老住宅小区景观施工方案

工程名称:钟楼区2010年度老住宅小区环境整治工程 第 40 页 共 40 页 目录第一章 总体概述3一、工程概况3二、投标承诺4三、施工组织总体设想4四、方案针对性5第二章 施工现场平面布置方案7一、施工总平面布置图及说明7二、现场场容管理8第三章 进度保证措施12一、优化工艺设计12二、加强施工管理12三、控制关键路线12四、严格计划控制12第四章 各分部分项工程的主要施工方案13一、苗木的栽植与管理13二、内墙涂料施工工艺16三、零星项目施工161、钢窗油漆162、更换、增补落水管17第五章 质量承诺与保证措施18一、质量目标承诺18二、质量保证措施18第六章 安全文明施工、环境保护和消防措施22一、安全施工措施22二、文明施工措施26三、环境保护措施27四、消防措施29第七章 项目管理人员配备表30一、现场项目管理网络30二、建造师现场管理承诺30第八章 劳动力、施工机械设备材料投入计划和进退场计划32一、劳动力投入、进退场计划及保证措施32二、主要材料需求、进场使用计划32三、机械设备需求、进场使用计划34第九章 夏、雨季、夜间施工及节假日施工保证措施，地下、地上管线及其他设施的加固、保护等特殊措施35一、夏、雨季施工保证措施35二、夜间及节假日施工保证措施36三、地下、地上管线及其他设施的加固、保护等特殊措施36四、夜间防盗措施36五、损坏企业物品、厂内设施等赔偿补救措施37六、现场施工协调，配合措施37第十章 合理化建议39附表： 本工程施工总计划表40第一章 总体概述一、工程概况该工程为钟楼区的老住宅小区环境综合整治工程。主要内容为房屋修缮、地坪设施整治、绿化调整、配套设施整治。1、现场施工条件（1）、本工程施工现场为居民生活区，施工期间要采取相应措施保证居民的正常生活并确保施工安全及居民安全，保持施工现场的文明卫生，尽量减少施工扰民。（2）、施工用水、电由各投标单位根据现场踏勘的情况，按照就近取用的原则自行联系落实水源、电源并支付费用，投标报价时应将水、电费用综合考虑在投标报价内，一旦中标，竣工结算时不再调整；（3）、其它工程建设工程中若涉及公共道路占用及开挖，应及时向发包人申报并按规定办理相应的许可手续。2、工程资金来源自筹解决。3、招标范围为工程量清单中所列全部工程内容，具体分类如下：（1）房屋修缮类主要项目有：外墙院墙铲灰修补、住宅单元楼道内墙修补、涂料刷新，破损外墙面修补、单元楼道扶手、栏杆油漆，更换破损落水管、台阶、散水坡修补，幢号牌更新等；（2）地坪设施类主要项目有：小区破损支干道路整修，宅前道路局部拓宽、破损窖井盖、圈整修更换，雨水管道疏通、整修、更换，新增雨水井，道板铺设和砼道路浇筑等；（3）绿化调整类主要项目有：根据小区的绿化现状，对绿化进行调整。对高大乔木、灌木和绿篱等进行修剪，移植密度大的灌木、乔木，铺设草坪、色块移植和新增绿篱等地被植物。（4）配套设施整治：对垃圾房、区域内公厕、车库进行整修改造，砌筑铁栅栏围墙，砌筑花台，对非机动车库进行修缮，拟补建配套管理用房等。二、投标承诺质量目承诺1、绿化工程所有苗木符合苗木清单及设计文件各项规格，达到相应验收规范要求，新增绿化成活率100%，移植绿化成活率100%，管养二年达标；2、其余工程一次性验收合格，如因我方原因工程质量未能达到该等级，除返工合格外，我方承诺接受的处罚额为合同总价的2%。工期承诺我公司确定的目标总工期150个日历天，如因我方原因造成工期延误，误期赔偿金额为合同总价的0.5/天。建造师常驻施工现场承诺建造师每周驻现场时间不少于5天、每天不少于5小时，否则，每违反一次，我方接受的处罚额为5000元。三、施工组织总体设想根据建设方的要求，本工程为外墙出新工程，根据功能要求，该工程力求把常州居民区环境创造一个全新的面貌。为把本工程建设成为一个全新的工程，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求合理完善的施工措施以及科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个合格工程。结合本工程的特点，本公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，确保工程高质、按期、安全完成。 (1)在施工准备阶段前期和施工过程中，我们将组织施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握工程量清单所示技术要求的基础上，密切与监理单位与业主的联系，处理好技术问题，确保本工程的施工效果达到业主和设计的要求。 (2)公司将委派具有多年管理和施工经验的项目经理和施工队组织实施本工程的施工和管理工作，公司总经理将带领公司质量监管部对工程质量进行全过程控制，在施工期间，我们将致力加强与业主、监理方面的联系，接受业主方面的监督，务必按设计要求和施工规范，造就一个合格的工程。 (3)精心安排好施工计划，本工程施工工期为150天，公司将加强计划安排，根据本工程的特点按层次和立面分割划分作业区，多点开展作业。一旦中标，提前组织足够的劳动力，合理配备各工种人员，保证足够的施工力量，确保按时完成本装饰工程。 (4)严格实行文明施工。按文明工地要求进行工地施工现场布置，严格执行文明施工各项规范，严格按照环保体系的规定进行现场施工。对施工现场施工人员和材料进出使用专用通道，对施工过程中产生的垃圾集中堆放，及时清运，绝不乱排乱放，保持施工现场整洁。运输物资和清运垃圾避开道路高峰期。(5)加强安全保卫工作。公司要求施工人员佩证上岗，建立值班室，加强现场人员进出管理，限制无关人员进入工地，严格遵守业主单位的各项制度规定，严格执行施工安全规范，特别要做好消防安全工作，与项目部、施工作业队组签订消防安全责任书，确保在施工期内不发生任何安全事故。对施工现场过往行人以及车辆的安全负责，保证所施工场所的正常办公、营业、生产等活动，每天做好所施工场所夜间的安全保卫工作，每夜安排不少于2人不间断巡视，如在施工期间，由于本单位安全措施不到位而引起的一切后果由本单位负责。 四、方案针对性本工程为钟楼区2010年度老小区环境综合整治工程，本次招标文件中规定的实施范围为天宁区街道。其工程质量的好坏、工期的长短及文明施工达标的情况，不但对施工单位的信誉产生影响，而且对业主及社会带来很大的影响，再加上本工程工期短、工程量大，且施工期处于夏天高温季节，雨水和大风会时常发生，这对象外墙涂料这样高空作业性质的施工带来极其不利的影响。因此在编写本方案时我方充分地考虑了施工中可能出现的各种问题及相关的解决补救措施。就此方案着重讲述了有关脚手架搭设（拆除）方法和安全注意事项、外墙涂料施工的工艺和技术、质量要求，另在考虑施工进度、效果的同时，充分考虑企业的正常生产和出行方便和安全，对施工中可能存在的各项质量和安全隐患进行事前控制，切实做好相关的宣传工作，将施工中可能出现的矛盾降到最低限度，杜绝因施工管理不善而给城市社会环境带来不良的影响，维护好政府及本公司的社会形象。第二章 施工现场平面布置方案一、施工总平面布置图及说明施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度所不可缺少的主要环节。1、施工总平面布置方案为了材料、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）、施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有道路。同时将建筑物四周的消防环形通道开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）、材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立涂料堆放间；扣件等零星材料堆放间。（3）、施工机械、设备本工程在各区域设置电箱，配备足够的拌腻子机械。（4）、材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的涂料及专用腻子。各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部份材料用翻斗车搬运；材料的垂直运输主要利用上料井架搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）、现场办公我公司在施工区域设置现场办公室。主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，密切保持与甲方和监理现场管理人员的协调。现场办公必须为确保本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，坚决按施工计划、施工规范进行施工。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。（1)、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度计划表，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地运作。（2)、现场所有施工线路保证畅通、整洁。现场领导要监督施工现场的卫生、质量、进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（3)、所有材料，应根据施工进度计划地安排，分批分期地进场，场地统一划分。不致造成浪费和影响施工进度。（4)、对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。二、现场场容管理（一）、施工现场平面管理1、道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑、装修垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围应设置不低于2M的遮挡围栏并设置警示标志和危险源标牌。2、班组落手清：班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。3、周转设备：施工设施设备等，集中堆放整齐。脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱。（二）、现场安全保卫措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织公司保卫部门定期监督现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门联系，争取得到他们的支持与指导。实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须佩戴统一的名牌，未配戴名牌一律不准入内，外来人员必须与项目部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。2、加强法制教育。进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，偷盗公司财物，严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述情况，及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。3、现场设指定的吸烟区域，严禁在吸烟室外游动吸烟。4、下班前实行点名制度：下班后除指定保卫人员外，其它人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切隐患。5、保持场地整洁：施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，争创文明工地。（三）企业CI形象布置企业形象是属于企业的知识产权，是企业管理的组成部分，是企业走向标准化高质量管理的一种标志。在工程施工期间，我公司全体施工人员都应自觉地尊重和维护企业形象和统一和完美，严格遵守企业形象对施工现场的具体规定。1、开展企业形象活动的重要意义1）宣传和维护企业的知名度2）保持施工现场的统一、规范、整洁、活泼。3）现场管理做到标准化、制度化，更好地开展文明施工。4）充分体现我公司的综合管理实力。5）业主及社会职能主管部门对各施工单位施工现场高度要求的体现。6）使施工现场充满“人文”气氛，更好地开展文明施工。2、开展企业形象活动、维护我公司企业形象的具体措施。1）在施工现场成立企业形象小组，由项目工程师主管负责。2）施工现场的各类识别牌、宣传图均采用企业形象手册中统一规定的标志、标准色、标准格式。3）场地办公用品、公共用品、运输工具等物品按企业形象规范执行。4）和业主方及配合单位的联系书面文件、表格资料均采用标准格式、文本，以保证项目资料的统一。5）施工现场的技术工人统一着装，配戴安全帽，不同工种配戴不同颜色的安全帽以识区别，工人的着装及安全帽上有醒目的企业标志。6）施工现场管理干部统一着装，并配戴安全帽。管理干部着装及安全帽不同于工人，并有醒目的企业标志。7）企业形象的各类宣传物、标志物加以爱护，有损坏，及时更换。8）企业形象宣传物、标志物的布置位置和方式根据工程的进展情况适时做出调整。 （四）文明施工管理措施1、合理安排施工工序，尽量在白天进行。2、创建无烟施工现场，目的有二，第一可净化环境：第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。3、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午19：00进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚18：30对不能利用的垃圾及时清理外运至指定地点，不积压。4、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。（五）文明施工管理制度1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和“建筑工程施工现场管理条例”。2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，无交底不得施工作业。3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品保护。5、加强设备管理。（六）、降低环境污染的技术措施随着人们的生活条件越来越好，人们对生活质量的要求也越来越高，绿色环保的意识也越来越高。首先，在材料采购上，我公司将严格控制有毒性物质的材料进入现场，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测报告；我公司将选择生产环保型产品厂家的产品。为了搞好施工环境卫生，现场设置专职杂工打扫施工现场，定时清扫施工垃圾。（七）、防火安全管理1、施工现场建立和执行防火管理制度，在易发生火灾区域设置重大危险源标牌，配备足够的灭火器。2、项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。3、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。 4、现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。5、涂料仓库，加强消防监管力度夜间作业时，严禁用碘钨作照明灯具。第三章 进度保证措施一、优化工艺设计针对该工程的特点，优化工艺设计，充分发挥板块结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品的加工与施工更系统化、标准化，以提高施工效率。二、加强施工管理1、由项目经理控制进度管理，科学编排施工进度计划，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象；2、组织一支高素质安装队伍进行施工作业，不雇用临时工，不转包分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品；3、组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、运输、仓储、施工、成品保护等各个环节处于正常工作和受控状态，保持整个运作机制的弹性和高效性；4、加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。三、控制关键路线1、编制详细施工进度计划，并按周编制实施计划；2、每周由项目经理主持召开现场生产调度会，制定每周排工表；3、根据施工进度计划，每日检查进度；4、采用同步施工法，以减少流水步距，对材料同时订购，同时供货，现场同时施工。四、严格计划控制1、按进度计划，及时安排电箱就位安装，专业电工接线，确保安全；2、阶段验收采取提前预约的方法，以保证施工衔接的紧凑性。 第四章 各分部分项工程的主要施工方案一、苗木的栽植与管理提高绿化的施工质量，要从土壤的改良，苗木的选择、处理和运输，土地的平整，苗木的栽植前处理，苗木的栽植和后期的养护管理入手，科学合理地完善施工过程，提高植物成活率。（一）、前期准备1.土壤性质的改良土壤是植物生长的基础，植物所需的养分、水分基本上都是从土壤中获得。不同的地方有不同的土壤，而不同的植物对土壤的养分元素、水分、酸碱性又有不同的要求。一般来说土壤pH值最好控制在5.7至7.0范围内或根据所栽植物对酸碱度的喜好而做调整，适宜植物生长的最佳土壤结构为矿物质45、有机质5、空气20、水30，可通过制定各种土地改良措施，例如换土、加肥等，来达到适宜植物生长的要求。2.苗木的选择、处理和运输根据设计图纸的要求，相应地选择符合规格和树形要求的苗木。在进行选择时，苗木应具备以下条件：根系发达且完整，主根短直，接近根茎一定范围内要有较多的侧根和须根；苗干粗直，有一定的枝干，不徒长；主侧枝分布均匀，能形成完美树冠，其中常绿针叶树下部枝叶不枯落成裸干状，无病虫害、无机械损伤、树形端正。为了保证苗木成活率，苗木的移栽均需带土球，一般土球规格根据树干规格大小而定。落叶乔木以干为圆心，按胸径的4至6倍为半径画圆；常绿树以干为圆心，干的周长为半径画圆，确定土球的大小。在树木移植时，树干要用草绳捆绑，此时吸收能力减弱，裹干可以减少树体水分的散失，有助于水分的平衡，同时防止日灼。在运输苗木时，应尽量固定好苗木，尽量使苗木带土球，在上车前，应对大乔木进行剪枝除叶处理，往较远的地区运输时或在夏季运输时，还应给植物进行喷水处理，在上下车时，要尽量轻拿轻放，避免植物的刮伤和土球的破碎。3.土地的平整在进行土地平整前，要注意把握住地形的变化。首先是根据图纸的要求，明确绿化用地的性质、功能和美观要求，科学合理地处理地形的高低变化。其次，要根据植物的特性来处理地形。有的植物不耐水淹，就应尽量地避免把植物种植在低洼之处。科学的土地平整可以为植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。一般来说，平整深度为地被植物30厘米，小灌木50厘米，大灌木60厘米，浅根性乔木90厘米，深根性乔木150厘米。在平整土地时，要一边平整一边把一些较大的土块打碎，并把石头等杂物剔除，以保证苗木的生长。（二）、苗木栽植管理1.对原有保留苗木的处理原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。2.移栽时期栽植树木的最佳移干时期一般是从其休眠期到春天萌芽前。在移植前注意天气情况，要根据天气预报制定移植计划，应避开高温、低温天气和北风天。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求，非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，要采取适当的技术措施。落叶树反季栽植需带土球，土球直径为胸径的6至10倍不等，除带土球外，浇水次数要较正常栽植时多，枝叶视品种进行不同程度的短截。而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。最理想的是第一年春季断根，第二年、第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，增加断根处须根数量，促进成活，移植时间在阴天或遮光条件下有利于植株成活。3.苗木的修剪修剪方法及修剪量应根据苗木品种、树冠生长情况、移植季节、挖掘方式、运输条件、种植地条件等因素来确定。一般来说，落叶树可抽稀后进行强截，多留生长枝和萌生的强枝，修剪量可达6/10至9/10；常绿阔叶树可多留强的萌生枝，修剪量可达1/3至3/5；针叶树修剪量可达1/5至2/5。在种植后对因机械损伤的枝叶可进行修剪，目的是减少整棵树移植后对水分的需求，确保提高苗木成活率。对于根系修剪来说其刀口要小且平整，这样有利于新生根的生长。4.苗木的栽植在地形整理好之后，根据图纸上的种植设计按比例放样于地面，确定各树木的种植点。定点放线之后，即可根据树种根系特点（或土球大小）、土壤类型来决定挖坑的规格，一般裸根树穴直径为根系群直径的一倍以上。带土球的苗木树穴应大于土球直径30至40厘米，穴深为穴径的3/4。树穴以口面圆整、穴壁纵直、穴底平坦为标准，挖穴时将表土堆放在一边，底层土堆在另一边。对于含有建筑垃圾、有害物质等地均应放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。在填土时，树穴基部应施足基肥，用细土均匀填入树穴，特别对根系空隙处，要仔细填满，防止根系中心出现空洞。土填到50时灌水，发现冒气泡或快速流水处要及时填土，直到土不再下沉、不冒气泡为止。待水不渗后再加土，加到高出根部即可做围堰浇水。作堰后应及时浇透水，待水渗完后复土，第二天再作堰浇水、封土，以后视天气、树木生长情况进行浇水。在苗木的栽植过程中，要注意确定苗木的栽植顺序，一般来说先栽植主导地位的主景植物、乔木，然后栽植居次要地位的稍矮小乔木、灌木和地被植物。栽植时，先种植园内部花木，后植园外围树木。在炎热的夏季，对于来不及种植的植物要采取喷水、遮阳等措施。在冬天要注意保温，最好能做到当天的苗木当天种下。树干上由于病虫、冻寒、日灼、修剪造成的伤口应涂以保护剂。冬季将树干涂白，防止病虫害延迟树木萌芽，夏季避免日灼为害。5.养护管理苗木栽植后，养护管理工作尤为重要，俗话说“三分栽，七分管”，绿化工程的保养期一般为6至12个月，这个时期的保养是植物得以成活的关键。保持土壤湿润是苗木成活的主要条件，做到当天种植苗木当天浇透定根水，使泥土充分吸收水分，根系与土壤紧密结合，从而利于根系发育。干旱时除浇定根水外，对枝叶也应经常喷水。在夏天对植物进行浇水时要选择在清晨和傍晚进行，以避免植物的灼伤，除浇灌树木的根部外，还应喷洒植物的干部和枝叶。久雨或暴雨造成积水时，必须立即开沟排水，树穴范围内可种植地被植物保墒。在日常的养护中，要注意除去杂草。在大风的季节里，要注意防止浇水后大风吹倒苗木，同时还要以草绳或麻包袋包扎树干，浇湿树干，减少水分流失。当树木成活进入正常生长状态后，可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥并经松土除草后进行。对于病虫害的防治方法主要有药物毒杀和生物防治两种，在防治病虫害过程中要掌握本地区病虫的发生规律，利用综合防治，抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。二、内墙涂料施工工艺1、对内墙面进行彻底的点击检查，清除松动、空鼓的部位，对清除后的部位进行修补，对整个内墙面进行处理，使之光滑平整。用清水湿润墙面使墙体爆灰处完全爆裂，基层表面局部若有疙瘩、毛刺、洞孔，应将其铲除、填补，并要求墙体干燥、无浮尘、无油脂、含水率10%。 2、墙体干燥后，用聚乙烯醇胶拌425#白水泥调制的腻子刮平。先用粗砂纸整平，再用细纱纸打磨光滑，阴阳角可略磨圆，保持顺直。 3、对批刮形成的新的整体基层进行检查和局部修整，再满刮腻子二遍，并用细砂纸打磨光滑。墙面需批嵌二道腻子，批嵌第一道时应注意把遗留于墙面上的一些缺陷，例如气泡孔、砂眼、麻点和塌陷不平的地方刮平，对于缺陷较大的地方可进行多次找平，第二道腻子则应注意大面积找平，待相对干燥后用0？2号砂纸打磨，第三道腻子则在局部稍加修复并打磨，每道腻子层不宜刮得太厚。第一道腻子应调稠些便于批嵌缝洞，第二道则稀些，所有腻子层打光磨平后应无刮痕，随之清除墙面粉尘。用于基层处理的腻子应坚实牢固，批嵌后不得出现粉化、起皮和裂缝等现象。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。 4、用细砂纸轻轻打磨至不挫手后，上面料两遍。三、零星项目施工1、钢窗油漆根据招标文件要求，外立面所有钢窗等所有铁件都必须刷光辉牌红丹底漆及两道调和漆，其施工工艺及要点如下：a）基层处理：清扫、除锈、磨砂纸。首先将钢窗上的浮土、灰尘等打扫干净。己刷防锈漆但出现锈斑的钢窗或金属表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布彻底打磨干净，补刷一道防锈漆，待防锈漆干透后将钢窗或金属表面的砂眼、拼逢等处用石膏腻子修补，干透后用一号砂纸打磨，磨完砂纸后用潮湿布将表面的粉末擦拭干净。b）刮腻子：用开刀或橡皮刮板在钢窗上满刮一道石膏腻子，要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。待腻子干透后用一号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。c）刷红丹底漆：刷油漆时先从框上部左边开始涂刷，框边刷油漆时不得碰到墙上，要注意厚薄要均匀一致，刷纹通畅。d）刷第一道调和漆：待底漆干燥后，用一号砂纸轻磨一遍底漆面层，但注意不要把底漆磨穿，磨完砂纸后，用潮湿布将表面的粉末擦拭干净后刷第一道银灰面漆。e）刷第二道调和漆，准备工作同前。本次为最后一道面漆，因此涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀，色泽一致。刷完油漆后，要仔细检查一遍，如发现毛病，应及时修整。2、更换、增补落水管落水管安装时要吊线排直，每1.2 米设管卡一道，并牢固，管子背要离墙2CM ，排水口距散水坡不大于2OCM ，并设450弯头，安装完成后和竣工验收前采用铅锤吊直检查。 第五章 质量承诺与保证措施（质保体系、技术保证、材料保证）一、质量目标承诺本工程质量承诺：、绿化工程所有苗木符合苗木清单及设计文件各项规格，达到相应验收规范要求，新增绿化成活率100%，移植绿化成活率100%，管养二年达标；、其余工程一次性验收合格。二、质量保证措施（一）、质量保证体系:全面推行ISO90012000版质量保证体系1、公司质量保证体系我公司严格执行ISO90012000版质量保证，并有着强有力的质量保证体系，其质量保证体系组织机构网络如下：公 司 经 理 室公 司 总工室质量管理部工程管理部安全部项目部2、项目部质保体系1）、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保质量。在职工中全面开展ISO9001基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造一流的工程。2）、项目部质量管理组织机构流程图：见次页。3）、项目部质量管理职责：a、项目经理的职责：项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、合同、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。b、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。c、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。d、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。e、负责项目资源的组织、配置。f、组织工程项目竣工验收、交付。4）、项目工程师的职责：在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作；、领导工程项目的检验和试验工作；、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责；、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作；、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。5）、从事质量管理、执行、验证人员的职责：、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和工程师的直接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量检查、跟踪、发现问题，及时制止并向相关人员报告，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。6）、严格执行质量规范标准为使本工程质量合格，我们要求施工人员必须严格按照设计图纸和有关设计文件，执行现行建筑工程施工质量验收统一标准。7)、对施工工艺的特殊要求：a、如遇遗漏所需施工的工程规范，征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。b、如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，应通知监理工程师，提出解决办法并征得监理工程师的同意。c、按当地行业主管部门颁发的有关规定和文件要求进行施工，遵守省、市建委、建工局、质监站、定额站、招标办、消防等行业管理部门的各项规定，并交纳相关费用，服从上级主管部门的行业指导、行业管理和质量监督。(二)、技术保证措施1、充分发挥公司、项目部、施工队三级质保体系的作用，按项目施工管理的需要和本工程特点，建立以项目经理为第一责任人，项目工程师具体负责，并由项目质量员负责实施的现场质量管理小组，全面负责施工现场时质量管理和工程质量，定期召开质量会议，发现问题及时整改并落实到人，争创合格工程。2、施工过程中，认真接受业主质监人员检查和指导，对施工中质量缺陷及时返修和整改、并承担自身原因的全部经济损失。3、按施工规范和操作规程，质量检验标准等有关规定施工，认真执行交底制度，公司总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师向施工员(工长)交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点，做到图文结合，重点部位及容易质量事故的需经签字后方可实施，发现问题及时纠正和整改。4、严格把好材料采购和供应关，所用材料，材料的质保书和复试报告随材料同时进场，并经现场材料员验收，合格的才能使用，不合格的及时退回，装修材料更需要严格把好质量关。5、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，并接受监理人员的检查。6、认真做好每道工序验收工作，坚持自检制度和公司复验制度，合格后报质监部门，建设方质监人员检查合格后办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序施工。7、建筑工程坚持先做样板，样板块，经业主和监理认可后方可全面进行。8、在确保设计要求的情况下，积极应用有利于质量的新技术，新工艺、新材料，确保工程质量合格。9、开展全面质量管理，保证和提高产品质量，进行全面过程的质量管理活动， 运用系统管理的方法，对工程的全过程进行管理，建立一整套严密、协调、高效的质量管理体系，绘制质量管理网络图，对每道工序施工的质量状况，列图表上墙一目了然。10、成立质量管理小组(QC小组)，制订以技术责任制和质量责任为主要内容的管理制度，主管生产计划员需在编制施工组织计划，布置、检查生产工作时，把保证工程质量放在首位。11、班组施工应严格执行国家施工及验收规范，质量标准和技术交底制度，认真操作、保证质量符合合格要求。(三)、材料保证措施1、积极协助建设方对材料进行选用、调研、把关(1)、根据招标文件，了解各种材料的需求时间、数量。(2)、合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变化及设计变更要求，及时调整材料供应计划。(3)、工程主要材料均按招标文件要求采购，辅助材料需送样品及合格证、质保书，供业主、监理公司选择，认可签字后封样，样品和资料一式四份。第六章 安全文明施工、环境保护和消防措施一、安全施工措施本工程建立以项目经理为首的现场安全生产管理机构，各部、组负责人为组员、下设专职安全员的项目安全生产领导小组，形成安全生产岗位责任制的管理体系。安全生产岗位责任项目经理（项目安全第一责任人）职责1、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术条例并组织实施。4、组织项目工程安全业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5、健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6、落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施安全验收制度的实施。7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时制定措施，予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。8、不折不扣地提取和使用安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10、定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生时，必须服从安全。11、发生安全问题，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查， 认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。质安部主任（项目安全生产直接责任人）职责：（1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目员工在生产中以安全健康负全面责任。（2）、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。（3）、经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明施工要求。（4）、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。（5）、制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。（6）、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（7）、发生安全问题时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（8）、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。（9）、定期向安全第一责任人提交报告书。施工工长的职责：（1）、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）、向班组下达施工任务前，认真向班组人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。（3）、每天对安排施工任务的作业点进行检查，对安全隐患及时整改，制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。（4）、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（6）、领取和发放班组使用的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（7）、参加项目组织的安全生产检查，检查中发现的问题及时整改。 现场施工安全管理(一)安全生产管理制度：1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体要求的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工地用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止相关工序的施工并落实整改，确认安全后方准复工。8、机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9、对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如要拆除、变动必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。严禁不懂电气、机械的人员擅自操作电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材准挪作它用。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。 12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定，应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖、乱拉、乱接电气线路。13、未经安全交底，施工人员一律不准上岗。(二) 现场安全生产技术措施：1、要在职工中牢牢树立“安全第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。2、进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。3、吊装前，要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作隐患，所有操作人员必须持证上岗。4、高空操作人员应在开工前检查身体，符合相关体系要求。5、高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中，不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具(如手锤、扳手、撬棍)，应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止掉落伤及他人。6、高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止洒后作业，高温天气做好防暑降温工作。7、涂料等易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业。8、工地上严禁吸烟，严禁生火，严禁电炉、小太阳灯或明火烘烤衣物。(三)、安全保障设施及措施：1、施工用电安全防护(1)、检查并排除设备、机械、工具等的漏电隐患，撤换老化破皮电线，按规定使用各种电气用具，对施工现场周围的外电线路采取防护措施。(2)、施工用电必须使用标准配电箱，输电线路不得随意架设，应按规定，设计后架设。认真做到“一机一闸”。现场电工必须具有上岗证。2、“三宝”、“四口”临边防护及其他安全注意事项(1)、所有进入工地人员必须带安全帽，否则按违章处理。所有高空作业人员必须系安全带，否则不得进入操作岗位，并按违章处理。(2)、所有可能掉落的零件、材料和工具都必须系上安全绳索。(3)、脚手架上的任何安全网、栏杆、拉结等不能随意移动、拆除，施工中遇阻碍时，请总包方配合解决。(4)、在人员出入的主要通道搭设防护棚。(5)、施工人员不准穿拖鞋、凉鞋、背心、短裤上班。不能酒后上班或上班饮酒，身体不适的人员不得从事高空作业。二、文明施工措施(1)、现场文明施工1)、现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。2)、严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。3)、加强成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。4)、加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。5)、开展职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出合格的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到管理标准化，外部形象优质化的要求。(3)、文明施工的保障措施扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。1)、项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。2)、把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。3）、每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。(4)、减少扰民及噪音的措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。 三、环境保护措施针对本工程特殊地理位置及其重要牲，本公司特制定以下措施：(1)、公司的环境方针：控污节能、遵守法规、完善自我、内外和谐。职业健康安全方针：安全生产、保证健康、预防为主、依法改进。(2)、环境保护和职业健康安全的目的和内容环境保护是当今社会各项工作必须关心和考虑的问题，我公司为全面做好环境保护，响应政府号召，造福社会的义举，从自身约束做起，我公司在生产各方面制定了严格的生产制度、检查制度，组织人员定期对各工地进行环卫检查，确保在本工程项目施工生产中不污染环境、不危害工人和他人的健康安全，从而实现我公司“避免火灾，施工不扰民”及“杜绝重任、死亡事故、安全防护达标率100”的目标。(3)、环境保护措施、职业健康安全措施1)、环境保护措施（1）、积极开展“SS”管理：即整理整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏。（2）、工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地。（3）、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通，严禁高空乱抛物料。（4）、控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨。（5）、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音。（6）、在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪音污染、环境保护的法律法规和规章制度。2)、职业健康安全保护措施员工定期进行身体检查，及时发现问题，对有恐高症、心脏病的人员禁止进行高空作业，对有传染病的员工要进行隔离，避免传染给其他人。切实加强火源管理，现场禁止吸烟，消防工具要齐全，并定期检查。安全用电：电源线必须是合格产品并在有效期限内，电路必须设置漏电保护设备，坚持专人负责管理。3)、环境保护措施、职业健康安全职责（1）、项目经理负责对项目部的环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理；保证环境和职业健康安全信息的及时传递和处理，负责对部门使用的体系文件进行管理。（2）、环境、安全文明施工员负责工人的岗位培训，按要求识别项目部的环境因素和安全危害因素，负责对本部门的不符合原因进行分析，制定纠正预防措施并实施。环境影响因素清单序号环境因素活动点工序部位环境影响1噪音的排放井架、运输车辆、脚手架安装、拆卸、清理、修复等作业、材料设备的搬运、装卸等影响人体健康、社区居民休息2有毒品的遗漏或挥发涂料、胶水等污染大地3潜在的火灾发生涂料等库房、稀料稀释污染大气、影响居民生活职业安全卫生影响因素清单序号职业安全卫生因素活动点工序部位职业安全卫生影响1高空坠落搭设脚手架、外墙装饰施工人身伤害、财产损失2物体打击搭设脚手架、外墙装饰施工人身伤害、财产损失3火 灾易燃物品搬运存放人身伤害、财产损失4坍塌、垮塌脚手架搭设、拆除人身伤害、财产损失四、消防措施1、严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主原则。2、不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸；现场饮用水由公司提供。3、施工现场禁止吸烟。4、管理好用电的设备及电线，消除火灾隐患；5、不准将火种带进仓库和施工区域。6、工地特殊工种：电工等必须持证上岗。第七章 项目管理人员配备表一、现场项目管理网络项目副经理建造师项目工程师施工员材料员质量员技术员安全员资料员核算员各专业班组长二、建造师现场管理承诺本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的建造师亲临现场管理；建造师每周驻现场时间不少于5天、每天不少于5小时，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。主要施工管理人员资料详见标书企业资料“项目部主要施工管理人员表”。1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。4、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。5、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。6、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。7、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。8、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料等见证取样工作。第八章 劳动力、施工机械设备材料投入计划和进退场计划一、劳动力投入、进退场计划及保证措施1、劳动力组织措施组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的借鉴本地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清理出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗二、主要材料需求、进场使用计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应。根据以上特点，我们采取相应对策：针对材料供应量大，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。（一）、材料的质量保证1、质量保证工作 (1)、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 (2)、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验