保温节能监理实施细则

.一、 专业工程特点：本工程在保温节能方面主要有三大措施：屋面挤塑保温板,外墙聚苯颗粒外保温砂浆粉刷,窗玻璃采用双层中空玻璃,其中屋面挤塑板保温采用3CM厚挤塑板,外墙聚苯颗粒保温砂浆厚度不小于2CM,面层为8MM厚抗裂面层,外墙涂料配套使用弹性涂料,底层满挂钢丝网贴面砖。二、 监理工作流程1单位工程质量控制流程图参加图纸会审和设计交底核定分包交底审批施工组织设计核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控工程样板验收,签发监理通知签认分部/分项工程质量参加隐蔽工程验收监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初步验收监理参加三方竣工验收督促建设单位报请质量监督站对工程竣工验收工作进行监督监理部签署竣工验收证明书2.隐蔽工程、分项分部工程签认程序图施工单位隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕分部分项工程质量自检合格填写报表,报监理审核质量保证资料齐全监理工程师检查分部分项工程质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽工程分部分项工程是否完成签发不合格证书签证工程检验认可书3.工程竣工验收程序图工程完工,施工方提交工程竣工报告,申请工程竣工验收NONO监理人员审查质量保证资料、检查工程质量、工程完成情况可行否YES监理部组织各有关单位对工程进行预验收符合竣工验收条件否YES建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和房屋建筑、规划、公安消防、环保等有关专家组成验收组建设单位在竣工验收7个工作日前,将验收的时间、地点及验收组名单书面通知质监站、报请监督建设单位主持进行工程竣工验收,签署工程竣工验收意见合格建设单位提出工程竣工验收报告施工单位4.工程质量事故程序图一般质量事故严重质量事故按建设部关于工程重大质量事故报告和调查程序执行监理部参加建设单位参加质量事故阐述施工单位填报工程质量事故报告单设计和施工单位制定事故处理方案监理签发工地指示并督促实施施工单位按方案实施监理进行质量检验5.工程停、复工程序图监理签发工程暂停指令对工程质量问题进行处理执行对工程质量问题处理程序施工单位填写复工申请表监理工程师审查工程质量处理情况认可后签发复工令不认可签发监理指令6.原材料进场质量控制图原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建单位填报工程材料报验单承建单位填报进场设备报验单监理工程师对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进行检验预控签认原材料、构配件及设备进场使用报验单签认工程材料报验单进场设备报验单不同意同意签认工程材料报验单进场设备报验单承建单位在指定部位使用7.施工工艺过程质量控制表序号工程项目工程量质量控制点控制手段1基础工程.位置轴线及高度.基础梁或板的钢筋型号、直径、数量、砼强度.桩基.测量.现场检查审核配合比,现场取样制作试块,审核试验报告2现浇钢筋砼框架剪力墙结构体系地下室工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头、.施工缝处理.焊接检验、断面尺寸、强度.砼配合比、塌落度、强度.预留洞预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查量测旁站现场检查审核试验报告检查、量测现场检查、量测3砌体工程.砌隔断墙的砂浆强度等级配合比.灰缝、错缝.门窗口位置.预埋件及埋设管线砂浆配合比试验量测现场检查、量测4外墙面装饰工程.外墙面砖等的质量.位置、尺寸.预埋件、位置、数量粘结、平整现场检查量测量测现场检查5门窗工程.夹板门、防火门：位置、尺寸.铝合金窗、玻璃、嵌填、定位、安装、关闭、开关、平整度检查、量测检查、量测6屋面防水工程.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.水落管：安装、接头、排水检查、量测观察、量测观察观察7室内给排水管道安装工程.安装位置及坡度、接头.管阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、卫生洁具、器件.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向.水泵安装位置、标高、试运转轴承升温.排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验8室内电气线路安装工程.变配电设备安装：位置、标高、线路连接.屏柜、附件及线中安装.绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测9设备安装工程.设备安装：位置、标高、线路安装.线路及附件及安装观察、量测观察、量测10安装管线及道路工程.管线位置、标高、坡向、坡度.管道安装、接头.闸阀、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验8.进度控制工作流程签定承包合同建设方与施工单位编制施工总进度计划NO施工单位审查施工总进度计划同意否监理单位YES施工单位编制/季/月度实施计划修改实施进度计划审查施工进度计划NOYES同意否监理单位动态管理施工单位实施进度计划跟踪控制YES监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较偏离否根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划9.工程量计量程序图施工单位根据月度工程量统计填写月度工程量报表专职计量人员根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认,在监理月报填写认证的工程量建设单位施工单位10.工程变更程序图建设单位施工单位提出设计变更要求,填写申报表NO同意否监理工程师审核监理通知建设单位施工单位与设计单位办理设计变更YES监理通知监理工程师签发：设计变更通知书施工单位执行变更三、监理工作控制目标及控制要点一、屋面保温质量控制要点1、对屋面施工方案进行审查,经批准后方可实施；2、对挤塑保温板原材料见证取样送检,合格后方可进场使用；3、对施工过程进行检查,保证施工质量；二、外墙聚苯颗粒外保温砂浆粉刷的质量控制要点1、审查施工方案,经批准后方可实施；2、对原材料按每10000M2为一检验批复检,合格后方可进场使用；3、样板先行,要求施工单位在厂家的指导下先做样板,样板验收合格后展开大面积施工；4、基层必须先验收合格,表面清洁,无油污等妨碍粘结的附着物,空鼓、疏松的部位应剔除,所有洞口先堵砌牢固。5、保温层应分层抹灰,每层间隔时间应在24小时以上,采取防晒、防冻、防风雨、防冲撞破坏措施,对保温层的厚度,采用插针法检查,不允许出现负误差；6、抗裂面层应结合外墙线条和门窗洞口设置分格缝,以防止出现裂缝,根据不同保温材料厂家的工艺要求,在抗裂面层中增加钢丝网片加强层,钢丝网片宜尽可能设置在外侧,以不露出钢丝网为宜,最大限度地满足面层的抗裂效果；7、底层为粘贴外墙面层,在粘贴层施工前,应采用塑料膨胀螺栓固定钢丝网作为加强层,粘贴完成达到水泥龄期后,应做外墙面砖拉拔强度检测,以保证外墙面砖的耐久性,外墙面砖勾缝应平直顺畅,密实不渗漏,宜采用专用勾缝剂勾缝；三铝合金窗安装1、为确保外墙保温效果,对窗框与窗洞之间间隙的细部处理非常重要。对于间隙大的部位,应按导则要求先用防水砂浆粉刷,窗框安装好后,及时满打发泡剂,不允许用水泥砂浆填塞,防止出现渗漏,且影响保温效果,对铝合金型材也会造成腐蚀；2、玻璃进场后,应及时提供质量证明文件,合格后方可进行安装,安装时玻璃与窗框不能直接接触,应设塑料垫块与窗框隔开,四周应嵌胶条用卡条卡紧；四质量控制目标达到建筑工程施工质量验收统一标准GB5030002001及国家规定的相关专业的工程质量验收规范标准；四、 监理工作方法及措施监理工作方法（一） 本工程质量控制的工作方法1 审核有关技术文件、报告,这是对工程质量进行全面控制的方法 审查施工单位和分包单位的资质证书,控制施工单位的企业素质； 审批施工组织设计和施工方案,控制工程质量有可靠的技术措施保障； 审批工程开工申请表,检查、核查和控制施工准备工作质量； 审批材料、构配件和设备的质量证明文件及进场试验报告,确保工程质量有可靠的物质基础； 审批设计变更,图纸会审,确保施工图的质量； 审核应用的四新的技术鉴定及应用报告,确保新技术应用的质量 审核施工质量检验报告,确保和控制施工过程的质量； 审核和签署工序质量和施工测量报验单,不合格质量,不予签证； 审批工程质量缺陷和质量事故的处理报告,确保质量缺陷或事故处理的质量。2 现场工程质量检查与验收 检查开工前的准备工作质量； 工序施工中跟踪监督检查与控制,监督和检查工序施工中的人、材料、机械、方法和环镜等是处在良好状态,是否符合保证工程质量的要求,否则要及时纠偏和加以控制； 按建设部的建市2002189号文房屋建筑工程施工方案旁站监理办法试引规定,对于关键部位、关键工序的施工质量需旁站监理,跟踪检查； 对隐蔽工程验收,不合格的不予签证,不得覆盖； 停工的项目,复工前要监理的检查认可,才能下达复工令,方可复工； 质量通病项目监理跟踪检查。 3、严格按施工质量验收规范验收：按国标建筑工程施工质量验收统一标准要求,监理要组织施工单位、分包单位、勘察单位、设计单位参加检验批、分项工程、分部子分部工程的检查验收勘察和设计单位参加基础和主体的的分部验收,单位工程竣工预验收,不合格的不予签字,并跟踪控制质量整改过程。4、质量三阶段控制方法；1施工质量事前控制：掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、施工质量验收规范,参加技术交底及图纸会审等；定位轴线、高程标高的复核和交接；工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书,必要的抽检或试验等；其控制图：原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建单位填报工程材料报验单承建单位填报进场设备报验单监理工程师签认原材料、构配件及设备进场使用报验单对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进行检验预控签认工程材料报验单进场设备报验单不同意同意签认工程材料报验单进场设备报验单承建单位在指定部位使用审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位关于材料、取样及实验方法或方案,对成品的保护措施和方法,质量报表及质量事故报告制度。按建设工程监理规范GB50319-2000审查施工单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构,质量管理、技术管理制度,专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。按建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度,质量责任制,工程质量检验制度,对分包单位的管理制度,施工技术标准。敦促施工单位推行工程项目管理,建立健全生产控制和合格控制的全过程质量控制制度,编制项目质量计划。2施工质量的事中控制： 施工工艺过程中的质量控制：土建工程、给排水管道工程、暖通、空调工程、电气及电梯安装等从各自的质控要点出发,采取相应的手段进行控制；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；隐蔽工程检查验收；工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计处理流程；工程质量事故处理；行使质量监督权,下达停工令：为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；1. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者；2. 擅自采用未经认可或批准的材料；3. 擅自变更设计图纸及要求;4. 其它。a) 严格单位工程开工报告和复工报告审批制度；b) 组织现场协调会。c) 核对上岗人员的上岗证,是否到岗,核对使用的材料的质量合格签认。d) 检查是否按设计图和施工方案施工。 检查施工管理是否运行,各项制度是否执行,严防制度虚实。3 施工质量的事后控制：组织检验批、分项工程,分部工程的验收,审查参验人员资格,检查工程质量和施工资料,敦促施工单位对单位工程自检,监理组织单位工程预验收,合格后批准施工单位的竣工报告,参加业主组织的工程竣工验收；参加项目竣工验收；审核竣工图及其它技术文件资料；由施工单位送给业主。整理监理资料并编目建档送业主。 施工过程中监理进度控制工作方法 施工单位建立计划管理体制： 现场设置专职计划员岗位; 建立计划管理制度； 计划和保障计划制度：主计划是：总进度计划、阶段形象进度目标、月进度计划等；保障计划是：材料构配件、设备劳动力、施工机械、周转材料、资金等计划。 计划编制制度：计划编制的要求是：总进度计划的编制一定要满足业主的工期要求；并确定阶段形象进度目标,即基础完工、主体封顶、全部完工、竣工验收作为进度分阶段控制的主要目标。月进度计划的编制一定要满足总进度计划及阶段进度目标的要求,是计划工作的基础。做好进度计划和保障计划的平衡工作,只有在平衡状态,进度计划才能顺利的实施。在施工中,影响进度的因素很多,当这些因素出现时,会引起计划的不平衡,就要及时组织平衡,因此,计划的不平衡是经常出现的,计划的平衡一般是短期存在的。计划的检查制度：要建立严格的定期的计划实施的检查制度,重点检查月进度计划,通过检查,了解进度计划的执行情况,是否发生偏差,如月进度计划提前完成,则要调整相应的保障计划；如月进度计划滞后,则要采取补救措施,使工程进度赶上月进度计划的要求,从而保证了进度控制目标的实现。监理单位建立计划监控体系,具体工作是：监理组要设专职或兼职进度控制人员,并形成总监和计划监理员的两级监控。进度计划的审批由总监负责,进度计划的检查、纠偏由计划监理人员负责监控。督促和协助施工单位建立计划管理体制；审批施工单位申报的进度计划。施工总进度计划是否满足业主的工期要求,施工程序是否符合设计图纸,月进度计划是否满足了批准的总进度计划要求；参加施工单位的计划检查,调整和补救工作并协助出谋划策；开监理协调会,协调工程各方对进度目标影响因素消化作出承诺；对进度计划实行跟踪监控,发现问题,及时组织处理。2、实施多种控制方法：1施工全过程的进度控制,以交付使用为目标,施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及交付使用的全过程的进度控制。2施工全方位的进度控制,对组成项目的所有构成部份,无论是地下或地上,建筑或设备安装,室内或室外的给排水、电气道路、绿化等施工都在进度控制内。3对影响进度的各项因素实施控制,如劳务人员的素质和能力低下,数量不足,材料设备不能按时、按质、按量供应,建设资金短缺,不能按时到位。4新技术不能熟悉掌握、各协作单位不能协调同步工作,异常的地质水文、气候都应作周密的计划和预防影响的措施。5有效的进度控制,良好的组织协调是关健：月作业计划与总工期计划的协调,采取各种措施,月计划必须满足总工期计划的要求。三施工过程中监理投资控制工作方法1、偏差控制法：把合同款作为投资控制的总目标值,按分部分项工程将总目标值分解成分部分项目标值。在施工过程中将承包商申请支付工程款的实际值与目标值进行比较,通过比较发现并找出实际支出款,与投资目标值之间的偏差,分析产生偏差的原因,采取有效措施加以控制以保证投资控制目标的实现。2、全过程的动态的控制法：1以事前、事中控制为主,确保投资控制重点；2制定资金使用计划、制度；（1） 制定项目投资切块和工程计量审核程序；项目投资切块控制表工程投资总额子项投资额X段Y段X段工程投资总额Y段工程投资总额分项工程投资基础工程基础工程结构工程结构工程装饰工程装饰工程设备工程设备工程合计工程量计量程序图：施工单位根据月度工程量统计填写月度工程量报表专职计量人员根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认,在监理月报填写认证的工程量建设单位施工单位4制定投资控制措施；5实行总监理工程师负责制,未经总监签字,不得支付工程款,不进行竣工验收。四施工过程中监理合同及信息管理工作方法（一） 施工前期信息管理的监理工作方法组织监理人员学习；1建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；2建设部文件城市建设档案管理规定90号令；3省建设厅文件关于认真贯彻建设部第90号令,切实加强工程档案管理工作的通知；4建设部文件关于认真贯彻国务院第279号令和建设部第78号令,切实加强工程档案管理工作的通知；5省建设厅文件：关于印发XX省建设工程档案归档报送内容目录试行的通知；6建设部文件房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案暂行办法；7XX市房屋建筑工程竣工验收及备案管理细则暂行。使监理人员了解上级对工程资料的规定,以便在工作中执行。制定信息管理制度,明确信息管理内容、负责的部门和人员,建立文件管理程序,通过传递,形成各种信息流及收集的工作时限,由总监在第一次工地会议上向施工单位和业主宣传。确定以省建设厅颁发的XX省建设工程施工阶段监理现场用表,为规范化的使用表格,如实际情况尚需其他表格,由监理组自行设计表,监理组内使用。了解和敦促施工单位建立信息管理制度,配备信息管理员,资料员、收集、整理、管理信息。检查信息管理员是否经过培训取得结业证书。按本公司关于监理文件收集、整理、归档管理的文件进行施工前期应收集的资料有：（1） 第一次工地会议记录；（2） 设计交底书面材料；（3） 图纸会审记录；（4） 施工组织设计及申报表；（5） 施工单位现场项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系和审查记录；（6） 施工现场质量管理检查记录；（7） 现场质量管理制度；（8） 质量责任制；（9） 工程质量检验制度；10工程开工申请表；11专业队伍资质报审表；12施工测量报验单；13合同造价单施工图预算；14投标中标通知书；15设计图；16项目管理规划大纲及项目管理实施规划；17监理规划、监理细则；18施工合同、监理合同。（二） 施工过程中信息管理的监理工作方法1 认真做好监理工作记录,保证记录全面性和可靠。具体是：监理日记、监理月报、监理通知单、工程质量验收记录、监理例会记录。2 认真保留好监理资料监理细则、监理控制资料。3 工程的施工阶段,是大量信息发生、传递和处理阶段,监理工程师要掌握并及时收集：1收集业主提供的信息：甲供材料、设备的数量、材质证明等方面的信息；业主对进度、质量、投资、合同等方面的意见和指令。2收集施工单位提供的信息：施工中工地上变化范围广、内容多,监理工程师应及时收集这些工地情况的记录。施工单位向监理、设计、业主等方面发出文件,传达一定的内容,监理工程师同样需要收集。3收集保存好监理检查记录、工程测试记录、监理日记、监理月报等。4收集保存工地例会的记录,质量专题会议记录,监理组内部会议记录。5收集阶段性验收记录,桩、地基处理,基础、主体、防水、幕墙的验收录。（三） 竣工及结算验收信息管理的监理方法1、工程进行竣工验收,需大量的竣工验收的资料,监理工程师承包单位自查一遍。监理组竣工预验收时,对资料核查,作为正式竣工验收的资料。2、甲方按时向市城建档案馆报送建设工程档案专项验收内容表领回XX省建设工程档案专项验收意见书,否则不得组织竣工验收和建设工程竣工备案手续。3、监理工程师要做好竣工验收准备工作,编好下列监理资料：工程监理总结、工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结、工程竣工总结。4、监理工程竣工验收做好下列工作并收集资料1竣工验收记录；2房屋建筑工程竣工验收备案表及有关文件。合同管理的监理工作方法施工前期合同管理的监理方法1 组织监理人员认真学习合同管理的法律、法规和规章,增强监理人员的法制观念,做到施工全过程都能够依据法律和施工合同办事。同时建议业主和承建单位也组织管理人员学习有关法律、法规,在工程建造中形成依法和合同办事的良好环境。2 建立健全合同管理制度,以规范合同管理活动及其运行的行为,同时建立一套对合同管理制度有效性的评估制度。合同管理制度包括：合同归口管理制度、考核制度、合同印章管理制度、合同台帐、统计及归档制度。3 施工合同的签订如业主委托监理,监理工程师应做好以下管理工作：1检查签定施工合同是否具备了必需的条件；2检查订立的施工合同是否遵守了法律、法规； 3检查订立合同的程序是否符合法律规定；4是否使用了建设工程施工合同示范文本。施工过程中合同管理的监理方法1 在施工过程中,监理工程师应按照合同,经常检查合同履行情况,发现违约预兆,应及时提醒当事人,防止发生违约责任。2 工期控制是合同管理的重要组成部分,监理工程师要依据施工合同审查施工组织设计,进度计划,审查施工条件,批准工程开工,检查工程进度,进行进度控制。审查工程质量及完工情况,同意竣工验收。通过进度控制工作,保证业主工期要求的实现。3 质量控制是合同履行中的重要环节,监理工程师依据施工合同,参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收,签证认可。隐蔽工程和中间交工的验收,参加竣工验收,通过质量控制工作,保证业主对工程质量要求的实现。4 合同价款与支付是合同双方关心的核心问题,监理工程师对工程质量和工程量的确认计量,工程变更的调价审核, 保证了竣工决算的落实可靠。5 工程暂停及复工管理：监理工程师按施工合同签发工程暂停令。由于承包单位的原因引起的,监理就工期和费用和承包单位协商,待暂停原因消除,监理即签工程复工报审表,继续施工。6 工程变更的管理 1工程变更的监理工程师处理程序：（1） 设计提出的工程变更,应编制设计变更文件。业主和承包单位提出的工程变更,总监组织专业监理工程师审查同意后,由业主转交设计单位编制设计变更文件；（2） 经常了解工程实际情况,收集变更有关资料；（3） 总监根据设计变更文件等资料,指定专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估,并与业主和施工单位进行协调；（4） 总监签发工程变更单；（5） 监理根据工程变更单施工单位实施。 2总监未签发工程变更单前,施工单位不得实施工程变更,不予计量。7、费用索赔的管理 1 施工单位向业主提出费用索赔,监理处理的程序：（1） 施工单位在施工合同规定期限内,向监理提交对业主的费用索赔意向通知书；（2） 专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3） 施工单位向监理提交费用索赔申请表,总监初步审查受理；（4） 总监对费用索赔审查,并初步确定一个额度后,与业主和施工单位协商；（5） 协商一致,总监签署费用索赔审批表。如果不一致,签发要求施工单位提交索赔报告的详细补充的通知,收到详细资料后受理,再按45程序进行。 2业主向施工单位提出费用索赔,总监审查索赔报告后,公正的与业主和施工单位协商,并及时作出答复。8、工程延期及工程延误的管理 1工程延期管理1施工单位提出工程延期要求符合施工合同规定,监理受理,总监与业主和施工单位协商；2当影响工期事件具有持续性时,总监签署工程临时延期审批表。当竣工时,施工单位提交最终的工期延期申请表,监理复查工程延期及临时延期情况,总监签署工程最终延期申请表。2工期延误的管理当施工单位未能按施工合同约定的工期竣工交付,造成工期延误时,监理按施工合同规定,施工单位应付款项中扣除误期损失赔偿费。9、合同争议调解管理 1监理接到合同争议的调解要求后,监理工程师应进行以下工作：（1） 了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证；（2） 与合同争议的双方进行磋商；（3） 由总监按监理组提出的调解方案进行调解；（4） 当调解未能一致时,由总监提出处理合同争议的意见；（5） 在合同争议调节过程中,除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件之外,监理应要求施工合同双方继续履行施工合同。2总监发出争议处理意见后,业主或施工单位在合同规定的期限内未对总监的处理意见提出异议,在符合施工合同的前提下,此意见应成为最后的决定,双方必须执行。3 监理组接到仲裁机关或法院要求提供证据的通知后,监理应公正的提供与争议有关的证据。竣工及结算阶段的合同管理的监理方法：监理工程师依据合同做好竣工验收和结算的管理 1、审查竣工资料、施工单位竣工自检记录和竣工验收报告,并签署审查意见；2、进行竣工预验收提交单位工程质量评估报告3、参加竣工验收及时办理竣工验收文件；4、及时审查竣工结算。五协调工作监理工作方法监理的协调工作主要有以下几个方面：1 监理组内部的协调2 与承包商的协调3 协助业主做好与外部的协调4 协调业主与承包商的关系一监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系,这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。协调的方法有：1 在监理组内坚持民主集中制原则制原则。2 坚持执行公司的规章制度、建立工作制度。1建立人员岗位责任制；2监理人员守则；3工作例会和学习制度；4工作报告制度；5监理文书档案管理制度；6监理人员生活管理制度。7监理人员的激励与制约方面的制度。3、调动人的积极性,用人所长,奖罚分明。4、发生矛盾后,作思想工作,重在调解、疏导。监理内部管理制度如下1、监理组工作制度1监理工作规划制度；监理组依据监理合同,监理大纲设计文件等资料编制到监理规划专业监理工程师依据监理和施工组织设计编制监理实施细则,监理员依据实施细则,设计,施工质量验收规范和强制性条文看站监理工作。2监理例会制度；工作例会：每周一次并整理发放会议纪要,业主和各施工单位参加内容是：工程质量,安全,进度及其它问题,协调各方面关系,解决工作矛盾。专题会议：不定期召开,总监或业主支持,商讨工作技术问题等等。监理组例会：每周或每半月一次,检查和布置监理工作。3监理工作日记制度；监理日志土建或安装土建或安装专业监理工程师,按省建设厅规定表格和要求记录。监理员日记由各监理员记录当天检查情况和发现问题。4监理月报制度；按省建设厅规定表格编制。5监理工作总结制度；专题监理工作总结：质量、进度和物资等,可按基础和主体、装修、设备安装的主题总结交业主,汇报情况。6廉政协议制度：每个项目监理部成立,公司均要与总监签订廉政协议制度,以确监理工作更加规范化。工程监理总结报告：工程结束后向业主报道。7监理检查制度；工程质量检查：按建设工程质量管理条例要求,采取旁站,巡视和检验等形式,对工程质量进行检查。工程进度检查：检查施工单位投入的工程劳动力,材料主要设备及其使用,运行情况。8信息管理制度；按XX市城市建设档案馆建设工程竣工档案归档须知中要求归档的工程监理文件从开始监理起由由专人收集、整理、保存竣工时交业主。按本公司监理部施工阶段、竣工阶段资料整理办法进行资料、文件的收集、整理、归档。2、监理组管理制度1、质量责任制；2、监理人员工作考核制度；监理人员廉洁制度；监理值班制度双休日、夜班监理出勤二、对承包人的协调管理对承包人的协调管理主要采用建设监理实施基本原则之一是严格监理、热情服务的原则。监理应以国家和地方的法律、法规、规范、标准、设计文件和施工合同等依据对项目施工的全过程严格把关,这是搞好监理工作,实现业主所要求的目标的关键。在开工之前,对施工单位提交的、施工组织设计以及工程管理体系、质量保证体系等进行审查和确认,否则不允许工程开工。同时还要对工程使用的材料、构配件、设备的质量等进行检验、签证认可,否则不允许在工程中使用,以免造成因材料、设备质量不符合要求而产生的质量问题。在施工进行的过程中,监理工程师随时对施工的操作质量进行检查,上道工序未经监理工程师验收签证,不准进行下道工序的施工。监理人员在施工现场检查发现承包单位不按图施工或施工不符合规定时,一般先以口头形式向承包单位提出,并要求整改。同时在监理日记中做好记录,若施工单位未整改或不听从劝告时,监理工程师可签发监理工程师通知单,书面通知整改,若施工单位仍未整改或问题性质严重时,可签发监理工程师指令单,要求停工,同时抄报业主及市建委。三、协助业主做好外部关系协调工作市规划局、国土局、市政部门、环保部门、市容、市消防、市交警部门、等部门的协调工作。市安监站开工前安全监督登记。市质监站开工前质量监督登记,竣工后备案。协调远外层关系的方法,主要是运用请示、汇报、送审、取证、宣传、说明等协调方法和信息沟通手段。四、协调业主、施工单位双方的工作配合进度问题的协调：当前建设物资供大于求,影响进度的问题是融资,要求业主和施工单位严格履行施工合同,按合同约定提供资金,一般小的问题可在每周的监理例会协商解决。质量问题的协调：双方严格按建设工程质量管理条例工作。承包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。监理：未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设监理不拨付工程款,不进行竣工验收。六本工程安全生产管理的监理工作方法在安全施工管理中,有五个工作环节最重要。这五个工作环节是:1、建立各级安全生产责任制；2、施工组织设计中编写安全技术及标化现场措施或编制专项的安全施工组织设计；3、安全交底工作；4、安全教育工作；5、安全检查工作。一在施工招标时选择好安全生产标化现场业绩多的施工单位,详细审查投标文件中项目管理规划大纲内安全目标、文明施工和环境保护等方面的内容。二就整个施工现场的安全、文明施工要做好：一管、二定、三检查、四不放过和把好七关口一管：施工现场要成立文明施工监管委员会,由业主代表任组长,监理任管理顾问,选1名施工单位为付组长,监督安全文明施工,委员会的任务是监督,不承担安全生产责任,各施工单位发生的安全事故仍按建筑法由施工单位承担责任。二定：制定安全文明施工制度,由监委会查存。制定安全技术措施,由监理按施工方案方式审查,存监委会。三检查：安全文明施工三检查,即班组日查周大查,施工单位每半月自查,监委会组织每月大检查。检查的内容:是检查安全技术措施执行情况,检查违章,作好记录；检查三宝一器安全帽、安全带、安全网和漏电保护器的使用和四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护；四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章作业不放过；安全漏洞不放过。把好七关口：教育关口：进场职工要经过三级教育公司教育、项目经理部教育、班组教育。安全技术措施关口：编制和实施安全技术措施,一般的安全技术措施内容要包括；防火、防毒、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染等内容。 专业性较强的项目和特殊工种的作业如：高空作业、深基础开挖,有害有毒作业及电气金属焊接等应制定单项安全技术方案和措施。安全技术交底关口：单位工程开工前,项目部技术负责人向作业队负责人、工长和相关人员交底。复杂分部项工程施工前,项目部技术负责人应详细的安全技术交底,交底后应在安全技术交底记录上,双方签字保存。安全防护关口：四洞口、阳台临边、楼面边沿、屋面尤其是斜屋面的边沿、上料口边要加设防护栏。施工机械转动处要加护罩。验收合格方可使用,文明施工关口：施工现场的场容,环境保护,防火保安,卫生防疫及其他事项都要按XX市标化现场要求实施。安全验收关口：脚手架、塔吊、井字架等及其他吊机,机械的安装都要由企业安全部门进行验收。大型机械还要市安检站验收,发验收合格证后才能使用；安全检验关口：定期检查,重点是违章指挥和违章作业,检查后编制安全检查报告。三施工单位安全管理的重点：1、必须贯彻安全第一、预防为主,安全生产必须以预防为主,这既是安全生产工作的方针也是安全生产工作的重点。2、安全工作应从组织上、制度上全面落实,反对只图形式,具体安全工作不落实,同时也反对现场上根本没有施工安全管理和文明施工的迹象。六、监理措施一质量控制措施1、质量控制的组织措施建立健全监理组织,设立总监、质量监理工程师和分专业质量监理员三个岗位,针对本工程对象,选派合适人员进岗,依据建设工程监理规范和建筑工程施工质量验收统一标准和工程特点完善职责分工；落实质量控制的责任；监理员对工程检查和记录的完整和真实负责；专业监理工程师对材料、构配件、设备的质量证明文件和质量核查,对检验批、分项工程质量验收记录签认负责；总监对质量监理人员工作的检查监督,对不称职的调整,对分部工程质量验收,单位工程竣工验收记录签认负责。制定质量控制工作流程并量彻实施建立质量控制工作考核标准、以促进监理人员积极性和创造性。2、 质量控制的技术措施严格事前、事中和事后的质量控制措施； 把好下面的关口：按建筑工程施工质量验收统一规范和建设工程监理规范审查施工单位的现场质量管理,技术管理和质量保证体系,不符合就不批准开工；按建设工程质量管理条例审核材料,构配件和设备的质量,不合格不得在工程上使用或安装；检查和验收检验批工程质量,不合格不能进行下道工序的施工；总监不签字,不得拨款付工程款 ,单位工程质量不合格,总监不同意竣工验收。 对关键部位,关键工序编制旁站监理方案,按旁站监理方案进行监理。3、 质量控制的经济措施严格质量检验和验收,不符合规定的质量要求,不予计量拒付工程款。 对工程变更方案进行经济技术分析,使之符合目标控制要求； 对工程质量符合市优要求,按合同约定给予奖励； 对工程质量达不到合同要求的按合同约定给予处罚。4、 合同措施（1） 按合同约定的施工质量标准对工程质量进行检查验收；（2） 按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品种、规格、质量；（3） 按合同约定进行隐蔽工程和中间验收、工程质量检查、重新检验,对达不到约定施工质量的标准部分,责令施工单位按合同约定给予拆除并重新施工。5、针对本工程动态管理措施；在施工过程中,通过对工程目标和施工活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握已施工的工程质量与质量标准进行对比,如果达不到质量标准,采取措施加以纠正,使单位工程质量总体得以实现；1、按施工过程,从基础、主体到装饰,从检验批到分项工程、分部工程到单位工程、施工单位施工到那里,监理的质量检查、控制到那里,形成全过程,全方面的质量控制；2、在施工过程中,对施工工艺,质量目标与实际施工质量的对比检查,同时发现不合格的,并立即要求施工单位整改,否则发监理工程师通知单,乃至发监理工程师指令单,要求整改,否则各种监理签证将停止,施工将停工；3、监理员,每天都要在施工现场巡视,做到凡施工部位都有监理员在检查、控制、跟踪、监督工程质量。 二进度控制措施为了取得工期目标控制的理想成果,应当从各方面采取措施实施控制,通常有这些措施： 1、组织措施：建立健全监理组织,落实进度控制的人员,具体控制任务,管理职责分工和进度控制流程,实施有效控制。进行工期目标分解,以施工阶段和按月分解,以便从小范围控制从而达到总目标的控制。确定进度协调工作制度,协调会议举行的时间和参加人员,通过协调各单位的关系,保证进度顺利进展。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,预测影响因素,防止影响。要掌握各种审批所需的时间,提前办好施工的审批手续,防止等待,影响工期。在施工中进度拖延时,应争取采用1增加工作面,增加施工队伍；2延长时间或改为两班、三班制；3增加劳力和施工机械数量。2、技术措施：要求施工单位在施工前编制施工组织设计,采用先进的技术； 1采用高效能的施工机械； 2采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间；建立施工作业计划体系；采用网络计划技术及工期优化；采用平行流水和立体交叉施工方法。 3、经济措施 确保资金的及时供给； 对工期的提前或延期在合同上有奖罚约定； 对关健工序上的可实行计件工资,提高计件单价； 在施工中可实行包干奖励,提高奖金额或新的技术措施,给予相应的经济补偿。 4、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保总进度完成；按合同对工期要求和批准进度计划敦促施工单位认真履行。 5、信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向业主提供比较报告。6、监理工程师动态控制施工进度措施：1、监理要选派有计划管理理论知识和丰富实践经验的监理工程师,来负责进度控制任务；2、施工单位加强对影响进度的因素进行调查,预测可能产生的影响,编制可行的计划指导施工按计划进行,在计划执行中,必然会出现多种干扰,难以按原计划执行,就要求施工的计划员和计划监理工程师,利用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,采取相应的措施,维护原计划或调整或修正原计划,形成计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。3、如有条件应采用网络计划技术,使用计算机及时发现偏差,采取相应措施编制调整的计划；4、施工单位编制和执行施工进度计划,监理工程师的监督和检查进度计划,向业主报告工程进度情况。 三投资控制措施本工程施工阶段投资控制的具体措施如下1 组织措施1建立健全的监理组织,设置造价工程师,完善职责分工,明确造价工程师任务分工和职能分工,制定施工组织设计审核制度、工程变更处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度。2编制投资控制的工作计划和详细的工作流程。2 经济措施1 编制资金使用计划,确定分解投资控制目标；2进行工程计量；3复核工程付款帐单,签名付款证书；4在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生的原因,采取纠偏措施；5对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常和定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3 技术措施对工程设计变更进行技术经济分析比较,严格工程变更程序；建设单位施工单位提出设计变更要求,填写申报表NO同意否监理工程师审核监理通知建设单位施工单位与设计单位办理设计变更YES监理通知监理工程师签发：设计变更通知书施工单位执行变更1寻找通过设计控制节约投资的可能性；2审核施工单位编制的施工组织设计施工方案,对主要的施工方案进行技术经济分析,合理开支施工措施费及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。1、 合同措施1全面履行合同,减少对方提出索赔违约的条件和机会；2做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是有施工变更情况的图纸,积累施工资料,为正确处理可能发出的费用索赔提供依据。正确处理费用索赔；3参与合同修改、补充工作,着重考虑修改对投资控制的影响。四信息管理措施本工程信息管理的措施1、指定专人或兼职负责对各种文件的复制、保存、分发；2、文件控制、现场要制定出文件分发控制规定；3、收发文件均需登记并建立台帐；4、监理资料使用省建设厅统一表格；5、监理资料收集整理办法按照公司的有关规范化规定；6、现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、投资等方面的动态及影响因素情况。监理日志必须当天记录,不过夜,记录人要签上姓名和日期；7、监理资料均应分类登记,建立收发台帐,随监理工作的进展逐步完善；8、使用计算机,选择适用的软件。五合同管理措施合同管理主要有建设工程施工合同管理,建设物资采购合同管理如业主委托等。1 建设工程合同的标的庞大,投入资金数额大,技术面广、复杂,施工周期长,使用人力、物力多,势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程,进行科学的管理。监理的主要依据是合同,监理工程师要依法、依合同秉公办事,监督施工方履行合同条款。2 施工过程中,监理工程师严格按合同办事,监督施工商履行合同条款,按照合同中约定对施工质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。施工竣工验收后,按照合同中有关经济条款,审查施工方上报的决算。六协调工作管理措施在施工现场协调主要解决施工配合的矛盾,通过面对面交流沟通,谋求解决矛盾,促成相互协调,为实现施工总目标按期、按质、按价完成,各方面应相互协助,齐心合力,达到运行一体化。1建立健全施工现场管理制度,规定各方施工配合要求,施工配合的工作程序,各方的职责以及行为规范等,在工作中预测配合中易产生矛盾的苗头,及时协商解决。2以合同为依据,以履行合同为主要内容,规范各方的行为。凡违约方以下的配合问题,违约方不但承担违约责任,还应负责解决配合问题,制约各方,减少矛盾,主动预测和消除产生矛盾的因素。3监理的协调工作主要是在协调中各方为局部利益各持己见时,监理以签发指令单和备忘录的形式,要求执行。4监理组内部的协调以内部规章制度规范个人行为,开内部工作会议,提醒不规范行为,与个人业绩和经济挂钩,制约不规范行为。5与外部的协调,以监理熟悉和掌握相关的法律、法规要求,以及各相关部门的办事规定,严格以规定要求办事,不能违反规定要求,形成办事僵局。七安全管理工作措施安全生产文明施工的管理,是强化承包单位的自控,安委会的监控和施工单位的安全生产文明施工自控,以施工单位的安全生产自控为主：1、加强教育,提高认识,树立安全第一、预防为主的思想；2、督促施工单位健全体制,建立完善的安全生产保证体系,组织制度、技术、投入、信息,这是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证；3、落实措施,在落实技术措施时,做好编制落实,实施落实,监督落实,处置落实的四落实。 4、严格管理：确保严格管理的行为准则：做到二严：严肃认真,一丝不苟,严格按序、规定、措施手制 度办事不徇私情。 做好三及时：及时检查、及时汇报、及时研究处理。做好四不放过：不放过任何情况下的违章、不放过任何理由下的改变措施、不放过任何形式下的不安全状态和行为、不放过任何程序的异常情况。2、 文明管理工作图：确定安全文明管理目标督促承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系审核承包人制定的岗位职责和人员配备提出处理意见承包人整改审核施工技术方案和安全生产的技术保证措施施工过程中的检查监督和记录审核承包人提出的整改报告,并督促其施工继续检查,直到工程完成,以达到安全文明,管理目标的实现本工程安全生产保证措施一抓住并消除产生安全事故的三因素不放：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良与恶劣,即人机环境。二做好落实防止安全事故的三要素措施,采取有效的技术措施,加强安全教育与训练和不断地加强与改善安全管理,即技术、教育管理。三本工程安全施工的重点部位；外脚手：有上岗证的工人按规范搭设,承包单位的公司安全科验收合格才能使用。桩机械、垂直运输机械,有上岗证的人按规范安装,市安监站验收合格才准使用。按规定使用安全三宝一器,做好四口防护,进场工人三级安全教育。 安全教育和安全技术交底。.