三心教育学习心得体会模板（2篇）

三心教育学习心得体会模板_月份，公司_开展了“企业是员工第一个家”主题感恩教育活动。通过感恩教育活动内心有了更多的感想、感受和感悟，让我更深层次了体会到企业是“家”的含义。是企业给了我们岗位，给了我们生存、生活的来源，是煤化集团让我们享受到了“大家”的温暖。企业是“家”，就应为“家”努力工作，带着感恩的心为“家”贡献自己的力量。_曾说过：“感恩是人之所以为人的最起码的一点道德意识和思想情怀。在企业进入到更高的发展阶段后，拥有一颗感恩的心，是摆正个人与企业关系，实现人企合一、和谐共赢的一个至关重要的因素。”所以我们煤化集团每一个人都应带着感恩的心努力工作。带着感恩的心去工作，你就会懂得，工作不光是我们谋生的手段，更是我们自我成长和实现自我价值的一个平台。没有了这个平台，我们的能力则无从体现。所以，感恩会让我们懂得敬业。对企业感恩，就是对企业忠诚。人要有一颗感恩的心，只有知恩、知耻的人，才能无私奉献知道感恩企业的人，才能无怨无悔的奉献，才对企业忠诚，才能把事情干好有了敬业精神，有了忠诚之心，就会有主人翁精神。你必然会“不找任何借口”，“用心做事，追求卓越”，以最好的态度，最强的执行力，努力完成好工作任务，以感谢企业提供的良好的工作环境，以感谢领导的栽培，以感谢同事的帮助。如何在岗位上落实感恩之心，回报我们的“家”。作为一名安全管理人员，衡量感恩之心最起码的标准就是抓安全的“良心”，把抓安全放在“积德行善”层面，用心工作，不能有一丝的马虎和懈怠。没有集团公司的强势发展，就不可能有我们现在的岗位，就不可能使广大干部员工以世界_强企业为自豪。三心教育学习心得体会模板（二）_年_月_日，_经理部全体员工学习了公司党政工团联合下发的_开展“三心”教育活动_通知，并对经理部的教育活动进行了安排。本人作为公司的一名普通干部，结合公司两会精神及多年来自己在工作岗位上的学习体会运着用，深切地感受到“三心”教育活动开展的非常及时，对企业的生存发展，对员工的思想统一，对在建项目的优质完成，对市场营销领域的拓展都有非常切合实际的指导意义。1、领导干部要有事业心是企业做强做大的核心。企业的发展首先需要领导干部要有强烈的事业心，它对企业如何发展，向什么方向发展，每个阶段发展到什么程度，如何处理每个发展阶段的矛盾等都至关重要。当企业领导干部目标明确、思想统一、全身心地投入到所从事的事业中去时，我们所面临的将是一个“企业兴旺、员工富裕”的大好局面。2、中层干部要有上进心是企业做强做大的中坚。企业的中层干部是承上启下的中间力量。他们在上级领导的正确决策下，如何深刻领会和正确落实上级领导的精神意图和指示精神，是企业政策上级领导的指示精神落到实处的关键点。其一，企业的中层干部是领会传达上级领导指示精神的重要环节。中层干部是否正确理解上级领导指示精神，是传达的关键和基础。就我们项目而言，项目部领导班子能否正确理解公司两会精神实质，对传达公司两会精神，正确落实各项工作具有重要意义。通俗地讲就是我们理解不透，就传达不透，传达不透就会出现落实上的偏差。其二，企业的中层干部是执行上级领导指示精神的重要环节。有了正确理解上级领导指示精神的基础，在执行上是又一个关键点。当项目部领导班子集中精力、团结务实、一丝不苟地投入到自己的工作中时，执行上级领导指示精神就越发有利。其三，企业的中层干部是落实上级领导指示精神的重要环节。有了传达的准确、执行的决心，如何科学合理地_落实，成为传达执行的最终落脚点。如何落实好上级领导指示精神呢。我认为应解决以下几方面的问题：一是中层干部要有较高的政治素质。这对企业对上级都是非常必要的。有较高政治素质的中层干部，在落实上级领导指示精神的全过程中，会表现的思想统一、思路清晰、目标明确、贯穿始终。二是中层干部要有较高的业务素质。有了较高的业务能力，在落实过程中就能够把握住全局重点，控制好重心，防止出偏差。三是中层干部要有较高的文化素质。文化涵养决定着你能否团结领导全体员工出色的完成各项工作。文化涵养较高的中层干部大都能够利用科学合理的先进管理手段、以人为本的人本化领导艺术来进行管理。管理结果也是任务完成好、经济效益好、员工士气旺、企业整体形象好。是一种正比关系。因此，有强烈上进心的中层干部，会站在全局的高度，做到对上级忠诚，对下级体贴，对自己负责。兢兢业业做事，踏踏实实做人。3、一般职工要有责任心是企业做强做大的基础。在我们施工单位，一切工作的落脚点，就在一线工人队伍身上。企业政策是否适合现场，靠一线工人队伍来实践；企业形象宣传的好坏，靠工人队伍_来树立。所以培养职工的责任心，做好基础工作，我认为应把握三点：第一，抓好职工的思想教育工作。教育职工企业兴旺员工才能富裕，只有企业这个大家富裕了，自己的小家才能富裕。要想企业这个大家富裕，全体职工必须心往一处想，劲往一处使。靠大家艰苦奋斗，勤俭持家的共同努力来实现。第二，抓好职工的技术培训工作。在市场竞争十分激烈的社会环境中，要想有立足之地，每个人都必须有专业技能。我们的职工有了熟练的技术，就会有能力干好在手的每个项目，项目干好了，声誉出去了，市场打开了。因此，职工技术水平的高低，也是我们企业整体良性循环的一个关键点。第三，抓好职工的福利保障工作。企业应尽可能的保障每一名职工的福利。在职工管理中，企业应该通过现代管理手段，通过优化组合、优胜劣汰等管理手段，调整队伍结构。第4页共4页