绿化工程施工组织设计76892

word市儿童公园绿化工程 施工组织设计省大金山园林花卉工程年 月 日43 / 44目 录第一章 编制说明332.1 综合简介.32.2 施工部署.32.3 施工技术准备73.1 劳动力安排情况描述93.1.1 劳动力安排情况描述.93.1.2 劳动力组织管理原如此.103.1.3 劳动力组织管理的容.103.1.4 劳动力人员安排计划.113.2 劳动力计划表.113.3 确保工程质量的技术组织措施113.3.1 质量目标113.3.2 质量总如此11123.3.4 施工过程中各重要分项的质量控制153.4 确保安全生产的技术组织措施213.4.1 安全生产保障体系213.4.2 安全生产组织管理213.4.3 安全生产技术措施23232324242424第四章 工程主要施工方法与其他措施2525254.1.2 绿化施工方法25364.2.1 土方地形施工技术措施364.2.2 绿化种植技术措施364.2.3 绿化工程的养护管理措施383940附表1 劳动力计划表41附表2主要机械表42附表3施工总进度计划表43第一章 编制说明1、设计施工图纸。2、本工程的招标施工文件、工程量清单3、国家颁布的现行施工验收规与技术标准。4、省建设厅颁发的有关绿化工程的施工规程、质量、安全文明施工、治安、消防等文件。第二章 工程概况2.1 综合简介工程名称：市儿童公园绿化工程建设单位：市儿童公园工程建设指挥部设计单位：市规划设计研究院 监理单位：海川工程监理建设地点：工程工期：工程质量：本工程质量达到合格标准工程围：包括土方地形工程、绿化种植工程、绿化养护工程等2.2 施工部署2.2.1 项目管理组织部署1、组织措施 1)、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作如此，切实做到“谁施工、谁负责。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系与标准的工艺流程。2)、实施科学合理的部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设置专职管理人员，对主要工艺的质量控制和观感控制成立专题管理小组。3)、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全与消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防与文明生产进展跟踪检查监视，时时将质量与安全隐患扼制于萌芽状态之中。 5)、本地区在五月份进入雨季施工，合理考虑流水段的划分与计划安排，做到每个工种每天都有作业面，防止出现窝工现象。 6)、现场总平面的部署把生产和职工的生活完全分开，按照安全文明工地的标准进展布置。2.2.2 管理组织机构依据项目经理负责制原如此，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，公司派一名副总经理为项目总负责人。如如下图所示：项目管理组织机构框架图项目经理项目技术负责人质检员试验员预算员安全员施工员材料员合同员资料员内业员各专业施工班组2.2.3 岗位职责1、项目经理岗位职责a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；b) 项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；c) 对外负责协调和处理与建设单位、设计单位和其他部门有关事宜；d) 严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规、标准和规程；e) 贯彻工程质量责任制，对本项目施工过程的质量全面负责；f) 安排分段工程验收组织与验收和申请工程竣工验收；g) 负责组织有关人员做好土方地型施工，苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收。做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。2、项目技术负责人岗位职责a) 检查监视施工规和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；b) 组织编制施工组织设计和施工方案； c) 组织项目经理部管理人员学习规和操作规程，对劳务人员进展质量意识教育和技术业务培训；d) 与时解决影响工作质量的技术问题；e) 参与土方地型施工把关，参与苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收，负责竣工工程申报；f) 组织技术骨干进展新技术、新工艺、新材料的技术，克制和消除“通病的技术攻关工作。特别要做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。3、项目施工员a) 根据“谁施工谁负责的原如此，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图通知和经审批的施工组织设计进展施工，认真执行项目经理与项目技术负责人下达的指令；b) 严格按照现行规和操作规程组织施工；c) 负责进场苗木、种植土、营养液等药剂、有机肥、复的质量把关，并收集出厂合格证、苗木检疫证等保证资料，主持验证取样工作。做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。d) 召集和主持对班组进展技术交底和安全交底；e) 对施工班组、工程人员在施工过程中进展质量控制，进度控制，以与施工安全教育；f) 申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；g) 严格按照施工配合比，把好材料的计量关；h) 负责成品与半成品保护措施的落实；i) 组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；j) 准确如实填写施工日记；k) 负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。4、项目质检员 a) 认真落实质量责任制，对操作过程进展质量控制，检查制和奖罚制；b) 参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监视落实；c) 参与隐蔽工程、根底验收；d) 对公司质检部与监理工程师、政府质量监视员检查出的质量问题负责督促限期改正，与时反应信息，积极协助和主动配合检查；e) 组织施工员对分项工程质量进展专职检查评定，并对分项分部工程进展质量核定；5、项目材料员 a) 严格把好苗木、辅助材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要苗木检疫证、辅助材料出厂合格证，并配合做好原材料的验证工作；b) 根据请料单核对供给的苗木和辅助材料品种规格等，不合格的不予进场；c) 负责进场材料按施工平面图进展堆放、标识、并妥善保管；d) 负责各种材料的市场价格的调查、了解，与时反应给项目本钱核算员。6、生产班组长a) 加强班组质量教育，树立“质量第一的意识；b) 负责班组质量指标的分解、落实和完成；c) 组织班组工人严格执行“三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过的原如此处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。7、专职安全员a) 检查、监视基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；b) 发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危与人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、项目部必须承受监视、检查，按期落实整改；c) 对违反政策、法令，无视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不承受监视检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；d) 有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。8、项目试验员a) 根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料种植土、铺材的送检工作；b) 做好现场施工土壤配合比、各类药剂的配制送检工作，整理填写各类试验报表，进展汇总整档；执行军队与地方工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料100见证取样送检工作与其各项的记录手续。2.3 施工技术准备2.3.1 图纸审查与技术资料准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术过失或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。 1、认真收集查阅有关资料。编制土方地型、苗木栽植、与苗木保暖防冻、排涝通气的施工和养护方案。熟悉施工图纸和有关技术资料，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题与存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、业主的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、业主对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题与施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。 2、明确拟建工程的设计风格和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部项工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 3、编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要容：合理的进展施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进展；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。 4、编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进展指导。 5、参加组织施工人员业务培训和考核。 6、编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。 7、编制施工预算，作为项目部控制各项本钱支出、考核用工、两算比照、签发施工任务单、限额领料、进展经济核算的依据。 8、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规、规程、标准图集、技术资料与工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。 9、建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 10、对施工所需的测量放线与试验器具进展购置、检测。2.3.2 安全管理体系成立以公司派驻现场的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。安全管理体系如图示：公司生产副总项目安全生产领导小组项目部三部一室办公室物资部经营部技术部各班组每班抽一个作为班组安全员第三章 确保工程施工的必要组织措施根据工程施工进度情况，我们优选操作班组，采用具有创优经验的施工班组，来确保工程质量与保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。施工中与时协调各专业工种的配合工作，防止出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进展。对关键工序进展赶工的班组给予奖励，奖金按其项目造价人工费局部的10%奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进展分配，进展赶工，确保工期如期实现。3.1 劳动力安排情况描述3.1.1 劳动力安排情况描述1、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司对劳动力进展认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比拟强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进展交底。2、公司劳动科组织所需各种工种进展针对性岗位技术培训，使各工种能更好适应本工程的施工。3、在工程施工中，项目部应视情况与时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。4、在劳务采购应严格执行公司的采购程序，由项目部报采购计划，由劳工科审批并向建工公司招人。5、在施工期间班组应大局部住宿在工地现场，已完成施工任务的班组应与时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定，在土方地型、苗木卸车、苗木栽植期间，各工种均采用两班制施工，切实保障工程按计划顺利进展。6、施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。要有至少80%以上的中级工。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进展增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进展。3.1.2 劳动力组织管理原如此1、项目管理人员和劳务人员两层别离原如此。2、实行素质优化、数量优化与组织形式优化的配置原如此。3、动态管理的原如此：a) 项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，签订劳务合同。b) 向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。c) 根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进展跟踪平衡协调，与时解决劳动力配合中的矛盾。d) 在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。e) 接合同支付劳务报酬，直至解除劳务合同。3.1.3 劳动力组织管理的容1、项目部直接组织的管理：a) 严格项目部经济责任制的执行，按部合同进展管理。b) 实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。c) 组织与开展劳动况赛，调动职工积极性和创造性。d) 严格职工的培训、考核、奖惩。e) 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。f) 做好班组管理，加强劳动纪律。3.1.4 劳动力人员安排计划根据现场施工特点、计划进度安排与工期控制在100日历日內绿化养护期12个月，采取流水作业。进展工程质量与进度控制，力求在工期要求內保质保量完成工程施工任务。1、本工程劳动力安排如下所述：土方地型施工工程班组60人，绿化栽植班组80人，绿化养护班组8人，卫生清理班组15人，机械施工人员5人， 管理人员10人。2、管理实施对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；施工班组必须配备兼职质检员，使工程质量随时得到控制；未经培训的操作人员不得上岗，定期组织学习活动，加强管理，并配备专职质量、安全以与交通协管员。3.2 劳动力计划表具体劳动力安排见附表1劳动力计划表详附1 3.3 确保工程质量的技术组织措施3.3.1 质量目标本工程质量达到合格标准。3.3.2 质量总如此为贯彻GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证标准。加大管理力度，提高管理水平，确保工程质量，项目部将从以下几个方面来加强管理，实现工期、质量目标。1、质量教育：加强质量法制法规教育，增强全员质量法制观念；加强工程质量管理目标的宣传，增强员工质量意识：加强质量管理目标考核和检查，将目标管理落到实处。2、开展QC活动：拟在本工程中选择12个难度较大的项目建立QC活动小组，开展QC活动。3、建立质保体系：建立起质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。a、项目部质保体系项目经理技术负责人材料组内业员试验员测量员各专业施工员质检员各工种施工班组4、质量管理制度：建立严格的各项管理制度，如苗木采购、运输管理管理制度，测量、放线复核制度，土方地型施工、苗木栽植、养护等工作的技术交底制度等。1 施工组织设计审批制度a、施工组织设计交底必须要有项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。b、施工组织设计必须在工程实施前3天报公司工程技术、质量管理部门，由工程技术、质量管理部门主任工程师审批后上报公司总工程师审批；c、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进展修改完善，经上报同意后方可进展施工。2 技术复核、隐蔽工程验收制度a、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员与复核方法；b、技术复核结果应填写“分局部项工程技术复核记录作为施工技术资料归档；c、凡分项工程的施工完毕被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收，隐蔽验收和结果必须填写在部位“隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要容下表所示。分局部项检查验收容土壤改良土壤改良的位置、厚度、措施、质量情况等种植穴开挖种植穴开挖的尺寸规格、数量、位置、形状等种植穴处理种植穴处理的位置、数量、土壤质量、杂物存在的情况和处理措施等。地下管网保护地下管网保护的位置、大树种植无法避开的原因以与保护措施等苗木土球检查属于袋装苗、移栽苗、地栽苗的情况以与土球的规格、数量、土球保存状态，以与栽植后是否对可降解或不可降解的袋子、辫绳的合理处理等其他完工后无法进展检查的项目，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程隐蔽工程验收：翻样施工员自验整改填写验收单项目技术科、质安科复检现场代表组织验收填写隐蔽工程验收记录签证送交业主签证资料反应由项目部存档备查。放样技术复核：图纸复测修正填写复核单项目技术科、质安科复检现场代表组织验收填写技术复核记录签证资料反应由项目部存档备查。3 技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：a、当项目经理部接到设计图纸后，由项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸相关规规程进展认真学习并督促建设单位组织设计交底会；b、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、安全书面交底，列出监控部位与监控要点；c、本着谁施工“谁负责质量、安全工作的原如此，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进展书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4 二级验收与分局部项质量评定制度a、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；b、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须与时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由业主的专职质检员核定；c、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进展质量讲评；d、工程、技术、质量、安全组对每个项目进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反应到业主；e、土方地形施工，苗木选样、栽植、养护等工作应请业主核验；6 分部工程质量核验前项目工程师必须提前3天填写好分部工程核验单，并经项目经理，建设单位，设计单位确认签证后上报质监部门申请核验。7 现场材料质量管理a、严格控制外采购苗木和辅助材料的质量各类苗木和辅助材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进展检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。b、浇灌用水必须取样进展物理化学试验；种植土必须进展酸碱度测验和杂质去除和检查；苗木进场后必须进病理观察和试验；合格后方可使用。C、搞好原材料二次复试工作苗木种植后还必须重新进展病理观察和试验；对于特定苗木，种植土必须重新进性酸碱度测验，检验其是否符合特殊要求酸碱度的苗木。不符合的应进展局部土壤改良。8 计量器具管理a、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；b、损坏的计量器必须与时申报修理调换，不得带病工作；c、计量器具要定期进展校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。9 工程质量奖罚制度a、项目经理部遵循“谁施工，谁负责的原如此，对各作业层进展全面质量管理和追踪管理；b、凡各作业层在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对作业层进展处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至退出本工地；c、凡各作业层在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对作业班组进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；10 回访维修制度a、各作业层负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏应由各作业层赔偿，由项目经理负责监视实施；b、 本工程交付建设单位使用后假如分阶段交付，分别以分阶段交付日算起，总承包方在3个月后进展第一次工程质量回访，半年后进展第二次工程质量回访、年后进展第三次工程质量回访，征询用户意见；但回访不同与绿化工程的日常养护，养护工作将专设养护机构，常驻项目所在地附近，进展日常管养工作。这将在养护安排和措施中详细描述。3.3.4 施工过程中各重要分项的质量控制根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进展，从施工环节到生产过程严格把好质量关。一、施工测量的控制施工测量是施工的先行根底工作，对保证质量，加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，水准点必须满足要求，同时做好技术复核记录，对土方地形的平面、竖向轴线、高程的准确性要严格控制，以防测量事故发生，现场仪器要经常进展校核，确保仪器精度。乔灌木放线应注意以下几个问题: （1） 按施工平面图所标尺寸定点放线，位置要准确，标记要明显。如为不规如此造型，应用3*3方格网法与图中比例尺定点放线，放线准确符合设计要求。（2） 自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明围，其位置和形状应符合设计要求，三点不得成行，不得成等腰三角形（3） 明确放样区所有地下管网所在位置，乔木定位假如与地下管网发生重大冲突位移2米以上应于施工前获取景观设计师书面认可。地被植物的放线应理解设计意图,注意曲线顺滑饱满。二乔木植物施工的控制1、树种的选择所用植物尽量选择符合当地生态与气候条件之种类，所有植物种植完成后的尺寸规格要严格依照植物规格统计表要求，并经业主与景观设计认可。结合本工程实际情况，为了尽快形成景观效果，常绿乔木应尽量选择全冠形态的袋装苗，同样规格的树种还应选择带骨架多分叉分枝、树形优美、体态饱满的。 2、植物材料检验标准植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经景观设计师检验认可，假如有如下情形者，不得使用。（1） 不符合规格尺寸者（2） 有显著病虫害、折枝折干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破伤者（3） 树型不端正，干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜与畸形者（4） 挖取后搁置过久，根部枯槁、叶芽枯萎或掉落者（5） 剪型类植物材料、其形状不显著或损坏原型 者（6） 护根土球不够大、破裂 、松散不完整或偏斜者（7） 高压苗、插条苗，未经苗圃培养两年以上者（8） 灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者（9） 树干上附有有害寄生植物者（10） 针叶树类失去原有端正形态、断枝断梢者（11） 种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格设计施工（12） 种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜（13） 种植时应将苗木的枝叶丰满面或主要观赏面调整（14） 种植规格式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得超过50 3、土球标准使用袋装的苗木，土球应尽量选用大的，保证满足种植后根系生产开展的需要。 株高为150、胸径为4-7的乔木，其土球应选用40-50 株高为150-250、胸径为7-9的乔木，其土球应先用70-80 株高为250-400、胸径为9-12的乔木，其土球应先用800-100 株高为400以上、胸径为12以上的乔木，其土球应先用140以上采用假植苗的，因检查土球大小是否适宜，移栽后土球会不会破裂、松散。采用地挖苗的，土球挖掘标准应满足：（1） 挖掘树木，应按树木胸径的8-10倍为土球的直径，其深度视其树种根盘深浅而定（2） 土球挖妥后，庆先用草包包裹土球，再用草绳捆扎，先横扎，再斜气，交叉密扎，按三角或四角捆扎法完成土球包装，最后以绳子绑住树干固定之后，方可挖倒树木取出，取出后进展土球部包装，应以不露土为准（3） 树木下面的直根或较粗的根应以钢锯锯之，切口整齐，不可撕裂，尤不可用圆掀乱砍（4） 树木倒地后，阔叶树应剪除叶片与细枝，针叶树如此不可剪（5） 修剪枝条应以保持树姿优美为要，保存粗枝剪除不良枝条，侧枝以外小枝，应使树冠通风透光并防止病虫害发生。 4、植物材料运输标准（1） 大乔木类运输时应预先包扎树干和树冠以免影响成活率与树姿变形（2） 大树应以吊车吊运，搬运时应注意枝条不可折断，土球尤不可破裂（3） 运输时应由车身偏后顺序往前装载，树枝不可逆风而装（4） 假如在24小时不能运达现场的，应在途中与时检查并采取保湿措施（5） 假如树冠超出车辆过长、过宽、过高者，应显著标记标示5、现场整地标准（1） 种植区整地之地形必须配合景观竖向图面所示（2） 整地应根据现场实际情况分为粗整地与细整地，粗整地所回填的土应用不含任何垃圾的纯净土，完成浇水夯实后，方可进展细整 ，细整地的回填土应参加植物所需的有机质，有机质含量应不少于3立方/100平方（3） 整地之地形应考虑泄水坡度与土壤安患角，如为坡地其坡度应平顺完整，除图面特别标示外不可颠簸凹凸不平（4） 整地时，应在地形低洼处设置导沟，以便导引排水，防止地面径流直接冲刷6、种植穴开挖标准1树穴应符合设计要求，位置要准确2植穴深度宽度应按土球四周与底部平均预留10-20宽度的标准开挖，以便回填客土，余土除土质优良者不可回填3各种苗木植穴深度： 乔木：树高为150、胸径为4-7的乔木，其种植穴的深度需50-60树高为150-250、胸径为7-9的乔木，其种植穴的深度需80-90树高为250-400、胸径为9-12的乔木，其种植穴的深度需90-110树高为400以上、胸径为12以上的乔木，其种植穴的深度需180以上 灌木： 冠径为200的灌木，其种植穴深度而70-90 冠径为100的灌木，其种植穴深度而60-90地被草坪的客土厚度至少107、植物栽植的标准1应配合图纸，先栽植较大型主体树木，而后配置小乔木与灌木类； 2植物材料应垂直埋入土中，植深应低于植空上线5-10cm显原如此，不得过深过浅，更应考虑新填土壤日久下陷的幅度；3种植时植穴底部应先置松土10-20cm，回填应使用所定分量之肥料混合土，四周土壤应分次埋下，同时灌水充分夯实，夯实时应注意防止伤与根系与护根土球，然后外表再置一层松土，以利吸收水分空气。9、乔木支柱规格标准1支柱宜于定植时同时设立，植妥后再加打桩，以期固定；2杉木桩长至少应2m，水平撑材长应60cm以上，末径应在5cm以后，并应、剥皮清洁后刷桐油防腐；3支桩应为新品，有腐蛀折痕弯曲与过分裂劈者不得使用。木桩粗头削尖打入土中，以期结实，打入土中深度应在50cm以上。4支柱与水平撑材间应用铁钉固定，后用铁丝捆牢。支柱贴树干部位加橡胶垫后用细麻绳紧固并打结，以免动摇。三灌木、地被植物、草坪植物施工的控制1、树种选择标准所用植物尽量选择符合当地生态与气候条件之种类。灌木种植是否成功是本项目成功的关键因素。因为本项目场地空旷，乔木用量太大将大大增加造价，且容易与建筑主体造成视觉上的冲突。所以灌木选择应尽量选择袋装苗或假植苗。2、种植前土壤处理标准1小灌木的土层厚度不少于45，大灌木的土层厚度不小于602土壤纯度：土壤应为疏松湿润、排水良好、PH5-7含有机质的肥沃土壤，不得含有强酸碱物质、盐土、重粘土、沙砾等。3基肥的使用：种植冷季型或土壤贫瘠的地带应使用基肥，施肥量应视土质与肥料而定。不论何种肥料，必须腐熟，分布要均匀，以与15cm的土壤混合为宜。4整地：地表的坡度以能顺利进展灌水、排水为根本要求并注意草坪的美观。一般情况下，草坪中部略高四财略低或一侧高另一侧低。地表的坡度和平整度应符合绿化造坡图设要求。3、灌木种植材料标准1种植材料应根系兴旺，生长茁壮，无病虫害。规格与形态应符合设计要求。2苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/34的规定。3且应注意植株体态完美、树型饱满。切忌使用“半荫苗或“脱裤苗。地被植物选择应全部采用袋装苗。要求冠幅饱满，上下协调，色泽新鲜。切忌使用枯老病苗。4露地栽培花卉应应符合如下规定a)一、二年生花卉，株高应为10-40cm，冠径应为15-35cm，分枝不应少于3-4个，叶簇健壮，色泽明亮。b)宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。c)球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。d)观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。5水生植物，根茎发育应良好，植株健壮，无病虫害4、灌木种植标准1灌木种植用苗应选用根系发育良好的植株，裸根苗应随起苗种植，土球苗不得散球，注意保鲜不得萎蔫，目的是为了提高种植成活率。2花坛种植时应按设计要求分色彩种植，在起苗、运苗、分苗当中，应将不同品种，不同色彩分别置放，严防混淆。3灌木种植时应注意植株上下，冠径大小合理搭配。栽植深度以原种植深度为好，栽后与时浇水，注意浇水方法，不能沾污植株。4水生植物的挺水类如荷花，对水深要求严格，必须控制在100cm以下。5灌木种植一般带土球者较多，根系损伤较轻，加以灌木要求发挥现场种植效果特别是春季开花的花灌木，一般不应做强剪。5、草坪种植标准铺栽草坪采用的草块与草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%，草块土层厚度为3-5cm，草卷土层厚度宜为1-3cm。3.4 确保安全生产的技术组织措施人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须结实树立“安全生产的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一的原如此，生产为安全让行。严格执行当地建设工程安全生产文明施工管理工作的规定。3.4.1 安全生产保障体系建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。3.4.2 安全生产组织管理1、安全教育：进场的施工人员必须承受“三级安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。2、班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作，各作业班组在每天作业前，施工员与班组长都要组织班前安全活动，明确当天作业点，作业工序的安全要求，设立安全控制点，讲解有关安全操作的技术要领，做到操作者心中有数，应对有方。3、安全检查与整改：项目部每逢周五由项目经理组织全体管理人员与作业班组长进展全面的安全大检查。对安全检查中发现的隐患，应限期、定责任人、定措施进展整改，整改后提交重新检查直至合格。强风、暴雨等恶劣天气过后，同样必须进展安全大检查，防止安全防护设施，机械设备与脚架出现损坏等安全隐患。安全员，施工员，质检员与作业班组长应经常巡查各作业面，随时发现并制止违反安全规程的操作。4、安全值班员：制定工地安全值日表，安排施工员，作业班组长进展安全值日，并填写安全值日记录。5、制定安全防护设施的日常与定期维护制度, 并使制度落实到人，定人定责任，保证安全防护设施保障有力。安全生产保证体系结构图1. 具备安全生产的现场2. 预防坍塌事故3. 冬雨季与台风季施工安全措施4. 预防机械伤害事故5. 预防高空坠落和物体打击6. 特种施工技术措施7. 安全用电措施8. 环保措施新工人入场安全教育、岗位安全教育、现场安全教育；特殊工种作业培训、考核安 全 教 育施工现场技术交底分项验收；安全技术措施的落实与监控；有毒有害工作作业管理安全技术 管 理施工现场之文明生产措施，施工现场临时用电制度，机械设备、机具使用维护制度，脚手架搭设高度，高空作业，外部作业安全制度，安全操作规程安全纪律安全施工 防护措施事 故分 析按安全标准化管理考核评分方法执行一般事故登记报告，重大伤亡事故分析，统计处理安 全 检 查1. 现场工作2. 工作事故3. 指标情况4. 安全控制5. 工作表现6. 内业工作7. 安全活动季节性安全检查，专业安全检查，月检查，季评比，实施奖罚方法信息传递、反应、管理与考核方法，内业资料积累汇总系 统管 理6、安全宣传与安全警示标志设置：经常进展安全宣传，传播安全知识，通报工地安全情况，使安全生产深入人心。在施工区域、作业点或危险区域、主要通道口与各种机械设备，材料堆场设置安全警示标志和安全宣传标牌，提示作业人员注意安全。7、个人安全防护用品配备：所有进场施工人员均应配备安全帽，进展高空作业人员尚应配备安全带，与其它劳动保护用品，并经常性进展检查，对违反规定未使用个人安全防护用品的施工人员，必须进展严历处罚，直至去除出场。8、特殊工种作业人员必须按规定持特殊工种作业证上岗，并定期对特殊工种作业人员进展专门培训和考核。3.4.3 安全生产技术措施分部分项工程作业前施工员必须向作业班组作书面的安全技术交底，并要相关责任人签字。安全技术交底要详细全面，同时要结合工程实际，有针对性和指导性，使作业人员熟知安全操作要点，施工员和作业班组长要监视执行。人员登记在册。3.5 管理措施1、围护施工现场，配备现场管理执勤人员，禁止闲杂人员进入现场，尽量减少外界干扰。2、施工人员应严格按安全规程操作，特殊工种要执证上岗，严禁违章作业，管理人员必要时应佩戴专用标志。3、施工现场设“一图五牌做到道路畅通、临设整齐、材料堆放有序，场面容貌整洁。4、加强施工人员法制教育，增强遵纪守法自觉性，应与附近居民或外单位搞好关系，遇事主动多联系，尊重并采纳居民合理意见。5、搞好治安保卫联防工作，防止偷盗现象发生，未经有关人员许可，外来人员不得留宿。3.6 环保措施1、履带式车辆禁止自行驶上公路，必须用拖车运送，以免损坏公路；2、施工车辆与机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容车貌整洁，材料运输车或出渣车上公路行驶前，应先扎好车箱缝隙，防止沿途泄漏，车箱顶部应加盖篷布封严；3、路基或便道应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬；4、施工现场出入口应设专人负责清扫垃圾土头；5、做好现场临设驻地的卫生环境，不乱丢生活垃圾；6、现场废料弃置与污水处理排放需符合环保部门规定并经监理工程师认可；7、尽量减少噪声污染，车辆禁止铃号。8、做好临时设施的拆迁、清理工作，做到工完料尽场地清。9、严禁车辆超载，对每辆进出场的车辆进展检查，发现超载现象与时制止，以保护周边道路。（1） 苗木应提前采取修枝，断根或用容器假植处理。对移植的落叶树必须采取强修剪和摘叶措施；（2） 当日气温较低时或小阴雨天进展移植，一般可在下午五点以后移植；（3） 采取带土球移植；（4） 各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水；（5） 夏季移植后可采取搭凉棚、喷雾、降温等措施。3.8 技术措施1、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。2、保证资金供给，确保各项费用支付。本工程设立一个专项，保证专款专用，资金根据施工进度投入，不得挪用，本公司调集一局部资金为本工程待用资金，当工程进度款拨付出现困难或资金紧时，调入待用资金，以保证工程按期完成。3.10 施工进度表本工程施工进度具体安排见附表3施工进度表。第四章 工程主要施工方法与养护管理等其他措施4.1工程主要施工方法方法首先将业主移交的水准点与坐标控制点进展闭合，然后做闭合导线控制网。满足等外导线控制要求，并由业主进展复核。每次施测完毕后必须进展复核，搞好水准，坐标控制点与维护工作。土方地型放样曲线必须圆缓自然，不得出现折角。加强土方地型的高程和平整度控制，坡度的检查以与平面位置、尺寸的复核，严格执行施工图的设计。一、场地考察主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源与施工环境等。二、施工前准备(一)搞好调查1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最优进度计划。2、施工场地土壤调查：对施工现场进展全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K与矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进展采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。4、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况与种植技术参数等，以与绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。5、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，防止或减少与地方的纠纷。(二)落实工程项目管理机构组成选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位与时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。(三)施工机械设备的准备切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。(四)工程资金的筹备按照招标预算与合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进展。(五)组织优秀的施工队进驻工地，做好安全教育与检查监视工作，确保安全施工。(六)绿化种植材料的准备1、详细考察苗木我公司根本上都已预订好，如不满足业主的要求，可以与供货商调整、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种与其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计与合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木草皮起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位与时、准确无误。(七)所有前期施工机械与工程材料运抵施工现场。(八)为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活与工作环境等。(九)提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。三、施工工序种植更换土层植栽定位挖坑植树填土浇水外表清理绿地更换土层地面平整施肥播种浇水(一)施工现场整理整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征与土壤立地条件类型，对施工现场进展清理整治，去除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进展施工。 (二)土方施工土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进展放线，确定施工围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界限。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告与计划书，经有关部门核准后进展下道工序施工。地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。土方运输：采用自卸车与人工方式进展。土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进展回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原如此，建筑区域以稳定地基为原如此，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。(三)放样定点1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。5、整个放样工序为：基准点确定控制网放设放线复核使用复核使用。6、主要控制要点：坐标控制网布设合理，符合设计要求；孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。(四)挖种植穴1、栽植苗木的坑穴沟槽标准：(1)坑穴沟槽位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴沟槽应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。(2)坑穴沟槽宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。栽植苗木坑穴沟槽标准参考表单位：cm类别项目规 格备注落叶乔木D557710101515坑70706090907012012080140140100150150100常绿乔木H150150200200250250300300坑60604080805090906010010080120120100小乔木H8080120120150150200200坑40404050504060605080806010010080灌木H303050507070100100坑303030404040606040707050808060攀缘藤本植物蔓长505070709090坑404030505040606050707060绿蓠或地被单行505070709090高度沟槽4030504060407050宽深双行505070709090高度沟槽704080501005012050宽深2、树穴沟槽开挖操作方法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进展挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底状，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根据化验结果，进展配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进展下道工序施工。3、主要控制要点：树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土种植土与深层土分放，符合规要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。(五)苗木选择1、严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。2、主要控制要点：选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。(六)栽植前苗木处理1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进展，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木或袋装苗时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，如此需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体与土球不受损伤。2、卸车后，不能立即栽植时，应进展临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟宽、深，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，如此定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，防止因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。3、苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进展验收。4、主要控制要点：装卸时，轻拿轻放，根系土球、枝干不受损伤。假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进展防病防虫，防止病虫为害。(七)栽植苗木1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进展抽检，不合格苗木不得使用。2、根据苗木不同物候期与栽植难易程度，进展先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。3、栽植树苗前12天，对栽植坑穴沟槽进展灌水，渗透后进展栽植。4、栽植前对个别树种苗木进展修剪，修剪的原如此是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂断根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗的方法栽植。栽植深度要比在苗圃地或原生长地深520cm。7、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。8、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进展环绕树穴埋设