生产主管管理职责(9篇)

生产主管管理职责1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;生产主管管理职责（二）1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。生产主管管理职责（三）1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。生产主管管理职责（四）1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;_对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;8.做好员工培训、考核管理工作;9.领导安排的其他任务及时完成。生产主管管理职责（五）1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实3、协助生产副总现场管理工作4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核5、根据生产计划进行跟踪落实考核6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进生产主管管理职责（六）1、依据销售订单制订生产计划、下达生产定单并监管生产定单完成进度;2、依据生产计划制订定物料需求计划并监管物料进度;3、结合订单和物料计划合理安排生产进程;4、负责生产安全、效率，质量，现场管理等综合考评;5、生产经理安排的其他事项。生产主管管理职责（七）1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;生产主管管理职责（八）1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资;8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报;9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作;12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。生产主管岗位职责_对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责_对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;_对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;_对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。_对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;_对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;_对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。生产主管管理职责（九）1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6.负责生产物料采购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8.搞好生产现场管理，推行“5S”;9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系第6页共6页