精炼车间工作手册(130913)

DQGZ-稀贵-精炼车间目 录序号目录名称文件编号一车间组织管理1车间组织机构图2车间职责3车间岗位定编表4车间人员岗位说明书二车间计划及绩效管理1车间年度工作（质量、安全、环保）目标2车间组织绩效考核指标三车间管理制度1车间安全环保规章制度2车间危险源点管理规定3车间重大环境因素管理规定4车间应急管理相应管理办法5车间生产现场管理规定6车间设备管理规定7车间产品（过程）质量管理办法8车间不合格品控制办法9车间预防、纠正和数据分析管理规定10车间记录管理办法四附件1生产工艺流程图2受控文件清单3受控记录清单4相关法律、法规清单5通用制度流程执行责任矩阵表管理体系工作手册文件编号： 车间组织机构图版次页数： A 版 共1页体系要素：生产管理文件状态： 试运行编制： 精炼车间审定： 吴春红批准： 蔡光奇党支部书记车间主任设备副主任工艺副主任生产副主任安全环保员劳资员材料员统计员技术员转炉班浇铸班电银班电金班 管理体系工作手册文件编号： 车间、班组工作职责版次页数： A 版 共3页体系要素：生产管理文件状态： 试运行编制： 精炼车间审定： 吴春红批准： 蔡光奇DQGZ-稀贵-精炼车间4-1/11车间工作职责1.1、负责接收处理上道工序提供的粗银粉和粗金粉，承担黄金、白银和金银深加工的生产任务，全面完成厂部下达的产量计划、质量指标。1.2、负责执行好各类贵金属物料进出的管理制度，建立物料进出交接台帐，并做好记录和统计工作，确保贵金属物料进出平衡、准确无误。1.3、严格执行安全保卫、保密制度，配合相关单位做好黄金、白银的存放、转运等各个环节的安全保卫工作。1.4、负责贯彻落实质量管理体系文件的要求，确保质量管理体系在本单位全面有效运行和持续改进。加强对职工质量意识教育，严把质量关，实施预防和纠正措施，保证产品质量和各项工艺技术指标满足要求。1.5、认真落实安全责任制，做好隐患整改和事故预防工作，保证正常的生产、管理秩序。1.6、全面落实设备管理制度，对本车间的设备做好日常巡检、维护、检修、保养工作，保证设备正常运转。负责编制本车间检修计划，参与和配合相关单位完成检修任务。1.7、加强基础管理，做好职工的思想政治工作，严格执行各项管理制度，合理调配人力资源，不断提高劳动效率，全面完成厂部下达的各项承包任务。1.8、组织班组开展提高产品质量的劳动竞赛，建立考核、评比制度，表彰先进班组和个人，推动职工全员参与质量管理工作。1.9、负责日常生产中各项数据的统计、上报工作，妥善保管好有关技术资料和其他资料。4-1/21.10、负责完成厂部下达的其它工作、生产任务，积极配合完成相关职能科室安排的工作。4-2/22班组工作职责5-1/22.1 转炉班班组职责2.1.1操作人员必须服从班组长直接指挥、服从厂及车间的领导，未经班组长同意，不得离岗。2.1.2严格执行各项规章制度及生产指令要求。2.1.3配合车间统计人员进行粗银粉的交接、过磅和定置堆放。2.1.4按生产指令处理规定量的粗银粉，产出符合工艺要求的银阳极板。2.1.5做好所属设备的检查、润滑等维护保养工作，保持设备及环境的清洁卫生，参与设备检修工作。2.1.6认真填写各项原始记录，按要求做好责任区域的5S管理工作。2.1.7负责作好上下工序之间的协作工作及上、下班的交接工作。2.2.2电金班组职责2.2.1操作人员必须服从班组长直接指挥、服从厂及车间的领导，未经班组长同意，不得离岗。2.2.2严格执行各项规章制度及生产指令要求。2.2.3配制好金电解液。2.2.4生产金始极片。2.2.5负责金阳极电解工作，产出符合工艺要求的电金。2.2.6负责电金、金残极的洗涤、烘干、入库工作。2.2.7负责金阳极泥的酸煮工作以及和酸煮后的粗金粉的烘干、入库工作。2.2.8认真填写各种原始记录，按要求做好责任区域的5S管理工作。2.2.9负责做好上、下工序之间的协作工作及上、下班交接班工作。2.3电银班班组职责2.3.1操作人员必须服从班组长直接指挥、服从厂及车间的领导，未经班组长同意，不得离岗。2.3.2严格执行各项规章制度及生产指令要求。2.3.3按生产指令要求配制好银电解液。2.3.4负责银阳极电解工作，产出符合工艺要求的电银粉。2.3.5负责电银粉的洗涤、烘干工作。2.3.6负责银阳极泥、银残极的烘干、堆放工作。2.3.7认真填写各种原始记录，按要求做好责任区域的5S管理工作。2.3.8负责做好上、下工序之间的协作工作及上、下班交接班工作。2.4浇铸班班组职责2.4.1操作人员必须服从班组长直接指挥、服从厂及车间的领导，未经班组长同意，不得离岗。2.4.2严格执行各项规章制度及生产指令要求。2.4.3负责将电银粉浇铸成银锭。2.4.4负责将粗金粉、金残极、金阳极泥浇铸成金阳极板。2.4.5负责将电金浇铸成金锭。2.4.6负责本岗位生产的金银成品的入库的工作。2.4.7做好所属设备的检查、润滑等维护保养工作，保持设备及环境的清洁卫生，参与设备检修工作。2.4.8认真填写各项原始记录，按要求做好责任区域的5S管理工作。2.9负责做好上下工序之间的协作工作及上下班的交接工作。管理体系工作手册文件编号： 车间岗位定编表版次页数： A 版 共1页体系要素：生产管理文件状态： 试运行编制：精炼车间审定： 吴春红批准： 蔡光奇序号岗位名称定员人数岗位性质备注1主任1管理2书记1管理3生产副主任1管理4设备副主任1管理、技术5劳资员1管理6工艺技术员1工程技术7机电技术员1工程技术8材料员1管理9安全员1管理10统计员1管理11转炉班长2操作管理12转炉班班员操作13电金班班长1操作管理14电金班班员11操作15电银班班长2操作管理16电银班班员16操作17浇铸班班长2操作管理18浇铸班班员22操作管理体系工作手册文件编号： 车间岗位说明书版次页数： A 版 共17页体系要素：生产管理文件状态： 试运行编制： 精炼车间审定： 吴春红批准： 蔡光奇1车间主任岗位绩效说明书2支部书记岗位绩效说明书3车间工艺副主任岗位绩效说明书4车间设备副主任岗位绩效说明书5车间工会主席岗位绩效说明书6车间冶化工程师岗位绩效说明书7车间工艺技术员岗位绩效说明书8车间设备技术员岗位绩效说明书9车间劳资员岗位绩效说明书10车间统计员岗位绩效说明书11车间安全员岗位绩效说明书12车间材料员岗位绩效说明书13车间转炉工岗位绩效说明书14车间电金工岗位绩效说明书15车间电银工岗位绩效说明书16车间浇铸工岗位绩效说明书岗位名称：车间主任 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据厂生产经营计划，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项生产工作指标。岗位关系厂长、党委书记副厂长车间主任车间副主任车间管理、操作人员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1听取下属的工作汇报，布置、督促、检查下属的工作。2考核下属工作表现，公正评估下属人员，根据有关规定决定对下属人员的奖惩。3根据厂年度生产经营计划，认真组织生产，确保稳定、均衡、安全生产，完成各类产品的生产任务。4协调车间各项工作进度，按生产进度，安排车间工作进度，确保产品质量及技术经济指标的完成。5按照厂成本预算要求，控制车间原材料消耗和和各项经费开支，改善各项技术经济指标，降低产品生产成本。6提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议，审批后，负责组织实施。加强车间安全、能源、质量管理，确保安全生产，创建质量达标、能源节约型企业。8及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部本厂领导层频繁工作请示、汇报，上传下达，推动工作。本厂各单位、科室频繁信息交流，工作沟通。车间管理、操作人员频繁监督、检查、考核、安排生产工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：大专以上学历，冶化方面专业知识。2、工作经验：从事管理工作5年以上。3、基本技能：（1）冶化类助理工程师以上，有较深的冶化专业知识；（2）熟悉车间生产工艺流程，有较好的管理技能；（3）具有良好的组织协调、指挥控制能力；（4）能熟练运用常用办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、责任心、原则性强 岗位名称：车间党支部书记 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据厂工作部署，负责车间党建、工会及、共青团工作；积极推进党建和思想政治工作，加强班子建设、维护职工利益，保持职工队伍稳定。岗位关系厂长、党委书记车间党支部书记车间副主任车间管理、操作人员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1听取下属的工作汇报，布置、督促、检查下属的工作。2考核下属工作表现，公正评估下属人员，根据有关规定决定对下属人员的奖惩。3贯彻、落实党的方针政策，指导开展班组建设，提高党员干部和职工政治素质。4加强工会组织建设，积极维护职工合法权益活动，调动职工工作热情。5抓好各项消防、安全管理制度，监督各项保卫制度的执行。6抓好环境卫生治理，落实计划生育政策。贯彻、落实党的方针政策，指导开展班组建设，提高党员干部和职工政治素质。8及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部本厂领导层频繁工作请示、汇报，上传下达，推动工作。本厂各单位、科室频繁信息交流，工作沟通。车间各班组频繁党员发展、思想教育，评议考核工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：大专及以上学历，企业管理相关专业。2、工作经验：5年以上的车间党务工作管理经验。3、基本技能：（1）熟悉相关政策和法律法规；（2）熟悉车间各项工作流程；（3）掌握党务工作管理知识技能。4、素质要求： 敬业、忠诚、严谨细心，作风朴实。5、其他要求：中共党员岗位名称：车间副主任（生产工艺） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理（技术）工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据厂工作部署，在车间主任的指导与支持下，分管车间生产、工艺技术、产品质量式作，配合主任全面完成生产经营任务。岗位关系车间主任车间副主任（生产工艺）车间管理、操作人员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1听取下属的工作汇报，布置、督促、检查下属的工作。2考核下属工作表现，公正评估下属人员，根据有关规定决定对下属人员的奖惩。3根据厂年度生产经营计划，认真组织生产，确保安全生产，完成各类产品的生产任务。4落实各项改进工艺流程的措施，确保完成金属回收率等各项技术指标，组织车间合理化建议评审。5指导车间安全员履行安全管理职责。6改善生产工艺，履行质量管理职责，确保各项指标达到标准。及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部厂领导频繁工作汇报、请示本厂各单位、科室频繁技术方案、指标、生产协调等车间各班组频繁安排生产、督促检查工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：大专以上学历，冶化方面专业。2、工作经验：从事管理工作5年以上。3、基本技能：（1）冶化类助理工程师以上，有较深的冶化专业知识；（2）熟悉车间生产工艺流程，有较好的管理技能；（3）具有良好的组织协调、指挥控制能力；（4）能熟练运用常用办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、责任心、原则性强 岗位名称：车间副主任（机电设备） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理（技术）工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据厂工作部署，在车间主任的指导与支持下，分管车间设备管理及维修工作，为车间正常组织生产提供保障。岗位关系车间主任车间副主任（机电设备）车间管理、操作人员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1听取下属的工作汇报，布置、督促、检查下属的工作。2考核下属工作表现，公正评估下属人员，根据有关规定决定对下属人员的奖惩。3全面了解掌握车间设备运行情况，组织设备维修确保正常生产。4对设备进行合理的革新改造，提高设备利用率5指导操作工正确使用，精心维护设备，保证设备完好。6督促执行能源管理工作的各项标准和要求，确保能源合理利用编制与组织实施设备检修计划、备件计划及大修计划。8及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范 围联系的对象频率联系的内容内部厂领导频繁工作汇报、请示本厂各单位、科室频繁技术方案、指标、生产协调等车间各班组频繁安排生产、督促检查工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、维修工具任职要求:1、学历及知识背景：大专以上学历，机械（电器类）专业。2、工作经验：从事管理工作5年以上。3、基本技能：（1）机电类助理工程师以上，熟悉设备管理知识及技术；（2）熟悉车间生产工艺流程，有较好的管理技能；（3）具有良好的组织协调、指挥控制能力；（4）能熟练运用常用办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、责任心、原则性强 岗位名称：车间工会主席 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据厂工作部署，在车间主任的指导与支持下，协调车间劳动关系，维护企业和职工权益，为车间正常组织生产提供保障。岗位关系车间党支部书记车间工会主席车间管理、操作人员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1听取下属的工作汇报，布置、督促、检查下属的工作。2考核下属工作表现，公正评估下属人员，根据有关规定决定对下属人员的奖惩。3围绕企业生产经营任务，组织职工劳动竞赛、文体活动、技术学习等工作，关心困难职工，维护企业稳定。4加强职工劳动保护监督，促进企业安全生产。5开展班组长级赛，促进企业文明发展。6组织召开职代会，审议、评议报告和领导干部。7及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部党群工作部频繁汇报工作、接受任务车间支部书记频繁汇报、协调工作车间各生产班组频繁安排、布置、检查、指导工作工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：高中以上学历，企业管理专业。 2、工作经验：从事相关管理工作5年以上。3、基本技能：（1） 熟悉掌握劳动法、工会法等相关方面的知识；（2）具有较强的协调沟通、控制管理技能；（3）熟练运用电脑办公软件。4、素质要求： 敬业、忠诚、办事严谨细心、为人正派岗位名称：车间专业工程师（冶化） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理（技术） 工作时间：标准工时制、常白班岗位目的在主任的指导与支持下，根据冶炼化工生产工作需要，指导、实施生产技术措施，解决生产技术问题，确保工艺技术控制指标和本车间工作目标的实现。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间专业工程师（冶化）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1参与指导车间冶炼化工生产，解决生产技术问题。2拟定技术攻关初步方案并参与技术攻关活动。 3拟定工艺技术措施改进的初步方案及工艺技术指标目标值。4提出冶炼化工流程的初步检修方案，并督促实施。5提出生产岗位作业指导书的初步修订意见并检查实施情况。6及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部车间领导频繁工作汇报、请示、上传下达本厂各单位、科室频繁技术方案、指标、生产协调等车间各班组频繁安排生产、督促检查工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：大专及以上学历、冶炼化工类专业。2、工作经验：从事相关工作3年以上。3、基本技能：（1）冶化类助理工程师资格，有较好的冶化专业知识；（2）熟悉车间生产工艺流程，具有一定的管理技能；（3）具有良好的组织协调、指挥控制能力；（4）能熟练运用常用办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严谨、细致。 岗位名称：车间支持技术员（生产工艺） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理（技术） 工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据车间生产指示，解决与生产工艺相关问题，以降低各种生产成本和费用，完成车间下达的各项生产任务岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间支持技术员（生产工艺）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1参与组织生产，确保生产正常，完成各类产品的生产任务。2落实各项改进工艺流程的措施，确保完成金属回收率等各项经济技术指标。3为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法。4参与有关生产工技术改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据。5及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。6范围联系的对象频率联系的内容内部车间领导频繁工作汇报、请示、上传下达本厂各单位、科室频繁技术方案、指标、生产协调等车间各班组频繁安排生产、督促检查工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：大专及以上学历、冶炼化工类专业。2、工作经验：从事相关工作2年以上。3、基本技能：（1）冶化类助理工程师资格，有较好的冶化专业知识；（2）熟悉车间生产工艺流程，具有一定的管理技能；（3）具有良好的组织协调、指挥控制能力；（4）能熟练运用常用办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严谨、细致。 岗位名称：车间支持技术员（机电设备） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理（技术） 工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据车间生产指示，解决生产设备管理及维修工作，完成车间下达的各项生产任务。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间支持技术员（机电设备）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1编制设备管理制度,负责机械设备的台帐、档案，修改和制定备件定额、使用维护规程的建立。2定期或不定期对设备进行检查，编制设备检修计划，负责对工人进行技术培训。3编制设备报表和备品备件计划，填写领料单，对库存机械备件进行盘存。4深入现场，分析设备机械方面的问题，及时解决处理。5负责组织设备事故的调查、分析、鉴定，提出改进方案。6参予厂、车间组织的各项检查和有关会议，提出设备方面存在的问题和解决的方法，提出奖惩意见。7及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范 围联系的对象频率联系的内容内部车间领导频繁工作汇报、请示、上传下达本厂各单位、科室频繁技术方案、指标、生产协调等车间各班组频繁安排生产、督促检查工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、维修工具任职要求:1、学历及知识背景：大专及以上学历、机械（电器类）专业。2、工作经验：从事相关工作2年以上。3、基本技能：（1）机电类助理工程师资格，熟悉设备管理知识及技术；（2）熟悉车间生产工艺流程，具有一定的管理技能；（3）具有良好的组织协调、指挥控制能力；（4）能熟练运用常用办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严谨、细致。 岗位名称：车间劳资员 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据制度规定，负责办理职工工资的计发、班组考勤的初步审核及劳动工资统计报表的编制；负责办理福利物资的发放等管理工作，按时完成各项工作。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间劳资员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1审核车间职工考勤记录，据此计算工资，兑现车间考核结果。2编制车间劳动工资等统计报表，按时上报。3办理车间技能鉴定、专业技术职务考评等日常事务。4办理车价职工福利物资的发放、登记、保管等工作。5办理车间女工日常工作，编制计划生育管理台账。6及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部车间领导频繁工作请示、汇报，上传下达。厂劳资培训科频繁工作请示、汇报，上传下达；信息交流，工作沟通。厂其他单位科室频繁信息交流，工作沟通。各班考勤员频繁各班考勤表核对工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度。2、工作经验：从事1年以上的劳资工作。3、基本技能：（1）具有一定的数据统计、分析能力；（2）熟悉人力资源管理工作基础知识；（3）了解本车间基本生产工艺流程；（4）能熟练使用相关办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严禁、细致。 岗位名称：车间统计员 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：管理 工作时间：标准工时制、常白班岗位目的根据公司有关规定统计车间生产数据、编制报表、满足各部门对统计数据的需要，为各部门决策提供依据岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间统计员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1统计车间各种原料、产品、中间物料，分析其中金属分布，做好金属平衡工作。2编制车间各种生产计划统计报表，按时上报。3做好车间各种物料、在制品、半成品、成品的盘存工作。4做好车间成品成本的归集，统计工作，及时向有关科室、领导提供数据。5及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。6范围联系的对象频率联系的内容内部车间领导频繁工作请示、汇报，上传下达。厂生产安全管理科频繁工作请示、汇报，上传下达；信息交流，工作沟通。本厂其他单位科室偶尔信息交流，工作沟通。工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话、电脑、打印机任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度。2、工作经验：从事1年以上的劳资工作。3、基本技能：（1）具有一定的数据统计、分析能力；（2）熟悉统计工作基本法律法规；（3）了解本车间基本生产工艺流程；（4）能熟练使用相关办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严禁、细致。 岗位名称：车间安全监察工 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、常白班岗位目的及时发现并整改各种安全隐患，杜绝安全事故的发生，做好车间各项安全防护工作。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间安全监察工主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1指导、检查安全操作执行情况，积极开展班组安全活动教育、预防工作。2开展定期或不定期的安全检查工作，督促整改各种安全隐患。3编制车间安全工作计划。4参加新建、扩建工程的设计、施工、投产检查验收工作，达到“三同时”要求。5指导、检查安全操作执行情况，积极开展班组安全活动教育、预防工作。6及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部车间领导频繁工作请示、汇报，上传下达。厂生产安全管理科频繁工作请示、汇报，上传下达；信息交流，工作沟通。本厂其他单位科室偶尔信息交流，工作沟通。工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话，电脑，各种安全应急设备、工具任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度。2、工作经验：从事1年以上的安全管理工作。3、基本技能：（1）熟悉基本的安全管理知识及安全管理法律法规；（2）熟悉本车间生产安全操作规程和危险源点；（3）了解本车间基本生产工艺流程；（4）能熟练使用相关办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严禁、细致。 岗位名称：车间材料员 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、常白班岗位目的负责车间材料计划，领取生产所需各种材料及备件和有关管理工作，保证生产需要。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间材料员主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1编制车间材料的供应计划；负责材料的领取，办理出入库手续；2组织清理和回收车间内部废旧物资，协助厂有关部门做好废旧物资的处理工作，为文明生产创造条件。3准确掌握主要材料消耗额，提出有关建议；4提供所专管的物资统计数据，参加各类业务会议，参加车间经济活动分析会、经济考评会，对职责范围内的考核事项提出考核意见；5参与车间设备改造、更新以及设备检修计划的编制和审定等工作；6及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。范围联系的对象频率联系的内容内部班长频繁了解生产所需的材料供销科频繁呈报各种报表，联系材料的采购车间主任频繁审核报表工作环境工作场所：办公室、生产现场现场 环境状况：较舒适工作工具与使用设备电话，电脑，领料的设备工具任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度。2、工作经验：从事1年以上的安全管理工作。3、基本技能：（1）熟悉本车间生产材料、备件的规格型号；（2）了解本车间基本生产工艺流程；（3）能熟练使用相关办公软件。4、素质要求：敬业、忠诚、严禁、细致。 岗位名称：车间贵金属冶炼（转炉） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、常白班（每班12小时）岗位目的全面协调车间生产操作过程，对车间所属设备进行巡检确保生产顺畅，设备完好。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间贵金属冶炼（转炉）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1按生产指令合理组织生产。2做好生产过程中工艺条件的控制。3对班组所属的主要生产设备巡检。4做好各类进出贵金属物料的统计工作。5负责为电银班提供，化学品质和物理外观合格的银阳极板。6严格控制好班组生产成本。7搞好现场的环境卫生工作，实现文明生产。范围联系的对象频率联系的内容内部车办各职人员频繁汇报设备运行情况、生产情况及需解决的问题其他班组频繁了解生产情况，协调车间内部相关工序间需解决问题工作环境工作场所：生产现场 环境状况：好工作工具与使用设备转炉、浇铸工具任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度，具有冶化生产基本知识。 2、工作经验：1年以上工作经验。3、基本技能： 掌握本岗位操作规程。4、素质要求：敬业、忠诚、有较好地反应能力和判断能力。岗位名称：车间贵金属冶炼（电金） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、常白班（每班12小时）岗位目的产出合格的电金供浇铸班浇铸金条。岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间贵金属冶炼（电金）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1按生产指令合理组织生产2负责金阳极板的挂槽，通电下槽等工作。3负责金电解液的造液工作。4负责电金的煮洗、烘干工作。5搬运生产所需的化学药品及其他材料，满足生产要求。6做好设备的检查、润滑维护保养工作，达到无泄漏标准。7搞好现场的环境卫生工作，实现文明生产。8910范围联系的对象频率联系的内容内部车办各职人员频繁汇报设备运行情况、生产情况及需解决的问题其他班组频繁物料交接、废酸协调、生产情况工作环境工作场所：生产现场 环境状况：较差工作工具与使用设备金电解槽、整流机、各类电解工具任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度，具有冶化生产基本知识。 2、工作经验：1年以上工作经验。3、基本技能： 掌握本岗位操作规程。4、素质要求：敬业、忠诚、有较好地反应能力和判断能力。 岗位名称：车间贵金属冶炼（电银） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、两班倒岗位目的产出合格的电银粉供浇铸班浇铸银锭岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间贵金属冶炼（电银）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1按生产指令合理组织生产2负责银阳极板的挂槽，通电下槽等工作。3负责银电解液的造液、净化工作。4负责银粉的淘洗、烘干工作。5搬运生产所需的化学药品及其他材料，满足生产要求。6做好设备的检查、润滑维护保养工作，达到无泄漏标准。7搞好现场的环境卫生工作，实现文明生产。范围联系的对象频率联系的内容内部其他班组、车间频繁物料交接、废酸协调、生产情况本车办各职人员频繁汇报设备运行情况、生产情况及需解决的问题工作环境工作场所：生产现场 环境状况：较差工作工具与使用设备银电解槽、整流机、各类电解工具任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度，具有冶化生产基本知识。 2、工作经验：1年以上工作经验。3、基本技能： 掌握本岗位操作规程，具有物理化学基本知识。4、素质要求：敬业、忠诚、有较好地反应能力和判断能力。 岗位名称：车间贵金属冶炼（浇铸） 岗位编码： 所在部门：精炼车间 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、两班倒岗位目的产出合格的电银粉供浇铸班浇铸银锭岗位关系车间主任、党支部书记车间副主任车间贵金属冶炼（浇铸）主要工作职责与绩效考核指标序 号工作职责绩效考核指标1按生产指令合理组织生产2做好生产过程中工艺条件的控制。3对班组所属的主要生产设备巡检。4做好各类进出贵金属物料的统计工作。5负责为厂供销科提供，化学品质和物理外观合格的银锭及金锭。6严格控制好班组生产成本。7搞好现场的环境卫生工作，实现文明生产。范围联系的对象频率联系的内容内部其他班组、车间频繁物料交接、生产情况本车办各职人员频繁汇报设备运行情况、生产情况及需解决的问题工作环境工作场所：生产现场 环境状况：较差工作工具与使用设备整流机、各类浇铸工具任职要求:1、学历及知识背景：高中以上文化程度，具有冶化生产基本知识。 2、工作经验：1年以上工作经验。3、基本技能： 掌握本岗位操作规程，具有物理化学基本知识。4、素质要求：敬业、忠诚、有较好地反应能力和判断能力。 管理体系工作手册文件编号： 车间工作目标及绩效考核版次页数： A 版 共1页体系要素：生产管理文件状态： 试运行编制： 精炼车间审定： 吴春红批准： 蔡光奇车间年度工作目标质量目标安全目标环保目标车间组织绩效考核指标(目标见车间当年绩效考核)管理体系工作手册文件编号： 安全环保规章制度版次页数： A 版 共10页体系要素：生产管理文件状态： 试运行编制： 精炼车间审定： 吴春红批准： 蔡光奇1 目的加强车间安全管理，为生产提供所需的安全环境。2 适用范围精炼车间所用生产岗位和管理人员。3 职责3.1 车间生产副主任主管安全，负责组织制定车间各项安全规章制度。3.2 车间专职安全员负责指导、组织、监督、检查各项安全制度的实施。4 术语4.1安全：具有特定功能或属性的事物，在外部因素及自身行为的相互作用下，足以保持正常的、完好的状态，免遭非期望的损害现象。4.2环保：环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。5 管理程序安全事故预防安全培训现场安全检查现场安全确认5.1 车间安全生产确认制度5.1.1 使用整流机前，须由两人以上进行仔细检查，确认整流机工况正常后后，方可开启。5.1.2 电银造液等工作时，必需严格按工艺作业要求配置氨氮吸收液。5.1.3 加硝酸、及强碱材料时，必需确认不会危及他人安全时方可放酸、进行加酸碱作业。5.1.4 启动机械设备时，应按安全操作规程要求先对机械设备及安全保险装置进行检查，确认无异常后方可开车。5.1.5 煤气、乙炔气瓶必须定期送专门厂家校检，确认完好，方可投入贮装使用。5.1.6 进行设备检修时，检修人员应先切断汽源、水源、风源、电源，挂上“禁止合闸(开阀)”牌，并通知生产操作人员，确认安全防范措施到位后方可进行检修作业。5.1.7 有毒害气体放出岗位的生产操作人员作业前要先检查抽风装置，现场通风条件，确认一切正常方可进行作业。5.1.8 电气维修作业由二人配合进行，先切断电源，挂上“禁止合闸”牌，确认无电并通知生产操作人员后，一人负责监护，一人进行维修作业。5.1.9 在防火重点部位动火，须申报主管领导，经生产计划科、机动能源科、内保科确认可行，并办理动火证后方可作业。5.2 安全教育制度我车间为湿、火法生产稀贵金属单位，对职工人身安全与健康构成威胁的危险因素有高温、酸碱、毒气、尘毒、电、机械等伤害。为搞好安全教育工作，增强职工安全意识、技能，以保证职工的安全与健康，特制定本制度。5.2.1 对新进车间工人，必须首先进行车间级安全教育培训。5.2.1.1 教育培训工作由车间安全员负责进行。5.2.1.2 教育培训内容：5.2.1.2.1 车间工艺流程。5.2.1.2.2 各岗位安全生产特点。5.2.1.2.3 危险区域和安全知识。5.2.1.2.4 事故教训和预防事故重复发生的方法。5.2.1.2.5 主要设备的安全性能。5.2.1.2.6 主要生产材料的特性。5.2.1.2.7 安全保卫制度。5.2.1.3 安全教育培训不少于2天。5.2.1.4 安全教育培训须做到扎实、认真、有效、有记录。5.2.2 新工人经车间级安全教育培训并考试合格分配到班组后，必须接受班组级安全教育培训。5.2.2.1 教育培训工作由班长、安全员负责进行。5.2.2.2 教育培训内容：a）工艺流程。b) 各项规章制度。c) 各种设备安全操作规程。d) 安全生产特点、生产材料特征、各种设备安全性能及维护保养知识，安全保护装置用途、操作方法、防护用品使用方法等。e) 安全知识。5.2.2.3 安全教育培训不少于3天时间。5.2.2.4 安全教育培训做到扎实、认真、有效、有记录。5.2.3 新工人经班组安全教育培训并经考试合格后，班组必须指定一名思想品德好、生产、安全业务精的老工人作为师傅并与其结为安全互保对子进行“传、帮、带”，经过一段时间的岗位实际操作训练后，方可独立操作。5.2.4 对休假三个月以上的复工人员、车间内部调换工种人员必须进行班组级安全教育培训或其它形式的安全教育培训。5.2.5 对外来参观、学习、施工人员进行必要的车间、班组级安全教育培训。5.2.6 坚持班前安全教育，工人在接班前，由班组长或安全员进行。内容为：a) 安全情况。b) 预防事故的措施要求。5.2.7 各班应坚持每周一次安全日活动，做到人员、时间、内容三落实，并做好真实记录。5.2.8 车间、班组每年要制定安全教育培训计划，每半年要进行一次安全考试，每季度组织职工学习一次岗位(工种)安全操作规程、岗位操作程序与动作标准。5.2.9 车间、班组要把握职工的思想动态和安全上可能出现的问题，利用各种形式向职工进行安全思想和安全技术知识教育。5.2.10 车间必须每月召开一次安全员例会，对班组安全员进行安全生产形势教育。5.2.11 发生事故、未遂事故和违章作业时，要组织职工进行分析讨论，及时对职工进行教育。5.2.12 采取新设备、新技术、新工艺时，要修订或重新制订安全操作规程、岗位操作程序与动作标准，并对工人进行新安全技术教育。5.2.13 对特种作业人员要进行专业教育培训，待领取操作证后，方可安排其独立操作。5.2.14 节假日前后，车间、班组要对职工进行节日安全教育。5.3 安全检查制度为使车间安全检查工作扎实规范的开展，及时发现生产中不安全因素和安全管理中存在的各种问题，从而采取有效措施，确保安全生产，特制定本制度。5.3.1 车间每月对班组进行一次安全检查。5.3.1.1 检查人员：车间安全领导小组全体成员。5.3.1.2 检查内容：a) 安全活动的开展情况。b) 设备的维护保养情况。c) 现场定置管理、环境卫生情况。d) 安全隐患情况。e) 遵章守纪情况。f) 设备运行各种台帐原始记录情况。g) 消防器材、设施的维护保养情况。h) 车间布置安全工作任务的完成情况。5.3.1.3 对安全检查中发现的问题，督促班组及时解决，班组整改不了的，由车间负责立即解决或报厂生产计划科。车间对一时无法整改的隐患，须制定出安全防护措施。5.3.1.4 检查结果与班组当月浮动工资总额挂钩，按车间安全生产考核办法奖罚，并将其作为班组安全竞赛考核挂牌和本年度安全风险抵押承包考核的重要依据。5.3.2 车间安全领导小组实行日检查制，每天检查车间安全生产情况，发现问题及时解决，同时定期对要害部位进行安全检查，督促安全技术措施项目的按期完成。5.3.3 班组长实行班前、班中、班后三次检查制，安全员协助班组长做好三检查。5.3.3.1 检查内容:a) 班前检查作业现场安全情况是否良好，使用设备及工具有无安全隐患。b) 班中检查安全情况的变化，职工的安全生产情况。c) 班后检查交班时应交清的安全事项和存在问题。5.3.3.2 班组长对检查中发现的问题应及时解决。对职工违规违纪行为及时纠正。对隐患及时整改或上报车间解决。5.3.3.3 班组长检查结果要与职工当月浮动工资挂钩。5.3.4 当班职工必须时刻对本岗位安全生产情况进行检查。5.3.4.1 按交接班制度认真进行班前检查。5.3.4.2 对