开发有限公司绩效考评制度

绩效考评制度第一条适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同员工。第二条考评目的通过考评反映被考评人的工作态度、工作能力、职责履行和工作完成情况，为员工绩效工资支付、员工晋级、提升等提供依据，激励员工努力完成工作任务。第三条 考评依据1、公司的总体经营目标；2、各部门的职能、员工的岗位职责；3、公司的规章制度。第四条 考评原则公平公正、实事求是、具体问题具体分析的原则。第五条考评职责划分（一）部门经理（负责人）职责1、依据岗位职责和部门重点工作制订月度绩效考核目标；2、指导本部门员工制订月度绩效考核目标；3、对本部门员工工作绩效进行考评；4、负责本部门员工考评工作的组织及管理；5、协助人力资源部处理本部门内员工的考评申诉；6、负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划。（二）人力资源部职责1、负责公司绩效考评的具体组织工作；2、指导各部门依据公司目标制定绩效考核目标；3、对各部门员工考评过程进行指导、监督与检查；4、建立部门和员工考评档案；5、绩效考评结果的运用与实施；6、协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作。第六条工作目标制订（一）制定工作目标的原则1、工作目标的制定要与公司的经营目标、本部门职责、个人岗位职责挂钩，实行经营目标与管理目标相结合，经营目标作为重点考核内容；2、确定关键业绩指标。部门负责人或主管人员，必须设订相应的量化工作目标，不能量化的尽量细化，流程化；3、部门上报本部门的工作目标至总调处，由总调处审定后送人力资源部备案。（二）部门工作目标依据部门职责范围，结合公司整体战略目标，制定本部门的绩效考核目标。（三）员工工作目标依据个人职责，结合部门工作重点，制定本人绩效考核目标。第七条考评周期与考评内容（一）考评周期每月进行一次绩效考评。（二）考评内容考评内容包括任务绩效、态度绩效。任务绩效主要考评工作目标完成情况；态度绩效主要考评协作性、责任心和纪律性、制度和职责执行力。第八条考评方法（一） 部门绩效考评1、部门经理（负责人）对上月部门的工作业绩和态度进行自我考评；2、人力资源部和总调处对各部门进行考核，并出具考核意见；3、总裁办公会根据公司总体目标完成情况、各部门目标完成情况及安全检查情况等确定部门绩效分值。（二） 员工绩效考评1、员工（含部门负责人）本人对上月的工作业绩进行自我考评；2、直接上级对员工上月的工作业绩和态度进行“上评下”考评，并将考评情况填写在员工月度绩效考评表上。第九条考评评分与绩效系数（一） 考评实行记分制，其中任务绩效总分为80分（如因不可抗力、意外事件，不能完成工作目标的，可根据情况视同完成）。（二） 态度绩效考评评分为20分，其中协作性8分、责任心和纪律性6分、制度和职责执行力6分。（三） 加分条件公司奖惩制度中应当给予奖励者，加分不超过20分。（四）减分条件1、绩效工作目标未完成；2、触犯公司处罚规定者。（五） 部门（员工）绩效综合得分：部门（员工）绩效得分=任务绩效考评评分+态度绩效考评评分人力资源部按100分为1.00系数的比例折算为绩效系数。第十条 考评结果与绩效工资个人考评结果和部门考评结果同与本人绩效工资挂钩。计算办法如下：个人绩效工资=绩效工资部门绩效系数个人绩效系数第十一条 考评结果的其它运用考评结果作为升职、晋级、年终奖发放、降级、转岗、辞退等的参考依据。第十二条违纪处理部门负责人应当将绩效管理作为日常工作的重点，严格按照绩效考评制度执行。对不能客观公正地进行考评的，由人力资源部上报总裁办公会，对部门负责人，第一次给予罚款100200元，第二次通报批评；情节严重，影响较大的，给予降职、免职或转岗、辞退的处罚。第十三条申诉受理机构被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，应该向人力资源部提交申诉书，由人力资源部负责协调、处理。经调查核实，申诉成立的，部门应纠正其评分，由人力资源部在次月补回绩效工资。第十四条 本制度实施后，与本制度有抵触的，一律以本办法为准。第十五条 本制度由人力资源部负责解释。第十六条 本制度自公布之日起实施。部 门 绩 效 考 评 表被考评部门： 年 月 分管领导签字： 分管领导指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标部门与分管领导根椐工作实际完成情况，共同完成考评序号主 要 工 作 任 务工 作 量 与 工 作 目 标实际完成情况部门自我评分任务绩效（完成80分）态度绩效（满分20分）12加分项目（最高20分）345总裁办公会综合评分（任务绩效+态度绩效）6工作说明1、对未完成的指标进行说明。2、需要上级协调解决的问题有哪些？ 备注： 1、经营目标与管理目标相结合，经营目标作为重点考核内容。 2、工作目标完成为80分。 3、按公司奖惩制度的规定给予加分或处罚。 4、态度绩效评分标准：协作性8分，责任心和纪律性6分，制度、职责执行力6分。部 门 经 理 绩 效 考 评 表 被考评人： 部门： 职务： 年 月 分管领导签字： 部门经理（负责人）指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标部门经理与员工根椐工作实际完成情况，共同完成考评序号主 要 工 作 任 务工 作 量 与 工 作 目 标实际完成情况部门经理自我评分任务绩效（完成80分）态度绩效（满分20分）12加分项目（最高20分）345分管领导综合评分（任务绩效+态度绩效）67工作说明1、对未完成的指标进行说明。2、需要上级协调解决的问题有哪些？ 备注： 1、经营目标与管理目标相结合，经营目标作为重点考核内容。 2、工作目标完成为80分。 3、按公司奖惩制度的规定给予加分或处罚。 4、态度绩效评分标准：协作性8分，责任心和纪律性6分，制度、职责执行力6分。员 工 绩 效 考 评 表 被考评人： 部门： 职务： 年 月 部门经理签字： 部门经理（负责人）指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标部门经理与员工根椐工作实际完成情况，共同完成考评序号主 要 工 作 任 务工 作 量 与 工 作 目 标实际完成情况员工自我评分任务绩效（完成80分）态度绩效（满分20分）12加分项目（最高20分）345部门经理综合评分（任务绩效+态度绩效）67工作说明1、对未完成的指标进行说明。2、需要上级协调解决的问题有哪些？ 备注： 1、经营目标与管理目标相结合，经营目标作为重点考核内容。 2、工作目标完成为80分。 3、按公司奖惩制度的规定给予加分或处罚。 4、态度绩效评分标准：协作性8分，责任心和纪律性6分，制度、职责执行力6分。员工绩效考评申诉表申诉时间：申述人职 位部 门直接上级申诉理由及本人要求（可以附页）：部门内部对员工申诉的处理意见：直接或间接上级签字： 日期：最终处理意见：人力资源部负责人签字：日期：备注：（1）申述人直接将该表交人力资源部，人力资源部在2日内决定是否受理（2）人力资源部在接到申述的15个工作日内提出处理意见和处理结果