会议培训管理制度范文(2篇)

会议培训管理制度范文一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在会议签到表、培训签到表上签到。2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。所有参会人员在培训、会议规定召开时间后_分钟内未到的，视为迟到。2、早退。凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前_分钟提前离开会场的，视为早退。3、缺席。凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。八、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处_元的处分2、无正当理由缺席者每次处于_元的处分九、附则1、本制度由公司人事部负责解释2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。会议培训管理制度范文（二）_公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。_公司级会议由总经理或总经理委托他人召开，部门会议由部门主管负责召开，部门联席会议由两个以上部门主管联合召开，班组会议由班组长负责召开。3.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如业务洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。_公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会”的原则。6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等)。8.出席会议的人员必须按时到会。不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。9.会议期间，应安排专人做好会议记录。公司级会议由总经理助理做会议记录。10.会议期间与会人员必须关闭手机，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。11.会议期间与会人员不得接听电话，会外人员不得进入会场找人或交谈。12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承担_责任。第3页共3页