房建施工组织设计(小区改造)

-*市北辰区2021年旧楼区提升改造工程十二项区自选工程第二标段井田公寓1-15#标段技术标目录第一章 综合说明 3第二章 施工平面布置和临时设施布置 9第三章 劳动力和材料投入方案及其保证措施 16第四章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 38第五章 机械设备投入方案 42第六章 工程管理组织机构设置 48第七章 主要施工方法或方案和施工措施 52第八章 施工重点难点及处理措施 137第九章 平安保证措施 144第十章 各工序的协调措施 182第十一章 冬、雨季施工措施 185第十二章 文明施工措施 193第十三章 施工现场环保措施 198第十四章 施工现场维护措施 206第十五章 工程交验后效劳措施 217第一章 综合说明1、前言1.1 首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。我公司非常珍惜贵方给予的这次时机，将会充分运用我公司建筑施工所积累的成功经历、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的效劳来回报贵方对我司的无限关爱和支持。1.2 我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：工程管理体系、合同管理体系、技术管理体系、本钱管理体系、质量保证体系、平安保证体系、人事管理体系及用户效劳体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、安康的开展势头。为进一步增进贵方对我公司的全面了解，更诚恳地表达我公司对承建和圆满地完本钱工程的决心和诚意，我公司按照贵方招标文件的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，并综合分析本工程的构造特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完本钱工程的施工任务，全面实现本工程的平安目标、质量目标和工期目标。1.3 企业的开展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向建立单位领导及各位评委致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。1.4 我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司屡次组织工程技术人员对标书和图纸进展细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进展反复研究和方案论证比拟，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。1.5 为了更好地进展施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进展踏勘和了解，并对现场进展了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等，这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。1.6 根据我公司承建过许多类似的工程工程，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经历，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经历，为本工程的圆满完成奠定了根底。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。1.7 针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的工程经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中工程经理和主要的管理人员，承当过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经历。该工程经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经历和技术管理水平。1.8 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所急、想业主所想的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的效劳范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意承受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监视和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。1.9 通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本工程内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程质量等级为合格。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业方案，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入工程管理中。2、 编制原则 总原则是：合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进展安排，确保各种施工材料订购及时、运输、保管到位，按照国家有关部门关于文明施工要求控制场尘，保证施工垃圾的及时清理、清运，维护施工现场的环境等。 本施工组织设计是对本工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度方案、技术经济的组织措施；可预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将建立单位、施工单位、监理单位、设计单位以及其他协调单位的关系更好协调起来，最终使施工能保质保量的按期完成。 在确定施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新构造的推行创造条件，同时“四新的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而无视经济效益的做法；还要符合施工验收标准、操作规程的要求和遵守有关防火、平安及环保等规定，确保工程质量和施工平安。 尽量利用已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业，减少物质运输量，减少或防止二次搬运；精心进展现场规划布置，节约施工用场地。 要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相构造的方针。恰中选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。 制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。 要贯彻“百年大计、质量第一和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。 要贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全各项平安管理制度，制定平安施工的措施，并在施工过程中经常地进展检查和监视，确保工程平安施工。3、编制依据3.1 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度方案控制、施工各项准备工作安排、主要分局部项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 3.2 本施工组织设计主要依据以下几项 工程招标文件、工程施工设计图纸、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。3.3 相关的国家施工验收标准：?工程测量标准?GB50026-93?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?钢构造工程施工质量验收标准?GB20215-2001?建筑钢构造焊接技术标准?JGJ81-2002?屋面工程技术标准?GB50345-2004?住宅装饰装修工程施工标准?GB50327-2001?建筑涂饰工程施工及验收标准?JGJ/T29-2003?塑料门窗安装及验收标准?JTG F10-2006?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002?砌体工程施工验收标准?GB50203-2002?砌体工程现场检测技术标准?GB/T50315-2000?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002?屋面工程质量验收标准?GB50207-2002?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB50210-2001?玻璃幕墙工程技术标准?JGJ102-96?玻璃幕工程质量检验标准?JGJ/T139-2001?外墙饰面砖工程施工及验收标准?JGJ126-2000?普通混凝土配合比设计标准?JGJ55-2000?砌筑砂浆配合比设计标准?JGJ98-2000?建筑工程冬期施工标准?JGJ104-97?建筑边坡工程技术标准?GB50330-2002?建筑撤除工程平安技术标准?JGJ147-2004?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-91?建筑变形测量规程?JGJ/T8-97?砼质量控制标准?GB50164-92?砼强度检验评定标准?GBJ107-87?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GBJ50300-2001?建筑安装工程质量检验评定标准?GBJ301-88?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JGJ130-2001?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准?GBJ302-88?建筑电器安装工程质量检验评定标准?GBJ303-88?通风与空调工程质量检验评定标准?GBJ304-88?建筑电器安装工程施工质量验收标准?GB50303-2002?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准?GB50259-96?电气装置安装工程低压电气施工及验收标准?GB50254-96?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准?GB50168-92?给水排水管道工程施工及验收标准?GBJ50268-97?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-2004?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2021以及相应的施工及验收标准，质量检验评定标准和*市有关建筑工程施工的相关文件、规定等。上述标准中如有新版本变更，以最新版本为准。六、应执行的相关法律1、?中华人民*国建立法?主席令1997-912、?建立工程质量管理条例?国务院令2000-2793、?房屋建立工程质量保修方法?建立部令2000-804、?实施工程建立强制性标准监视规定?建立部令2001-815、?建立领域推广应用新技术管理规定?建立部令2001-1096、?工程建立国家标准管理方法?建立部令1992-247、?建立行政处分程序暂时规定?建立部令1992-668、?建立工程施工现场管理规定?建立部令1991-159、?建立工程施工许可管理规定?建立部令2001-9112、?机关、团体、企业、事业单位消防管理规定?公安部令61 14、?建立工程环境保护管理条例?国务院令2534、 编制范围 按招标人提供的的施工图纸所表述的所有建筑工程、装饰工程、安装工程，房修土建工程等，设计图纸和工程标准规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。5、 工程概述 工程名称：北辰区2021年旧楼区提升改造工程十二项区自选工程第二标段井田公寓1-15#标段工程地点：*市北辰区建立单位：*市北辰区旧楼区居住功能综合提升改造分指挥部设计单位：华诚博远建筑规划设计*方案工期：2021年3月1日开工；2021年6月30日竣工本工程位于*市北辰区，由*市北辰区旧楼区居住功能综合提升改造分指挥部投资建立及改造，建立工程名称为*市北辰区2021年旧楼区提升改造工程十二项区自选工程第二标段井田公寓1-15#标段，小区建筑面积为75200平方米。工程内容包括：1、建筑外部：对建筑外墙立面清理、清洗、修补抹灰和装饰抹灰、刮腻子、刷涂料；屋面重做防水；整修围墙、修理围墙钢护栏、铁艺大门、钢护栏、铁艺大门除锈、油漆等。有些小区为获得宏观上的整齐划一，设计将首层居民自建的小房撤除，统一重建，对小区园林景观及小区内路面进展改造更新，将对小区环境和卫生面貌的改善起到很大的促进作用。2、建筑内部：主要对公共部位进展整修，修补台阶、楼梯踏步；楼道内楼梯底面、天棚、墙面刷涂料；楼梯栏杆扶手除锈、油漆；更换塑钢窗、更换玻璃等。通过整治施工，将使街道、小区的市容环境卫生面貌得到进一步提升，使居民群众的生活环境进一步优化。3、新建配套工程：新建物业用房一处、新建存车棚两处6、 工程现场条件和自然条件 6.1 现场条件 本工程位于*市北辰区，交通较为便利，施工现场道路畅通，三通一平条件已具备。 现场条件满足材料运输和垃圾清运。 6.2 自然条件 开工时为春季，竣工时为夏季，春夏季节多风、多雨，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。 7、工程主要施工内容 ： 建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、电气设备安装工程、弱电预留预埋工程、房修土建工程、园林景观工程。第二章 施工平面布置和临时设施布置1 施工现场场地条件本工程位于*市北辰区井田公寓,交通较为方便。交通运输可利用小区内的原有道路，施工主要出入口位于西侧和南侧，物料进出场非常方便。本工程的拟修缮建筑以及拟新建建筑的施工场地已平整。2 施工平面布置原则及依据2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进展，施工平面布置原则确定如下：1、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。2、遵守地下施工阶段、主体施工段与装饰装修施工阶段平面布置最小变动的原则。3、合理布置龙门架，规划好施工道路和场地，减少在居民区内的道路和场地使用，减少运输费用和场内二次搬运。4、布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。在场地空隙地带进展绿化、植花种草，开创文明施工新格局，按照以人本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所，创立文明工地。2.2布置依据1、现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘察成果。2、总平面图、根底台施工图、建筑平面、立面图。3、总进度方案及资源需用量方案。4、总体部署和主要施工方案。5、平安文明施工及环境保护要求等。3 施工现场总平面布置与管理3.1 总体布局1、现场围护：按照甲方提供的现场可使用平面图设置现场临时围护，把施工现场与外局部开，形成一个平安的施工生活环境。临时围护局部拟采用夹心彩钢板围护，按照省市有关文明工地要求及市政临设要求进展围护构造外型装修，到达现场文明施工的要求。2、现场道路设置：根据甲方提供的现场可使用平面图及施工临设方案，拟在现场铺设临时施工通行道路，道路边缘修排水沟，保持施工路面清洁畅通，无积水。3、用水布置:水源从业主规定处接出，接口处设专用接水溶器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。上水布置：工地临时供水主要包括生产用水、生活用水和消防用水三种。将建立单位提供的给水管分级沿道路、基坑周边布置。下水布置：沿临时施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm*300mm，并每隔3050m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm*800mm*800mm，排水沟设5排水坡，排水沟上设置钢筋篦子，现场污水经处理后，所有积水由污水管道排出。4、用电布置：临时用电由变压器接出，电缆线沿基坑周边布置，然后由总电缆线接出电箱，设置二级配电箱，供施工的各种用电。5、机械设备设置：按施工平面布置图设置机械加工机具等。6、临时设施布置：设置职工宿舍生活区、现场办公区等。7、材料堆场设置：现场设置钢筋堆放场，木材堆放场、砂石料场、水泥库及临时仓库等材料堆场。所有的材料堆放场均进展硬化或半硬化处理，水泥库地坪利用砼预制板架空铺设，其上加垫双层油毡，进展防潮通风处理；砂石料场利用平整地面浇筑砼，并用370砖墙进展分隔；钢筋堆放场内砌筑30cm高的370厚砖墙数道，每道砖墙间隔4m，进场后的钢筋或加工的成品钢筋均堆放于砖墙上，防潮防锈。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。3.2 施工临时用水1、工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。2、供水主管管径确实定：1施工用水量计算公式 ：q1=K1Q1.N1/(T1 .t) K2/83600q1施工用水量L/SK1未预计的施工用水系数1.05 1.15Q1年季度工程量以实物计量单位表示N1施工用水定额T1年季度有效作业天数t每天工作班数k2用水步均衡系数2工程实物工程量及计算系数确定现Q1主要以混凝土工程量为计算依据，构造混凝土实物工作量暂按130立方米计算，采用商品混凝土，混凝土养护用水定额取450升/立方米，现场其他施工用水定额取250升/立方米；拟定构造及前期阶段施工工期暂定为122天；每天按照1.5各工作班计算；因此：K1=1.1Q1=120立方米N1=700 升/立方米T1=122天t =1.5班k2=1.53工程用水量计算q1=K1 Q1.N1/(T1 .t) K2/83600=1.1130700/1221.51.5/83600=2.6L/S4总用水量计算：假设该工地同时发生火灾的次数为一次，则消防用水的定额为1015L/S，取 q= 10L/S q4消防用水施工定额 q1=2.6 q2= 10L/S计算公式：Q= q2Q= q4 =10L/S5供水主干管管径计算公式D=4Q/v.1000其中：D水管管径mQ耗水量m/sV管网中水流速度m/s6消防主干管管径计算D=4Q/v.1000=410/3.142.51000=0.0714m其中：根据消防用水定额：Q=10L/s消防水管中水的流速经过查表：V=2.5m/s根据消防管理的有关规定，消防用管的主干管管径不得小于100mm，因此，消防供水主干管的管径确定为100mm。7施工用水主干管管径计算D=4Q/v.1000其中：D水管管径mQ耗水量l/sV管网中水流速度m/s其中：耗水量Q经过前面计算：Q=1.39L/S管网中水流速V经过查表：V=1.5米/秒D=4Q/v.1000=41.39/3.141.51000=0.034m采用50mm水管8给水主干管确定：考虑施工用水及消防用水采用同一管线供水，因此根据消防用水的有关管理规定，供水水管管径确定为100mm，以满足消防及施工用水使用。3、为了防止工地停电停水，在施工现场应设生活、消防蓄水池和施工蓄水池。3.3 施工临时用电1、总用电负荷计算：1施工用电顶峰期分析由于本工程存在地基根底工程与构造工程，构造工程与装修工程同期施工的状态，通过计算施工用电顶峰期出现在构造工程与装修工程同期施工阶段，因此按照该穿插施工阶段机械配备情况进展施工现场临电用量计算。 依据JGJ59-2021 标准要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一箱一漏保，保证施工平安。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大局部施工区域，个别区域较小临时拉线照明。施工临时用电峰期总负荷量计算P=1.05*(K1P1/COS+K2P2+K3P3) 其中: P1：电动机总功率P2：电焊设备总容量P3：生活照明总功率COS：电动机平均功率因数，取0.75，k1=0.6，k2=0.5，k3=0.8 p1=0.9*2+0.75*2+0.8*8+0.25*20+0.7*10+2.8*6+0.4*2+0.3*20+0.75*3+1.2*5+0.25*8+0.25*20=60.55KW.p2=2*6=12kw 考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2% P3=0.02*(60.55+12)=1.5kw P=1.05*(0.6*60.55/0.75+0.5+12+0.8*1.5)=69.77kw 3.4 施工总平面布置管理1、管理原则：根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案，同时制订以上方案的具体实施方案，严格执行、奖惩清楚，实施科学文明管理。2、管理体系：为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体穿插作业，做到文明施工，由工程部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进展协调和动态管理.3、在砂石料场及大门出入口处硬化地面，设置排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道，搅拌机、砼泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。4、施工现场的水准点、轴线控制桩、埋地电缆、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。5、凡进入现场的设备、材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。6、主体施工阶段钢筋按方案、按规格进场，半成品钢筋尽快吊运至楼层绑扎；脚手架按需要分期进场，不做大量堆放，模板的清理、周转放置在建筑物东侧，插入砖封后，砖进场后按各层需用量直接运上楼层，其余门窗安装等材料，尽可能利用楼层内房间做为库房。7、为施工方便，办公、职工住宿等均安排在现场，按照省、市文明工地的要求进展临设搭建，设置现场施工道路，并设排水沟。4 临时设施布置4.1 临时设施投入量方案根据施工进度方案顶峰期现场配备人员数量及现场材料堆放、材料加工、材料进场时间等诸方面的因素，。4.2 临时设施布置管理1、洗车槽在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车槽水沟盖板，用钢板进展焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车槽和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到池沉淀内沉淀，沉淀后的水进展现场洒水降尘等工作。2、钢筋加工及堆放场地在现场设置钢筋施工场地,钢筋加工按照原材加工半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区。在不同施工阶段，对钢筋施工场地进展适当调整，以满足构造施工需要。3、搅拌场本工程墙体、粉刷等工程采用现场拌制砂浆，零星构件砼有局部须现场搅拌，在现场设置搅拌场。4、周转材料堆场 现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是表达现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进展存放。5、模板加工场在施工现场塔吊附近设模板加工棚，模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。6、砌体材料堆场在龙门架附近布置砌体材料堆场，便于转运。7、材料库房在现场设置材料仓库，装饰、安装施工阶段，大量的装饰材料及安装设备就近在相应的楼层选择房间做临时库房。8、现场办公、生活设施在现场设置办公区；办公区采用一层彩钢板活动板房。各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、打印机、复印机等办公设施。办公室门前靠道路设 “六牌二图，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。办公区内设置会议室、包办公室、盥洗室、医务室等。职工宿舍采用活动板房，床架被褥统一、实行公寓化管理。整个生活区由专人进展管理，派人定时进展卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐。对于临时设施的布置，我公司将在适宜的位置并与建立单位协商后自行解决，现投标时按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序的按照平面图进展合理布置。第三章 劳动力方案和材料投入方案及其保证措施1、 劳动力方案1.1、工程管理人员调配一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的工程管理班子，组织全部人员到位，在工程经理的领导下开展各自的工作。工程管理成员工程部配置标准执行建筑【2021】141号文规定：正工程经理1名、平安工程经理1名、施工技术负责人1名、施工员1名、质量员1名、平安员1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。工程经理部各岗位人员职责1、工程经理职责工程经理是工程工程的负责人，是工程经理部的领导者。其岗位职责是：1与公司经理签订?工程工程承包管理合同书?，对工程工程从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保工程承包指标的 实现。2在公司指导下，选配工程经理部组成人员，明确各成员的职责分工，开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。3熟悉图纸，掌握工程构造，审验工程预算书。4听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反响。5主持编制工程施工组织设计和质量保证方案，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本工程质量保证体系的有效运转。6科学组织，合理安排施工生产，保证方案部位的落实。7配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。8定期主持召开工程经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。9定期、定部位进展工程本钱分析，查找问题和原因，制定相应措施。 10审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。11负责平安生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。12负责竣工收尾工作，抓好工程结算，配合上级与建立单位办理工程验收移交手续。13承当工程竣工移交后的保修效劳责任。2、工程总工职责总工在工程经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。其岗位职责是：1审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。2编制施工方案，提出劳动力、材料供给和机械设备的安排意见。3科学合理地组织施工，保证工期和部位按方案落实。4承当工程工程的质量指标，组织分局部项工程检查，在施工中进展监视和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监视落实。5填写施工日志，执行技术标准，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。6监视检查工序的安排和“应确认的工程的操作，保证按作业指导书施工。3、平安工程经理职责平安员在工程经理领导下，履行平安生产的监视、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监视指导。其岗位职责是：1配合工程经理或工长编制工程的平安生产方案，并监视方案的贯彻实施。2负责对进入现场的施工队伍和人员进展入场平安教育。3配合工程负责人对施工现场的各种平安防护措施进展检查和验收。对不平安的隐患催促有关人员进展整改。4负责对施工人员的平安操作进展监视、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进展制止、纠正和处分。5负责对平安技术交底进展审核、签字。6协助工程负责人对现场的各类平安事故进展调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。4、施工工长职责施工员在工程经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：1审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。2按工期要求，编制和落实工程工程总进度和季、月、旬施工方案，做出劳动力、材料供给、机械配置的安排意见。3严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。4重视本钱核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。5负责对施工操作人员进展技术、平安文字交底，并在施工中进展监视和指导。6按分包合同规定对分包单位的工作进展监视检查和验收。7承当本岗范围内工程质量的达标责任。组织分局部项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监视整改落实。8严格执行需确认工序作业指导书，执行技术标准工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。5、资料员职责资料员在工程经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监视。其岗位职责是：1按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。2负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。3工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。4承受上级对工程技术资料管理工作的检查、指导与监视。6、质量员职责质量员在工程经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监视检查和指导的管理职能。业务上受公司质量科的指导与监视。其岗位职责是：1参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，催促落实。2负责协助工长做好工程质量交底。3严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保证和预防质量通病的各项措施。4及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。5正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监视落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。6配合工程经理对工程管理人员和操作人员进展质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。7、器材员职责器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监视。其岗位职责是：1依据承包工程量和施工方案，进展工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。2编制材料及大型工具的进场使用方案，并严格按方案组织实施。3料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。4加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。5严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。6按规定记帐，报表数字对口。对料具进展可追溯性管理。7监视执行大型工具七项禁令不违章。8、本钱员职责本钱核算员在工程经理领导下，履行工程工程本钱核算管理的职责，业务上受公司财务科的监视指导。其岗位职责是：1根据工程预算书和施工方案，进展工程工程本钱总预测，指定单项工程及分部工程的方案本钱，提出降低本钱指标。2协助工程经理，对工程方案本钱指标进展分解，将降低本钱指标的责任落实到每个成员，汇总编制工程降低本钱措施。3负责做好工程工程分部位分阶段的本钱预测，控制、监视、跟踪分析，提供可靠的数据和本钱分析报告。定期开好本钱分析会，提出实现本钱控制的重点和建议。4具有本钱管理的反映和监视职能，对违反财经法规或工程本钱出现异常时，及时向工程经理，公司财务科及主管领导上报反映。5负责收取工程款，催促有关人员及时办理工程签证。6负责每月本钱核算，完成上级交办的专业核算工作9、预算员职责预算员在工程经理领导下，履行工程工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监视。其岗位职责是：1根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。2了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。3负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4负责管理本工程的合同、预结算资料，做好台帐记录。5在施工过程中，定期进展“四对口，做好预结算动态管理工作。6竣工后及时准确编制工程结算书。7负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。10、测量员岗位职责1、严密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 3、会同建立单位一起对红线桩测量控制点进展实地校测。 4、测量仪器的核定、校正。 5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，防止返工。 7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开场，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 8、准确地测设标高。 9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数据和曲线图表。 10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、机械管理员岗位职责1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；2、制定机械设备的操作规程；3、对机械设备中存在的缺陷及时进展技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修方案，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；5、对机械设备进展升级改造以提高机械效率12、信息管理员岗位职责 1、管理建立监理工作的全部信息档案； 2、出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；3、建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件； 4、负责文函和文件的承受、分发和发送； 5、制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准； 6、跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师催促相关人员对文函做出及时、准确处理； 7、催促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进展汇总； 8、协助总监理工程师编写月、季、年度报告； 9、进展竣工资料的收集整编及归档移交工作； 10、现场监理机构的后勤管理和协调工作； 11、总监理工程师委托的其它工作。13、消防管理员岗位职责1、严格执行国家有关消防平安工作的法规，做好防火常识和消防知识的培训工作。2、负责制定防火平安制度，制定防火应急疏散预案。3、协调各部门制定防火平安方案，定期开展消防平安知识培训及消防灭火演练，把重要部位的防火责任人落实到人。4、定期对消防灭火设备进展维护检查，发现问题及时处理，对重大平安隐患或暂时处理不了的问题，及时向总经理报告，同时采取平安有效的防范措施。5、全面熟悉大厦的建筑布局构造、建筑材料特点、紧急状态下的应急疏散方案和路线、消防设备的配置和运行情况。6、发现火警信号或接到火警报告后，立即赶赴现场，快速组织人员扑救，同时将火灾情况、地点报告总经理，配合总经理做好消防灭火的现场指挥工作。7、对施工的单位和人员，制定平安防范措施，检查审批动用明火作业申请。8、对各种易燃易爆危险品实行监管，经常检查各部门有无火情隐患，并督导整改，杜绝一切不平安因素。9、负责监视检查、建立健全消防平安工作台帐及消防平安工作档案。10、同当地公安消防部门保持良好的工作联系，承受公安消防部门的业务指导。14、施工员岗位职责1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工方案，报工程经理综合评定后实施。2、熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺。向班组进展技术交底，监视指导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进展质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和标准的行为。6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经工程工程师批准后及时处理。8、负责现场文明施工及平安交底。9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量方案。10、参加平安事故调查和处理，做好工伤交通事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监视检查实施。11、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监视有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料1.2工程管理组织1、组织施工体系1加强公司、工程经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。2以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度方案协调会，落实施工进度方案，协调影响进度方案工、料、机大型机械设备等工作，以保证进度方案的落实。3公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与工程经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。2、质量保证体系1以公司总工程师为首的技术质量监视保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进展审核以保证本工程质量到达国家施工验收标准合格标准，创优良工程。2建立以工程工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验方案，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利到达目标。3建立以工程总工为组长的成品保护领导小组，制定成品保护方案，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。3、施工技术管理体系针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最正确的施工方案、先进的管理方法、以为建立单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。1在本工程施工中全方位进展计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。2按施工进度每月制定一份工程试验方案，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品到达优质。3工程经理部设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。4在整体施工过程中对成品进展资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。5把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进展重点监控。6图纸会审及图纸交底：工程经理部参加公司组织的图纸会审。4、测量管理体系1施工工艺技术管理工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置方案，对工程经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。工程经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监视局计量鉴定部门进展检定。加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。建立工程经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。2计量管理加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进展有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进展量和质的检测，施工过程中对各个环节进展生产过程及产品终端的检测，使计量检测率达标。大宗材料进场后工程工程师和材料员负责进展计量检测，以下为各种原材料计量检测筹划表。3能源计量管理由专人加强施工现场日常消耗的煤、水、电的计量监视检查工作。对柴油翻斗车消耗的油料由材料员进展限额领料并进展记录。4平安计量管理平安计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、各种脚手架、中小型机械等。对施工现场使用的各种中小型机具、手开工具等，使用前和雨季中进展接地阻值及漏电保护遥测。设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进展绝缘检测和漏电保护检测。雨季前后对机械设备，电器设备的相间、外壳电阻检测，并记录检测数据。每年的雨季前后，对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进展地阻遥测，每个点要到达平安系数，并做好检测数据记录。对现场关键部位的钢管扣件脚手架的连接点进展测力检测，一般每18m2检测一点，扭矩应在4050Nm之内。对以上各项检测工程做好不定期的抽查检测。5、施工供料管理体系“百年大计，质量第一，优质的料具供给是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供给关，是工程施工的可靠保证。1我公司在施工及料具供给上均按质量体系标准运作中的有关规定执行。2我公司有完善和经历丰富的料供系统，能及时准确供给各种料具。3在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进展严格检查，确保料具进场合格率。4特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进展二次复验。5材料进场前，请监理及建立单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。6、劳动力及机械管理合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。1以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。2调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率，以确保工程顺利施工。3为确保本工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进展协调、组织。四、工程生产要素管理1、工程材料管理施工工程所需的主要材料和大宗材料类材料应由企业物资部门订货或市场采购，按方案供给给工程经理部。企业物资部门应制定采购方案，审定供给人，建立合格供给人目录，对供给方进展考核，签订供货合同，确保供给工作质量和材料质量。工程经理部应及时向企业物资部门提供材料需要方案。远离企业本部的工程经理部，可在法定代表人授权下就地采购。施工工程所需的特殊材料和零星材料类和类材料应按承包人授权由工程经理部采购。工程经理部应编制采购方案，报企业物资部门批准，按方案采购。特殊材料和零星材料的品种，在“工程管理目标责任书中约定。工程经理部的材料管理应满足以下要求：1按方案保质、保量、及时供给材料材料需要量方案应包括材料需要量总方案、年方案、季方案、月方案、日方案。材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场的材料应进展数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收降级使用，严禁使用不合格的材料。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的准确度。检验不合格的设备不允许使用。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。2材料储存应满足以下要求：入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经工程经理部材料管理人员审批。建立材料使用台账，记录使用和节超状况。应实施材料使用监视制度。材料管理人员应对材料使用情况进展监视；做到工完、料净、场清；建立监视记录；对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。制定周转材料保管、使用制度。2、工程机构设备管理工程所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购置，提供给工程经理部使用。远离公司本部的工程经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。工程经理部应编制机械设备使用方案报企业审批。对进场的机械设备必须进展安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。工程经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低工程的机械使用本钱。机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作标准作业，搞好班组核算，加强考核和鼓励。3、工程技术管理工程经理部应根据工程规模设工程技术负责人。工程经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。工程经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。工程经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1工程经理部的技术管理工作应包括以下内容：A技术管理根底性工作。B施工过程的技术管理工作。C技术开发管理工作。D技术经济分析与评价。2工程技术负责人应履行以下职责：A主持工程的技术管理。B主持制定工程技术管理工作方案。C组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制工程管理实施规划的施工方案并组织落实。D负责技术交底。E组织做好测量及其核定。F指导质量检验和试验。G审定技术