专项超高满堂脚手架建筑施工组织设计及对策

一. 工程概述（一） .建筑地点：本工程位于市御东中心区，水泊寺村附近，邻近文瀛湖。东至文瀛路，西到太和路，南至迎宾街，北到规划路。.建筑性质：乙级大型体育建筑（二） .构造体系：本工程下部采用钢筋混凝土框架构造，上部钢屋盖以环形封闭四.建筑高度、层数、用途：下部混凝土构造功能用房局部三层，两层不连续看台，看台最高点标高9.545m，8000座椅. 建筑高度：屋盖局部最高点标高28.45m构造中心线标高。建筑占地面积为： 14992平方米，总建筑面积为： 22848 平方米 2、本方案编制围：本方案旨在指导体育馆超高空调风管安装的满堂脚手架搭设施工。其中体育馆顶梁板层高达28.45m，采用满堂脚手架作为模板支撑系统，为保证超高脚手架的结实性，特制定本施工方案。第二章、编制依据1、本工程*所提供的建筑及构造施工图纸。2、相关规、规程?建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程?DB33/1035-2006省标?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?JGJ 1302011?建筑工程平安生产管理条例?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2011?混凝土构造工程施工质量验收规?(GB502042011)?混凝土构造工程施工质量标准?(ZIQ-SG-016-2006)?混凝土构造工程施工规?(GB50666-2011)?建筑构造荷载规?(GB500092008)?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2011?建筑施工高处作业平安技术规程?JGJ80-2010?施工现场临时用电平安技术规程?JGJ46-2005?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2012?建立工程高大模板支撑系统施工平安监视管理导则?建质【2009】254号3、 施工组织设计三、使用材料1、钢管宜采用力学性能适中的Q235A(3 号)钢，其力学性能应符合现行标准?炭素构造钢?(GB700-89)中Q235A 钢的规定。每批钢材进场时，应有材质检验合格证。2、钢管选用外径48mm，壁厚3.5mm 的焊接钢管。立杆、大横杆和斜杆的最大长度为6.5m，小横杆长度1.5m。3、根据?可铸铁分类及技术条件?(GB978-67)的规定，扣件采用机械性能不低于KTH330-08 的可锻铸铁制造。铸件不得有裂纹、气孔，不宜有缩松、砂眼、浇冒口剩余披缝，毛刺、氧化皮等去除干净。4、扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm。5、扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。6、扣件外表应进展防锈处理。7、脚手板应采用杉木制作，厚度不小于50mm，宽度大于等于200mm，长度为4-6m，其材质应符合现行标准?木构造设计规定?(GBJ588)中对II 级木材的规定，不得有开裂、腐朽。脚手板的两端应采用直径为4mm 的镀锌钢丝各设两道箍。8、钢管及扣件报皮标准：钢管弯曲、压扁、有裂纹或严重锈蚀；扣件有脆裂、变形、滑扣应报废和制止使用。9、外架钢管采用金黄色，栏杆采用红白相间色，扣件刷暗红色防锈漆。2、人员素质要求(1)高处作业人员必须年满18 岁，两眼视力均不低于1.0，无色盲，无听觉障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。(2)责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的平安技术操作规程。严禁酒后作业和作业中玩笑戏闹。(3)明确使用个人防护用品和采取平安防护措施。进入施工现场，必须戴好平安帽，在无可靠防护2m 以上处作业必须系好平安带，使用工具要放在工具套。(4)操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。(5)作业人员应定期进展体检(每年体检一次)。(6)作业所用材料要堆放平稳，高处作业地面环境要整洁，不能杂乱无章，乱摆乱放，所用工具要全部清点回收，防止遗留在作业现场掉落伤人。3、劳保用品(三宝)要求(1)平安帽1)平安帽必须使用建立部认证的厂家供货，无合格证的平安帽制止使用。工程使用的平安帽一律由分公司统一提供，各分包外联单位不准私购平安帽。2)平安帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴，平安帽使用期为2.5 年。(2)平安带1)采购平安带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。2)平安带使用2 年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。3)平安带应高挂低用(架子工除外)，注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在平安绳上使用，应挂在连接环上用，要选择在结实构件上悬挂。4)平安带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。(3)平安网1)平安网的技术要求必须符合CB572585 规定，方准进场使用。工程使用的平安网必须由公司认定的厂家供货。大孔平安网用做平网和兜网，其规格为绿色密目平安网1.5m6m，用作挂立网。挂绿色密目平安网使用有认证的生产厂家供货，平安网进场要做防火试验。2)平安网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混，当发现污染应进展冲洗，洗后自然枯燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。3)平安网撤除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，制止使用钩子搬运。三.架体材料及搭设要求人员要求1、脚手架操作人员必须持住建厅颁发的特种作业操作证上岗。2、脚手架工程属危险性较大的分局部项工程，必须编制平安专项方案。方案由方案必须报股份公司审批，审批后需按方案施工。对搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程，架体高度20m及以上悬挑式脚手架等超过一定规模的危险性较大的分局部项工程，应当由施工总包单位组织专家对方案进展论证。脚手架材质要求钢管宜采用，每根最大质量不应大于25.8kg，使用前涂刷防锈漆、黄色警示色。1.立杆满堂脚手架的每根立杆下都设有专用垫板。2.横杠横杆根据设计的立杆纵横间距，搭设HG-40型号的横杆，横杆的歩距为120cm，为了架体的稳固，最下一道歩距设定为60cm，纵横向横杆要调水平，横杆与立杆连接处的扣件要拧紧。不得有松动的扣件和不水平的出现。3.剪刀撑、斜撑第四章、施工部署一、管理体系1、公司级施工管理体系根据我公司质量体系和管理程序，建立三级施工管理网络，组建高效的施工管理体系。每月进展实地监视检查，工程经理部每周进展实时跟踪检查。2、平安保证体系平安管理小组组织机构图:工程经理平安负责人技术负责人工程副经理施佳华技术员质量员平安员材料员架子班机械班电工班二、材料、设备、劳动力组织方案1、材料组织方案根据总体施工进度方案安排，本工程施工段划分较多，同时构造面尺寸变化比拟大，考虑局部的流水搭接施工，在模板工程顶峰期时，各单体方案配备二层构造模板材料，粗计算各材料需求量如下表：材料组织方案材料名称单位需用数量钢管吨150扣件只25000木板2000平安绿网40002、设备组织方案设备名称单位需用数量架子扳手把50扭力扳手把30移动电箱只10碘钨灯只10全站仪台2水准仪台3注：现场施工机械通过检测合格后使用，并需经上级监管局部备案；各项计量仪器进场使用前，进展计量检测，检测校检合格前方可使用。3、劳动力组织方案劳动力组织图序号工种人员数量1架子工402电工33其他10第五章满堂脚手架的构造要求及措施1、架体总体要求1严格按照计算的搭设参数结合现场实际情况进展现场搭设，符合施工方案要求；2对梁底增加承重立杆、剪刀撑、水平杆、及周边拉结等一列采取加强措施符合设计要求；2、构造要求及措施2.1立杆1立杆间距本工程支架立杆间距要求按照计算的立杆搭设参数进展搭设，每根立杆下都设有专用垫板基底为原土夯实，密实度要求达95%以上。立杆纵横向间距严格控制在0.9m间距；为保证架体支撑体系的稳定，对水平横杆能完全贯穿，有效提高架体的整体稳定性。2步距1本工程超重梁、超高板支架步距设计为1.5m。2搭设要求：立杆直接按计算高度要求搭设，层高小于6m，采用标准长度的立杆，不得搭接。对层高超过6m时，采用对接搭接，对接的接头位置在同一步距应错开50%的接头，即接头搭接在同一步隔一搭接一。3扫地杆设置：模板支架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮200mm处的立杆上，横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。2.2水平杆1每步的纵、横向水平杆应双向拉通；2搭设要求：水平杆接长应采用对接扣件连接，或采用搭接。对接、搭接应符合以下规定：a对接扣件应交织布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3；b搭接长度不应小于1m，应等距离设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接水平杆杆端的距离不应小于100mm3)主节点处水平杆设置：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁撤除。主节点两个直角扣件的中心距不大于150mm；立杆搭设的扫地杆搭设要求立杆对接搭接要求剪刀撑搭接要求2.3剪刀撑剪刀撑为垂直方向及水平方向的剪刀撑，设置数量按工程构造实际情况进展确定。超限梁两侧必须设置垂直剪刀撑。剪刀撑的构造应符合以下规定：a每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，剪刀撑斜杆与地面倾角宜在45-60之间。每跨按900mm计算，每隔6跨设置剪刀撑b剪刀撑斜杆的的接长应采用搭接；搭接长度不小于1m，采用3个扣件连接。c剪刀撑用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。所有脚手板采用钢脚手板。冲压钢手板的材质应符合规要求。钢笆根据施工方案要求进展铺设，满铺交圈，并使用铅丝固定。(3) 脚手板。脚手板一般用厚2mm的钢板压制而成，长度24m，宽度250mm，外表应有防滑措施。也可采用厚度不小于50mm的杉木板或松木板，长度36m，宽度200250mm；或者采用竹脚手板，有竹笆板和竹片板两种形式。平安网：密目网、水平平安网应符合相关标准。密目式平安网密度不低于2000目/100cm2检测工具：扭矩扳手底座。底座一般采用厚8mm、边长150 200mm的钢板作底板，上焊高150mm的钢管。底座形式有插式和外套式两种，插式的外径D1比立杆径小2mm，外套式的径D2比立杆外径大2mm图2。2.4扣件要求：（1） 扣件式钢管脚手架主要由直角扣件、旋转扣件、对接扣件连接，直角扣件用于两根呈垂直穿插钢管的连接，旋转扣件用于两根呈任意角度穿插钢管的连接，对接扣件用于两根钢管的对接连接，承载力直接传递到构造板上。（2） 扣件与钢管的接触面要保证严密，确保扣件与钢管连接紧固。（3） 扣件和钢管的质量要合格，满足施工要求，对发现脆裂、变形、滑丝的严禁使用。（4） 扣件应符合GB15831-2006?钢管脚手架扣件规?标准要求。1钢管杆件。钢管杆件一般采用外径48m、壁厚3.5cm的焊接钢管或无缝钢管，也有外径50 5lmm、壁厚34mm的焊接钢管或其它钢管。用于立杆、大横杆、斜杆的钢管最大长度不宜超过6.5m，最大重量不宜超过250N，以便适合人工搬运。用于小横杆的钢管长度宜为1.52.5m，以适应脚手板的宽度。?规?对钢管的材质、最大质量、尺寸和外表质量都作了规定，不仅对新钢管，而且对旧钢管都作了严格的规定必须切实遵守。(2) 扣件。扣件用可锻铸铁铸造或用钢板压成，其根本形式有三种图l：供两根成任意角度相交钢管连接用的回转扣件；供两根成垂直相交钢管连接用的直角扣件；供两根对接钢管连接用的对接扣件。扣件质量应符合有关的规定，当扣件螺栓拧紧扭力矩达65N?m 时扣件不得发生破坏。第六章安装满堂脚手架的施工管理一、脚手架搭拆施工工艺搭设标准：脚手架钢管要求横平竖直，整齐清晰，平竖通顺，连接结实，受荷平安，有吊顶安装预留空间，不变形、不摇晃，立杆采用一字扣件对接，两个相邻立杆接头不应设在同步同跨，两相邻立杆在高度方向的接头不大于步距的1/3，立杆的垂直偏差不大于架高的1/400，立杆在离地脚20cm处设置扫地杆。1、搭设顺序先按90cm立杆间距进展整体布杆，砼柱梁抱箍连接，作为连墙件搭设中间场地部位脚手架与周边已搭设局部持平再按要求层高往上逐层搭设。2、脚手架搭设场地清理画线放样放置槽钢垫块或木垫块放置纵向扫地杆立杆加临时抛杆横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆第二步纵向水平杆第二步横向水平杆第三步纵向水平杆第三步横向水平杆以此类推，完成第一层脚手架纵横向搭设剪刀撑搭设再搭设上几层脚手架水平剪刀撑搭设安装连接件绑扎水平平安网。为平安起见满堂脚手架下面不预留施工通道。1先画线放样，然后脚手架立杆按90cm进展摆放。2脚手架立杆底脚处铺设2cm木板垫块，连墙件与柱抱箍处铺设2厚的木板垫块，垫块长度不少于两跨。3在脚手架搭设高度满足剪刀撑安装高度后，随即同步进展剪刀撑搭设，中间纵横向每隔四排设一道通长剪刀撑，斜杆与地面成45 60夹角，斜杆用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，二根钢管搭接，搭接长度不小于1m，用旋转扣件三个，中距400mm，二端头外露150mm。4脚手架立杆采用一字扣件对接，顶层杆可采用搭接。5为将脚手架钢管偏心受压为轴心受压，将相邻步距的大横杆交替设于立杆两侧，不得设于同一侧。6扣件规格必须与钢管的外径一致，拧紧扭力矩适当控制在4060Nm，重点部位不小于60Nm，对接扣件的开口应朝或朝上，在操作层纵向杆与立杆连接的扣件下面采用双扣件。扣件应分不同部位进展检查，对堆料平台扣件应用扭力扳手逐一检查，其他部位则由安检人员抽样检查。7脚手架水平杆伸出端能与砼柱、梁或墙顶紧处，水平杆应顶紧，立杆距柱、梁不小于15。8脚手架水平剪刀撑按纵横向从顶层开场向下每隔两步设置一道。9四周临空面应设挡脚板和栏杆，栏杆高度不小于1.2m，并围护平安网。10搭设高度超过8.0米的在操作平台或钢梁下增设水平平安隔离网。2、脚手架撤除2.1撤除顺序应由上而下，逐层进展，即平安网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆，做到一步一清；2.2撤除考前须知1脚手架撤除按“先搭后拆，后搭先拆，先拆非承重杆，后拆承重杆的原则进展，按层从上往下逐层撤除，严禁上下层同时进展，即脚手片连横杆大横杆剪刀撑立杆。2撤除前，应对操作班组进展详细的技术交底，并有书面记录。交底人与被交底人履行签字手续才可上岗作业。3在脚手架撤除前，先对脚手架进展全面支撑平安检查，检查扣件和支撑杆是否符合平安要求，在主管人员批准前方可开拆。4拆架子的高处作业人员应戴好平安帽、系好平安带、扎裹脚、穿软底鞋方可上岗操作。5在脚手架撤除围，设置戒备区，并指定专人负责看管。6撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。7所有杆件在撤除时，应将杆上附着的扣件与杆件别离，在每层撤除后，应及时运至地面，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点进展分类堆放。8需当天撤除的杆件尽量当天拆完，假设当天拆不完，在下班前应将已松动的杆件重新固定，并在适当位置设置连接件，在确定连接结实后人员方可撤离。9在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交代清楚前方可离开。10拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。11翻掀垫铺脚手板应注意站立位置，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将脚手板未去除的残留物从高处坠落伤人。12撤除下来的脚手管应用人工传递，严禁乱扔，事前必须在地面上划好作业区，并派专人监护，作业区不准人员行走或停留，拆下的钢管应按长短分规格堆放到指定位置，而且要堆放整齐，扣件按种类型号堆放到指定地点，保持现场整洁和文明施工。二、脚手架的检查与验收脚手架由验收人员填写验收记录，并由搭设人员、平安员、施工员和工程经理、监理签证，方能交付使用。1、脚手架必须由持有效上岗证的专业技术人员搭设，搭设前由工程技术负责人向全体员工进展平安技术交底，形书面交底记录，并在交底文件上签字确认。2、进展分区、分层、分次验收和检查，发现有不符合要求的应迅速调整，并追究责任。3、脚手架验收严格按?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?JGJ130-2011中所要求的容进展检查，容如下：搭设后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采取扭力扳手检查，中间表演场地高度较高部位应进展全数检测，其他部位随机分布抽样进展检测。连墙件：四周与砼柱梁连接处的连墙件按一步一道或一跨一道设置。剪刀撑：垂直剪刀撑纵横向每隔四跨设置一道，与地面角度在4560之间；水平剪刀撑按两步一道设置。杆件搭接：立杆采用对接，顶层可采用搭接，顶面横杆和剪刀撑等搭接长度不小于100，并采用3个扣件紧固。顶面脚手片必须满铺，并用不小于18号铅丝双股并联4点绑扎，上下落差处用毛竹片进展围护。第七章平安管理与措施1.1平安生产保证体系本工程的全体施工人员，必须树立“平安第一，预防为主，综合治理和“平安为生产，生产必须平安的思想，都必须严格执行有关平安法规及公司和建立单位的平安生产规章制度。不违章作业，消除一切事故。为平安起见满堂脚手架下面不预留施工通道。1以工程经理部为核心组成以工程经理为首的分级负责的平安生产保证体系；2工程经理是平安生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责平安管理；3施工负责人是平安管理的第一直接责任人，代表工程经理部行使平安管理的权力，负责本工程平安标准的制定，执行情况的监视与检查；4技术负责人是平安技术的第一责任者，负责平安技术措施的审核批准；5施工员、专职平安员在工程部统一领导下，具体负责平安技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建立，是平安生产有力保证层；1.2平安教育制度1严格执行三级平安教育制度，新进场的每个职工，必须先承受公司、工程部、班组“三级教育，并在“三级平安教育卡上签名，并登记其本人的*；2三级平安教育是指公司对新进场的施工人员着重进展平安根本知识、法规、法制教育；工程部对新进场工人着重进展现场规章制度和尊章守纪教育；班组对新进场工人着重进展本工种岗位平安操作及班组平安纪律教育3职工在变换工种时，必须承受新工种岗位平安操作知识教育；特种作业人员假设变动新工种须经市一级有关部门重新培训考核发证；4搭设支架前对职工进展平安技术教育，教育容为：操作规程、技能、班前教育等。在每处超高、超限梁板支架搭设前，工程组织班组召开平安技术交底会，对支架的搭设的参数，及应注意的要点及现场的危险源对搭设人员进展详细的交底，并形成交底记录。5时至节假日前后，必须加强对全体施工人员的平安教育，提高施工人员的平安意识；6工程部对工人的平安教育活动应进展登记汇总，并建立“施工人员平安教育汇总表。1.3平安检查制度1工人在作业前要对自己使用的机具、劳动保护用品以及本班组作业区段的平安设施进展检查，发现问题应及时向工地有关人员汇报，待消除隐患前方可开场作业，并逐步完善记录工作；2工地专职平安管理人员要每日对作业区段进展检查，如发现事故隐患没应及时提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进展检查验收，对不改良的，提出处理意见，报工程负责人处理。指导、催促工人认真执行平安制度、平安纪律，执行操作规程和正确使用劳动保护用品。3要认真执行定期检查制度，应有组织、有方案进展检查，对不合格项要制定整改方案，并做到“定人、定时间、定措施，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，有危及人身平安的应暂停作业；4电工应对施工现场各种电气设施定期进展巡视检查，正常情况下，对低压配电装置、低压电器和变压器、配电盘等应每班巡视一次，并填写好“用电设备运行日记。2、平安管理措施1搭拆支架必须有专业的架子工担任，并按现行标准?特种作业人员平安技术考核管理规则?GB5036考核合格，持证上岗。上岗人员定期进展体检，凡不适于高处作业者，不得上支架操作。2施工前由工程技术负责人对施工人员进展平安技术交底；3搭拆支架时工人必须佩戴平安帽、系平安带，穿防滑鞋。进展高处作业之前，应进展平安防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进展高处作业；4作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在支架上集中堆放模板、钢筋等物件；5施工期间不得撤除剪刀撑、纵横向水平杆、纵横向扫地杆等加固杆件。6当支架根底下有设备根底、地下管线时，在支架施工过程中不应开挖，否则必须采取加固措施；7在支架根底或邻近严禁进展挖掘作业，否则应采取平安措施，并报主管部门批准；8临街搭设的支架外侧应有防护措施，以防坠物伤人，施工作业场所有坠落可能的物件一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料应堆放平稳。不得任意乱置或向下丢弃物件，传递物件制止抛掷；9支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点，支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚手架，模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没；10设专人负责对支架进展经常检查和保修工作，对超高支架定期做立杆根底沉降检查，发现问题立即采取措施。11施工中对支架发现有缺陷和隐患时必须及时解决，危及人身平安时必须停顿作业；12撤除支架前，应清楚支架上的材料、工具和杂物；3、施工现场防火措施1现场要组建义务消防队，开展防火工作，对全员进展防火知识教育，经常开展防火平安宣传教育活动；2针对办公区、施工区、生活区、材料区等区域的特点配备消防器材，对木工加工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控；3对明火作业，电气焊作业必须当日开具动火证，必须具有防火措施和专人看守，易燃、易爆材料要专人管理，限期存放在现场；4工地应设置吸烟区，不准在非吸烟区吸烟，不准在宿舍烧饭；4、平安用电管理措施1施工现场采用“三相五线制供电，TNS系统，供电主干线及分干线必须敷设至各级电箱，严格执行一机一闸一漏电开关的规定，漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。2电工必须身体安康、并持证上岗；3电线要架空铺设，不得拖地，电线严禁架设在支架上；4配电箱的开关电器、控制成品、保护电器必须完好无损；5电气设备的金属外壳必须通过专用接地干线与接地装置可靠连接，接地干线的首、末端及线路中间必须与接地装置可靠连接，每一接地装置的接地电阻不得大于4；6各种电气设备必须定期有专业电工检修，确保设备完好，检修时，必须将相应的闸刀开关断开，并悬挂“严禁合闸标志。维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具；7支架与架空输电线路的平安距离、工地历史用电线路架设及支架接地避雷措施等应按现行行业标注?施工现场临时用电平安技术规程?JGJ46-2005的有关规定执行。八.脚手架搭设的平安技术措施1.脚手架的根底必须经过碾压处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷。2.脚手架搭设以34人为一组，其中12人递料，另2人各负责一端，共同配合组装。3.搭设过程中划出工作标志区，制止行人进入，统一指挥、上下照应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。4.在搭拆过程中应由平安员、架子班长现场旁站并保持记录，搭拆完毕后经平安员等相关人员进展检查、验收和签证。每段验收一次，到达设计施工要求后挂合格牌。九.脚手架撤除的平安技术措施1.脚手架搭拆人员必须是经过考核的专业架子工，并持证上岗。2.拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业方案，报请批准，进展技术交底后做好准备工作。3.架体撤除前，必须观察施工现场环境，包括架空线路、地面的设施等各类障碍物、电器装置情况，凡能提前撤除的尽量撤除掉。4.撤除时应划出作业区，周围设绳绑围栏或树立警示标志，地面设专人围护，制止非作业人员进入。5.撤除时统一指挥、上下照应、动作协调，当解开与另一人有关的扣件时必须先告诉对方并得到允许，以防坠落伤人。6.拆架时不得中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交代清楚前方可离开。7.每天拆架下班时，不应留下隐患部位。8.拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。9.在撤除过程中，凡松开连接的杆、配件应及时撤除运走，防止误扶、误靠已松脱的杆件。撤除的杆、配件严禁向下抛掷，应吊至地面，同时做好配合协调工作，制止单人进展撤除较重杆件等危险性作业。10.六级风以上含六级时停顿撤除脚手架施工。第八章质量控制及保证措施第一节质量管理体系首先是建立适合于本工程质量管理的，在这一体系的严格管理下，工程经理部制定行之有效的，将质量管理措施一一落实到生产实践中去，必将到达工程建立目标。8.1.1 施工质量管理框图反响建立单位和质监单位技术负责人工程经理工程副经理质量管理责任师工程技术部机械材料部质量平安部综合管理部施工作业班组、班长、质量员、兼职消防员、机操工施工过程质量监控点关键工序、质量检验停顿点监理单位8.1.2 施工质量管理体系工作流程图安装成果合格设备材料不合格初 查不合格填 报 不合格记录审核记录禁用退货重购例外放行报告批准使用质量检验质量评定质 量三检制工程质量方案技术交底技术方案审核方案批准合规操作工艺违规班组长职 权质检员职 权工程师职 权技术负责人 职 权工程经理职 权8.1.3 工程质量方案控制要点为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，工程部进场后应按照ISO-9002的要求，编制工程质量方案，工程质量方案中的重点是关键工序控制，必须对控制目标进展“筹划并对控制过程进展详细阐述。8.合同评审在本工程工程实施过程中，由于图纸设计、工程规、施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或修改时，由工程经理提出，上级主管部门组织工程有关人员参加对本工程合同进展重新评审。8.文件和资料控制质量文件管理：质量文件受控文件和非受控文件的容如有部份不能正确指导施工时、应由工程向有关部门提出修改意见，按文件传递处理流程进展；未经审核批准的更改容无效，不得实施；定期检查质量文件是否有作废的文件、规等被继续使用，保证施工所用的文件、图纸和规具有有效性。8.物资采购材料供给的质量要求所有进场设备、材料质量完全符合现行质量标准，符合设计要求、具有检测部门出具的型式试验报告、产品定型试验报告、授权部门的认证文件、市职能部门要求具有的其它证明文件和出厂试验合格证明文件，并报业主和监理审查认可、已办理报验手续的方可在工程中使用；在使用中，业主和监理认为有必要时有权对所使用材料设备进展抽检、复检或送授权的专业检测机构或市质检部门检验试验，其费用由采购单位承当。采购控制程序采购方案编制及审批：由专业工长编制施工用料方案，报工程技术负责人审核，由工程材料员将审核合格的施工用料方案结合合同的规定编制采购方案；施工常用一般材料采购方案由工程负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购方案由公司负责人审批。采购合同的签订与管理：工程技术负责人应对所有提供与工程质量有关的物资的分承包方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进展评价。采购产品的验证：材料管理责任师负责对进货产品质量按验收标准办理查收验收手续填写?进货检验记录?，对特殊质量材料应汇同施工技术人员进展质量鉴定，向分承包方索取产品合格证、材质证明书等与质量有关的资料。分供方评定控制程序：初选分供方分供方评定记录审定正式分供方进货检验质量问题反响单分供方评估表。材料验收标准化文件验收：对所验收的材料应核对订货合同、采购方案、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。数量验收：严格按照公司?计量管理标准?中有关规定，采用过磅检斤，理论核算，量方检尺、过目点数等方法进展验收；数量验收时供需双方共同在场。质量验收：外观质量检验无破损，外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，物资本体标志炉批号、钢印、生产厂名、出厂年月、检员印章、商标、色标等应与发货单、合格证等相符，并作记录；对到货在质量有疑问的材料，应进展复验；其它材料可结合施工过程检验对原材进展检验与验收并作出记录。主要材料进场验货要点管道和镀锌钢板：首先是检查管材的材质证明书和合格证是否齐全，其次是检测壁厚、规格尺寸是否符合设计要求。设备：进展开箱检查，首先需确定设备的规格型号是否与设计一样，然后按装箱单目录逐项核实，还需检查并确认配件外表光洁，零部件齐全、无缺损，配件是否适配。8.需方提供的产品控制甲供材料的控制程序：中标单位根据有关设计计算用量，经甲方审核同意后，由甲方按中标单位的施工进度方案供料。由工程材料员根据合同的规定编制甲供方案申请表，负责对甲供产品的质量按验收标准办理查验手续，填写?进货检验记录?；乙方施工管理员在现场收料时，应根据设计要求和材料质保书汇同监理和建立单位进展认真的质量检查，向建立单位索取产品合格证、材质证明书等，检查合格方能验收，检查不合格应予以拒收并及时通知甲方；对甲供材料的评定控制程序：进货检验质量问题反响单分供方评估表。对不合格物资的处置：材料人员要记录、标记、专门堆放隔离、不能入库和发放使用，按规定通知业主现场代表；发生物资质量争端时，双方共同协商处理或是经有关部门处理重新验证合格前方可使用。按规定和程序对业主提供的产品进展贮存和保管，并做好记录，直至交工验收。8.施工过程控制施工准备技术准备：熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进展设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施工组织设计方案。物资准备：本工程施工需要的材料、管件、器具品种规格多，数量大，能否保证按方案供给，对整个工程的管理、工期、质量和本钱的关系很大，因此需求和储藏应综合平衡。人员准备：本工程根据现场实际情况，定期编制作业方案，上报公司相关职能部门，从数量、工种、技术水平等方面进展综合平衡，按方案组织劳动力进场。过程质量控制措施实行技术交底，工序交接检查制；严格按照施工组织设计实施，分项工程实行单独验收评定制度；做好隐蔽工程记录、验收手续；关键工序过程加强检查；严格按照审批后的施工组织设计和方案进展实施；实行月、季度质量检查制，并做好记录。进度控制方法认真落实网络方案，定期召开调度会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度方案加强检查和控制；随时调整施工作业进度方案。以满足进度及业主要求。设备控制根据施工进度作好机具需用方案上报公司相关职能部门调配；凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管使用；做好设备的例行保养，由设备的操作人员进展，重点是清洁、润滑、检查；在设备使用期间应及时填写“机械运转记录和“机械设备保养记录等方面的原始记录。平安管理措施必须严格遵守?建筑安装工程平安操作规程?、?工程平安管理制度?、?施工组织设计/施工方案?中对平安工作的要求。8.检验与试验容施工过程检验和试验一般的施工工序，由工程质检员验证；隐蔽工程及关键工序由业主、监理和质安部门验证；保管好施工检验应有的技术资料，如原材料、半成品出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、预检记录、施工检验评定记录等。竣工检验与交付按合同规定的工程工程完成后，由工程经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检验评定，然后向业主申报竣工验收；做好分局部项工程中间验收记录、单位工程质量评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明书等。8.检验、测量和试验设备的控制工程部对本工程所有的检验、测量和试验设备均要求指定专人进展管理，建立计量器具购进方案和台帐，保证设备处于良好状态，以便能作为证实施工质量指定要求的可靠依据。当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，专业管理负责人应立即通知公司对其进展评定，测试设备的有效性，并将评定结果记入计量管理台帐。工程部应协助公司职能部门对所使用检验、测量和试验设备按A、B、C分类周期检验。制定切实可行的具有指导意义的检验方案检验对象检验指标参数依据的规标准责任人测量仪器仪表精度0.010.05计量器具管理规定计量部门线管板材检查行标GB/T3091-93材料员型材检验行标GB700-88材料员线径检验行标GB50258-96材料员8.不合格品的控制不合格品标识：当发现材料、工序或产品不满足规定要求时，应采取隔离鉴定评审处理验证的步骤；经鉴定的不合格品，立即挂牌标记，材料隔离堆放，工序停顿作业。不合格品的处置：一旦发现不合格品，应由工程部会同公司相关职能部门对不合格品进展评定，确保不合格品过程正确处置；建立台帐、挂标识牌红色。8.纠正和预防措施一旦发现质量问题，要立即制定纠正和预防措施，防止不合格品项的再次发生。工程部每个月定期召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。对建立单位的意见和投诉要认真对待，通过不合格品项的调查，有针对性的采取预防措施，并作好记录。实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施的管理，技术负责人、质检员和各工种工长负责调查提出纠正措施，质检员负责监视实施，对纠正预防措施要有效果验证记录。8.成品保护措施工程部应制定?成品与半成品保护制度?，教育职工遵照执行，贯彻奖勤罚懒的思想，将此项工作的奖惩引入职工年度考核中；本工程施工中，工程部都应注意分类、分期保护，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期时，工程部应提供“成品保护方案和“保安人员交建立单位审批执行。值班看守措施安装现场发生不能当晚隐蔽情况时，为防止成品或半成品损坏、丧失，要安排专人值班看守。仓库储存措施设备在安装前应由有关人员进展开箱点件并做好记录，存放于平安的库房或采取其它保护措施进展保管，发现缺损或丧失情况，及时反映到有关部门；有些贵重物品必须在枯燥、卫生、避光的房间存放，防止丧失、精度下降、功能受损的情况发生。设备材料运输、装卸措施对贵重物品轻拿轻放，吊索绳与设备材料间要垫软料，防止裂损和破皮现象；汽车运输时，设备材料顶上加盖棚布并用紧力器巩固，在不平地段行驶时，除要求驾驶员慢速行驶外，还要在物品底层加铺缓冲材料，防止损伤现象；卸车时严禁野蛮装卸。后期安装成品的措施对贵重、易损的设备及零件，尽量在调试期安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丧失、损坏。加工半成品的保护措施在施工现场集中加工场加工的支、吊架和管材的预加工件，要分门别类堆放整齐，保护好防腐层，并有相应的标识。宣传教育措施为贯彻落实?成品与半成品保护制度?，应以“技术交底的形式宣传；将“成品保护方案和“保安人员交建立单位审批执行，由建立单位出面协调和布署；定期写标语上墙，必要时可以设置防护栅栏或警告标志牌。第二节施工质量保证措施设立该工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进展全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量保证体系；推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展质量管理活动，严格检测制度。8.2.1 一般管理措施8.进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。8.隐蔽工程经建立单位施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。8.各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。8.认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。8.2.2 施工质量、材料质量的主要保证措施8.施工准备阶段的质量控制图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使工程部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，工程部组织技术人员编制工程质量方案、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保工程施工质量。施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进展技术交底，使每位施工人员都明确工程容、施工方法、顺序、质量标准、平安要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进展检验和试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是工程施工过程的重要组成局部，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。各阶段质量控制流程图8.施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在*些部位对工艺本身有特殊要求的设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规进展自检。自检合格后通知质量检查员进展专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录。不合格品的纠正和预防：施工过程中，工程质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进展检验，合格后签字确认。最终检验和试验：工程完工后，由工程部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进展最终检验和验收。8.乙供材料质量控制流程乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品进展检查和试验，由工程专业工程师进展自审，在自审合格的根底上再向监理、业主呈报。乙供材料质量控制流程：专业工程师提方案专业工程师确认认样品呈报业主检验组织材料进场材料进展供方评审确认供货厂家厂家提供样品NYYN8.甲供材料质量控制流程甲供材料验收检验妥善保管通知甲方进行材料处理NY甲供材料在安装前进展验收，并对其进展外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见前方可使用。如甲供材料在施工过程中发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进展调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进展调试至正常。8.材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点平安可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，防止日晒雨淋；材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进展严格检查包括外观检查、附着物的去除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计要求时，应将其与合格材料相互隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进展建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。8.建立材料管理制度材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供给、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程本钱。甲供材料的管理协助业主编制准确的甲供材料方案。催促业主负责供给的设备、材料及时进场，以确保工期。甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖，搭棚等保护措施。发放材料时，核对规格、型号、品牌等。如甲供材料在安装后进展系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进展调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进展调试至正常。做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给予复印件。乙供材料的管理材料采购根据技术人员编制的材料方案，积极进展市场调研，货比三家及早订货。对厂家提供的样品由工程专业工程师进展自审，对重要材料在自审合格的根底上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供给方案的要求及时组织材料进场。材料现场管理的具体措施材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度；材料有进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。不合格材料的处置：必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料；对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理前方可使用；一旦发现材料不能满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题必须及时处理。材料的入库：堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变更、防止受潮霉变等措施；由于本工程安装工程量大，因此工程中使用的各种材料都应实现挂牌标识建档制度，根据使用材料的材质、物理化学性能、规格型号及生产厂家建立材料档案，使材料从进货到使用部位确实定都具有可追溯性，以保证本工程材料合理、规的使用。为保证工程有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，工程部将设置如下的材料台帐报表：大宗材料收、耗拨、存台帐；仓库材料则、耗拨、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；工程材料资金总帐；工程材料统计台帐；材料收发存月报表。材料设备的堆放：根据当地天气的特殊性，工程的特点和物质储藏的要求和尽量减少二次搬运和库存的损耗，合理地修建库房和堆放点；大型设备、材料选择应安装现场堆放，减少不必要的搬运导致影响工期，并按现场的文明施工及物资保管规定对现场物资进展合理堆放。第八章应急预案1危险源分析根据本工程的特点，超高梁脚手架搭设施工时本工程危险较大的工程，施工中极有可能发生的平安事故有：坍塌、机械伤害、火灾、物体打击、高空坠落、触电等。应急措施的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故，应急救援预案措施立足于平安的救援，立足于工程工程自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。2应急领导小组为对可能发生的事故能够快速反响、救援，工程部成立应急救援领导小组。工程经理为第一平安责任人，工程副经理为直接平安责任人，并相应成立施工管理领导小组。2.1组织机构职责任务职能组别责任人或责任部门职责任务工程部组长工程经理指挥、协调事件全过程联络组工程副经理其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知工程部，根据情况酌情及时通知当地建立行政主管部门、劳动部门、当事人的亲人。抢险组施工科其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门。疏散组施工科其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。救护组材料科、各班组其任务是负责负伤人员的救治和送治。保卫组施工科后勤负责损失控制，物资抢救，阻止与工程无关人员进入现场。调查组质安科分析事故发生的原因、经过、结果及财务损失等调查报告上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。2应急材料准备应急领导小组应配备以下材料设备：1医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱、酒精消毒液、医用棉花、绷带、止血带、小夹板2抢救工具：千斤顶、起重葫芦、吊索具、金属切割机等常备工具3照明器材：手电筒、应急灯、36V以下平安线路、灯具4通讯器材：、手机、对讲机、报警器5交通工具：工程常备一辆值班用车，在值班时不应跑长途6灭火器材：灭火器日常按要求到位，紧急情况下集中使用注：以上医疗器材、照明器材存放于工程部质安办公室，抢救工具、灭火器材存放于工程安装仓库，值班用车停放于工程办公室停车场。抢险时可到这几处领用。预备应急救援工具如下表：序号器材或设备数量主要用途1支架假设干支撑加固2模板、木方假设干支撑加固3担架2个抢救伤员4止血急救包3个抢救伤员5手电筒10个停电时照明求援6应急灯6个停电时照明求援7爬梯4樘人员疏散8对讲机6台联系指挥求援9面包车1辆运送伤员z