组长职责教研组长职责大全(12篇)

组长职责教研组长职责大全1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力意识，有扎实的工作作风，认真细致地做好本职工作。2、教研组长学期初要根据学校工作计划，针对各学科特点定出教研组工作计划(教研计划、课题研究计划、教师培训计划、理论学习计划等)，经教导主任批准后实施，期末写出工作总结。3、积极有效地组织教师开展各种活动(教研、理论学习等)。根据学校科研计划，组织本学科组的科研工作。根据教研组的教研主题，开展组内校本教研活动。(组织教师学习教育教学理论，更新观念，钻研业务，提高教学能力。(组织理论学习)4、带领和指导备课组长制定学期教学进度计划和教学研究计划，指导开展相应的教学研究活动。(指导备课组工作)5、教研组长有权对学科任课教师在教学实践活动中的各环节进行指导、检查和监督。了解教师的业务水平和能力，主动向学校提供聘任教师的可靠依据，参与学校对教师业务水平的评定工作。教研组长每学期听课不少于规定节数，组织开展好教师的研究课和青年教师评优课活动。6、协助教导处抓好教学常规的落实工作，及时向教导处汇报落实的情况。依据本组管理方案，对教师纪律、活动、课题研究等进行量化考核，不断提高管理质量和管理水平。(通过检查备课、听课、检查学生作业与学生座谈等形式，了解本组教师教学情况，包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导)，有责任向老师提出改进教学的意见和建议。(教学质量管理)7、做好上级、学校各种会议精神的传达、落实工作。负责协调组织本学科各年级的期中、期末等考试工作。领导学科备课组的业务活动，配合年级组搞好教育活动。8、组织好学科课外活动，组织学生参加学科竞赛，根据学科的特点和具体情况，订出导优辅差计划，协助教导处安排好辅导教师的工作(以老带新)。9、提出本学科教师培训具体建议和意见，协助教导处安排好学科的进修活动，特别关注新编教材的培训工作。10、带领全组教师争创各级“优秀教研组”。组长职责教研组长职责大全（二）(1)检查督促管理值周班主任值周教师和值周班学生值周工作。(2)经常巡视校园，及时纠正和教育师生不良言行，发现问题及时记录并作出相关处理。中午检查食堂用餐情况，制止围墙交易行为。(3)做好值周期间的反馈和协调工作。(4)对值周情况(迟到、仪表、卫生、自行车、用餐、课间活动、安全、纪律等)作出总结并在下周升旗仪式上进行点评。(5)做好双休日活动的相关管理工作。(6)做好值周的交接工作。组长职责教研组长职责大全（三）1、组织本组教师的政治业务学习，引导教师认真学习新课标，按照党的教育方针和教育规律进行教学工作。2、根据学校的教学工作计划，结合本教研组的特点，制定本学期切实可行的教研工作计划和提高教学质量的具体措施，并认真检查落实计划情况，每学期末要写出本学科的教学论文和工作总结。3、组织教师认真学习新课标，明确本学科教学任务和各年级的教学进度、要求，带动教师在个人认真钻研教材的基础上，开展同年级的集体备课活动，经常检查教师个人的备课情况。4、积极开展本组的教研活动，积极支持并推动教学改革。注意各界教学资料，认真辅导好学生的课外学科小组活动。5、围绕学校整体改革的实验课题，每组都要有自己的实验课题，大胆实验，认真总结，不断探讨教学改革的新路子。6、协助学校搞好期中、期末、平时抽查教学效果，组织评卷和试卷分析工作。7、加强自身的教育理论学习，不断提高业务水平，帮助本组教师不断提高教学能力。8、搞好本组教师的团结工作，妥善处理本组所发生的问题和矛盾，搞好业务方面的协调工作。9、全面了解、检查、考评本组教师的教学工作情况;组织交流经验;向学校汇报本组教师完成教学工作的情况，教学教改和辅导课外活动等方面的突出事迹，写出书面材料存档。组长职责教研组长职责大全（四）_级组长是在教导处主任、副主任指导下，负责组织年级的班主任、任课教师开展工作，抓好本级学生的思想政治工作。2.负责年级管理，根据学校教育教学计划，制定并实施本年级的工作计划，协助教导处安排本年级学生的各项活动，充分发挥年级作用，期末做好总结。3.统一组织和协调本年级各班的教学、思想政治教育、劳动和文体活动，全面关心学生的思想品德、学习、劳动、生活和健康，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。4.协调好本年级班主任之间、班主任和课任教师之间的联系和配合，定期召开级会，形成合力。5.加强对学生的常规管理和中学生日常行为规范养成教育。6.定期召开师生座谈会和学生代表座谈会，听取学生对思想教育和各科教学的意见，并及时交流，改进教育教学工作，提高教学教育质量。7.定期召开年级学生大会，总结、部署年级工作，表彰好人好事，批评不良现象，对学生进行思想政治教育。8.参与学校对本级各班、学生和班主任、任课教师的考评工作。9.负责召开年级学生家长会，成立年级家长委员会，沟通家校联系，共同做好学生教育工作。组长职责教研组长职责大全（五）1.科组长在教导处主任领导下，负责科组政治业务学习，团结全组同志，搞好教学研究、教学改革和教学总结，努力提高本学科的教学质量。2.成立电教组，全面负责学校电教设备与电教场室的维护以及教师专用电脑的管理。(电教组组长由教师兼任)3.每学期初根据学校工作计划，制订本组教学计划，审批本学期年级备课组的进度计划。期末要写好本组工作总结，并督促教师做好教学工作总结。4.认真抓好备课组的备课，组织教师认真钻研新课程标准和教材，在个人备课基础上，组织好集体备课。_组织好教学理论学习与学科改革经验的学习。每一学年要有教学研究专题，经过一定时期的探讨与实践，写出专题论文或总结;每学期要组织好研讨课的准备，听课与评议。关心组内教师的进修，互相听课，互相观摩。6.关心青年教师的成长，安排好指导教师。7.团结同志，关心全组教师的思想与生活，及时向有关领导反映情况，尽可能解决一些实际困难，充分调动教师的积极性。8.向教导处主任推荐各年级备课组长。关心每学期的复习、考试工作，了解、检查、指导备课组单元练习。9.抓好本学科优秀生的培养工作，并认真组织他们参加市以上的学科竞赛，力争取得优异成绩。组长职责教研组长职责大全（六）1.学生课题组组长在研究性学习课程实施过程中，主要负责团结全组同学并带领大家积极投入每个阶段的学习活动，完成各阶段的工作目标和任务。2.一般由学生民主推举产生;以身作则，尊重组员，虚心听取各方面的意见，要有研究成本意识，做好协调工作，处理同学之间出现的矛盾和分歧，对小组课题研究计划的实施和组员的管理负有责任。3.在教师的指导下，带领全组制订课题研究方案，撰写开题报告，开展课题研究，完成结题报告和小组总结，参加年级统一组织的开题评审、成果展示、答辩、考核等活动。4.负责课题小组成员的分工，根据组内成员的特长和兴趣爱好，合理有效地进行人员配置，明确本组人员各自的责任，要求大家认真履行，对不能完成任务的组员及时进行批评、督促。_组织召开课题小组会，讨论课题研究中遇到的问题，商量解决的办法，反思前面的工作，确定活动内容和方式。6.做实验和到校外活动，要按规定获得老师的批准，提醒组员注意活动中的安全。7.认真按时填写活动量表，详细记录每次活动的情况，做好小组成员的考勤工作;每周向教师汇报课题实施情况，反映课题研究中遇到的问题，听取老师的意见。8.经常组织小组成员向其他课题组学习取经，相互交流，取长补短。_组织小组成员掌握评价标准和评价方法，客观公正地开展自评和互评，填写评价量表。组长职责教研组长职责大全（七）1.依照党校和部门安排，组织好教研业务学习和业务管理及期中、期末组织活动。_对教研工作和活动注意协调好各方面的关系，发现问题及时向主任和教研办反映。3.按照领导安排，做好教研组考勤、考核等方面的管理。并关心组内同志的思想和生活。_组织好教研组同志搞好公共场合和室内卫生，加强室内精神文明建设。_对分管校长、主任交办的任务要保质保量，准时完成。组长职责教研组长职责大全（八）1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;4配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平;13完成上级安排的其它临时性工作组长职责教研组长职责大全（九）1、对所在组的质检员的管理、异常情况的处理和向经理汇报及对质检员初步的考核;2、对所负责的原材料、半成品、成品的检验工作;3、对所负责组的检验不合格率等数据的统计和分析，并向经理汇报;4、对所负责组的看板的管理和日常的监督检查工作;5、负责公司的工具的内、外校准和登记及台帐的建立，并定期检查工具的校准有效情况;6、负责部门测量工具的日常维护与保养工作;7、负责对出现检查不合格品时的相关部门之间的联系、沟通、不合格品的处理和解决措施;8、负责对所在组的检查记录的整理和归档工作;9、负责客户验货及出现异常情况的处理和汇报工作;10、负责所负责组的ERP的基础数据的录入、签署等的管理;11、领导交办的其它任务组长职责教研组长职责大全（十）1、在院长的领导下，负责全科各个专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室的发展方向，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。2、负责专业划分工作，审查各个专业组负责人的工作计划和实施方法，督促检查各个专业组负责人工作情况。3、督促检查全科人员执行各项规规章制度和项目操作情况，考察各专业的检验质量。4、督促科内人员正确使用与保管菌株、剧毒危险品和器材，审签药品和器材的请领，经常检查安全措施及执行情况，防止差错事故。5、结合临床医疗，制定科研规划，不断引进国内外新成果、新技术和开展新项目。6、督促检查各个专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施，有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专题研讨会。7、安排外来进修、实习生到各个专业组学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。8、负责专业人员分工、外出学习或学术交流等任务，督促检查考勤考核。9、及时听取临床意见，征询对检验质量的意见和要求，督促各个专业组负责人作出改进措施，满足临床要求。组长职责教研组长职责大全（十一）1、负责对进出厂包材、成品进行抽查检验;2、负责对产品生产全过程进行质量监督和控制，确保产品质量达到公司要求;3、向上级反映检验情况，并提出杜绝不合格品产生的建议;4、协助进行产品标识规范化建设。组长职责教研组长职责大全（十二）一、.工作内容及权限:1、提前_分钟到岗,根据生产计划单要求做产前检查(包括但不限于原材料,辅料,包装物等),填写品质检验日报表对应项目,签署生产计划单。2、监控、受理生产过程中的半成品、成品检验，对判定的等级标准签字确认，对品质异常情况及时采取措施(包括但不限于质量改进处置单、口头及书面通知等),填写品质检验表对应项目。3、填写质量检验日报表小计并汇总,填写交-班记录,上交质量检验日报表和改进处置单底联。二、工作上级1、直接上级是品控中心专项责任工程师,接受直接上级的领导和指令。2、对不能判定或判定有争议的原辅材料、半成品、成品及生产异常事项，向直接上级报告。3、将填报的质量检验日报表、单、证等,送达直接上级。三、工作考核1、漏检率_或等级错判一次，处罚金_元。2、因客诉造成损失，经上级主管部门判定后，承担与本人工作有关的经济责任。3、因个人原因,致使对产品的检验、判定、改进、处置、报告等不及时,经上级主管部门判定后，由个人承担所造成的经济损失。4、每季度无漏检、错判、客诉、处置不及时等差错，按本人工资标准的_%给以奖励。第10页共10页