创业团队学习教案

会计学1创业创业(chungy)团队团队第一页，共55页。2第1页/共54页第二页，共55页。3第2页/共54页第三页，共55页。4第3页/共54页第四页，共55页。5第4页/共54页第五页，共55页。6第5页/共54页第六页，共55页。7第6页/共54页第七页，共55页。8第7页/共54页第八页，共55页。9第8页/共54页第九页，共55页。10第9页/共54页第十页，共55页。11第10页/共54页第十一页，共55页。12第11页/共54页第十二页，共55页。13第12页/共54页第十三页，共55页。14n（5）计划：目标的最终实现，工作流程。第13页/共54页第十四页，共55页。15n第14页/共54页第十五页，共55页。16第15页/共54页第十六页，共55页。17第16页/共54页第十七页，共55页。18第17页/共54页第十八页，共55页。19第18页/共54页第十九页，共55页。20第19页/共54页第二十页，共55页。21性因素和非理性因素的存在,、而在于理性因素和非理性因素在认识和现实生活中到底起什么作用以及两者之间处于什么关系。第20页/共54页第二十一页，共55页。22第21页/共54页第二十二页，共55页。23从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营第22页/共54页第二十三页，共55页。24做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。n强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础第23页/共54页第二十四页，共55页。25n(gunzh)互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性第24页/共54页第二十五页，共55页。26第25页/共54页第二十六页，共55页。27第26页/共54页第二十七页，共55页。28第27页/共54页第二十八页，共55页。29第28页/共54页第二十九页，共55页。30第29页/共54页第三十页，共55页。31第30页/共54页第三十一页，共55页。32第31页/共54页第三十二页，共55页。33第32页/共54页第三十三页，共55页。34第33页/共54页第三十四页，共55页。35第34页/共54页第三十五页，共55页。36第35页/共54页第三十六页，共55页。37第36页/共54页第三十七页，共55页。38第37页/共54页第三十八页，共55页。39第38页/共54页第三十九页，共55页。40n一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100的风险投资家都会拒绝投资第39页/共54页第四十页，共55页。41动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”n死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体第40页/共54页第四十一页，共55页。42第41页/共54页第四十二页，共55页。43第42页/共54页第四十三页，共55页。44n共同分享收获第43页/共54页第四十四页，共55页。45n薪酬机制：目标导向/因人而异/因时而异/内外兼顾第44页/共54页第四十五页，共55页。46第45页/共54页第四十六页，共55页。47第46页/共54页第四十七页，共55页。48第47页/共54页第四十八页，共55页。49第48页/共54页第四十九页，共55页。50联合会副主席，徐汇区工商联合会副会长。第49页/共54页第五十页，共55页。51第50页/共54页第五十一页，共55页。52第51页/共54页第五十二页，共55页。53就读于瑞士(ru sh)洛桑酒店管理学校。第52页/共54页第五十三页，共55页。54第53页/共54页第五十四页，共55页。NoImage内容(nirng)总结会计学。,团队是一种精神,。经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业(qy)成立的一群人。（7）平等中的不平等。为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。平等中的不平等。梁建章 :毕业院校：美国乔治亚理工学院,携程今天宣布任命梁建章为董事会主席兼首席执行官，。是携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。弘毅投资：房地产开发及投资领域。主要来自老联想，个别空降第五十五页，共55页。