建筑公司生产经理个人工作总结（共4篇）

建筑公司生产经理个人工作总结（共4篇）第1篇：建筑公司生产经理个人工作总结 学习资料收集于网络，仅供参考 建筑公司生产经理个人工作总结(共10篇) ：公司生产 篇1：建筑公司生产经理个人工作总结 2022年度个人工作总结 敬重的公司领导： 我是2022年2月27日到*担当生产经理工作的，这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2022年全年工作状况 （一）明确目标、责任到人，有安排、有组织地抓好施工生产 2022年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、学习资料 个人工作总结 经理 建筑 生产经理面试问题 工地生产经理是什么 建筑公司生产副总 学习资料收集于网络，仅供参考 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，*同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，主动实行措施，协调各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼起先挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料争分夺秒的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，干脆导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生 产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、确定2022生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾2022，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2022才须要更好的把握，2022年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他 同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 生产经理： 篇2：建筑企业总经理个人工作总结 Xx年公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教化成效显著。以抓经 营促发展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目前止，共参与投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米 二、领悟精神，各项管理同步推动 依据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司详细状况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营， （二）不断增加经营力度，充分调动广阔职工主动性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。 （三）做好工程技术人员的全面清理工作。 （四）做好清产核资，主辅分别、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避风险，全方位发展经营。 xx年，公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 立，对公司压力大。 四、加强防范，平安生产措施有力。 公司狠抓了“项目机构建设、宣扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显。 一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。 二、各项体系完善，可有效处置各类事故。 三、各项目标全面实现。 四、一批重大隐患得到消退。 篇3：建筑工程生产经理工作总结 锅炉装置区工作总结 自2022年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，比照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下： 一、主要工作状况： 1、2022年10月28日进入金象项目部团队中，熟识现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好打算。2022年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算万元。 2、2022年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 月31日101m钢筋砼烟囱封顶，2022年1月5日全部土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算万元。2022年1月21日停工。 3、2022年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理处理质量缺陷为主，月28日完成图纸、业主要求全部施工内容。 4、职责范围内及领导支配的其它工作。 二、主要学习状况： 1、参与二级建立师岗位培训一次。 2、参与三类人员培训一次。 3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获许多。 4、起先学习国家注册平安工程师的相关学问，安排明年接着报考。 5、起先学习一级建立师的相关学问，安排明年报考。 6、起先打算明年中级职称评审资料及相关考试。 7、通过函授学习2022年6月取得本科学历。 8、工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了许多安装工程的施工特点及流程时间节点限制，为以后类似工作积累了施工阅历。 三、心得体会：在工作和学习中，接触了许多新的东西和理念，学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 结合自己的经验，要想人生不致茫然无为，总结了几点： 1、工作看法：所谓看法确定一切，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种自我提升，是一种自我确定，而只有对它产生爱好，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的欢乐。 2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想变更什么，才不致成天无所事事，而虚度时间。我认为要胜利的话，永不放弃的坚持精神是特别重要的，往往许多的失败就差坚持到最终一步。 3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论学问不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，学问和技能也须要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼将来，勤于思索新的问题，勤于学习新的学问才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。 4、知耻：一个人最珍贵的就是能知耻，就会觉得许多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 是胜利。必需知耻，必需记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。 5、力求上进：短暂的失败并不能代表恒久的失利；一时的胜利并不能代表将来的胜利，只有树立远大的志向，并在志向的道路上坚持下去，才能获得最大的胜利。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的酬劳来改善家庭的生活。 四、自身不足，归纳总结以下几点： 1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高；对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟识； 2、自身专业的学问面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的学问还有欠缺）； 五、下一步工作安排： 1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。2022年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理安排自己得工作时间，忙劳碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，信任我们干的可能不是最好的工程，但肯定是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够刚好发觉并通过向公司有关部门汇报刚好完善。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。 土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗究竟是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。 安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据便利外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少， 锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必需归口于材料部门。 解决方法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，假如仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必需配备在现场，削减班组因开票来回于现场和项目部，奢侈时间，低能效。钢材等土建材料可依据现场实际状况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。 3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避开急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。 4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理学问培训可以统一集中学习，规范及专业学问不须要集中学习，每月或每季度依据工程进展状况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成果不合格依据个体学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 调整工作岗位，直至退回公司。 5、加强平安管理工作。 抓平安首要是做好危急源和重大危急源识别工作，通过分析、总结、方案 的编制，提高项目全体管理人员的危急预警意识。通过培训提高管理人员业务素养，在自己的专业内不能有不懂、不知道的平安学问。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好平安管理工作。 劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务实力强、工人个体素养高，平安意识、自我爱护意识强，且适应我公司的管理制度，平安工作能够得到很好的贯彻。 落实平安设施、平安费用的投入。依据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段选购必需得合格的平安防护设施，是平安管理工作得重要保证。 做好做细平安三级教化工作。 过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较简单，吸取教训，归纳总结阅历，用来完善下一步工作。明天才是我须要把握的，须要我去奋斗的，去追求的。所以我必需更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。 山西省工业设备安装公司 金象项目部 袁腾 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 2022年12月8日 篇4：建筑公司总经理个人工作总结 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额万元，比安排完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比安排完成的1101万元增加万元，增长率为 %。 2.利润：全年实现利润180万元，比安排完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了*年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)积学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工走出去，请进来，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。11019年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 (4)平安、文明生产 车间始终把平安生产放学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 在首位，常常对职工进行平安教化。在生产平安月充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力 11018年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆三.八妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将接着加强职工队伍建设，通过思想教化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 篇5：建筑生产经理年终工作总结 篇1：建筑工程生产经理工作总结 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 锅炉装置区工作总结 自2022年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，比照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下： 一、主要工作状况： 1、2022年10月28日进入金象项目部团队中，熟识现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好打算。2022年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算万元。 2、2022年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日101m钢筋砼烟囱封顶，2022年1月5日全部土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算万元。2022年1月21日停工。 3、2022年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理处理质量缺陷为主，月28日完成图纸、业主要求全部施工内容。 4、职责范围内及领导支配的其它工作。 二、主要学习状况： 1、参与二级建立师岗位培训一次。 2、参与三类人员培训一次。 3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 容的学习，其间收获许多。 4、起先学习国家注册平安工程师的相关学问，安排明年接着报考。 5、起先学习一级建立师的相关学问，安排明年报考。 6、起先打算明年中级职称评审资料及相关考试。 7、通过函授学习2022年6月取得本科学历。 8、工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了许多安装工程的施工特点及流程时间节点限制，为以后类似工作积累了施工阅历。 三、心得体会：在工作和学习中，接触了许多新的东西和理念，结合自己的经验，要想人生不致茫然无为，总结了几点：1、工作看法：所谓看法确定一切，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种自我提升，是一种自我确定，而只有对它产生爱好，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的欢乐。 2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想变更什么，才不致成天无所事事，而虚度时间。我认为要胜利的话，永不放弃的坚持精神是特别重要的，往往许多的失败就差坚持到最终一步。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论学问不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，学问和技能也须要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼将来，勤于思索新的问题，勤于学习新的学问才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。 4、知耻：一个人最珍贵的就是能知耻，就会觉得许多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是胜利。必需知耻，必需记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。 5、力求上进：短暂的失败并不能代表恒久的失利；一时的胜利并不能代表将来的胜利，只 有树立远大的志向，并在志向的道路上坚持下去，才能获得最大的胜利。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的酬劳来改善家庭的生活。 四、自身不足，归纳总结以下几点： 1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高；对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟识； 2、自身专业的学问面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 的学习有待加强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的学问还有欠缺）； 五、下一步工作安排：1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。2022年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理安排自己得工作时间，忙劳碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，信任我们干的可能不是最好的工程，但肯定是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够刚好发觉并通过向公司有关部门汇报刚好完善。 2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。 土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗究竟是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。 安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据便利外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少， 锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必需归口于材料部门。 解决方法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 组随时能够领到材料，假如仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必需配备在现场，削减班组因开票来回于现场和项目部，奢侈时间，低能效。钢材等土建材料可依据现场实际状况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。 3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避开急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。 4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理学问培训可以统一集中学习，规范及专业学问不须要集中学习，每月或每季度依据工程进展状况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成果不合格依据个体调整工作岗位，直至退回公司。 5、加强平安管理工作。 抓平安首要是做好危急源和重大危急源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危急预警意识。通过培训提高管理人员业务素养，在自己的专业内不能有不懂、不知道的平安学问。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好平安管理工作。 劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务实力强、工人个体素养高，平安意识、自我爱护意识强，且适应我公司的管理制度，平安工作能够得到很好的贯彻。 落实平安设施、平安费用的投入。依据公司相关规章制度的要学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 求，结合现场的施工进度，分阶段选购必需得合格的平安防护设施，是平安管理工作得重要保证。 做好做细平安三级教化工作。 过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较简单，吸取教训，归纳总结阅历，用来完善下一步工作。明天才是我须要把握的，须要我去奋斗的，去追求的。所以我必需更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。 山西省工业设备安装公司 金象项目部 袁腾 2022年12月8日篇2：建筑生产经理年终总结 2022年工作总结 本人于2022年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。 一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当注意以下几方面的管理工作。 质量方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，创建一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发觉工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从细微环节上要加强如下管理 1）、加强部位限制，落实安排支配，在日常的生产管理中，对施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工安排指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工安排去落实。 2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 工程进展状况，提前依据详细的施工进度安排做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。 4）、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度安排的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打，责任落实到人。 我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，达到一个更新，更高的水准。 最终讲一下项目的成本管理 针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点： 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如进场材料码放，项学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。篇3：土建生产经理工作总结正式 工 作 总 结 2022年 00月 00 xxxxxxxxxxx项目部xxx 日敬重的各位领导、同事们： 2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，2022年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。 二全年各项工作完成状况： （1）工程生产及进度限制： 发动机联合厂房开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在分包队伍进场施工后，依据业主的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。 （）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）2022年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。 进一步作好施工管理工作： 篇6：建筑工程生产经理工作总结 篇1：建筑生产经理年终总结 2022年工作总结 本人于2022年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。 一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当注意以下几方面的管理工作。 质量方面： 1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，创建一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。 施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 程中去发觉工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从细微环节上要加强如下管理 1）、加强部位限制，落实安排支配，在日常的生产管理中，对施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工安排指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工安排去落实。 2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前依据详细的施工进度安排做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。 4）、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度安排的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打，责任落实到人。 我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，达到一个更新，更高的水准。 最终讲一下项目的成本管理 针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时根据安排成本与实际成本刚好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。篇2：建筑公司生产经理个人工作总结 2022年度个人工作总结 敬重的公司领导： 我是2022年2月27日到*担当生产经理工作的，这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2022年全年工作状况 （一）明确目标、责任到人，有安排、有组织地抓好施工生产 2022年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，*同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约