资源描述
May 12, 2022杜邦战略实施系统2授课：XXX3授课：XXXR1计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分） 完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排 4授课：XXXR2岗位职责系统:为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书。主要岗位工作职务权限 关键岗位标准部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标经营责任书5授课：XXXR3业绩跟踪系统:加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。 周期性质询会(会议议程，总经理监督表) 行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单) 6授课：XXXR4绩效考核系统:将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 7授课：XXX战略实施战略实施8授课：XXX战略实施战略实施9授课：XXX战略控制战略控制10授课：XXX战略控制战略控制11授课：XXX战略控制战略控制12授课：XXX战略控制战略控制13授课：XXX战略控制战略控制14授课：XXX战略控制战略控制15授课：XXX战略控制战略控制16授课：XXX战略控制战略控制17授课：XXX创造消费潮流创造消费潮流518授课：XXX创造消费潮流创造消费潮流519授课：XXX创造消费潮流创造消费潮流20授课：XXX May 12, 2022案例Hush Puppies如何创造万人空巷的消费潮流 May 12, 2022专题研讨如何提高判断力23授课：XXX24授课：XXX25授课：XXX26授课：XXX27授课：XXX28授课：XXX29授课：XXX302021/3/10
展开阅读全文