房地产企业人力资源管理制度

.人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同管理制度 11员工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权鼓励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政管理制度员工行为规管理制度 29员工工作报告制度 32投诉制度 33方案管理制度 34工作衔接函管理方法 36会议管理制度 37合同管理制度 39制度 42印信管理制度 44办公设施、物资管理制度 46奖励制度 51惩罚制度 52人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明： 领导关系 指导关系 协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。1规划公司的开展方案和质量管理水平，2贯彻公司的经营方针，3组织实施公司年度经营方案和投资方案；4确定公司的组织机构及部门职能，5决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6负责公司质量管理体系的筹划，7确定公司质量方针、质量目标，8公布质量手册；9任命管理者代表，10授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进展监视检查；11负责提供公司运作所必需的资源；12配合政府部门进展社会活动，13建立良好沟通渠道。2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进展公司的日常管理工作；1确保按ISO9001:2000标2准的要求建立、保持质量管理体系，3(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4提出改良的建议；5监视、协调纠正预防措施和改良措施的实施；6确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7确保公司全体员工不8断提高满足顾客要求的意识；9负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10对生产运作进展归口管理，11进展生产调度，12协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。2.3质安部负责公司质量控制、质量改良和平安保障工作。1负责工程质量及平安的监视管理工作；2对各职能部门的质量管理工作进展协调、监视、检查；3根据外质量信息和公司的要求，4制定质量改良方案，5并组织实施和检查评审；6确保作业现场根底设施适用、施工平安和作业环境良好；7负责组织不8合格品评审、数据分析、质量改良、QC活动的实施及产品可追溯性标9识的验证和记录，10负责检验和试验的标11识工作；12制止不13合格品流转和监视检查施工现场，14并按规定进展处置；15负责平安文明施工；16负责公司设备17的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18确保工程施工的正常运行；19负责对设备20的购置、供方的评价、选择和控制，21并对其进展固定资产管理，22建立台帐，23并搞好公司、外的设备24租赁；25负责设备26、设施、仪器的维护保养，27保证符合规定要求。2.4 本钱控制部负责公司的本钱控制。1负责采购合同2的价格审定或估算；3负责工程合同4的谈判、审查、签订及管理；5会同6工程部、质安部做好招投标7工作；8负责工程实施过程中本钱测算及考核(核查)工作；9工程验收合格后办理工程结算；10与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进展衔接、协调及关系维系。2.5 行政部负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。1根据实业人力资源中心的指示，3做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性开展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；4文件、合同5、证照、印信、办公用品、员工个人行为规等行政办公事项的管理；6方案与任务的督导工作，7包括各部门方案执行情况的催促与情况反应、办公区日常办公秩序和员工工作行为规的督导以及临时工作任务完成的催促与检查等；8对对外的联络工作，9包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司参谋的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；10协助管理者代表贯彻ISO9000族标11准，12健全公司质量管理体系，13组织开展部质量审核，14促使质量管理体系有效运行；15具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。2.6 财务部负责公司的财务工作。2.7 工程部负责工程施工。1参与顾客要求的评审，2并对其提供的财产予以控制和管理；3代表公司履行工程工程合同，4建立工程质量保证体系，5组织实施质量管理体系文件；6合理组织施工资源，7负责工程施工筹划，8制订施工组织设计(制订施工组织方案，9报上级领导审批后，10组织实施)，11合理调度，12按方案组织好施工，13确保按质、按期、按量完成施工合同14；15遵守建筑行业和公司的有关规定，16使施工过程始终处于受控状态，17确保按规定的方法和程序施工，18对本工程施工工程质量负责；19负责组织编制采购方案，20签订采购合同，21组织对供方的评价和控制，22确保采购工程物资及管理符合规定要求；23负责进货、过程、最终检验工作，24对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；25搞好现场管理和平安文明施工；26按公司下达的本钱控制目标，27作好本钱控制工作。3、人员配置标准3.1 公司根据实际工作量的大小进展人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧，不因人设岗；应调发动工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色地完成自己的工作。3.2 工程部人员配置按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个工程经理、一个责任工长和两个工长的标准进展人员配置。3.3 本钱控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进展合理的人员储藏。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘方案编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需求方案的编制2.1 人员需求方案编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。2.1.2 工程部的人员根据工程的工作量在工程开工前配置，工程完毕后解散。2.1.3 各部门可根据拟建工程的人员需求，提前3个月进展人员储藏。2.2 人员需求方案编制程序2.2.1 公司各部门根据人员需求方案编制的依据确定下一工程本部门人员编制和工资总额，填写“人员需求申请表“行政部存，提交行政部呈总经理审定。2.2.2 在人事方案实施过程中，确因工作需要，需要超方案扩编增员或进展人员储藏的，须先提出申请，填写“方案外增员申请表“行政部存，提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3招聘过程管理3.1 人事招聘程序3.2 招聘准备阶段 3.2.1 根据核准的人员需求方案和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求包括性别、年龄、学历和工作经历等，报人力资源中心；3.2.2 确定复试和面试容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.3 招聘信息发布3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下容：1公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2便于应聘者了解公司。如属部竞聘，3此项应改为招聘目的。4招聘职位描述，5包括岗位职责、薪资标6准、工作地点等；7对应聘人员的要求，8包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经历、其他要求等；9报名10时间、地点、方式；11报名12时需提供的证件、材料；13其他考前须知。3.4 初选3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进展筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进展初选。3.4.3 初选比例 初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。3.5 笔试3.5.1 笔试容。所有应聘人员均要进展相应笔试，测试容要求：3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业知识。3.5.1.2 专业技术人员工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员主要测试相关专业知识和计算机能力。3.5.1.3 行政效劳类人员主要测试根本综合素质。3.5.2 组织笔试工作流程3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进展试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政效劳类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进展阅卷及评分。3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在“应聘者考核登记表“上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进展1-2次。3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照“管理人员面试记录评分表“进展评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照“应聘者面谈记录评分表“进展评分。3.6.3 面试前的准备3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的根本情况。3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进展情景模拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最根本、最一般的问题，以获得申请人的工作经历、教育背景、个人因素等信息。 有以下情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈容与应聘资料出入很大；其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试完毕后，面试人根据面试记录以及总体印象填写“面谈记评分表“。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到“应聘者考核登记表“。3.7 笔试、面试综合评定3.7.1 按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进展评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。3.8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进展面试，确定拟录用人员。3.9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进展回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进展，时间1-2个月。3.10 试用3.10.1 对岗前教育合格者可进展正式试用，由行政部与之签订“试用协议“。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改良之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写“员工转正申请表“，提交试用期间工作总结，由行政部与用人部门共同进展评议，按层级管理原则审定后确定。3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面容：对公司的认知、工作的成绩、工作的缺乏、对公司各方面工作的建议。3.11.3 试用转正评议容：考核工程所占比例考核部门考核具体容是否根本融入公司40%行政部1、 遵守公司规章制度情况 2、 参加公司组织的集体活动情况 3、 对公司事项的知悉情况 4、 对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位要求60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价 3.11.4 转正考核须各项到达优良方能予以转正，否则要求试用人员改良，延长试用期或解除“试用协议“。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。4员工档案管理4.1 员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。4.2 员工档案属公司“秘密级资料，由行政部指定专人进展管理。4.3 员工从签订试用协议起开场建档，员工档案要素分为根本要素及特殊要素，具体要素如下：4.3.1根本要素：试用期1. 个人简历和应聘登记表 2. 、学历学位证书、职称证书、上岗书复印件 3. 面谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表聘用合同期10. 劳动合同 11. 工作改良意见书 12. 奖惩记录表 13. 人事异动情况记录 14. 培训考核情况4.3.2特殊要素财务人员经济责任担保书、书原件、委托保管书离职人员解除劳动合同表 离职手续清单 管理人员及财务人员离职审计表4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经行政部批准前方可执行。劳动合同管理制度1总则1.1劳动合同是根据“中华人民国劳动法“和国家有关劳动法规的规定，由公司与转正员工在双方平等协商、一致同意的情况下为建立劳动关系而签定的劳动协议。为了加强对劳动合同的管理，特制定此项制度。1.2劳动合同签订后作为人事档案进展管理。劳动合同属公司秘资料，由行政部指定专人按照公司制度进展。1.3劳动合同的管理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除。2劳动合同的签订2.1公司劳动合同实行一年一签。2.2劳动合同包含以下根本容： 1根本情况合同双方的称呼，即企业名称和职工的。 2劳动合同期限规定合同的有效期。 3工作容员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。 4劳动保护和劳动条件 5劳动报酬 6社会保险和福利待遇。 7劳动纪律规定员工如违背合同应受到的处分措施及程序。 8劳动合同变更、终止、续订和解除条件。 9违反和解除劳动合同的责任。 10签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。 11律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动合同的程序2.3.1可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动合同、补充协议及公司协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动合同的解除3.1劳动合同解除的条件3.1.1自然解除：合同到期、签订合同人死亡或公司破产，自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1双方协商一致，可以提前解除劳动合同；3.1.2.2员工主动提出辞职；3.1.2.3员工在试用期间被证明不符合录用条件的；3.1.2.4严重违反劳动纪律和公司规章制度的；3.1.2.5严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；3.1.2.6被依法追究刑事责任的；3.1.2.7员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；3.1.2.8员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.2.9劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；3.1.2.10甲方濒临破产进展法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，符合国家有关规定确需裁减人员。3.2员工有以下情形之一的，不准或暂时不准辞职。3.2.1公司重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。3.2.2由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，效劳期限未满的。3.2.3正在承受公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他原因暂不宜辞职的。3.3劳动合同解除程序3.3.1员工自动辞职，必须提前半个月书面报告公司行政部，公司因工作事由与员工解除劳动合同，必须提前半月向被该员工发出书面通知。管理层人员须提前一个月。3.3.2员工进展工作交接，管理人员和财务部门的所有人员在办理离职前应进展离任审计。3.3.3员工填写员工离职清单，并由本部门负责人，公司领导签字。3.3.4财务结算。员工解除劳动合同须结清所有财务往来帐目后结算工资，由公司提出解除劳动合同的已转正员工除支付员工工作期工资外，应每年多支付一月工资以作补偿，自动辞职员工和试用期员工不享受此款。3.3.5填写劳动合同解除表。 3.4离任审计容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系方式、 都应有所交接，对重要的外联关系进展引见。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支的审计3.4.2.2资产管理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进展离任审计的人员，由行政部、财务部、离职员工所在部门组成离任审计小组进展审计，在完成审计容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。 员工考勤制度1 公司作息时间规定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午为员工交流沟通日，下午由各部门负责人自行安排；周日休息。2 考勤管理细则2.1公司的考勤管理由公司行政部负责2.2 公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。 除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。2.3 员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，四十五分钟以上按旷工处理。2.4 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有以下情形之一者，均以旷工论处：1委托他人代打卡者；2有涂改情况者；3成心损毁出勤卡者；4无故迟到后不5打卡者。2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。每月3日前填写“考勤统计汇总表“，报财务部。休假制度1 法定节日假、带薪年休假假期分类工程法定节日假带薪年休假享受围全体员工请假手续及批准权限统一放假1、由部门负责人妥善安排部门员工休假顺序。 2、在行政部备案，填写“请假单“。 3、以不影响本部门工作正常开展为准，经批准后休息。休假天数按国家规定执行1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天。 2、工作年限每增加一年，休假天数增加一天。 3、最长不超过十天。假期待遇全额薪资照发备 注如遇法定休息日，假日顺延休假天数按实际工作日计算。2 婚丧假假期分类工程婚假丧假享受围全体员工全体员工请假手续及 批准权限凭本人结婚证明，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。本人申请，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。休假天数5天员工直系亲属父母、配偶、子女去世，给予五天丧假；姻亲岳父母、公婆去世，给予三天丧假。路程除外假期待遇全额薪资照发。备注1、办理结婚手续的一周年有效。 2、办理婚事时一次性使用。办理丧事时一次性使用。3 病假、工伤假假期分类工程病假工伤假患病及非因工负伤患职业病及因工负伤享受围全体员工全体员工请假手续 及 批准权限1、由县级含以上医疗卫生部门出具证明，按管理权限，经批准后休息治疗。 2、三天含以由部门负责人批准；三天以上由总经理批准。由县级含以上医疗卫生部门出具证明， 行政部比照国家有关因工负伤规定执行休假天数根据医疗卫生部门的建议，按批准天数休息治疗，最长不超过一个月的医疗期。根据医疗卫生部门的建议休息治疗。假期待遇休假期间停发绩效奖金、年终奖金。 病假一月以含一月按以下标准执行： 1、月累计两天以含两天，月根本工资、津贴照发； 2、月累计两天以上五天以下含五天，月根本工资及津贴按90%发给。 3、 月累计五天以上，4、 十天以下含十天，5、 月根本工资及津贴按80%发给； 6、 月累计十天以上，7、 十五天以下含十五天，8、 月根本工资及津贴按70%发给； 5、月累计十五天以上一个月以下含一个月，月根本工资及津贴按60%发给。 病假一月以上，公司一次性发给本人半年根本工资回家治疗。参照“市企业职工工伤保险暂行方法“中工伤保险待遇规定执行。4 事假、学习假假期分类工程事假学习假享受围全体员工全体员工请假手续及 批准权限1、由本人提出理由及请假时间，按管理权限，经批准后休息。 2、三天含以由部门负责人批准；三天以上由总经理助理批准。1、 本人根据学习方案提前一周提出书面休假申请，2、 报本部门负责人或上级领导同3、 意； 4、 按事假批准权限进展审批，5、 并报行政部备6、 案。休假天数根据实际情况按批准天数休息每年最多6个工作日，可分次使用假期待遇休假期间停发全额薪资全额薪资照发备注1、员工请事假应从严掌握，无特殊情况，一般不得请假。 2、确因不能事先请假的，可用、电报、书信、带口信等方式请假，经批准前方能休假。 3、可用带薪年休假冲减。1、 须在员工为获取更高学历、技术职称或书而2、 参加学习或考试时方可使用 3、 请假必须出示有效书面证明学习通知、考试通知、报名4、 收据等薪酬管理制度1总则本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.新酬构成及标准2.1薪酬指员工全部收入，其构成如图：2.2 新酬标准部门经理和工程经理年薪8-10万，其他员工年薪4-8万。其中，工程部、本钱控制部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的50-60%，行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金占年薪的30-50% 。根本工资标准2.3 目标责任奖金的发放2.3.1工程部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：根底15%，主体40%，装修竣工25%，维修基金或风险金20%。根底、主体和装修竣工的目标责任奖金分别在各阶段完工的次月根据绩效考评结果进展发放，绩效考评的容包括工程质量、平安文明施工、本钱、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。2.3.2 本钱控制部员工的目标责任奖金比例为：预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算完毕的次月根据绩效考评结果进展发放，风险金在工程竣工1年后发放。2.3.3 行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评50%、年终绩效考评50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。2.4 年功工资指员工到公司含置信实业其它公司后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档案记载时间为准。2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两局部，具体标准如下：岗位通讯补贴元/月交通补贴元/月异地交通补贴元/月实业经理级300300100实业主管级200200100普通员工100外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3 薪资的管理3.1薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。3.2 对于绩效奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保存在财务帐面，可由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理批准后使用。3.3根本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放特殊情况除外。绩效奖金每三个月支付分别在3月、6月、9月、12月考核发放，年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位职务穿插任职者，本着“就高不就低的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月根本工资的经济补偿金，同时发给6个月根本工资的医疗补助费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月根本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3 、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。 日薪标准计算方法：离岗前资薪标准当月工作日具体数字3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照“员工其他福利制度“执行。3.9工作尽量在工作时间完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，以下情形可发放加班费： 1国家法定休假日加班，按员工根本工资及岗位津贴的300%支付； 2国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按以下标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期一般不超过六个月半脱产培训的，根本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，假设公司有职位可优先录用上岗。期权鼓励制度1. 目的为鼓励公司的管理层和特别优秀的员工，使员工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2. 期权配送方法2.1公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。2.2为了到达既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员的鼓励作用的双重目的，采取实际出资和期权鼓励相结合的方法，按实际出资所占股份与期权之比1：1的比例配送期权。实际出资局部的股份购置价格为股本溢价后的价格净资产股份份额，未出资购置者不得配送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东出资额万元实际股份%期权%股份合计%置信实业35050无50总经理38.55.55.511副总经理31.54.54.59行政部经理10.51.51.53员工预留股部门经理按给予期权时净资产的1.5%购置1.5/人1.5/人27特别优秀的员工按给予期权时净资产的0.5%购置0.5/人0.5/人3. 期权管理方法3.1股东拥有期权的年限为五年，五年股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购置完毕，购置后则期权变成了实际股份；假设确实无法购置完毕的，未购置局部视为自动放弃。3.2对已经将期权购置完毕、变为实际股份的股东，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该员工的期权。3.3股东不拥有期权股份的出售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。3.4如果*期权股东不再具备拥有期权的条件，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。股份？员工福利制度1劳动保险11总则为保障员工的切身利益，尽可能解决员工的后顾之忧，根据“劳动法“及地方政府公布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。12社会保险1.2.1公司为正式聘用签定了劳动合同员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。行政部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工、社保编码、保险费扣缴情况及其它相关信息。1.2.2新增员工参加社保或因岗位调整，涉及到缴费工资标准调整的，均于转正或调整的次月进展申办或变更。1.2.3员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。1.3根本养老保险1.3.1根据“市企业职工根本养老保险社会统筹与个人相结合实施方法“的规定，根本养老保险费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人相结合。1.3.2公司和员工分别按缴费工资的12%和8%缴纳根本养老保险费，同时公司按0.6%的标准一并缴纳生育保险费，公司缴费从管理费用中列支，员工个人缴费由公司在发给员工根本工资时代扣。1.3.3社会保险机构为员工建立终身不变的根本养老保险个人，用于员工本人到退休年龄男：60岁，女：55岁以后支付根本养老金。员工在未到达或到达退休年龄以前或以后死亡、出国定居，个人储存额或余额中的个人缴纳局部，属于死亡的由社会保险机构一次性发给员工指定受益人或法定继承人；属于出国定居的由社会保险机构一次性退给本人。1.3.4员工参加养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职工养老保险手册，作为参保凭据和历年缴费情况记载。员工可以持社会保险卡到社会保险机构查询，到达退休条件时凭卡办理退休手续和计算根本养老金。社会保险卡应妥善保存，遗失或破损须重新申领。1.3.5员工到达法定退休年龄的当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享受根本养老金，具体标准按有关规定执行。 1.4医疗保险1.4.1根据“市城镇企业职工医疗保险制度改革试点方案“的规定，根本医疗保险费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人医疗相结合。1.4.2公司和员工分别按缴费工资的7%和2%缴纳根本医疗保险费，公司缴费在员工福利费中列支，员工个人缴费由公司在发放根本工资时代扣。今后社会保险机构将随经济开展和工资增加逐步提高个人缴费标准。1.4.3社会保险机构为员工建立个人医疗，用于员工在定点医院就医和定点零售药店购药时的费用结算。员工离开本市时，个人医疗的基金余额退还本人，在本市行政区域流动时，其余额转移到潜入地区社会保险机构。1.4.4公司和员工个人缴纳的医疗保险费在扣除记入个人医疗专项基金后，记入社会统筹医疗基金。员工符合报销围的住院医疗费可按规定在社会统筹医疗基金中报销，具体报销方法按社会保险机构有关规定执行，此外公司不在报销任何医疗费用。1.4.5员工患病须住院治疗的，入院前应通知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行政部指导下办理入院手续。员工由于本人原因未及时通知行政部，在非定点医院住院治疗，或未按规定程序办理手续的，假设社会保险机构据此不予报销费用或降低报销比例，造成的损失由员工本人承当。1.4.6员工在出差期间突患疾病，应到县级以上医院治疗，需住院治疗的，应尽可能提前通知行政部，以便及时取得社会保险机构认可。1.4.7公司将根据开展情况逐步启动医疗补充保险。1.5生育保险1.5.1根据“市企业职工生育保险暂行方法“规定，生育保险费由企业按员工缴费工资的0.6%缴纳，在缴纳根本养老保险费的同时一并缴纳。1.5.2社会保险机构为女员工建立生育保险基金，用于支付女员工生育保险待遇。1.5.3持有生育证的女员工生育后十天，须将以下文件在60天送社会保险机构办理生育保险待遇拨付手续。1生育证；2生育保险医院出具的婴儿出生死亡或流产证明。1.6失业保险1.6.1根据“市职工失业保险实施方法“规定，失业保险费由公司与员工共同缴纳，缴费工资为员工的根本工资。1.6.2公司和员工分别按缴费工资的2%和1%缴纳失业保险费，员工个人缴费由公司在工资发放时代扣。1.6.3有以下情形之一的失业人员可享受失业保险待遇：1依法宣告破产的企业员工；2濒临破产的企业在法定整顿期间被精简的员工；3依法被撤销、解散单位的员工；4依法关闭、停产整顿企业被精简的员工；5终止或解除劳动合同6的员工；7依照法律、法规或经市人民政府批准可享受失业保险的员工；1.6.4与公司解除劳动关系的以下人员不享受失业保险：1在公司连续工作不2足12个月的；3被劳改、劳教人员；4自动辞职的。1.7工伤保险1.7.1根据“市企业职工工伤保险暂行方法“和“市人民政府关于市企业职工工伤保险假设干问题的通知“的规定，公司为全体员工缴纳工伤保险费。1.7.2征缴比例为：上一年市本市职工平均工资的0.6%。1.7.3员工在以下情况下负伤、致残或死亡的，属于工伤保险围：1从事本公司日常生产、工作或本公司负责人临时指定与生产、工作有直接关系的任务的。2本公司负责人安排或同意，从事与本公司有关的科学试验、创造创造和技术改良工作的。3因保护国家、集体利益和人民生命平安，抢险、救灾、救人、同犯罪分子作斗争，造成伤、亡的。4在生产、工作环境中接触职业性危害因素造成职业病的。5因公、因战致残的军人复员转业到公司工作后旧伤复发的。6因公出差期间，发生非本人主要责任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成伤害的，因公出差期间失踪疾病造成死亡的。7在本公司生产工作时间和区域遭受不可抗力的意外伤害的，因在生产、工作岗位上突发疾病造成死亡或致残程度到达一级至四级的。8在上下班的规定时间和必要路线途中，发生非本人主要责任的道路交通事故造成死亡或致残程度到达一级至四级的。9法律法规规定的其他情形。1.7.5员工发生工伤事故，在立即救治的同时，应及时向行政部报告，以便进展后续处理。18其它保险1.8.1公司为生产部和工程部员工办理意外伤害保险。1.8.2公司根据开展情况为员工办理其它商业保险。2车辆配备2.1为了提高工作效率，更好地开展各项工作，特制定本制度。2.2因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导批准的工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相一致的原则配置车辆。2.3 购置车辆的费用按照成置信字2002第030号文件“关于购车借款管理方法的通知“执行。2.4车辆配置标准：公司领导： 30万以车辆 部门经理： 20万以车辆工作需要人员：10万以车辆2.5 车辆其他费用本着公司和个人共同承当的原则进展。公司承当养路费、二环路以集资附加费和车辆根本保险费。根本保险费按实业规定统一在人保金牛支公司置信代办点办理，具体细则为：1)公司所出具的报销收据为保险费总额的九折在“机动车辆投保单上有折扣注明，2)车辆价值30万3)元以上者，4)返利为实收金额的25%，5)即保险费总额的22.5%；车辆价值30万6)元以下者，7)返利为实收金额的20%，8)即保险费总额的18%。9)公司予以报销的险种为以下五种：车辆损失险、第三责任险保险公司规定：赔偿限额10万10)元、全车盗抢险、车上责任险车上座位、不11)计免赔特约险。其余车辆险种可自愿参保，12)费用自理。13)凡公司报销的车辆保险费一律以支票方式支付，14)不15)得以现金方式支付。16)凡属公司报销一定比例车辆保险费的情况，17)保险公司返利应按照公司、个人承当费用的相应比例分别划归公司与个人。2.6员工因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事人及担保人责任。3员工其他福利制度 3.1公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。3.2每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人200元发放，试用人员减半。3.3 节日发放过节费，标准如下：元旦、五一、国庆、周年庆，按每人300元发放，试用人员减半；春节按每人1000元发放，试用人员减半；端午、中秋，按每人200元发放，试用人员减半；三八妇女节指女员工、九九重阳节指50岁以上人员按100元发放，试用人员减半。3.4员工生日按每人100元发放，赠贺卡一，以示祝贺。3.5员工结婚公司给予600元的贺金，以示祝贺。3.6公司为在现场工作的员工解决食宿问题。3.7每年定期安排员工体检身体。3.8员工死亡待遇规定：员工因工死亡的，按照“市企业职工工伤保险暂行方法“中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工死亡的，丧葬费标准为死亡员工本人生前3个月根本工资，发给生前供养直系亲属父母、配偶、子女一次性抚恤金，其标准为死亡员工本人生前的7个月根本工资。培训制度1总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业开展，以适应公司开展需要，按照各岗位的要求，有方案地对员工分别进展培训。1.2培训原则1.2.1培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作严密结合，做到学以致用。1.2.2培训要分类指导，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工进展分类培训(新进员工培训纳入招聘体系)。1.2.3培训绩效作为员工任用的依据之一。1.3 培训系统构造图： 调整培训方案 修正培训方案体系 2培训方案体系2.1建立培训方案体系流程建立培训方案组织机构 确定培训需求 编制培训方案书2.2公司培训工作由行政部归口管理，行政部牵头会同各职能部门组成培训方案组，负责培训方案的编制工作。2.3确定培训需要培训方案组在进展深入的调查研究的根底上，切实了解和掌握公司开展和员工有关根本情况，其主要容如下：1预测次年度公司的建立工程的情况；2预测拟建立工程对各种人员的需要数量；3了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况；4了解员工个人对培训与开展的要求；5确定公司在培训方面的条件，6如自行培训的能力、培训设备7、经费等。2.4编制培训方案书程序2.4.1提出总方案。根据公司的总体开展战略和人力资源的总体方案，结合公司的实际情况，经培训方案组讨论确定员工培训的总体目标；2.4.2提出分方案。培训方案组根据总目标，分解成假设干个分目标，并根据各个分目标的要求，由各职能部门制定相应的培训方案；2.4.3汇总。培训方案组对总方案和分方案进展汇总，并注意培训与公司正常工作的平衡、公司需求与员工需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最后进展综合平衡以后确定。2.5培训方案书包括以下容：1年度培训所要到达的总体目标 2年度培训课程安排3季度和每月的分解培训方案4培训经费预算；2.6培训方案编制的日期：年度培训方案：本年度末编制下一年度全年的培训方案，年度方案应根据执行的实际情况半年调整一次。 3培训的实施3.1培训实施步骤3.1.1选择培训负责人 3.1.2选择培训机构和外聘讲师 3.1.3选择受培训人员3.1.4让受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体容和进展的程序3.1.5和受训人员所在相关部门衔接， 以保证受训人员培训的时间3.1.6发布培训通知3.1.7培训场地布置3.1.8培训情况记录3.1.9对培训效果进展总结评价，以及时发现问题，改良培训工作，提高低一次培训效果。3.2培训通知包括：培训名称、培训起止时间、培训地点、讲师、培训对象、培训主要容、培训方式、培训考前须知。3.3对培训机构和外聘讲师必须进展评审，相关评审要素如下： 1师资力量：师资储藏，2讲师专业素质，3从教年限，4知名5度，6影响力等。7培训经历：曾进展过的知名8企业、典型个案培训及相关业绩资料。9专业与强项：考察培训机构培训重点工程、擅长工程，10按所需培训工程选择适宜的培训机构。评审合格的培训机构及讲师资料由行政部进展收集与保存，建立合格机构与讲师。4培训评估与考核4.1培训评估分为培训工程评估和年度培训评估。4.2培训评估的容1培训的有效性。即培训工作对培训目标2的实现程度。3培训的效益性。即通过被培训员工素质的提高给公司带来的经济效益和社会效益。4.3培训工程评估的方法4.3.1对培训工程的具体要求和目标进展评估。通过收集受训人员有关的技术水平、管理能力和行为表现等具体情况，结合拟定的培训目标进展评估。4.3.2对培训过程进展评估。通过问卷调查，听取讲师和受训人员的意见，检查培训进程、培训方式，以发现问题，改良培训各方面工作。4.3.3对培训效果进展评估。通过口试、笔试、实际问题的解决等各种考核方式，综合考核受训人员是否到达了培训的要求。4.3.4进展追踪性评估。对受训人员业务知识、技术水平的提高，管理能力的增强以及行为改良等方面的结果要经过对其一段时期的工作实际表现进展追踪调查了解，作出评估。4.4员工培训情况纳入绩效考核。主要从两个方面进展考核：4.4.1培训出勤情况。要求除去客观原因，参加培训率必须到达90%以上。4.4.2培训考核情况。4.5培训评估的执行部门由行政部负责，采用适宜的方法对重要培训工程实施效果评价。 行政管理制度员工行为规管理制度1总则为规公司员工仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。2细则2.1员工必须仪表端庄、整洁。具体要： 2.1.1 行政部、财务部、本钱控制部等职能部门男员工在办公区应穿深兰色或深黑色三颗扣西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带，女员工穿统一的大方得体的职业装，周末可穿大方得体的便装。在工地上工作的员工穿公司统一的工作服。2.1.2头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，防止头皮屑。男员工头发不宜太长。2.1.3指甲：指甲应经常注意修剪、清洁。女员工涂指甲油须使用淡色。2.1.4胡须：公司男员工不得蓄须。2.1.5口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。2.1.6女员工化装应给人清洁安康的印象，须着淡妆，不宜用香味浓烈的香水。2.2 办公区行为规2.2.1公司与同事相遇应点头行礼表示致意。2.2.2握手时目视对方眼睛，脊背挺直，大方热情，不卑不亢。握手时应由身份较高者先伸手，异性间应由女性先伸手。2.2.3出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，应找时机先说：对不起，打断你们的谈话，得到允许后再插话。2.2.4递交物件：递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔、刀子或剪刀等利器，应把尖端向着自己。2.2.5走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。2.2.6上班时间不得吃零食，不得在禁烟区吸烟。2.3生活区行为规2.3.1公司为在现场工作的员工统一安排住宿，工作日期间员工必须在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。2.3.2 作息时间7：30 起床7：30-8：00 整理务8：00-8：30 早餐12：00-13：00 午餐18：30-19：00 晚餐19：00-20：00 总结当天工作，确定第二天的工作方案23：00 熄灯就寝。2.3.3 现场工作人员由公司统一安排用餐，不得无故在外用餐。2.3.4现场工作人员必须遵守作息时间、住宿区随时保持整洁卫生、床上用品叠放整齐，不得留宿外来人员。2.3.5 节约用水、用电。2.3.6 可采用轮班制进展生活区的管理和督导。2.4 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。2.4.1使用公司的物品设备应爱惜。2.4.2公司物品不得挪为私用。2.4.3及时清理、整理帐簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等应在使用完毕后及时盖好。2.4.4借用公司或他人的物品，应事先告知