太阳能电磁感应采暖系统研发基地一标段工程施工组织设计方案

南通建工集团股份有限公司 施工组织设计 目 录第一章 综合说明5第一节 编制说明及编制依据5第二节 工程概述8第三节 招标范围及重点8第四节 现场场地条件8第五节 工程目标9第六节 施工主要管理策略10第七节 工程造价控制11第八节 项目管理13第二章 施工现场平面布置24第一节 总平面布置的总体设计思路24第二节 施工现场交通组织24第三节 现场生活、办公设施及构造做法25第三章 劳动力计划26第一节 劳动力投入计划26第二节 劳动力保证措施27第四章 施工进度计划31第一节 施工总进度计划31第五章 施工进度施工工期保证措施31第一节 建立工期保证体系31第二节 施工进度管理保证措施32第三节 施工进度技术保证措施34第四节 施工进度资源保证措施35第五节 总承包管理保障36第六节 施工进度三阶段控制措施38第七节 应急预案39第六章 基础施工方案或方法40第一节 工程测量放线40第二节 土方开挖、降排水施工44第三节 基础钢筋施工46第四节 基础模板施工48第五节 基础混凝土施工50第六节 基础回填施工51第七章 基础质量保证措施52第一节 测量放线保证措施52第二节 基坑开挖质量保证措施53第三节 钢筋工程质量保证措施53第四节 模板工程质量保证措施54第五节 混凝土工程质量保证措施55第八章 主体结构施工方案和施工组织措施55第一节 钢筋施工55第二节 模板施工66第三节 混凝土施工73第四节 防水工程施工79第五节 砌筑施工85第六节 脚手架施工88第七节 装饰装修施工91第八节 钢结构制作、吊装专项方案91第九章 主体结构质量保证措施95第一节 工程质量目标及管理原则95第二节 质量保证体系建立97第三节 质量管理程序及制度99第四节 质量控制管理措施107第五节 质量保证措施118第六节 防止质量通病措施119第七节 实体检测方案127第八节 试验管理措施129第九节 装饰装修工程质量保证措施131第十节 成品保护措施135第十章 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施139第一节 机电安装施工139第二节 机电安装工程质量保证措施153第十一章 各工序的协调措施161第一节 交叉施工的原则161第二节 各专业穿插协调措施162第三节 与业主、监理、设计、地方政府部门的配合164第四节 施工总承包管理166第五节 对专业分包单位的照管174第六节 与各专业配合、协调、管理174第十二章 冬、雨季施工措施188第一节 雨季施工主要措施188第二节 冬季施工主要措施191第十三章 施工安全保证措施197第一节 安全管理目标197第二节 安全生产管理体系197第三节 施工现场安全管理199第四节 安全设施、设备投入及对安全隐患的预防措施201第五节 施工安全专业管理202第六节 消防制度和措施206第七节 对分包单位的安全管理规定210第八节 施工现场安全措施211第九节 安全工作薄弱环节及预防措施213第十节 对意外情况的处理措施216第十四章 现场文明施工措施219第一节 文明施工目标219第二节 文明施工管理原则219第三节 文明施工管理机构及运行程序220第四节 文明施工保证措施220第十五章 施工现场环保措施224第一节 编制依据224第二节 环境管理目标224第三节 环境管理因素分析224第四节 环境管理组织机构与职责225第五节 水污染防治措施229第六节 大气污染防治措施230第七节 噪声污染防治措施231第八节 固体废物污染防治措施232第九节 油料、化学品的控制233第十节 城市生态保护措施233第十六章 工程交验后服务措施234第一节 质量保修期234第二节 保修时限234第三节 质量保修责任235第四节 服务目标235第五节 服务标准236第六节 用户服务机构设置236第七节 用户服务机构组织236第八节 用户服务措施236第238页第一章 综合说明第一节 编制说明及编制依据1-1 编制说明本方案是根据天津市太阳能电磁感应采暖系统研发基地一标段工程项目施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。1-2 编制依据1-2-1 天津市太阳能电磁感应采暖系统研发基地一标段工程项目施工招标文件。1-2-2 现场实地踏勘结果1-2-3 本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规 1-2-3-1 土建部分1、 国家标准工程测量规范GB50026-2007混凝土质量控制标准GB50164-2011建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001城市建设档案著录规范GB/T50323-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑边坡工程技术规范GB50330-2002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-2007钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20072、 行业标准建筑变形测量规程JGJ/T8-2007混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建设领域计算机软件工程技术规范JGJ/T90-92冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20113、 地方标准天津建筑工程施工质量验收资料技术规定建科教2005403岩土工程技术规范DB29-20-2000电气装置消防安全检测技术规程DB29-59-2003民用建筑消防安全疏散系统设计标准DB29-66-2004天津市建设工程文件归档整理规程DB29/T-86-2004沉降控制基础技术规程DB/T29-105-2004天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2004房屋建筑工程施工组织设计编制标准DB/T29-115-2004蒸压轻质砂加气混凝土砌块应用技术规程DB/T29-128-2005混凝土用矿物掺和料应用技术规程DB/T29-129-2005预拌砂浆技术规程DB/T29-130-2005天津市建设工程监理规程DB29-131-2005建筑内外墙涂料应用技术规程DB/T29-132-2005建筑用界面处理剂技术规程DB/T29-133-2005结构混凝土实体检测技术规程DB/T29-148-2005天津市民用建筑节能工程施工质量验收规范 DB29-126-2010绿色建筑施工导则1-2-3-2 安装部分1、 国家标准自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程低电压器施工及验收规范GB50254-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022、 行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41：92低压成套开关设备验收规程CECS49：93天津市有关建筑工程的管理规定本企业各项管理制度、施工工艺标准等第二节 工程概述2-1工程总述本工程名称为天津市太阳能电磁感应采暖系统研发基地一标段工程，是由天津东方泛亚集装箱有限公司投资建设，天津市纳川建筑设计有限公司设计，建设地点位于塘沽海洋高新区。项目建筑总面积 26395.74平米，其中地上面积为26146.78平米，地下面积为248.96平米。质量标准为达到国家施工质量验收合格标准，工期要求：2014年2月23日计划开工，2015年2月23日计划竣工，施工总工期：365日历日。招标范围：土建、给排水、采暖、电气、通风空调、消防、弱电、装饰装修、外檐装修、电梯、设备采购及安装等施工图纸及招标文件中涉及到的全部内容。2-2生产车间2-2-1概况总建筑面积为26395.74，其中地上建筑面积为26146.78，地下面积为248.96，层数5层，局部六层，建筑高度最低19.2m，最高23.1m钢筋混凝土框架结构。2-2-2结构设计本工程基桩采用HKFZ400-AB型钢筋混凝土预制空心方桩，配筋率要求不小于0.5%，单桩竖向承载力特征值为700kN，桩尖采用b型十字钢桩尖，沉桩方法为静压。灌芯要求详DB29-213-2012第4.4.1条，当采用灌芯配筋与承台连接时，桩顶灌芯深度不得小于3.5m。第三节 招标范围及重点3-1 招标范围土建、给排水、采暖、电气、通风空调、消防、弱电、装饰装修、外檐装修、电梯、设备采购及安装等施工图纸及招标文件中涉及到的全部内容。第四节 现场场地条件本工程位于塘沽海洋高新区。现场外道路平整、宽阔，道路状况非常好。第五节 工程目标5-1 质量目标本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。5-2 工期目标根据招标文件工期要求：2014年2月23日计划开工，2015年2月23日计划竣工，施工总工期：365日历日。5-3 安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5以内，交通事故率为0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。5-4 文明施工目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系实施，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，做到花园式现场、绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作，获得天津市市级文明施工工地。5-5 环境保护目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。5-6 绿色建筑区域规划目标严格按照天津市太阳能电磁感应采暖系统研发基地一标段项目相关规定和“绿色建筑施工导则”组织施工。5-7 消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。第六节 施工主要管理策略依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：6-1 建立强有力的项目总承包经理部6-1-1 拟派一名施工经验丰富的项目经理任本工程项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。6-1-2 拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。6-1-3 项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。6-2 安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划6-2-1 在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”，装修要“精”的原则”进行安排。6-2-2 按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。投入土建1个施工队，劳动力平均200人左右，垂直运输塔吊1台，施工电梯3台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。6-3 严格执行质量、安全、环境三大管理体系6-3-1 工程质量严格贯彻实施ISO9000标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。6-3-2 安全、文明施工管理认真执行天津市有关标准以及国家GBJ59-99规范以及天津安全文明施工管理手册和企业内部各项管理制度，工程项目管理严格按建设工程项目管理规范GB/T50326-2001实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。6-3-3 环境管理严格执行健康、安全与环境体系。6-4 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我公司具有土建、安装、装饰一体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电、脚手架，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。6-5 做好方方面面的外部协调工作6-5-1 积极向建管部门及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。6-5-2 与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。第七节 工程造价控制降低工程造价首先应进行成本控制，即以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。本工程施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，应通过出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。7-1 认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。7-2 加强合同预算管理，增加工程预算收入根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。7-3 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。7-4 落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。7-5 组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损伤。7-6 降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，减少边缘，以便合理的利用，要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少便了大损耗。在完成工作量的80左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。材料的运输、装卸、搬运过程中，严格整理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。7-7 劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工误工现象。7-8 施工机械的管理结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用叉经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的节能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。第八节 项目管理8-1 总承包管理体系的设置原则本工程从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：8-1-1 依据项目的重要性设置根据本工程特点，我们将集合我公司在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。8-1-2 依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。8-1-3 根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。8-1-4 依据项目的专业设置本项目的建设，包含基坑、建筑、混凝土结构、给排水、强电以及内装等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。8-1-5 确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。8-1-6 依据项目的特殊性设置本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。8-2 总承包管理组织机构8-2-1 组织机构图的层次说明现场组织机构框图总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。置顶决策层由公司副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、公司专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8个部室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。现场组织机构框图操作层执行层管理层决策层8-2-2 职责说明8-2-2-1 管理层人员职责1、项目经理职责遵守国家和天津市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。2、技术负责人职责协助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责策划科、技术科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3、生产副经理职责具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。4、生产副经理（主管机电）具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程科工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。5、管理副经理职责负责管理项目部的经济活动，主要负责合同预算科、物资采购科、资金成本科工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物资管理方案；进行拨付款控制；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。8-2-2-2 执行层部室职责1、技术科职责负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，对结构变形进行测量、分析与计算；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。2、质量安全科职责负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。3、土建工程科职责负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。4、机电工程科职责负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的施工计划实施，配合土建专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负责现场施工机具的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管理。5、物资采购科职责负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购6、合同预算科职责编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。7、资金成本科职责按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。8-2-2-3 执行层管理人员职责1、施工员岗位职责（1）按照企业质量/环境/安全方针参与编制“项目质量计划”、“施工组织设计”、“文明施工总体方案”和各专项技术方案。（2）认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施工顺序、技术措施、节约措施并相应落实。（3）明确不同工种关键工序，特殊工序，质量管理点，施工前参照作业指导书，进行技术交底、安全交底、施工进度计划交底，并监督、监控，及时填写施工日志。（4）严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确定样板间，样板工艺，落实参建队伍自检，互检，交接检制度。（5）做好计量工作，控制计量设施，下达材料配合比。（6）做好楼梯、楼层、操作面、建筑物周边、竖井口、防护棚，机械棚的文施施工，做好现场消防、安全施工管理工作。（7）对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接。（8）协助项目经理落实GB/T19001/24001/28001的管理职责，向相关方及时传达企业方针、目标、指标及实施方案，并与相关方随时沟通。2、项目管理员岗位职责（合同预算员）（1）审阅施工图纸，参与“施工组织设计”、“项目质量计划”、“文明施工总体方案”的编制，根据图纸编制会审设计交底，图纸修改、变更在原图纸上做标识并及时记录整理。根据变更签证，调价文件对预算进行调整。负责施工图纸的收发、登记、保管。（2）依据施工图预算编制分部、分项、分层，分段预算，做好预测、预控，按照基础、主体，装修进行量化考核，实物对比，两算对比。负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划，大型机械平衡计划，分包工程进度计划，做好工程量增减帐工作。按照图纸计划工程量，提前开具任务单并及时下达。（4）每月负责提出资源（包括人力资源）、能源（包括水、电）、设备、材料需用计划，转交项目经理。（5）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比台帐，负责项目的经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。严格遵照“工程项目精细核算考核内容和标准”进行内业操作。（6）负责成品保护控制，编写成品保护措施，按照部位督促工长、质量员进行有效管理工作。（7）在企业质量/环境/职业健康安全方针指导下，落实项目部职责范围内的目标、指标及实施方案。3、资料员岗位职责（1）负责文件和资料的控制，对合同文件、质量体系文件、技术文件、质保资料、施工图纸，质量/环境/职业健康安全等六类文件和内业资料实施总控制。（2）负责质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、施工组织计划、技术文件、技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文登记。（3）负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档。（4）负责上级和分公司对项目相关文件的管理，负责项目所涉及甲方的往来文件、电报、信函、会议纪要的收集、整理、编目，归档。（5）配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训。遵照“工程项目精细核算内容和标准”，做好质量/环境/安全及文明施工相关联的内业整理、归纳，并按要求建立资料柜，档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别，检索，存取并妥善保管。4、成本员岗位职责（1）按项目单位工程设置（工料机、各项费用、工程分包、水电、文明施工设施等）成本收支台帐，编制工程降低成本计划，做好成本核算。（2）编制工程总成本及分部、分项、分层成本和月度成本并进行分析，建立实际与预算对比，实际与计划对比盈亏分析。（3）审核项目开支情况，对成本计划的实施进行跟踪考核，做好与项目管理员、器材员的业务沟通，做到三对口确保成本核算的真实性。对比项目收支盈亏，及时提出建设性意见。（4）对制造成本会同项目管理员进行量化考核，要建立项目实物对比，两算对比，量化考核台帐。按照成本核算原则定期检查，分析成本执行情况。（5）严格遵照“工程项目精细核算考核标准和内容”规范进行内业操作及职责内各项帐表，按时准确完成。5、安全员岗位职责（1）按照国家建设部、集团、公司安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（2）以企业环境/职业健康安全方针为框架负责施工现场安全管理。监督检查安全生产责任制、施工方案的落实。做好安全交底、安全检查，安全教育（含民工安全培训、教育）和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯口、楼梯口预留洞口，通道口）防护。（4）控制阳台、梯层屋面、临边防护、检查施工架子、塔吊、竖井、电梯设施的规范搭护。（5）监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检查，消除隐患。（6）对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改，做好安全整改和处罚记录，内业资料齐全妥当保管。（7）对工程中重要部位，关键岗位（高空作业、深基坑支护、带电作业人员）进行监视、监控，并制定应急准备与响应预案。6、质量员岗位职责（1）执行企业质量/环境/职业健康安全方针，完成分公司、项目部目标、指标及管理方案。（2）参与施工组织设计，质量计划的编制，制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（3）编制分部工程，分项工程，隐蔽工程质量检查项目，对关键工序，特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）明确本工程关键工序，特殊工序和质量管理点，对特殊工序、关键工序确定控制点，控制标准，控制措施，控制方法和责任人并进行监督检查。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过。执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（6）对质量不合格品与工长配合做标识、记录、进行原因分析，制定质量纠正措施。（7）按9000标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评定、资料和记录。（8）协助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康安全方针，共同完成目标、指标及方案。7、器材员岗位职责（1）执行企业环境/职业健康安全方针，落实市政府蓝天工程计划，完成分公司、项目部目标、指标及管理方案。（2）根据工程进度，负责每周、月做出材料、大型工具等需用计划并付诸实施。（3）负责对顾客提供产品的控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，做到帐卡、物相符，对钢筋、水泥、外加剂的双控物资进行追溯，内业资料齐全。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算、建立分部、分项，分层主要材料消耗，做收支对比考核记载。（6）负责进场料具检验，验材质单，合格证，验数量、品种、规格、质量，对双控材料及时进行复试，合格方可使用。对进场料具储存按现场平面图堆放整齐，控制材料堆放区场地平整。第二章 施工现场平面布置第一节 总平面布置的总体设计思路1、 施工总平面布置分为基础结构、主体结构、装修三个施工阶段，各阶段在整体连续的基础上，分别布置。2、 进驻现场后首要任务是结合每阶段现场情况，统筹安排修筑坚固便捷的施工通道，沿道路敷设临时水电管线和排水管线，保证现场内机械的畅通、高效运行。这样才能充分发挥机械施工优势，大幅度提高施工生产效率。3、 主体结构施工阶段主要是大量的钢筋、模板、钢管等在现场加工、堆放，保证大宗材料进场、贮存、加工，搬运是该阶段施工现场布置的重点。塔吊有效合理的布置是该阶段现场布置的关键。同时该阶段要连续进行混凝土浇注，所有工作面必须留出足够的空间，保证混凝土泵车和混凝土运输罐车的合理有序高效的布置和运转。同时各施工作业面还要保证场内运输机械翻斗车、叉车、汽车吊的运行和布置。4、 装修阶段，建筑装修材料的品种数量大大增多。在施工现场设置装饰材料存放区，抹灰砂浆全部采用商品砂浆现场设置预拌砂浆罐，设置受天气影响小的材料仓库，设置危险品材料仓库。所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备，以利于搬运。室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大面积展开，组织好物资运输路线和存放地点。同时要求建立严格的管理措施，加强防火防盗工作，对于危爆物品应专门存放在室外库区。第二节 施工现场交通组织2-1 平面交通体系除考虑现场施工场地的平面临时道路系统之外，还应重点考虑土方施工阶段挖土作业时的车流组织、结构施工阶段的基坑内物流组织、主体结顶后建筑物内部交通组织。同时注意施工围挡出入口及建筑物施工临时出入口的设置，它们的位置和数量对现场的交通影响很大。土方施工阶段，开挖土方运至建设单位指定地点。基础和主体结构施工阶段，大门进来沿基坑四周设置环形施工通道。该通道设明显标识，严禁堆放任何材料。该环形通道与现场主要施工出入口、通往现场办公区及现场仓库区道路相连并修筑成砂石混合料垫层+150厚C20混凝土路面的正式施工道路，路边设置必要的隔离措施和排水设施并派专门的场内交通指挥该道路车辆行驶秩序，保证全天候畅通，同时由养护人员对现场道路进行养护。2-2 垂直运输体系2-2-1 基础和主体结构施工阶段基础和主体结构施工阶段需要吊装大量的钢筋、模板、支撑用的钢管等，因此组织好垂直运输显得尤其重要。下面阐述基础及结构施工期间的塔吊布置。2-2-1-1 塔吊平面布置根据占地面积及建筑高度，工程施工工期要求，现场计划布置1台塔吊，附塔吊平面布置图。2-2-1-2 塔臂高度确定塔吊高度只要满足所辖范围内构件吊装高度要求即可。2-2-2 二次结构和装修施工阶段二次结构和装修施工阶段设置3个施工电梯，解决地上结构材料的垂直运输。第三节 现场生活、办公设施及构造做法3-1 生活设施3-1-1 宿舍现场民工宿舍设置在场内可容纳300人左右住宿。1、 宿舍：采用“双层轻钢结构标准型拼装系列活动板房”，采用定型的上下床，留有行走通道。具备良好的通风条件和良好的照明，采用36V电压，按规范要求架设。冬天采用电加热设备取暖，夏天配备空调。2、 厕所：采用轻钢结构，厕所地下设有化粪池。地面铺设瓷砖，配备蹲式便器。具备良好的通风条件和良好的照明，采用36V电压，按规范要求架设。冬天采用保暖设施，夏天设置通风设备。3、 伙房：采用轻钢结构。地面铺设瓷砖，配备电蒸锅和燃气厨房设备。设置天窗和排风扇，具备良好的通风条件。为保证良好的照明，采用36V电压，按规范要求架设。冬天采用保暖设施，夏天设置通风设备。 3-1-2 垃圾站现场共设垃圾站2个。每个20m2。采用机砖砌筑900mm高挡墙，墙面和地面铺贴瓷砖，设排水沟和冲洗水源一个。设专人打扫，定期清运。3-2 办公设施办公区设置在现场南侧，采用双层“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设。3-2-1 会议室设会议室一间兼做来宾接待室。采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴石材。会议室内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。接待室内展示本项目部历年来的工程业绩，获奖情况、工程照片以及项目文化等。会议室还配备幻灯机、投影仪、音响等设备，以供工程之用。3-2-2 办公室设办公室，地面铺贴石材或木地板。室内配备桌椅等办公家具，悬挂办公室管理制度及相应岗位职责，图纸等。第三章 劳动力计划劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。对于该工程我们将配备充足的劳动力，从劳务基地中选择优秀的、成建制的劳务分包队伍，签订劳务分包合同，并在合同中明确工期、质量、人员投入数量、春节、麦收、秋收期间不减员等相关要求，制定奖罚制度，确保按照节点工期顺利实施。同时在劳务基地中，另储备200人劳动力，以防止施工过程中发生突发现象，而造成减员或工程停滞，以最大限度保证工程按期完工，顺利交付甲方使用。第一节 劳动力投入计划1-1 编制原则1-1-1 施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。1-1-2 劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。1-1-3 其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。1-1-4 我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。1-2 劳动力的配置与组织队伍选择：选择多年合作的施工队伍，主要人员来自湖北、四川等地，以保证麦收期间不减员。队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。1-3 劳动力投入计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工灰土工架子工抹灰工油工瓦工电工水暖工安装工壮工防水工电焊工合计基础施工60804020200301010020105315主体施工608040200030101003005285装饰施工0003080602020200202010280室外施工202010010020510102006131第二节 劳动力保证措施2-1 施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行2-1-1 两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2-1-2 优化配置的原则：2-1-2-1 素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。2-1-2-2 数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分