天工公司管理系统QC小组成果

某某东海天工建设某某QC小组成果材料小组成果材料 注册编号：DHXTG0601提高框架主体梁柱砼施工质量申报单位：东海天工建设申报日期：2007年1月27日活 动 主 题加 确 砼强 保 快现 框 速场 架 优质 主 质量 体 施管 梁 工理 柱 。目录一、小组概况-4二、小组活动计划-4三、工程概况-5四、选题理由-5五、现状调查-6六、确定目标值与可行性分析-7七、原因分析-8八、要因确认-9九、制定对策-11十、对策实施-12十一、效果检查-15一质量-16二巩固期-17三经济效益-18四社会效益-18十二、巩固措施与标准化-19十三、遗留问题与今后打算-20十四、附件-21经济效益认证表制表人：X玲日期：一、小组概况:表一小组名称东海天工建设前进QC小组成立日期2006年5月8日注册日期2006年4月30日课题名称提高框架主体梁柱混凝土施工质量活动次数课题类型现场型活动时间2006年5月至2006年12月16小组成员简介序号性别年龄职务职称小组分工承受TQC教育情况1王运章男53项目经理组长120学时2尚连春男35技术负责人副组长120学时3步进男32施工员组员120学时4单永保男43项目副经理现场指导120学时5玉春女44工程师质检员120学时6玲女20资料员收集资料120学时制表人：X玲二、小组活动计划：表二项目/月份56789101112负责人选择课题全体成员现状调查全体成员确定目标全体成员原因分析全体成员制定对策尚连春、单永保、玉春组织实施全体成员效果检查全体成员巩固措施尚连春、单永保遗留问题尚连春、单永保三、工程概况：东海县交通局汽车客运总站站务楼工程位于245省道东侧，原东海县农机市场。该工程主体为现浇钢筋混凝土框架结构，层数三层局部四层，总建筑面积11990.76平方米。工程分为A、B、C、D、E五个区，其中A区：长45.60米，宽38.8米；B区：长59.9米,宽18.6米；C区：长61米，宽23.55米；D区：长37.8米，宽18.6米；E区：长97.5米，圆弧半径60.45米。该工程合同工期为2006年4月20日至2007年5月30 日；工程质量确定为优良。工期要求紧，施工任务重，如何在短期优质快速完成主体框架的施工，是摆在我们面前的首要问题。为此，我们以框架主体梁柱砼施工质量为重点开展QC 活动，以实现合同目标。绘图人：X玲四、选题理由：图一本工程为年度县重点工程公司重视本工程质量目标为优良项目质量目标要求建精品工程,树公司形象社会效益需要提高框架梁柱混凝土质量选定课题五、现状调查：课题确定后，小组立即展开了活动。2006年5月8日至6月2日，小组成员分开两路，分别对2005年交付使用的公司县计生局综合楼工程、海虹培训中心工程工程均为钢筋砼框架结构的钢筋砼梁柱施工质量进展了调查，查阅了当时的砼施工记录与砼质量检查记录，调查数据见下表。实地调查完成后小组于6月5日召开了工作会议，就各项调查得来的技术数据进展了分析统计，并列出分析表如下：制表人：X玲调查分析统计表表三序号检查项目检查处数合格处数超标处数频率%累计频数%超标处主要影响因素合格率%1原材料、配合比660008502砼强度20200003砼外观质量302283232模板施工质量5处砼浇筑质量2处其它影响1处4截面尺寸302462456模板施工质量4处钢筋绑扎质量2处5垂直度302462480模板施工质量4处砼浇筑质量2处6平整度302731292模板施工质量2处砼浇筑质量1处7标高201828100模板施工质量2处8合计16614125100由上表分析统计可得表四序号检查项目检查处数合格处数超标处数频数频率%累计频率%1模板施工质量140123171768682砼浇筑质量1401355520883钢筋绑扎质量140138228964其它1401391141005合计5605352525100绘图：X玲由以上调查统计表可列出质量缺陷排列图：频数N=25 图二 累积频率%25 100 88% 96% 20 80 15 17 68% 60 10 40 5 5 2 20 0 1 0 模板施工质量 砼浇筑质量 钢筋绑扎 其它结论：由上面统计分析数据表与质量缺陷排列图，我们可以看出：影响钢筋砼框架结构梁柱砼的施工质量的主要因素是模板支设质量。六、确定目标值与可行性分析：一确定目标值经过以上的现状调查分析与国家现行验收规优良标准，确定课题的目标值：框架梁柱砼施工质量合格率提高到91%，主体施工计划提前5 天。绘图：X玲日期：2007.图三 % 1009185 50 0 现状 目标值二可行性分析公司质量保证体系健全:公司实行了班组-项目部-公司技术质量三级检验制,重点工程重点把关。图四目标是可以实现的！小组中的技术员具有丰富的技术理论和现场施工管理经验；且有公司坚实的物质根底作后盾，坚信能实现目标。小组经过分析讨论，一致决定抛弃传统的钢模支设工艺，采用定型胶模板支设新工艺。七、原因分析：通过现状调查分析统计表、排列图可以看出，影响框架梁柱施工质量的主要因素为：模板施工质量。因此要提高梁柱砼的施工质量、实现目标值，关键在于解决模板施工质量问题。为此，我们组织召开了QC 小组成员、项目部质管人员的综合分析会，主要从“人、机、料、法、环五个方面进展了剖析，找出影响模板支设质量的原因，绘图人：X玲并得出因果图：图五方法人员模板施工质量技术交底不细 责任不明 模板尺寸控制不严 模板强度刚度不合要求工人操作不熟练 工人责任心差 模板细部处理差 模板验收不细找准了木工设备操作不便 模板材质差 模板存放不规环境设备材料夜间施工不易操作八、要因验证：制表人：X玲从因果分析图中可以看出，影响细部防水质量的末端因素共有10条，但终究哪几条是主要原因？请看验证。验证方向：人员表五验证项目验证方法现场调查验证时间10月10日验证人员尚连春 步进验证结论技术交底不细小组查看了技术交底资料、资料中对模板用材、支模方案、支模工艺、支模标准都进展了交底并传达，符合要求。非要因责任不明通过对现场有关人员问卷调查发现：A、岗位责任不明确；B 木工队只重速度、轻视质量；C、质管员人浮于事，不能真正履行自己的本职工作；给质量造成了因患。要因制表人：X玲验证方向：设备表六验证项目验证方法验证人员单永保 王运章验证结论验证时间2006/10/15木工机具设备操作不便现场查场小组组织维修工对现场木工用的电锯、电刨与电动切割锯进展了检查，各种设备与工具性能良好，不会影响木工的操作。非要因制表人：X玲验证方向：材料表七验证项目验证方法验证人员玉春 尚连春验证结论验证时间2006/10/15模板材质差现场抽查2.4米竹胶合模板进展抽查结果如下：检查项目抽查数量合格数量合格率%厚度12mm1009898密实度3028外表平整度1009696外表光洁度1009999从以上数据可知：模板材料不会影响质量。非要因制表人：X玲验证方向：方法表八验证项目验证方法验证人员玉春 尚连春 王运章验证结论验证时间2006/10/25模板强度刚度不符要求现场查看经现场查看框架梁柱的加固情况如下：柱箍用50 、1米长钢管箍加固，柱间支撑有钢管剪刀撑；框梁底模是间距500 钢管支撑，侧模是1 米长的钢管箍，梁间为钢管剪刀撑。可以保证模板的强度、刚度。非要因模板尺寸控制不严现场检查现场调查数据如下：检查项目检查处数合格处数合格率%轴线1513867截面尺寸201470标高201575层高垂直度201785外表平整度201680从以上数据右以看出：模板尺寸控制未达到优良。要因模板细部处理差现场检查我们对梁柱模板细部处理检查如下：检查项目检查处数合格处数合格率%梁柱接搓处3023767框柱根部处理302480梁底柱模处理302480从以上数据可以看出：模板细部处理合格率均未达到85%以上，未达到优良标准。要因模板验收不细现场调查对现场操作人与有关人员询问三检制执行情况：班组施工完后根本上未自检而依赖技术员，质检员的复检，存在幸运心理；查阅了质检人员的质检记录如下：检查部位应到人数实到人数查出问题整改情况一层轴框架梁柱。技术员质检员木工班长共三人。技术员木工班长共两人。提出问题共六条。已整改四条，其它两条未处理。从以上情况可以得知，三检制执行不好，验收整改不彻底，会影响质量。要因制表人：X玲验证方向：环境表九验证项目验证方法验证人员尚连春 单永保验证结论验证时间2006/10/28模板存放不规现场调查经调查，进场模板与方木以与配制好得模板均放在木工棚，即防雨又防漕，可以保证模板原材与半成品的质量。非要因夜间施工不易操作现场调查经调查得知，虽然工期紧，但模板施工均安排在白天，夜间进展砼施工。非要因通过对影响框架梁柱砼施工质量的关键因素：模板施工质量的10 条末端因素进展逐一验证，确认的要因有四条：一、责任不明二、模板尺寸控制不严三、模板细部处理差四、模板验收不细请看好了制表人：X玲九、制定对策：对策表表十序号要因对策目标措施负责人完成时间1责任不明1、按章考核，2、施行质量风险金制度明确岗位责任1、实行专项考核。2、制定职责并落实责任人。3、责任人交纳一定数目的质。单永保 玉春11月15日2模板尺寸控制不严1、明确班组自检的重要性2、加强质检员巡检力度。模板尺寸合格率控制在93%以上。1、明确专人对模板尺寸进展控制。2、严格操作，加强检查。严格落实模板施工的复核工作。3、花蓝梁传统设计断面不易控制，提请设计单位变更。尚连春步进11月25日序号要因对策目标措施负责人完成时间3模板细部处理差把模板细部处理作为模板施工的一个重点。模板细部处理合格率达到92%以上。1 制定模板细部处理细如此。2 加强细部检查力度。王运章尚连春6月25日4模板验收不细1、建立工序验收制度。2、强化工序验收、达到一工序一部位一验收、谁验谁负责。模板分项各部位均通过验收。1 明确专人进展专项验收。2 一部位一验收合格后进展下道工序施工。3 加强与监理的合作力度。玉春步进6月25日十、对策实施：制表人：X玲实施一表十一要因负责人王运章 尚连春 玉春实施结果实施时间7月21日9月10日责任不明1、框架主体模板施工时，实施优质优价并专项检查考核；2、木工职责：按设计、规与技术交底要求支设各部位模板，做到准确无误；合理安排支模顺序，做到有条不紊；班组自检后形成自检记录报项目部复检；模板工作量结算与模板质量挂钩；3、按工程的结构设置划分三个施工区域并明确责任人：序号施工部位责任人检查人复核人1轴朱小勇步进单永保玉春王运章尚连春2轴朱小勇3轴朱小勇4、对模板支设施行质量风险金制度：直接责任人交纳2000 元、检查人、复核人分别交纳1000 元。待目标实现后加倍还，否如此，扣除抵押金。经实施后，对相关责任人进展询问，均觉得有压力，但压力将化为动力，会把相关工作做好、做细。表十二实施二制表人：X玲要因负责人尚连春 步进 单永保实施结果实施时间7月21日9月10日模板尺寸控制不严1、对传统框架花篮梁外型尺寸不易控制，提请设计单位作如下变更：130 2100 270 250 变更前130 470 250 变更后由图可知变更后的几何断面更易操作，支模较方便。2、明确各部位模板尺寸的检查由胡传璋专控，胡光华复核；每个部位在报验前均得复核无误；3、班组自检后，由复核人查出问题的，每条问题罚责任人2050 元。实施后检查如下：检查项目检查处数合格处数合格率%轴线202095%截面尺寸2019标高2018层高垂直度2019外表平整度2019制表人：X玲实施三表十三要因负责人尚连春 步进 单永保实施结果实施时间7月21日9月10日模板细部处理差模板细部处理细如此：1、模板拼缝、柱模底部、梁柱模结合处、均加设10 厚海绵条防止漏浆；2、模板外表均得滁刷脱模剂，以便脱模；3、柱模下三分之一处每侧加设侧帮龙骨，防止鼓模；4、柱箍离搂面100 高设第一道柱箍； 框架柱 加设侧帮龙骨 第一道柱箍 楼面5、为保证框柱柱模底部放置在统一标高上，防止漏浆、烂根缺陷，需要在框柱外侧用1：2.5 的水泥砂浆找平，50 宽见如下图： 50宽找平层 50宽找平层6、梁柱接头要严密、齐整、梁模端头需刨光且与柱模侧齐。经实施效果如下：检查项目检查处数合格处数合格率%梁柱接搓处3028框柱根部处理3029梁底柱模处理3028模板细部处理可以满足要求。制表人：X玲实施四表十四要因验证人员尚连春 步进 单永保实施结果验证时间7月25日9月10日模板验收不细1、经工区班子商讨决定：成立关键工序施工部，由胡光华同志全面负责，协调督导各项目部质检员、钢筋、木工的施工与质量验收；2、施工部将整个工程划分为五个施工区域组织施工与质量验收，以减少每次的施工、验收工作量，便于控制质量。见下表：序号施工部位责任人检查人复核人1轴尚连春单永保王运章2轴尚连春单永保3轴玉春单永保4轴步进单永保5轴步进单永保3、施工部负责人对钢筋、模板的施工要安排技术员、质检员在负责的施工区域勤检查，把问题消灭在施工过程中，达不到验收条件的决不组织验收，验收要严格按要求进展；4、加强与工程监理部的合作，未书面申请与负责人签字的不核验；5、验收程序与相关责任人如如下图：质检员与木工班长自检支模准备支模过程班组自检合格X步进尚连春施工部复检合格查模板安装尺寸模板细部检查主控项目检查下达烧筑令X步进监理部核检合格经过实施后模板验收程序严格细致与验收记录整理与时有效，得到了很好的控制，达到了预期的效果。十一、效果检查：一质量2006年11月5日11月15日，我们对工程主体框架梁柱施工对策实施，通过实施后于11月8日模板支设质量进展了检查，11月12 日进展了框架梁柱砼质量现场实测、实量检查，实测数据如下：制表人：X玲模板质量检查结果表十五序号检查项目检查处数合格处数超标处数合格率%验收人1模板支架3030095%王运章尚连春步进单永保玉春2模板接缝处理302823模板防粘措施302914模板细部处理302915轴线位置302916底模上外表标高302837截面尺寸302718外表平整度302819垂直度3029210接缝上下差3027311合计3015制表人：X玲砼质量检查结果表十六序号检查项目检查处数合格处数超标处数合格率%验收人1原材料与配合比1010092.6%尚连春步进单永保玉春2砼外观质量302733轴线302914截面尺寸302825垂直度302736外表平整度302827标高302738合计19017614制表人：X玲由上表数据统计分析可得：表十七序号检查项目检查处数合格处数超标处数频数频率%累积频率%1砼浇筑质量180177332模板支设质量18017733753钢筋绑扎质量180179114其他180179111005合计72071288100绘图人：X玲实施后排列图频数 图六 累积频率% 10 8 100 87.5% 6 75% 75 3 37.5% 3 4 502 1 1 25 0 0 砼浇筑质量 模板施工质量 钢筋绑扎质量 其它由以上检查表与排列图可见；框架结构主体梁柱质量尾2.6%，达到了预期目标。二巩固期为了使管理成果进展巩固，我们小组从8 月13 日至9 月15 日，QC 小组一如既往地对策实施，至框架主体全部施工完。在施工过程中，小组也对模板、砼施工质量进展控制检查，共检查了360 处合格334 处，合格率92.8%；主体工期比计划提早了8 天。由此可见，我们的成果得到了巩固。三经济效益活动完毕后，小组召集经济员、本钱员对经济进展分析，由于加强了管理、细部质量管理考核，加快了主体施工速度，实现了主体质量的创优目标。节约了机械、脚手架的租赁费，材料、人工，减少了浪费：绘图人：X玲图七4台搅伴机、2台塔吊、2台提升机等计：/天机械费脚手架费钢管脚手架租凭费计：3004元/天节省砼缺陷修补工费：2人/天30元/天45天=2700元人工费合计费用创建了框架主体快速优质施工的记录。四社会效益为企业赢得了社会信誉，得到了业主的信赖。社会效益扩大了社会影响，提高了社会知名度。绘图人：X玲十二、巩固措施与标准化巩固措施图九强化施工管理充分利用经济杠杆，调动各岗位人员的积极性。学习新规X/新标准，学习推广新材料、新工艺，提高业务水平。巩 固措 施强化工序验收，加强协作精神，提高团队意识。把目标责任分解，加强考核力度，增强责任心。标准化度质量管理制度，编号LT-SGQ-09-2004；图十工序验收制度纳入胶合模板操作规程编 号LT-SGQ-017-2004模板细部处理细如此纳入十三、遗留问题与今后打算绘图：X玲图十一我们在治理钢筋砼质量通病取得了一点成绩，但建筑施工质量还需进一步提高。 遗留问题如何控制粉煤灰砖砌体施工质量。 今后打算十四、附件QC小组成果经济效益认证表小组名称天工公司前进QC小组注册时间人数6小组成员组 长王运章质检员玉春副组长尚连春施工员步进现场指导单永保资料员 玲完成课题名称：提高框架梁柱施工质量活动时间验证期90天本课题活动情况完成课题活动后经济效益图表数据表示:序号检查项目频数频率%累积频率%1模板施工质量1768682浇筑质量520883钢筋绑扎量28984其它141005合计25100计算依据,方法:1、机械费：4台350搅拌机、2台315塔吊、 8 天=4652.4元。2、钢管脚手架租赁费用： 3004元/天3、砼缺陷修补人工费： 2人/天45天=2700元4、合计 本钱员(签字)申请成果等级:技术部门意见:小组领导意见: 年 月 日财务部门意见: (章) 年 月 日公司意见: (公章) 年 月 日21 / 21