完善企业内部分配激励机制的措施

龙源期刊网完善企业内部分配激励机制的措施作者：钱赛红来源：财经界学术版2015年第08期摘要：社会在发展，企业在进步，经济体制发展走入利润和谐共进的发展新时期，在竞争中求发展是企业占有市场的必须经受的考验，那么企业如何在市场的竞争中一直处于不败之地，首先要做好企业内部的竞争。企业内部的竞争体现在企业如何制定和实施有效的激励机制，科学合理的分配激励机制是企业生存和发展的动力源泉。本文就对目前企业在内部分配激励机制方面的一些不足进行深入的分析，同时提出相应的提高和改善的措施，和大家一起分享。关键词：企业内部分配激励机制措施国家经济改革开放三十多年，各行各业在发展过程中都取得了辉煌的成就，企业在发展中不断的总结，不断的创新，各项管理制度都得以相应的完善。但是我们在确定成绩的同时，也依然存在一些不足和缺陷问题，在企业经营管理中，这些问题比较突出反映在企业内部分配激励机制够科学合理方面，也是阻碍企业发展速度的关键问题。因此，我们有必要加快完善企业内部分配激励机制，采取有效的措施，使全体员工提高意识，积极行动起来，形成一个良性的竞争局面，相互激励、团结互助、共同进步，使企业更加具有竞争力，永远处于市场竞争最有利的地位。一、目前管理存在的问题企业实行分配激励机制是为了使企业提高生产效率，获取更大的经济利益，树立良好的企业形象，增加企业在市场竞争中的优势。但是我们许多的企业在执行分配激励机制过程中，遇到一些问题，使之没有发挥出真正的作用，有时还适得其反，遇到问题影响企业正常的管理使之慢慢的就放弃。（一）方法问题激励机制的落实时间把握不当，现在企业总是按传统模式来运作，等一年结束了，通过全年生产情况再进行各项奖励。这是非常不科学的，也不适合如今企业发展的需要，等一年才得到奖励，这对员工不公平，目标也太长久，前面如果做出成绩，但是在后面出现失误，年底就什么都没有了，这样员工就不会再有任何的激情了，慢慢的影响到工作热情和积极性，激励机制也就形同虚设失去作用。（二）协调问题激励机制正常分两中，一种是物质奖励，一种是精神奖励，老的传统注重的精神奖励，物质奖励为辅。如今人们意识和社会发展，大多都认为物质奖励越多越好，因此一些企业在加大