环节管理与手术效率的提高实用教案

手术室是医院的重要医疗资源手术室的运营和配置非常(fichng)昂贵，手术越来越专业化和复杂化，临床科室对手术空间和时间的竞争很激烈医院管理日益重视手术所产生的利润保证正常运转 降低成本，杜绝浪费时间管理的优化第1页/共55页第一页，共56页。先安排短时间的手术 不合理的手术安排和手术操作过程中的变化，是造成对手术时间预计出现偏差的主要原因。首先安排所需时间较短的手术在理论上能够限制手术操作中的变化性 Lebowitz P采用MONTE CARLO统计分析法发现先安排短时间的手术 可以减少人力的超时工作(gngzu)支出 不降低整体手术量第2页/共55页第二页，共56页。提高手术(shush)通过率的方法采用手术时间的预计上限值（prediction levels）进行手术安排采用手术操作时间的95%预计上限值来进行常规(chnggu)以及附加手术的安排。95%的预计上限值较平均值能帮助手术室管理者对择期手术的整体安排加合理，使手术间的使用效率达到较高水平第3页/共55页第三页，共56页。提高(t go)手术通过率的方法 方法 手术室内部配备与临床手术任务相一致的各专业人员，财务经理和物资经理也加入到手术室工作人员中:改进手术安排，减少准备和清扫手术间的时间，并且更好的运用人力资源 临床上患者的收容量是以手术室的可负荷量为导向，力求在不加大成本，不超负荷运转的提下:保证手术资源与设备的充分利用 对各专科的手术有明晰、协调的时间管理表 突发情况下有可调整的计划预案和有效(yuxio)的人员组织 第4页/共55页第四页，共56页。提高(t go)手术通过率的方法通 采用多学科（综合性）策略 方法详细记录手术时间与每日例手术延时情况，按月汇总报手术室管理人员， 调查与分析， 影响手术间使用效率的原因 改进手术安排， 对手术组成员进行综合性的手术效率意识培训指导 结果显著减少由于手术、麻醉医生或手术间的准备不充分而造成(zo chn)的手术延迟，手术间准备就绪和手术开始时间明显提早(P0.01)，手术周转时间可缩短16min，实现成本-效益的最大化。 第5页/共55页第五页，共56页。提高(t go)手术通过率的方法以电脑为导向的无纸化手术室 使用电脑进行手术安排，监测手术室的使用情况，细化手术安排的原则与步骤，提高手术室的使用效率 Johns Hopkins 研发了手术室管理的软件系统： 手术安排与监测系统 可提供手术室管理每日的详细信息与长期(chngq)计划，合理安排手术的可行性方法 Hinsdale采用了全程计算机化管理，进行汇制图表、收费、安排手术和物品管理。Minneapolis-based公司研发手术室管理工具软件包，由5个模块组成:手术安排、人员管理、物资管理、动态管理、病人图表等也得到的应用 第6页/共55页第六页，共56页。提高(t go)手术通过率的方法 改进(gijn)手术室的空间布局 手术室工作环境和仪器的设计应以方便工作人员为目的，在人员站位，仪器设备的安排，电力、通讯和数据的管理上进行研究，以减轻工作人员的劳累，提高工作效率 为了降低建筑和运作成本，通过改进(gijn)设计，使其每天使用的适应性达到了较高程度 第7页/共55页第七页，共56页。提高手术(shush)通过率的方法 加强环节管理手术通过率时间人员物资流程第8页/共55页第八页，共56页。提高手术(shush)通过率的方法 加强环节管理手术通过率病区手术室复苏室支撑系统第9页/共55页第九页，共56页。提高手术(shush)通过率的方法 加强环节管理手术通过率手术前手术中手术后途中第10页/共55页第十页，共56页。环节管理(gunl)- 时间管理(gunl)时间是决定企业成败的关键手术室效率(xio l)不高直接影响病人的周转影响医院的经济效益和社会效益延长病人无效 住院时间第11页/共55页第十一页，共56页。环节(hunji)管理- 时间管理 计算机管理时间： 手术室管理系统（operatian theatre management system，OTMS）提供对手术室的使用和不同(b tn)的时间数据进行监控病人到达手术室时间 麻醉时间手术开始时间手术结束时间手术间使用时间手术医师各类手术时间麻醉医师、手术室护士准备时间 第12页/共55页第十二页，共56页。环节(hunji)管理- 时间管理 手术(shush)间的运用和手术(shush)时间的安排是最主要的统计数据手术(shush)间的利用率 =病人出室时间-麻醉开始时间/手术(shush)室计划开放时间 影响手术(shush)间利用率的因素：第一台手术(shush)开始时间连台手术(shush)的有效连接手术(shush)间的临时调整第13页/共55页第十三页，共56页。环节(hunji)管理- 时间管理影响手术间第一台手术 开始因素 麻醉科、手术室工作人员按时到位，手术医师未到位手术医师到位，麻醉科、手术室工作人员未及时完成术前准备工作病区手术前准备未完成：检查( jinch)、皮肤，用药等取消手术未及时通知手术室 未及时接送患者第14页/共55页第十四页，共56页。环节(hunji)管理- 时间管理影响连台手术的因素：与上一台手术的交接手术间环境的整理下一台手术病人物品的准备和环境准备上一台手术病人的复苏下一台手术病人的麻醉手术病人的及时转运(zhun yn)对手术的时间预测不准 第15页/共55页第十五页，共56页。环节管理(gunl)- 时间管理(gunl)影响手术预计时间运用的因素(yn s)：手术安排人员对手术医生各类手术的预计时间掌握不好术中因病情变化临时改变手术方式，延长手术时间临时取消手术辅助科室因素(yn s)比如病理科、血库， 因各种原因导致手术时间延长第16页/共55页第十六页，共56页。环节管理-手术室的时间(shjin)管理环节管理- 时间(shjin)管理提高手术室时间(shjin)使用的措施： 手术科室的工作负责做好手术前的各项准备工作 术前检查 知情同意书 病历资料 麻醉同意书 肠道准备 手术前讨论 其他：一切(yqi)影响到手术病人转运的因素第17页/共55页第十七页，共56页。环环节(hunji)管理- 时间管理 提高手术室时间使用的措施：病人的转运管理手术病人的及时转运能保障手术间有序的开展手术。 护士站设立专职护士，负责调度(diod)、协调各手术间病人的进出，可明显提高工作效率，加快手术周转。 利用手术监控系统及时了解各室手术进展情况，合理安排接送的时间和接送的工具，通知手术科室提前做好准备第18页/共55页第十八页，共56页。环节管理(gunl)-手术室的时间管理(gunl)环节管理(gunl)- 时间管理(gunl)提高手术室时间使用的措施：手术室的管理1、 根据手术类型(lixng)、麻醉方式、病人情况合理安排接病人的顺序2、在规定时间完成手术室术前准备和护理准备工作第19页/共55页第十九页，共56页。环节管理(gunl)-手术室的时间管理(gunl)环节管理(gunl)- 时间管理(gunl)提高手术室时间使用的措施：麻醉科的管理1、做好术前准备(zhnbi)：病人、 物品、药品2、合理制定麻醉开始时间3、根据手术安排做好人员的安排：尤其是连台手术的麻醉安排4、麻醉复苏室的使用，有条件的医院可在麻醉准备(zhnbi)是完成连台手术的麻醉。第20页/共55页第二十页，共56页。环节管理- 时间管理提高手术室时间使用(shyng)的措施取得手术医生(yshng)的配合1、手术医生(yshng)协调好病房工作和手术室的工作2、根据手术安排准时进入手术室3、取消手术时及时通知手术室和麻醉科4、术前及时完成各项检查及术前准备第21页/共55页第二十一页，共56页。环节管理-手术室的时间(shjin)管理环节管理- 时间(shjin)管理提高手术室时间(shjin)使用的措施其他：1、物资供应2、仪器维修3、电梯管控(un kn)3、辅助科室配合：病理、血库、B超、检验等第22页/共55页第二十二页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理手术医师(ysh)：1、实施手术分级管理2、确定手术医师(ysh)资质，保证手术顺利进行3、建立考核机制，对能否按时进入手术时开始手术进行考核第23页/共55页第二十三页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理 手术科室病房护士(h shi)1、根据手术室安排，按时完成各项术前准备工作：护理部设立质控小组，分别在病区及手术室建立两个质控点，检查术前准备的完成情况和质量 2、安排专人负责手术病人的各项工作，做到责任到人第24页/共55页第二十四页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理 接待(jidi)护士 由经验丰富护士担任 1、统一调度协调接送手术病人，避免了因管理不规范而引起的时间延迟，系提高手术室的通过效率 2、查对、陪护病人:提前进行查对，对不符合手术的指标可提前进行补救，从而缩短了因各种原因引起的手术开始延迟第25页/共55页第二十五页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理 接待护士3、负责 和病理科、血库、设备(shbi)科等科室的联系，保证做到快速、准确、及时4、负责室内段病人的接送5、手术室各种数据的统计：手术间的使用时间、例数，手术医生各类手术使用的时间，手术级别、资质的审核等第26页/共55页第二十六页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理手术病人转运(zhun yn)人员护理员担任 1、服从接待护士的统一安排，要求安全、及时、准确的将病人接入手术室 2、进行岗前培训，考试合格后方能上岗 第27页/共55页第二十七页，共56页。环节管理(gunl)- 人员管理(gunl)手术间护士1、在规定时间内做好手术前的各项准备工作 2、及时和接待护士联系安排好连台手术病人的接入3、坚守岗位，尽职尽责配合好手术,了解手术医师喜好，做好个性化配合。4、培养专科手术护士，实行专科手术护士长责任制管理，明确责任人，的管理职责(zhz)，使管理制度在最大范围内得到落实第28页/共55页第二十八页，共56页。环节管理(gunl)- 人员管理(gunl)手术间护士5、实行弹性工作(gngzu)制： 根据临床手术需要安排上、下班时间和班次减少不可控机动护士数，增加可控机动护士数合理调配手术室工作(gngzu)的每一位护士的护理时间提高护理人员8h内在班护理时间的利用率 第29页/共55页第二十九页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理手术间护士6、专业化培训相对固定专科手术间进行专科手术的配合(pih)固定管理专科手术器械、设备和仪器 优点：相对固定的护士，熟练配合(pih)专科手术，熟悉医生的偏好，掌握特殊仪器设备的准备、使用、消毒及清洁保养，形成系统性的经验积累和总结，从而使医护配合(pih)达到安全、协调、默契，提高了工作效率 第30页/共55页第三十页，共56页。环节管理(gunl)- 人员管理(gunl)麻醉医生1、做好各项麻醉前的准备(zhnbi)工作：麻醉前访视、麻醉同意书签署、麻醉机及麻醉物品准备(zhnbi)2、根据安排计算好麻醉开始时间 ，准时麻醉，保证手术准时开始3、连台手术及时进行麻醉第31页/共55页第三十一页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理麻醉护士1、检查好麻醉设备2、准备好麻醉药品：设立药品箱3、复苏室作用，缩短(sudun)手术病人在手术间的时间，提高手术间使用率第32页/共55页第三十二页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理保洁人员 为提高手术通过率，保洁人员要在手术结束后迅速完成手术间的清、整理工作，保证连台手术病人按时进入手术间：1、坚守岗位，手术结束后迅速开始保洁2、对保洁员进行培训(pixn)，规范 工作流程，实行目标管理第33页/共55页第三十三页，共56页。环节管理(gunl)- 人员管理(gunl)医辅人员(rnyun)血库：在接到手术室的用血电话后，快 速准备病理科：术中冰冻检查及时报告，可缩短手 术时间电梯管控：设立手术专用电梯，专门服务于 手术病人，可加快手术病人接送设备维修人员(rnyun)：仪器设备出现故障时，迅速 到达手术室进行维修第34页/共55页第三十四页，共56页。环节(hunji)管理- 人员管理专科护士长专科护士长1 1、由各专科手术室护士长对本部、由各专科手术室护士长对本部(bnb)(bnb) 门手术进行统一协调和管理门手术进行统一协调和管理2 2、合理安排好手术顺序、合理安排好手术顺序3 3、加强巡视，根据情况及时调整手术间、加强巡视，根据情况及时调整手术间、 手术顺序及配合护士手术顺序及配合护士4 4、负责和手术医生的沟通，听取建议和、负责和手术医生的沟通，听取建议和 意见意见 第35页/共55页第三十五页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl)工作流程重组工作流程重组手术室日常工作流程手术室日常工作流程 麻醉准备室和复苏室的启用，在加快手术通过效率中可起到一定的作麻醉准备室和复苏室的启用，在加快手术通过效率中可起到一定的作用用原来原来(yunli)(yunli)：接台病人：接台病人 进手术间进手术间 麻醉麻醉 手术在手术间手术在手术间等待清醒等待清醒 回病房回病房 接下一台接下一台现在：现在： 上一台手术结束前接下一位病人上一台手术结束前接下一位病人 麻醉室麻醉麻醉室麻醉 手术间手手术间手术术 复苏室清醒复苏室清醒 回病房回病房第36页/共55页第三十六页，共56页。环节(hunji)管理- 流程管理手术病人转交接流程1、制定手术病人转交工作制度，工作流程2、明确各环节的责任人和工作职责3、建立手术病人核对(h du)和交接单，准确记录核对(h du)的项目及交接时间，并签名第37页/共55页第三十七页，共56页。环节(hunji)管理- 流程管理手术物品供应流程1、由消毒供应中心统一管理2、供应中心护士统一收集，减少洗手护士处理 的时间3、建立(jinl)手术间内各种耗材基数管理制4、加强与供应中心的沟通，根据手术安排物品5、建立(jinl)手术部、供应中心总护士长一体管理6、优化组合，提高效率。第38页/共55页第三十八页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl)无障碍手术安排管理 平诊手术实行24小时满负荷弹性工作制；合理安排急诊手术，做到不停手术。 手术安排的合理性是由对手术时间的预测来决定的，预测准确程度高，将使各手术间在正常工作时间内紧张运转，既无闲置(xinzh)造成的低效又无过多手术超时导致人员加班 记录各类手术时间、手术间使用时间即每个手术间所进行的手术，并予以分析第39页/共55页第三十九页，共56页。环节(hunji)管理- 流程管理无障碍手术安排管理手术调度和分流调控(dio kn)： 各部门护士长负责手术调度。平诊手术由巡回护士配合接待护士或护士长进行调度，调度原则：优先急诊，其次本科室，手术时间长的手术优先接台第40页/共55页第四十页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl)手术标本管理流程(lichng)交接手术标本 洗手护士与术者或一助家属看标本后-通知医辅人员收标本，登记签字确认。由医辅人员统一管理送检。省去了手术医生固定标本的时间，为其接台手术节约了时间。第41页/共55页第四十一页，共56页。环节(hunji)管理- 流程管理手术间清洁流程手术室的清洁人员(rnyun)分组工作保证手术一结束马上开始清洁改善手术室接台时间内工作的协调性第42页/共55页第四十二页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl)病理冰冻送检报告流程1、术中需进行病理冰冻检查的标本，由室内巡回护士交由接待护士登记后，安排医辅人员快速送往病理科2、病理科在最短时间内完成检验，电话通知(tngzh)接待护士结果，在通报给手术医生和做好登记。要求复述，确保准确无误3、登记的内容包括：科室、患者姓名、院号、诊断、标本名称，送检时间，送检人姓名，接电话人姓名，报告医生姓名（病理科、手术医生），病检结果。第43页/共55页第四十三页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl) 麻醉医生术前访视和手术护士术前访视患者(hunzh)，这样可及早发现患者(hunzh)存在的问题，提前调配好手术，准确地术前评估，就可避免患者(hunzh)因素造成的手术延误第44页/共55页第四十四页，共56页。 环节环节(hunji)(hunji)管理管理- - 流程管理流程管理 腕带的应用： 腕带的使用较以往的单一(dny)“询问法”，操作方便，效果确实可靠，减少了工作量和查对过程中的重复环节，显著提高了工作效率第45页/共55页第四十五页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl) 建立各种登记交接本，实现信息传递(chund)的连续性与准确性更能增加病人安全 手术病人核对交接本 病理标本登记本 术中病理切片报告登记本 急诊手术病人交接登记本第46页/共55页第四十六页，共56页。环节管理(gunl)- 流程管理(gunl) 加强各部门之间沟通(gutng)与协调1、加强手术室、病区护士医生和麻醉人员 信息传递的协调性，避免因信息传递不畅而造成手术延误 2、与后勤各部门之间的联系与沟通(gutng)， 监督后勤部门定期对手术室各项设施的检修和维护，确保手术顺利开展。第47页/共55页第四十七页，共56页。环节(hunji)管理- 流程管理 开展短程手术，提高医疗效率 短程手术有名日间手术（day surgere），患者不需要住在医院，能够和住院患者一样得到高品质的医疗服务，具有“短、平、快”的特点，开展短程手术是对手术的创新管理 在门诊做完各项检查后，病区护士(h shi)作好各项术前准备，通知手术室，手术后在复苏室观察，生命体征平稳后，可回家休息，遵医嘱随访 第48页/共55页第四十八页，共56页。环节管理(gunl)- 支撑管理(gunl)1、专用电梯使用管理2、后勤配送管理3、设备维护管理4、消毒供应中心支撑管理5、引进先进设备改善工作条件，满足临 床需要，避免因设备不足(bz)而造成手术 的延误。第49页/共55页第四十九页，共56页。手术(shush)信息管理系统应用 新的手术(shush)室信息管理系统的建立，可提高手术(shush)室的工作效率，节约人力资源1、使用电脑进行手术(shush)安排2、监测手术(shush)室的使用情况3、处理医嘱、物品清点，麻醉手术(shush)记录等， 实现无纸化办公4、计费简单、准确5、各类数据的统计及分析等 更加便捷。第50页/共55页第五十页，共56页。手术(shush)信息管理系统应用优点(yudin)：1、优化了工作流程，提高了工作质量2、节省了人力、物力以及手工统计的时 间，提高了工作效率3、提高了护理文书书写的规范性，减少 了无效劳动4、提高了手术室使用率，体现 了管理的高效与快捷。第51页/共55页第五十一页，共56页。手术室的一体化管理(gunl) 手术室协调高效的运转，需要多方面的综合(zngh)管理，需要领导、后勤保障部门、消毒供应中心、麻醉科医生、手术室护士、全体手术科室医生、物管、病区护士等人员的通力合作。第52页/共55页第五十二页，共56页。手术室的一体化管理(gunl) 将手术科室、手术室、患者看作系统化的整体，强调一体化的管理，统一认识，加强( jiqing)效率意识与责任感，增加协作，对提高手术室效率可以起到事半功倍的作用。第53页/共55页第五十三页，共56页。 谢谢(xi xie)！第54页/共55页第五十四页，共56页。谢谢您的观看(gunkn)！第55页/共55页第五十五页，共56页。NoImage内容(nirng)总结提高手术通过率的重要性。提高手术通过率的方法(fngf) 方法(fngf)。麻醉科、手术室工作人员按时到位，手术医师未到位。1、手术医生协调好病房工作和手术室的工作。手术病人转运人员护理员担任。电梯管控：设立手术专用电梯，专门服务于。1、制定手术病人转交工作制度，工作流程。家属看标本后-通知医辅人员收标本，登记签字确认。信息传递的协调性，避免因信息传递不畅而造成手术延误。2、与后勤各部门之间的联系与沟通，。谢谢您的观看第五十六页，共56页。