工程主管竞聘演讲稿范本(5篇)

工程主管竞聘演讲稿范本尊敬的各位领导：您们好。感谢公司为我提供了这个极其珍贵的自荐机会，我是来自新天地的-，自加入咱们物业公司以来我始终勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握物业前期承接查验的各种技能、流程，所在区域的各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在繁忙的工作之余，本人还自学各种专业书籍，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，极大拓宽了工作思路。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘工程主管一职。如果我是工程主管，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领下属完成各项工作，采取一系列措施来提高服务质量：一、首先要有计划的进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不至的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质很好，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，把各项工作做到最好。三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素质，合理安排下属员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好各种设备设施的运行、保养及维修工作并做好安全教育、安全管理等相关记录。如果我是工程主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通、协调，营造团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。如果我是工程主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区房屋装修、设备设施维护保养及维修、供水供电等的管理。工程主管竞聘演讲稿范本（二）尊敬的各位领导、工程_部的同事们:大家好!今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先，让我对参加竟聘会的领导、同事们表示衷心的感谢!感谢公司给予我，展示自我的舞台，和施展才华的机会!这是我个人参加的第二次岗位竞聘活动。公司干部实行公平、公正、公开地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高我叫李洪川，今年_岁，_年毕业于_省工业学院电气系应用电子专业，大专学历。_年_月应聘于_半导体有限责任公司，担任生产部技术员一职，主要负责半导体测试，封装设备的生产维护，以及对生产线上操作工的管理。由于自己不太适应生产线上三班倒的工作作息时间，我于_年_月离开了_并加入了_长通移动通讯建设有限责任公司。在长通公司的这几年，在部门领导，同事热心，无私的帮助下我由一个对通讯一窍不通的门外汉逐渐成长为合格的工程项目经理。作为老的工程三部的一份子，我的主要任务是完成公司安排的基站安装调测任务，维护长通公司工程质量过硬，员工爱岗敬业的品牌形象。搞好与客户的关系，主动学习新技术，新知识满足公司不断增长的业务要求。在工作中我先后独立负责了，广安地区_期和_期G网工程，凉山地区_年G网补点工程，攀枝花地区_年bss扩容工作，绵阳地区九环线工程以及_年春节保障扩容工程等。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司和部门的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结同事，不弄虚作假，确保工程质量的验收合格。我所竞聘的职位是:工程_部工程主管。假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上工程_部工程主管这个岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，大胆创新，紧紧围绕本部门的中心工作，配合部门主任搞好工程建设及以外相关管理工作;配合部门主任进行员工的培训、培养;配合部门主任搞好工程建设的质量安全工作;负责本部门工程建设中的技术支持工作;负责本部门部分项目与甲方、监理、厂家的协调及联系;独立组织、管理并完成部门分派的部分工程任务，包括方案地组织、工程实施、竣工文档、结算报审等;完成部门主任交办的其它工作。不断提高工程_部的行业竟争能力，为公司的发展做出积极贡献。为此我打算从以下几个方面来开展工作:一、配合部门主任搞好工程建设及以外相关管理工作，配合部门主任搞好工程建设的质量安全工作，帮助主任分担其它工作任务，减轻主任工作负担。工程_部的主要工作就是工程建设，因此工程的安全和质量控制就非常重要。配合部门主任，组织部门开展工程质量，安全知识学习，树立安全质量意识，坚持质量第一，安全为先的方针。常言道:安全高于生命，责任重于泰山。由于我部门工作性质决定了工作环境，条件相对恶劣，容易对工程人员造成人身伤害，对安装设备造成损坏，因此要做好人员的安全生产培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全施工。二、加强新知识，新技术学习，提高业务技术水平。随着工程建设的不断发展，公司新业务的不断开拓，现有知识不够用的情况也会不断出现，作为工程_部的一名老员工，我将继续保持我们部门员工好学上进的优良传统，努力学习新技术，新知识，在部门内部形成勤学好问的良好学习氛围，人人都能独挡一面。我个人愿意争做技术上的能手，勇挑大梁。三、摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对本部门的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。妥善处理部门内部工作，总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱。四、团结同事，虚心学习，和谐发展。天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同事意见，严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好主任和部门同事，部门同事和部门同事之间的协调工作，多和大家交流思想。基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢大家!工程主管竞聘演讲稿范本（三）工程建设主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好。首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫_，_年出生。_年毕业于_，_工程专业，工程师；_至_年在_厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；_年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、_及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、_及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、_及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格_力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达_几年之久，从事物业工程管理工作，也有_年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作_阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报_和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家。篇二：工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿各位领导、大家好。首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。_年毕业于_长治市中央农业广播学校；用电管理系。_年_月-_年_月_(鲁能烧鹅仔)大酒店工程部副经理_年_月-_年_月_(东北王)大酒店工程部经理_年_月-_年_月_日_汇通酒店三星级工程部经理我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。我今天演讲的主要内容分两个部分。一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作-鞠躬尽瘁。从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了_中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：一、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、_和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作_年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工、_及调试技术问题献计献策、排忧解难。五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、。能人听从与制度。，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格_力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达_年之久，从事物业工程管理工作，也有_年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作_阶上水平。第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报_和我们的企业。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。谢谢大家。篇三：工程技术部经理竞聘上岗演讲稿工程技术部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福。我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。一、竟聘岗位及条件：我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：1.对基层工作熟悉。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作_年。有丰富的农村工作经验和_协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我_年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。2.业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光(电)缆干线路，能独立掌握广电网络光(电)链路的设计、计算、设备_及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，_年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的_。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。二、想法、做法和打算：如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，_引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，_技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关演讲稿，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。各位领导、各位同事、女士们。以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。谢谢各领导，谢谢大家。篇四：竞聘工程部经理演讲稿工程部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事。大家好。今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从_年_月份加入_房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争pk上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台，我一定把握机会力求上进。首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫_，县人，今年_岁。_年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：理论力学、结构力学、材料力学；主要专业课程有：工程制图、房屋建筑学、测量学、钢筋砼结构设计、钢结构设计、高层建筑结构设计、施工技术与施工_、建筑材料、给水排水工程、建筑工程定额原理与概预算等课程。毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的_建设集团，被分配到第二建筑工程公司_项目部。到_年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目(包含拘留所、看守所、综合服务楼及_楼)、_商务大厦(现在的市政府)、_名筑9#住宅楼(沿街小高层)，其中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、_明筑9#住宅楼。从_年_月底开始担任_项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在_集团工作的三年时间里，07、_年连续获得年度先进工作者称号，_年的如何防治大模版剪力墙结构底部烂根的qc发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目_个单体的现场施工资料的整理及备案工作(费县国电_个单体、看守所拘留所项目_个单体、_名筑_个单体)。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。_年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职(因工程部经理未到岗，暂时主持工程部工作)，负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在_年_月份辞职后加入_房地产开发有限公司。到_房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；_年_月底开始主持_第一国际项目部现场管理工作。在_房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有理论基础。第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、_、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。下步工作思路。如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。一、部门管理1、将以_房地产经营管理手册中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。3严格执行_房地产经营管理手册中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。二、工程管理1、认真_好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的施工_方案和监理计划进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划(供公司领导和财务部做基础资料参考)。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况，支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工_方法和施工方案的_，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的施工_设计进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任(包括处罚措施)。5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在委托监理合同中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在_日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核(必须三日内完成)后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。工作目标：1、在建工程_月底实现项目完工，具备综合验收条件。2、新建工程砖混或者框架结构，条形基础、独立基础实现_天篇五：工程管理部部长竞聘演讲稿工程管理部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位代表：我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年_岁，大学本科学历(_交通大学铁道工程专业毕业)，_党员。工作简历如下：_年_月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，_年_月调京珠高速公路项目经理部任副经理，_年_月任京珠高速公路项目经理部经理，_年_月调青藏铁路项目经理部任项目经理，_年_月任公司安全质量监察部副部长，_年_月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，_年_月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有大学本科学历(_年毕业于_交通大学铁道工程专业，_年毕业于_铁路桥梁学校工民建专业，_年毕业于_工业大学工民建专业)，_年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作_年，先后从事房建、水电_、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在_m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。3、从事项目施工生产管理工作_年，其中在青藏铁路一期只用了_个月的间就完成了_公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值_._亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。6、有_年的_工作经验，熟悉_工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。如果我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配_个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。工程主管竞聘演讲稿范本（四）各位领导评委大家好。本人，_年_月毕业于_建筑工程学院工民建专业，毕业后分配到_客车厂基建处工作至今。_年晋升为工程师职称；_年通过全国监理工程师考试并取得证书；_年被邀请作为_市招投标处土建专家会成员；_年被工厂评为“九五”先进科技工作者；_年评为_省优秀监理工程师；_年取得全国计算机等级考试一级合格证书；_年_年被工厂评为b类拔尖人才。下面我就近几年工作、学习情况向各位作一个简单的汇报。一、近几年工厂基建任务非常繁重，面对紧张的局面，作为监理室主任，我一方面科学_安排监理人员，调动监理人员积极性，统一思想，各尽所能，听从指挥；另一方面吃苦在前，勇挑重担，作好积极带头作用，圆满完成了工厂近几年的基建工作，主要项目有：1、新隆小区1-8#楼住宅，建筑面积。_m2，尤其6#、7#、8#栋_年_月_日开工，在当年_月_日交付使用，创立了工厂乃至_市最快住宅工期。2、东新建住宅36-1#、39#、40#住宅，建筑面积：_m2。3、作为总监理工程师及总监代表主要完成了。转向架加工厂房、异地_建厂房、车体配件焊接车间、出厂调试间、地装调试间、三装配车间、铝合金中心库等轻钢结构厂房约_m2。铝合金油漆车间、铝型材加工厂房等排架结构厂房_m2。尤其是三装配车间、出厂调试间、地装调试厂房等几个工程，方案提出较晚，导致工程开工时间晚，而工厂生产任务又十分紧张，急需这几个厂房作为生产场地，我处服从工厂大局，科学_，打破常规，克服困难，协调施工单位进行_小时的有效工作，保证了这几个厂房的按时交付使用，缓解了工厂场地紧张局面。4、作为驻工地总监理工程师代表兼土建监理工程师，监理了技术中心楼项目，该项目建筑面积_m2。是我厂建厂以来单项建筑投资最大，最复杂的一个项目，此工程有许多新工艺、新材料，在监理过程中，边学边用，解决了图纸中存在的大量问题，避免了返工、浪费。工程质量得到了工厂及市有关部门的高度评价，获得了_市君子兰杯及_省优质工程奖，自己在业务上也有了质的提高。二、负责近几年工厂的招投标工作的_、协调工作，负责进行了编写招标文件、评标办法等。为工厂招标工作作到公正、公开、科学作了一定的贡献。同时节约了大量资金。三、近几年论文、成果发表情况：1、大跨度无粘结预应力砼转换桁架在_省建筑结构第_届三次年会上宣读，并被评为优秀论文，我是第二作者。2、独立完成的钢筋砼框架结构施工中的节点核心区处理被_建工学院院报第二期录用。3、科研成果一项。大跨度无粘结预应力砼转换桁架工程应用研究。_年获_省科技进步三等奖。我是主要参与人。我此次竞争的岗位是工程监理主管岗位。本人自然条件能满足此岗位的竞聘要求，本人之所以竞聘这个岗位是因为我有以下几个有利条件：一、具有较为扎实的专业理论知识大学毕业参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己，提高自己，取得了多项证书。二、具有较为丰富的实践经验从_年起，一直从事工程监理工作，我深知监理工作在建筑工程中的重要性，对现行施工监理规范有较系统的学习，并能工作中熟练应用。同时发表过几篇论文。三、有较强的工作能力我在日常工作和生活中不断加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在办事。”为信条，言行与上级领导_保持一致。踏实干事，诚实做人。经过多年学习和锻炼，自己的业务水平，_协调能力，判断分析力，领导部署能力都有了很大的提高。假如我能竞争上岗，我打算从以下几方面改进此岗位工作和提高自己，提高该岗位档次：一、加强监理工作的程序性，强调监理工作的科学性完善监理工作的独立性。完成上述三条主要是加强基础管理工作，完善各项监理工作制度。二、细化施工合同、监理合同条款作到尽可能把事情想在前头，避免日后扯皮。三、提高工程竣工验收的严肃性在以前的工程验收中存在应付办事，验收工作不细致的情况。应加强验收工作严肃性，完善验收工作制度，使基建工程更好是为公司生产生活服务。四、加强个人修养，练好基本功从事此岗位工作需要较强的事业心、责任感和全面的专业知识。我将不断加强学习，尤其是水电专业知识的学习，使自己专业知识更全面，不断加强党性修养，坚决服从_安排，言行与党委及部里保持一致，自觉讲学习，讲正气，顾全大局，维护资产运营部及公司形象，调动全组人员积极性，团结同志，一起作好工作。提高监理服务质量，力争在服务、中显示实力，在工作中形成动力，在与人交往中凝聚合力。领导、同志们，我有信心，有决心干好此岗位工作，愿与大家共创美好的未来，迎接_轨道客车股份有限公司辉煌灿烂的明天。工程主管竞聘演讲稿范本（五）各位领导、各位评委、同志们：大家好。首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫_，_年出生。_年毕业于_，_工程专业，工程师；_至_年在_厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；_年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分。一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。_年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、_中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约_多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。_年参加_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的_、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、_工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、_和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我_、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、_及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、_及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、_及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格_力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达_几年之久，从事物业工程管理工作，也有_年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作_阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报_和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家。第26页共26页