仓库管理员制度

仓库管理员制度一、工作职务（一）、仓管员对采购员购回物品要进行验收。对购进的物品不相符或物品损坏的，不验收。验收后，要根据采购单上列明清单填写入库单，清楚的记录库存的数量并签名。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的一切短缺均由仓管负责；（二）、进仓的物品一律按固定的位置堆放，分类堆放，堆放要有条理，注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（三）、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”经使用部门经理签名，方可领料。（四）、仓管人员必须严格审核手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发，严格按先办出仓手续后发货的程序发货，严禁白条发货，严禁先出货后补手续,否则公司有权处罚，给公司造成损失的，由管理员和相关人员承担赔偿责任。（五）、仓管人员对物资保管要按不同品种的技术要求进行管理，防虫蛀，鼠咬，防霉烂变质，及时维护、保养、检查，将物资的损耗降到最低的限度。发现变质、过期、将近到期、升溢或损缺等情况，应立即向公司汇报处理措施。如属仓管员工作失误所造成的损失，则作相关的处罚或赔偿。（六）、仓管员要经常对所管物资进行抽查，认真做好出入库物品的登记工作和月末清库工作，检查实物与记账是否相符，若不相符要及时查对。（七）、超额进料和常用材料库存量下降到最低储量时，要及时通知计划人员和公司领导，做到库存物品不过多积压和断档。仓管员因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管员承担。如仓管员提出请购，而采购不能按时到货，责任则由采购员承担。（八）、私自借用仓库物品，向送货商购买物资的，侵犯公司权益的，公司有权处罚，并追究相应的法律责任。（九）、设立账簿和登记账，分类分部门设立账户，发现有差错时要及时解决，在未弄清楚和更正前不得入帐；月底按时将会计对帐，保证帐物相符、帐帐相符。二、奖励及责任（一）对于表现突出的员工，按照公司考核制度予以奖励。（二）仓库管理人员应遵循公司的规章制度，服从工作安排。（三）仓库管理人员因本人原因造成人员伤亡或财产损失的，公司有权处罚并追究责任，构成犯罪的，移交国家司法机关处理。