施工组织方案设计[室内装饰工程]

.wd.目录第1章 编制说明及编制依据91.1 编制说明91.2 编制依据91.2.1 工程合同91.2.2 施工图纸91.2.3 标准标准101.2.4 公司相关工程管理文件12第2章 工程概况132.1 工程概况132.2 主要施工范围概况132.3 主要施工内容工程量142.4 现场施工条件152.4.1 施工现场周边情况152.4.2 相关单位施工进展情况162.4.3 现场主入口情况162.4.4 现场垂直运输设置情况172.4.5 临时用电情况182.4.6 临时用水情况182.4.7 现场场地情况18第3章 工程重点、难点及其解决措施193.1 工程体量大、施工工期较短193.2 施工范围内楼栋楼层较高、垂直运输存在较大困难193.3 专业施工单位数量多，现场施工协调难度大203.4 甲供材料多、施工过程与业主协调工作量大203.5 豆石混凝土运输与回填施工难度大213.6 超高层建筑消防管理难度大213.7 卫生间施工细部问题多、是户内施工控制重点223.8 室内墙地面石材质量控制要求严格233.9 现场土建移交基准线、构造尺寸等精准度要求高243.10 劳动力需求量大、技术工人需求量多24第4章 工程组织机构264.1 组建工程经理部的原那么264.2 公司总部与现场组织机构的关系264.3 公司总部对工程经理部的授权范围274.4 工程组织机构设置274.5 工程成员岗位职责29第5章 施工部署335.1 总体施工部署335.1.1 总体施工原那么335.1.2 整个工程拟分为三个阶段335.2 施工段划分335.3 总体施工流程34第6章 施工进度方案356.1 进度方案356.2 进度方案保证措施356.2.1 工期保证体系356.2.2 工程进度保证手段循环图356.2.3 做好深化设计工作356.2.4 组织保证措施366.2.5 管理保证措施376.2.6 劳动力配备措施376.2.7 材料供应措施386.2.8 保证工程各阶段进度的资金措施386.2.9 工期协调保证措施396.2.10 工期检查保证措施396.2.11 保持良好工作循环40第7章 劳动力、材料及设备方案及其管理417.1 劳动力方案417.2 劳动力管理417.2.1 劳动力的组织措施417.2.2 对技工素质的控制措施427.2.3 人员培训措施427.2.4 各专业施工班组管理措施427.2.5 对工人利益的维护437.3 材料管理437.3.1 材料采购管理437.3.2 材料运输管理447.3.3 材料储存管理447.4 设备方案447.5 设备管理46第8章 施工总平面布置478.1 施工总平面布置依据及布置原那么478.2 材料及人员运输478.3 材料仓库及加工场布置478.4 现场临时设施投入488.5 现场临时用电布置488.6 现场临时用水布置508.7 现场消防设施布置508.8 施工平面布置图50第9章 主要分项工程施工工艺519.1 土建现场移交、接收方案519.2 测量放线方案529.3 墙面干挂石材施工工艺流程及质量控制方案549.4 墙面大理石铺贴施工工艺流程及质量控制方案569.5 墙面砖施工工艺流程及质量控制方案579.6 软包墙面施工工艺流程及质量控制方案599.7 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺流程及质量控制方案619.8 地砖铺贴施工工艺流程及质量质量控制方案639.9 地面石材铺贴施工工艺流程及质量控制方案659.10 地面实木地板施工工艺流程及质量控制方案679.11 乳胶漆施工工艺流程及质量控制方案689.12 成品门及门套安装工艺流程及质量控制方案709.13 水电管线敷设安装工艺流程及质量控制方案719.14 卫生间洁具现场安装工艺流程及质量控制方案759.15 吊顶灯具安装工艺流程及质量控制方案79第10章 施工质量管理8110.1 质量管理体系8110.1.1 质量管理体系图8110.1.2 工程成员质量管理职责8110.1.3 质量管理制度8210.1.4 质量控制的各项程序8410.2 质量保证措施8510.2.1 技术保证8510.2.2 采购物资质量保证8610.2.3 合同保证8610.2.4 试验保证8610.2.5 预控保证8610.2.6 过程控制保证8710.2.7 事后会诊保证8710.2.8 劳务素质保证8710.2.9 经济保证8710.2.10 质量检查制度保证8710.2.11 施工工艺保证8810.2.12 采购要素控制8810.3 技术设计保障确保工程质量8910.3.1 深化设计原那么8910.3.2 深化设计的总体部署8910.3.3 深化设计与施工的技术交接建设桥梁8910.3.4 深化设计的主要工作内容9010.4 确定合理的收口工艺确保工程质量9110.5 装饰工程质量通病预防措施9310.5.1 木制作工程质量通病及预防措施9310.5.2 石材地面质量通病及预防措施9410.5.3 乳胶漆工程质量通病及防治措施9610.5.4 卫生间质量通病的防治措施9710.6 创优方案及保证措施9910.6.1 建设分局部项工程质量标准9910.6.2 建设创优质工程组织机构9910.6.3 创优质工程的质量管理措施10010.6.4 配合评奖的返工保障措施10110.6.5 各材料供货方提供资料与施工单位汇总资料对照101第11章 安全施工管理10311.1 安全管理体系10311.1.1 安全管理体系图10311.1.2 工程成员安全职责10311.2 安全生产流程10411.3 安全管理制度10411.3.1 安全技术交底制10511.3.2 安全生产例会制10511.3.3 配合总包安全检查和会议10511.3.4 安全生产责任制10511.3.5 安全生产教育制度10511.3.6 定期检查与隐患整改制10611.3.7 危急情况停工制10611.4 安全管理措施10611.5 施工现场安全标志、标识10811.5.1 安全警示标志牌10811.5.2 安全宣传牌10811.5.3 不安全因素提示卡10911.6 现场安全防护10911.6.1 安全帽10911.6.2 安全带11011.6.3 配电箱、柜防护11111.6.4 电焊机防护11111.7 施工机具安全防护11211.7.1 平刨安全要求11211.7.2 圆盘锯安全要求11211.7.3 手持电开工具安全要求11211.7.4 电焊机安全要求11311.8 现场临时用电安全11411.8.1 三级配电系统11411.8.2 三相五线制11511.8.3 两级漏电保护系统11511.9 应急预案11511.9.1 建设应急报警机制11511.9.2 应急措施11611.9.3 应急疏散系统运行图11711.9.4 应急预案实施流程图11711.9.5 应急疏散通道流程图117第12章 文明施工及环境保护措施11812.1 文明施工制度11812.2 文明施工保证措施11812.2.1 施工现场标牌11812.2.2 文明施工管理职责11812.2.3 文明施工措施11912.2.4 工地CI布置11912.3 环境保护措施12012.4 工程节能减排措施12312.4.1 节能措施12312.4.2 节地措施12312.4.3 节水措施12312.4.4 节材措施124第13章 季节性施工措施12513.1 雨天、潮湿气候施工保证措施12513.2 夜间施工措施12513.3 冬季施工措施12613.3.1 冬期施工部署12613.3.2 冬施领导小组组长、成员名单12613.3.3 劳动力组织12613.4 施工准备12613.4.1 技术准备12713.4.2 现场准备12713.4.3 材料准备12713.4.4 人员准备12813.4.5 机械准备12813.5 冬施措施及要求12813.5.1 技术保证措施12813.5.2 质量保证措施12913.5.3 冬施管理措施13013.5.4 冬施安全、消防措施13013.5.5 环境保护措施13113.5.6 文明施工措施131第14章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用13214.1 天花升降激光定位线控打孔、吊杆安装设备的应用13214.1.1 设备介绍13214.1.2 工艺原理13214.1.3 施工工艺流程及操作要点13614.1.4 施工工艺13614.1.5 材料与设备13914.1.6 质量控制14114.2 采用腻子无尘打磨机14114.3 工程信息管理系统应用14214.4 建筑施工场所使用LED节能照明灯具作临时照明143第15章 成品保护措施14515.1 建设成品保护小组14515.2 合理安排施工流程组织施工14515.3 成品、半成品保护 基本方法14615.4 主要分项工程的保护措施147第16章 工程资料管理15016.1 工程资料工作的任务15016.2 技术资料管理的要求15016.3 技术资料管理的措施15016.4 竣工验收15116.4.1 交工前准备15116.4.2 内部验收15116.4.3 交付验收151第17章 工程维修及回访15217.1 保修期限承诺15217.2 售后服务及质量保证措施15217.2.1 流程说明15217.2.2 售后服务及质量保修措施15217.3 工程回访15317.3.1 工程回访方案15417.3.2 回访实施154附件1：施工总体进度方案横道图155附件2：施工平面布置图165第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明整体效果示意图针对工程的特点和业主的要求，本施工组织设计主要从本工程重难点及其解决措施、工程组织机构、施工部署、施工进度方案、劳动力/材料和设备方案及其管理、施工总平面布置、施工工艺、施工质量管理、安全施工管理、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施、成品保护措施、工程资料管理、工程维修及回访等方面进展了阐述和分析。1.2 编制依据1.2.1 工程合同序号合同名称签定日期12014年07月1.2.2 施工图纸1. 业主提供的精装修工程和安装工程施工图；2. 土建单位提供的建筑施工图及构造施工图。1.2.3 标准标准1. 国家标准序号名称编号1?工程测量标准?GB50026-20072?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20013?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB50210-20014?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-20105?钢构造工程施工质量验收标准?GB50205-20016?建筑内部装修防火施工及验收标准?GB50354-20057?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-20028?钢构造防火涂料?GB14907-20029?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?GB175-199910?天然饰面石材试验方法?GB/T9966.1.8-200111?建筑用轻钢龙骨?GB11981-200112?室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量?GB18583-200113?不锈钢建筑型材?GB/T73-199914?室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量?GB18580-200115?室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量? GB18582-200116?紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱?GB/T3098.6-200017?建设工程施工现场供用电安全标准?GB50194-199318?建筑材料及制品燃烧性能分级?GB8624-200619?建筑材料放射性核限量?GB6566-201020?建筑密封材料试验方法?GB/T13477-200221?手动式电开工具管理、使用、检查、和维修安全技术标准?GB3787-200622?常用化学不安全品贮存通那么?GB15603-199523?安全帽?GB2811-200724?安全带?GB6095-200925?声环境质量标准?GB3096-200826?建筑用安全玻璃?GB15763-200527?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-201028?公共场所空气中氨测定方法?GB/T18204.25-200029?公共场所空气中甲醛测定方法?GB/T18204.26-200030?建筑工程工程管理标准? GB/T50326-200631?建筑工程文件归档整理标准?GB/T50328-20012. 行业标准序号名称编号1?建筑钢构造焊接规程?JGJ81-20022?建筑机械使用安全技术规程?JGJ33-20123?建筑施工高处作业安全技术标准?JBJ80-19914?建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准?JGJ128-20005?建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准?JGJ130-20116?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-20047?建筑施工安全检查标准?JGJ59-20118?施工现场临时用电安全技术规程?JGJ46-20059?建筑室内用腻子?JG/T298-201010?建筑工程饰面砖粘结强度检验标准?JGJ110-200811?建筑涂饰工程施工及验收标准? JGJ/T29-20033. 国家行政法规序号名称编号1?中华人民共和国建筑法?国家主席令第91号2?中华人民共和国安全生产法?国家主席令第70号3?中华人民共和国合同法?国家主席令第15号4?中华人民共和国环境保护法?国家主席令第22号5?建设工程质量管理条例?国务院令第279号6?建设工程安全生产管理条例?国务院令第393号7?中华人民共和国职业病防治法?国家主席令第60号4. 地方行政法规序号名称编号1?武汉市绿色建筑管理试行方法?市政府令第209号2?武汉市建设工程文明施工管理方法?市政府令第211号3?湖北省建设工程安全生产管理方法?省政府令第227号4?湖北省工伤保险实施方法?省政府令第257号5?湖北省建筑节能管理方法?省政府令第281号6?湖北省建设工程招标投标管理方法?省政府令第229号7?湖北省档案管理条例?省人大委员会40号1.2.4 公司相关工程管理文件序号工程管理文件名称执行日期1中建三局装饰公司章程2011-03-152中建三局装饰重大事项报告制度2011-05-233中建三局装饰应急管理规定2011-05-234中建三局装饰授权管理方法2011-05-275中建三局装饰预算管理实施方法2011-05-276中建三局装饰财务报告管理方法2011-05-277中建三局装饰计算机设备管理规定2011-08-308中建三局装饰公文管理方法2011-09-029中建三局装饰工程库管员管理细则2011-09-0710中建三局装饰零星材料采购方法2011-09-1511中建三局装饰物资管理方法2011-09-3012中建三局装饰劳务管理方法2011-10-0913中建三局装饰工程组织管理方法2011-10-0914中建三局装饰工程筹划管理方法2011-10-0915中建三局装饰工程管理人员考核方法2011-10-0916中建三局装饰工程管理考核方法2011-10-0917中建三局装饰质量管理方法2011-10-0918中建三局装饰技术管理方法2011-10-1119中建三局装饰安全环境管理方法2011-11-0120中建三局装饰事故综合应急预案2011-11-2921中建装饰集团不安全因素识别、评价与控制方法2012-02-0822中建三局装饰样板工程实施方法2012-04-0123中建三局装饰工程管理手册2012-05-27第2章 工程概况2.1 工程概况序号工程内容备注1工程名称2建设地点3工程规模4建设单位5设计单位6总包单位7监理单位8质量目标配合总承包工程获得湖北省建筑优质工程组团奖楚天杯9安全文明目标配合总承包工程取得湖北省建筑工程安全文明施工现场达标称号10工期目标方案开工日期：2014年08月20日方案完工日期：2015年02月20日备注：实际开工日期以监理批复之开工报告为准2.2 主要施工范围概况序号区域装修工程电气工程给排水工程消防工程其它相关工作1户内墙面、地面、天花装饰；阳台防水、卫生间防水、卫生间陶粒砼回填、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔断、封堵；五金安装；白蚁防治及其它零星装饰工程。从户内配电箱出线至末端灯具不含艺术吊灯、开关插座、电线及砌体内预埋管线等所有工程。户内内墙50cm后所有给水工程含户内热水系统管道，户内所有卫生洁具、卫浴五金及龙头等安装，户内排水管道从入户横管起至用水点所有工程量含本工程范围内立管进户三通后的通气管道总包、阳台排水的入户横管预承包范围为户内卫生间、厨房留至超出墙内侧50cm。配合收口。对精装修工作区域内的所有窗台、燃气管道预留洞口、孔洞、沟槽、留孔等进展修复、封堵及收口等工作。2首层入户大堂墙面、地面、天花装饰；隔断、封堵、固定家具；五金安装，电梯厅门套；白蚁防治及其它零星装饰工程。从配电箱之后至末端灯具不含艺术吊灯、开关插座、电线及预埋管线等所有工程；不含应急照明回路，但包括应急照明的末端定位及配合收口。/配合收口，消火栓箱门制安、收口。对精装修工作区域内的所有窗台、燃气管道预留洞口、孔洞、沟槽、留孔等进展修复、封堵及收口等工作3电梯厅包含前室、前厅、走道墙面、地面、天花装饰；隔断、封堵；五金安装，电梯厅门套；白蚁防治及其它零星装饰工程。配电箱之后，电梯厅走道及电梯前室局部由精装完成含管线、末端灯具及开关插座等,不含应急照明回路，但包括应急照明的末端定位及配合收口。/配合收口，消火栓箱门制安、收口。对精装修工作区域内的所有窗台、燃气管道预留洞口、孔洞、沟槽、留孔等进展修复、封堵及收口等工作。4电梯轿厢墙面、地面、天花装饰需根据电梯公司提供的装修荷载，严格控制电梯轿厢内装饰重量；白蚁防治及其它零星装饰工程。末端灯具不含艺术吊灯等工程。/2.3 主要施工内容工程量序号分类材料名称单位数量1地面仿古砖地面50615仿木纹石砖地面12176复合木地板30530闪电米黄石材地面4212涂膜防水地面20818淋浴间挡水石材线条m20082墙面新白玫瑰石材墙面1150仿古砖墙面48105新西米黄石材墙面2385仿银白龙玻化砖墙面1973拉丝不锈钢墙面2622涂膜防水墙面23583木质踢脚线m646123吊顶普通石膏板吊顶27000防潮石膏板吊顶9170铝扣板吊顶17004门防火门樘1246入户门樘1238房间门樘3071卫生间门樘1437厨房门樘12325电气电气开关个22000电气插座个47020筒灯套25353接线盒个741106洁具洗脸盆组1638沐浴器组1638座便器组16387给排水管铸铁排水管m9562PPR塑料给水管m65500备注：以上工程量仅作为参考，不作为结算依据。2.4 现场施工条件2.4.1 施工现场周边情况本工程南侧为2.4.2 相关单位施工进展情况目前8#、9#、10#楼主体构造均已施工至顶部，二次构造的砌筑正在施工中，窗框尚未开场。8#、9#、10#楼主体构造现状二次构造砌筑二次砌筑构造2.4.3 现场主入口情况本工程主要从总包设置的1号门进入施工现场。1号门外部1号门内部2.4.4 现场垂直运输设置情况总包单位在每栋楼分别布置1台塔吊共3台塔吊、每个单元分别设置2部施工电梯共12部施工电梯作为垂直运输的工具。10#塔吊4#塔吊5#塔吊和施工电梯8#楼施工电梯9#楼施工电梯10#楼施工电梯2.4.5 临时用电情况总包单位在每栋楼外部设置1台一级配电箱，每3个楼层设置一台二级配电箱。室外一级配电箱楼层内二级配电箱2.4.6 临时用水情况总包单位在每个单元外部设置一处消防水箱，每个楼层设置1处临时用水接驳点。室外消防水箱临时用水接驳点2.4.7 现场场地情况本工程现场与3号门入口处的道路施工运输顺畅，8#楼、9#楼、10#楼围合区域现有土建单位的钢架加工区，待土建单位的主体构造完工后我司可利用此处作为施工材料的临时周转场地。1号门入口处的施工通道#楼围合区域的钢筋加工区第3章 工程重点、难点及其解决措施3.1 工程体量大、施工工期较短1. 难点分析本工程暂定开工时间为2014年08月20日，完工方案时间为2015年02月20日，工期仅185天。由于招标范围包括8#、9#、10#3栋超高层住宅，装修施工体量巨大，使本工程施工工期较紧张。2. 解决措施针对工期紧张问题，我司将根据8#、9#、10#楼施工部署，具体采取以下措施以确保工期的顺利实现：1) 按期组织召开各单位专业协调会，争取能够要求现场施工以装饰为主导，各单位须配合装饰进度便于整体协调施工；2) 正式施工前我司将制定合理的关键线路的施工进度方案，施工过程中将优先确保关键工序及关键部位的施工进度；3) 施工过程中与各专业施工单位作好工作面交接，防止因穿插施工相互影响制约工程进度；4) 建设完善的工期保证体系，实行三级网络方案控制；5) 储藏200300人的优质劳动力资源以满足紧张施工期间人力调配需求。我司在本工程实施过程中，将从资金、物资、人力资源、设备、施工协调、技术、管理等方面制定具体工期保证措施，确保工期目标顺利实现。3.2 施工范围内楼栋楼层较高、垂直运输存在较大困难1. 难点分析由于本工程施工对象为2栋53层、1栋52层超高层住宅，室内施工最高处标高达160m，施工现场总承包单位每栋楼每单元配备1台施工电梯，3栋楼共6台，垂直运输效率有限，在装饰施工顶峰期时，容易出现电梯使用紧张，材料及设备较难到达各层施工点等问题。2. 解决措施1) 为使施工电梯高效使用，我司拟进场后积极与业主及总承包沟通，争取在住宅楼装修阶段施工电梯的使用以装饰施工单位为主导安装单位配合使用，便于我司对施工电梯进展集中管理。2) 进场后编制详细的材料进场方案，材料进场时，协调好施工现场的进场路线及材料堆放点。并提前编制好电梯使用时间表，交至总包业主留底。3) 根据现场需要，我司拟配备多名室内电梯操作人员，如有需要可以分三班24小时交接垂直运输作业以满足材料垂直运输需求。4) 根据本工程特点，我司拟在8#、9#、10#各栋楼分别组织一支15人的精干材料运输队负责现场材料的运输。材料运输至现场后工程部立即组织工人将材料运输至各楼层间材料临时堆放地点，减少对现场用地压力。5) 配置材料卸货、运输及搬运机具，拟配备45部手推车、3台叉车等，方便材料的水平及垂直搬运。6) 工人在使用施工电梯前首先检查各层施工电梯出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否结实，稳定并详细标注，并着手加固，作出相关记录，整理成文交相关部门备案登记。7) 施工中后期受楼栋外墙施工、室内安装等单位进度影响将对施工电梯撤除，我司将与总包及电梯安装单位协商使用室内消防电梯。3.3 专业施工单位数量多，现场施工协调难度大1. 难点分析根据现场勘察，楼层外墙窗及室内机电安装施工内容未全部完成，装饰施工单位进场后将需与各专业施工单位进展穿插施工，同时户内橱柜、浴柜、地暖等为甲供带安装，装饰需进展收边收口处理，与专业安装单位有大量协调工作需要完成。2. 解决措施1) 为解决好穿插施工问题，我司将建设多级管理机制，由工程副经理主管现场，同时各楼栋将设施工负责人楼栋长，全面负责与各专业施工单位的协调。2) 假设装饰施工进度受机电、甲供安装等单位影响，我司将牵头业主、监理、总承包及相关单位召开专题协调会，排除不利因素，确保工程进度。3) 各楼栋长及区段负责人要求了解现场各专业穿插施工的状况，对可能发生的材料穿插堆放、垃圾堆放、穿插作业等问题，以及现场不能预控的问题，立即在现场及时进展处理，如遇重大问题及时向工程经理部汇报，由工程经理部商讨并做出决策4) 在与各单位穿插施工过程中，我司将成立成品保护小组，负责对现场已完成的装饰面层进展有效的成品保护，防止二次污染和破坏，同时要求我司工人不得损坏和污染其它单位的末端安装设备，施工前做好工作面交接。5) 我司深化设计人员在施工将与机电安装单位设计师确定现场风口、盘管等设备的定位及尺寸，并及时对照装饰施工图，要求现场严格按照图纸施工，防止装饰与安装产生过大的穿插影响。3.4 甲供材料多、施工过程与业主协调工作量大1. 难点分析本工程室内橱柜、淋浴隔断、入户门等均为甲供材料，局部为甲供带安装，在施工过程中需及时协调材料到场问题，同时与负责安装甲供产品人员存在穿插安装作业问题。2. 解决措施1) 为解决材料到场及穿插作业等实际问题，我司将根据楼栋及施工楼层区段指定专门的协调负责人，负责每日检查现场材料到货情况，同时留意各区段成品材料安装进展，及时与业主代表做好现场协调工作。2) 我司将优先为甲供材料预留存放区，提供材料安装作业面。3) 材料进场时，对于入户门、洁具等甲供乙装材料，工程部将有专人严格按照材料验收标准进展质量检查，确保入场材料质量。4) 各楼栋及区段协调负责人必须掌握现场各专业穿插施工的状况，对可能发生的材料到场滞后、穿插作业等问题，以及现场不能预控的问题，立即在现场及时进展处理，如遇重大问题及时向工程经理部汇报，由工程经理部商讨并做出决策。3.5 豆石混凝土运输与回填施工难度大1. 难点分析各楼栋住宅内均需进展混凝土回填，部位多且混凝土使用量较大，材料运输周期长；同时在进展室内地面浇筑时，容易对现场施工、材料堆放等造成影响。2. 解决措施本工程混凝土砂浆材料仅能通过施工电梯进展运输，运输及回填施工过程中我司将做好以下工作：1) 户内进展回填施工前计算出混凝土用量，排出运输及回填施工方案，同时将方案递交业主及总包，要求机电安装等单位能尽量配合。2) 使用斗车进展混凝土砂浆运输时，每次运输量需严格控制，不得超过施工电梯载荷标准。3) 在进展混凝土砂浆回填施工期间，由于电梯使用紧张，我司或采取“三班倒模式，夜间加强施工。4) 各楼层走道等部位需做好施工穿插管理，材料、机具等尽量集中于一个房间，防止穿插影响。5) 混凝土回填前将对施工工人进展详细交底，要求必须先地暖管道进展专业设备检测，确保地暖管密闭性后再进展回填施工，防止后期返工问题发生；6) 已完成地面回填的房间至少隔离养护24小时以上才能上人。3.6 超高层建筑消防管理难度大1. 难点分析由于本工程属于超高层的高档住宅楼，室内采用木地板、木基层等可燃材料较多，一旦发生火灾，人员疏散难度大，故消防管理是装饰单位在施工管理过程中重点和难点。2. 解决措施1) 充分利用以往施工管理经历，提前做好各项预案及施工准备。2) 加强安全生产管理，配备专职安全员，保证安全设施投入和措施到位，严禁工人携带火种进驻施工场地，确保不发生安全事故，协同总承包共创安全文明达标工地。3) 严格按照总包及业主现场管理手册的要求并结合本工程装饰施工特点配备充足的消防设施，每50平方米配备一组灭火器，在关键部位设置消防砂箱。4) 建设完善的工程安全管理体系，提高安全管理意识，对现场施工工人做好安全知识培训，提高工人的安全意识。5) 严格消防管理制度，成立消防管理机构，制定详细可行的消防保证措施，加强安全巡查，发现安全隐患立即停工整改，严格控制施工现场火源，严格执行动火审批制度和旁站制度，合理配备消防器材，做好现场防火工作。3.7 卫生间施工细部问题多、是户内施工控制重点1. 重点分析卫生间空间小，施工难度大，装修与机电、给排水专业穿插施工，需进展隐蔽验收的部位多，同时在干区部位需进展地暖管安装，细部处理要求严，防水施工质量要求高，卫生间施工将是我司重点关注施工区域。2. 解决措施1) 户内施工时卫生间区域优先进展，且先安排电气线管、防水、地暖管安装，卫生间内湿作业先于其它部位施工。2) 给排水管道安装前做好测量定位工作，确保管道点位位置准确。3) 卫生间防水采用涂膜防水，墙面淋浴间、洗手台等部位防水层高度需确保到达设计要求，重点对管道与地面接口、边角等部位进展处理。4) 卫生间地暖安装完成后将进展混凝土回填作业，回填前对采暖管道进展试压0.6MPA，核对地暖管无漏点后再进展回填。5) 卫生间墙地面排版需参考样板间，洁具安装定位严格按照图纸设计位置，地漏、找坡等做法按照优质工程标准进展施工。3.8 室内墙地面石材质量控制要求严格1. 重点分析8#、9#楼内主要为入户大堂墙地面、电梯门套、户内门槛石、淋浴间挡水线条等部位装饰材料选用天然石材，由于石材数量及规格较多，石材的色差控制、运输过程保护以及设计排版将成为石材质量控制重点。2. 解决措施1) 在石材订货前，充分了解石材矿山开采量的情况，确保每类石材均选用同一个采石场的用一矿层深度的荒料。2) 选好石材荒料之后，将其铸成大板，对大板拍照，把照片输入电脑，进展排版编号，在排版效果得到确认后，对照照片编号对大板进展编号分割，确保大板色差均匀、纹路顺畅。3) 现场派2名石材技术人员进驻材料加工厂，监视、协调石材生产情况，在厂家要进展试拼排版，约业主及设计师到场验收，合格后对每块石材进展验收，验收合格后贴上合格标签，方可包装出厂。4) 石材加工时对所有可见边缘磨0.5mm至1mm的棱角形状，并抛光。包装时四角采用成品塑料角进展保护，外表覆贴保护膜，防止磕伤。5) 石材大面铺贴前，首先做到测量放线准确，统一基准线。找平层每隔一米做一个灰饼，灰饼高度用经纬仪检查确认前方可进展找平。铺设时使用手持式水平仪进展铺设，确保石材对缝均匀，标高控制准确。从整体到局部，从局部到个体，已到达石材整体平整度的控制。6) 石材在进展电梯门套部位安装时，现场尺寸须确保与排版设计保持一致，转角部位注意纹路对接，阳角保证垂直度，安装完成后用阳角条进展包裹保护。3.9 现场土建移交基准线、构造尺寸等精准度要求高1. 重点分析本工程楼层较高，房间多，装饰施工基准控制线必须确保准确。由于土建施工过程中不可防止会出现构造偏差，墙体垂直度、楼板标高等较难保证完全无误，因此容易对装饰控制线的准确度造成一定影响；同时根据我司了解情况，土建在进展主体时楼层墙体厚度、平面尺寸等已经存在一定差异，现场存在大量尺寸校核工作。2. 解决措施1) 我司将为本工程配备高端测量放线仪器，为测量提供技术支持。2) 进场后立即组织专业测量小组负责8#、9#、10#楼的前期放线工作。测量放线前熟悉图纸，通过土建测量员熟悉现场测量环境。3) 要求土建测量员对我司测量小组进展技术交底，明确现场需注意的细部问题，掌握重难点部位的测量方法。4) 本工程采用屡次测量放线校核施工法，降低人为误差，确保工程能按图纸尺寸进展施工。5) 室内所有门洞、隔断定位线需进展二次校核，当发现与图纸不符时，及时与土建协调解决。3.10 劳动力需求量大、技术工人需求量多1. 重点分析本工程体量大，施工范围跨度广，需要大量的高技能劳动力为工程按期完工和工程质量提供有力保障。2. 解决措施1) 为满足本工程劳动力需求，我司拟通过自有劳务公司在武汉周边聘用优秀普工、成品保护工从事工程材料搬运、成品保护等工作；对于泥工、木工、油漆工等工种，我司将在全公司范围内拟挑选一批专门针对高档住宅工程进展施工的自有劳务队伍，这些人员是在我司众多劳务队伍中择优选择出来，他们主要来自广东、江苏及浙江一带，各工种均有着丰富的住宅工程施工经历。2) 劳动力进场后，工程部将首先组织工人进展教育和交底活动，明确施工现场标化管理要求，强化安全施工意识和质量意识。3) 为便于现场施工管理，我司将根据楼栋施工段划分特点配备不同的班组，同一施工段不允许多家队伍施工，减少穿插施工管理相互干扰可能。4) 对于电工、电焊工等特殊工种要求持证上岗，未获技能证明文件的工人我司将不予以使用。第4章 工程组织机构4.1 组建工程经理部的原那么工程经理部肩负实施工程承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的工程组织机构是确保本工程顺利进展的根基和重要保证，为保证工程组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，为全面履行施工合同，完成各工程标，按照以下原那么组建工程经理部：1. 层次清楚分工明确的原那么组织机构分为公司保障层、工程管理层、施工作业层。公司保障是后盾，工程管理是主体，施工作业是根基，各层次之间职责清楚。工程经理部根据任务要求，分成假设干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。2. 专业性强素质高的原那么从工程经理、施工负责人、技术员到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有国家级、省部级优质工程奖及类似工程施工经历，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的工程经理部。选派一批党员参与本工程班子，可以提高工程管理人员的积极性。3. 发挥团队精神的原那么工程的最终成功要依靠工程团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定工程目标并设置个人目标，将个人目标与工程目标有机的结合起来，使工程上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。4.2 公司总部与现场组织机构的关系本工程已经被列为公司年度重点工程，由公司对工程质量、安全、工期以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各工程标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全、文明施工、成本等方面对工程进展监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1. 选派公司内最优秀的人才组建工程经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为工程服务，并对工程经理部授权。2. 指导工程经理部建设施工现场质量保证体系、环境和职业安全安康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3. 公司将在各个职能方面对工程进展监视，加强过程控制。公司各职能部门每月将对现场进展两次以上的综合大检查，发现问题及时解决，确保各工程标和指标的实现。4. 公司对涉及工程质量及安全的大宗材料采购和主要分包商选择具有最终决策权。4.3 公司总部对工程经理部的授权范围工程经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责工程的实施，对履行公司与总承包签订的施工分包合同负全面责任。为了确保工程经理部责任的落实，公司总部将对工程经理部进展以下方面授权：1. 参与公司进展的施工工程投标和签订施工合同。2. 确定工程经理部的组织机构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进展考核、评价。3. 在公司财务制度规定范围内，根据公司法定代表人授权的施工工程管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬方法。4. 在公司授权范围内，按公司规定程序进展物资采购。5. 根据公司法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用劳务分包作业队伍。6. 制定施工工程的各项管理制度，对工程经理部成员有奖、惩权。7. 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。4.4 工程组织机构设置由于本工程装修施工面积大，现场配合协调工作量较大，对工程班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的工程部。工程部管理职能部门包括：包括工程经理、商务经理、设计负责人、安全负责人、质量负责人、内业技术员、内业资料员、安全员、预算员、施工员、库管员及设计员等各专业人员。工程现场组织机构图4.5 工程成员岗位职责序号岗位名称姓名主要工作内容备注1工程经理张志山(1)工程经理是企业法人在工程的授权代表，在其授权范围内，是工程经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主、总包单位及现场监理的协调工作。(4)领导编制工程质量目标与工期方案，建设健全各项管理制度。(5)工程安全生产的第一责任者。2商务经理袁潮(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向工程人员宣传贯彻。(2)组织工程人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责工程各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(7)制定工程资金使用方案，统筹安排工程所需资金。(8)负责工程成本核算3设计负责人蕫才乾(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工图和施工节点详图，并负责设计图纸确实认工作。(3)负责材料选样、选型工作，负责材料的报审。(4)负责图纸发放等管理工作。4安全负责人叶友喜(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动方案，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，催促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进展安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进展复查。(9)负责现场动火证的办理工作。5质量负责人李杰(1)参与施工全过程的质量监视、检查、控制工作。(2)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监视检查，直至到达要求。(3)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。68#楼长吴翼虎(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的方案编制月、周、日方案，控制施工作业进度安排。(2)负责向施工作业层进展技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、国家标准进展监视、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进展现场达标管理。(5)严格落实“三检制，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监视和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全工程师对现场人员定期进展安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。(9)协助材料员对进场材料的检查、验收及保护工作。(10)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。79#楼长郑银桥810#楼长范杰明910#楼工长孙忠铎10水电工长刘晓东11水电工长陈淼12预算员沈淑萍(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向工程人员宣传贯彻。(2)组织工程人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责工程各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(7)制定工程资金使用方案，统筹安排工程所需资金。(8)负责工程成本核算13内业技术员彭欣鑫(1)负责工程内业技术管理工作。(2)负责编制工程总进度方案和月、周施工进度方案。(3)负责工程的统计报量工作。(4) 参与工程质量方案的编制和修改工作，并负责实施工程质量方案。(5) 深入施工现场，参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术方案的编制。(6) 参加工程特殊工序作业方案及作业指导书的编制，并负责指导实施。(7) 推广应用“四新科技成果，开展QC小组活动，并负责资料的收集、整理和保管工作。(8)负责做好责任范围内的质量记录和管理工作。14内业资料员曾佳(1)做好文件收、发工作。(2)对工程进展中的全部施工文件及资料进展整理，包括开工资料、图纸资料、材料报验资料、工程验收资料、创“鲁班奖所需影像资料、试验资料等，保证工程资料齐全、整齐。(3)负责编制竣工资料，并移交相关部门。(4)负责工程洽商的办理。(5)负责工程技术档案工作，做好工程技术信息传递工作。15库管员向欣(1)对进场材料的规格、质量、数量进展把关验收。(2)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。(3)严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建设工程耗料帐，严格控制工程用料。(4)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的领用和工具租赁工作。(5)建设?材料收、发、存台帐?，做到帐、卡、物三相符，并按月整理成册。负责进场材料质量保证书等材质证明文件的收集、整理工作，并保证其齐全完整。(6)协助做好工程经济活动分析所需资料。(7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。(8)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。16库管员杜玉麟17设计员范睿(1)进展现场图纸深化设计。(2)参加施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确与设计图有关的问题。(3)进展施工图纸交底，并做好图纸交底记录。(4)根据现场实际、业主要求、装饰效果等情况调整设计。(5)协助编制竣工图纸。18设计员任斯佩19设计员李甜甜20见习安全员祁天兴协助安全总监对现场的安全工作进展管理21见习安全员郑义22实习施工员郝黎明协助工长进展相关现场管理工作第5章 施工部署5.1 总体施工部署5.1.1 总体施工原那么以确保在合同工期前竣工为原那么，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度方案、材料进场方案及劳动力使用方案，严格按“三大方案行事。做到既要有整体的方案又要有独立的方案。由于局部材料是在加工厂进展定尺加工，直接进展装配的，所以进入施工阶段后，我们会派工程人员到加工厂去，将产品的进货情况、加工情况、质量情况、以及产品的装卸和运输情况随时与现场管理人员进展沟通，并做好产品的全面检查，保证产品在100%合格的情况下运至现场，预防不合格产品进入现场后发生退货的现象，以确保施工进度和质量，我们将采取“时间占满，空间占满以及“科学合理的做法。“时间占满即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但也要科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。5.1.2 整个工程拟分为三个阶段1. 精装修基层施工阶段从甲方正式通知进场施工开场，包含机电管线安装配合、墙面基层施工、吊顶龙骨安装各机电专业配合管线到位及饰面墙面基层龙骨安装和门套基层安装等。2. 精装修面层施工阶段包括吊顶板安装、墙面面板施工、地面材料铺贴、涂料工程涂刷及五金件安装等。3. 精装修收尾、交验阶段包括灯具、面板、机电末端设施安装、机电调试、竣工清理、工程验收。5.2 施工段划分序号区域施工段部位18#楼第1施工段36F52F28#楼第2施工段18F35F38#楼第3施工段1F17F49#楼第4施工段36F53F59#楼第5施工段18F35F69#楼第6施工段1F17F710#楼