安全文明施工管理制度

-平安施工管理规定1. 总则1.1 为了贯彻“平安第一，预防为主的方针，提高平安施工管理水平，保障本工程和参加建立人员的平安，依据电力建立平安安康与环境管理工作规定、电力建立平安工作规程、中华人民共和国平安生产法、建筑平安管理条例、质量技术监视局颁发的特种设备质量监视与平安监察规定等和地方有关平安生产的方针、政策、法律、法规，结合本工程特点和现场具体情况，威海华源生物质热电*特编制本规定；1.2 本规定适用于承建本工程施工建立的所有参建单位包括业主方、监理单位、施工单位、调试单位、设计单位和设备厂家等；1.3 各参建单位必须认真贯彻有关平安生产的方针、政策、法令法规及相关规定，遵循电力建立的客观规律，强化施工平安管理全面落实平安生产责任制，按根本建立程序组织平安文明施工；1.4工程工程的平安监视、管理，以及业主授权委托的监理单位对平安的监视管理，不代替各施工参建单位的正常平安管理；1.5各参建单位在开工前必须建立健全平安保证体系和监视体系，做好教育培训，根据各自承当的工程工程，编制好平安、文明施工措施和管理方法；1.6各参建单位要实行以各级行政正职为“平安第一责任人的各级平安施工责任制，贯彻“管生产必须管平安和“谁主管、谁负责的原则，推行逐层签订平安责任书及平安方针目标公开承诺制度，做到在方案、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，方案、布置、检查、考核、总结平安工作以下简称“五同时1.7各级领导、各有关部门及平安监察人员必须认真执行各自的平安职责，坚持做到“四不放过“五同时及“三不伤害；1.6 各级领导、各级管理人员和全体施工人员在施工生产中要摆正平安与进度、平安与质量、平安与效益的关系，确保做到现场平安、文明施工。1.3 各参建单位应依据、行业及地方政府有关平安工作的法律、法规、标准，制定适合本公司实际情况的规章制度，使平安管理工作制度化、规化、标准化。1.4 参建单位各职能部门应在各自主管工作围对平安工作负责，平安监视部门应认真履行监视职责。2、管理规定2.1平安总体目标工程平安总体目标是“六不发生，一控制，一杜绝，一消灭。 不发生人身死亡事故；不发生直接经济损失超10万元及以上重大施工机械设备、发电设备损坏事故。不发生直接经济损失超10万元及以上火灾事故。不发生负主要责任的直接经济损失超10万元及以上交通事故。不发生施工场重大交通事故；不发生重大环境污染事故；人身重伤率控制在0.3;杜绝违章作业和违章指挥；消灭习惯性违章。2.2、平安监视管理机构2.2.1在建立单位组建的“平安生产委员会的领导下，工程部负责组建本工程“平安管理领导小组。工程总经理担任“平安管理领导小组组长，工程副总经理担任副组长，工程部经理和总工程师、各施工单位工程经理、监理单位总监作为成员，形成多位一体的平安网络； 平安管理领导小组下设“平安施工管理办公室。由工程工程部平安工程师、监理单位的平安专职工程师或分管平安工作的监理工程师及各施工单位的专职平安员共同组成“平安施工管理办公室，具体负责日常平安施工管理工作；平安施工管理办公室主任由工程总经理担任，副主任由施工单位总经理和工程工程部经理担任。在平安管理领导小组的领导下，专业平安工程师负责组织、协调、管理工程建立中的平安施工、文明施工工作，负责对平安施工奖罚规定的日常监视、考核与执行。工程部在安委会领导下负责建立工程平安工作的具体实施和监视管理； 业主委托监理单位负责检查、监视各参建施工单位的平安和环境管理，监理单位要设立平安专职工程师。 2.3 平安管理责任制2.3.1业主单位平安职责： 1) 工程公司总经理是本工程平安监视管理的第一责任者，全面领导工程建立过程中的平安控制；2) 工程公司工程部经理负责工程建立管理过程中平安施工管理，是本工程平安技术措施监视管理部门；各职能部门承当各自岗位平安责任；工程部设置专职平安管理人员，负责工程部日常平安施工管理、监视工作，对平安监视、管理负责，为平安管理领导小组下设的常务机构“平安施工管理办公室副组长，负责平安管理领导小组的日常工作；3) 工程部经理负责监视工程平安措施费用的执行；2.3.2 监理单位的平安职责1) 建立以平安责任制为中心的平安监理制度及运行机制，成立平安生产管理机构；2) 在编写“监理大纲“监理规划时，明确平安监理目标、措施、方案和平安监理工作程序；3) 审查施工单位施工组织设计，重大技术方案及现场总平面布置所涉及的平安、文明施工和环境保护措施；4) 监视检查施工单位，现场平安施工状况，发现问题及时催促整改；5) 审查施工单位大、中型起重机械平安准用证、安装撤除资质证、操作许可证、监视检查施工机械安装、撤除、使用、维修过程中的技术平安状况发现问题及时催促整改；6) 审查施工单位编制的平安和安康工作程序，审批工程开工报告；7) 审查重大工程、重要工序，危险作业和特殊作业的平安施工措施，并监视实施；8) 协调解决施工单位穿插作业和工序交接中存在的影响平安施工问题，对重大问题跟踪控制；9) 严格控制土建交付安装，安装交付调试及整套启动移交生产所具备的平安施工条件；10) 协助工程部组织平安例会、平安大检查，并催促落实整改措施；11) 参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾及厂重大交通事故的调查处理工作，并按“四不放过的原则进展调查，处理防止事故事件再次发生；12) 依据业主的委托授权，在施工现场有权制止处分违章作业，违章指挥行为，对平安文明施工管理混乱事故不断的施工单位有权暂停拨付工程款或建议中止工程承包合同，遇有危及人身平安的紧急问题有权指令先停工，及时上报业主后，另行处理，有权制止造成环境污染和水土流失的施工；13) 监理单位应催促检查施工单位在施工现场配置和保持规定的平安设施，平安文明设施要求标准化、规化，按火电工程施工平安设施规定标准制作。2.3.3 施工单位的平安职责1) 施工单位必须服从工程部、监理单位对平安施工的管理，并全面遵守工程部、合同中及现场所规定的各项条款；2) 施工单位在现场的工程总经理是平安施工的第一责任人，对现场平安安康与环境管理工作和本规定有关条款的执行负全面责任；3) 施工单位必须制订保证现场平安施工的各项措施，明确提出工作过程中的平安方针、目标、政策和必须遵守的平安安康与环境保护法规；4) 施工单位必须建立现场平安机构，其人员装备应符合电力建立平安安康与环境管理工作规定要求，并报工程部、监理单位备案；5) 施工单位向工程部、监理单位报审的“总平面布置图和总平面管理措施中要有并说明危险品的保管、存放使用中的平安保护措施；6) 施工单位的施工人员必须经过现场环境和平安培训，保证员工上岗前经过三级平安教育和其他平安培训教育，具备平安完成相关活动的能力；特种工种、特殊工艺人员应持有效证件上岗；7) 施工单位应进展危险源分析，列出重大危险源，并针对潜在的事故编写应急救援预案。8) 施工单位要承受业主工程部、监理单位、地方有关部门对，平安施工、环境保护、卫生安康的监视检查，并承当合同中明确的其它的责任。2.4 平安技术措施方案和平安施工措施 平安技术措施方案：1) 施工单位要根据施工组织设计或投标文件，结合工程的实际情况编制工程技术措施方案，对平安文明施工提出整体安排，经平安主管领导批准后，应与施工方案，同时下达，同时考核；2) 平安技术措施方案编制围，经费来源均按颁发的平安技术措施方案的工程总名称表和电力建立平安安康与环境管理工作规定中条款执行； 平安施工措施：1) 需采取平安措施的工程工程一切施工活动必须有书面作业指导书，作业指导书必须有专题平安施工措施，并在施工前向所有施工人员进展交底签字认可，无措施和未交底严禁施工；2) 一般工程施工的平安措施经平安专工审查批准，由班组技术员交底后实施；3) 重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性作业多种穿插施工工程见电力建立平安安康与环境管理工作规定附录A的平安施工措施须经施工技术、安监部门审查，总工程师批准，由平安专工或班组技术员交底后执行；4) 重大的起重、运输作业，特殊穿插作业及带电作业等危险工程见电力建立平安安康与环境管理工作规定附录B的平安施工措施及方案，须经施工技术机械管理部门和安监部门审查，经总工程师批准，由平安专业工程师交底并办理平安施工作业票后执行；5) 施工单位的工程技术人员在编制平安施工措施时必须明确指出该施工工程的主要危险点，并针对危险点指出相应的具体防措施，监理单位、工程部对危险源环境因素的识别、评价和控制措施的制定进展监视；6) 凡经技术负责人或总工程师审批签字后的平安施工措施必须严格贯彻执行，未经审批人同意，任何人无权更改；7) 对未采取任何措施或未经平安技术交底就进入施工的，和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经发现，对责任人进展严肃查处；8) 对一样施工工程的重复施工，技术人员应重新报批平安施工措施，重新进展平安交底。2.5 平安会议、检查、整改与考核 工程工程部每月组织召开一次由施工、监理、设计等单位主要负责人参加的平安生产会议，传达上级平安文件会议精神，通报平安生产情况，检查和布置平安生产工作。研究并解决协调现场的平安、文明施工中的具体问题，检查平安工作目标方案和平安技术措施，落实情况制定阶段性平安工作措施； 工程工程部每月或根据需要组织平安施工联合大检查，容重点是可根据现场工地平安施工情况每次突出检查重点； 对联合大检查列出的问题，施工单位必须制定整改措施方案，限期整改，整改后进展验收，对整改不及时而构成后果者要追究有关人员的责任；“平安施工管理办公室每周由组长定期主持召开平安例会，总结上周平安施工情况，安排布置下周平安工作重点，会后对施工现场进展检查，实行平安检查评分制度； 各单位必须按平安施工规定要求组织施工，安监人员随时进展监视检查，对达不到施工平安要求的单位有权责令停工整顿； 工程工程部、监理单位的专职安监人员要每日对施工现场进展平安和环境巡视； 每次召开工程协调会和工程例会时监理单位应对平安施工状况做出评价，肯定成绩，指出缺乏和存在问题，对文明施工差，平安事故多的施工单位，按照合同和有关制度规定，可提出警告，罚款直至解除合同； 认真组织施工现场各施工单位之间开展平安、文明施工竞赛，评比活动，总结平安、文明施工经历，监理单位根据阶段性检查结果，对施工单位提出奖励和处分意见，经工程经理或常务副经理批准后执行。上报平安文明施工委员会审议批准后执行。2.6 施工队伍平安资质的管理 监理单位审查施工队伍的平安资质时，必须查原件，留存复印件，经核对原件无误，审查人在复印件上签字；施工单位的分包单位严格依据电力建立平安安康与环境管理工作规定第十一章执行； 施工单位进场时，必须提供单位的平安资质证书以及特殊作业人员的上岗证； 在施工过程中，施工单位的平安保障体系，专兼职平安人员的配备，人员素质和平安资质不相符，工程部、监理单位安监人员有权责令停工整顿，罚款直至解除施工合同。2.7 事故调查处理工程部、监理单位参加施工单位的事故调查分析，及时了解现场情况，分析事故原因，吸取事故教训，本着“四不放过原则，改良平安施工管理工作； 施工单位一旦发生事故、事件，应按法律、法规及主管部门的文件规定，行业要求进展报告； 事故事件发生后工程工程部、监理单位应立即催促施工单位采取必要的措施，减少事故、事件产生的影响； 施工现场发生事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场，抢救伤者；并按照“四不放过的原则，进展调查处理； 施工单位应每月25日向工程工程部、监理单位报送事故统计月、年报表。3.表格附表1：平安隐患整合通知单附表2：纠错通知单平安隐患整改通知单编 号：年 月 日致单位： 在 过程中，发现如下平安隐患，望限期整改，期限。隐 患 容整 改 措 施工程部平安主管监理平安主管被检单位平安主管签发人： 日期：纠 错 通 知 单编 号： 日期：致单位：经检查发现贵公司在施工过程中存在 _的行为，为关爱员工的平安与安康，维护施工平安秩序，保障工程的顺利进展，根据双方有关平安与文明施工奖罚的约定，对您单位给予_元的罚款处理，罚金将在工程付款中扣除，并请加强管理、限期整改。特此告知。经办人： 批准人： 签收人：纠错单存根日期：财务部：兹发现单位相关人员在施工过程中，违反有关施工管理规定，被罚款元，请于下月工程款中扣除。经办人日期： 签收人日期；文明施工管理制度1 总则1.1 为了加强文明施工管理工作，提高工地现场文明施工水平，特制订本制度。1.2 文明施工管理必须贯穿从施工准备开场直至工程竣工移交的施工全过程。1.3 施工单位工程部经理对现场文明施工负全责,并明确各自的文明施工管理员和联络人。1.4 必须对施工单位的文明施工加强管理，建立奖惩制度，对文明施工的优劣要奖惩严明。文明施工管理应做到：总平面管理模块化、文明区域责任化、现场设施标准化、工程施工程序化、作业行为规化、环境卫生一贯化。2 管理职责2.1工程部的职责2.1.1工程部负责组建由工程部、监理和各施工单位共同参加的文明施工管理领导小组。组长由工程部经理担任，副组长由施工单位负责人和监理单位总监担任；成员由各施工单位的负责人担任。工程工程部具体负责工程实施过程的文明施工管理工作。2.1.2工程部负责编制文明施工规划，指导施工单位编制文明施工实施细则；2.1.3工程部负责组织文明施工的监视检查和对施工单位文明施工的考核和奖罚；2.2监理单位的职责监理单位负责文明施工的监视、检查，应安排专人负责文明施工的监视管理；负责组织每周召开一次文明施工例会；负责按文明施工检查方案，日常监视、检查发现不合格要求的，可以采用整改单直接下发给施工单位，如发现有重大不符合立即向文明施工领导小组报告，必要时可提出下达停工令的建议； 负责对施工单位整改情况的跟踪和整改结果的验证，整改结果不符合要求，应要求责任单位重新整改，直至满足规定要求。2.3 文明施工领导小组职责文明施工管理领导小组负责全面领导，协调现场文明施工管理工作。容如下：1) 审议通过文明施工规划和实施细则；2) 审议通过沟通方法,组织召开文明施工例会；3) 审议通过文明施工考核和奖罚方法；4) 解决发生的重大问题。2.4、施工单位的职责.施工单位落实组建本单位的工程分公司、工地、班组三级文明施工组织机构，制定完成文明施工实施细则；.施工组织设计中有明确的文明施工要求，施工总平面规划布置合理，并已通过审查；.材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，摆放有序，并要求符合有关平安、防火的标准；.区域施工道路畅通，路面平整，生活与施工区域之间的围栏或围墙已形成。施工现场照明配置得当，保卫人员上岗执勤；.施工用电及力能设施布置合理、平安，场地排水与消防设施完备，能够满足开工需要；.文明施工责任区按施工总平面划清楚确，无死角，责任落实，并设有明显标记，便于检查、监视；.施工临建立施完整，布置得当，环境整洁。3 文明施工管理制度要求3.1 开工准备阶段检查施工用地是否严格按照施工组织设计的要求配置，文明施工责任小区划分是否明确。 施工现场的大门、岗亭、临时围墙应经过设计，并按要求设立“五牌二图，与周围环境相适应。“五牌：工程概况和施工单位名称牌；平安生产纪律牌；文明施工守则牌；防火须知牌；工地主要管理人员及监视举报牌。“二图：施工总平面图；工地文明卫生承包责任图。 检查施工区域的道路、电源、照明、上下水、消防水等是否符合施工组织设计要求，经设计后按图施工。 检查材料、设备、机具、车辆、废旧物资、土方 、垃圾等是否按指定地点挂牌堆放，并制定管理制度，落实责任。 厂区包括施工现场巳明令制止吸烟，查处违反规定人员，并将按规定对施工单位进展考核。现场卫生应分区负责管理及清扫，查处不文明、卫生行为。3.2 工程施工阶段 各类施工、调试人员着装整洁，佩带相应标志。 严格按程序化施工，遵循先地下后地上、先隐蔽后外露、先土建后安装、先重要设备安装后一般设备安装的原则。 努力推广现代化管理手段，使施工管理网络化、规化、科学化。通过先进的管理手段，使工程施工做到均衡连续。 严格遵守计量、金属、锅炉及压力容器、混凝土、起重运输、继电保护、电气绝缘等技术监视条例。3.2.5 严格执行工艺纪律，严格遵守技术检验制度，确保工程质量。 尽量减少土建与安装的立体穿插作业，如确实需要时应采取可靠的平安措施。 工序衔接、安排合理，严格工序交接，上道工序不合格，下道工序不得施工。 要加强对设备、器材的保护，要明确各施工单位的责任，造成污损要承当赔偿责任。对主要设备、设备的重要部件，各类仪表盘拒采取保护措施，必要时派专人看管。 施工现场用的各种设施包括平安防护设施，如临时照明及配电装置，电焊机及氧、乙炔工棚、脚手架搭设、临时孔洞盖板及栏杆、废弃物收集设施、现场警示标识等皆有统一标准和规格。 施工道路应保持通畅，设置明显的路标及限速标志，未经批准不得占路堆放设备、材料及堵路作业，未经批准不得断路施工。现场道路及下水道的专人负责日常维修和保养，以保证道路清洁和排水通畅。晴天时根据需要对主要施工道路喷淋洒水，减少扬尘。 加强对进入施工点的材料、设备、机具的定置管理，一律堆、停、放在指定地点，进入施工点的材料、设备要限时用完，进入施工点的机具要限时退出。 土方施工应合理规划、平衡及调度。土方应存放在指定的弃土场地，不准随意乱堆。运土车辆要有防止土粒散落措施，凡造成道路污染的应及时清理干净。 施工单位做到“工完料尽场地清，凡在施工中可能发生物料散落及可能造成废弃物的施工，如混凝土浇灌、砌墙粉刷、电线接线、设备及管道保温等皆应采取收集散落物的措施。 安装就位的各类转动设备仪表及辅机等在施工过程中应按标准搭设统一标识的防护棚，用油布覆盖保护；仪表盘拒、精细设备用塑料薄膜，电线敷设过程中用油布或临时盖板覆盖保护。 凡需加油的马达、泵、机械等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至不漏油时方可撤去，以确保不污染根底及楼面。 不准随意在设备构造、墙板、楼板上开孔和焊接临时构造，如必需时，须经批准，并采取必要的措施。 主厂房、锅炉本体等高层施工时应设置专用的垃圾输送管道，制止向下抛掷垃圾及废料。 对施工和调试中可能产生废渣、废气、废液、污水、噪音的工程，必须在施工方案、措施中明确，通过各种可靠措施，力求减少到最低限度，制止乱排放。上述废弃物必须按环保部门要求，经过处理达标后才能排放。 现场每一施工完毕后，应对该区域的场地及时清理平整，尽早同步绿化。 办公室、工具间、仓库、厕所除每天有人清扫清洁；办公、生活用品堆放整齐外，还应定期进展大扫除。3.3 启动试运行阶段 机组启动调整试运行阶段文明施工应到达：保温完、脚手落、场地清、栏杆齐、盖板平、地面洁、门窗全、道路通、消防范、排水畅、空调投、卫生用、照明亮、通讯灵、围墙好、隔离竖。 机组启动组织机构健全，各级机构职责明确，人员配备齐全，能正常开展工作。 机组启动试运大纲通过审查，各项启动试运措施编制完毕，得到批准。启动试运措施应对文明施工提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。 参加机组调试人员着装应符合要求，各类人员分别佩带相应的标志，各自坚守本职岗位。 投运机组的土建、安装施工工程，经启动委员会批准除个别不影响机组投运的工程允许在试运期间继续施工完成外，其余应全部完成。 投运机组的设备、管道外表清洁，各系统分部试运合格。投运的机组与尚在施工的机组用临时围栅隔离。 在投运机组围所有临时设施、工具间、脚手、材料、废弃物、垃圾等皆已撤除并清扫干净；建筑物、设备、管道、仪表盘拒等皆应擦刷干净，消除基建痕迹。 凡在投运机组围施工，仍应执行生产运行的平安生产管理制度办理工作票；动火作业需办理动火票。 投运期间必需的技术资料，如施工记录、三级验收签证、质监报告，分部试运记录、调试报告等，做到资料齐全、数据准确、查阅方便。 工程竣工移交阶段应到达：尾工完、签证齐、“三水绝漏水、渗水、积水、“七漏无漏粉、灰、烟、风、汽、水、油、建筑新、装饰靓、设备转、运行佳、临建拆、痕迹消、场地平、绿化美、资料交、总结好。 工程竣工移交前应撤除一切临建、材料、废旧物料及垃圾，平整好场地，办理土地归还手续。 按施工合同要求在规定期限移交竣工技术资料及竣工草图。 工程竣工移交前应组织有关人员编写好工程的管理和技术总结。4 文明施工检查与考核4.1文明施工具体的检查、监视由监理单位负责。监理单位主要负责：4.1.1 负责编制文明施工检查方案，组织日常监视检查。 负责对参建单位整改情况的跟踪和整改结果的验证。 负责每周组织召开一次文明施工例会，沟通文明施工有关情况，工程部和参建单位应派人参加。 负责建立文明施工管理台帐和记录，每月以平安文明施工月报形式上报业主和工程部。4.2 工程部负责组织阶段性检查与文明施工管理工作考核。4.3 文明施工检查的形式 日常检查1) 日常检查包括现场巡视、抽查等。2) 监理单位负责整个现场文明施工的日常检查；负责文明施工接口协调管理。3) 各施工单位负责各自围的文明施工的日常检查。 阶段性检查1) 安委会文明施工领导小组负责定期原则上每月一次进展阶段性检查。2) 具体由工程部负责组织。3) 文明施工阶段性大检查可邀请业主、监理单位、工程部派人参加。 专项检查1) 专项检查一般由监理单位组织，必要时也可由工程部有关部门组织进展。2) 专项检查主要是针对在*个阶段平安文明施工比拟薄弱或存在通病时进展。3) 专项检查根据现场的实际情况组织进展。4.4 文明施工检查的依据 各施工单位的投标书及合同中相关容。 施工组织设计中相关局部容。 已经评审的各施工单位施工组织设计中或投标文件中的相关局部容。 文明施工管理规划。 经批准的各施工单位文明施工实施细则。 其它相关规定和要求。4.5 文明施工检查的主要容 查领导是否将平安文明施工工作列入重要议事日程并付诸实施；是否落实了平安文明施工责任制。 查制度各项平安文明施工管理制度和台帐的建立及执行情况。 查管理查文明施工目标是否进展了分解；查平安文明施工管理部门的管理效能；查文明施工管理网络的组织和活动情况；查施工单位、工程部、各施工专业队伍及班组的平安文明施工管理工作；查施工方案、措施的平安文明施工管理容。 查现场查看现场是否存在不文明施工的情况，文明施工由施工单位负责组织实施，负责责任区域的文明施工管理。对外包队执行谁发包谁负责的原则。4.6 文明施工检查的考核 发现有不符合文明施工规定的问题，由检查的组织者采用整改单的形式直接下发给施工施工单位，由检查组织者确认封闭。如发现有重大不符合文明施工规定的问题，应立即向文明施工领导小组报告，必要时可提出下达停工令的建议。 整改结果不符合要求，应责成责任单位重新整改，直至满足规定要求；工程部应将检查情况和结果以通报的形式下发各有关单位，每次检查的结果应作为对施工单位正式考核和奖罚的依据。4.7 文明施工考核后的奖罚 奖励资金的来源1) 保证金预留制度：各施工施工单位应交纳平安文明施工保证金，保证金按合同金额的0.1%收取，保证金从工程第一笔付款中预扣，待工程完毕后，按实际考核返还应返还局部，或全部返还，但不计利息。2) 奖励金与保证金对等制度：奖励基金由业主工程公司从工程管理费用中按保证金预留比例对等提取，用于对现场文明施工包括平安施工的单位和个人的奖励。3) 由工程部与施工单位建立平安文明施工奖励专项基金。4) 保证金、奖励基金和各施工单位由于违章被罚的款项，由财务部负责管理。5) 保证金的利息归入奖励专项费用。6) 奖励资金专款专用。 奖励及处分1) 根据阶段性检查结果，由监理单位提出对施工单位奖励和处分意见，工程部审核，平安与文明施工管理领导小组批准后执行。2) 有以下表现之一的单位和个人给予奖励：坚守岗位、忠于职守，关心平安文明施工，经常提出施工现场不平安、不文明施工因素，及提出切实可行的整改建议的单位和个人。在定期和不定期组织的平安文明施工检查活动中，获优胜单位。3) 对文明施工差、平安事故多的施工单位，工程部按照合同和有关制度规定可提出警告、罚款、直至解除合同。 4) 工程工程施工完毕后，工程工程部部应结合工程竣工验收，对施工单位的文明施工绩效作出最终评价。 各施工单位的日常平安文明施工检查和自行组织平安文明施工检查所发现不平安、不文明问题，由各施工单位自行处理，不属本方法奖罚围。5 表格附表：文明施工检查表 ：大型施工机械管理规定文明施工检查表 检查日期： 序号不符合描述责任单位限期时间整改意见复查情况备注现场大型施工机械管理规定1 围本规定用于建立工程中使用的大型施工机械的管理。描述了现场大型施工机械的配置、布置原则，及在总平面、场地使用方面的管理规定。2职责2.1 工程工程部负责现场大型施工机械配置、布置原则确实定。2.2 工程工程部负责审核施工单位的大型机械的配置方案、进出场方案，并对方案实施情况进展检查。2.3监理单位负责催促施工单位按方案完成大型施工机械的配置、进出场，且对各施工单位的大型施工机械布置进展协调。3 管理要求3.1 大型施工机械配置与布置的原则 大型施工机械的配置应兼顾适用性和经济性，在满足施工要求的前提下，尽量选用性能好、费用低、能耗低、一机多用、符合环保要求、安装拆卸和运输方便的机械。 大型施工机械配置与布置的一般原则如下：.1 土石方机械、混凝土机械可根据工程量、工程进度要求和各种机械的台班产量来选择配备。.2 主厂房和锅炉安装区域，主要吊装机械的选择应根据工程进度要求、设备最大单件重量、设备组合吊装方式、吊装围及场地条件等因素综合考虑。在场地较宽阔的地方可选用大型有轨塔式起重机械，在场地较狭窄的地方宜选用附壁式塔吊或带塔式工况的大型履带式起重机。.3 大型起重机械的布置要考虑到设备运输通道和地下设施的施工等因素，防止出现吊装盲区。有轨起重机械的轨道根底应经核算。对大型移动式起重机械经过的道路和停放的区域应进展满足相应地基承载能力的计算并进展相应处理。.4 机械配备力求上下工序配套，生产能力协调。现场布置能缩短运距，使流程合理。.5 优先选用先进高效的施工机械，尽量用轻便的专业机具代替大型机械。 大型施工机械的配备应综合考虑企业自有资源和社会资源。 大型起重机械等特种设备按法规有关要求，按时做好平安技术检验工作。编制工程施工组织设计时，施工单位应明确机械安装、拆卸、维修、检验等作业的场地。 多个施工单位施工时起重机械的布置要考虑伸臂尽量不要相互穿插，如有特殊情况需穿插时，必须由使用部门制定详细的平安技术措施，报监理单位审核，并经工程工程管理部批准前方可施行。3.2 大型施工机械的管理 施工单位应编制大型施工机械的配置方案、进出场方案、维修保养方案，并在其施工组织设计的施工总平面布置图中明确表示出大型施工机械布置位置、行走路线及轨道布置、起重机械的伸臂覆盖围和最大起重能力。 施工单位必须根据工程进展要求，按照批准的施工组织设计所规定的规格型号、数量组织施工机械进场，起重机械等特种设备按法规有关要求，按时做好平安技术检验工作。 大型施工机械进场必须由施工单位提前五个工作日上报，经监理单位协调按指定路线进场。 大型起重机械的布置和行走应根据其最大轮压和轮距对路基进展设计、验算，软土或回填土的路基应进展压实和加固处理，对已建成的地下沟管做好保护。3.2.5 大型施工机械移运时，施工单位对有影响的地下管线和上部架空线应有临时措施，并报监理单位审批。 停在主干道上作业的大型起重机械，应保证其它车辆能顺利通行。如需阻路作业，应提出书面申请，经监理单位审核、工程工程部批准前方可封路。必要时施工单位应负责修筑便道，以保证其它车辆和消防急救车辆通行。 各施工单位履带式行走机械在通过已建好的混凝土路面时，均应在地面上铺设木板、输送皮带等保护材料。 轨道式起重机械的轨道穿过道路时轨道需有保护装置。 大型施工机械应进展定期检查和保养并在规定场地进展。 大型施工机械的更换应经监理单位审核，工程工程管理部批准后进展。大型起重机械进场组装或大修后，必须按规定进展相关性能测试及负荷试验后由政府有关部门检查验收后发放“使用证方可使用。 大型施工机械的拆装、重大工况的变更应经监理单位组织评审。. z.