是A。A进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度D进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度35.总进度纲要不包括D。 A设计进度方案 B施工招标进度方案 C物资采购供给方案 D主体工程进度方案36.工程工作编码的组合编码系统中应包括C编码。 A.3 B. 4 C. 5 D.637.进度方案的执行过程中，应重点分析该工作的进度D来判断工作进度，判断对方案工期产生的影响。A.拖延与相应费用的关系B.拖延值是否大于该工作的自由时差C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差38.在工程网络方案执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则AA.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原方案安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作P不会变为关键工作39.*工程双代号时标网络方案如以下图所示，其中工作A的总时差为B天。A.0 B.1 C.2 D.349.有A、B两项连续过程，其最早开场时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为( C )天。A.6 B.4 C.2 D.041.*工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间A3天，B4天，其最早开场时间相应为5天和6天，C工作的最迟开场时间为10天，则C的总时差为( D )天。A.10 B.8 C.7 D.042.如下单代号网络方案图中，A为开场工作，则D的最早完工时间为( D )天。A.22 B.23 C.24 D.2543.双代号时标网络图中如*条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作CA.最早开场时间等于最早完成时间B.最迟开场时间等于最迟完成时间C.最迟开场时间等于最早开场时间D.持续时间相等l5.关于双代号网络图，以下说法正确的选项是( C )。A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线44.*工作E有两项紧后工作F和G，E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为A天。A.2 B.0 C.4 D.645.*工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是C天。A.14 B.11 C.8 D.646.A工作的紧后工作有B和C，B工作的LS14天，ES10天；C工作的LFl6天，EF14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为C天。A.0 B.5 C.7 D.947.在工程网络方案中，*项工作拖延的时间超过其自由时差，则( D )。A.必定影响总工期 B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响 D.必定影响紧后工作的最早开场48.以下关于网络图逻辑关系的说法正确的选项是D。 A.逻辑关系是固定不变的 B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约A3B4C2D5E4F6H43J3K3L423458761D组织关系受主观因素制约49.*分部工程双代号网络方案如以下图所示，其关键线路有( C )条。IA2 B3 C4 D550.时标网络方案与一般网络方案相比，其优点是D。A能进展时间参数的计算B能确定关键线路C能计算时差D能增加网络的直观性51.*分部工程时标网络方案如以下图所示，当方案执行到第3天完毕时检查实际进度如前锋线所示，检查结果说明C。 HFGDAC01234567891034BEI274880123456789101(天)(天)A工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天B工作A、B、C均不影响工期 C工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天D工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天52.建立工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为B。A最低时限B最高时限C适中时间D两者无关系53.在建立工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项为哪一项C。A错误地估计了工程的特点及工程实现的条件B工程决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误C包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D不可预见事件的发生54以下说法正确的选项是( A )。 A质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动 B质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任 C质量控制是致力于满足施工方要求的一系列活动D质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动55质量控制过程中，( B )是直接产生产品或效劳质量的条件。 A作业环境 B作业技术 C管理技术 D管理活动56建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为( D )。 A质量保证 B质量控制C质量筹划 D质量管理57质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案、实施、检查和( B )来实现预期目标的过程。 A优化 B监视 C协调 D执行58以下说法正确的选项是( A )。A质量控制是质量管理的一局部 B质量管理是质量控制的一局部C质量控制和质量管理没有关系 D质量控制就是质量管理59建立工程的质量内涵指的是满足( A )。 A明确和隐含需要的特性之和 B法律法规技术标准和合同等所规定的要求 C法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的*些需求D内在需要和外在需要的特性之和 60法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )。 A明确的需要 B隐含的需要C外在的需要 D内在的需要61工程工程质量控制应围绕着致力于满足( A )的质量总目标而展开。 A工程施工合同 B建筑施工企业C业主要求 D上级建立主管部门62为工程设计提供依据和根底资料的是( C ) A建立工程技术经济条件勘察 B社会条件 C工程岩土地质条件勘察 D管理环境63.土地的合理利用对建立工程工程质量形成的影响，属于( B )因素的影响。 A.工程工程的施工环境 B建立工程的总体规划和设计 C.建立工程的决策 D工程工程的施工环境64.工程工程施工方案包括施工技术方案和( B )。 A.施工方案方案 B施工组织方案C.施工部署方案 D施工人员方案65.施工的技术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于( B )的内容。 A.施工组织方案 B施工技术方案 C.监理大纲 D设计文件66.施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于( A )的内容。 A.施工组织方案 B施工技术方案 C.监理大纲 D设计文件67.目标控制的根本方法PDCA的中文意思是( C )。 A.方案、检查、比照、纠偏 B方案、检查、反响、纠偏 C.方案、实施、检查、处置 D方案、实施、检查、纠偏68.建立工程工程质量的事前控制是指( D )。 A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正 B.对质量活动的行为约束 C.对质量活动过程和结果来自他人的监视约束D.预先进展周密的质量方案69.建立工程工程质量的事中控制包含( A )两大环节。 A.自控和监控 B.方案和预控C.纠偏和预防 D.监视和检查70.建立工程工程质量的事中控制的关键是( C )。 A.监控 B.方案C.自控 D.预防71.以下有关三阶段质量控制原理的说法，正确的选项是( D )。 A.事后控制就是对质量偏差的纠正 B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定 C.事中控制是指对工程质量的全面控制D.事前控制要求预先进展周密的质量方案72.( C )构成质量控制的系统过程。APDCA循环B全过程质量控制C事前控制、事中控制和事后控制 D“三全控制管理73.事前控制、事中控制和事后控制属于( C )。 A三全控制原理 BPDCA循环C三阶段控制原理 D质量的动态管理74事前质量控制要求预先进展周密的( C )。 A活动预测 B施工筹划C质量方案 D质量监控 75事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成( B )。 A质量体系的实施 B预定质量目标的任务C质量责任制的落实务 D工序作业活动76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是( D )的具体化。 A全过程质量管 B质量控制系统C质量目标 DPDCA循环77工程质量控制要重点做好质量的( A )，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 A事前控制和事中控制 B事前控制和事后控制C自控和监控 D全过程控制78作为全员参与质量控制所不可或缺的重要手段就是( A )。 A目标管理 B过程方法C全面质量管理 D作业技术管理79全过程质量控制强调质量管理的( B )管理原则。 A系统性 B过程方法C过程控制 D统筹兼顾80质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是( D )的观点。 A工程质量控制 B全面质量控制C全员参与控制 D目标管理理论81.由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进展，以便准确有效地找出问题及其原因，这是( A )的根本思想。 A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法82对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因，进展有的放矢的处置和管理，这是( B )的根本思想。 A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法83因果分析图是用来( B )。 A寻找影响质量的主要问题的 B寻找影响质量的主要原因的C寻找影响质量的次要原因的 D寻找解决质量问题的对策的84在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用( C )进展描述。 A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法 85ABC分类管理法主要用途是( B )。 A工序质量控制 B寻找主要质量问题C分析产品质量 D分析主要质量问题原因86质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是( B )。 A分层法 B排列图法 C因果分析法 D直方图法87异常直方图呈( A )。 A几何分布 B偏态分布C指数分布 D正态分布88在直方图中，假设质量数据的分布充满上下限，则( A )。 A质量能力处于临界状态 B质量能力偏大不经济C质量能力合理 D质量能力偏小89在直方图中，假设质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明( B )。 A质量能力处于临界状态 B质量能力偏大不经济C质量能力合理 D质量能力偏小90在直方图中，假设质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明( B )。A易出现不合格，管理上必须提高总体能力B生产过程存在质量不合格C质量能力合理 D质量能力偏大不经济91施工工程本钱管理的程序是( D )。施工本钱预测；施工本钱核算；施工本钱分析；施工本钱控制；施工本钱考核；施工本钱方案 A B C D92施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在( B )范围内，并进一步寻求最大程度的节约。 A本钱核算 B本钱方案 C本钱预测 D本钱考核93施工工程本钱决策与方案的依据是( C )。 A本钱方案 B本钱核算 C本钱预测 D本钱控制94以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，称为( B )。 A本钱预测 B本钱方案 C本钱核算 D本钱考核95一个施工工程本钱方案应包括( A )所必需的施工本钱，它是该施工工程降低本钱的指导文件和设立目标本钱的依据。 A从开工到竣工 B从招标到定标 C从投标到竣工 D从筹划到投产96在施工本钱管理过程中，( C )贯穿于施工工程从投标阶段开场直到工程竣工验收的全过程，且是企业全面本钱管理的重要环节。 A本钱考核 B本钱分析 C本钱控制 D本钱预测97在施工本钱管理中，( D )是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，是该施工工程降低本钱的指导文件和设立目标本钱的依据。 A本钱控制 B本钱核算 C本钱预测 D本钱方案98在施工本钱管理中，( C )是指按照规定开支范围对施工费用进展归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据本钱核算对象，计算出总本钱和单位本钱。 A本钱预测 B本钱方案 C本钱核算 D本钱考核99在本钱形成过程中，对施工工程本钱进展的比照评价和总结工作称为 D 。 A施工本钱控制 B施工本钱方案C施工本钱管理 D施工本钱分析1O0由施工工程( C )所提供的各种本钱信息是施工工程本钱管理各个环节的依据。 A本钱考核 B本钱控制 C本钱核算 D本钱预测101.在施工本钱管理中，( B )的根本方法包括有比拟法、因素分析法、差额计算法和比率法等。A本钱预测 B本钱分析C本钱控制 D本钱核算102.在施工工程完成后，对施工本钱形成中的各责任者，按施工本钱目标责任制的有关规定，评定施工本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为( D )。 A本钱核算 B本钱预测 C本钱分析 D本钱考核103在以下施工本钱管理措施中，( C )是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 A合同措施 B经济措施 C组织措施 D技术措施104编制本阶段施工本钱控制工作方案和详细的工作流程图属于( A )。 A组织措施 B经济措施 C技术措施 D合同措施105在以下施工本钱管理措施中，( C )的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。 A组织措施 B经济措施 C技术措施 D合同措施106在施工本钱管理中，对施工本钱管理目标进展风险分析，并制定防范性对策属于( B )。 A合同措施 B经济措施 C技术措施 D组织措施107.以下哪项资料属于施工本钱方案的编制依据?( C ) A设计概算 B投资估算 C合同报价书 D竣工决算108施工本钱按( B )可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。 A子工程组成 B本钱构成 C工程进度 D工程参与方109大中型工程工程施工本钱方案按照子工程组成编制，可将施工工程总本钱( C )中。 A单位工程一单项工程一分部工程一分项工程 B单位工程一单项工程一分项工程一分部工程 C单项工程一单位工程一分部工程一分项工程 D单项工程一单位工程一分项工程一分部工程120编制按时间进度的施工本钱方案，通常可利用控制工程进度( D )的进一步扩大而得。 A直方图 B排列图 C控制图 D网络图121总施工本钱方案按子工程分解工程与按时间分解工程结合起来编制，一般是 B 。 A纵向按子工程分解，横向按本钱构成分解 B纵向按子工程分解，横向按时间分解 C纵向按时间分解，横向按本钱构成分解 D纵向按合同构造分解，横向按时间分解122.在按工程进度编制施工本钱方案时，以下有关工程划分的表达，( D )是正确的。 A按进度要求的工程划分与按施工本钱支出要求的划分很容易保持一致 B按进度要求的工程划分可比按施工本钱支出要求的工程划分粗一些 C按施工本钱支出要求的工程划分可比按进度要求的工程划分粗一些 D工程划分要兼顾进度控制和施工本钱支出两者的要求123以下关于施工本钱方案编制的表达，( C )是正确的。 A按照工程进度编制施工本钱方案，在实践中不可能实现 B几种编制施工本钱方案的方法是相互独立的 C施工本钱方案的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料 D施工本钱方案按本钱构成分解可分为固定本钱、变动本钱、时机本钱等124.施工本钱控制要以( D )为依据，围绕降低工程本钱这个目标，从预算收入和实际本钱两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A施工组织设计 B进度报告 C施工本钱方案 D工程承包合同125以下( B )既包括预定的具体本钱控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工本钱控制的指导文件。 A工程变更 B施工本钱方案 C分包合同 D进度报告126施工本钱控制是通过( C )提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工本钱方案相比拟，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。 A施工图 B工程承包合同 C进度报告 D施工方案 127在施工本钱控制的步骤中，在比照拟的结果进展分析，并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后，下一步工作是( C )。 A比拟 B纠偏 C预测 D检查 128施工本钱控制的步骤主要包括：分析；比拟；预测；检查；纠偏。其正确的顺序为( D )。 A B C D129在施工本钱控制的步骤中，( B )指的是按照*种确定的方式将施工本钱方案值与实际值逐项进展比拟，以发现施工本钱是否已超支。A分析 B比拟 C检查 D预测130在施工本钱控制的步骤中，( C )是指根据工程实施情况估算整个工程完成时的施工本钱，目的在于为决策提供支持。A纠偏 B检查C预测。 D分析 131施工本钱控制工作的核心是( C )，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或防止一样原因的再次发生或减少由此造成的损失。A比拟 B检查C分析 D纠偏132施工本钱控制中最具实质性的一步是( D )，因为通过它可最终到达有效控制施工本钱的目的。A比拟 B检查C预测 D纠偏133在施工本钱控制中，把施工本钱的实际值与方案值的差异叫做施工本钱偏差，即为( B )。 A已完工程实际施工本钱一拟完工程方案施工本钱 B已完工程实际施工本钱一已完工程方案施工本钱 C已完工程方案施工本钱一拟完工程方案施工本钱 D已完工程实际施工本钱一拟完工程实际施工本钱134在施工本钱控制中，进度偏差表示为( C )。 A已完工程实际施工本钱一拟完工程方案施工本钱 B已完工程实际施工本钱一拟完工程实际施工本钱 C拟完工程方案施工本钱一已完工程方案施工本钱 D已完工程实际施工本钱一拟完工程方案施工本钱135*项工程进展本钱偏差分析后，已完工程实际施工本钱一已完工程方案施工本钱0，拟完工程方案施工本钱一已完工程方案施工本钱0，则表示( A )。 A本钱超支，进度提前 B本钱节约，进度提前 C本钱超支，进度拖后 D本钱节约，进度拖后136根据进度方案安排在*一确定时间内所应完