部门、岗位职责 2

1. 工程技术部职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行国家、行业施工技术规程、规范、法规，贯彻执行国家和上级颁布的有关施工技术管理方面的政策、法规、规范和标准。 （2）参加本工程开工前调查,提出书面报告。对重点、难点工程，组织编制施工组织设计，并报项目部总工程师批准后下达实施。审核各分部编制的施工组织设计。 （3）负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作。审核重点工程管理计划。督促检查各项施工技术管理。督促检查竣工文件的编制，参加工程最终检验和竣工验收。 （4）审核设计文件，督促、指导各分部贯彻设计意图、执行相关规范、规则、规程和具体技术标准，不定期检查、指导各分部日常技术文件管理，督促各分部按时限要求整理、移交竣工文件和完成工程总结。 （5）经常清理有效技术文件清单，收集技术情报，为各类工程提供所需标准图、规范、规则、标准。 （6）联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对汇集的设计存在问题组织分析，联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案并下达实施。 （7）编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达；掌握各分部生产状态，督促、检查、指挥、协调项目部的施工生产，定期和不定期检查计划执行情况，考核、分析完成情况，及时纠偏和调整计划； （8）负责工程统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，按期报送工程统计报表。 （9）督促各分部贯彻相关专业的测量规范、标准，不定期检查各分部贯彻测量双检制度情况，帮助各分部解决复杂工程测量问题。 （10）负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照交通部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。 （11）对现场施工技术进行检查、指导，针对项目施工中的技术难点，负责组织有关人员分析研究对策，制定施工方案或工艺、技术措施，确保施工顺利进行 （12）对各分部推广“新技术、新工艺、新材料、新设备”提供指导和帮助，并注意积累数据, 总结经验教训。组织撰写工程总结和专题技术总结。 （13）组织或参加工程项目竣工前自验，参加工程交验，督促各分部处理交工前存在问题，联系业主方解决非施工原因造成的遗留问题。 （14）组织制订每年的防洪抢险和低温季节施工的实施性措施并督促执行。2. 安全(环保)质量部职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。 （2）负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。 （3）负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。 （4）组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。 （5）对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。 （6）组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。 （7）依据公司对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。 （8）制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。 （9）负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。 （10）组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。3. 设备物资部职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行公司有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部设备物资管理的规章制度和办法，并贯彻实施。 （2）负责本项目一、二类物资设备的计划汇总、供应协调和结算管理工作。 （3）按照我公司管理办法协调、组织三类物资设备的招（议）标采购工作，并对各分部物资设备采购进行监督、检查和指导。 （4）负责协调项目部范围内物资设备的调配工作。 （5）掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，督促各项目部做好设备的租赁和安全管理工作。 （6）定期对各分部物资设备管理工作进行综合检查，找出管理工作存在问题，并落实整改。 （7）定期组织召开项目部物资设备管理会议。 （8）配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。 （9）负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。 4. 计划合同部职责【项目经理部标准化管理手册】 （1） 宣传、贯彻、执行国家及行业有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。 （2）负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。 （3）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。 （4）编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。 （5）作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、内部分包结算等工作。 （6）作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。 （7）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。 （8）协助公司做好工程队、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。 （9）负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。 5. 财务部职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行国家、行业、建设单位及公司有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。 （2）负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出；及时向有关部门上报年度经费计划。 （3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。 （4）及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的实施和核算。 （5）按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。负责项目部资金的筹集和统一调度使用，提高资金使用效益，降低资金使用成本。 （6）联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；做好对所属各项目分部的工程款拨付，建立健全资金、工程款、扣款、建造合同等各项台账，合理使用项目资金，及时向主管领导反馈各种财务信息。 （7）负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。 （8）负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。 （9）负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。 6. 综合办公室职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。 （2）负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。 （3）规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。 （4）负责项目部文件整理工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。 （5）负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工劳动合同的签订、薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。(6)负责项目员工劳动合同、保险、人事关系等人力资源管理工作。 （7）负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。 （8）负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。7试验室职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行国家、公司及公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。 （2）参与项目的施工调查，掌握工点分布情况及重点、难点工程，购置相应的检测规范，制定检测规划及规章制度。 （3）负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验，负责砼、砂浆配合比设计。砼、砂浆等质量检验、砼非破损检测、地基承载力检验。 （4）参加工地原材料产地及取土场的选择，质量复检，及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关，对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检，试验合格后使用。 （5）负责试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存。 （6）根据理论配合比选用表换算砼及砂浆的施工配合比，填发施工配料单。经主管技术人员签证后，交付施工。 （7）负责试验资料按规定装订成册并归档，为编制竣工文件提供试验资料。2.2.1 项目经理职责【项目经理部标准化管理手册】 1.项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。 2.贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。 3.统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。 4.负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。 5.组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。 6.代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。 7.组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 8.负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。 9.根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。 10.接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。 11.全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。 12.组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。2.2.2 项目副经理职责【项目经理部标准化管理手册】1.负责项目施工的协调与组织。2.贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。3.负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。4.定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。5.负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。6.主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。1.工程技术部部长职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。 （2）组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。 （3）组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。 （4）组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。 （5）负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。 （6）联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。 （7）推动现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。 （8）协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协同计划合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。 （9）组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。 （10）指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。2.安全(环保)质量部部长职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）负责项目的安全、质量管理工作。 （2）宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。 （3）负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。 （4）组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。 （5）组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。 （6）做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。 （7）按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。 （8）负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系”的贯标工作。3.计划合同部部长职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。 （2）负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。 （3）编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。 （4）组织办理业主计量、内部分包结算等工作。 （5）作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。 （6）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。 （7）协助公司做好工程队、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。4.设备物资部部长职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织项目部物资设备的日常管理和调配工作。 （2）负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。 （3）按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。 （4）掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。 （5）配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。 （6）制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。 （7）深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。 （8）开展市场调查，做好材料成本管理工作。 （9）负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。5. 财务部部长职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。 （2）负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。 （3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。 （4）及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。 （5）负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。 （6）联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。 （7）负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。 （8）负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。6. 综合办公室主任职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。 （2）指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。 （3）负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。 （4）负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。（5）负责组织征地拆迁与对外协调工作。 （6）负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。 （7）负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。 7.试验室主任职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）对试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测试验工作。 （2）组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。 （3）参加检测工作，负责检验报告的审核、签章、整理、保管。 （4）定期对砼、砂浆检查试件强度、路基填土压实质量、水泥使用情况等进行统计分析、向公司相关部门报送统计结果及报告。1.专业工程师职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）在工程技术部部长的领导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工。 （2）负责施工技术管理，编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导。 （3）参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 （4）负责工程测量、技术交底的指导工作，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书。2.安全工程师职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。（2）协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。（3）组织制定本项目安全管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。（4）定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定的行为，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。 对危险源提出预防措施，制定应急预案。3.成本预算工程（经济）师职责【项目经理部标准化管理手册】（1）负责掌握工程施工动态情况和形象进度，编制年、季、月度施工进度计划，及时向上级汇报工程进度情况。（2）负责整理、归档合同文件，对照检查、分析合同条款、投标承诺的执行情况。（3）负责变更设计、调价费用资料的收集和整理，建立相关台账。（4）负责收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。4.试验工程师职责【项目经理部标准化管理手册】（1）在试验室主任的领导下进行工作。了解试验室的基本任务、工作分类、试验内容及所试验材料的用途性能。（2）熟悉本专业各种仪器设备的用途、操作性能、维护方法。负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理。（3）完成本专业的委托试验和施工测试任务。熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全测试。（4）根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周检、检定和送检工作。（5）完成材料试件的加工制作及测试，并提出完整的测试记录。工程队重要岗位职责1.工程队队长岗位职责【项目经理部标准化管理手册】（1）负责工程队的全面管理工作。（2）对各工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。（3）组织制定工程队安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止，抓好安全生产。（4）会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，落实材料管理制度。（5）管理工地日常事务，考察工程队人员工作状况，查处违章、违纪行为，实行岗位考核，奖优罚劣。（6）组织作业人员既有线施工安全、质量培训工作，重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。 （7）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面的管理工作。 （8）负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用核实与签认。2.工程队副队长岗位职责【项目经理部标准化管理手册】（1）在队长的领导下，负责本工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作（2）负责组织工点施工作业，督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。（3）负责工点作业现场的管理，检查落实标准化工地建设各项要求。（4）负责检查落实工点安全、质量及环保工作管理措施。（5）负责各类劳务作业人员的日常管理工作。3. 技术负责人岗位职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）协助队长抓好施工进度、文明施工和安全等各项工作。 （2）负责建立工程质量、施工安全、环保等方面的技术交底制度。 （3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 （4）参加工程质量、安全事故的调查分析。 （5）负责各工点施工技术管理工作。 （6）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 （7）负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。 4.技术员岗位职责【项目经理部标准化管理手册】 （1） 协助技术负责人做好工点作业工序、环节、工艺流程等技术交底工作。并将技术交底分类存档。 （2） 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。（3） 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4） 参加工程质量事故的调查分析。 （5） 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行旁站监督。 5.安全员岗位职责【项目经理部标准化管理手册】 （1）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。 （2）协助队长进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。落实有关安全文件精神。 （3）负责对劳务队安全器材、用具、设施的完好性进行监督。 （4）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 （5）负责安全内业台账的收集整理，提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。 （6）定期组织安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工作业安全意识和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 （7）配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保证员工的安全与健康。6.质量员岗位职责【项目经理部标准化管理手册】（1）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。 （2）参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。（3）对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理。（4）对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。（5）严格按图施工、按相关制度与规定检验工程质量，负责对工程产品的质量做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。（6）对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。（7）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。（8）严格监督进场材料的质量、型号和规格。（9）督促班组规范操作。（10）负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。7.材料员岗位职责【项目经理部标准化管理手册】（1） 负责本工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。（2） 点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按标准化工地要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。（3） 建立出入库台账和逐日材料消耗台账。 （4） 负责原材料进场后填写通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的物资要及时进行更新替换，并做好记录。（5） 负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回工程队物资库房。（6） 对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。（7） 采购劳务队所需辅助自购材料，负责施工工具的领用、更换、损耗、损坏的退换手续，并做好台账。8.施工员岗位职责【项目经理部标准化管理手册】（1）负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录。（2）严格监督、执行上级对施工作业过程中安全、质量、进度、环保及文明施工的相关标准、要求。（3）负责落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。（4）协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。（5）负责工点的劳动用工统计、计时用工及停工记录的确认工作。9.工班长岗位职责【项目经理部标准化管理手册】 （1） 负责对本工班作业人员进行班前讲话，对作业任务进行分工，针对作业中的要点及危险源，提醒强调安全注意事项，并带领工班全体人员按照安全、技术交底，完成施工员下达的施工生产任务。 （2）严格按图纸、施工规范要求组织工班进行操作，对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 （3）纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。（4）完成队、施工员交办的其他各项任务。 10.作业人员职责【项目经理部标准化管理手册】（1）严格按施工图纸、施工规范及工作、安全技术交底的要求进行作业，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。（2）保证个人安全、质量、计划任务等指标的完成，出现质量问题及时向工班长或工点负责人反映，对不及时自检或不及时反映问题而造成的不合格品负责。（3）注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。（4）坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程作业，发现危及安全的隐患，立即处理并及时上报，严防安全事故的发生。（5）服从领导、听从指挥，遵守工程队各项管理制度。