一标段管网施工招标书

46- 46 -*一标段管网施工招标投标文件招 标 人： * 单位地址： * 投 标 人： * 单位地址： * 邮政编码： * 日 期： 二00九年十二月二十二日 投标文件投标函部分*管网工程一标段投标文件项 目 名 称： * 投标文件内容： * 投 标 人： * 法 定 代表人：或其委托代理人： * 日期：2009年12月22日目录一、 法定代表人身份证明书二、 投标文件签署授权委托书三、 投标函四、 投标函附录五、 招标文件要求投标人提交的其它投标资料一、 法定代表人身份证书一、 法定代表人身份证明书单位名称： * 单位性质： * 地 址： * 成立时间： * 经营期限 * 姓 名：* 性别：* 年龄43 职务：*特此证明。 投标人： （盖公章） 日 期：2009年12月22日 二、投标文件签署授权委托书二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我*系*有限公司的法定代表人，现授委托*有限公司的*为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：* 性别：男 年龄：*身份证号码：1*职务：项目经理投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章） 授权委托日期：2009年12月22日三、投标函三、投标函致：汾矿集团中盛煤矿1、根据你方招标工程项目*招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏堪项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其它有关文件后，我方愿以工程总价人民币（大写） 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如果有）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期完成并移交全部工程。 5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投 标 人： * 单位地址： * 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码： * 电话传真 *-*81 开户银行名称： 开户银行帐号： 开户银行地址： 日期：2009年12月22月四、投标函附录四、投标函附序号项目内容合同条款号约定内容备注1履行保证金银行保函金履约担保书金额 合同价款的（ ）% 合同价款的（ ）%2施工准备时间签订合同后（ ）天3误期违约金额 （ ）元/天4误期赔偿费限额 合同价款的（ ）%5提前工期奖（ ）元/天6施工总工期 （ ）日历天7质量标准优良8工程质量违约金最高限额 （ ）元9预付款金额 合同价款的（ ）%10预付款保函金额 合同价款的（ ）%11进度款付款时间签发付款凭证后（ ）天12竣工结算款付款时间签发竣工结算度付款凭证后（ ）天13保修期根据保修书约定的期限五、招标文件要求投标人提交的其它投标资料投标文件商务部分*管网工程一标段投标文件项 目 名 称： *管网安装工程 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投 标 人： * 法 定 代表人：或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：2009年12月22日目录一、投标报价说明二、工程报价汇总表三、 投标预算书四、 投标报价需要的其他资料一、投标报价说明投标报价说明1、本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。2、分部工程工料价格表中所填入的工料单价和合价，为分部工程所涉及的全部项目的价格，是按照有关定额的人工、材料、机械消耗量标准及市场价格计算、确定的直接费、其它直接费、间接费、利润、税金和有关文件规定的调价、材料差价、设备价格、现场因素费用、施工技术措施费以及采用固定价格工程所测算的风险金等按现行的计算方法计取，计入分部工程费用计算表中。3、本报价中没有填写的项目的费用，视为已包括在其他项目之中。4、本次报价的币种为 人民币 。5、投标人应将投标价所需要说明的事项，用文字写于投标报价表一并报送。 二、工程报价表中盛棚户区室外配套工程一标段报价 序号项目综合费率金额备注1管网安装234567预算价单价总价8让利 %让利金额：9最终报价单价总价投标单位: (盖章)法定代表人: （签字或盖章）2009年12月22日三、投标预算书投标文件技术部分*管网工程一标段投标文件项 目 名 称： *管网安装工程 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投 标 人： * 法 定 代表人：或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：2009年12月22日目录一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况三、 工程质量，安全保证措施一、施工组织方案第一章 施工准备和施工方法第一节 施工方法依据施工图的技术要求、说明书要求，管道安装要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。第二节 施工准备施工图的审核交底由公司主管经理组织技术人员、施工人员及设计人员对施工图进行审核，达到熟悉图纸，便于施工的目的。施工图中不清楚的地方请设计人员解释交底，互相交流，达到设计、施工和使用的目的。施工设备、材料准备依据施工图提供相应的施工设备、材料及施工进度计划订购设备、材料，并保证及时供应。工程所需材料及配件按施工进度分批运到施工现场。施工准备工作计划工程项目各部位在开工前必须用好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、技术准备：1）组织项目经理部人员进行现场勘测，深入了解工程现状。2）规范、标准和有关施工资料的准备。3）图纸会审和技术交底。4）技术方案和技术措施编制、批准。2、交桩放线；3、施工平面布置：1）搭设临时设施。2）临时用水、用电。3）临时道路。4、施工人员（包括管理人员、施工人员和后勤人员）准备。5、施工机具准备。6、施工物资准备。7、向顾客提交开工报告。第三节 施工配合与建设单位配合：密切了解该段工程进度计划要求，与甲方代表做好计划调整及其他单位的配合协调。与设计单位的配合：对图纸中出现的问题及时向设计单位反映，及时解决；在施工中遇到的障碍及时请设计人员到现场解决，作出处理方案，不影响工期进度。与监理单位的配合：及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。第四节 项目管理组织机构针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管线施工经验的技术人员，组建该工程施工项目经理部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，作到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。第五节 工期及进度计划1、施工进度计划编制：根据建设单位对工期要求，按提前工期5天进行控制，工程总进度以合同规定日期开工、完工，确保合同期内完成。每月根据总进度计划和当月实际工程情况，再编制月施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。月施工进度计划于当月25日前报送监理、建设单位和公司工程部。第六节 劳动力计划为了组织好工程施工，使该段管线工程优质按期完成，公司决定抽调原参加过灵石县低压煤气管、南管热电联供、及贺西煤矿管网改造施工的人员进行组织施工。此支队伍经过以前多条管线工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，以及可供施工工作面情况，调节劳动力投入。第七节 施工机具设备配备计划所有机具均需按施工现场流水配套使用，对机具设备的完好及维护工作要求高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，确保机具设备完好，施工的顺利进行。由项目技术组提出施工机具计划，后勤供应组按计划落实解决。大型机具由公司统一安排，调度至施工现场。根据施工工作内容及施工场地进行合理安排调度。46第二章 工程施工监督检查、验收的要点第一节 阀门与法兰安装该管线上所有阀门安装，每台阀门必须有制造厂家的合格证；认真检查阀体有无裂纹等缺陷，有裂纹的禁止使用；认真核对实物的规格、型号、材质和编号；核对开启加长杆和刻度指示盘是否符合设计要求；核对阀门于连接管件的配合尺寸。每台阀门必须核对实物的规格、型号、材质、编号和制造厂的合格证后，方可安装。阀门安装前做强度和严密性试验，强度与严密性试验压力为出厂规定的压力。阀门安装位置、方向、高度应符合设计要求，不得反装。装带手柄的手动阀门，手柄不得向下。阀门与法兰连接时，不得强力对接，石棉垫片应擦油，螺栓应均匀紧固。第二节 焊接要求焊接工人应有焊工操作证。管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的20%，且不超过2毫米。调正对口间隙，不得加热张拉和弯曲管道的方法。管道对口焊接时，当管壁厚度大于等于5毫米时，应磨成V型口，并有一空间隙。用气割加工管道坡口时，必须除去坡口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管。弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100毫米，接口焊缝距管道支、活架边缘应不小于50毫米。双面焊接管道法兰，法兰内侧的焊缝不得凸出法兰密封面。第三节 管道安装管子及管件在安装前应将内外壁的铁锈及污物清除干净，并保持内外壁干燥。管道穿过墙应设大于管径一级的钢套管，焊缝不得置于套管内。钢制套管应与墙面或楼板底西平齐，但应比地面高20毫米。管道与套管的空隙应用隔热或其他不燃材料填塞，不得作为管道的支撑。各设备之间连接的管道，其倾斜度及坡度应符合设计要求。管道水平段有一定坡度，其斜度应符合设计要求。1、钢管安装程序：钢管外观检查下管组对焊接焊口外观质量检查超声波探伤水压试验焊口防腐。2、钢管组对及要求：DN159（钢）管道采用在地面上进行组对，焊接好后，再用吊车或导链进行对口。组对时按规范要求对钢管的间隙及管面进行调整，应使整个周边管面高低一致，且错边量不大于2mm。3、管节施焊前，应先修口、清根，用钢丝刷将坡口两侧清理干净，焊口范围内的铁锈，熔渣，油污水质等清除干净，并保持干燥，防止焊缝内产生气体和夹带杂质。第四节 水系统水压试验管道根据设计及规范要求，地下管道的压力试验分段进行，该段分为一段进行，详细的管道试压方案视现场实际情况再行编制。管道压力试验采用水压试验的方法进行。当试压合格后，将管内的水用水泵从排水口排入排入井点降水的临时排水沟，保证管沟内不得有积水，同时将管内积水排尽，满足下一工序继续施工的要求。管道系统试验压力升至系统压力1.25倍后，保持1分钟压力降不大于0.02Mpa，然后降至工作压力，并保持12小时，进行外观检查以压降不超过0.05Mpa，不渗不漏为合格。管道水压试验合格后，竣工验收前应进行管内清扫和分段冲洗、消毒。管道冲洗、消毒根据给水排水验收规范GB5026897要求，管道在水压试验后，竣工验收前应冲洗消毒，冲洗消毒根据实际情况分段进行，先冲洗再消毒。第三章 保证工程施工质量、进度、安全的主要措施公司工程管理部在工程施工的不同阶段到施工现场，对施工中存在的质量、进度及安全等方面的问题监督检查。项目经理部按专业分工设工程技术人员监督施工的全过程。第一节 保证施工质量的主要措施熟悉掌握施工图、施工规范等技术资料。对施工现场的实位轴线、标高核实验收。对购进的材料、零部件外观及合格证等文件的验收。对购进的设备协同甲方或监理方进行外观及合格证、装箱单等文件的核实验收。1. 施工后质量的控制措施工程完工自检后报公司工程管理部初验，合格后再提出验收申报表。项目竣工验收。提交竣工图及其他技术文件资料。2. 施工中质量的控制措施现场工程师采取观察、检查、测量等手段监督施工工艺。隐蔽工程完成后先自检、专职检，再填报隐蔽工程质量验收通知单，报甲方或监理方验收。工程变更或技术变更时采取以下程序：变更图纸(或工程变更)一甲方签字(或监理方签字)一填写洽商单一现场工程师一施工工长一施工。3. 保证施工进度的主要措施熟悉掌握施工图、施工规范等技术资料。对施工现场的实位轴线、标高核实验收。对购进的材料、零部件外观及合格证等文件的验收。对购进的设备协同甲方或监理方进行外观及合格证、装箱单等文件的核实验收。第二节 保证施工进度的主要措施1. 施工前进度的控制措施编制工程施工进度计划。制定采购设备、材料计划。做好施工图纸的会审交底工作。组织施工人员勘察现场，办理各种进场手续。2. 施工中进度的控制措施建立工程进度的工作日志。每日、每周、每月检查计划进度与实际进度的差异。每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。3. 施工后进度的控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在保证工期不突破的情况下，分析原因采取以下措施：【技术措施】：实行平行流水立体交叉等作业方法。【组织措施】：增加施工人员及工作班次等。第三节 保证安全的主要措施施工现场设专职安全员，负责工程施工的安全工作。施工人员进场前进行场前安全教育，填写“进场前安全教育登记表”，并与公司签订安全协议书。进入现场人员戴安全帽，不准穿拖鞋，高空作业系安全带。施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设着火人，防止火灾和不必要的伤害。施工现场严格做到工完料净场清，下班后清理现废料堆放在指定地点。严格执行公司的五项安全规章制度。第四章 技术管理措施第一节 技术管理技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。施工项目技术管理组织体系图见下图：技术员施工队长施工队长施工队长1、图纸会审和技术交底1）图纸会审（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。（2）图纸会审分外审和内审。a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加；b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加；（3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。（4）未经图纸会审的工程不得开工。2）技术交底（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。（2）技术交底应进行分级管理：a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。（4）未经技术交底的工程不得施工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。（1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。2）竣工交接（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。（2）竣工交接时必须具备以下备件：a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格；（3）竣工交接由项目工程部组织和协调a、工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定竣工报告，提交甲方；b、甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；c、同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定单位工程质量评定表，提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。d、当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定工程交接证书提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；e、竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。（4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。3、施工质量问题处理和冬期施工技术管理1）施工质量问题处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得甲方和设计单位的签证。2）冬期施工技术问题冬期施工措施制定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地制宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期，加快工程进度。项目工程部提出冬期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制；冬期施工措施由项目总工程师审核、项目施工经理批准下发项目各有关部门实施。项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施；同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和冬期施工措施实施状况。项目施工经理和项目总工程师必须加强冬期施工安全工作的组织和领导，确保冬期施工措施的安全实施。第五章 质量控制措施第一节 质量控制措施1、该工程是市政府重点工程，工期短，技术难度大，质量要求高。为保证按期、优质完成工程施工任务，确保工程一次创优，公司决定将该工程列为重点进行管理和组织，并将该工程列为公司A类创优工程项目。公司质量体系的各部门将在人员组织，思想教育，技术保证，质量安全监督，材料机具供应及其他各专业管理上为该工程提供创优保证。2、该工程安装项目部建立质量控制系统，与公司的质量保证系统及技术监督系统组成完整的质量保证体系。施工现场由项目工程师任质保工程师，责任工长任质控工程师，连同质监、材料、机具的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。项目施工质量控制系统见技术标文件四附录。3、该工程安装质量由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。4、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立质量管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。5、建立现场全面质量管理办公室和各专业小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用循环及时监测、总结，不断提高工程质量。6、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。7、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。8、做好技术交底工作。技术交底要求自上而下逐级进行，落实到班组。交底内容为：1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交待清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等的交底。4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征，地形、地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。9、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。10、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如焊工）必须持证上岗。11、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量进行按规范和设计要求规定检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把材料质量关，为夺得优质工程打下好基础。12、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。13、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。14、加强成品保护措施。施工人员要遵守现场成品保护制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。第六章 安全文明措施第一节 安全管理安全管理归口项目进行管理，与相关部门和人员配合，实施安全管理工作。1、安全管理组织机构建立项目安全领导小组，制定安全生产责任制和安全生产操作规程，健全安全文明生产制度。2、安全教育项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全施工意识。（1）职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部质安部组织，专职安全员重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程。（2）项目部每月一次安全教育会，质安主任总结上月现场安全施工、安全检查情况，传达安全施工评比考核结果，通报先进典型经验、事故教训及存在问题，提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理工作重点和防范措施。（3）施工队伍每周一次安全教育会。（4）施工班组每次作业前进行安全交底。（5）司机、起重工每周一次专业安全教育会。3、安全检查安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患，督促整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。（1）由项目经理（或项目施工经理）主持，质安主任组织，专职安全员、施工工长及有关部室主任参加，每月进行一次全现场的安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。（2）项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。（3）质安主任组织专职安全员每周进行一次巡回检查，专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查（在自己负责范围内）。（4）在专职安全员的配合下，施工工长组织班组长和兼职安全员，每周对全队进行一次安全检查。（5）班组每天作业前，兼职安全员进行安全检查；安全措施不落实不施工。（6）凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。4、现场安全施工重点防范措施项目安全施工管理制度、施工总平面布置到各专业、各工种作业，都必须执行规程中有关章节规定。除此外，还应制定和执行以下重点防范措施。（1）预防坑边处坠落，在坑边架设防护栏。在所有坑井施工后必须采取临时措施，架设防护栏或者盖板，确保安全。（2）安装作业时，加强监护，防止边坡的滑坡。（3）深沟作业人员必须戴好安全帽，未戴安全帽者严禁下沟槽。（4）施工人员在进入井内或管道内检查前，必须采取措施，排除有害气体，确认安全后，方可进入。（5）施工路段应设置安全防护栏及警示牌、警示灯。（6）现场施工临时用电，应执行JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范及GB50191-93建筑工程施工现场供用电安全规范。由责任工长编制临时用电施工组织设计，加强临时用电管理，统一搭设施工用电线路，配备专业维修电工，负责现场电器维修。（7）起重机械应执行GB6067-85起重机械安全规程。进场的施工机械必须性能良好，操作者需了解机械性能，熟悉安全操作方法，现场施工机械设专人管理、维护和保养。（8）特种作业人员必须严格按照GB5306-85特种作业人员安全技术考核管理规则。经过专门培训，考试合格后，持证上岗。（9）抓好管材搬运吊装安全。管材吊装重量大，施工难度大，应制定和落实搬运和吊装方案及安全措施。在吊装时，必须统一指挥，管下严禁站人。（10）现场内由专人管理，非施工人员不得进入现场。第二节 文明施工管理搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施。1、目标：做到工完料净场地清，到达全优工程标准。2、文明施工措施：1）加强施工现场组织，增强安全文明生产管理法制观念；同时认真接受公司安全部门和上级有关部门的监督。2）以国家、上级及公司有关安全文明生产政策规定及该工程的安全文明生产目标，并结合全施工对象的技术要求作好安全文明教育，提高现场职工的安全意识，树立以“预防为主，安全第一”的思想，职工受教育面达到100%（包括对民工的教育）。3）制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；4）按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、砼搅拌站、管道预制加工场等临时设施。5）合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。6）工程竣工后，应彻底清扫施工区，以干净美观的环境交给业主。7）施工人员按规定正确使用劳动保护用品，严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。8）各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。9）项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正、整改。10）搞好现场治安、消防和防洪措施。搭设的临时设施应布置消防器材，特别是油库、柴油发电机房、材料库房等必须有显目的防火标志和配套的消防器材。所有的临时设施周围需考虑排水沟，以保证雨季排洪。实行配证施工，设专职保卫人员。二、项目管理机构配备情况项目经理及项目班子组成人员姓名年龄职称职务专业备注项目经理总工安装技术负责人高工安装施工工长工程师安装质量员助工安装预算员助工安装技术员助工安装安全员助工安装材料员经济师计划统计资料员助工安装工程报价表投标预算书