a安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程施工组织设计

dustryandthecompanyofaboutrequirements,combinedopenminesafetyofactual,securitytargetofdevelopedmustinmeetcompanyrequirementsofbasedShang,combinedthisunits,andteamofactual,accordingtothreelevelcontrolofprinciples,developedbothmeetactual,andcanoperationsexstrong,andhasmustofadvancedofsecuritytarget,whiletodevelopedoutensuretargetachievedofcontrolmeasures.Controlofsecurityobjectivesinsectionsecuritytargetedtowidelypublicized,sostaffknow,accordingtothethree-levelcontrolprinciple,namely:teamattemptedcontrolexceptionandwithoutinjuriesandobstacles;segmentdisordersandinjuries,accidentsandseriousinjuriesdonotoccur;controllingseriousinjuriesandaccidents,physicaldeath,seriousequipmentdamageaccidentsdonotoccur.Downtoeverylevel,signingsafetyresponsibility.Andaccordingtoeachlevelofsecuritycontrolresponsibilitiestoimplementsafetygoalscanbecontrolled,incontrol.1,teamandgroup-levelsecuritycontrols:(1)firstteameachemployeemustbecomemoreattemptedtocontrolandexceptionasenseofurgencyandresponsibility,firmlyestablishtheconceptofexceptionishidden,isdangerous.Meanwhile,teamleaderstoorganizeanalyzeanddiscussabnormalitieswithinthejurisdictionoftheteam,andeveryoneisawareof.(2)foundinatimelymanner,includingunsafebehavior.Toruntheteamthroughthestrengtheningofequipmentinspectionandmaintenanceteamregularlycheckstofindequipment,systemenvironment,suchastheanomaly;twoininspectionanddonotletgoofanyabnormalsigns.(3)exceptionmustbecontrolled.Foundafteranexceptiontotakeimmediatestepstoleadersanddepartmentsconcernedtotakeactionorreport,notparalysis,delays,etc.(4)foreachtypeofexception,theteamalsofocusedoncontrolprogrammes.(5)beforethespecificexceptionhandlingoroperation,tomakehazardpointanalysisandcleardangerpoint,andtakepracticalmeasures.(6)tostrengthentheguidanceandsupervisionoftheteamatahigherlevel,theteamfailedtoeliminatetheexceptionorattemptedtobeidentifiedandresolvedinatimelymanner.2,paragraph-levelsecuritycontrols:(1)thefirstparagraphinaccordancewiththerequirementsofqualitystandards,payspecialattentiontostandardizationandscientificmanagement,createsecurity,goodworkingenvironmentforemployees.(2)todeveloptargeted,strongsecuritymeasures,operationalspecifications,andsupervisetheirimplementation.(3)paragraphstoenhanceequipment,electrictimingdevicesandsafetyequipmentmanagement,accountsfromdesktop,devicestatus,monitoring,periodicinspection,tocatch,totube.Todevelopandimproveequipment,facilities,instrumentationandsafetyequipmentuseandmaintenanceof.Mine,teamsmustbeinaccordancewiththesecuritycontrolatalllevelsofresponsibilityandrequirecarefulassessmentofthesafeproductionresponsibilitysystem,focusattentionanddailydynamicassessment,assessmentshouldfocusoneffectiveness,assessmentmethodsandcriteriaaccordingtotheoreandrelevantpolicies.Securityhiddentroubleshooting,andgovernanceandreportsystemfore安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程目 录第一章 工程概况2一 概述2二 场址2三 现场自然条件3四 工程设计3五 工程范围及主要工程量3六 工程特点3七 施工条件4八 工程接口4九 本工程采用的技术规范4第二章 施工组织机构及人力资源计划6一 施工组织机构设置6二 施工组织机构图6三 管理部门和人员职责7四 项目管理配备11五 人力资源计划11第三章 施工总进度计划及工期保证措施12一 编制原则12二 编制说明12三 施工综合进度计划12四 技术和物资供应计划14第四章 施工总平面及力能供应15一 总平面布置依据及原则15二 施工总平面布置方案16三 交通运输组织17四 力能供应17五 现场通讯17第五章 施工临时设施及场地18一 生产性施工临建及场地18二 生活性施工临时建筑18三 临建面积一览表18第六章 主要施工方案及特殊施工措施19一 大型机械布置19二 主要施工方案19第七章 质量管理、职业健康安全管理和环境管理及保证措施84一 管理方针与目标84二 管理体系策划85三 质量管理保证措施88四 职业健康安全管理和环境管理保证措施91第八章 文明施工94一 文明施工目标94二 文明施工管理组织机构和管理网络94三 文明施工管理制度的措施94四 场容场貌规划94五 施工区域管理95六 个体防护设施96七 施工总平面管理96八 成品保护与防“二次污染”97九 脚手架管理97十 施工机械管理98第九章 附 录99附1：施工总平面布置图99附2：施工总进度计划表100 第一章 工程概况 一 概述高压试验大厅为单层建筑，建筑面积3510.0 m2，建筑高度为41.950m。根据建筑工程设防分类标准，本工程抗震设防类别为丙类。建筑结构形式上部结构为现浇混凝土框架(柱子为平腹杆格构柱)+钢支撑结构体系，屋面为网架结构+压型钢板底模的现浇钢筋混凝土板。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。设计基本地震加速度值为 0.10g；设计地震分组为第一组；场地类别为 类；地基基础设计等级为甲级。辅助实验楼为三层建筑，局部单层，建筑面积2580 m2，建筑高度12.800m。建筑结构形式为框架结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度。建筑火灾危险性分类丁类，耐火等级二级。室外附属设施包括新基地范围内毛石挡土墙、砖砌围墙、道路、生活给水系统、消火栓给水系统及生活污水排水系统等。重力式毛石挡土墙530.2m，围墙置于毛石挡墙上。围墙外道路690m2，围墙内道路约6738m2，道路采用沥青面层。室外生活给水及消防水源，一方面来自汤口路市政给水管道新接的一路DN150管道，另一方面从基地一期已建给水管网中引出一路DN150管供水；室外生活污水系统收集污水经化粪池处理后接入基地一期污水管道。室外雨水经新建雨水管道系统收集后单独排入紫云路市政雨水管道。给水管采用高密度聚乙烯(HDPE)给水管,承插连接；雨水管、生活污水管均采用UPVC(S2)双壁波纹塑料排水管,承插式接口，密封橡胶圈连接。排水管网系统均采用管顶平连接。总挖方量约为28245m3，总填方量约为26243m3。工程标高0.000相当于吴淞高程系29.350m。二 场址安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程位于安徽省合肥市紫云路南侧，三联学院以西、汤口路以北、电科院一期以南位置。三 现场自然条件场地经现场踏勘良好，可以进场进行场地平整。四 工程设计本工程由安徽省电力设计院设计。五 工程范围及主要工程量工程承包范围：1建筑工程：基础工程（包含土方外运）。主体结构工程。建筑门窗及建筑装饰装修工程。2安装工程本工程招标范围为建筑及水电安装。主要项目工程量表项 目单 位工程量（约）备 注开挖土方量m328245机械开挖、人工清槽回填土方量m326243分层夯实防水工程屋面等m2现浇混凝土基础m3结构m3砌体地下m3钢筋基础t结构t六 工程特点1.工期紧，需要优化现场组织的工程管理与施工，以期满足工期、质量、安全要求；2.现场施工场地比较充裕，交通便捷； 3.结构型式比较复杂。七 施工条件1建设用地面积本工程高压试验大厅工程用地面积3510 ；辅楼实验室施工用地总面积为2580。2设计说明及图纸建设单位需根据合同约定提供。3为施工现场提供的条件和要求水电接入口按建设单位提供地点接入。堆土区可置于划定的场内，面积足够。建设单位提供坐标和高程点，以满足场内定位放线测量需要。八 工程接口现场围墙施工完毕后，具备场内基础临建工作开展。九 本工程采用的技术规范本工程施工主要规程和规范：GB50026-2007工程测量规范JGJ 120-2012建筑基坑支护技术规程JGJ/T8-97建筑变形测量规程GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范JG/T372-2012建筑变形缝装置JG/T366-2012外墙保温用锚栓JGJ/T261-2011外墙内保温工程技术规程GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB 50661-2011钢结构焊接规范GB 50171-2012电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 50208-2011地下防水工程质量验收规范GB 50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50207-2012屋面工程质量验收规范GB 50345-2012屋面工程技术规程GB/T50768-2012白蚁防治工程基本术语标准JGJ 18-2012钢筋焊接及验收规程JGJ107-2010钢筋机械连接技术规程JGJ6-2011高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ276-2012建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ 33-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ59-2011建筑施工安全检查标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ88-2010龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程节选JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范除上述国家及部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：1. 经会审签证的施工图纸和设计文件；2. 批准签证的设计变更；3. 设备制造厂家提供的图纸和技术文件；4. 业主与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；5. 业主与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。103第二章 施工组织机构及人力资源计划一 施工组织机构设置针对本工程的特点，根据项目管理规范，本项目组织机构设置如下。1项目部决策层的设置：项目部设立项目经理一名，现场生产经理一名、技术负责人一名。 2管理层的设置：设技术员、质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。3执行层的设置：设建筑施工队、安装施工队、综合施工队（操作、普工、起重、后勤）三个施工队。二 施工组织机构图 施工组织机构图项目经理：陈尚文技术负责人：王俊杰执行经理：王宏年 技术员：王宁、孙啸材料员：张 良资料员：朱丽娜施工员：李 智质检员：冯 闪安全员：李 军施工班组三 管理部门和人员职责1项目经理a)是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；b)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；c)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；d)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；e)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；f)针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；g)合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；h)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实i)组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；j)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.技术负责人a)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；b)组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；c)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；d)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；e)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；f)定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；g)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；h)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；i)协助项目经理做好其他各项施工管理工作；j)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结；3.现场生产经理a)受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；b)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；c)负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；d)组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；e)负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；f)贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；g)参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；h)主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；i)组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；j)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。4.技术员a)组织图纸专业会审，参加图纸系统会审和综合会审；b)编制施工图材料预算；c)编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施；d)编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；e)深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，督促、指导班组做好施工技术记录；f)办理变更设计联系单，监督其实施，并进行封闭；g)参加不合格品的评审，实施对不合格品的处置决定，配合调查、分析不合格品产生原因，实施纠正和预防措施；h)参加安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案；i)编制成品防护措施并督促实施；j)编制竣工资料；k)开展质量管理活动。5.质检员a)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；b)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；c)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；d)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；e)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；f)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6.安全员a)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；b)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实情况。c)负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况d)负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账e)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；f)监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；g)调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为h)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作i)开展安全施工的宣传和推广安全施工经验；7.材料员a)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；b)以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作； c)负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；d)负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；e)做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。8.资料员a)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关宣传工作。b)负责施工资料的编制和报验；c)负责收集、整理工程实施中工作的其他资料等 。9.施工队a)在项目部统一指挥和协调下，完成本专业所承担的工程项目施工任务，保证满足项目合同和工程质量、职业安全健康与环境管理要求；b)执行国家法律、法规、标准、规程、规范、公司企业标准、专业工程公司制度和项目部各项制度；c)参加项目过程识别和危害、环境因素辨识，分解本专业质量、职业健康安全和环境目标，采取措施，保证实现；d)负责工程质量自检和复检，做好施工技术记录和质量检验记录；e)对施工过程中发生的不合格品、事故、事件和不符合及时处理，并分析原因，实施纠正措施和预防措施；f)负责本专业人力、材料和机械管理；g)落实安全责任制，做好安全生产，文明施工和环境保护；h)负责本专业成本控制，完成专业工程公司下达的自行完成产值和成本指标。四 项目管理配备为保证本工程高标准、高质量、高速度、高效益的顺利实施。选择一批素质高、能力强、爱岗敬业、具有类似工程施工经验的施工技术管理人员组建一个合理、高效的项目部。五 人力资源计划根据本工程施工进度及施工工期要求，合理安排劳动力，是保证本工程按期完工的重要条件，根据各施工作业阶段，公司保证各专业班组及施工作业人员充足及合理调配，确保工程的顺利施工。 劳动力配置计划表工种 天数 30d60d90d120d150d180d210d240d270d300d360d管理人员77777777777普工1010101010101010101010瓦工1040404030303030202010木工1020304040404040201010钢筋工102020202020202020105架子工外包起重工22222222222水电工25551010101010105混凝土工5101010101010101055测量工22222222222焊工25553322222油漆工225555151515105合计621231361461391391481481188863注：本计划人员配置人数，在施工过程中应根据工程进度及实际施工作业情况及时做好相应调第三章 施工总进度计划及工期保证措施 一 编制原则1.关键路径作业优先原则；2.工序之间互不影响的原则；3.顺序施工兼顾交叉作业的原则；4.充分考虑意外事件的出现。二 编制说明在项目施工中，我们以施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关方的等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。按照先进性、可行性原则进行编制。三 施工综合进度计划1施工进度计划见施工总进度计划表。2施工进度计划管理为了便于分析和管理工程进度，我们对施工进度计划进行分级管理。根据业主及监理公司的一、二级进度计划，建立动态的三、四级计划，四级计划分别为：一级进度计划是里程碑节点进度计划，以工程合同投产日期为依据，对各专业的主要环节进行综合安排并反映主要控制工期的计划；二级进度计划是项目总体进度计划或称总体网络计划；三级计划是项目部根据一、二级进度计划细化到分部或分项工程的合同范围内的总体施工进度计划，项目总体施工进度计划和年度施工进度计划属三级进度计划；四级计划是根据三级进度计划和现场实际情况细化到作业步骤，包含各道工序的详细施工综合进度计划，月度施工进度计划和周进度计划属四级进度计划。3保证施工进度的措施3.1保证总目标的实现，以安全第一、质量第一、保证进度。3.2确保业主所要求的总工期的实现，本期工程采取四级滚动，对工程施工实行控制。3.3四级计划一级是业主对工程的总控计划，即工程总体网络进度计划。二级是根据业主的工程总控计划，项目部结合施工网络与工程实际编制下发月度、季度滚动计划。三级是负责各施工队的技术员根据二级计划细化的施工计划（月、周计划）。四级是班组长根据三级计划细化的每天的施工计划。3.4确保控制进度实现的主要措施3.4.1成立强干的项目部领导班子，设立专人采取计划控制程序，使土建施工、水电安装形成计划管理控制网络，根据业主的工程项目总进度计划（级），编制工程施工综合进度计划（级），并由专业工程处计划人员对该计划进行分解，形成级、级进度计划。3.4.1对项目施工全过程进行监控，定期对计划进度和实际进度进行盘点比较，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。3.4.2集中力量抓关键工序。土建主体施工为工程的关键工序，其顺利进行可为后续非关键工作提供作业面，以便及时穿插进行。3.4.3合理组织流水施工，加大穿插力度。根据以往经验，合理安排各工序开始时间，对保证工期具有十分重要的意义。3.4.4对施工资源进行均衡配置，狠抓工程关键作业。3.4.5增加工作面，配备足够数量的劳动力和施工机械。对于工期较紧的项目如结构工程等采取12小时两班制施工。3.4.6加强项目部与监理公司、设计院、业主之间以及外部相关管理部门的联系。3.4.7建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保有序施工。3.4.8对影响施工进度的关键工序（土方工程、脚手架工程、混凝土工程等），项目部决策层人员亲自组织力量，加班加点进行突击，带领有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。四 技术和物资供应计划1施工图纸交付计划合同签订后按约定提供图纸。图纸目前已到齐，施工队施工用图项目部已分发到位。2设备交付计划按合同约定执行。3物资需求计划根据工程进展，项目部编制材料需求计划，经项目经理审批后进行采购。4主要施工机械和工器具、计量器具配备计划名 称单 位数 量备 注全站仪台1测量经纬仪台1测量水准仪台2测量50m卷尺把2测量5m卷尺把5测量翻斗车辆3运材料自卸汽车辆4运土环刀组10做回填土实验混凝土试块试模组4取混凝土试块磅秤台1计量砼坍落度测量筒个1测塌落度35OL砼搅拌机台1混凝土H250插入式振动棒台4混凝土浇筑平板振动器台2混凝土浇筑碰焊机组1焊接钢筋切断机台2钢筋加工圆盘锯台1加工钢筋弯曲机台3钢筋加工QTZ63A塔吊台1运输安全带副20高空作业安全网平方2000安全防护安全帽副100施工作业防护5运输计划本工程运输采用汽车运输。6技术培训计划项目部负责收集、整理、分析各职责人员培训需求，与有关人员和相关部门沟通，在结合项目特点、项目部年度目标、员工综合考核结果、员工职业生涯规划等进行培训需求分析和培训项目策划的基础上，编制项目部年度培训计划(如质检员培训等)。7“四新”技术应用计划“四新”技术即新技术、新工艺、新材料、新设备。本工程在施工过程中将积极运用各类四新技术，以此顺应建筑业技术的迅速发展态势，从项目出发，提升企业可持续发展的同时，争取项目效益最大化。第四章 施工总平面及力能供应一 总平面布置依据及原则1总平面布置依据1.1工程招标文件及合同；1.2设计院提供的总平面布置图；1.3 本工程施工方案、施工进度计划；1.4 相关法律、法规要求。2布置原则2.1本着“统筹兼顾，合理安排，提高效益”的方针，使平面布置力求紧凑。2.2施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和施工中的安全文明形象，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下。2.2.1按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；2.2.2在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2.2.3生产区、生活区、办公区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求，满足安全文明施工的需要；2.2.4临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；2.2.5遵守环境保护条例，避免环境污染；2.2.6在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；2.2.7在平面交通上，要尽量避免各专业相互干扰；2.2.8符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，施工现场布置要求美观，严格执行JGJ 59-99标准化管理规定；2.2.9整个现场要求文明整洁，符合消防、防盗等要求；努力完善各项经济指标，使之趋于合理。二 施工总平面布置方案1.为了满足建筑材料垂直运输的需要，布置1台建筑施工塔吊，作为结构阶段垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输用。2.现场排水使用明暗沟相结合，明沟布置在围墙与建筑物之间，将雨水或基坑排水排入市政雨水管网；厕所粪便进入化粪池处理后排入市政下水管道。3.按施工总平面图做好围墙、大门等，并悬挂五牌两图。4.临建功能区域布置：以力求满足施工及材料临时存放的需要，合理安排施工为原则，在现场布置钢筋和木工加工场、搅拌机和水泥库、工具房、项目部办公室和会议室、业主和监理办公室、职工宿舍、厕所等。（详见施工总平面布置图）。5.施工临时道路：按照施工总平面布置图和施工需要建设临时施工道路。6.现场排水：搅拌机旁设置一个沉淀池，确保生产加工用水二次沉淀后，排出厂外；办公区厕所设置化粪池处理，使用水冲式排水，安排专人定期清理化粪池，确保环境卫生条件，施工区排水设置排水沟。7.各单体、功能区域平面布置详见施工总平面布置图。三 交通运输组织交通运输道路以完善。四 力能供应1供水临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。水接口由建设单位提供连接点。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。水管选用DN100mmUPVC管。2供电依据规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一漏保，保证施工安全。现场设临时配电间，主电箱接驳位置按业主提供电源（变压器）引入现场临时配电间内主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。漏电保安器：由于用电场所对人身的保护，在各类盘内均装设。电缆采用直埋方式敷设，直埋电缆深度不应小于0.7米，并在上下方各铺5cm厚的砂子，过道路时预埋套管保护，并做警示标识。施工现场临时用电布置详见安徽省电科院新建高压大厅及辅助实验楼工程施工现场临时用电施工组织设计。五 现场通讯现场通讯以移动电话为主。第五章 施工临时设施及场地一 生产性施工临建及场地1.施工场地足够，现场临设均可布置于场地内。2.生产性临设布置于塔吊覆盖范围内,并就近布置于建筑物（高压试验大厅）附近。3.现场施工总平面严格按施工总平面布置图和总平面管理规定进行布置和管理，使总平面管理达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运。设备、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。4.严禁在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不允许占用施工道路作为施工场地。技术负责人负责管理施工总平面，在施工过程中，因施工需要确需对总平面布置作出修改时，要书面申请报送技术负责人审批后方可实施。5.现场道路施工遵循设计院图纸施工，场区内首先进行高压大厅基础施工再进行辅助实验楼施工，场区内道路分段流水作业，以保证场内交通运输通畅。另应业主要求通汤口路一段新建进场道路。6.现场施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标，不得在路边堆放设备和材料等物品。需占道施工，必须经技术负责人批准，并采取相应的措施后实施，以保证正常的交通和设备运输。7.保持现场排水畅通，定期对排水沟进行清理，施工现场泥浆及污水未经处理不得排入场区主排水沟。8.施工区域保持场地平整，无明显积水，各施工区设有排水沟，并保证排水通畅。二 生活性施工临时建筑布置于办公区的南侧附近，并做到区域隔离。三 临建面积一览表见附录施工总平面布置图。第六章 主要施工方案及特殊施工措施一 大型机械布置1大型机械布置方案在建筑物（高压试验大厅）北侧布置一台幅度55m的塔吊。2主要起重、运输机械配置布置一台幅度55m的塔吊、汽车吊。3大型施工机械地基处理将根据地质情况选用混凝土地基处理，如有应具体执行编制详细方案。4大型机械过涵管、过沟道加固方案本工程如施工道路中有电缆沟，需要做加固盖板。现场按规定要求设置车辆冲洗点，以满足文明施工需要。二 主要施工方案基坑开挖方案土方回填方案钢结构施工方案混凝土工程方案模板工程施工方案屋面防水工程专项方案钢筋工程方案砌筑工程施工方案冬雨季施工方案脚手架工程方案根据工程施工规范要求相应报审实施。1总体施工流程1.1总体施工流程图本工程按楼层施工，先地下后地上，逐层建设的施工方案。主体工程结构均同时进行施工。装饰工程在结构验收后分别组织流水施工。土方回填施工准备土方开挖施工基础结构施工0.00以上结构施工装饰施工、屋面工程完工总体施工流程图12基础工程施工流程基础工程施工时以施工缝划分为三个施工作业面，进行流水连续施工。基础工程施工流程图质检合格土方开挖预留人工清土测量放线浇筑混凝土垫层基础模板基础钢筋绑扎、避雷焊接、水电预埋混凝土浇筑、养护质检、隐蔽验收土方回填下道工序施工1.3主体工程施工流程1.3.1本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，充分利用空间、时间的原则，合理部署。各分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。水电预埋安装工程贯穿于整个施工过程。1.3.2本工程工期相对较短，装饰装修工程时间紧张，在施工中必须合理组织好楼层内交叉、垂直运输、施工用水、成品保护等工作。支撑系统安全验收测量、放线复 核水电预埋避雷焊接柱钢筋绑扎支承系统柱模板测量、放线梁板支承系统搭设避雷焊接、水电预埋梁底模板体系梁筋绑扎梁侧模板板筋绑扎质检隐蔽验收板模板铺设混凝土养护收 光混凝土浇筑主体工程施工流程图2总体施工方案2.1土方工程采用机械大开挖，场平工作阶段，人工清槽。考虑到面临的冬季施工，应制定季节性施工方案做好前期策划。2.2钢筋工程HRB400钢筋：横向、竖向钢筋，直径大于等于16mm采用直螺纹连接，直径小于16mm采用绑扎连接；HPB300钢筋采用绑扎连接。2.3 模板工程本工程模板采用18厚九合板，50100木方做背楞，483.5mm的钢管脚手架支撑体系。模板施工流程为：支模架梁板底模柱模梁侧模梁柱头模。2.31柱模支设支模程序放线设置定位基准抹水泥砂浆支撑面支撑搭支撑调直纠偏安装柱模箍全面检查校正柱模全体固定清除模板内杂物封闭清扫口支模方法柱模板采用483.5mm的钢管柱箍固定，柱箍间距300500mm（底部三道间距略小），竖楞50100木方间距为250。柱子四侧除利用满堂架的水平支持外，还需搭设两道斜撑（底部一道，中部一道），以保证柱子垂直，不移位。先在柱底进行第一道钢管定位箍与满堂架固定，然后通过吊线控制好柱模垂直度后，再进行柱顶钢管定位加固，最后进行柱箍加固及柱梁接缝修补（柱支模示意图如下所示）。2.32梁板支模 梁支模程序放线搭设支模架支梁底模梁模起拱绑扎梁筋支梁侧模固定梁模夹支梁、柱节点模板检查校正定梁口夹相邻模板固定。板支模程序复核板底标高搭设支模架安放支模龙骨安装模板安装柱、梁节点模板安放预埋件及予留孔模板检查校正交付使用。梁板支模方法该工程梁板均采用定型木模板，满堂钢管脚手架支撑，立杆间距0.80.9m,支撑设水平拉杆三道及扫地杆一道,并适当增加剪刀撑,以加强支架整体刚度。外框架梁截面宽度内缩5mm。所有跨度4米的梁，按13起拱（先主梁起拱，后次梁起拱）；连续梁支模时，应拉通线，防止出现轴线偏移(梁板结构模板支撑示意图如下所示)。所有柱、梁模板与混凝土接触面均刨光并涂刷隔离剂。特别注意梁柱节点处的小模板拼装处理，做到截面尺寸准确，固定牢固，杜绝拆模后出现的胀模、颈缩的通病现象。所有模板固定或搁置于48钢管满堂脚手架上，并与架体连结，支撑牢固。为有效控制模板拆除时间，应在现场留置同条件养护试块，经试压达到规范规定或设计要求的拆模强度后，报请工程技术负责人批准方可拆除。2.33模板的安装与拆除原则模板主要为九合板等木模，48钢管支撑。这样拼装速度快，效益高，混凝土成型质量好。模板在配置和安装前，现场技术人员和专业工长应根据图纸和施工规范要求，对班组进行详细的书面技术交底，并绘制详细的模板放样图。在班组操作过程中，专业工长要跟班作业，发现问题，及时解决。模板在安装前，根据施工图弹出模板的中心线和模板内边线，这样便于模板安装和校对。另在模板支承底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止漏浆。方法是用1:3水泥砂浆沿模板外边线找平。模板的表面事先清洗干净，涂刷脱膜剂，模板安装要力求简便，便于拆除，确保模板和支撑系统在混凝土浇筑过程中的稳定性。模板位置准确，垂直度和平整度均应控制在规范规定的范围以内。模板接缝要严密、平整、保证不漏浆。在柱根部和柱中间预留清扫口，观察孔和振捣孔。模板拆除应按照混凝土结构工程施工及验收规范(GB502042002)的有关规定执行。底模及其支架拆除时的混凝土（同条件养护试块试验）强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，混凝土强度应符合以下规定：构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502,8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件-100模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计要求进行，遵循先支后拆，先非承重、后承重部位以及自上而下的原则进行。不得损坏模板和混凝土结构。严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，拆下的模板不应对楼层形成冲击荷载，宜分散堆放并及时清理，严禁抛扔。要及时清除模板上灰浆，涂刷脱膜剂，指定地点分类堆放，以备下次使用。2.4混凝土工程主要采用商品混凝土，浇筑全部采用汽车泵或固定泵泵送。3.5脚手架工程采用落地式双排脚手架搭设。外墙脚手架全部为安全密网封闭，并搭设安全平网。3施工方案3.1定位测量3.1.1基准点根据建设单位提供的坐标点和水准点，作为施工测量放线和建筑物定位的依据。3.1.2布置原则采用全站仪、水准仪进行测定，坐标、高程控制网必须达到工程需要的测量精度。测量分多次进行。临建施工前在施工区域内通过打桩的方法进行测量，以进行临建设施的施工和场地平整；临建施工完毕后进行再次测量，通过仪器将基准点引入围墙内。控制桩的保护采用桩根部浇筑混凝土或砂浆、四周设保护栏杆。脚手管维护呈1.41.4m正方形，刷红白油漆，间距200mm，见下图。3.1.3控制网的测量程序控制网应严格按照规范要求来施测，并清晰、正确地做好原始记录。在测设过程中，应加强自检和互检，以避免差错。所有的测量仪器在使用前必须检定合格。按规范要求，将业主提供的原始测量资料进行认真校对和现场复核。在施工前，根据原始测量资料，使用全站仪，按极坐标法进行控制桩粗测定位。制作混凝土控制桩。为保证控制桩稳定可靠，混凝土控制桩制作完成后需稳定十四天。为保证控制桩的点位精度，测角时，须按测回法进行多测回角度观测；测距时须按往返观测法进行多测回测距，同时进行高差、温度和气压等距离改正。对控制桩进行编号。3.1.4控制网的验收和使用控制网测设完成后，应将数据记录及测设成果交业主和监理工程师进行验收。控制网验收完毕符合规范要求以后，方能供施工使用。3.1.5控制网的复测3.1.5.1现场施工可能会引起控制桩位位移，所以在施工过程中，应定期对控制网进行复测。3.1.5.2控制网的复测进度为：在完成控制网布设以后，每三个月进行一次复测直至工程竣工移交为止。3.1.5.3在复测过程中应做好桩位位移记录，以提供完整的测量资料。3.1.5.4控制网的复测成果，通过业主或监理验收符合规范要求以后，方可使用。3.1.6定位测量3.1.6.1基础施工测量放线 在土方工程施工前，根据建筑方格网的控制点定出本标段各系统建（构）筑的十字形控制线，线端点固定控制桩，根据加密控制网相对的两个控制桩测设主轴线，经闭合后设置引桩，以此作为平面控制的基准点。再根据基础图，用灰线把基坑开挖边线在实地标出。临时水准点和管沟轴线控制桩便于观测且必须牢固，定位桩用混凝土加固，并以醒目的标志以防破坏。在沟道与管道支架采用沿线设置临时水准点，每50米设置一个。基坑开挖后，当基坑快要挖到设计标高时，在基坑的四壁或者坑底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标高，以便根据标点拉线修整坑底和浇筑混凝土垫层。基础施工前用根据已测设的控制桩，采取中线投点法测设主轴线用于基础施工。将主轴线投测到垫层上，弹出墨线，并用红油漆在轴线的相关位置标上符号，用以立模、绑扎钢筋。3.1.6.2主体结构施工抄平放线主体结构施工采用一层一层上翻标高。3.1.6.3装饰施工抄平放线室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的墨线，包括踢脚线、墙裙线、装饰线、窗台、门窗洞口标高、楼梯踏步等墨线，厨房、卫生间等弹出+500mm水平控制线。外墙装饰：要按图放出凹凸线、窗台线、外墙裙等控制线。屋面防水层、找平(坡)层等按图纸要求放控制点，并在其完成面上按图纸和规范要求，放出伸缩缝、饰面层收口及分隔缝的控制线。3.1.6.4沉降观测沉降观测按三等水准测量,沉降观测应在基础施工后作为第一次观测,施工到0.00后第二次观测,以后每隔一层观测一次,结构封顶后第一年内每隔两月观测一次,以后每隔四月观测一次,至满足沉降停测标准,并应及时提供测试数据, 如遇异常情况应及时与设计联系商磋。3.1.6.5测量复核本工程测量工作量大，为了配合工期紧，任务重的需求，必须落实完备的测量复核制度。测量工作必须由固定的专业测量人员负责，每次测量工作开展之前，必须落实详尽的校核方法；即沉降观测和高程测量必须确保闭合差满足规范要求，测量完毕之前必须进行闭合，施工平面轴线测设的点位中误差应符合规范要求，必须在控制点投递完毕和轴线测设完毕，分别进行点位误差复核。对施工现场设置的临时水准点应加强保护，若有损坏应重新测设并修复水准点。每次水准测量都必须对多个水准点进行观测复核，确