p安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程施工组织设计

Manipulator is now used as a industrial robots in use, the control objectives often appear often in industrial automation. Industrial automation technology has gradually matured, as mature a technology line has been rapid development in industrial automation as a separate subject. Manipulator application began to filter into welding, logistics, mechanical processing, and other industries. Especially at high or very low temperatures, full of poisonous gases, high radiation case, robot in similar circumstances showed great use also brings great convenience to the staff. Precisely because of this robot to get peoples attention began to be a high degree of development. Labor rates, working conditions, labor intensive aspects of promoting development. Both at home and abroad to develop the PLC (programmable logic controller) is in various special circumstances and under special conditions set for mechanical devices. Now turned on the development of the microelectronics automatic control technology and the rapid development of the trains, the success of PLC hardware software and simulation control win big and successful development, now continues to develop as a factory automation standards. Because robots are good development of the technology makes a good optimization of productive capital, and robot shows this unique advantages, such as: has good compatibility, wide availability, hardware is complete, and programming that can be mastered in a short time, so in the context of industrial PLC applications became ubiquitous. Manipulator in many developed country agriculture and industry has been applied, such as the use of mechanical harvesting large areas of farmland, repeated operations on the high-speed line that uses a robotic arm, and so on. Today, the high level of automation combined with restrictions on the manipulator development level is slightly lower than the international. The design is mainly arm welding machine by PLC Automation control. This of design let designers on in school by learn of has a must of consolidation, understand has some usually didnt opportunities awareness in world range within some leading level of knowledge has has must awareness, hope designers can in yihou of design in the can success of using in this design in the proceeds of experience 1.2 manipulator in both at home and abroad of research profile automation mechanical arm research began Yu 20th century medium-term, after years with with computer and automation technology of development, Makes mechanical arm on the Grand stage of industrial automation and shine, gradually became an industrial evaluation standards, and its importance can be seen. Now original robotic arm spent most of mass production and use on the production line, which is programmed robotic arm. As the first generation of manipulator position control systems main features, although not back several generations that can detect the external environment, but can still successfully complete like welding, painting, delivery as well as for materials simple movements. Second generation mechanical arms are equipped with sensors and manipulators have the environment there is a certain amount of sense, when the mechanical arm is to use the program as a basis. Difference is that the robot begand安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程目 录第一章 工程概况2一 概述2二 场址2三 现场自然条件3四 工程设计3五 工程范围及主要工程量3六 工程特点3七 施工条件4八 工程接口4九 本工程采用的技术规范4第二章 施工组织机构及人力资源计划6一 施工组织机构设置6二 施工组织机构图6三 管理部门和人员职责7四 项目管理配备11五 人力资源计划11第三章 施工总进度计划及工期保证措施12一 编制原则12二 编制说明12三 施工综合进度计划12四 技术和物资供应计划14第四章 施工总平面及力能供应15一 总平面布置依据及原则15二 施工总平面布置方案16三 交通运输组织17四 力能供应17五 现场通讯17第五章 施工临时设施及场地18一 生产性施工临建及场地18二 生活性施工临时建筑18三 临建面积一览表18第六章 主要施工方案及特殊施工措施19一 大型机械布置19二 主要施工方案19第七章 质量管理、职业健康安全管理和环境管理及保证措施84一 管理方针与目标84二 管理体系策划85三 质量管理保证措施88四 职业健康安全管理和环境管理保证措施91第八章 文明施工94一 文明施工目标94二 文明施工管理组织机构和管理网络94三 文明施工管理制度的措施94四 场容场貌规划94五 施工区域管理95六 个体防护设施96七 施工总平面管理96八 成品保护与防“二次污染”97九 脚手架管理97十 施工机械管理98第九章 附 录99附1：施工总平面布置图99附2：施工总进度计划表100 第一章 工程概况 一 概述高压试验大厅为单层建筑，建筑面积3510.0 m2，建筑高度为41.950m。根据建筑工程设防分类标准，本工程抗震设防类别为丙类。建筑结构形式上部结构为现浇混凝土框架(柱子为平腹杆格构柱)+钢支撑结构体系，屋面为网架结构+压型钢板底模的现浇钢筋混凝土板。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。设计基本地震加速度值为 0.10g；设计地震分组为第一组；场地类别为 类；地基基础设计等级为甲级。辅助实验楼为三层建筑，局部单层，建筑面积2580 m2，建筑高度12.800m。建筑结构形式为框架结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度。建筑火灾危险性分类丁类，耐火等级二级。室外附属设施包括新基地范围内毛石挡土墙、砖砌围墙、道路、生活给水系统、消火栓给水系统及生活污水排水系统等。重力式毛石挡土墙530.2m，围墙置于毛石挡墙上。围墙外道路690m2，围墙内道路约6738m2，道路采用沥青面层。室外生活给水及消防水源，一方面来自汤口路市政给水管道新接的一路DN150管道，另一方面从基地一期已建给水管网中引出一路DN150管供水；室外生活污水系统收集污水经化粪池处理后接入基地一期污水管道。室外雨水经新建雨水管道系统收集后单独排入紫云路市政雨水管道。给水管采用高密度聚乙烯(HDPE)给水管,承插连接；雨水管、生活污水管均采用UPVC(S2)双壁波纹塑料排水管,承插式接口，密封橡胶圈连接。排水管网系统均采用管顶平连接。总挖方量约为28245m3，总填方量约为26243m3。工程标高0.000相当于吴淞高程系29.350m。二 场址安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程位于安徽省合肥市紫云路南侧，三联学院以西、汤口路以北、电科院一期以南位置。三 现场自然条件场地经现场踏勘良好，可以进场进行场地平整。四 工程设计本工程由安徽省电力设计院设计。五 工程范围及主要工程量工程承包范围：1建筑工程：基础工程（包含土方外运）。主体结构工程。建筑门窗及建筑装饰装修工程。2安装工程本工程招标范围为建筑及水电安装。主要项目工程量表项 目单 位工程量（约）备 注开挖土方量m328245机械开挖、人工清槽回填土方量m326243分层夯实防水工程屋面等m2现浇混凝土基础m3结构m3砌体地下m3钢筋基础t结构t六 工程特点1.工期紧，需要优化现场组织的工程管理与施工，以期满足工期、质量、安全要求；2.现场施工场地比较充裕，交通便捷； 3.结构型式比较复杂。七 施工条件1建设用地面积本工程高压试验大厅工程用地面积3510 ；辅楼实验室施工用地总面积为2580。2设计说明及图纸建设单位需根据合同约定提供。3为施工现场提供的条件和要求水电接入口按建设单位提供地点接入。堆土区可置于划定的场内，面积足够。建设单位提供坐标和高程点，以满足场内定位放线测量需要。八 工程接口现场围墙施工完毕后，具备场内基础临建工作开展。九 本工程采用的技术规范本工程施工主要规程和规范：GB50026-2007工程测量规范JGJ 120-2012建筑基坑支护技术规程JGJ/T8-97建筑变形测量规程GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范JG/T372-2012建筑变形缝装置JG/T366-2012外墙保温用锚栓JGJ/T261-2011外墙内保温工程技术规程GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB 50661-2011钢结构焊接规范GB 50171-2012电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 50208-2011地下防水工程质量验收规范GB 50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50207-2012屋面工程质量验收规范GB 50345-2012屋面工程技术规程GB/T50768-2012白蚁防治工程基本术语标准JGJ 18-2012钢筋焊接及验收规程JGJ107-2010钢筋机械连接技术规程JGJ6-2011高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ276-2012建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ 33-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ59-2011建筑施工安全检查标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ88-2010龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程节选JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范除上述国家及部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：1. 经会审签证的施工图纸和设计文件；2. 批准签证的设计变更；3. 设备制造厂家提供的图纸和技术文件；4. 业主与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；5. 业主与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。manipulator control mode and programmable controllers introduction 2.1 Select discussion with manipulator control 2.1.1 classification of control relays and discrete electronic circuit can control old industrial equipment, but also more common. Mainly these two relatively cheap and you can meet the old-fashioned, simple (or simple) industrial equipment. So he can see them now, however these two control modes (relay and discrete electronic circuits) are these fatal flaws: (1) cannot adapt to the complex logic control, (2) only for the current project, the lack of compatibility and (3) not reforming the system with equipment improvements. Spring for the development of Chinas modern industrial automation technology the substantial increase in the level of industrial automation, completed the perfect relay of the computer too much. In terms of controlling the computer showed his two great advantages: (1) each of the hardware can be installed on one or more microprocessors; (2) the official designer of the software writing content control is all about. Now in several ways in the context of industrial automation can often be seen in three ways: (1) Programmable Logical Controller (referred to as IPC); (2) Distributed Control System (DCS for short), and (3) the Programmable Logical Controller (PLC for short). 2.1.2 PLC and the IPC and DCS contrast contrast 1, each of the three technologies of origins and development requirements for fast data processing makes it invented the computer. The men brought in terms of hardware there, using a high level of standardization, can use more compatibility tools, is a rich software resources, especially the need for immediacy in operational systems. So the computer can effectively control is used to control and meet its speed, on the virtual model, real-time and in computational requirements. Distributed system started with a control system for industrial automatic instrument used to control, whereas now it is successfully developed into industrial control computer used as a central collection and distribution system and transition of distributed control system in analogue handling, loop control, has begun to reflect the use of a huge advantage. Though distributed system has great advantages in loop regulation, but only as a means of continuous process control. Optimization of PLC is the corresponding relay needs was born, its main use in the work order control, early primary is replaced relay this hulking system, focused on the switch controlling the running order of functions. Marked by the microprocessor in the early 1970 of the 20th century emerged, micro-electronics technology has developed rapidly, people soon microelectronics processing technology will be used in the Programmable Logical Controller (that is103第二章 施工组织机构及人力资源计划一 施工组织机构设置针对本工程的特点，根据项目管理规范，本项目组织机构设置如下。1项目部决策层的设置：项目部设立项目经理一名，现场生产经理一名、技术负责人一名。 2管理层的设置：设技术员、质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。3执行层的设置：设建筑施工队、安装施工队、综合施工队（操作、普工、起重、后勤）三个施工队。二 施工组织机构图 施工组织机构图项目经理：陈尚文技术负责人：王俊杰执行经理：王宏年 技术员：王宁、孙啸材料员：张 良资料员：朱丽娜施工员：李 智质检员：冯 闪安全员：李 军施工班组三 管理部门和人员职责1项目经理a)是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；b)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；c)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；d)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；e)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；f)针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；g)合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；h)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实i)组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；j)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.技术负责人a)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；b)组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；c)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；d)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；e)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；f)定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；g)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；h)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；i)协助项目经理做好其他各项施工管理工作；j)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结；3.现场生产经理a)受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；b)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；c)负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；d)组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；e)负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；f)贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；g)参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；h)主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；i)组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；j)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。4.技术员a)组织图纸专业会审，参加图纸系统会审和综合会审；b)编制施工图材料预算；c)编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施；d)编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；e)深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，督促、指导班组做好施工技术记录；f)办理变更设计联系单，监督其实施，并进行封闭；g)参加不合格品的评审，实施对不合格品的处置决定，配合调查、分析不合格品产生原因，实施纠正和预防措施；h)参加安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案；i)编制成品防护措施并督促实施；j)编制竣工资料；k)开展质量管理活动。5.质检员a)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；b)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；c)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；d)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；e)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；f)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6.安全员a)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；b)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实情况。c)负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况d)负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账e)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；f)监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；g)调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为h)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作i)开展安全施工的宣传和推广安全施工经验；7.材料员a)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；b)以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作； c)负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；d)负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；e)做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。8.资料员a)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关宣传工作。b)负责施工资料的编制和报验；c)负责收集、整理工程实施中工作的其他资料等 。9.施工队a)在项目部统一指挥和协调下，完成本专业所承担的工程项目施工任务，保证满足项目合同和工程质量、职业安全健康与环境管理要求；b)执行国家法律、法规、标准、规程、规范、公司企业标准、专业工程公司制度和项目部各项制度；c)参加项目过程识别和危害、环境因素辨识，分解本专业质量、职业健康安全和环境目标，采取措施，保证实现；d)负责工程质量自检和复检，做好施工技术记录和质量检验记录；e)对施工过程中发生的不合格品、事故、事件和不符合及时处理，并分析原因，实施纠正措施和预防措施；f)负责本专业人力、材料和机械管理；g)落实安全责任制，做好安全生产，文明施工和环境保护；h)负责本专业成本控制，完成专业工程公司下达的自行完成产值和成本指标。四 项目管理配备为保证本工程高标准、高质量、高速度、高效益的顺利实施。选择一批素质高、能力强、爱岗敬业、具有类似工程施工经验的施工技术管理人员组建一个合理、高效的项目部。五 人力资源计划根据本工程施工进度及施工工期要求，合理安排劳动力，是保证本工程按期完工的重要条件，根据各施工作业阶段，公司保证各专业班组及施工作业人员充足及合理调配，确保工程的顺利施工。 劳动力配置计划表工种 天数 30d60d90d120d150d180d210d240d270d300d360d管理人员77777777777普工1010101010101010101010瓦工1040404030303030202010木工1020304040404040201010钢筋工102020202020202020105架子工外包起重工22222222222水电工25551010101010105混凝土工5101010101010101055测量工22222222222焊工25553322222油漆工225555151515105合计621231361461391391481481188863注：本计划人员配置人数，在施工过程中应根据工程进度及实际施工作业情况及时做好相应调第三章 施工总进度计划及工期保证措施 一 编制原则1.关键路径作业优先原则；2.工序之间互不影响的原则；3.顺序施工兼顾交叉作业的原则；4.充分考虑意外事件的出现。二 编制说明在项目施工中，我们以施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关方的等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。按照先进性、可行性原则进行编制。三 施工综合进度计划1施工进度计划见施工总进度计划表。2施工进度计划管理为了便于分析和管理工程进度，我们对施工进度计划进行分级管理。根据业主及监理公司的一、二级进度计划，建立动态的三、四级计划，四级计划分别为：一级进度计划是里程碑节点进度计划，以工程合同投产日期为依据，对各专业的主要环节进行综合安排并反映主要控制工期的计划；二级进度计划是项目总体进度计划或称总体网络计划；三级计划是项目部根据一、二级进度计划细化到分部或分项工程的合同范围内的总体施工进度计划，项目总体施工进度计划和年度施工进度计划属三级进度计划；四级计划是根据三级进度计划和现场实际情况细化到作业步骤，包含各道工序的详细施工综合进度计划，月度施工进度计划和周进度计划属四级进度计划。3保证施工进度的措施3.1保证总目标的实现，以安全第一、质量第一、保证进度。3.2确保业主所要求的总工期的实现，本期工程采取四级滚动，对工程施工实行控制。3.3四级计划一级是业主对工程的总控计划，即工程总体网络进度计划。二级是根据业主的工程总控计划，项目部结合施工网络与工程实际编制下发月度、季度滚动计划。三级是负责各施工队的技术员根据二级计划细化的施工计划（月、周计划）。四级是班组长根据三级计划细化的每天的施工计划。3.4确保控制进度实现的主要措施3.4.1成立强干的项目部领导班子，设立专人采取计划控制程序，使土建施工、水电安装形成计划管理控制网络，根据业主的工程项目总进度计划（级），编制工程施工综合进度计划（级），并由专业工程处计划人员对该计划进行分解，形成级、级进度计划。3.4.1对项目施工全过程进行监控，定期对计划进度和实际进度进行盘点比较，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。3.4.2集中力量抓关键工序。土建主体施工为工程的关键工序，其顺利进行可为后续非关键工作提供作业面，以便及时穿插进行。3.4.3合理组织流水施工，加大穿插力度。根据以往经验，合理安排各工序开始时间，对保证工期具有十分重要的意义。3.4.4对施工资源进行均衡配置，狠抓工程关键作业。3.4.5增加工作面，配备足够数量的劳动力和施工机械。对于工期较紧的项目如结构工程等采取12小时两班制施工。3.4.6加强项目部与监理公司、设计院、业主之间以及外部相关管理部门的联系。3.4.7建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保有序施工。3.4.8对影响施工进度的关键工序（土方工程、脚手架工程、混凝土工程等），项目部决策层人员亲自组织力量，加班加点进行突击，带领有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。四 技术和物资供应计划1施工图纸交付计划合同签订后按约定提供图纸。图纸目前已到齐，施工队施工用图项目部已分发到位。2设备交付计划按合同约定执行。3物资需求计划根据工程进展，项目部编制材料需求计划，经项目经理审批后进行采购。4主要施工机械和工器具、计量器具配备计划名 称单 位数 量备 注全站仪台1测量经纬仪台1测量水准仪台2测量50m卷尺把2测量5m卷尺把5测量翻斗车辆3运材料自卸汽车辆4运土环刀组10做回填土实验混凝土试块试模组4取混凝土试块磅秤台1计量砼坍落度测量筒个1测塌落度35OL砼搅拌机台1混凝土H250插入式振动棒台4混凝土浇筑平板振动器台2混凝土浇筑碰焊机组1焊接钢筋切断机台2钢筋加工圆盘锯台1加工钢筋弯曲机台3钢筋加工QTZ63A塔吊台1运输安全带副20高空作业安全网平方2000安全防护安全帽副100施工作业防护5运输计划本工程运输采用汽车运输。6技术培训计划项目部负责收集、整理、分析各职责人员培训需求，与有关人员和相关部门沟通，在结合项目特点、项目部年度目标、员工综合考核结果、员工职业生涯规划等进行培训需求分析和培训项目策划的基础上，编制项目部年度培训计划(如质检员培训等)。7“四新”技术应用计划“四新”技术即新技术、新工艺、新材料、新设备。本工程在施工过程中将积极运用各类四新技术，以此顺应建筑业技术的迅速发展态势，从项目出发，提升企业可持续发展的同时，争取项目效益最大化。第四章 施工总平面及力能供应一 总平面布置依据及原则1总平面布置依据1.1工程招标文件及合同；1.2设计院提供的总平面布置图；1.3 本工程施工方案、施工进度计划；1.4 相关法律、法规要求。2布置原则2.1本着“统筹兼顾，合理安排，提高效益”的方针，使平面布置力求紧凑。2.2施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和施工中的安全文明形象，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下。2.2.1按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；2.2.2在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2.2.3生产区、生活区、办公区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求，满足安全文明施工的需要；2.2.4临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；2.2.5遵守环境保护条例，避免环境污染；2.2.6在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；2.2.7在平面交通上，要尽量避免各专业相互干扰；2.2.8符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，施工现场布置要求美观，严格执行JGJ 59-99标准化管理规定；2.2.9整个现场要求文明整洁，符合消防、防盗等要求；努力完善各项经济指标，使之趋于合理。二 施工总平面布置方案1.为了满足建筑材料垂直运输的需要，布置1台建筑施工塔吊，作为结构阶段垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输用。2.现场排水使用明暗沟相结合，明沟布置在围墙与建筑物之间，将雨水或基坑排水排入市政雨水管网；厕所粪便进入化粪池处理后排入市政下水管道。3.按施工总平面图做好围墙、大门等，并悬挂五牌两图。4.临建功能区域布置：以力求满足施工及材料临时存放的需要，合理安排施工为原则，在现场布置钢筋和木工加工场、搅拌机和水泥库、工具房、项目部办公室和会议室、业主和监理办公室、职工宿舍、厕所等。（详见施工总平面布置图）。5.施工临时道路：按照施工总平面布置图和施工需要建设临时施工道路。6.现场排水：搅拌机旁设置一个沉淀池，确保生产加工用水二次沉淀后，排出厂外；办公区厕所设置化粪池处理，使用水冲式排水，安排专人定期清理化粪池，确保环境卫生条件，施工区排水设置排水沟。7.各单体、功能区域平面布置详见施工总平面布置图。三 交通运输组织交通运输道路以完善。四 力能供应1供水临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。水接口由建设单位提供连接点。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。水管选用DN100mmUPVC管。2供电依据规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一漏保，保证施工安全。现场设临时配电间，主电箱接驳位置按业主提供电源（变压器）引入现场临时配电间内主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。漏电保安器：由于用电场所对人身的保护，在各类盘内均装设。电缆采用直埋方式敷设，直埋电缆深度不应小于0.7米，并在上下方各铺5cm厚的砂子，过道路时预埋套管保护，并做警示标识。施工现场临时用电布置详见安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程施工现场临时用电施工组织设计。五 现场通讯现场通讯以移动电话为主。第五章 施工临时设施及场地一 生产性施工临建及场地1.施工场地足够，现场临设均可布置于场地内。2.生产性临设布置于塔吊覆盖范围内,并就近布置于建筑物（高压试验大厅）附近。3.现场施工总平面严格按施工总平面布置图和总平面管理规定进行布置和管理，使总平面管理达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运。设备、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。4.严禁在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不允许占用施工道路作为施工场地。技术负责人负责管理施工总平面，在施工过程中，因施工需要确需对总平面布置作出修改时，要书面申请报送技术负责人审批后方可实施。5.现场道路施工遵循设计院图纸施工，场区内首先进行高压大厅基础施工再进行辅助实验楼施工，场区内道路分段流水作业，以保证场内交通运输通畅。另应业主要求通汤口路一段新建进场道路。6.现场施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标，不得在路边堆放设备和材料等物品。需占道施工，必须经技术负责人批准，并采取相应的措施后实施，以保证正常的交通和设备运输。7.保持现场排水畅通，定期对排水沟进行清理，施工现场泥浆及污水未经处理不得排入场区主排水沟。8.施工区域保持场地平整，无明显积水，各施工区设有排水沟，并保证排水通畅。二 生活性施工临时建筑布置于办公区的南侧附近，并做到区域隔离。三 临建面积一览表见附录施工总平面布置图。第六章 主要施工方案及特殊施工措施一 大型机械布置1大型机械布置方案在建筑物（高压试验大厅）北侧布置一台幅度55m的塔吊。2主要起重、运输机械配置布置一台幅度55m的塔吊、汽车吊。3大型施工机械地基处理将根据地质情况选用混凝土地基处理，如有应具体执行编制详细方案。4大型机械过涵管、过沟道加固方案本工程如施工道路中有电缆沟，需要做加固盖板。现场按规定要求设置车辆冲洗点，以满足文明施工需要。二 主要施工方案基坑开挖方案土方回填方案钢结构施工方案混凝土工程方案模板工程施工方案屋面防水工程专项方案钢筋工程方案砌筑工程施工方案冬雨季施工方案脚手架工程方案根据工程施工规范要求相应报审实施。1总体施工流程1.1总体施工流程图本工程按楼层施工，先地下后地上，逐层建设的施工方案。主体工程结构均同时进行施工。装饰工程在结构验收后分别组织流水施工。土方回填施工准备土方开挖施工基础结构施工0.00以上结构施工装饰施工、屋面工程完工总体施工流程图12基础工程施工流程基础工程施工时以施工缝划分为三个施工作业面，进行流水连续施工。基础工程施工流程图质检合格土方开挖预留人工清土测量放线浇筑混凝土垫层基础模板基础钢筋绑扎、避雷焊接、水电预埋混凝土浇筑、养护质检、隐蔽验收土方回填下道工序施工1.3主体工程施工流程1.3.1本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，充分利用空间、时间的原则，合理部署。各分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。水电预埋安装工程贯穿于整个施工过程。1.3.2本工程工期相对较短，装饰装修工程时间紧张，在施工中必须合理组织好楼层内交叉、垂直运输、施工用水、成品保护等工作。支撑系统安全验收测量、放线复 核水电预埋避雷焊接柱钢筋绑扎支承系统柱模板测量、放线梁板支承系统搭设避雷焊接、水电预埋梁底模板体系梁筋绑扎梁侧模板板筋绑扎质检隐蔽验收板模板铺设混凝土养护收 光混凝土浇筑主体工程施工流程图2总体施工方案2.1土方工程采用机械大开挖，场平工作阶段，人工清槽。考虑到面临的冬季施工，应制定季节性施工方案做好前期策划。2.2钢筋工程HRB400钢筋：横向、竖向钢筋，直径大于等于16mm采用直螺纹连接，直径小于16mm采用绑扎连接；HPB300钢筋采用绑扎连接。2.3 模板工程本工程模板采用18厚九合板，50100木方做背楞，483.5mm的钢管脚手架支撑体系。模板施工流程为：支模架梁板底模柱模梁侧模梁柱头模。2.31柱模支设支模程序放线设置定位基准抹水泥砂浆支撑面支撑搭支撑调直纠偏安装柱模箍全面检查校正柱模全体固定清除模板内杂物封闭清扫口支模方法柱模板采用483.5mm的钢管柱箍固