给水工程施工组织设计

-1编制说明11工程概况工程名称：森工集团异地建立棚户区2012年改造工程1号地块室外给水建立工程建立单位：大兴安岭林业房地产开发*公司施工单位：建筑安装集团*公司监理单位：瑞博工程工程管理咨询* 设计单位：筑业工程勘察设计* 12编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下根本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。2、依据工程工程的容，本着“适用、平安、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，严密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是：1、建立单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、和上级单位以及公司有关平安生产，文明施工的法规，规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等4、质量验收规、标准：给水排水管道施工及验收规现行市政公用工程施工质量验收统一标准5、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经历资料。1 4适用围 本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标围的全部工程容。2工程管理机构配备2.1工程经理部组织机构设置图公司将格按照工程法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监视管理，确保把本工程建立成既满足设计要求又满足使用功能要求的建立满意工程。工程经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经历丰富的同志担任工程经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构：工程副经理工程技术负责人工长机修、机械班工程经理预算员材料员平安员质量员专业施工班组测量试验班技术员2.2工程经理部主要成员岗位职责 1、工程经理的主要职责：制定工程规划，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建工程管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理工程部外关系；合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，格按照法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；负责做好工程部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、工程副经理的主要职责：协助工程经理做好工程管理工作；制定工程施工进度方案，保证工程工期目标的实现；格按照施工规、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实平安生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工方案组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。 3、工程技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责工程质量筹划，编制施工技术案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进展检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程部检评，负责工程竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由工程经理部制定。2.3工程经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和工程经理及时与业主联系，办理签订建立工程施工合同及相关手续。同时，三天以工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意效劳。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建立中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由工程经理部向业主办理给排水等各个分项工程容交验手续，直至业主满意为止。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意效劳。2、与监理工程师的协调格按照经建立单位、监理工程师批准的“施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检，工程部“专检的根底上，承受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分局部项以及工序质量检验，格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监视。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后可改动和施工。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供给以及质量，进度、平安生产文明施工中的各种问题。每定时召开现场办公会，由工程经理向业主和监理部门报告本施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3施工部署及平面布置3.1工程施工部署根据建立单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以肃认真的态度，采取格的科学组织管理手段，密切与建立单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务，努力创立优良工程。根据本工程的实际情况，拟作如下部署：1、我公司迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进展定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。 4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程方案进度，配套供给。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供给，减少转运环节和损耗，降低工程本钱。5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明的施工活动。6、加强施工现场的平安保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切平安事故隐患，防火、防盗。7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，防止在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。3.2施工准备 1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规、标准图集，掌握本安装工程的形式和特点，明确专业的设计要求和标准。认真进展图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明容是否相符。安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明面有无矛盾。合理化的建议制定质量和平安生产交底程序，编写各分局部项及各工种技术质量和平安生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算。编制材料供给方案、劳动力安排方案；掌握工程投入主要施工机械设备情况根底上编制主要施工机械进场方案。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解施工场地标桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备选择材料供给单位，与之签订材料供给合同。落实机械设备以及各种工具用具，按方案组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、方案编制充分做好施工前期准备工作，本工程工程经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本工程工期目标和施工进度方案安排，应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量方案。3.3现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工期目标，应格贯彻执行我公司质量保证体系，科学管理，精心施工，为广阔群众提供满意、适用的生产、生活环境。应建立健全现场碰头会制度。碰头会由工程经理主持，协调各施工作业段、各工种之间的协作关系，防止相互推委和发生不必要的返工事故。我公司工程部管理人员应虚心听取建立单位和工程监理单位的意见，研究和解决施工中存在的问题。改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。 4施工现场总体布局施工现场临设布局施工现场方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施方案安排现场工地办公室、以及临时厕所等设施。生活设施则方案安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。按照施工总平面布置图安排，搭建临设，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。5总体施工顺序及各分局部项工程主要施工法51总体施工施工顺序根据蓝图“有压管让无压管，管线穿插净距离不得小于150mm，有压管下反弯头；细管线让粗管线，管线穿插净距离不得小于100mm，细管下反弯头的要求确定总体施工顺序测量定位沟槽挖管道施工管道试验、冲洗沟槽回填5.2施工流水作业段的划分根据本室外给水工程平面布置及工程施工及设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，在统一测量定位上根底上采取以下施工流水段的划分： 本工程室外给水金属、非金属有压管线施工共分两个施工作业段，同时按总体施工顺序进展沟槽开挖、管道安装等分项工程作业，并分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。5.3管道安装管线测量定位、施工测量531三通一平由建立提供至工地现场的电、水源接点并负责平整好材料运输通道。532管道施工定位准备工作熟悉设计图纸、资料，弄清管线布置、走向及设计和施工安装要求，熟悉现场情况，了解设计管线走向以及管线沿途已有平面及高程控制点分布点情况，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，绘制施测草图。533测量定位1管道施工设备工作沟槽开挖前需做好查勘施工现场，学习和审查图纸，编制施工案，去除施工案，去除现场障碍物，做好排水设施，设置测量控制，修筑临时道路准备机具物等相应的准备工作。 2管线定位管线的中线桩和水准点均用平移法设置于线路施工操作之外，便于观察和使用的部位，管线转角处与附近永久性工程或埋设的标建立关系，作好点志记。534、管线施工测量 1管线开挖中心线及施工控制桩的测设管线起点及转折点定出以后，从线路起点开场量距离，设管道中心每隔100钉一根木桩。使于恢复中心线和附属构筑物的位置应在不受施工干扰，另于保存桩位的地，测设施工控制桩。 2坡度板在每隔1020m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制管道中心线和位置，掌握管道设计高程的标志，以中心为准，放出垫层边线，开挖边线及沟底边线。5.4室外土挖与回填 1沟槽挖在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故，并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。 2土开挖的边坡坡度控制，按土质的情况来制定，开挖前做好排水措施，以防止冲刷边坡造成塌和破坏基土。 3管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5一10cm可停挖，遇地下水时，可挖至设计标高以上1520cm，约为沟深的10左右：待到下管前用人工平整沟底，打好根底垫层。 4管沟两侧不准堆放施工材料及其它物品。 5采用人工机械及人工开挖两种法。开阔地带无地下障碍的地段采用机械人工相结合的法，机械挖上部，人工挖下部，以确保管线根底不被扰动，保证地基稳定；狭窄的地段、有电缆及其它的管道和地下障碍较多地段时，均采用人工挖掘，以确保原有地下设施的平安使用。6管道安装管材及配件的运输和堆放管材及配件在运输，装卸及堆放过程中禁抛扔或剧烈碰撞。管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过15米。管材及配件一般热源距离不小于1米，不得同能溶解橡胶的溶剂油类、本等以及有害的酸碱等物质存放在一起。7管沟回填采用原土回填，淤泥以及淤泥质的土不得用于回填。回填过程中将可能对管线造成伤害的杂物抛出，统一堆放并交建立处理。5.5本工程室外有压管道安装工程主要施工法5.5.1根据建立单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸、招标文件“生活给水管线选用焊接钢管，室外喷淋给水管线选用无缝钢管，工作压力为0.6Mpa；室外热水管线采用硬质聚胺脂泡沫塑料保温；消防给水直埋的环状管网在阀门、弯头、三通处均设置支墩。等要求认真熟悉图纸，确定施工法和技术措施，核对各种管道的坐标、标高是否有穿插，切实做好好管道预埋工作；测量尺寸，绘制草图，预制加工。5.5.2管道安装工艺流程：材质检验放线下料预制加工管道敷设管道连接管道试压防腐绝热验收。5.5.3管材及附件的检验5.5.3.1管材检验管道安装工程用的所有管材，必须有制造厂的材质合格证明。其技术指标必须符合标准。管子在使用前进展外观检查，外表不得有裂纹、缩、夹渣、折迭、重皮等缺陷；到达设计要求或制造要求。5.5.3.2阀门检验阀门有出厂合格证。阀门做外观检查，不得有缺陷或损坏，发现及时更换。5.5.3.3管件检验弯头、异径管、三通、法兰、盲板、紧固件、波形补偿器等进展检查，其尺寸偏差应符合设计要求。5.5.4管道及附件加工碳素钢管可用砂轮切割机、气割等法。采用气割时，切口应平整、不得有裂纹、重皮。毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化铁、铁屑等应予以去除。切口平面应与管子轴线垂直。5.5.4.2管道预制加工：管道预制应考虑运输和安装便，适当地留调整活口。预制好的管节，部清理干净，端部不得有毛刺、熔渣、氧化铁等，封闭管口，防杂物重新落入。5.6管道安装5.6.1管道安装应根据工程特点和现场条件按系统分项施工，其一般施工顺序是先地下后地上，先大管后小管，先干线，后支线。5.6.2管道安装前应具备以下条件：与管道有关的土建工程经检验合格，满足安装要求；管道安装前要求的有关工序已进展完毕；管子、管件、阀门等检验合格，已核对无误。5.6.3消防管道安装时前应首先采用临时支墩，在管线打压前按规及标准图集要求制作正式混凝土支墩并正确结实安装。5.6.4管道安装坡度、坡向应符合设计要求。无坡向要求时做到横平竖直。5.6.5管子对口时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允偏差1mmm，全长允偏差最大不超过10mm。1.6.6 管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进展外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。法兰连接必须保持同轴平行，不得用强紧螺栓的法消除歪斜。5.6.7采暖给回水及生活热水给回水管道应注意管道的热补偿。安装波形补偿器时应按设计规定进展预拉伸，并注意安装向。安装时设临时固定，待管道安装固定后再撤除临时固定。5.6.8管道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、规格可分别采用I型坡口和V型坡口，坡口加工可采用机械法也可以采用氧、乙炔焰等法，假设采用氧、乙炔焰的法必须除净其外表的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹不平处磨削平整。5.7管道试压、冲洗：（1） 管道试压按系统进展，上下点各装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有渗漏，应在加压前处理，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理必要时泄水处理。（2） 试验步骤：、按照不同施工段，分段打压。系统注水同时，排尽管道空气。用压力泵分23次将压力升至试验压力1.5倍设计压力，稳压10分种压力降不大于0.05MPa，作强度检验。再将试验压力降至设计压力。其中室外消防给水管道按1.6 Mpa进展水压试压，10分种压力降不大于20Kpa根底上再降至设计压力。在设计压力下，保持30分钟的时间，以压力不降，无渗漏为合格。(3)管道冲洗：管道试验完毕，首先用试验管段的余水进展初次冲洗；待全部管道安装完毕，再对整个管路系统进展全面冲洗；水压试验前应做好排水设施，以便于试压后管存水的排除。5.8管道吹扫：管道在试压合格后，用空气分段吹扫，吹扫的顺序按主管、支管依次进展，吹扫时，吹扫压力不得超过设计压力，流速不低于工作流速，同时，应用锤敲打管子，对焊缝死角和管底等部位应重点敲打，但不得损伤管子。最后，在排气口用白布检查，如5分钟检查其上无铁锈、尘土、水份及其它脏物即为合格。 5.9防腐与保温：室外生活给水管道按照GB1080089规要求进展硬质聚胺脂泡沫塑料保温，并缠玻璃布一层、冷涂沥青一遍。其它室外金属管道外防腐采用涂刷两遍底漆后再涂刷两遍醇酸防锈面漆。5.10回填夯实管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合以下规定：1. 防止槽积水造成管道漂浮，如有积水，应想方法排尽。2. 对、土混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。3. 回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。4. 管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。5. 管道试压后的大面积回填，宜在管道充满水的情况下进展，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。5.11考前须知：1. PE管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该格按照给水排水管道工程施工及验收规GB50268-97要求施工。2. 管材及配件的性能要求： 施工所使用的管材，管件应分别符合相应给水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。材料进场后及下管前要对管材及附件进展检验，包括文字证明及实物的检查。3. 管材及配件的运输和存放3.1 管材在运输、装卸及堆放过程中禁抛扔或剧烈碰撞，应避爆晒。3.2 PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。 4 .管道的铺设应在沟底标高和管道根底质量检查合格后进展进展，再铺设管道前要对管材、管件等重新进展一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。6.质量承诺及保证措施工程质量目标及承诺 1、保证建立工程施工合同质量承诺和投标承诺； 2、确保本工程质量到达“一次性验收合格标准； 3、分项工程合格率100%；4、 质量保证资料齐全；7.质量管理体系工程部在公司授权下履行本工程的施工合同，格执行和各级有关部门公布的技术质量法规，依据公司制订的质量体系程序文件进展工作，把工程工程各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监视机构，精心制订质量管理监视制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程工程质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进展有效的控制和管理，对最终的产品和建立单位全面负责。我公司将遵守“重信誉、守合同、让顾客满意；建精品、信、保优质效劳。的质量针，忠诚“质量第一、用户至上的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。工程部质量管理体系详见附图71质量管理职责 711工程经理部的质量管理职责 1、制定工程工程质量针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进展全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进展分解、明确其根本要求和控制要点，并要求工程部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司质量保证体系文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对工程质量目标管理进展诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、加强质量本钱，材料质量、质量检验、平安生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。712工程经理部主要工作人员的质量管理职责：1、工程经理质量管理职责：工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守和上级有关法律、法规和政策，格履行建立工程施工合同和承诺。贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全工程部的质量管理体系。制定工程质量目标考核方法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。承受各部门建立单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门的检查监视与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、工程副经理质量管理职责：承受工程经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。格按照施工图、规程、规组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监视和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度方案，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监视和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定穿插施工中的产品保护措施并监视执行。负责施工中和交竣工后的效劳及回访维修工作。3、工程技术负责人质量管理职责：承受工程经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分局部项施工技术案和工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术案、工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织工程部工程技术人员进展图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。4、质量员质量管理职责：在工程技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量针，努力完本钱工程质量目标。格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、格按原则和标准办事。把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品分项、工序的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品工程处置单并报告工程技术负责人。认真进展分局部项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分局部项工程质量检查表。5、施工员、工长质量职责：在工程部副经理的领导下，对分管分局部项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分局部项工作施工前认真向施工班组进展书面质量、技术交底工作。落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进展“自检、互检、交接检工作。认真做好施工日志记录。11、材料员质量管理职责：在工程部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命的质量意识。加强作业班组在施工过程中质量管理工作，格按操作规程施工。认真进展质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带着班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。713工程部质量管理控制点：质量管理控制点工程经理技术负责专业工长质量员材料员试验员平安员施工组织建立健全质量体系O选择施工班组O机械设备配置O技术准备施工案及特殊工序案O技术交底OOO施工测量O人员培训OO施工作业技术质量交底OO自检、互检、交接检O平安交底和检查O原材料控制材料质量、数量OO材料试验OO材料标识OO检验评定分项工程OO分部工程OOO质量记录施工过程OO施工测量、放样OO特殊工序监控O效劳施工中的效劳OO工程回访O工程保修OO72质量保证措施721技术质量措施 1、质量体系运行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量针，定期对质量管理工作进展诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和构造复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的容及部位，认真按程序进展技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精细度符合要求。10、“三检和“三制：按照控指标认真落实班组三检制度自检、互检、交接检。加强控标准，材料检验，外观质量控制的“三管理工作。11、产品保护：制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。12、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反响，工程经理和工程工程师对工程质量全面负责，班组要保证分局部项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。722质量管理程序1、质量保证程序根本要素质量方案人员材料操作机具经审批方可实施培训考核持证上岗原材料成品检验关按工艺标准要求检测合格方可使用实施中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保管原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证产品质量保证措施2、过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作专业工长初检质量、监理工程师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格8平安保证措施认真贯彻“平安生产、预防为主的针，建立以工程经理为首的平安保证体系，制定格的施工现场平安管理制度、平安操作规程和各项平安生产措施，格按照“三规一标准进展平安生产，确保职工的人身平安和安康，实现平安为了生产，生产必须平安的目的。81平安生产目标杜绝重大平安伤亡事故，事故频率控制在1.5以。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械平安事故。82平安生产管理体系为了到达此目标，我们结合工程实际，建立健平安保障体系和平安责任制，结实树立“平安第一，预防为主的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的平安生产委员会，平安生产委员会的主要职责是监视和催促平安设施防护，劳动保护工作，定期进展平安检查、评比，参与平安事故处理。工程经理部、施工队设专职平安人员，班组设兼职平安员。各项经济承包明确的平安指标和包括奖惩方法在的保证措施，签证各级平安责任制，建立完整的平安保证体系。83平安生产措施 831平安生产管理措施 1、施工现场成立有职工代表参加的平安生产委员会，平安生产委员会的主要职责是监视和催促平安设施防护，劳动保护工作，定期进展平安检查、评比，参与平安事故处理。2、落实和认真执行行业标准建筑施工平安检查标准JGJ59-99和公司企业部平安检查制度。贯彻江总书记有关平安生产的指示和上级部门颁发的平安生产法规及规定。3、制定平安生产职责和平安生产奖罚措施，制定平安检查制度并认真执行。4、明确工程平安生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制平安预防措施，落实专人实施和负责。5、各专业工长应认真编制平安交底卡，认真进展平安生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前平安活动。6、遵章守纪，佩戴标志，禁违章指挥和违章作业。832平安生产技术措施1、工程技术负责人组织技术质量科编制外钢管扣件式脚手架施工案，并且进展计算，呈报公司平安技术部审核，总工批准。2、外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及撤除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司平安技术部检查，并呈报平安总站验收，合格后再使用。3、脚手架向上升搭和改装都要认真进展平安情况检查，从开场搭设到完成固定的过程中，平安员、工长和工程副经理均应跟班检查和监视。4、外架、脚手板、平安网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进展验收。833“三宝、“四口临边防护平安措施1、进入施工现场必须戴平安帽，高空作业必须使用平安带， 制定平安“三宝使用规定并加强检查，对违反规定进展处分。2、使用的平安网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责平安网、密目网和临边的平安防护工作。3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。834施工用电平安措施1、工程技术负责人负责编制施工用电案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。2、格按施工用电案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进展接地接零保护。3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室不低于2.4m。5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允随地拖拉，也不允绑架在脚手架上。835施工机械平安措施1、工程部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和撤除案，专业工长应格要求操作工人执行案。2、塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。3、塔吊和施工电梯的限位器等平安装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，禁机械带病作业。4、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等平安装置必须保持完好。5、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。836防火平安措施1、工程部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。2、制定防火平安制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训方案并实施。3、现场重点部位材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等，设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场禁使用电炉。5、焊、割作业格执行有关规定和制度。84平安生产职责 841平安生产委员会平安生产职责 1、认真贯彻平安生产的针，法规和制度。监视平安生产和劳动保护工作。2、组织职工开展平安生产竞赛活动，组织总结平安生产活动的经历。评比平安先进个人和班组。3、按照“三不放过的原则，参与对平安事故的调查，处理和预防。4、制定平安总值班制度，平安生产委员会成员轮流总值班，协助平安员巡视施工现场平安生产情况，做好平安总值班记录。842工程经理平安生产职责1、工程经理是工程部平安生产的具体领导责任人。认真贯彻平安生产的各项法规、制度，把平安生产工作列入工程部工作的重要日程上，在方案、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比平安生产工作。定期向公司和工程部平安生产委员会报告平安生产情况。2、负责建立工程平安生产委员会，坚持开展群防群治的平安生产工作，广泛地发动职工积极开展平安无事故竞赛活动。3、完善和落实工程部平安生产职责。组织审批平安技术措施方案，落实措施经费。切实做到平安生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。4、制定工程部平安生产培训方案和制定平安奖罚制度，催促专业工长、平安员定期对生产班组进展平安教育和班前平安活动。5、主持平安事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防措施不放过的“三不放过原则，及时肃处理并向上级报告。843工程技术负责人平安生产职责1、工程部总工程师对工程部平安技术工作和劳动保护负全面责任。2、对本工程工程上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的平安技术措施。3、制定脚手架施工案并进展设计计算，制定模板支撑案和塔吊、上人上料电梯架设撤除案并认真交底。4、负责提出改善劳动条件的工程，及时解决施工过程中的平安生产技术问题。5、参加平安事故的调查分析，提出技术性的签定意见和平安技术的改良措施。844工程副经理平安生产职责1、在工程经理部的领导下，认真执行和企业制定的各项平安生产法规、政策、制度和平安生产规程，自觉承受上级相关对平安生产工作的检查监视。2、参加制定和审核工程部制定的各种平安生产制度和技术措施。负责平安教育、培训的组织检查监视工作，经常性地对职工进展培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。3、每月组织三次平安检查，组织工程部有关人员机械、施工员、工长、平安员、电工、架子工、起重工，对施工现场平安生产工作进展全面的检查，发现隐患及时整改。4、定时检查施工员、工长、平安员对平安技术交底工作的落实执行情况，检查平安员平安技术资料的积累和整编归档情况。5、参与平安事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。845总工长平安生产职责1、认真执行劳动保护和平安生产的针、法规。合理组织生产、建立平安生产文明秩序。2、参与施工组织设计平安生产措施制定工作并催促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查平安工作，发现问题及时整改。3、负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械平安防护装置齐全。4、检查平安“三宝使用情况，落实“四口防护和施工用电的平安措施。846技术质量组长平安生产职责1、加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑平安因素，消除稳患。2、制定平安用电的技术措施，监视检查施工用电线路箱、闸，对用电平安隐患及时报告并采取相应补救整改措施。3、编制平安技术规程，负责机械设备的平安鉴定和验收工作。4、对职工提出的有关劳动保护、平安生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加平安事故的技术鉴定工作。847行政管理员的平安生产职责1、冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。2、负责炊事机械、取暖设备的平安管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。3、负责施工现场平安保卫工作，防盗。4、负责施工现场消防设备管理工作，防火。5、负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。848施工员、工长平安生产职责1、对工程工程的平安生产工作负直接责任，组织实施和落实平安技术措施。2、认真向施工班组进展平安技术、生产交底、负责落实“三宝使用和“四口防护。3、检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等平安防护装置的验收，合格后能使用，不违章指挥。4、坚持“平安第一，预防为主的针，组织班组积极开展平安日学习活动，坚持平安操作不违章作业，发现隐患及时排除。5、做好平安生产记录849平安员生产职责1、认真贯彻和格执行平安生产、劳动保护政策、法规制度。2、实行日巡查，掌握施工班组的平安生产情况，针对不平安因素，随时提出改良意见和措施。3、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监视执行。4、对不重视平安，违反平安技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处分，有权越级上报。5、参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出平安生产技术措施，参加平安生产的检查，填写平安生产日志上报平安生产报表。6、抓好现场平安生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习平安技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的平安技术复核工作。7、总结推全生产经历，积极向领导建议表扬和奖励平安生产先进班组和个人。8410班组长平安管理职责1、带着班组职工模遵守平安生产制度，认真执行平安交底，做好班前、工作中和班后的平安检查和教育工作。2、有权拒绝违章指挥，有权停顿违章作业。3、班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进展检查，发现问题立即上报处理。4、工作中应不断提醒班组人员注意施工平安，观察施工情况。5、下班后对平安生产进展总结讲评，提高职工平安施工意识。9工期承诺及确保工期期限的技术组织措施91工期承诺本工程工期为180日历天，我公司重承诺180天完成全部施工任务，第180天交付甲使用。92确保工期期限的技术组织措施9施工总体进度方案安排a、本工程依据建立单位招标文件要求，施工期为150日历天，我公司本着“一切为了用户的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体穿插，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工期。 b、方案编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工方案安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级方案管理体系，采取二级方案工程进度的安排和控制，除每与工程相关各的工作例会外，每日召开各分包的日方案检查和方案安排协调会，以解决日方案落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证方案的顺利完成，通过方案的完成保证月方案完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现，各级容如下：一级总体控制方案：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包。采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控方案初步。二级方案管理：是以一级方案管理为依据，进一步分解一级进度控制方案，进展流水施工和穿插施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级方案将根据实际进展情况提前一提供该方案和上月方案情况分析和下月方案安排。c、日方案是以网络格式的形式表述作业方案。方案管理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和方案安排。通过日方案确保方案、方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一。所有方案管理均采用计算进展格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。d、施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的个面，我公司中标后将提供以下配套保证方案：案方案：此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工案的最迟提供期限。“案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化案方案，与施工进度配套。分供和专业承包方案：此方案要求的是在分项工程开工前所必须的供给、专业分包合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供和专业分包的选择是极其重要的工作。在此方案中充分表达对分供和专业分包的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供和专业承包方案，与工程进度配套。设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案。此方案要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工期和供给期，对塔吊以及局部临建立施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场撤除案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收方案：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分局部项验收必须及时到位，经构验收必须分层进展。此项验收方案需业主、监理、设计和质量监视部门密切配合。9施工方案进度控制措施921建立完善的方案保证措施建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、月和总控方案构成。以工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、分包施工方案和机械进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。922人、财、物的保障1、在本工程上，我司将格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经历和能力的工程经理和从事工程承包管理的各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对工程实施和管理进展支撑、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经历和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用方案及时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司劳开工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。92农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建立单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力缺乏时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工方案的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处分。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进展额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。924组织管理措施1、公司各职能部门加强对工程部的检查控制与效劳，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、工程部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经历，善于管理，精力充分，工作高效。工程部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化工程部部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包的控制和各供给厂商的协作，并明确各面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建立的各人员充分调动统一，共同完成工期目标。 925加强方案管理1、科学地制订施工进度网络方案，强化方案管理，加强日进度方案控制、旬进度方案检查和月进度方案考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制方案和主要进度控制点， 进展月平衡，调度，保证方案的实施。3、方案滚动控制：开工前编制详细的施工总进度方案，并采取微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度方案，编制季、月、的施工进度方案，做到各分局部项工程的实际进度按方案要求进展，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期方案和后期方案、总进度方案进展从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场方案，防止因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供给应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。926加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工期。 2、认真进展图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天即进展组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工案，为施工提供必要的技术保证。3、设计案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审