华桥工程施工组织设计方案

华桥大厦及1号、2号住宅楼工程施工组织设计本施工组织设计作为指导施工的纲领性依据，以满足设计文件要求为原则突出科学性及可行性、规范性、指导性、严肃性。依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排、材料供应安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民，降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署，保证工程施工优质、高速、安全文明、环保施工。11编制依据1.1设计院设计的建筑、结构、安装施工图。112提供的施工招标文件及答疑相关内容。113勘察院提供的勘察报告。114现场的资料及施工条件、气候条件。115建设领域相关的法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范、规程及标准图集。116公司质量手册、程序文件及企业标准。117技术、资金、设备及施工技术管理人员，劳动力及技术力量以及相关工程丰富的施工经验与良好的服务及承诺。12编制原则121恪守承诺，全部满足招标文件所有要求及所有承诺；服务至上，以顾客满意度为焦点做为工作的主要评价；质量第一，充分体现设计风格。123围绕工程“合格”的质量目标，在质量控制上贯彻“验评分离，强化验收、完善手段和过程控制”的十六字方针，确保一次达标。124确保施工过程安全生产无事故，环保生产、文明工地、创建省级建筑安全生产文明标准化工地。125大力推广应用建筑业新技术及新材料、新工艺、新设备，提高工程项目科技含量和施工管理现代化水平。13编制范围山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程施工图纸。14本工程所使用的主要规范标准图集工程测量规范（GB5002693）建筑地基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量（GB50209-2002）塑料门窗安装及验收规程（JOJJ103-96）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2002）建筑工程冬期施工规程（JGJ/104-97）混凝土质量控制标准（GB50164-92）建筑给水排水及相关工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB5243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50303-2001）05J系列标准图集）建筑物抗震构造详图（97G329）施工组织设计一、工 程 概 况山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程，建设地点西顺城街19号。建设规模：17550m2。1.1华桥大厦为地上十四层带地下一层框剪结构（一至三层为临街商铺，四层以上为住宅），建筑总高度为47.7m，建筑面积：11000m2。1、结构部分：基础为钢筋砼筏板基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C15，基础C30，地下一层至七层砼为C35，八层至十四层砼为C30，顶层砼为C25。钢筋级别：HPB235级（）、HRB335级（）HRB400级CRB550级钢筋，抗震设防分类为丙类，建筑耐火等级为一级。砌体：外墙采用300厚加气砼砌块，内墙200厚为加气砼砌块砌筑。砂浆：0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑 。2、装修部分：地面及楼层为水泥砂浆楼地面和防滑地砖楼面，外墙外保温为挤塑聚苯板,内墙水泥砂浆抹灰。屋顶防水等级为三级， 合成高分子涂膜和卷材两道防水层。门窗：门窗为塑钢中空门窗。3、安装部分：安装设计包括采暖通风、电气弱电、给排水安装工程等。1.2 1号、2号住宅楼为地上六层地下一层，建筑总高度为17.70m，建筑面积：6550m2。1、结构部分：基础为钢筋砼筏形基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C10，基础C25，构造柱、圈梁、梁板C20。钢筋级别：HPB235级（）、HRB335级（）钢筋，抗震设防烈度为八度，建筑安全等级为二级。砖砌体：墙体用M10水泥砂浆及M10、M7.5、M5混合砂浆砌筑和MU10粘土砖砌筑。 2、装修部分：毛墙毛地，外墙外保温涂刷外墙涂料。屋顶防水等级为三级， SBS卷材防水层。门窗：窗为单框双玻塑钢窗和木夹板门。3、安装部分：安装设计包括水暖、电气安装工程等。二、施工总体部署2.1施工组织机构本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着本公司的质量方针及目标，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。施工组织机构中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的范大阳同志担任项目经理，抽调施工经验丰富的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经1名，总工程师1名，经理部设四部一室，下设施工队及专业班组。主要部门职能施工技术部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。负责工程调度工作，收集归档技术资料。安全质量部负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序 的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。物资设备部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。计划财务部控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按全同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。负责合同管理，清算资料积累，办理难工计价和内部承包核算。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度工展工作。综合办公室综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责基础上 对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供 的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。主要岗位人员职责项目经理认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。（2）项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。（3）项目总工程师在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做叟技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的庆用和推广。负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。施工技术科科长全面负责工程施工的技术指导及技术管理体工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。物资设备科科长负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫工作，并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。施工安全队队长认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不声音指挥；定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；认真落实安全责任目标。本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。2.2施工部署目标管理为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。工期目标我单位计划：开工日期为2007年10月30日，0.000以下结构在2007年12月30日完成，0.000以上结构在2008年7月30日完成；2008年11月30日完成装饰工程、屋面工程，安装工程穿插进行。所有工程于2008年12月30日全部竣工，总日历工期425天。质量目标本工程符合国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。严格按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，严格执行工程建设标准强制性条文。工程质量达到合格标准。安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5职业病发病率控制在1以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；文明施工目标创建安全文明合格工地。环境保护目标严格贯彻ISO14001-1996环境管理标准，在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。施工管理生产计划管理对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期如开工程例会进行总结、分析、调整。技术质量管理根据ISO9001-2000质量管理标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。确保工程质量目标的实现。重点控制内容：施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。安全文明管理根据GBT28001-2001职业健康安全管理标准，由项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行建筑施工安全检查标准，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。重点控制内容：安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。企业形象设计施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。施工顺序先临建设施；后先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。施工流水作业方案为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。我方计划按照工程 结构部位，将该工程按部位划分为二个工作面，各施工面组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。三、施工准备3.1施工调查我公司中标后，将立即组织计划、技术、安全、质量及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供基础资料。3.2技术准备施工测量测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。结合本工程的平面控制桩及水准点按级水准进行测设，并用闭合法复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。图纸会审项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请设计单位、监理工程师进行变更设计。编制作业指导书和施工操作细则根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋焊接操作细则等施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。岗前培训结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。积极应用新技术、新工艺施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。技术交底由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。3.3物资、设备准备根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供应渠道和进场时间表。掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达95%以上。3.4劳动力组织准备根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于量佳工作状态，提高工作效率。3.5施工现场准备在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。按照建筑施工安全文明工地实施细则规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。3.6开工报告申请具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将附设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。四、在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备为了提高工效及工程质量，加大技术投入，提高科技含量，广泛采用新技术和新工艺。针对本工程的实际情况，采用如下新技术、新工艺。4.1新型防水技术4.2木胶模板施工技术。4.4激光经纬仪、垂直仪投测技术。五、施工方案5.1施工方案制定原则体现“均衡有序、突出重点、保证质量和工期”的原则。推广应用新技术、新工艺的原则。5.2总体施工方案全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量工期目标的实现。针对本工程特点，按照“安全第一、质量至上、全面施工、流水作业”的总体思路，合理组织人员、机械、设备、材料展开流水、交叉、均衡作业。主体及装修施工主要由塔吊负责模板、钢筋以及辅助材料的垂直运输。施工顺序：进场入手首先进行土方开挖、地基处理施工。基础施工完毕后，立即按设计要求进行基坑回填工作，以保证现场整洁和地基不被水浸泡，框剪体系完成后由下至上进行围护墙砌筑和室内外装饰施工，安装施工穿插进行，合同内工程量完成后，进行试水、试电等试运行，最后清理现场交付验收。5.3分项工程施工方案钢筋采用机械配以人工现场加工，塔吊垂直运输、人工绑扎。竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用电弧焊、闪光对焊及机械连接。模板基础采用组合钢模板；楼板采用木胶合板，脚手架和支撑采用钢管和碗扣式脚手架早拆体系。模板采用机械吊运、人工支立，仪器配合校正。混凝土采用插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。砌体采用机械拌合砂浆、人力与机械配合运输、人工砌筑。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。防水施工采用专业防水班组施工。内装修工程采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后，再进行大面积施工。外装修工程采用双排外架。工程测量利用建设单位指定的水准点和坐标系进行引测，精度控制在水平角25秒、每层垂直5mm之内。成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配置3名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。专业安装由专业安装班组进行施工。施工中各工种相互配合，电气预埋管、管道预留洞及其预埋件、预留洞应按设计位置提前预埋好，避免事后剔凿。六、关键部位主要项目工程的施工方法6.1工程测量测量组织项目成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配置2名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。建筑物定位根据业主及规划局给定的红线位置，测设布点，控制网采用平面闭合导线，进一步进行施工放样。结控制桩用混凝土进行保护。轴线测设结构施工到0.000以上时，将原基础部分的轴线控制网进行一次全面检查校正，把所有控制轴线投测到0.000板上。对投测到0.000板上的轴线内的几何关系进行严格检查，无误后根据工程流水分段情况，在每个流水段的主轴线埋设四个以上的控制点。以上各层施工时，根据各控制点和轴线关系在浇注混凝土楼板时预留200200mm空洞，板混凝土浇注后，在0.000板上控制点处架设激光铅垂仪，通过激光接收靶把轴线投测到该层楼板上。标高控制依据工程给定的标高基准点，向施工区域引测两个相对控制点，并在标高相对控制点周围设置铁栅栏加以保护。主体施工完一层时，在外墙四角的墙身处引测0.000标高线，复核无误后划漆线标注，施工期间依此相对标高向上引测。沉降观测本工程沉降观测，沉降观测按建筑变形测量规程、JGJ/T8-97进行，变形观测等级为二级。按设计设置沉降观测点，水准基点测量采用精密水准仪，测量精度按级水准测量，测量方法采用闭合法，观测时间为每施工完一层后观测一次，竣工前观测一次，建筑物竣工后第一年观测4次，第二年观测不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。6.2 基础工程本工程地下部分主要内容为钢筋工程、模板工程、混凝土工程。其主要施工方法同6.4、6.5、6.6节内容。基础混凝土要连续浇筑，不留施工缝，振捣一定要密实。6.3基础坑回填材料中不得含有草根、垃圾等有机杂物，含泥量不大于5%。回填时应在相对的两侧或四周同时回填，并分层夯实，压实系数不少于0.97。分段施工时，接头处应做成斜坡，每层错开0.5-1.0m，并应充分捣实。每层夯实后，设置检查点，用环刀取样，测定土干密度。在下层密实度检验合格后，方可进入下道工序。6.4模板施工施工方法模板采用塔吊吊运、人工支立，仪器配合校正。板采用木胶合板，碗扣式多功能脚手架或DN48钢管支撑加固。工艺流程模板设计选料翻样加工支设加固自检验收。施工要点模板及支撑支设前，由施工技术人员编制模板和支撑设计方案，对模板和支撑系统的强度、刚度和稳定性进行验算，使模板及支撑能可靠承受构件自重和新浇筑砼的测压力，以及在施工过程中产生的活荷载。模板和支撑力求构造简单，拆装方便。现浇板采用碗扣式脚手支撑+木龙骨+竹胶板支模方案。顶板选用18mm厚木胶板，木龙骨选用70100mm和80100mm方木。模板支设时进行抄平，作好标高控制点。6.5钢筋施工施工方法：钢筋采用机械辅以人工加工、人工绑扎、塔式起重机垂直运输的方法施工。工艺流程：材料进场检验加工弹线摆样绑扎（焊接）垫块自栓验收。施工要点主筋连接方法为保证钢筋的连接质量，施工中竖向钢筋采用电渣压力焊；对水平钢筋采用闪光对焊、搭接焊或机械连接。对接头按要求进行抽样试验。专人检查钢筋的型号、尺寸、位置，执行隐蔽验收制，钢筋原材料和焊接接头采用万能材料试验机检验。原材料控制钢筋有产品合格证书，按照工程材料用量计划分批进场，钢筋进场后分批、分类堆放，堆放时要下垫上遮，防止钢筋锈蚀和污染，并要求进行挂牌标识。钢筋要经过检验合格要求后方可下料加工，钢筋试件取样不得整捆割切，而是要按照炉号、批号分批抽样，抽检的试验件尺寸准确、数量齐全，而后进行试验，详细做好试验记录，并填写报验单。钢筋放样加工施工技术人员按照图纸设计文件，编制详细的钢筋下料通知单，并交付钢筋组长，同时对下料、加工和绑扎各道工序进行详细的技术交底。钢筋加工采用人工、机械相结合的方式，钢筋的拉伸调直、切割和直径大于12mm的钢筋弯曲均采用机械加工，直径小于等于12mm的钢筋由人工弯曲加工成型。加工好的钢筋分型号、分部位分类整齐堆放并作好标识。钢筋绑扎按照设计图纸施工，钢筋的型号、位置、数量正确。板钢筋绑扎前进行弹线、摆放，板周边采用满扎接头，板中间部位采用梅花绑扎接头，级钢筋弯钩朝上，遇有负弯矩扣筋处加设12的马凳，避免钢筋网下陷，影响结构受力。钢筋接头位置应错开，同一截面，钢筋接头受压区不大于50%，受拉区不大于25%，梁、柱箍筋绑扎时，箍筋应提前穿好，杜绝强扳套绑，同时箍筋的弯钩部位在梁上部要相互交错，采用八字型绑扎，弯钩的平直长度不小于10d。绑扎成型后的钢筋在浇注砼前填写报验单，请业主和监理工程师进行钢筋隐蔽工程验收，验收合格后方进行下道工序施工，并作好隐蔽工程验收记录。6.6混凝土施工工艺流程：商品砼、现浇砼浇注养护施工方法：混凝土采用插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。施工要点砼的浇注必须经监理工程师对模板和钢筋验收合格后，提出浇灌申请，待监理工程师批准后方可施工。在混凝土浇注过程中必须由钢筋工、模板工跟班作业，保证发生意外情况时能够及时处理。同时安排专业测量人员观察支架及模板的变位情况，发现异常立即停止施工，及时采取相应加固措施，以保证施工安全和结构物质量。在混凝土灌注过程中，认真填写混凝土浇注记录。混凝土原材料认真选择混凝土水泥及粗细骨料。梁、板及其它楼板砼浇注浇注板的砼虚铺厚度略大于板厚，用平板振捣器沿垂直浇筑方向来回振捣。梁、板砼浇筑标高控制点设在垂直主筋上，采用水准仪抄平，拉线控制。梁、板砼浇筑时，控制钢筋位置，避免钢筋移位。梁、板砼浇筑前，先清理杂物，洒水润湿，并冲洗泥灰，板上负弯矩部位处钢筋不得踩下，检查马凳是否牢固。梁、板浇筑从一侧向另一侧顺序逐步进行，布料、捣固、收面等工序安排专人负责，配齐捣固机具，杜绝多点作业造成漏振现象的出现；多台振捣器同步作业时要同步推进，交接处交替振捣不少于30cm。浇贡前所有预埋、预留管、线、槽、盒、洞等位置正确，固定牢固。砼每次入模厚度不超过振捣棒作用半径的1.25倍。浇筑过程中模板工跟班作业，及时发现和处理模板异常情况。施工缝处理必须留置施工缝时，施工缝应设在梁跨1/3处，留置坡槎。在施工缝处浇注砼前，将杂物和松散砼剔凿清除，冲洗干净，施工缝处适量铺设与砼配比的水泥砂浆后浇筑混凝土。混凝土试块常温时制作28天标养试块及备用试块，同条件试块（顶板、墙体均制作一组同条件试块，作业拆模依据）及相应备用试块。同条件试块置于现场带篦加锁铁笼中做好标识同条件养护。在冬施中除常温试块外，增加抗浆临界强度和冬施转常温试块，依据测温记录用成熟度法计算混凝土强度增长，随时采取措施控制。抗渗混凝土留置两组试块，一组标养，一组同条件养护。6.7砌体施工本工程填充墙砌体采用MU5加气混凝土砌块砌筑和砖混粘土砖砌体。工艺流程：材料进场检验砂浆配合比试配湿润砌块砌块试排切割砌块砌筑检查验收。施工方法：砌体工程采用砂浆机械拌合、人力与机械配合运输、人工砌筑的方法施工。施工要点：砌体材料进场后的砌体材料分批进行抽检，砂浆配料单由现场试验室经检验并报监理批准后出具。砌筑前，要对砌块预先进行湿润，达到表面无明水为宜。砌筑期间，按班级、部位留置砂浆标准试验块，并注明其日期、部位、标号。砌体砌筑方法要正确，砂浆饱满。用水准仪和皮数杆控制砌体水平度和砌体高度。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行预排摆砖，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的1/3。上下皮错缝砌筑，转角处相互咬砌搭接。砌块墙的丁字交接处，应使横墙砌块隔皮露头。灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于15mm，其中实心砖水平灰缝厚度不大于12mm。竖向灰缝宽度不得大于20mm。砌到接近上层梁、板底部时，应用机制砖斜砌挤紧，砖的倾斜度约为600左右，砂浆应饱满密实。砌块墙与承后果墙交接处，应在承后果墙内预埋拉结筋，每500-1000mm高设一道2根直径6钢筋，伸入砌块墙水平灰缝内不小于1000mm，当漏留拉结筋卓越，则可用粘对砂浆，体积配合比为：水泥:107胶:中砂=1:0.2:2，在砌块端头与立墙接触面各涂抹5mm厚的粘结砂浆，挤塞严实，将多余砂浆刮平。当墙高大于3m时，加设一水平混凝土带；如设计无要求，一般每隔1.5m加设2根6钢或3根6钢筋带，以增强墙体的稳定性。砌块与门口的联结：当采用后塞口时，将预制好埋有木砖或铁件的混凝土块，按每边砌筑三块，安装门框时用手电钻在边框预先钻出钉孔，然后用钉子将木框与混凝土内预埋木砖钉牢。同时校正墙面的垂直度、平整度和位置。然后再在每侧均匀钉三个长钉，与加气混凝土固定。砌块与楼板或梁底的联结，一般在楼板或梁底1.5m每预留2根？6拉结筋插入墙内；如未预留拉结筋时，可先在砌块与楼板接触面抹粘结砂浆，每砌完一块，用小木楔在砌块上皮贴楼板底楔牢，将粘结砂浆塞实，灰缝刮平。加气混凝土砌块墙每天砌筑高度不宜超过1.8m。墙砌筑完毕后，及时洒水养护，保持墙体强度稳定增长。6.9防水施工SBS卷材防水工艺流程SBS卷材防水：基层处理附加层处理卷材防水保护层。施工要点基层用1：2.5水泥砂浆找平，水泥采用普通硅酸盐水泥，砂浆表面抹平压光，坡度符合设计要求，不允许有起砂、凹凸不平等缺陷，局部不得有积水。水泥砂浆找平层铺设完成后及时进行养护。基层与突出的物件相连接的阴角或转角处抹成光滑的圆弧型，其半径为150mm，排水处不得有洼坑。基层必须干燥，含水率控制在以不小于9%为宜（含水率的检验采用干铺油毡、24小时隔夜检查无水印的方法）。在铺贴防水层之前将基层的杂物清除干净。屋面水泥砂浆找平层留置分格缝2020mm，分格缝间距6m左右，分格缝设置于轴线和屋脊变坡处。在分格缝交叉点处设排气孔，采用50镀锌钢管。落水口处低于周围找平层20mm。施工顺序按照先远后近的顺序进行，屋面铺贴时由檐沟向屋脊铺贴，先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理。材料要求材料必须有出厂合格证，经甲方、监理认可后，再提供复试报告。厕浴间防水技术控制点：在施工中将堵洞作为关键工序进行重点检查，采用“二次成活”，成活中的混凝土采用加入膨胀剂的细石混凝土，管道根部防水施工前增涂一遍“堵漏灵”。注意事项：各种材料存放在远离火源和通风的地方；下雨和雨后基层未干时不得进行施工；操作人员不得穿带有钉子的鞋进入现场，以免损坏防水层。6.10门窗施工塑钢窗加工根据设计图纸和规范要求加工车间集中加工，待检验合格后，方可进场安装。安装窗框与墙采用弹性连接，方法如下：采用乙形铁件与墙体连接。在框与墙的间隙上填塞弹性保温材料。墙面抹灰不与窗框材接触，间隙用弹性密封膏嵌缝。准备：测量放样，定出门窗安装位置。为保证窗框与内墙面宽度一致，在窗两边的墙面贴灰饼。安装：将带有固定件的窗框立在洞口，调整预留孔位置，在窗框周边及对角位置用木楔临时固定，调整窗框水平、垂直度以及对角线，塞紧木楔，将固定件永久固定，间隙填弹性密封膏镶缝。采用630胀塞，ST425自攻螺钉固定铁件。玻璃安装：先在框内嵌接弹性密封材料，再将玻璃放入框扇内，后用玻璃压条将玻璃固定，密封条（端头450）与玻璃均匀接触、贴紧，接口处无间隙、脱槽和拉伸现象。6.11装修施工施工方法内、外装修采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后再全面展开。内墙阴阳角用专用工具理顺，窗台线、顶棚线用50线控制。施工要点普通抹灰装修工程自上而下分层进行，墙顶抹灰要控制好底灰的垂直度、平整度、阴阳角的方正顺直，罩面灰要薄，阴阳角使用专用工具理顺。开关、接线盒、插座盒预先调整位置要与墙面齐平、方正，用水泥砂浆嵌固牢靠，抹灰时一次成活。墙面抹灰前要洒水润湿，采用横向冲筋与竖向冲筋相结合的方式。在砖墙面上涂刷界面剂，将界面剂用水调成厚糊状，水灰比约1：4，充分搅拌均匀后放置5-10分钟，待其变稠，再稍加水调匀，将拌匀的界面剂用泥板涂抹在基层面上，待10-20分钟后抹砂浆。光面砼处抹灰前采取毛化处理，即用掺TG胶的1：1水泥浆甩到混凝土面上，终凝后浇水养护，直至有较高强度为止。内墙抹灰时，所有相对于楼、地面标高2.1m以下的阳角均设置水泥砂浆护角，每边宽度不小于50mm。 涂料墙面腻子施工施工前完成清理、修补工作。为确保腻子和墙面粘接牢固，防止腻子上墙后脱水过快，在刮腻子前，先刷一遍丹利胶，刷胶时间不宜过早，应随刷胶随刮腻子。满刮第一遍腻子，用一号砂纸打磨并清理干净，满刮第二遍腻子。成活后表面要平整、光洁，无明显划痕，用手摸墙面光滑细腻，无粗糙感，无起皮，无掉粉透底现象。腻子与基层粘接牢固，无空鼓现象。阴阳角及门窗口处必须垂直、方正、平整光滑。涂料施工涂料在涂刷前应充分搅拌均匀。涂刷施工温度宜在+100C左右，上墙的涂料层应薄而均匀，色泽一致，最后一遍接茬要一面墙一气刷完。6.12楼地面施工本工程为水泥砂浆楼地面。水泥砂浆楼地面：工艺流程：基层清理弹500线洒水润湿贴灰饼冲筋抹水泥砂浆结合层水泥砂浆面层压实压光养护。地面面层铺抹水泥砂浆时，随铺随用木抹子拍实，用短木杆按标筋标高刮平，用木抹子搓平，然后分三遍压光。24小时后进行蓄水养护，蓄水过程中注意成品保护，防止地面受到破坏。养护时间不少于7天。6.13安装施工考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互间要配合，要尽量考虑好电气线路、给排水管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按有关规定距离设置。在实际施工中，除须认真遵守国家规范外，同时还应遵守供电、监理部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。本工程安装项目由给排水系统、采暖系统、电力照明等系统组成。竣工收尾阶段安装部分基本完成后，要仔细检查有无漏项或短缺，元器件损坏，如果发现要全部补齐。设备安装要做好调试工作，调试工作也是对安装质量的检验，必须由具有专业资质的技术人员进行，并做好完整的调试报告。低压配电的送电调试，送电至配电箱，分层试灯。分部进行单体调试和系统调试，最后交付甲方。工期及其保证技术措施本工程计划于2007年10月30日开工，2008年12月30日竣工。施工日历工期425天。1.1进度监控进度监控方法根据施工组织安排的总体布署，编制年度计划、季度计划、月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划；各主要工种劳动力平衡计划；机械设备配置计划；钢筋、混凝土材料及配件购置计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保证关键路线工序的按期完成，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。向监理报告进度方法采用专业的计划管理软件编制符合作业标准的施工进度计划，并根据实际情况进行跟踪调整，并按作业标准向监理提交计划软盘报告进度情况。采用合同管理软件对工程合同进行计算机标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性。2.2保证工期措施工期总体保证措施为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：组织保证选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派高素质的建筑工程专业队伍。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。物资保证保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。机械保证本工程按照计划配足回填、水平垂直运输、砼浇注、模板、吊运等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。技术保证搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键施工的工期与质量。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务 班组实行表扬和奖励，充分调动其积极性。管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。关键工序工期保证措施展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。工程施工突发事件的处理措施管线破坏的预防及处理措施：施工期间，加强对施工区内的地下管线的监控量测。当地下管线与设定位置不同或发生意外事件时，立即进行原因分析制定方案并及时采取措施进行加固处理。停电事故的预防处理措施本工程配备一台75KW发电机，以备停电时供施工使用。3.要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3.1工期控制的目标工期承诺：按照施工合同的要求，我公司确保2008年12月30日竣工。3.2进度控制的方法21 按施工阶段分解、突出控制节点22 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划起止里程牌为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证制节点的实现。23 按施工队伍分解，明确分部目标24 按总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标，确保总目标的实现。25 按专业工种分解，确定交接时间26 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。27 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。3 进度保证的管理措施施工进度计划控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要建立工期保证体系，及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置，由项目经理主抓分项工作。31 我公司把本工程列为重点工程，公司经理王宏亮担任项目主管，并派出施工经验丰富的项目经理和技术人员组成精干、高效、团结的项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。32 工程开工前必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致讨论，工程计划执行过程中，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。33 建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改，工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。34 坚持每周定期召开会议，由项目经理主持，各专业施工人员参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度总是的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。35 各级管理人员必须提前为下道工序的施工作好人力、物力、机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4 进度保证的技术措施在施工生产中影响进度的因素复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。41 设计变更因素42 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量，这打乱施工流水节奏，致使施工减速，近期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。43 保证资源配置44 劳动力配置：根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强，技术水平高的专业施工队伍进场施工，在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员，必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。45材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。46 机械配置：为保证本工程按期完成，我们配备了足够的大小型施工机械，不仅要满足正常使用，还要保证有效备用，另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。47 资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费。48技术因素49实行工程流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分二班作业。410 大力应用推广“新材料、新技术、新工艺”，运用ISO9002国际标准TQC，网络计划，计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。411 以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的问题，保证工程顺利进行。412 计划保障：编制网络控制进度计划，将月计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整，落实到人，同时按计划提供所需物资，用严密的计划体系，保障工期目标的实现。413 协调、穿插施工保障：严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线，以利于成品保护。414 质量保障：施工准备及施工过程按照程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。415 安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。劳动力和材料投入计划及其保证措施1施工主要劳动力安排:1.1、若接到中标通知书后，我公司立即组织先遣人员进场做好施工准备工作。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，收麦、收秋两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。1.2、加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。1.3、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解 “百年大计，质量第一”的内涵。1.4、根据工程量、建筑层数、建筑面积并结合招标文件要求综合考虑，为保质保量完成工程任务，计划配备钢筋、模板、混凝土、瓦工、抹灰、架子、安装、装修、防水、木工、门窗等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响工程施工进度。1.5、作业层：主体施工阶段，现场设置二个模板支设、钢筋制绑、砼施工混合班组，二支瓦工班组相互协调施工，装修阶段组织三个装饰抹灰班组负责内墙、外墙、顶棚、楼地面施工，门窗安装、