公司奖惩管理办法

-?*公司奖惩鼓励机制?第一条 目的1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和制止的。2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。第二条 适用*围适用于公司全体员工。第三条 奖惩原则1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。假设管理者本人触犯规章制度，要加重处分。第四条 奖惩标准公司对员工的奖励与处分分为以下几类：奖励类别积分奖金元备 注1荣誉勋章120-501、 公示2、 积分累计，年度内对换奖品。(电影票小电子产品有薪假期优惠购物卡)2铜勋章3100-3003银勋章9301-5004金勋章27501-10005钻石勋章811001以上处分类别扣分现金处分备 注1警告-1无1、 公示2、 扣除积分2通报批评-3无3记小过-94记大过-275辞退-81注：公司在对员工进展任何一个等级的处分时，有权根据该员工所犯错误情况同时将其辞退。第五条 员工功过抵销规定 功过抵销说明1荣誉勋章 = 警告1、 奖励1次，可抵销相对应的处分1次；2、 同一级奖励3次，合并成上一级奖励1次；3、 同一级处分3次， 合并成上一级处分1次。2铜勋章 = 通报批评3银勋章 = 记小过4金勋章 = 记大过5钻石勋章 = 辞退第六条 连带责任处分一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。连带对象视问题的具体情况而定，最高可追溯到受处分人的直接收理者、间接收理者和主要管理者等三个管理层级。直接收理者，受处分人的直接上级；间接收理者，受处分人直接收理者的上级；主要管理者，即受处分人间接收理者的上级。第七条 奖惩责任说明1、 奖励权限分配如下：奖励类型提起审核批准执行荣誉勋章个人/所在部门人力资源部主管人力资源部/部门经理人力资源部铜勋章所在部门人力资源部主管人力资源部/部门经理人力资源部银勋章所在部门人力资源部主管人力资源部总监/部门总监人力资源部金勋章所在部门人力资源总监人力资源部总监/部门总监/总经理人力资源部钻石勋章事业部/人力资源部人力资源总监人力资源部总监/部门总监/总经理人力资源部2、 惩罚权限分配如下：惩罚类型提起审核批准执行警告人力部/所在部门人力资源部主管人力资源部/部门经理人力资源部通报批评人力部/所在部门人力资源部主管人力资源部/部门总监人力资源部记小过人力部/所在部门人力资源部主管人力资源部总监/部门总监人力资源部记大过人力部/所在部门人力资源总监人力资源部总监/部门总监人力资源部辞退人力部/所在部门人力资源总监人力资源部总监/部门总监/总经理人力资源部注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写?奖罚申请表?进展提报感觉跟上面权限分配表提起栏有些矛盾，交员工直属主管签字后按程序办理。如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。第八条 员工申诉1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后5个工作日内向人力部反映，人力资源部在10个工作日给出答复意见。2、对于员工个人作任何处分，员工本人可以在公布前1个工作日内向人力部提出申诉，人力部在5个工作日给出答复意见。3、员工对于管理者的不当做法可以向人力资源部或经管会进展申诉，人力部在10个工作日给出答复意见。第九条 奖罚实施结果的应用1、员工受到奖励，则在加薪、晋升、任用、培训开发时机等方面在同等条件下给予优先权。2、员工受记小过处分，当年个人年终奖扣减20%，受记大过处分，扣减50%，辞退处分，扣减100%。第十条 附则本制度解释权归公司人力资源部。附：A、?奖励事例参照表?B、?处分事例参照表? C、?员工奖/罚申请表? *市*科技开展* 人力资源部 2010-10-10附A、奖励事例参照表工程等级事例参照表不限于以下事例奖惩方式奖励荣誉勋章l 节约公司本钱费用l 维护公司利益，使公司防止直接经济损失1000-3000元。l 提出本职工作内合理化建议被采用。积分5分及时奖励30元*贴告示铜勋章l 按时完成特殊任务，成绩突出。l 维护公司利益，采取具体行为使公司免受直接经济损失3000-9000元。l 提出部门内的合理化建议被采用。l 勇于承受或自告奋勇要求困难困苦的工作，取得较好成绩。积分15分及时奖励50元*贴告示银勋章l 维护公司重大利益，使公司免受直接经济损失9000-15000元。l 提出较重大的合理化建议，给公司带来9000-15000元直接经济效益。l 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。l 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者。l 检举揭露违反规定或损害公司利益事件者。l 对意外事故能防患于未然，确保公司及财物平安者。积分25分及时奖励80元*贴告示金勋章l 遇到意外危险情况，勇于挺身而出。l 维护公司重大利益，防止公司直接经济损失达15000-21000元。l 提出重大建议，给公司带来15000-21000元直接经济收益。l 对改良技术、工艺，提高产品质量有十分特殊奉献。l 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。积分50分钻石勋章l 维护公司利益，防止公司直接经济损失达21000-27000元。l 提出本职工作以外的重大建议，给公司带来21000-27000元直接经济收益。l 在维护公司财产及人员平安时勇敢搏斗。l 一年内记两次特大功。l 维护公司利益，使公司防止直接经济损失超过27000元。l 提出本职工作之外的合理化建议，给公司带来27000元以上直接经济收益。l 技术创造改良给公司带来变革性进步。l 保护公司财产及人员平安时奋不顾身，置个人生死于度外。l 效劳每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。l 技术进步奖、创新奖积分100分. z-附B、处分事例参照表工程等级个人认为等级是否可以就分4个：警告、小过、大过、辞退。但是可以把里面的事例列详细一些事例参照表不限于以下事例奖惩方式处分警告l 1个月内迟到早退累计4次者l 代人打卡或委托他人代卡如果是应用于公司可以删除l 参加会议迟到者l 1个月内2次以上未按规定配戴胸卡者l 浪费公物行为者l 出言不逊、辱骂同事和上司l 工作时间内躲卧休息、消极怠工、情节轻微l 工作失误或浪费公司财物造成1000元以下工作失误损失l 工作时间吃零食、看小说、娱乐性杂志和化装l 在工作时间处理私人事务或聊天，阻碍公务者l 效劳态度不佳，导致内外客户抱怨l 一般性不服从工作安排l 对上级的批示指令，无正当理由而未如期完成处理不当者l*贴告示通报批评l 会议、培训旷课者。l 未经批准私配办公室钥匙l 侮辱、诽谤、攻击上司和同事l 在工作中欺骗上司，影响工作l 工作失误或浪费公司财物造成1000-2000元损失的工作失误l 在对外接触中行为粗鲁、语言污秽，影响公司形象l 工作时间玩电脑游戏、网上闲聊、浏览股票信息l 造谣生事、制造事端，妨害公司秩序者l 遗失公文、书信者l记小过l 在公司内推销商品。l 未经允许擅自使用车辆、重要设备、仪器、器具等。l 工作严重失误或浪费公司财物，造成公司2000-3000元损失，或其它无法用金额衡量的较严重工作失误。l 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。l 捏造事实骗取休假者。l 偷窃、私拿公司财物50元以下者l 对公司员工或客户、供给商等人员无礼、粗鲁、狂暴者。l 违反危险警告的相关说明，造成损害，情节轻微者l记大过l 成心损坏公司财物，损失在100-300元之间。l 涂改一般性文件和记录。l 严重渎职或浪费公司财物使公司蒙受损失3000-4000元，或其它无法用金额衡量的严重工作失误。l 携带危险或违禁物品进入工作场所着。l 成心撕毁公文者。l 对同事恶意攻击，造成较大伤害者。l 遗失重要公文者删除物品者或成心泄漏商业秘密者。l 侮辱、诽谤上司和同事，情节影响恶劣者；武力威胁上司或同事者。l 私自安装或使用非法软件，为公司造成财产损失在500元以下者或法律纠纷或名誉损失的。l 遗失重要公文的含物品、物料的；l 严禁登入与工作无关的，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果的；l 工作期间与客户发生非理性争吵，造成不良后果的；记特大过l 有严重不道德或淫猥行为l 作工作失职或浪费公司财物造成损失达4000元以上，或其它无法用金额衡量的极严重工作失误l 庇护不良行为、隐瞒过错真象l 为逃避或转嫁事故之责任，作虚伪之记载报告或供诉者l 侮辱、诽谤、攻击上司和同事，情节影响严重者; 殴打同事或上司或客户者l 窃取公司管制和*文件l 本人或*他人利用职权图谋不法利益l 偷窃、盗用、藏匿属于公司或个人财物l 缺勤不上班且无通知直接经理或部门经理或人力资源部l 擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者l 擅自对外评论公司各项政策及经营手法者辞退l 【财产损失】因员工成心或过失导致公司财物毁损或浪费，损失在1000元以上的；利用公司财物、设施处理私人事务，损失在500元以上的；盗窃、侵占公司财物50元以上的。l 【泄密窃密】违反?*协议?有关规定，因员工成心或过失导致公司商业秘密泄露，给公司造成损失的；窃取公司的管制文件、或标识为*文件的。l 【营私舞弊】伪造、变造、盗用公司印章、印信、负责人签字；伪造、虚报单据、损公济私、营私舞弊、收受回扣；恶意损毁、涂改公司重要文件的；入职时提供虚假个人信息和相关证明文件的；采取不正当手段索取一切假证明的。l 【劳动纪律】连续旷工3天以上(含)、一年内累计超过5天者或旷工未超过以上情况，但因其旷工严重影响公司内工作的连续性；探询、议论、泄露本人或他人的薪金数额；煽动罢工、怠工的；对他人进展性骚扰的。l 【管理违规】无正当理由，拒不服从上司或公司相关工作安排的；漫骂、侮辱、诽谤、殴打攻击上司和同事，情节严重的；与同事、上司或客户发生冲突，情节严重的；携带危险品或违禁品进入办公区者；工作期内大过处分累计3次的。l 【信息平安】违反公司信息平安有关规定，累积达三次或三次以上者;在公司内外部、报刊等媒介上发布对公司有负面影响的言论者。l 【*行为】利用公司名义在外招摇撞骗、在公司内从事赌博等非法活动的。l 【知识产权】私自安装、使用、传播非法及盗版软件，使公司受到法律追诉或名誉受损；非法窃取或违规使用公司知识产权成果或相关文件的。l 【商业竞争】在职期间兼职或与其他公司签订劳动合同，或从事与公司有商业竞争行为的。员工有以下行为之一者，可向员工本人说明缘由，与之解除劳动合同，不支付经济补偿金。. z-附C、?员工奖/罚申请表?员工奖/罚申请表?日期：被奖/罚人*： 部门： 职务：申请内容打“奖励等级荣誉勋章铜勋章银勋章金勋章钻石勋章处分等级警告通报批评记小过记大过辞 退奖罚原因及依据部门意见人力部意见被奖/罚人签字. z